CASO PRACTICO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO

CURSO: FINANZAS CICLO: 7mo Profesor: eco. Felipe delgado estrada

1.- Suponga que Cheryl’s Posters, una pequeña tienda de afiches, tiene costos operativos fijos de
$2,500. Su precio de venta por unidad es de $10, y su costo operativo variable es de $5 por afiche. Al
aplicar la ecuación a estos datos, obtenemos:

Suponga que Cheryl’s Posters desea evaluar el efecto de varias opciones:

1. El incremento de los costos operativos fijos a $3,000,
2. el aumento del precio de venta por unidad a $12.50,
3. el incremento del costo operativo variable por unidad a $7.50,
4.-y la implementación simultánea de estos tres cambios. Si sustituimos los datos adecuados en la
ecuación, obtenemos los siguientes resultados:

2.- Con base en los datos de Cheryl’s Posters (precio de venta, P = $10 por unidad; costo operativo
variable, CV =$5 por unidad; costo operativo fijo, CF = $2,500), la figura 12.2 presenta la gráfica del
punto de equilibrio operativo mostrada originalmente en la figura 12.1. Las anotaciones adicionales
sobre la gráfica indican que cuando las ventas de la empresa aumentan de 1,000 a 1,500 unidades (Q1
a Q2), su UAII aumenta de $2,500 a $5,000 (UAII1 a UAII2). En otras palabras, un incremento del 50%
en las ventas (de 1,000 a 1,500 unidades) produce un aumento del 100% en la UAII (de $2,500 a
$5,000). La tabla 12.4 incluye los datos de la figura 12.2, así como los datos relevantes para un nivel de
ventas de 500 unidades. Ilustramos dos casos usando el nivel de ventas de 1,000 unidades como punto
de referencia.
Caso 1 Un incremento del 50% en las ventas (de 1,000 a 1,500 unidades) ocasiona un aumento del
100% en las utilidades antes de intereses e impuestos (de $2,500 a $5,000).

Caso 2 Una disminución del 50% en las ventas (de 1,000 a 500 unidades) ocasiona una disminución del
100% en las utilidades antes de intereses e impuestos (de $2,500 a $0)
3.- Si sustituimos Q = 1,000, P= $10, CV= $5 y CF = $2,500 en la ecuación 12.5, obtenemos el
siguiente resultado

4.- Suponga que Cheryl’s Posters intercambia una parte de sus costos operativos variables por costos
operativos fijos por medio de la eliminación de comisiones y el incremento de los salarios de ventas.
Este intercambio ocasiona una reducción del costo operativo variable por unidad de $5 a $4.50, y un
aumento de los costos operativos fijos de $2,500 a $3,000. La tabla 12.5 presenta un análisis como el
de la tabla 12.4, pero considerando estos nuevos costos. Aunque las UAII de $2,500 al nivel de ventas
de 1,000 unidades son iguales que antes del cambio en la estructura de los costos operativos, la tabla
12.5 muestra que la empresa aumentó su apalancamiento operativo al incrementar sus costos
operativos fijos. Al sustituir los valores adecuados en la ecuación 12.5, el grado de apalancamiento
operativo al nivel base de ventas de 1,000 unidades es de: