“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”
Otro medio poderoso es la acción
que toma la administración en el
trato con los subordinados.
Una entidad con una larga y rica
historia de operar con integridad y
cuya cultura está bien entendida
para la gente encontrara pocas
dificultades para comunicar su
mensaje.
EVALUACIÓN
Un evaluador considera la
conveniencia de los sistemas de
información y comunicación para las
necesidades de la entidad
INFORMACIÓN UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
Es la obtención de información FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,
externa o interna y suministro a la ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
administración de los reportes
necesarios sobre el desempeño de la
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
entidad relativa a los objetivos
establecidos, proporcionar
información correcta
GRUPO Nº 5
SISTEMAS DE COMUNICACIÒN
ASIGNATURA: AUDITORIA FINANCIERA GRUPO
“A”
DOCENTE: MG.CPCC. PAOLA ESTRADA SÀNCHEZ
INTEGRANTES:
1. AYALA VILCA MARGARET
2. CCAHUANA YUCRA RONALDINHO
GRACIAS 3.
4.
5.
HUAMAN ZANABRIA YUDI
MAMANI LUNA HENRY
RAMIREZ ALAGON LUCERO
6. VILLA FABIAN MARISOL
CUSCO – PERÚ
2017
 COSO Y CONTROL INTERNO
El marco del coso mantiene la
definición de control interno y los 5
componentes del control interno para
el mismo incluyen mejorar y aclarar
con el objetivo de facilitar el uso y
sus aplicaciones en las entidades.
RELACIÓN ENTRE COMPONETES
Y PRINCIPIOS
En el componente de información y
comunicación tenemos a los
principios:
13/. La organización obtiene y usa
información relevante y de calidad
para apoyar el funcionamiento del CI.
14/. La organización comunica
información internamente incluyendo
objetivos y responsabilidades sobre
el CI, necesarios para apoyar el
funcionamiento del control interno
15/. La organización se comunica
con grupos externos con respecto a
situaciones que afectan el
funcionamiento del CI
SISTEMA DE INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN
La información es necesaria en la
entidad para ejercer las
responsabilidades del control interno
en soporte del logro de objetivos.
La comunicación ocurre tanto interna
como externa y provee a la
organización con la información
necesaria para la realización de
controles diariamente.
La comunicación permite al personal
comprender la responsabilidad del CI
y su importancia para el logro de
objetivos.
COMUNICACIÓN INTERNA
Recibe datos relevantes para
administrar sus actividades, todo el
personal, particularmente aquel que
tiene importante responsabilidades
de administración operativa o
financiera que necesita recibir un
mensaje claro de parte administrativa
respecto a las responsabilidades del
control interno.
En el desempeño de sus
responsabilidades el personal debe
saber que si ocurren eventos
inesperados deben prestarse
atención no solamente al evento
mismo sino también a su causa y de
esta manera puede identificarse una
debilidad de comunicación.
COMUNICACIÓN EXTERNA
En esta existe necesidad de
comunicación apropiada no
solamente con la entidad, sino hacia
el exterior. Mediante canales de
comunicación abiertas, los clientes y
proveedores puedan proporcionar
datos de entrada altamente
significativas respecto del diseño o
calidad de los productos o servicios,
facilitando a la entidad a orientarse al
desarrollo y las demandas o
preferencias de los clientes.
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
La comunicación adopta formas
como manuales de políticas,
memorandos, boletín de noticias del
consejo y mensajes en video.