GANAR DE JACK WELCH

1. Cules son los principios en los cuales el autor fundamenta la filosofa de

la empresa?

Est basada en cuatro principios:

1) Una misin fuerte
2) Valores concretos
3) La necesidad absoluta de sinceridad en todos los aspectos de la
gestin.
4) El poder de la diferenciacin en un sistema basado en la
Meritocracia.

2. Quines tienen la responsabilidad de establecer la declaratoria de Misin

en la empresa?

La responsabilidad de establecer una declaracin de misin corresponde a

la alta direccin, esta responsabilidad no puede ni debe delegarse a nadie
mas salvo en aquellas que tendrn que rendir cuentas en ellas.

3. Quines tienen la responsabilidad de establecer a declaratoria de los

valores en la empresa?

La responsabilidad de establecer la declaratoria de los valores corresponde

a que las organizaciones deben idear un sistema de compensacin para
quienes los respeta y practican y de penalizacin para aquellos que no lo
hacen ya que son elementos esenciales del buen funcionamiento de una
organizacin.

4. A qu se refiere el autor cuando dice: que son el cmo de la misin o

el medio para lograr el fin, que es ganar?

Se refiere de que los valores deben ser especficos y suficientemente

descriptivos como para dejar poco espacio a la imaginacin cuando son
traducidos en ordenes de movilizacin para el personal.
5. Cules son las vas por la cuales la sinceridad conduce al xito?

Existen tres vas:

1) La sinceridad invita a que un mayor nmero de personas participe en una
conversacin.
2) La sinceridad genera rapidez. Si las ideas se exponen de manera abierta, se discuten
y se mejoran, entonces se extienden y se convierten en accin con mayor celeridad
que, al contrario.
3) La sinceridad reduce costos, ya que elimina reuniones carentes de sentido e
informes innecesarios que tan solo confirman o ya sabido por todos.

6. Cmo define usted: sistema de Meritocracia?

La meritocracia es un sistema basado en el mrito, en ella se establecen

una distincin entre las personas y los negocios de alto y bajo rendimiento,
respectivamente.

7. Cmo implementa el autor en la empresa, el sistema de Meritocracia, o

que metodologa recomienda para ello?

El autor recomienda que todo el personal de una empresa debe ser

revaluado y e mejor 20% des mismo recibir un tratamiento de estrellas. El
70%, situado en un nivel medio tiene que verse motivado y recibir la
formacin y ayuda necesaria para aumentar su experiencia y
conocimiento. El 10% restante tiene que marcharse.

8. Al sistema de gestin de personal, transparente, equitativo, rpido y que

valora el mrito, segn el autor se denomina?

La diferenciacin, es totalmente necesaria si deseamos que nuestro equipo este compuesta

por los mejores ya que ningn otro sistema de gestin de personal es mas trasparente,
equitativo o rpido.

9. En el proceso de convertirse en el lder, segn el autor, de que depende

el xito antes de serlo y despus de serlo?

Antes de llegar a serlo, nuestro xito depende del desarrollo personal.

Cuando ya lo somos, el xito consiste en conseguir el desarrollo de los dems.
10. Cul es valor segn el autor, cuya practica en la empresa permite que
todo funcione mejor y ms gilmente y cuya ausencia bloquea a la
operacin de ideas inteligentes y de accin rpida?

La sinceridad, es el valor que permite que todo funcione mejor y ms gilmente. su falta
boquea la aparicin de ideas inteligente y de accin rpida.

11. Cul y cules son las reglas que el autor recomienda, para ejercer el
liderazgo en la empresa?

Segn Jack Welch existen ocho reglas para ejercer el liderazgo:

1) Los lderes consiguen que su equipo mejore continuamente: aprovecha cualquier

encuentro para evaluar, aleccionar y otorgar confianza a sus empleados.
2) Los lderes no solo se aseguran de que el personal entienda la visin de la empresa,
si no de que viva y la respire.
3) Los lderes se meten en la piel de su personal e irradian energa positiva y
optimismo.
4) Establecen la confianza mediante la sinceridad, la transparencia y el honor.
5) Tienen valor para tomar decisiones impopulares y confan en su instinto.
6) Lo cuestiona todo insistentemente, con la curiosidad que raya en el escepticismo,
para asegurarse de que sus preguntas tienen unas respuestas plausibles.
7) Los lderes inspiran, con su ejemplo, la toma de decisiones arriesgadas y el
aprendizaje continuado.
8) Por ltimo, un lder siempre celebra los triunfos.

12. Existen segn el autor distintos tipos de lderes, sim embargo. Quines
son los mejores?

13. Cmo define e autor a estrategia, en la vida real y cuantos pasos

recomienda para su implementacin?

14. Cules son las posturas que pueden adoptarse, ante una crisis, y que nos
permiten salir airosos de esta?

15. Cul es el principio en el cual se fundamenta el sistema de a

Meritocracia?