ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

Definición.

Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la

producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de
información para obtener el éxito de la organización.

Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones Ínter funcionales que
permiten a la organización alcanzar sus objetivos.

1. Definición de administración estratégica

2. El proceso de administración estratégica está compuesto por ocho pasos que cubren la
planificación estratégicaProceso de administración estratégica

3. 1. Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias.2. Análisis

del entorno externo.3. Identificación de oportunidades y amenazas.4. Análisis de los recursos
de la organización.5. Identificación de fortalezas y debilidades.6. Formulación de estrategias.7.
Implementación de estrategias.8. Evaluación de resultados.

4. También es importante que la gerencia identifique los objetivos y estrategias usados

actualmente. Conocer los objetivos actuales de la compañía da a los gerentes la base para
decidir si esos objetivos necesitan cambiarse o no. ¿Cuál es nuestra razón de estar en el
negocio? Definir la misión de la organización obliga a la gerencia a identificar el ámbito de sus
productos o servicios con todo cuidado.  Cada organización necesita una misión que defina su
propósito y dé respuesta a la pregunta: Identificación de la misión actual de la organización,
sus objetivos y estrategias.

5. Este paso estará completo cuando la gerencia tenga un control exacto de lo que ocurre en
su entorno y esté consciente de las tendencias importantes que pudieran afectar sus
operaciones. Los gerentes de cada organización necesitan analizar su entorno. Tienen que
saber, por ejemplo, qué es lo que la competencia hace, que legislación podría afectar a la
organización y cuál es la disponibilidad de mano de obra en las localidades donde opera.
Definimos el entorno externo como una restricción básica sobre las acciones de un
gerente.Análisis del entorno externo

6. Las oportunidades son factores externos del entorno positivos en tanto que las amenazas
son negativas. Después de analizar el entorno, la gerencia necesita evaluar qué ha aprendido
en términos de oportunidades que la organización pueda explotar y las amenazas que debe
enfrentar.Identificación de oportunidades y amenazas

7. Esto consiste en evaluar, por ejemplo, las habilidades y capacidades que tienen los
empleados de la organización; cuál es el flujo de efectivo de la empresa; cómo perciben los
consumidores a la organización y la calidad de sus productos o servicios, etc. Veamos ahora
el interior de la empresa.Análisis de los recursos de la organización
8. Si cualquiera de estas capacidades o recursos organizacionales son excepcionales o únicos,
se les llama competencia distintiva de la organización. Las debilidades son actividades que la
organización no realiza bien o recursos que necesita pero no dispone. Cualquier actividad que
la organización haga bien o cualquier recurso del que dispone son conocidos como fortalezas.
El análisis del punto anterior debe llevar a una evaluación clara de los recursos internos de la
organización.Identificación de fortalezas y debilidades

9. Este paso se completa cuando la gerenci Es necesario establecer estrategias para los
niveles corporativo, de negocio y funcional. La formulación de estas estrategias viene después
del proceso de toma de decisiones.Formulación de estrategias Los gerentes de éxito elegirán
estrategias que den a su organización la ventaja competitiva más favorable; luego tratarán de
sostener esa ventaja a lo largo del tiempo.a ha desarrollado una serie de estrategias que
darán a la organización una ventaja competitiva.

10. Sin importar con cuánta efectividad haya planificado sus estrategias una compañía, no
podrá tener éxito si las estrategias no son puestas en práctica como es debido. El liderazgo de
la alta gerencia es un ingrediente necesario para una estrategia de éxito. El penúltimo paso
en el proceso de administración estratégica es la puesta en práctica. Una estrategia sólo es tan
buena como su puesta en práctica.Implementación de estrategias

11. El paso final en el proceso de administración estratégica es la evaluación de resultados.

Consiste en evaluar qué tan efectivas han sido nuestras estrategias, y examinar qué ajustes son
necesarios realizar.Evaluación de resultados