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Misión Corporativa
Vision de Mantenimiento
Misión de Mantenimiento
DEBILIDADES DE MANTENIMIENTO HIDROAGOYAN
Elevada carga de trabajo administrativo. Funciones adiciionaes a las del cargo
Falta, actualización y difusion de procedimientos
Algunos planos desactualizados y no suficientes en los puestos de trabajo y mala organización de la misma
Falta un adecuado sistema de información (CMMS) de la gestión de mantenimiento acorde a las técnicas modernas
No hay costos de mantenimiento por equipo, sistemas, plantas
falta Agilidad en el proceso de compras y procesos muy largos
No integrado Bodega y CMMS
No actualización de los programas de mantenimiento
Falta de equipos de monitoreo Hidrológico
No hay metodología para evaluar criticidad de equipos
Falta procedimiento unificado de paradas de planta
Falta de ejecución del plan anual de capacitación
Falta de personas
Obsolesecnia de algunos equipos
Interrelación deficiente area operativa y areas administrativas (apoyo)
Deficiencia en la oportunidad de reportes de la OT. Una sola persona genera la OT
Area insuficiente de almacenamiento de repuestos y material
Falta de laboratorios tecnicos especializados. Electricidad y control
No hay una area de planeación y programación de mantenimiento
Diseño y equipos no adecuadas para el tipo de agua en la planta de San Francisco
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PORCENTAJE #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
ACTITUD NEGATIVA
FALTA DE SUPERVISION
CLIMA LABORAL
cas modernas
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OPORTUNIDADES DE MANTENIMIENTO
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PORCENTAJE #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
idos en suspensión)
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AMENAZAS DE MANTENIMIENTO
Erupción Volcan Tunguragua
Falla geologica de Pisayambo
Crecidas milenarias
Sequias anuales
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PORCENTAJE #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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OBJETIVOS PARA MINIMIZAR LAS DEBILIDADES APROVECHANDO LAS OPORTUNIDADES
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Implementar el modulo de mantenimiento IFS con información técnica (Procedimientos,
estandares, caracteristicas de equipos, historicos, fallas,inventario de equipos y repuestos,
clasificación) y de costos(planta, sistema, equipos, componentes, mano de obra, materiales,
repuestos, servicios, ordenes de trabajo, areas) de acuerdo a standares internacionales validada
(real) y actualizada
Desarrollar una estructura organizacional acorde con las funciones exigidas por el proceso de
gestión de activos guiados por normativas y estandares internacionales