La Reunión de Inicio de Turno

Distintas investigaciones sobre accidentes e incidentes laborales han detectado que muchos de los
problemas ocurridos tienen su origen en el comportamiento y situación de cada individuo. Sabemos de
antemano que, como lo dice la teoría, casi la totalidad de los accidentes/incidentes ocurren de actos
inseguros propiciados por el mismo trabajador.
Las empresas se esfuerzan para minimizar las tasas de accidentabilidad en los negocios y muchas mejoras
se han podido notar. Una de las herramientas que ha ayudado a muchas empresas a obtener estas mejoras
es el denominado RIT, o Reunión de Inicio de Turno.

El RIT basa su estrategia en reforzar el comportamiento seguro del individuo (trabajador) desde el inicio del
la jornada laboral. Si partimos del hecho de que la mayoría de las problemáticas personales de los
individuos son originadas fuera del lugar de trabajo, el trasladarlos al centro laboral ocasiona distracciones
en las operaciones y actividades, y genera en la mayoría de los casos accidentes e incidentes.
El RIT trata también del acercamiento, uno a uno, entre el jefe directo- o supervisor de línea- y el trabajador
al inicio de la jornada laboral para verificar, de una manera amigable y proactiva el estado de ingreso del
trabajador. Este tipo de contacto, orientado de una manera propositiva debe mejorar la calidad del entorno
de trabajo, pero sobre todo debe ser el filtro para detectar personas que, por distintas razones psicosociales
o de salud, pudieran originar un riesgo para las operaciones diarias.
Si bien el RIT establece el acercamiento del Jefe con su subordinado de manera directa, este tipo de
prácticas se realizan de manera grupal para mejorar el funcionamiento del mecanismo y fomentar la cultura
segura entre todos los integrantes del equipo.
Los 7 pasos fundamentales para desarrollar un RIT que produzca buenos resultados son:
1.- Saludo de Inicio: Normalmente, cada quien trabaja de forma independiente, por lo que el saludo de
inicio contribuye a una buena comunicación, mejora las relaciones personales y la integración como equipo
de trabajo.
2.- Numeración: Formar un círculo e iniciar el conteo progresivo de las personas, esto establece la
presencia y/o ausencia de algún miembro del equipo de trabajo.
3.- Revisión de estado de salud: Es conveniente confirmar nuestro estado físico y anímico, sobre todo
porque es difícil reconocer por uno mismo que por enfermedad o problemas externos llegamos en malas
condiciones físicas al trabajo.
4.- Ejercicios (estiramientos): Al despertar, o al inicio de la actividad laboral, el cerebro normalmente esta
en reposo o semi-despierto, también el cuerpo, por lo que tenemos que ejercitarnos para aumentar la
circulación y oxigenar la sangre. Esto aumentará nuestra recepción y concentración para recibir la
información relevante del día.
5.- Información General: Los jefes o supervisores de línea transmiten la información importante en el lugar
de trabajo a sus colaboradores-trabajadores. (Información relativa a accidentes, incidentes, operación,
equipos en mantenimiento, etc.) Es la oportunidad para que el jefe o supervisor promueva la seguridad con
sus colaboradores, hablándoles directamente, con pláticas de 5 minutos, explicando reglamentos, etc. Todo
orientado a resolver las dudas.

6.- Actividades de Seguridad: La protección del personal impide las lesiones. Es conveniente hacer una
revisión de pies a cabeza porque a veces olvidamos o desconocemos el equipo de protección personal, los
procedimientos, etc.
7.- Meta del Día: Conocer la meta del día aumenta el sentido de cooperación y compromiso con el grupo
de trabajo, mejorando la conducta y comunicación del equipo. Repetir entre el personal la meta fortalece el
compromiso de todos.

Estos siete pasos pueden ser enriquecidos con más que la empresa desee con el objetivo de generar un
mayor valor a este tipo de Reuniones.
RIT-o Reunión de Inicio de Turno– pasa a ser de una sencilla junta previa de trabajo a una estrategia
integral para la prevención de accidentes.

CERO ACCIDENTES NO ES UNA META, ES UNA FILOSOFIA DE VIDA