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NÚCLEO DE ANZOÁTEGUI
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CI: 24.230.767
Un importante campo de conocimiento para toda persona que deba tratar con
organizaciones, ya sea para crear otras o cambiar las existentes, para trabajar o
invertir en ellas o, lo más importante, para dirigirlas. El CO es una disciplina
académica que surgió como un conjunto interdisciplinario de conocimientos para
estudiar el comportamiento humano en las organizaciones. Aunque la definición ha
permanecido, en realidad, las organizaciones no son las que muestran determinados
comportamientos, sino las personas y los grupos que participan y actúan en ellas.
“Es un campo de estudio que investiga el impacto que tienen los individuos, los
grupos y las estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el
propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la
organización”
Características.
a) Las ciencias políticas, de las que retoma conceptos relativos al poder, el conflicto,
la política organizacional, etcétera
Los 3 niveles.
2. Perspectiva intermedia del CO. Trata sobre el comportamiento de los grupos y los
equipos de la organización. Recibe el nombre de comportamiento
mesoorganizacional, pues funciona como nexo entre las otras dos perspectivas del
CO. Se enfoca en el comportamiento de las personas que trabajan en grupos o en
equipos. La perspectiva intermedia del CO se basa en investigaciones sobre los
equipos, el facultamiento en la toma de decisiones (empowerment) y las dinámicas
grupal e intergrupal. Busca encontrar formas de socialización que incentiven la
cooperación entre las personas y que aumenten la productividad del grupo y las
combinaciones de aptitudes de los miembros de un equipo para mejorar el desempeño
colectivo.
Los modelos
El modelo que un gerente sustenta está formado por lo general por las suposiciones
que este tiene de las personas y por las interpretaciones que hace de las situaciones.
Como los gerentes tienden a actuar según piensan, el modelo subyacente que
prevalece en la administración de una empresa determina el ambiente de esa empresa.
Esa es la importancia de los modelos de C.O.
Los modelos no solo pueden variar de una empresa a otra; también pueden variar
dentro de los departamentos de una empresa.
La gerencia se orienta a una autoridad oficial y formal, que se delega por derecho de
jefatura a aquellos a quienes se aplica. La gerencia cree que sabe lo que hace y los
empleados deben seguir sus órdenes.
Los empleados deben ser persuadidos y presionados a hacer sus labores. La gerencia
es la que piensa, ellos trabajan. Se establecen controles rígidos.
Las necesidades que deben satisfacer los empleados son de subsistencia para ellos y
sus familias.
Se basa en los recursos económicos, necesarios para ofrecer todos los beneficios.
Luego, la orientación de la gerencia es hacia el dinero.
Desventaja: no logra una motivación efectiva. Los trabajadores producen muy por
debajo de sus capacidades y no están motivados para desarrollarlas a niveles mas
altos. Se sienten complacidos, pero no satisfechos.
3. Modelo de Apoyo: Depende del liderazgo. A través de este, la gerencia crea un
clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de
realizar en conjunto con los intereses de la organización.
5. Concepto de equipo: Este modelo tiende a ser más útil en trabajos de naturaleza no
programada, ambientes intelectuales y mucha libertad.
4. Mejora del servicio al cliente: Hay un nuevo tipo de consumidor (mejor dicho,
muchos y muy variados tipos), todos con un punto en común: la exigencia constante
y creciente. Las estrategias, políticas, tácticas y acciones organizacionales deben
ajustarse a una nueva perspectiva del proceso de consumo de bienes y servicios en la
cual el cliente (“el rey”), realmente manda y gobierna gracias a las infinitas opciones
a su alcance. Ya no hay que servirle, hay que enamorarlo con un servicio excepcional.
Y esto sólo pueden hacerlo personas enamoradas de su organización y su trabajo. La
gerencia debe asegurar que en cada puesto haya una persona así.
11. Mejorar el comportamiento ético: Como personas, somos lo que son nuestros
valores, y estos están indisolublemente ligados a nuestra concepción ético-moral
individual. Esta, a su vez, es influida e impactada por lo social y organizacionalmente
aceptable y aceptado. ¿Y quién define, decide y promueve los mejores
comportamientos? La gerencia. Por ende, a ella concierne la promoción de un clima
ético responsable, sostenible, incluyente y participativo. Y para ello, debe partir del
ejemplo personal y a nivel del equipo gerencial como la mejor estrategia, basados en
la coherencia entre el discurso y la praxis.
Utilidad.
5. Crea condiciones para que las organizaciones sean más eficaces y competitivas de
manera sustentable.