Importancia de la gestión por procesos.

La gerencia moderna debe estar muy atenta al rol de lo que la gestión de procesos
conlleva, su alcance, su desarrollo, a la manera como definirlos, de tal forma que
garantice resultados positivos y favorezca exitosamente la operatividad de la empresa
en todos sus aspectillos procesos son el elemento más apreciado, y utilizado de forma
más general, en los modelos de gestión de organizaciones, sobre todo en las empresas
que toman la calidad total como base de su estrategia. Este interés por los procesos ha
originado gran cantidad de herramientas y técnicas relacionadas tanto con la gestión de
los propios procesos como con la gestión basada en los mismos. La gestión de procesos
se basa en las herramientas de mejora, popularizadas por los resultados obtenidos por
empresas japonesas, generalmente integradas en el "método sistemático" o científico
de mejora de procesos. Entre los modelos de gestión de empresa basados en los
procesos se explican, por su aceptación tan amplia, el Mapa de procesos y el Cuadro
de Mando Integral.

Pasos que seguimos en la gestión de procesos

 Compromiso de la dirección: la dirección tiene que ser consciente de la
necesidad de esta sistemática de gestión por procesos. El factor crítico en este
punto es la necesidad de formarse y capacitarse para dirigir el cambio.
 Sensibilizar, educar, entrenar: El Equipo Directivo recibe formación relativa a
la gestión por procesos. Se basa en conseguir que todos los empleados de la
empresa se sientan comprometidos en este proceso y no se sientan obligados.
 Identificar procesos: A partir del análisis de todas las interacciones con los
clientes externos se realiza un inventario de los procesos. Ver ficha de Gestión
de procesos
 Clasificar: entre los procesos que hemos identificado, cuáles son claves, los
estratégicos y los de apoyo. Se crea una matriz multicriterio para identificar
cuáles son claves.
 Relaciones: establecer una matriz de relaciones ente procesos (unos pasan
instrucciones, información, comparten recursos, equipos, etc.).
 Mapa de progresos: diagramas en bloques de todos los procesos que son
necesarios para el sistema de gestión de calidad.
 Alinear la actividad a la estrategia: los procesos clave nos van a permitir
implantar de forma sistemática nuestra política y estrategia. Se crea una matriz
de doble entrada con los objetivos estratégicos y los grupos de interés.
 Establecer en los procesos unos indicadores de resultado: las decisiones
se tienen que basar en información sobre los resultados alcanzados y las metas
previstas, que nos permitirán analizar la capacidad de nuestros procesos y
sistemas; así como saber el cumplimiento de las expectativas de nuestros
grupos de interés y compararnos con los rendimientos de otras organizaciones.
 Realizar una experiencia piloto: para desarrollar la implantación,
concentramos los esfuerzos en un área piloto. Hay que establecer un criterio de
selección.
 Ciclo PDCA para mantener resultados: utilizamos esa metodología en el área
piloto escogida. Tras haber conseguido la dinámica de mantenimiento en ese
proceso clave, elegimos otros y ampliamos el área de actuación.
Seguimiento, medición y mejora de los procesos
Seguimiento, medición y mejora de los procesos: facultando a las personas a que se
impliquen en la gestión de la mejora continua e innovación. Al crear equipos de
procesos, donde se van a analizar las actividades, se fijan objetivos de rendimientos; se
está estableciendo un sistema de aprendizaje interno, que nos permite detectar
oportunidades de mejora. Es posible crear equipos de mejora, equipos de proceso,
fichas de seguimiento, análisis de resultados y un plan de mejora.