2900-2800 a.

c Sun Tsu- logística militar

Aprovisiamiento de recursos y materiales.
1950 Orígenes
Capacidad de producción y venta superior a la
distribución.
Se descubre el potencial de la logística integral y la
concienciación de los costos totales.
Línea del Tiempo de la Evolución de la Logística.

1955 Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se

mejoró el desempeño de la logística para mejorar la
calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas
podían posicionarse mejor y lograr una ventaja
competitiva. A este nuevo concepto se le llamo equilibrio
costo-servicio.
1960 Transición
Desarrollo centros de distribución y medios de transporte.
1970 Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las
organizaciones, las empresas necesitaban que se
empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto
quiere decir que se entregaría la cantidad exacta, en el
momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario.

1985 El enfoque de just in time que se empleó originalmente en

el las empresas solo para su abastecimiento por fin llega
el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y
en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le
llamo quick response.

1990 Globalización
Operaciones a nivel internacional.
Integración y control de las operaciones.

1995 En esta época el enfoque evoluciona de ser solo un

esfuerzo de la empresa para mejorar su logística a
mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre
estos a los clientes más importantes (clientes
estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones con
los proveedores y establecer alianzas con ellos.
2002
Calidad del Servicio Logístico
Señalan como principales determinantes de la calidad del
servicio logístico la fiabilidad,etc
2008 La planeación estratégica de las organizaciones ya no
solo abarca a nuestros clientes estratégicos y nuestros
proveedores, si no que se arma una cadena de
proveedores, productores y distribuidores que abarca
desde la recolección de la materia prima hasta el
consumidor final.
2008 Cadena de suministro
Cadena de proveedores, productores y distribuidores que
abarca desde la recolección de la materia.
 Cuadro- resumen comparativo del concepto de logística
RAE: Conjunto de medios y métodos
necesarios para llevar a cabo la
organización de una empresa, o de un
servicio, especialmente de distribución.
CLM: Parte del proceso de la Cadena de
Suministro que planea, lleva a cabo y
controla el flujo y almacenamiento eficientes
y efectivos de bienes y servicios, así como
el flujo de información relacionada, desde el
punto de origen hasta el punto de consumo,
con el fin de satisfacer los requerimientos
de los clientes.
Ignacio Soret los Santos: La Logística es la
parte del proceso de gestión de la cadena de
suministro encargada de planificar,
implementar y controlar de forma eficiente y
efectiva el almacenaje y flujo directo e inverso
de los bienes, servicios y toda la información
relacionada con estos, entre el punto de origen
y el punto de consumo o demanda, con el
propósito de cumplir con las expectativas del
consumidor (CLM).
Douglas Long: Es la parte del proceso de la
cadena de abastecimiento que planea,
implementa y controla eficiente y
efectivamente el flujo y el almacenamiento de
bienes, servicios e información desde el punto
de origen hasta el punto de consumo, para
satisfacer las necesidades del cliente. Douglas
Long. Logística Internacional. Abastecimiento
Global.