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Split 2 PP 35-52 PDF
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MAR IO R AICH
ESADE
Resumen
Palabras clave
Abstract
Keywords
1. Introducción
Sin embargo, una gestión eficaz de los recursos humanos requiere una
comprensión profunda de qué tendencias parecen estar surgiendo en un
mundo complejo y volátil, y cuál debería ser su enfoque para ayudar a la
empresa a ser más eficaz.
El presente paper trata del futuro de los recursos humanos y su gestión
en el tercer milenio. Muchos expertos en recursos humanos afirman que la
gestión de los recursos humanos (GRH) es una profesión en transición,
dada la necesidad de demostrar un valor añadido a la organización (por
ejemplo, Dolan et al., 2007; Dolan et al., 2008; Schuler y Jackson, 2006).
En el siglo xxi están surgiendo nuevas tendencias para reflejar la creciente
presión de que son objeto los recursos humanos y mostrar el valor añadido
que aportan a los resultados de la empresa. En consecuencia, cada vez se
presta mayor atención a la racionalización de las prácticas convencionales
en materia de recursos humanos. Paralelamente, se están desarrollando
nuevas tendencias. El presente paper contiene una selección de nuevas ten-
dencias que han sido identificadas como fundamentales para que los recur-
sos humanos contribuyan a mejorar la eficacia empresarial en el siglo xxi.
Entre ellas destacan:
• La aparición de nuevos roles para los recursos humanos (por ejemplo,
los de partner empresarial/consultores internos, agentes del cambio)
(Ulrich, 1997; Ulrich y Borockbank, 2005), y especialmente pen-
sadores estratégicos capaces de relacionar la estrategia empresarial
con las actividades y las políticas de recursos humanos (Schuler,
Jackson y Storey, 2000; Valle et al., 2000).
• Nuevas formas de partenariado, en particular en el ámbito de rela-
ciones laborales (De Silva, 1997).
• La creciente preocupación por la globalización en las estrategias y
operaciones diarias en materia de recursos humanos para ayudar en
las joint ventures internacionales.
• La creciente preocupación por la conciliación de la vida laboral y
personal (humanización del lugar de trabajo, conflictos entre el tra-
bajo y la vida familiar, flexibilización del horario, trabajo a distan-
cia, etcétera).
• Programas diseñados para hacer frente a los cambios demográficos
(es decir, la diversidad, la escasez de mano de obra, los trabajadores
con una ocupación más reducida...) (Raich y Dolan, 2008).
• La presión constante para llevar a efecto la descentralización y llevar
a cabo fusiones y adquisiciones (Dolan, Belout, y Balkin, 2000), y
las importantes presiones de que son objeto los departamentos de re-
1. Esta sección se basa totalmente en el último libro de los autores: Raich & Dolan: BE-
YOND - Business and Society in Transformation. Palgrave-Macmillan, 2008. El libro espe-
cula sobre lo que depara el futuro para los negocios y la sociedad, así como las implicaciones
que tendrá sobre la gestión de las personas en las organizaciones.
ocuparse de las personas mayores y para lugares donde han ocurrido catás-
trofes. Japón está a la vanguardia del desarrollo de los robots. Allí las má-
quinas automatizadas y los robots compiten cada vez más con los trabaja-
dores humanos. Los agentes y entidades virtuales reemplazarán pronto a
los trabajadores del conocimiento, a los expertos e incluso a los ejecutivos.
Por lo tanto, en el futuro, el significado de «personas» de una organización
abarcará a una amplia variedad de categorías (véase la figura 1).
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7. Conclusiones
Referencias bibliográficas