Informe OGA

PROYECTO APOYO A ALIANZAS PRODUCTIVAS
Informe de Gestión de la OGA
Nombre de la alianza: Fecha Corte del informe:

FORTALECIMIENTO INTEGRAL DE LA ACTIVIDAD DE SIEMBRA DE FRIJOL REALIZADA POR LOS PRODUCTORES ASOCIADOS A Jan 2018
"ASOFRIMETA". MUNICIPIO DE SAN JUANITO META.
INFORMACIÓN BÁSICA DE LA ALIANZA

Organización Gestora Acompañante que presenta el informe JUAN DAVID BETANCOURT SANABRIA
Responsable del informe JUAN DAVID BETANCOURT

Número y año del convenio de alianza Número: 8005171 Año: 2017
Fecha vencimiento-póliza cumplimiento-convenio de alianza* 09 Oct 2018
Fecha de Autorización de Giro 09 Aug 2017
Organización de Productores a cargo de la alianza ASOCIACIÓN DE FRIJOLEROS DE SAN JUANITO META - “ASOFRIMETA”
Aliados comerciales -DISTRIBUIDORA EL FRIJOLERO (NO VIGENTE)-Empaquetados El Trece (NO
VIGENTE)
Nombre del fideicomiso
Actividades Realizadas en el "POA" por Componentes

TECNICO-PRODUCTIVO Meta Unidad Programado Realizado Desempeño
Meta
Asistente Técnico contratado por 12 meses con recursos del IM 1 Número 1 0.00
Técnico de Campo contratados por 7 meses con recursos del IM 1 Número 1 0.00
1
Verificación del diagnóstico de la Infraestructura requerida para el desarrollo del 2 Número 2 0.00
proyecto.
Delimitacion y alistamiento de la Unidad Productiva seleccionada para el 1 Número 1 0.00
desarrollo del cultivo de frijol y toma de muestra de suelos de suelos
Planes de fertilización debidamente ajustados al resultado del análisis de suelo 3 Número 3 0.00
Alistamiento de la Unidad Productiva seleccionada para el desarrollo del renglón 1 Número 1 0.00
productivo.
Áreas productivas de frijol seleccionadas para el inicio del proyecto 2 Número 2 0.00
proyecto.
Personal técnico contratado de acuerdo con el perfil definido en la pre-inversión y 1 Número 1 0.00
evaluado en CDA. ( se financia IM valor $60.536.000, un asistente tecnico y un
tecnico de campo)
Establecimiento de la Unidad Productiva de frijol de acuerdo con los 1 Número 1 0.00
requerimientos definidos en el estudio de pre-inversión, de calidad, densidad
efectiva y adecuado estado sanitario.
Estado general del proyecto productivo en Implementación 6 Número 6 0.00
Productores con capacidad de desarrollar buenas prácticas en su Unidad 2 Número 2 0.00

Productiva
Productores con capacidad de desarrollar buenas prácticas de cosecha y 2 Número 2 0.00
beneficio
Productores con capacidad de desarrollar pronósticos de cosecha y manejo de 4 Número 4 0.00
registros.
Volumen de producción cosechado. 222000 Tonelada 0 0.00
Productividad por unidad de área 2 Número 2 0.00
Grado de alistamiento en el componente técnico productivo en el POA 10 Número 10 10.00
Grado de aceptación del componente técnico y de las metas del POA en el 10 Número 10 10.00
componente por parte de los productores beneficiarios de la alianza
N° de lotes preparados para la siembra 2 Número 2 2.00
Inventario de infraestructura productiva actualizado, Tutorado 1 Número 1 0.00
Áreas de cultivos con enmiendas aplicadas 111 Hectáreas 111 0.00
2
Áreas de cultivos con incorporación de materia orgánica 111 Hectáreas 111 0.00
Áreas de cultivos con fertilizantes aplicados. 111 Hectáreas 111 0.00
Conclusiones sobre los resultados alcanzados en este componente y la gestión realizada para atender las acciones concertadas registrada en el informe de
monitoreo ogr vigente
Informe de actividades del mes cuatro (04) de la alianza ASOFRIMETA, correspondiente al mes de ENERO de 2018, alianza con desembolso del MADR (IM)
desde el 18 de Agosto de 2017, OGA contratada desde el 06 de Octubre de 2017
El proyecto de alianza ASOFRIMETA contempla las siguientes metas para el componente técnico:
-Establecimiento de 111 Hectáreas tecnificadas de Frijol
-Incrementar la producción de Frijol a nivel regional
-Mejoramiento de los procesos productivos y comercialización.
-Ejecutar actividades de Buenas Prácticas Agrícolas para el cultivo de frijol.
-Mejorar los índices productivos por hectárea del Municipio de San Juanito.
GENERALIDADES
La visita de inducción para el proyecto alianza ASOFRIMETA se llevó a cabo el pasado 8 al 10 de junio de 2017, por el entonces monitor asignado Martín Flórez;
la visita tuvo 4 momentos: M 1) reunión con productores con los beneficiarios del proyecto en la cual se hizo lectura textual del reglamento del fondo rotatorio y
lectura el Plan Operativo Anual POA para su aprobación u objeción. M 2) reunión CDA lectura y aprobación del reglamento operativo de comité y ratificación de
compromisos con los cofinanciadores y miembros del comité. M3) visita a fincas de productores, para la verificación de los sistemas productivos. 4) reunión con
OGA, revisión de documentos e instrucción de operación.
Durante esta visita se aclararon algunas dudas que persistían dentro el grupo de beneficiarios respecto a las condiciones de operación y restitución de los
dineros al fondo rotatorio de propiedad de la asociación. Se socializó el componente técnico, el cual fue aprobado por los beneficiarios quienes estuvieron de
acuerdo en ejecutar las actividades que se contemplan en este componente.
Es de aclarar que por calendario agrícola, en esta alianza se tiene la particularidad que solo se puede realizar siembras en el segundo semestre del año, por
temas fisiológicos y fitosanitarios, motivo por el cual el profesional debe iniciar actividades en un tiempo que nos permita tener continuidad en las actividades del
componente técnico.
INDICADORES POA
• Asistente Técnico contratado por 12 meses con recursos del IM
Se aprobó en Comité CDA realizar la apertura de la convocatoria 02 correspondiente a asistente técnico profesional (ingeniero agrónomo), basado en los
términos de referencia aprobados por CDA y aceptados sin objeción por la OGR, el proceso de convocatoria está en curso. El día 28 de Enero 2018 se realizó
CDA virtual dar apertura de la convocatoria 01 de 2018 correspondiente a convocar profesionales del sector agrícola (ingeniero agrónomo) aspirante a ocupar el
cargo asistente técnico profesional, así por unanimidad se da apertura de la convocatoria el día 28 de enero, y se da como fecha límite de cierre el día 16 de
febrero 5:00 pm.
• Técnico de Campo contratados por 7 meses con recursos del IM
Se encuentran listos los términos de referencia para convocar los aspirantes al cargo de técnico de campo y sin embargo en relación al calendario agrícola se
considera que no es tiempo de abrir la convocatoria.
• Verificación del diagnóstico de la Infraestructura requerida para el desarrollo del proyecto.
• Delimitación y alistamiento de la Unidad Productiva seleccionada para el desarrollo del cultivo de frijol y toma de muestra de suelos de suelos
• Planes de fertilización debidamente ajustados al resultado del análisis de suelo
• Alistamiento de la Unidad Productiva seleccionada para el desarrollo del renglón productivo.
3
• Áreas productivas de frijol seleccionadas para el inicio del proyecto
• Verificación del diagnóstico de la Infraestructura requerida para el desarrollo del proyecto.
• Personal técnico contratado de acuerdo con el perfil definido en la pre-inversión y evaluado en CDA. ( se financia IM valor $60.536.000, un asistente técnico y
un técnico de campo)
• Establecimiento de la Unidad Productiva de frijol de acuerdo con los requerimientos definidos en el estudio de pre-inversión, de calidad, densidad efectiva y
adecuado estado sanitario.
• Estado general del proyecto productivo en Implementación
3,93%, la ejecución del proyecto se encuentra en un estado evidente de atraso, dado que no se ha realizado la contratación del profesional, por el calendario de
siembras que solo se pueden realizar en el segundo semestre del año, por lo que se debe programar la contratación del profesional con el fin de garantizar una
asistencia técnica permanente.
• Productores con capacidad de desarrollar buenas prácticas en su Unidad Productiva
• Productores con capacidad de desarrollar buenas prácticas de cosecha y beneficio
• Productores con capacidad de desarrollar pronósticos de cosecha y manejo de registros.
• Productividad por unidad de área
• Inventario de infraestructura productiva actualizado, Tutorado
• Áreas de cultivos con enmiendas aplicadas
• Áreas de cultivos con incorporación de materia orgánica
• Áreas de cultivos con fertilizantes aplicados.
Grado de alistamiento del componente del POA, los productores aceptan totalmente la propuesta tecnológica y de las metas del POA en el componente, acto
manifiesto el 8 de junio del año 2017 durante la visita de inducción. Los Productores disponen de los activos mínimos para iniciar la Alianza. El POA cuenta con
la aprobación de los productores sin embargo en relación a los tiempos de ejecución requiere de ajustes para la su operatividad dentro de tiempos establecidos.
CONCLUSIONES SOBRE EL RESULTADO DEL COMPONENTE:
El día 28 de Enero 2018 se realizó CDA virtual dar apertura de la convocatoria 01 de 2018 correspondiente a convocar profesionales del sector agrícola
(ingeniero agrónomo) aspirante a ocupar el cargo asistente técnico profesional, así por unanimidad se da apertura de la convocatoria el día 28 de enero, y se da
como fecha límite de cierre el día 16 de febrero 5:00 pm
El porcentaje de ejecución del componente técnico es de 3.93%
MANEJO AMBIENTAL Meta Unidad Meta Programado Realizado Desempeño

proyecto. (Recursos de IM por valor $9.400.000)
Productores conocen y se comprometen a desarrollar el Plan de Manejo 2 Número 2 0.00
Ambiental
CAPACITACIÓN PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 4 Número 4 0.00
USO Y MANEJO RESPONSABLE DE AGROQUIMICOS Y SUS EMPAQUES Y 2 Número 2 0.00
ENVASES VACIOS
CAPACITACIÓN EN BUENAS PRACTICAS AGRÍCOLAS (BPA) 2 Número 2 0.00
Grado de alistamiento del componente ambiental del POA 10 Número 10 10.00
4
Grado de aceptación del PMA y de las metas del POA en el componente por parte 10 Número 10 10.00
de los productores beneficiarios de la alianza
Fuente y fecha de la disponibilidad de recursos requeridos en campo para el inicio 1 Número 1 1.00
de actividades de adaptación al cambio climático
El proyecto de alianza ASOFRIMETA contempla las siguientes metas para el componente ambiental:
• Implementación MIPE, uso y manejo de insumos biológicos y químicos, seguridad industrial y disposición final de residuos peligrosos.
• generar la cultura de responsabilidad ambiental mediante la adopción de prácticas sostenibles acordes con la legislación ambiental
• Implementar las medidas de adaptación al cambio climático definidas.
GENERALIDADES
la visita tuvo 4 componentes 1) asamblea general con los beneficiarios del proyecto en la cual se hizo lectura textual del reglamento del fondo rotatorio y lectura
el Plan Operativo Anual POA para su aprobación u objeción 2) reunión CDA lectura y aprobación del reglamento operativo de comité y ratificación de
compromisos con los cofinanciadores y miembros del comité. 3) visita a fincas de productores, para la verificación de los sistemas productivos. 4) reunión con
OGA, revisión de documentos e instrucción de operación.
Durante esta visita se socializó el PMA y las actividades contempladas para el desarrollo e implementación del componente ambiental, se hizo énfasis en su
implementación y en el cumplimiento de la normatividad ambiental que rige la actividad productiva.
Se aprobó en Comité CDA de fecha 08 de Diciembre, realizar la apertura de la convocatoria 01 y 03 correspondiente a asistente técnico profesional (ingeniero
agrónomo) y técnico agropecuario respectivamente, basado en los términos de referencia aprobados por CDA y aceptados sin objeción por la OGR, sin embargo
por recomendación de esta última se ha pospuesto la convocatoria hasta el mes de abril, de manera que se puedan realizar las tareas programadas en el
cronograma para la verificación de la base social por parte del coordinador social. Es de aclarar que el AT, desarrollará las actividades contempladas en el PMA.
Actividades realizadas
? El día 28 de Enero 2018 se realizó CDA virtual dar apertura de la convocatoria 01 de 2018 correspondiente a convocar profesionales del sector agrícola
como fecha límite de cierre el día 16 de febrero 5:00 pm.
? En el mes de enero no se realizaron más actividades referentes a este componente.
Verificación de cumplimiento de metas

? Verificación del diagnóstico de la Infraestructura requerida para el desarrollo del proyecto. (Recursos de IM por valor $9.400.000)
? Productores conocen y se comprometen a desarrollar el Plan de Manejo Ambiental
? CAPACITACIÓN PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
? USO Y MANEJO RESPONSABLE DE AGROQUIMICOS Y SUS EMPAQUES Y ENVASES VACÍOS
? CAPACITACIÓN EN BUENAS PRACTICAS AGRÍCOLAS (BPA)
El día 28 de Enero 2018 se realizó CDA virtual dar apertura de la convocatoria 01 de 2018 correspondiente a convocar profesionales del sector agrícola
5
como fecha límite de cierre el día 16 de febrero 5:00 pm.
Grado de alistamiento del componente del POA. Grado de aceptación del PMA y de las metas del POA en el componente por parte de los productores
beneficiarios de la alianza. Los productores se encuentran comprometidos y listos para iniciar la ejecución de los diferentes componentes del POA.
CONCLUSIÓN GENERAL DEL COMPONENTE
Aunque los productores conocen los compromisos en relación al manejo ambiental, no se encuentra contratado el profesional técnico que pueda realizar la
capacitación y las tareas de corresponsabilidad por parte de los productores, En el mes de enero no se realizaron más actividades referentes a este componente.
Porcentaje de ejecución 5%
SOCIOEMPRESARIAL Meta Unidad Programado Realizado Desempeño

Meta
Gerente Alianza con conocimientos adquiridos y competencias adoptadas en la 2.000 Número 2.00 1.00
operación de la Alianza.
Gerente Alianza seleccionado aprobado por CDA 1.000 Número 1.00 2.00
Gerente Alianza con conocimientos adquiridos y competencias adoptadas en el 2.000 Número 2.00 0.00
Manejo del FR y Actividad Comercial.
Registros e instrumentos para la administración transferidos a los Organismos de 3.000 Número 2.00 0.00
dirección de la OP
Procesos Administrativos desarrollándose y con resultados satisfactorios 10.000 Número 6.00 0.00
Profesional Socioempresarial contratado de acuerdo con el perfil definido en la pre- 1.000 Número 1.00 0.00
inversión y evaluado en CDA.
Elaboración del plan social de la alianza 1.000 Número 1.00 0.00
Productores conocen y se comprometen a desarrollar el Plan Social construido, 1.000 Número 1.00 0.00
aprobado por la OGA y con visto bueno por parte de la OGR.
Número de actas que soportan las reuniones de CDA 12.000 Número 8.00 4.00
Gestión y Asociatividad Empresarial 3.000 Número 3.00 0.00
Mercadeo y Venta de Productos 3.000 Número 2.00 0.00
Contabilidad 3.000 Número 2.00 0.00
Sostenibilidad del Fondo Rotatorio 1.000 Número 0.00 0.00
Comité Directivo de La Alianza en funcionamiento 24.000 Número 16.00 8.00
Los Productores conocen el Proceso de Administración del Fondo Rotatorio 3.000 Número 3.00 0.00
Estructuración, apropiación y operación del Fondo Rotatorio. 1.000 Número 1.00 0.00
Grado de alistamiento del componente Socioempresarial del POA de la alianza 10.000 Número 10.00 10.00
6
Grado de preparación de la OGA para iniciar la ejecución de actividades de la 10.000 Número 10.00 10.00
Alianza
Operatividad del primer CDA de la alianza en etapa de implementación 10.000 Número 10.00 10.00
Productores listos para iniciar la fase de Implementación de La Alianza. 10.000 Número 10.00 10.00
COMPONENTE SOCIOEMPRESARIAL
El proyecto de alianza ASOFRIMETA contempla las siguientes metas generales:

• Consolidar y fortalecer el capital social de ASOFRIMETA
• ASOFRIMETA adquiere las competencias empresariales y organizativas mínimas que la organización y el agronegocio requiere.
• Aprovechamiento del modelo para el desarrollo de economías de escala en las compras de ASOFRIMETA.
GENERALIDADES
la visita tuvo 4 momentos: 1) reunión con productores el proyecto en la cual se hizo lectura textual del reglamento del fondo rotatorio y lectura el Plan Operativo
Anual POA para su aprobación u objeción. M 2) reunión CDA lectura y aprobación del reglamento operativo de comité y ratificación de compromisos con los
cofinanciadores y miembros del comité. M3) visita a fincas de productores, para la verificación de los sistemas productivos. 4) reunión con OGA, revisión de
documentos e instrucción de operación. Donde se socializó las actividades contempladas para este componente, se enfatizó en la importancia de asistir a las
capacitaciones y actividades que se desarrollaran en la ejecución de la alianza y de la importancia de tener una base social sólida, se dieron los parámetros para
la realización de renuncias e ingresos al proyecto, los productores manifiestan su interés en realizar las actividades y asistir a las capacitaciones que se
programen en la ejecución del proyecto.
INDICADORES POA
• Gerente Alianza con conocimientos adquiridos y competencias adoptadas en la operación de la Alianza.
Se ha ido involucrando al gerente aprendiz con tareas que tienen que ver con el desarrollo de la alianza mientras es posible concretar la contratación del
profesional social.
• Gerente Alianza seleccionado aprobado por CDA
El gerente de alianza fue seleccionado y aprobado por unanimidad por el CDA en la reunión del pasado viernes 09 de junio de 2017.
• Gerente Alianza con conocimientos adquiridos y competencias adoptadas en el Manejo del FR y Actividad Comercial.
• Registros e instrumentos para la administración transferidos a los Organismos de dirección de la OP
• Procesos Administrativos desarrollándose y con resultados satisfactorios
• Profesional Socioempresarial contratado de acuerdo con el perfil definido en la pre-inversión y evaluado en CDA.
Se encuentra en curso el proceso de contratación de Harol Leonardo Ariza quien fue seleccionado por el comité CDA el pasado 10 de enero de 2018 para
desempeñar el cargo de coordinador social, por un periodo de 3 meses y un valor de contrato por doce millones de pesos (12.000.000).
• Elaboración del plan social de la alianza
• Productores conocen y se comprometen a desarrollar el Plan Social construido, aprobado por la OGA y con visto bueno por parte de la OGR.
• Número de actas que soportan las reuniones de CDA
A la fecha se ha realizado 4 CDA en razón de los retrasos en todo el proceso de legalización, preparación y desembolso.
7
• Gestión y Asociatividad Empresarial
• Mercadeo y Venta de Productos
• Contabilidad
• Sostenibilidad del Fondo Rotatorio
No se ha iniciado la ejecución efectiva de los recursos e implementación del proyecto.
• Comité Directivo de La Alianza en funcionamiento
El comité directivo de alianza se encuentra en funcionamiento coordinad a pesar de no reflejarse así en el informe de semáforo, esto por razones de fechas poa
versus fechas de ejecución.
• Los Productores conocen el Proceso de Administración del Fondo Rotatorio
• Estructuración, apropiación y operación del Fondo Rotatorio.
Se requiere de la contratación del profesional social para el desarrollo de estas actividades
Conclusiones sobre resultado de este componente
El día 10 de Enero 2018 se realizó CDA con el objetivo de seleccionar el profesional a ocupar el cargo coordinador social escogido dentro de los profesionales
que respondieron a la convocatoria 02 de 2017 y dar viabilidad al proceso de contratación, en esta reunión se realizó entrevista individual telefónica a cada uno
de los aspirantes, tras la reunión CDA se autorizó la apertura del proceso de contratación (lo cual se encuentra en curso) de Harol Leonardo Ariza como
coordinador social, quien alcanzó la máxima puntuación con 95 puntos sobre 100, y por unanimidad se le seleccionó como ocupante del cargo.
El porcentaje de ejecución del componente socioempresarial es del 3.74%
AGRONEGOCIO Meta Unidad Programado Realizado Desempeño

Meta
Beneficiarios comercializan su producción a través de la OP 2.00 Número 2.00 0.00
Logística de Comercialización de la alianza ASOFRIMETA preparada para 2.00 Número 2.00 0.00
desarrollar acuerdo de comercialización.
Taller grupal de estándares de calidad de frijol y poscosecha 1.00 Número 1.00 0.00
Diseño de rutas y prácticas de acopio –FRIJOL- Concertación de rutas y costos 1.00 Número 1.00 0.00
con transportadores.
Seguimiento a la Ejecución del convenio comercial - reporte de ventas 10.00 Número 10.00 0.00
Concertación y ajuste de condiciones del acuerdo comercial - Previo a la firma del 2.00 Número 2.00 0.00
Acuerdo
Acuerdo comercial de la alianza socializado y aprobado por los productores 2.00 Número 2.00 0.00
(firmado entre OP y Empaquetados El Trece y Distribuidora El Frijolero)
Grado de alistamiento del componente de Agronegocio del POA 10.00 Número 10.00 10.00
El aliado comercial participó activamente en el primer CDA de la alianza 10.00 Número 10.00 10.00
ASOFRIMETA está listo para el inicio de su participación en la implementación de
la alianza
Los Aliados Comerciales Ratifican su participación de acuerdo con los 2.00 Número 2.00 2.00
compromisos definidos en el estudio de pre inversión de la alianza
8
Los productores ratifican su participación en el esquema comercial del proyecto de 2.00 Número 2.00 2.00
acuerdo con los compromisos definidos en el estudio de pre inversión
Informe de actividades del mes Cuatro (04) de la alianza ASOFRIMETA, correspondiente al mes de ENERO de 2018, alianza con desembolso del MADR (IM)
El proyecto de alianza ASOFRIMETA contempla las siguientes metas generales para el componente de agro-negocio:
• Acopio, selección y clasificación de la totalidad de producción por parte de la Asociación ASOFRIMETA .
• Suscripción de dos acuerdo comerciales, mínimo por el 80 % de la producción con la empresa Empaquetados el Trece (50%) y Bodega el Frijolero (30%)
• Lograr que la producción se comercialice a través de ASOFRIMETA
GENERALIDADES
A la fecha no se han adelantado tareas en este componente más allá de las realizadas previamente para la legalización del proyecto y firma bilateral del
convenio, entre las partes.
INDICADORES POA
• Beneficiarios comercializan su producción a través de la OP
A la fecha no se han establecido las unidades productivas por lo cual aún no existe producto vendible
• Logística de Comercialización de la alianza ASOFRIMETA preparada para desarrollar acuerdo de comercialización.
• Taller grupal de estándares de calidad de frijol y poscosecha
• Diseño de rutas y prácticas de acopio –FRIJOL- Concertación de rutas y costos con transportadores.
• Seguimiento a la Ejecución del convenio comercial - reporte de ventas
• Concertación y ajuste de condiciones del acuerdo comercial - Previo a la firma del Acuerdo
• Acuerdo comercial de la alianza socializado y aprobado por los productores (firmado entre OP y Empaquetados El Trece y Distribuidora El Frijolero)
Se requiere de la contratación de los profesionales para iniciar con la ejecución delas actividades contempladas en este componente.
El día 10 de Enero 2018 se realizó CDA con el objetivo de seleccionar el profesional a ocupar el cargo coordinador social escogido dentro de los profesionales
que respondieron a la convocatoria 02 de 2017 y dar viabilidad al proceso de contratación, en esta reunión se realizó entrevista individual telefónica a cada uno
de los aspirantes, tras la reunión CDA se autorizó la apertura del proceso de contratación (lo cual se encuentra en curso) de Harol Leonardo Ariza como
coordinador social, quien alcanzó la máxima puntuación con 95 puntos sobre 100, y por unanimidad se le seleccionó como ocupante del cargo.
El porcentaje de ejecución del componente de agronegocio es del 2,5%
FINANCIERO Meta Unidad Meta Programa Realizado Desempeño

do
Aportes Individuales-GESTIÓN DE COFINANCIACIÓN 1170433. Millones $ 779488.00 0.00
00
DEPARTAMENTO DEL META-GESTIÓN DE COFINANCIACIÓN 20000.00 Millones $ 20000.00 20000.00
ALCALDÍA DE SAN JUANITO META-GESTIÓN DE COFINANCIACIÓN 20000.00 Millones $ 20000.00 20000.00
9
¨Productores-EJECUCIÓN DE RECURSOS 1170433. Millones $ 682752.00 0.00
00
Alcaldía de San Juanito - Meta-EJECUCIÓN DE RECURSOS 20000.00 Millones $ 20000.00 0.00
DEPARTAMENTO DEL META-EJECUCIÓN DE RECURSOS 20000.00 Millones $ 20000.00 0.00
Grado de alistamiento del componente del POA 10.00 Número 10.00 10.00
Los productores entienden su compromiso con el fondo rotatorio y lo avalan 10.00 Número 10.00 10.00
Grado de alistamiento de la cofinanciacion. 1.00 Número 1.00 1.00
INCENTIVO MODULAR-GESTIÓN INCENTIVO MODULAR 777000.0 Millones $ 777000.00 233100.00
0
INCENTIVO MODULAR-EJECUCION INCENTIVO MODULAR 777000.0 Millones $ 777000.00 0.00
0
El proyecto de alianza ASOFRIMETA contempla las siguientes metas generales para el componente financiero:
• Incremento del ingreso neto mensual promedio de los beneficiarios vinculados a la alianza hasta 2 smmlv netos.
• Reintegro de la totalidad de los recursos definidos para el Fondo Rotatorio, en un periodo de 2 años después de ejecutado el IM.
Verificación de cumplimiento de metas

• Aportes Individuales-GESTIÓN DE COFINANCIACIÓN
• Productores-EJECUCIÓN DE RECURSOS
• Alcaldía de San Juanito - Meta-EJECUCIÓN DE RECURSOS
• DEPARTAMENTO DEL META-EJECUCIÓN DE RECURSOS
• INCENTIVO MODULAR-GESTIÓN INCENTIVO MODULAR
• INCENTIVO MODULAR-EJECUCION INCENTIVO MODULAR
A la fecha no se ha podido iniciar la ejecución efectiva de los recursos dado que ser requiere como primera tarea contratar a los profesionales para que pueda
iniciar la ejecución de las inversiones en base a los conceptos técnicos emitidos por ellos, aunque se realizó la invitación al CDA no fue posible concretar una
fecha de reunión, de manera que no se ha concretado la posibilidad de contratar el equipo profesional.
Las labores que han estado en manos de la OGA a la fecha se han logrado a cabalidad, pero sin la posibilidad de movilizar los recursos y sin la posibilidad de
ejecutar acciones para la contratación de todo el proceso de ejecución resulta imposible poder cumplir con las metas, los compromisos de los cofinaciadores
alcaldía y gobernación, se encuentran en firme, y gestión 100% ADELANTADA.
Se ha elaborado un plan alternativo con su respectiva justificación para la ejecución del proyecto que pensamos permitirá retomar el curso y lograr avances más
significativos.
Porcentaje de ejecución 3,9%
10
Conclusiones generales sobre el estado de la implementación de la alianza
COMPONENTE TECNICO PRODUCTIVO

• Se encuentra abierta la convocatoria para la contratación del asistente técnico profesional lo cual posibilitará reportar avances significativos en el componente
en el futuro próximo.
• Aunque no se han reportado avances en la ejecución de este componente, se está avanzando acorde con los calendarios agrícolas, lo cual arroja un panorama
optimista.
COMPONENTE AMBIENTAL
• Dado que el componente ambienta depende estrechamente de la contratación del asistente técnico profesional que permita la satisfactoria ejecución de los
procesos, hasta tanto no se haya vinculado de manera efectiva dicho profesional no será imposible reportar avance en este componente.
COMPONENTE SOCIOEMPRESARIAL
• Con la contratación próxima del coordinador social será posible avanzar rápidamente en las tareas propuestas para este componente.
COMPONENTE AGRONEGOCIO
• Del componente del agro-negocio los aliados comerciales se mantienen comprometidos con el proceso y se han mostrado diligentes en el último mes para dar
avance a las reuniones de CDA
COMPONENTE FINANCIERO
• En el componente financiero se mantienen los compromisos vigentes a espera de ejecutar.
Los productores aunque se mantienen comprometidos con el proceso en general si existen preocupación por los retrasos en el proceso.
11

Informe OGA

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Informe OGA

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PROYECTO APOYO A ALIANZAS PRODUCTIVAS

Informe de Gestión de la OGA

Nombre de la alianza: Fecha Corte del informe:

INFORMACIÓN BÁSICA DE LA ALIANZA

Responsable del informe JUAN DAVID BETANCOURT

Actividades Realizadas en el "POA" por Componentes

Productores con capacidad de desarrollar buenas prácticas en su Unidad 2 Número 2 0.00

Productividad por unidad de área 2 Número 2 0.00

Grado de alistamiento en el componente técnico productivo en el POA 10 Número 10 10.00

Inventario de infraestructura productiva actualizado, Tutorado 1 Número 1 0.00

Áreas de cultivos con enmiendas aplicadas 111 Hectáreas 111 0.00

Áreas de cultivos con fertilizantes aplicados. 111 Hectáreas 111 0.00

El porcentaje de ejecución del componente técnico es de 3.93%

MANEJO AMBIENTAL Meta Unidad Meta Programado Realizado Desempeño

Verificación de cumplimiento de metas

SOCIOEMPRESARIAL Meta Unidad Programado Realizado Desempeño

El proyecto de alianza ASOFRIMETA contempla las siguientes metas generales:

El porcentaje de ejecución del componente socioempresarial es del 3.74%

AGRONEGOCIO Meta Unidad Programado Realizado Desempeño

FINANCIERO Meta Unidad Meta Programa Realizado Desempeño

Verificación de cumplimiento de metas

COMPONENTE TECNICO PRODUCTIVO

También podría gustarte