MTO. ING.

GUSTAVO ADOLFO
CASTILLO RAMIREZ

APUNTES DE

INGENIERIA
DE
COSTOS
 EVALUACION INICIAL
1
1.- Que entiendo por Costos ?
2.- Que entiendo por Ingeniera de Costos ?
3.
3.- Describa lo que piensa que analiza la
materia Ingeniera de Costos
4.- Para que pienso que me sirve o servir
esta materia en mi carrera ?
5.- Que espero al final de esta materia?
6.- QQue relacin p pienso que tiene la
q
Ingeniera Civil con esta materia ?
7.- Que aportare como estudiante durante el
curso ?
8.- Como quisiera que se impartiera el curso
 FORMA DE EVALUACION
1er. Examen Parcial 15%

2. Examen Parcial 15%

3er. Examen Parcial 15%

Trabajo Final 15%

T b j
Trabajos y ttareas 20%

Participacin en Clase 20%

TOTAL 100%

CRITERIODEACREDITACION
80%deasistenciasparaacreditarcalificacinenOrdinario
70%deasistenciasparaacreditarcalificacinen
Extraordinario
d
OBJETIVOS
Educacional:
En esta materia el estudiante podr aplicar
los conocimientos y habilidades adquiridas
en las
l asignaturas
i t precedentes
d t para la l
solucin de presupuestar cualquier tipo de
construccin Aplicar el principio de
construccin.
Ingeniera de Costos.
General:
En esta materia se aplica los conocimientos
dentro de la presupuestacin del eje de
construccin de cualquier tipo de obra civil.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Elestudiante:
Comprender
C d la
l importancia
i t i y calculo
l l ded lal cuantificacin
tifi i de d los
l principales
i i l
conceptos de obra civil, su clasificacin del costo de produccin de cualquier
obra, y analizar los diferentes tipos de costo. Asimismo deber definir el
concepto de especificacin de obra y la importancia de la misma.
Aplicar los conceptos bsicos de la ingeniera de costos a nivel costos directo
integrando los 3 insumos, materiales, mano de obra y equipo para la
determinacin de los precios unitarios.
Aplicar los principios del calculo de indirectos, financiamiento, utilidad y
cargos adicionales
di i l para su evaluacin
l i complementaria
l t i del
d l precio
i unitario.
it i
Aplicar los conocimientos del costo directo y el sobrecosto para determinar
el precio unitario en cualquier tipo de obra civil.
Aplicar los conocimientos adquiridos en el software para su aplicacin
prctica profesional para determinar el precio unitario en cualquier tipo de
obra civil.
civil
 MAPA INGENIERIA
INGENIERIA
DECOSTOS
DECOSTOS
CONCEPTUAL sebasaen

Cuantificacin
Cuantificacin
L.F.T.
L.F.T.
para
determinar
LEYY REG.
LEYYREG.
IMSS
IMSS SalarioReal
SalarioReal
CostoDirecto
CostoDirecto generados
Factores
Factores para
obteniendo
climaticos
climaticos determinar
Sedivideen

Programade
Programade
ManodeObra
ManodeObra Obra
Obra
Materiales
Materiales Equipo
Equipo
determinan
par a determi nar

determinando

Cuadrillas
Cuadrillas Mermasy
Mermasy Sobrecosto
Sobrecosto
Desperdicios
Desperdi cios CargosFijos
CargosFijos Cargospor
Cargospor Cargosde
Cargosde CargosdePzas
CargosdePzas
Consumos
Consumos operacin
operacin especiales
especiales
basadosen
para determinando
para
determinar

rendimientos
rendimientos usos
usos Costohorario
Costohorario

Indirectos
Indirectos financiamiento
financiamiento utilidad
utilidad
en
para
p

para ca lcul o de Obra Pu bli ca

Cargos
Cargos
Adicionales
Adicionales
PRECIO
PRECIO
UNITARIO
UNITARIO
SoftwaredePreci os
SoftwaredePrecios
Obtiene
Unitarios
Unitarios
Presupuesto
Presupuesto
Obracivil
Obracivil

Objetivo
Unidad
Especfico
Comprende la importancia y
calculo de de los principales
1.-Introduccin conceptos de obra civil, su
clasificacin del costo de
a la Ingeniera produccin de cualquier obra, y
analiza los diferentes tipos de
de Costos costo. Asimismo deber definir el
concepto de especificacin de
obra y la importancia de la
misma.
El estudiante aplicar los
2.-Elementos conceptos bsicos de la
ingeniera de costos a nivel
que integran un costos directo integrando los 3
insumos, materiales, mano de
costo obra y equipo para la
determinacin de los precios
unitarios.
El estudiante aplicar los
3.- Cargos por principios del calculo de
indirectos, financiamiento, utilidad
Sobrecosto y cargos adicionales para su
evaluacin complementaria del
precio unitario.
El estudiante aplicara los
4.- Precio conocimientos del costo directo y
el sobrecosto para determinar el
Unitario precio unitario en cualquier tipo
de obra civil.
5.- El estudiante aplicara los
conocimientos adquiridos en el
Si t
Sistematizacin
ti i software para su aplicacin
prctica profesional para
de determinar el precio unitario en
cualquier tipo de obra civil.
Presupuestos
Bibliografa
Contenido Temtico/Actividades
de aprendizaje Bsica Complementaria
Ing. Frederick S. Merrit; Manual del
1.1 Introduccin Ley de Obra Publica y Servicios Ingeniero Civil; Mc Graw Hill;
Relacionados con las mismas
mismas, Mxico, 1994.
1 2 Cuantificacin
1.2 C tifi i
1.3 Clasificacin de
Reglamento de de Obra Publica y Surez Salazar C; Costo y tiempo
Servicios Relacionados con las mismas. en edificacin; Limusa, Noriega;
Ley federal de Trabajo Mxico, 1994.
Costos. Ley y Reglamento del Instituto
Surez Salazar C, Como Organizar
1.4 Leyes, Mexicano del Seguro Social y Desarrollar Concurso de Obra
Reglamentos Varela Alonso L.; Ingeniera de Costos; Pblica; Limusa, Noriega; Mxico,
Bimsa CMGD,
CMGD Mxico 2002.2002
1994
1994.
Normas y Castillo Tufio J. L; La vida diaria de los Gonzlez Melndez R; Ingeniera
especificaciones Costos; IMCYC; Mxico, 1998. de Costos para Constructores;
Prisma, Mxico 2004-2005.
Varela Alonso L.; Ingeniera de Costos;
2.1 Recurso Humano
2.1.1 Rendimientos
Bimsa CMGD, Mxico 2002.
Surez Salazar C; Costo y tiempo
Castillo Tufio J. L; La vida diaria de los en edificacin; Limusa, Noriega;
2.2 Recurso Costos; IMCYC; Mxico, 1998.
Reglamento de de Obra Publica y
Mxico, 1994.
materiales Servicios Relacionados con las mismas.
Gonzlez Melndez R; Ingeniera
2.3 Recurso Equipo y Ley federal de Trabajo
Ley y Reglamento del Instituto
de Costos para Constructores;
Prisma, Mxico 2004-2005.
Herramienta Mexicano del Seguro Social
3.1 Programacin
g de Reglamento
g de de Obra Publica y
Servicios Relacionados con las mismas.
obra Ley federal de Trabajo
Surez Salazar C; Costo y tiempo
3.2 Cargos de Ley y Reglamento del Instituto
en edificacin; Limusa, Noriega;
Mxico, 1994.
Indirectos Mexicano del Seguro Social
3.3 Cargos de Varela Alonso L.; Ingeniera de Costos; Gonzlez Melndez R; Ingeniera
de Costos para Constructores;
Bimsa CMGD, Mxico 2002.
Financiamiento Prisma, Mxico 2004-2005
Castillo Tufio J. L; La vida diaria de los
3.4 Cargos Adicionales Costos; IMCYC; Mxico, 1998.
Reglamento de de Obra Publica y
4.1 Anlisis de Servicios Relacionados con las mismas.
Surez Salazar C; Costo y tiempo
Ley federal de Trabajo
conceptos Ley y Reglamento del Instituto
en edificacin; Limusa, Noriega;
Mxico, 1994.
4.2 Precios Unitarios Mexicano del Seguro Social
4.3 Presupuestacin
Varela Alonso L.;
L ; Ingeniera de Costos; Gonzlez Melndez R; Ingeniera
de Costos para Constructores;
Bimsa CMGD, Mxico 2002.
Prisma, Mxico 2004-2005.
4.4 Concursos Castillo Tufio J. L; La vida diaria de los
Costos; IMCYC; Mxico, 1998.
Reglamento de de Obra Publica y
Servicios Relacionados con las mismas.
Ley federal de Trabajo
Surez Salazar C; Costo y tiempo
en edificacin; Limusa, Noriega;
5.0 Aplicacin del Ley y Reglamento del Instituto
Mexicano del Seguro Social
Mxico, 1994.
Gonzlez Melndez R; Ingeniera
software
Varela Alonso L.; Ingeniera de Costos;
Bimsa CMGD, Mxico 2002.
de Costos para Constructores;
Prisma, Mxico 2004-2005.
Castillo Tufio J. L; La vida diaria de los
Costos; IMCYC; Mxico, 1998., 1998.
www.neodata.com.mx
BIBLIOGRAFIA
 UNIDAD 1
INTRODUCION A
LA INGENIERIA
DE COSTOS
 INTRODUCION A LA
INGENIERIA DE COSTOS

1.1 INTRODUCCION
 INTRODUCION A LA
INGENIERIA DE COSTOS
La ingeniera
de
d costos se enfoca
f d manera
de
global a tratar los asuntos relativos a la
administracin de un proyecto de
construccin, tales como cuntos recursos
econmicos se van a erogar, cundo, de qu
manera se van a invertir y si se estn logrando
los objetivos fijados para el xito del
proyecto.
 INTRODUCION A LA
INGENIERIA DE COSTOS
La especialidad
L i lid d de
d costos
t d construccin
de t i toma
t
forma y fuerza en nuestro pas en los aos
sesenta t con lal aparicin
i i ded obras
b f d
fundamentales
t l
como el Tratado de Construccin de los Plazola,
l
los lib
libros rojos
j d
de C t
Costos U it i
Unitarios d
de l
la
Secretara de Recursos Hidrulicos y los
cuadernos
d d Anlisis
de A li i de
d Costos
C t de d lal Cmara
C d
de
Construccin, mismos en los que varios autores se
i i i
iniciaron en esta t disciplina
di i li b
buscando
d aportart su
granito de arena.
 INTRODUCION A LA
INGENIERIA DE COSTOS
Originalmente
O i i l t y todava
t d en nuestrost d
das, all
profesional que ejerce esta funcin tanto en el
sector
t contratante
t t t como contratista,
t ti t se le
l
denomina Analista de Costos; no es mala idea
t t d
tratando d
de que se consolidelid como una
Especialidad, el considerar cambiar esta
costumbre
t b ya arraigado
i d y usar ell trmino
t i ms
internacionalmente aceptado de Ingeniero de
C t
Costos.
 INTRODUCION A LA
INGENIERIA DE COSTOS
EltrabajodelEspecialistadeCostosesconjeturalporexcelencia.
j p j p
Conjetura en el contexto que nos ocupa, es un juicio que se forma de los
costos probables en que se incurrirn, por las seales que se observan en
un proyecto planos y especificaciones y condiciones que podran
prevalecer en la obra, para determinar un hecho (cunto cuesta la obra?)
basndose en:
1. Experiencia
2. Observaciones
3
3. Razonamientos
4. Consultas
El Ing.
g Varela define a la Ingeniera
g de Costos como: El arte de aplicar
p
conocimientos cientficos y empricos para hacer las conjeturas ms
realistas y estimar el importe de una construccin, as como de su control
durante la obra
obra
DEFINICION DE ESTIMADO
La p
palabra Estimar ((to estimate y estimating
g en ingls)
g ) y Estimado se
definen como apreciar, poner precio, evaluar las cosas.
En virtud de que la palabra Estimacin en el contexto de la construccin
en Mxico se ha asociado al efecto de liquidacin
liquidacin parcial de los trabajos
ejecutados, proviene con seguridad del ingls pay estimate; solo se
emplear en esta obra con tal acepcin, por lo general mencionndola
como Estimacin
Estimacin de Obra
Obra para ser ms explcitos.
explcitos
Estimado de construccin o simplemente Estimado tiene variaciones
de denominacin, Presupuesto o Presupuesto de Obra y se aplican
cuando
d se cotiza
ti una obra
b a un tercero,
t ya sea en licitacin
li it i o en
asignacin directa.
Cabe aqu mencionar los trminos Avalo y Valuacin, sinnimos a su
vez de Valoracin que se define como el sealar a una cosa el valor
correspondiente a su estimacin; ponerle precio.
 LEY DE PARETO
Una palabra clave en la prctica de Ingeniera de costos es la
relevancia;; la diferencia entre un especialista experimentado
relevancia
de uno que no lo es, consiste en el saber distinguir, delimitar y
concentrarse en lo q que es relevante,, haciendo a un lado lo
trivial.
Y cuando se menciona la palabra relevante, se hace
referencia al criterio paretiano debido al economista Wilfrido
Pareto (1848-1923) que establece que el 80% del esfuerzo es
usado en el 20% del trabajo.
trabajo En Estados Unidos se le conoce
como la ley de relevancia o Ley de trivialidad. En los
costos de construccin se tiene q que un 20% de los conceptos
p
de trabajo representan el 80% del importe de obra total(lo
relevante), mientras que el 80% de los tems ms triviales o
menudencia slo aporta el 20%.
la %
 En un presupuesto lo nico ciertamente
subjetivo es la fijacin del porcentaje de
utilidad y en p parte los indirectos de oficina
central, por ello son los elementos en los que
el Director de la firma puede no slo influir,
influir
sino determinar. Los costos no son absolutos y
difcilmente son repetibles,
repetibles debido a que las
condiciones de obra varan de un trabajo a otro.
 COSTOS POR PORCENTAJE (%)

C S S
CASAS
DESCRIPCIONDELPROYECTO
CASA II UNIFAMILIAR 2RECAMARAS,1BAO
CASAIIUNIFAMILIAR 2 RECAMARAS, 1 BAO
IMPORTEESTIMADOPORPARTIDA
PARTIDA % $/m2
CIMENTACIONYSUBESTRUCTURA 14.24 524.15
SUPERESTRUCTURA 32.78 1206.58
CUBIERTAEXTERIOR 11.50 423.41
CONSTRUCCION INTERIOR 12.70 467.46
INSTALACIONES HIDRAULICAS
INSTALACIONESHIDRAULICAS 11 46
11.46 422 00
422.00
INSTALACIONESELECTRICAS 8.16 300.56
CONDICIONES GENERALES 9.14 336.58
TOTAL 100.00 3,680.76
COSTOS POR PORCENTAJE
OBRANEGRA58.52%58%
INSTALACIONES19.62%20%
INSTALACIONES 19.62% 20%
ACABADOS21.84%22%
100%100%
 COSTOS DE
CONSTRUCCION
Enunsentidogeneral,Costo esloquehayque
entregarparaconseguiralgo,loqueespreciso
g p g g , q p
pagarosacrificarparaobtenerlo,yasea
mediante la compra el intercambio
mediantelacompra,elintercambio
olaproduccin.
Enesteltimocasoelcosto
representa lo que hay que
representaloquehayque
entregaracambioparaobtenerlosdiversos
insumosquesenecesitanparasuproduccin.
 FUNDAMENTOS DEL
COSTO
La palabra costo tiene varios
significados,
i ifi d en funcin
f i d
de
muchas circunstancias.
circunstancias El tipo
de concepto de costo que debe
aplicarse
li d
depende
d ded la
l decisin
d i i
que haya de tomarse en la
empresa.
 FUNDAMENTOS DEL
COSTO
En los registros financieros provenientes de la
funcin contable de la empresa,
p , se p
procura describir
lo que ha acontecido en el pasado; en cambio los
conceptos de las decisiones acertadas sobre el costo
tienen por meta proyectar lo que se espera
acontezca en el futuro a consecuencia de las formas
discrecionales de actuar. Ms an,, las diferentes
combinaciones de los elementos del costo se
adaptan a diversos tipos de problemas
administrativos Empero,
administrativos. Empero es preciso tener siempre
presente que el punto de vista del contador y el del
analista de la economa es opuesto;p ; uno es
historiador y el otro adivino.
 DEFINICIONES
Se denomina costo al VALOR econmico que
p
representa la fabricacin de cualquierq
componente o producto, o la prestacin de
cualquier servicio.
servicio Conociendo el costo de un
producto o servicio se puede determinar el
precio de venta al pblico de dicho producto o
servicio, ya que el P.V.P. (Precio de Venta al
Publico) es la suma del costo ms el beneficio
o utilidad.
 DEFINICIONES
Los principales
i i l apartados d que tiene
i ell costo de
d
un producto son los siguientes:
Precio de la materiales
Precio de la mano de obra directa empleada
p en
su produccin
Precio de la mano de obra indirecta empleada en
la organizacin y funcionamiento de la empresa
Costo de amortizacin de maquinaria y edificios.
edificios
Materiales + Mano de Obra + Indirectos = COSTO
 INTEGRACIONDELCOSTO
G CO COS O

PRELIMINARES
DIRECTOS
DIRECTOS
FINALES
COSTOS
DE OPERACION
DEOPERACION
INDIRECTOS
DEOBRA
 COSTOS DIRECTOS
DEFINICIN. Es la suma del material, mano
de obra y equipos necesarios para la
realizacin de un p
proceso pproductivo.
COSTO DIRECTO PRELIMINAR. Es la suma de
gastos de material,
material mano de obra y equipo
necesarios para la realizacin de un
subproducto.
COSTO DIRECTO FINAL.
FINAL. Es la suma de gastos
de material, mano de obra, equipo y
subproductos para la realizacin de un
producto.
 DETERMINACION DE
COSTOS
La determinacin de costos es una parte importante para lograr el xito en cualquier
negocio. Con ella podemos conocer a tiempo si el precio al que vendemos lo que
producimos nos permite lograr la obtencin de beneficios, luego de cubrir todos los
costos de funcionamiento de la empresa.
Los costos nos interesan cuando estn relacionados directamente con la productividad
de la empresa. Es decir, nos interesa particularmente el anlisis de las relaciones entre
los costos, los volmenes de produccin y las utilidades.
La determinacin de costos permite conocer:
a. Cul es el costo unitario de un artculo, esto es, lo que cuesta producirlo
b Cul es el precio a que debemos venderlo
b.
c. Cules son los costos totales en que incurre la empresa.
d. Cul es el nivel de ventas necesario para que la empresa, aunque no tenga
utilidades,
l d d tampoco tenga prdidas.
d d Es decir,
d cul
l es ell punto de
d equilibrio.
lb
e. Qu volumen de ventas se necesita para obtener una utilidad deseada.
f. Cmo se pueden disminuir los costos sin afectar la calidad del artculo que se
produce.
g. Cmo controlar los costos.
 COSTO UNITARIO
Si los costos totales de una empresa son igual a Costos Fijos ms los Costos
Variables, no es difcil suponer que el costo total unitario es igual a la suma
del costo fijo unitario ms el costo variable unitario.

COSTO TOTAL UNITARIO = COSTO FIJO UNITARIO + COSTO VARIABLE UNITARIO

Estimar el costo total unitario es muy importante, porque consiste en la

cotizacin que se suele hacer para establecer el precio de venta del
artculo que se produce. Generalmente se estiman antes de que se realice
la produccin y entrega de productos. Por eso se les conoce como costos
estndar.
Los costos totales unitarios o estndar son los que deben efectuarse en
condiciones normales de fabricacin del producto. Tienen una importancia
destacada en el proceso de planeacin de la produccin y en el proceso de
control,
t l ya que implican
i li una conducta
d t normativa
ti y, sealan
l cul l debe
d b ser
el esfuerzo empleado para lograr lo que debiera ser como propsitos de
produccin de la empresa.
 PRESUPUESTO
SU U S O
Se entiende p por ppresupuesto
p de una obra o
proyecto a la determinacin previa de la cantidad
en dinero necesaria para realizarla, a cuyo fin se
tomo como base la experiencia adquirida en otras
construcciones de ndole semejante.
La forma o el mtodo para
realizar esa determinacin
Es diferente segn sea el
objeto que se persiga
con ella.
 Elpresupuestono
es la panacea ni
eslapanaceani
tampocoes
inagotable.
inagotable
Pretendeserla
mejor
administracin
posibledelos
recursos del
recursosdel
proyecto,dinero
que pertenece a
quepertenecea
lasempresas.
 Cuando se trata nicamente de
determinar si el costo de una obra
guarda la debida relacin con los
beneficios que de ella se espera obtener,
o bien si las disponibilidades existentes
bastan para su ejecucin, es suficiente
hacer un presupuesto aproximado,
aproximado
tomando como base unidades
mensurables en nmeros redondos y
precios unitarios que no estn muy
detallados.
detallados
 Por el contrario, este presupuesto aproximado
no basta cuando el estudio se hace como base
para financiar la obra, o cuando el constructor la
estudia al p
preparar
p su p
proposicin,
p , entonces hayy
que detallar mucho en las unidades de medida y
precios unitarios, tomando en cuenta para estos
ltimos no slo el precio de los materiales y
mano de obra, sino tambin las circunstancias
especiales
i l en que se haya
h d realizar
de li lal obra.
b
Esto obliga a penetrar en todos
los detalles y a formar precios
unitarios ppartiendo de sus
componentes.
 QUE ES LA INGENIERIA DE COSTOS ?
QUEESLAINGENIERIADECOSTOS?
D
Definicin
fi i i Segn
S la l AACE (American
(A i A
Association
i ti off Cost
C t
Engineers), la ingeniera de costos esta definida como:
La
La disciplina que aplica principios y tcnicas
cientficas para resolver problemas de estimacin
de costos, control de costos, planeacin de negocios
y servicios de administracin.
administracin
El alcance de la ingeniera de costos va ms all del campo
tradicionalmente considerado,, de estimacin de costos y su
control en el campo, y son muy diferentes de las funciones
normales de una contabilidad. En los grandes proyectos, la
tarea de detectar y estimar todo aquello que influir en su
costo final, es una tarea demasiado compleja, que abarca a
varias disciplinas de la ingeniera, que por lo tanto solo puede
ser preparada y seguida hasta su terminacin .por alguien con
entrenamiento especializado en esta disciplina.
 QUE ES LA INGENIERIA DE COSTOS ?
QUEESLAINGENIERIADECOSTOS?
El Ing.
g Leopoldo
p Varela Alonso define a la
Ingeniera de Costos como:
Elartedeaplicarconocimientoscientficosy
El t d li i i t i tfi
empricosparahacerlasconjeturasmas
realistasyestimarel
importe de una
importedeuna
construccin,ascomo
desucontroldurantela
obra
 QUE ES LA INGENIERIA DE COSTOS ?
QUEESLAINGENIERIADECOSTOS?
Un enfoque
enfoq e integrado de la ingeniera de costos
En las empresas constructoras de nuestra regin, no se aplica an la
ingeniera de costos de una manera integral. Sin embargo, se acepta
que su uso beneficiara
b fi i ampliamente
li t a tales
t l empresas. Se S debe
d b
comenzar por aceptar que la ingeniera de costos es bsicamente
una funcin administrativa, por lo que no debe pensarse que deba
ser realizada nicamente por el departamento contable para sus
propios fines. Tampoco debe pensarse que las funciones de
planeacin y programacin de las obras son completamente
independientes de las funciones de control de costos,
costos aunque se
den en otras etapas, sino que forman parte integral de las funciones
de la Ingeniera de Costos.
Un ingeniero de costos,
costos no es un contador
contador , sino un ingeniero con
conocimientos profundos de contabilidad y finanzas. Y su campo de
aplicacin no es nicamente el rea tcnica, sino toda el rea de la
administracin.
 ENTORNODELAINGENIERIADE
COSTOS
ECONOMIA PRACTICA CONDICIONDE
NACIONAL NACIONAL EMPRESA
INVERSION COMPETENCIA PRACTICA ADMINISTRACION CONDICIONESDEL
PUBLICA
PUBLICA INTERNACIONAL CALIDADOBRA
INTERNACIONAL CALIDAD OBRA CONTRATANTE
CONTRATANTE

MERCADO INGENIERIA TECNOLOGIA

LOCAL DE COSTOS
DEMANDA
MERCADO FISCAL LEGISLACIONOBRA CONTABILIDAD MAQUINARIA
LABORAL
LABORAL PUBLICA
PUBLICA GENERAL
GENERAL ACTUAL
MERCADODE IMSS LEYFEDERALDEL CONTABILIDADDE PROCEDIMIENTOS
MAQUINARIA
QU TRABAJO
JO COSTOS
COS OS CO S UC OS
CONSTRUCTIVOS
MERCADODE IMPUESTOS PAQUETESDE MATERIALES
MATERIALES LOCALES COMPUTO

CONTRATO ESPECIFICACIONES INGENIERIA

FINANCIERA
 Un conjunto de materias que deben ser del conocimiento de un
Ingeniero de Costos completo se tiene en el siguiente cuadro:
Economa Competencia Prctica Administracin Condiciones Condiciones de
Nacional e En cada Nacional e de Obra de la Contratante
Inversin Internacional No se puede Empresa Cada
Pblica regin y Se refiere a la Aunque
Es bien sabido l lid d
localidad prctica
i d
de l
la concebir un contratante
que la Ingeniera de buen resulte ms tiene y
actividad
existen que obvio,
Costos, en Mxico Especialista de establece
constructora caracters se tiende a ser muy se requiere
observa ticas entre d lli
detallista en los
l
Costos que no condiciones y
claramente un haya estado una exigencias,
los anlisis de PU o
ciclo sexenal, matrices, a veces en Obra, percepcin algunos a
en funcin de Contratistas exagerando menu clara de
la que hay que es una mucho
d i (alambre
dencias ( l b cul
l es la
l
administracin conocer (recocido, silletas), experiencia detalle a
federal, cuando en EUA y retroalimen situacin de otros no.
afectada
para la compaa
Canad son ms tadora
localmente por competir. prcticos
ti obviando
b i d j t
para ajustar
los ciclos por ley de Pareto
absolutament
estatal y e necesaria. la
tales detalles.
municipal. Tambin es cada propuesta
Se debe estar vez ms comn que en su caso.
caso
muy consiente ciertas prcticas
de cundo hay como el uso del
vacas flacas Formato Maestro
para afinar el ij por parte
se exijan t
lpiz. de contratantes de
sos pases .
GRAFICAS
DE
COSTOS
 1.2 Cuantificacin
Se refiere a las especificaciones, definimos las caractersticas y
calidad requerida para un producto,
producto necesitamos averiguar,
averiguar
cuantas son las partes requeridas que se integran al mismo.
El mnimo divisor de cualquier nmero entero,
entero es la unidad,
unidad es
sta la razn por la cual trataremos de reducir cualquier producto
o subproductos a sus componentes unitarias utilizando para ello
las medidas aceptadas en nuestro Sistema Mtrico Decimal.
Para asignar a un concepto la unidad correspondiente de peso,
volumen, rea o longitud, se tomara en cuenta la unidad del
integrante dominante, as como tambin la forma ms fcil de
llevar a cabo dicha medicin; cuando un elemento medido por
volumen presenta condiciones semiconstantes, una de sus
medidas,, es muyy conveniente p por facilidad de clculo,,
dimensionarlo en metros cuadrados.
 1.2 Cuantificacin
Hay que recordar la interrelacin existente entre
especificaciones, cuantificacin anlisis de costo, y muy
especialmente la congruencia entre los tres, al
considerar un anlisis detallado exacto de costos sin
tener una cubicacin o una especialidad detallada con
el mismo rigorismo.
Las condiciones de presupuesto y ms aun de ante
presupuesto,
p p pueden variar en transcurso de la obra,
p
por lo cual es conveniente realizar las cubicaciones de
tal manera sistematizadas, q que nos ppermitan revisarlas
y entenderlas.
Si por medio de las especificaciones se definen las
caractersticas y calidades requeridas para un
producto, lo siguiente es estimar cuantas son las
partes que integran el mismo. Para asignar a un
concepto la unidad correspondiente de peso,
volumen, rea o longitud, se debe tomar en cuenta
la unidad del integrante dominante, as como
tambin la forma ms fcil de llevar a cabo dicha
medicin. La unidad para dimensionar el concreto
hidrulico debera ser la tonelada mtrica ya que, el
principal integrante es el cemento y ste se estima
en toneladas mtricas, ms la dificultad de controlar
en obra, esa medida gravitacional nos conduce a la
conveniencia de usar el metro cbico.
Cuando un elemento medido por volumen presenta
condiciones de semi constante, en una de sus
medidas, es muy conveniente por facilidad de
clculo, dimensionarlo en metros cuadrados. Uno de
estos casos es el yeso utilizado para acabados. Las
condiciones de presupuesto y ms an de ante
presupuesto, pueden variar en el transcurso de la
obra, por lo cual es conveniente realizar las
cubicaciones de tal manera sistematizadas, que nos
permitan revisarlas y entenderlas

Ejercicios .
Para ejemplificar la obtencin de cantidades de obras se tomar el rengln
cimentacin en la construccin de una residencia,
residencia el cual esta conformado por
zapata Z-1, zapata Z-2, cimiento corrido CC-1, cimiento corrido CC-2 y cimiento
corrido CC-3.
RENGLN: 200 Cimentacin
201 Zapata Z-1
Unidades: 4
Concreto m3 = a x h x l= 1.00 x 1.00 x 0.20= 0.20m3 x 4 unidades= 0.80m3
Refuerzo = 14 (var. ambos sentidos) x 1.0 (longitud de la varilla en Z-1)=
14.0 ml= 14 ml
14 ml / 6.10 ml x varilla = 2.3 var x 4 unidades = 9.3 var de .
Alambre de amarre
:Existen varias formas muy prcticas para calcular el alambre de amarre con
aceptable aproximacin, de las cuales se mencionan dos:
Alambre de amarre = No. De amarres x longitud de amarres / k (27.5 ml/ lb
Alambre de amarre = 4 libras por quintal de refuerzo longitudinal en las
estructuras.
S necesitan
Se it 9.3
9 3 var que equivale
i l a 0.73
0 73 qq de
d var ,
entonces:
t
Alambre de amarre = 0.73qq x 4 lb/ 1 qq = 3 lb
CimientoCorridoCC2
Cantidad:89ml
Concretom 3 = ax hx l=0.50x0.20x89=8.9m3.
Refuerzo =4x89ml=356ml=356ml/6.10mlxvar = 59 var de.
Refuerzo 4 =593esl x0.61 (longitudaprox. deesl)=361.7ml=
361 7 l/6 10 l
361.7ml/6.10mlxvar.= 59 var de
d
4 .

Alambredeamarre =No.Deamarresxlongituddelamarre/K(27.5ml/lb)

Alambre de amarre =(4x593)x0.10/27.5ml/lb

Alambredeamarre ( 4 x 593) x 0 10 /27 5 ml /lb =9lb.
9 lb
 NUMEROSGENERADORES
Largo Ancho/Diam. Alto/Peso Pieza Total Unidad Observaciones
8.30 0.25 0.5 1 1.038 m3 Concretofc250
8.56 1/2" 0.966 9 74.421 Kg VarillaNo.4
8.49 3/8" 0.557 2 9.458 Kg VarillaNo.3
2.15 1/2" 0.996 4 8.566 Kg VarillaNo.4
5.50 1/2"
1/2 0.966 3 15.939 Kg Varilla No. 4
VarillaNo.4
1.53 3/8" 0.557 50 42.611 Kg VarillaNo.3
8.30 0.5 2 8.300 m2 Cimbracomun
8.30 0.25 1 0.000 m2 Cimbracomun

NUMEROSGENERADORES
Largo Ancho/Diam. Alto/Peso Pieza Total Unidad Observaciones
8 30
8.30 0 25
0.25 05
0.5 1 1 038
1.038 m3 Concretoffcc250
Concreto 250
8.56 1/2" 0.966 9 74.421 Kg VarillaNo.4
8.49 3/8" 0.557 2 9.458 Kg VarillaNo.3
2.15 1/2" 0.996 4 8.566 Kg VarillaNo.4
5.50 1/2" 0.966 3 15.939 Kg VarillaNo.4
1.53 3/8" 0.557 50 42.611 Kg VarillaNo.3
8.30 0.5 2 8.300 m2 Cimbracomun
8.30 0.25 1 0.000 m2 Cimbracomun
COSTOS
 C O S T O.- O - En economa
el costo es el valor monetario
de los consumos de factores
que supone el ejercicio de una
actividad econmica
destinada a la produccin de
un bien o servicio.
servicio

PRECIO.- Generalmente se denomina precio al pago

o recompensa asignado a la obtencin de un bien o
servicio o, ms en general,
una mercanca cualquiera.
 DEFINICIONES
SSe denomina
d i costo all VALOR econmico i que representa t la
l
fabricacin de cualquier componente o producto, o la prestacin de
cualquier servicio. Conociendo el costo de un producto o servicio se
puede determinar el precio de venta al pblico de dicho producto o
servicio, ya que el P.V.P. (Precio de Venta al Publico) es la suma del
costo ms el beneficio o utilidad.
Los principales apartados que tiene el costo de un producto son los
siguientes:
Precio de los materiales
Precio
P i de d lal mano de
d obrab directa
di empleada
l d en su produccin.
d i
Precio de la mano de obra indirecta empleada en la organizacin y
funcionamiento de la empresa
Costo de amortizacin de maquinaria y edificios.
Materiales+ManodeObra+Indirectos=COSTO
 COSTOS DE
CONSTRUCCION
En un sentido general, Costo esloquehay
Enunsentidogeneral, es lo que hay
queentregarparaconseguiralgo,loquees
preciso pagar o sacrificar para obtenerlo ya
precisopagarosacrificarparaobtenerlo,ya
seamediantelacompra,elintercambioola
produccin.
Enesteltimocasoel
En este ltimo caso el
costorepresentaloque
hayqueentregaracambio
para obtener los diversos insumos que se
paraobtenerlosdiversosinsumosquese
necesitanparasuproduccin.
1.3 Clasificacin de Costos.
COSTODIRECTO COSTOINDIRECTO UTILIDAD
PRECIO
PRELIMINARES FINALES
UNITARIO
DEOPERACIN DEOBRA

*CargosTcnicos *Cargosdecampo
MATERIALES y/oAdministrativos *Financiamiento
*Alquileresy/o *Fianzas
MANODEOBRA
depreciaciones *Impuestos
EQUIPOY/OHERRAMIENTA *Obligaciones
g reflejados
j
*Seguros *Utilidad
*Materiales
*Capacitaciny
Promocin
Adecuando el cuadro anterior para el caso de contratacin y ejecucin de obra publica, queda de la
Siguiente manera:

SAR
PRECIO
COSTODIRECTO COSTOINDIRECTO UTILIDAD INFONAVIT UNITARIO
IMSS
 1 3 Clasificacin de Costos
1.3 Costos.
a) Segn su participacin en el proceso constructivo, los costos se clasifican en:
Costos Directos: son aquellos costos que intervienen directamente
en la obtencin del producto terminado(edificio) y forman parte del mismo, en cuanto a bienes se
refiere.
Tambin incluye el pago de sueldos o jornales por la transformacin directa de los materiales que
realiza el operario. Es la suma de los materiales, mano de obra (incluyendo leyes sociales),
equipos, herramientas y todos los elementos para la ejecucin de una obra.
Costos Indirectos: Son aquellos costos que Intervienen indirectamente en la construccin,
construccin como por
ejemplo la depreciacin de los activos fijos (inmuebles, maquinarias y equipo), energa alquiler de
local, maquinarias, supervisin ,etc. Esos costos no realizan directamente la construccin pero
ayudan indirectamente al mismo.
b) Segn su variacin en funcin del volumen de las actividades ,los costos se clasifican en:
Costos Fijos: Son aquellos costos que permanecen inalterables ante cualquier volumen de operacin,
ejemplo: Sueldos de la gerencia, alquileres, depreciacin, servicios, etc.
Costos Variables: Son aquellos que varan de acuerdo al volumen de produccin, ejemplo: Materias
Primas, Mano de Obra Directa, destajo, materiales auxiliares, energa, etc.
 1 1.3CLASIFICACIONDECOSTOS
1.3
133Clasificacin de COSTOS
CLASIFICACION DE Costos
Costos.
LA CONTABILIDAD EN GENERAL ACEPTA Y SEALA
COMO INTEGRANTES DE LOS COSTOS A LOS
SIGUIENTES:
COSTODIRECTO:Aquellosgastosquetienen
aplicacin a un producto determinado
aplicacinaunproductodeterminado
COSTOINDIRECTO:Aquellosgastosqueno
puedenteneraplicacinaunproducto
determinado
COSTOESTANDAR:Aquelcostoidealalquese
pretendellegar
t d ll
 COSTO DIRECTO
Costo Directo (CD): Es una unidad bsica de
costos, ya que significa el costo de produccin.
Es tambin el costo calculado que es influenciado
solo por la actividad en si. Es el costo de
produccin de la actividad,
actividad sin beneficio,
beneficio sin
costos asociados por gestin, impuestos, etc.

CD = sMat + sEq/rend + sMO/rend.

Esta es la unidad de costo de produccin de la

actividad a desarrollarse.
desarrollarse
 CD = sMat + sEq/rend + sMO/rend
CD=sMat+sEq/rend+sMO/rend.
Donde:
sMat = Suma del producto de Materiales: cantidad*(1 +%desperdicio)*PU
sEq = Suma del producto: cantidad * COP * pu
sMO = sMO inicial * (1 + FCAS) + sBono.
sBono = No. de trabajadores * BONO.
rend. = Rendimiento
FCAS = Factor de Costos Asociado a los salarios
 COSTO DIRECTO
En economa, se llama costo directo al conjunto de las
erogaciones en las que incurre cualquier empresa,
empresa sin
importar el giro, que estn directamente relacionados a la
obtencin del producto o servicio en torno al cual gira el
desempeo de la empresa. Contrastan con el costo
indirecto.
Es decir,
decir los costos directos son aquellos
aq ellos necesarios para
obtener un producto (materias primas, partes o
componentes complementarios y manos de obra de los
trabajadores del rea de produccin). Estos costos se
definen as porque afectan directamente la determinacin
del precio de un producto, el cual tendr que ser
recuperado a travs de la determinacin de su precio de
venta al pblico y por las ventas del mismo en el mercado
para el cual se destin.
 COSTO DIRECTO
Algunos ejemplos de costos directos para diferentes productos y
servicios son:
Productos creados o transformados a partir de materiales
iniciales.- Costos de materias primas (papel, madera, acero,
iniciales.
cartn, plstico, etc.); insumos directos o componentes
complementarios (tintas, tornillos, clavos, pegamento, etc.) y
mano de d obra
b (sueldos,
( ld salarios,
l i prestaciones
t i y beneficios,
b fi i ya
sea en especie o econmicos que recibe el personal que
interviene en las lneas de p produccin de estos p productos,,
desde el rea de recepcin de materiales en el almacn, hasta
el almacn de producto terminado, incluyendo toda la fase de
produccin o transformacin de esa materia prima); y finalmente
los servicios de las reas productivas (agua, luz, etc.) que son
necesarios para que la materia prima sea transformada en el
producto final.
 COSTO DIRECTO
Servicios (productos no manufacturados).- En la
inteligencia de que los servicios pueden ser muy amplios,
algunos ejemplos de costos directos seran:
- La autoria intelectual de quien ofrece el servicio,
servicio el papel
y la tinta que utiliza para la impresin de documentos, y los
servicios como luz, telfono (incluyendo Internet) que son
necesarios para proporcionar el producto. En algunos
casos los gastos de viaje son considerados como costos
directos, si de esos viajes depende la entrega del servicio
(como en el caso de las empresas que ofrece, cursos de
capacitacin o consultores externos de empresas como lo
son los abogados).
 COSTO INDIRECTO
Es aquel costo que afecta al proceso productivo en
general de uno o ms productos, por lo que no se
puede asignar directamente a un solo producto sin
usar algn criterio de asignacin. Ejem :Alquiler de
una nave industrial o salario de personal
administrativo.
Es decir, no lo podemos asignar nicamente, a una
unidad de referncia concreta. Sino a criterios ms
generales, que dependen en cierta manera del tipo
de produccin. Como el gasto de electricidad, agua,
climatizacin,
climati acin, etc. de un proceso de produccin.
Estn en contraste con el costo directo.
INTEGRACION DE COSTOS INDIRECTOS
INTEGRACIONDECOSTOSINDIRECTOS
C
1.- Cargos tcnicos y/o profesionales
0 2.- Cargos administrativos
S 3.- Alquileres y/o amortizaciones
T DE OPERACION 4.- Suscripciones y/o afiliaciones
O 5.- Seguros
6 Materiales
6.- M t i l d de consumo
S
7.- Promociones

I 1 Tcnicos
1.- T i y/o
/
N profesionales
D 1.- Cargos de campo 2.- Administrativos
I 3 Transportes
3.-
4.- Accesorios
R
E
DE OBRA 2.- Seguro
2 S S i l
Social
C 3.- Imprevistos
T 4.- Financiamiento
O 5 Utilidad
5.-
S 6.- Fianzas
 TIPOS DE COSTOS
Al examinar los costos, estos se
pueden separar en dos grandes
rubros:
COSTOS FIJOS Y
COSTOS VARIABLES.
 COSTOS FIJOS
So
Sonperidicos.Sesueleincurrirenellosporel
pe d cos Se sue e cu e e os po e
simpletranscurrirdeltiempo.Porejemplo:
Alquilerdellocal
Al il d l l l
Salarios
Gastosdemantenimiento
Depreciacionesyamortizaciones
D i i i i
Cualquieraseaelvolumendeproduccinque
q p q
sepretendalograrnosepuedenevitarestos
costos Son independientes del nivel de
costos.Sonindependientesdelnivelde
produccin.
 COSTOS FIJOS
Son aquellos
q costos qque no son sensibles a p pequeos
q cambios en
los niveles de actividad de una empresa, sino que permanecen invariables
ante esos cambios. La antitsis de los costos fijos son los costos variables.
La diferenciacin entre costo fijo y costo variable es esencial para obtener
informacin apta para la toma de decisiones basadas en costos.
Suele relacionarse a los costos fijos con la estructura productiva y por eso
suelen ser llamados tambin costos de estructura y utilizados en la
elaboracin de informes sobre el grado de uso de esa estructura.
En general,
general los costos fijos devengan en forma peridica: una vez al ao, ao
una vez al mes, una vez al da, etc. Es por ello que se los suele llamar
tambin costos peridicos.
El gran Zaballos
Z b ll fuef ell que clasific
l ifi los
l costes en fijosfij y variables,
i bl
recibiendo el sobrenombre de los "costos Zaballos"
 COSTO VARIABLE
Es aquel que se modifica de acuerdo a variaciones del volumen de produccin (o nivel
de actividad),
actividad) se trate tanto de bienes como de servicios.
servicios Es decir,
decir si el nivel de
actividad decrece, estos costos decrecen, mientras que si el nivel de actividad
aumenta, tambin lo hace esta clase de costos, donde:
CV wL+rK
CV= L+rK
weselsalario;reseltipodeinters;Leslacantidaddetrabajo;Keslacantidaddecapital
Salvo en casos de cambios estructurales, en las unidades econmicas o unidades
productivas
d ti l costos
los t variables
i bl tienden
ti d a tener
t un comportamiento
t i t lineal,
li l lo
l que le
l
confiere la caracterstica de poseer un valor promedio por unidad que tiende a ser
constante. Todos aquellos costos que no son considerados variables, son fijos. Esta
distincin es esencial para ser usada en las herramientas de decisiones basadas en
costos.
En la teora microeconmica los costos variables suelen considerarse no lineales,
existiendo un primer tramo de rendimientos crecientes seguido de un tramo de
rendimientos decrecientes.
En un Supermercado, los cajeros son un costo variable, ya que los gerentes pueden
ajustar
j t fcilmente
f il t las
l horas
h que trabajan
t b j para adecuarlas
d l all nmero
d compradores
de d
que acudan al local.
 COSTOS VARIABLES
Son los qque estn directamente involucrados con
la produccin y venta de los artculos, por lo que
tienden a variar con el volumen de la produccin.
Por ejemplo:
Las materias primas.
primas
Salarios a destajo o por servicios auxiliares en la
produccin.
Servicios auxiliares, tales como agua, energa
elctrica, lubricantes, refrigeracin, combustible,
etc.
etc
Comisionessobreventas.
 COSTOS PARAMETRICOS
El costo paramtrico
de una obra, es el precio promedio por metro
cuadrado para cada tipo de construccin, este valor puede variar por
diversas razones como son:
a) La capacidad de carga del terreno, si esta es mala, la cimentacin tendr un
valor mayor.
b) Los precios por ciudad,
ciudad para un mismo proyecto el precio es diferente para
Toluca y Cancn.
c) Reglamento de construccin, este puede obligar a realizar cambios al
proyecto ya que las dimensiones de las reas pueden variar, incluso la
altura, que afecta los costos.
d) Otra condicionante es el volumen de produccin,
produccin por ejemplo; si un
constructor independiente realiza una vivienda de nivel medio, sus
costos sern los del mercado, pero si un desarrollador edifica 600
viviendas del mismo diseo sus costos serian 30% menor.
menor
e)Zona ssmica, afecta la estructura y por lo tanto el costo de la misma.
 COSTOS PARAMETRICOS
A continuacin te presentamos algunos ejemplos de costos
paramtricos para diferentes tipos de construccin, estos valores
son a costo directo y no incluyen IVA.
COSTOS PARAMETRICOS
VALORESCATASTRALESDECONSTRUCCINPORM2PARAEL
O SC S S CO S CC O 2
MUNICIPIODEPUEBLA
TIPO CALIDAD BUENO REGULAR MALO
BUENO $3,363.00 $2,857.00 $2,578.00
MEDIO $2,727.00 $1,926.00 $1,344.00
ANTIGUO ECONOMICO $1,360.00 $964.00 $547.00
SUPERIOR $5 224 00
$5,224.00 $4 225 00
$4,225.00 $3 786 00
$3,786.00
BUENO $3,233.00 $2,716.00 $2,545.00
ECONOMICO $2,258.00 $1,992.00 $1,804.00
MODERNO
HABITACIONAL AUTOCOSTRUCCION $1,049.00 $734.00 $619.00
HASTA5/NBUENO $5,963.00 $4,551.00 $3,252.00
HASTA5/NECONOMICO $4,050.00 $3,087.00 $2,201.00
COMERCIAL MAS5/N $4,586.00 $3,828.00 $2,749.00
BUENO $3 497 00
$3,497.00 $2 547 00
$2,547.00 $1 936 00
$1,936.00
INDUSTRIAL ECONOMICO $2,240.00 $1,752.00 $1,152.00
BUENO $1,258.00 $1,080.00 $903.00
REGIONAL ECONOMICO $890.00 $624.00 $357.00
BUENO $478.00 $381.00 $286.00
MEDIO $446.00 $338.00 $217.00
COBERTIZO ECONOMICO $286.00 $222.00 $161.00
 Tabla 2 Costos paramtricos deedificacin
Tabla2.Costosparamtricos de edificacin

Tipodeconstruccin Costoporm2

Vivienda popular (36 m2)

Viviendapopular(36m2) $
$2,605.46
2 605 46

Viviendaeconmica(49m2) $3,258.96

Vivienda media (230 m2)

Viviendamedia(230m2) $
$4,994.26
4,994.26

Viviendadelujo(500m2) $8,282.56

p ( , )
Edificiomedianodeapartamentos(3,780m2) $4,702.10
$ ,

Edificiograndedeapartamentos(11,290m2) $6,044.49

Edificiodeoficinastipomedio(4,800m2) $4,672.02

Edificiodeoficinasdelujo(4,800m2) $5,834.38

Hotel3estrellas(4,800m2) $5,201.28

Escuela900alumnos(4,400m2) $4,669.94

Naveindustrialdetipomedio(4,800m2) $3,289.26

Naveindustrialeconmica(4,800m2) $2,412.90
La expresin para calcular el costo preliminar de las obras es la
siguiente:
Cc = Cp x P
Donde:
Cc = Costo de construccin
Cp = Costo paramtrico
P = Parmetro (rea, nmero, etc.)
Por ejemplo, un edificio grande de apartamentos de 12,000 m2 tendra un
costo de:
Cc = 6,044.49 x 12,000 = 72533,880
Pero como los costos paramtricos estn tabulados a febrero de 2001, es
necesario actualizar el costo a mayo de 2006 empleando el mtodo de
los
os costos
cos os ndice
d ce ((Tabla
ab a 1. ndice
d ce Nacional
ac o a de Precios
ec os a
al Co
Consumidor)
su do )
como sigue:
C 2 = C1 x (I2 / I1)
Donde:
I2 = es el ndice de precio actual (mayo de 2006)
I1 = es el ndice de precio anterior (febrero de 2001)
Entonces:
C2 = 72533,880 x (116.958/93.703) = 90535,175
 Indice Nacional de Precios al Consumidor

2010 BASE 100

AO/MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC M
MES/AO

1991 13.1566 13.3863 13.5772 13.7194 13.8536 13.9989 14.1226 14.2209 14.3626 14.5296 14.8904 15.2409 1991
1992 15.5179 15.7018 15.8616 16.003 16.1085 16.2175 16.3199 16.4202 16.563 16.6823 16.8209 17.0604 1992
1993 17.2744 17.4155 17.517 17.618 17.7187 17.8181 17.9037 17.9996 18.1329 18.207 18.2873 18.4268 1993
1994 18 5696
18.5696 18 6651
18.6651 18 7611
18.7611 18 853
18.853 18 9441
18.9441 19 0389
19.0389 19 1233
19.1233 19 2124
19.2124 19 3491
19.3491 19 4507
19.4507 19 5546
19.5546 19 7261
19.7261 1994
1995 20.4686 21.3361 22.5939 24.3943 25.4139 26.2204 26.755 27.1988 27.7614 28.3326 29.0312 29.977 1995
1996 31.0547 31.7795 32.4791 33.4024 34.0112 34.5651 35.0564 35.5224 36.0903 36.5408 37.0944 38.2821 1996
1997 39.2666 39.9264 40.4233 40.86 41.2329 41.5988 41.9612 42.3343 42.8615 43.2041 43.6874 44.2995 1997
1998 45.2633 46.0557 46.5952 47.0312 47.4058 47.9661 48.4286 48.8942 49.6872 50.3992 51.2918 52.5433 1998
1999 53.8701 54.5941 55.1013 55.607 55.9415 56.309 56.6812 57.0002 57.551 57.9155 58.4305 59.0159 1999
2000 59.8083 60.3388 60.6734 61.0186 61.2467 61.6095 61.8498 62.1896 62.6439 63.0753 63.6146 64.3033 2000

2001 64.6598 64.617 65.0264 65.3544 65.5044 65.6593 65.4887 65.8767 66.49 66.7905 67.0421 67.1349 2001
2002 67.7546 67.7111 68.0574 68.4292 68.5679 68.9022 69.1 69.3627 69.78 70.0875 70.6544 70.9619 2002
2003 71.2488 71.4467 71.8977 72.0204 71.788 71.8474 71.9515 72.1673 72.5969 72.8631 73.4679 73.7837 2003
2004 74.2423 74.6864 74.9395 75.0526 74.8643 74.9843 75.1808 75.6449 76.2704 76.7986 77.4537 77.6137 2004
2005 77.6165 77.8751 78.2261 78.5047 78.3075 78.2323 78.5385 78.6323 78.9474 79.1412 79.7108 80.2004 2005
2006 80.6707 80.7941 80.8955 81.0141 80.6535 80.7231 80.9445 81.3575 82.1788 82.5381 82.9712 83.4511 2006
2007 83 8821
83.8821 84 1166
84.1166 84 2986
84.2986 84 2483
84.2483 83 8373
83.8373 83 938
83.938 84 2945
84.2945 84 6379
84.6379 85 2951
85.2951 85 6275
85.6275 86 2316
86.2316 86 5881
86.5881 2007
2008 86.9894 87.248 87.8804 88.0804 87.9852 88.3493 88.8417 89.3547 89.9637 90.5767 91.6063 92.2407 2008
2009 92.4545 92.6586 93.1916 93.5178 93.2454 93.4171 93.6716 93.8957 94.3667 94.6522 95.1432 95.537 2009
2010 96.5755 97.1341 97.8236 97.5119 96.8975 96.8672 97.0775 97.3471 97.8574 98.4615 99.2504 99.7421 2010
2011 100.228 100.604 100.797 100.789 100.046 100.041 100.521 100.68 100.927 101.608 102.707 103.551 2011
2012 104.284 104.496 104.556 104.228 103.899 104.378
 IndicdeCostodeConstruccinen
Mxico,DistritoFederal
Costo por m2 de d construccin
en lal ciudad
d d
de Mxico, informe correspondiente al mes
COSTO POR m2 DE CONSTRUCCION
Vivienda Unifamiliar
de febrero del ao 2010 con los
Baja $ 5,237.00 - $ 5,300.00
Media $ 6,800.00 - $ 6,925.00 correspondientes ndices del ao 2007
Alta $ 8,322.00 - $ 8,473.00
Vivienda Multifamiliar 2008 2009 para ponderar y comparar la
Baja $ 4,525.00 - $ 4,622.00
Media $6,624.00 - $6,755.00 situacin del sector,, mostrando una leve
Alta $10,424.00 - $10,644.00

Valor Promedio ao 2009: $ 7.915.00 $/M2

suba en los ndices, por ejemplo haciendo un
anlisis el costo del m2 de construccin para
viviendas en Diciembre del 2007 estaba en $
6.017 comparando al ndice de Diciembre del
2008 el costo por m2 era de $ 6.913 con una
variacin en aumento del 14.46% 14 46% con
respecto al ao 2009 se mantuvo el aumento
del costo de construccin marcando un
di
ndice promediodi de
d costo ded $ 7.915.00
7 915 00
 1.4 Leyes,
y , Reglamentos
g
Normas y especificaciones
LeydeObraPublicayservicios
relacionados con las mismas para el
relacionadosconlasmismasparael
EstadodePuebla
ReglamentodelaLeydeObraPublica
yserviciosrelacionadosconlas
mismas para el Estado de Puebla
mismasparaelEstadodePuebla.
 ReglamentodelaLeydeObraPublicayServicios
RelacionadosconlasmismasparaelEstadodePuebla

CAPITULOX. Elajustedecostos
Artculos 131 al 134
Artculos131al134
CAPITULOXI. Calculodelajustedecostos
Artculos135al139
CAPITULOXII.
CAPITULO XII Delanlisis,calculoe
Del anlisis calculo e
integracindelospreciosunitarios
Artculos140al144
 ReglamentodelaLeydeObraPublicayservicios
relacionadosconlasmismasparaelEstadodePuebla

CAPITULOXIII. Elcostodirecto
Artculos 145 al 165
Artculos145al165
CAPITULOXIV. Elcostoindirecto
Artculos166al167
 1.4 Leyes,
y , Reglamentos
g
Normas y especificaciones
Las leyes son normas jurdicas dictadas por el
poder
p legislativo,
g es decir, un
precepto establecido por la autoridad
competente en que se manda o prohbe algo en
competente,
consonancia con la justicia.
Un reglamento
l es una norma juridica de carcter

especfico dictada por la Administracin Pblica y
con valor subordinado a la ley, que es de carcter
general.
 1.4 Leyes,
y , Reglamentos
g
Normas y especificaciones
Las normas son documentos
d tcnicolegales
l l con lasl siguientes caractersticas:

Contienen especificaciones tcnicas de aplicacin voluntaria.
Son elaborados por consenso de las partes interesadas:
Fabricantes.
Administraciones.
Usuarios y consumidores.
Centros de investigacin y laboratorios.
Asociaciones
A i i y Colegios
C l i Profesionales.
P f i l
Agentes Sociales, etc.
Estn basados en los resultados de la experiencia y el desarrollo tecnolgico.
tecnolgico
Son aprobados por un organismo nacional, regional o internacional de
normalizacin reconocido.
Estn disponibles al pblico.
 1.4 Leyes,
y , Reglamentos
g
Normas y especificaciones
Las especificaciones tcnicas son los
documentos en los cuales se definen las normas,
exigencias y procedimientos a ser empleados y
aplicados en todos los trabajos de construccin
de obras, elaboracin de estudios, fabricacin de
equipos.
equipos
 1.4 Leyes, Reglamentos
Normas y especificaciones
Las leyes , reglamentos aplicables a
la construccin son entre otras:
Ley de Obra Publica y servicios
relacionados con las mismas para el
Estado de Puebla
Reglamento de la Ley de Obra
Publica y servicios relacionados con
las mismas para el Estado de Puebla
 ARTCULO 1. La presente Ley
es de orden pblico y tiene
por objeto regular las
acciones relativas a la
planeacin, programacin,
presupuestacin, gasto,
contratacin, ejecucin,
evaluacin, conservacin,
mantenimiento fiscalizacin,
mantenimiento, fiscalizacin
supervisin y control de las
obras ppblicas,, as como de
los servicios relacionados con
las mismas, que realicen las
d
dependencias
d y entidades
d d de d
la Administracin Pblica
Estatal y Municipal.
Municipal
 Objetivo:
Proporcionar a los usuarios un solo sito
seguro y confiable las principales las
Leyes y Reglamentos que aplican a las
obras
b d construccin,
de t i proporcionando
i d
al usuario todos los fundamentos
legales que aplican en sus obras,
principalmente de las obras pblicas
Dirigido a:
Constructores y Dependencias de TODA
LA REPBLICA, Desarrolladores,
Contratistas, Residentes,
Superintendentes y Supervisores de
Obra Pblica y Privada, y a todos
aquellos profesionistas que de alguna
manera estn involucrados
l d en las
l
actividades de las obras de
construccin.
 NORMAS Y ESPECIFICACIONES
La norma es una disposicin general
aplicable a un concepto de trabajo,
servicio, insumos, materiales o
q
maquinaria en forma g genrica,, sin
embargo cuando se establece una
especificacin para dicho concepto,
prevalece la especificacin sobre la
norma; mas aun toda
aun,toda indicacin
particular en los planos o
especificaciones
f de proyecto, ser
predominante sobre las dos anteriores.
p
Reglamento de la Ley de Obra Publica y
servicios relacionados con las mismas
para el Estado de Puebla
CAPITULO X .- El ajuste de costos
Articulos 131 al 134
CAPITULO XI.- Calculo del ajuste
de costos
Articulos 135 al 139
CAPITULO XII.- Del analisis,
calculo
l l e integracin
i t i de
d llos
precios unitarios
Articulos 140 al 144
ESPECIFICACIONES TECNICAS
Las especificaciones tcnicas son los
documentos en los cuales se definen
las normas, exigencias y
procedimientos a ser empleados y
aplicados
li d en todos
t d l
los t b j
trabajos d
de
construccin de obras, elaboracin de
estudios, fabricacin de equipos, etc.
Especificaciones tcnicas para obras
de ingeniera
En el caso de la realizacin de estudios,
estudios
o construccin de obras forman parte
integral del proyecto y complementan
l indicado
lo i di d en los l planos
l respectivos,
ti y
en el contrato. Son muy importantes
para definir la calidad de los acabados.
EngenerallasEspecificacionesTcnicas
hacenreferenciaa:
 ESPECIFICACIONES TECNICAS
Especificaciones nacionales oficiales de cada pas;
R l
Reglamentos nacionales
i l ded construcciones
i d cada
de d pas;

Manual de Normas ASTM (American Society for Testing and Materials)
Manual de Normas ACI (American Concrete Institute); y,
Dependiendo del tipo de obra hacen referencia tambin a:
Manual de Normas AASHTO (American Association of State Highway and
Transportation Officials)
Manual de Normas AISC (American Institute of Steel Construction)
Standard Specifications for Construction of Roads and Bridges on Federal
Highway Projects del Departamento de Transportes de los E.U.A.
Manuales y normas propias de cada pas en particular (IRAM; DOCS, etc).
 UNIDAD 2

ELEMENTOS
QUE INTEGRAN
UN COSTO
 2.1 Recurso Humano
Sin duda
Si d d ell FACTOR HUMANO en ell anlisis
li i de
d los
l costos resulta
l ded suma importancia,
i i por lo
l
que en el estudio que se realiza de los costos deben considerarse los siguientes:

A) EL CLIENTE
B) LA O EL CONSTRUCTOR(A)
C) LA MANO DE OBRA
D) LOS PROOVEDORES DE MATERIAL

Lo ideal seria, que en la obras solo se realizaran los trabajos que estn contemplados en el
presupuesto pero como muy pocos clientes entienden plenamente un proyecto,
presupuesto, proyecto y ellos
detectan la falta de afinidad a sus necesidades o ideales hasta que comienzan a ver los
espacios construidos, es durante la ejecucin de los trabajos cuando vienen las
inconformidades y los cambios o ajustes.
Debido a esto, el cliente es, frecuentemente, el principal actor de las desviaciones al tiempo
de ejecucin y cobro de las obras, y por lo tanto de que las obras no se realicen de acuerdo a
lo planeado y programado.
 2.1 Recurso Humano
Como se detallo, el cliente, sea gobierno o privado, juega un papel primordial en
los cambios al diseo,
diseo a las especificaciones,
especificaciones a las dimensiones,
dimensiones volmenes de
obra, etc.; igualmente lleva la batuta sobre el dinero al ser el promotor de la obra y
el que hace la inversin de fondos, de este modo, a pesar de que existe un
contrato que indica derechos y obligaciones y bajo la premisa de el el cliente
siempre tiene la razn, el cliente toma la decisin final, de cuando puede o
cuando le conviene hacer los pagos, as como los montos. La mayora de las
pequeas empresas constructoras,
constructoras descansan en limites de crdito extensos dados
por sus proveedores y en sobre giros bancarios. Se debe planear para tener
efectivo cuando se venzan los pagos a los acreedores
A) EL CLIENTE
A)ELCLIENTE
ElclientequedeseetenerunproyectodeconstruccincontrataraaunArquitecto
oaunIngenieroparaquerealicelosestudios,levantelosplanosnecesariospara
elaborar los diseos y especificaciones del proyecto y para que ayude a conseguir
elaborarlosdiseosyespecificacionesdelproyecto,yparaqueayudeaconseguir
laspropuestasparaejecutarysupervisarlaconstruccindelproyecto.Elcostode
esteservicioporlogeneralsebasaenunporcentajeacordadodelcostodela
construccin.
construccin
 2.1 Recurso Humano
B) LA EMPRESA
Las empresas o profesionales del diseo,
diseo son los encargados de realizar todos los
estudios requeridos de acuerdo a las necesidades del cliente, en una fase de
naturaleza perceptivacreativa, que culmina con una idea organizativa e
innovadora: El
El diseo
diseo.
Este plantea la construccin de los espacios satisfactorios donde se albergue y
desarrolle ntegramente la comunidad.
C) LA MANO DE OBRA
La importancia de la planeacin en el control de la de mano de obra, radica en el
hecho de que la eficiencia no es obra de la casualidad o de la improvisacin. Es
necesario planear
l para dirigir
d y coordinar
d l esfuerzos
los f h
humanos que nos lleven
ll all
logro de los objetivos trazados.
D) LOS PROOVEDORES
Desde materiales naturales hasta productos muy elaborados, la obra requiere para
su transformacin e instalacin un sinnmero de recursos. La compra de todos
ellos generalmente requiere un proceso de identificar a los mejores fabricantes y
proveedores en calidad y en costo, pero la puntualidad en la entrega es
fundamental para poder cumplir con el programa de obra.
 A) EL CLIENTE
Elemento Vital de cualquier organizacion

El cliente es el ncleo en torno al cual debera girar siempre la poltica de

cualquier empresa. Superadas las teoras que sitan el producto como eje
central, se impone un cambio radical en la cultura de las empresas hacia la
retencin
t i y fidelidad
fid lid d del
d l cliente,
li t concebidobid ste
t como ell mayor valorl de
d las
l
organizaciones y ante el que se supeditan todos los procesos, incluidos los
referentes a la fabricacin y seleccin de los productos y servicios que se ofertan
y por supuesto,
y, supuesto la relacin con el cliente.
cliente
"Se considera cliente a cualquier persona que recibe el producto o
proceso o es afectado por l" (Juran, 1990:16).
Es la fuente principal de informacin que permite a la empresa corregir o mejorar
el producto que entrega, a fin de satisfacer sus necesidades y expectativas. Un
cliente es alguien cuyas necesidades y deseos deben ser satisfechos por el
negocio que la empresa administra.
administra Tener un cuadro claro de quienes son los
clientes y del orden en que sus necesidades y deseos deben satisfacerse, es un
paso critico para determinara como debe proyectarse el negocio.
 A) EL CLIENTE
Elemento Vital de cualquier organizacion

Los clientes pueden ser externos o internos, la caracterizacin de los mismos

ser explicada posteriormente.

Los aspectos
L t esenciales
i l que puedend caracterizar
t i ell conceptot de
d cliente
li t
son:
Son las personas mas importantes para cualquier organizacin
Un
Un cliente no depende de usted,
usted es usted quien depende del cliente.
cliente
Un cliente no interrumpe su trabajo, sino que es la finalidad del mismo.
No le est haciendo ningn favor al servirle, sino que ese es su obligacin.
Son seres humanos llenos de necesidades y deseos.
deseos Su labor es satisfacerlos
Merecen el trato mas amable y corts
Representan el fluido vital de la organizacin, sin ellos la empres u
organizacin no tendran razn de ser.
ser
 EL TRIANGULO DEL SERVICIO
El Tringulo de Servicio tiene un papel fundamental en el anlisis de los factores de xito que
ayuden a poner en prctica una iniciativa de servicio en cualquier tipo de organizacin.
El tringulo de servicio es una forma de diagramar la interaccin existente entre tres elementos
bsicos: estrategia de servicio, sistemas y el personal, los cuales deben interactuar
adecuadamente entre si para mantener un servicio con un alto nivel de calidad. El cliente, es el
centro del
d l modelo
d l que obliga
bli a que tanto los
l dems
d componentes del d l tringulo,
i l como de
d la
l
organizacin misma, se orienten hacia l.
Cliente: El servicio debe estar en funcin del
cliente para satisfacer sus necesidades reales y
expectativas.
expectativas
Estrategia del servicio: Es la visin
o filosofa que se utilice para guiar todos los
aspectos de la prestacin del servicio. Dicha
estrategia tiene que ser capaz de crear las
condiciones que propicien que el cliente colabore
y sea una fuente de incremento de la eficiencia.
Sistemas: Engranaje de mecanismos comunes
que componen el todo y que lo hacen flexible ante
la dinmica del entorno,, p por lo q
que deben ser
diseados de manera simple, rpida y a prueba
de contingencias.
Personas: Es el elemento ms importante en el
suministro del servicio por ser portadores vivos de
la imagen de la organizacin,
organizacin lo que requiere el
diseo de polticas especficas para
su administracin.
 TIPOS DE CLIENTES
Las empresas que ya tienen cierto tiempo en el mercado suelen tener una amplia
variedad de clientes; por ejemplo, de compra frecuente, de compra ocasional y de
altos volmenes de compra. stos esperan servicios, precios especiales, tratos
preferenciales u otros que estn adaptados a sus particularidades propias.
Esta situacin plantea un gran reto a los emprendedores porque est en juego no
slo la satisfaccin del cliente y su lealtad, sino tambin, la adecuada orientacin
de los esfuerzos y recursos de la empresa.
Aqu te presentamos una lista con los siete tipos de clientes, clasificados segn su
nivel de lealtad con la empresa:
1. Los Apstoles. Son los incondicionales de la empresa. Manifiestan muy elevados
niveles de encanto y de compromiso futuro. Se convierten en embajadores de
buena voluntad, porque dentro de sus respectivos crculos de referencia suelen
ejercer
j un ppronunciado liderazgo
g de opinin
p a favor de nuestros p
productos.
2. Los Clientes Leales. Manifiestan un patrn de conducta similar a los Apstoles,
pero con un nivel de intensidad menor.
 TIPOS DE CLIENTES
3. Los Clientes Terroristas. Se caracterizan por sus muy bajos niveles de Encanto y de Compromiso Futuro.
Frecuentemente han tenido una o varias malas experiencias con el producto o servicio y una gran parte de
ellos difunde su mala voz con un comparativamente elevado nivel de efectividad.
4. Los Clientes Potencialmente Desertores. Manifiestan un patrn de conducta similar a los Terroristas,
aunque con una menor intensidad.
5. Los Clientes Indiferentes. Este segmento agrupa a aquellos clientes que son indiferentes al producto. En
cierta forma, su actitud hacia el producto o servicio es del tipo no est bien ni mal sino todo lo contrario.
6. Los Clientes Rehenes. Los Clientes Rehenes son aquellos que, a pesar de no estar contentos con la
empresa permanecen con la marca.
empresa, marca Esta situacin se puede dar, dar por ejemplo,
ejemplo en mercados semi semi
monoplicos en donde no perciben alternativas viables, o en categoras donde estos clientes ven como
excesivamente costosa la migracin a otras alternativas.
7. Los Mercenarios. Se caracterizan por niveles de encanto comparativamente elevados, pero con muy
bajas intenciones de compromiso hacia el producto.
producto stos suelen darse claramente en categoras tipo
commodity, donde el precio del bien dicta las condiciones de permanencia del cliente.

Existen 3 tipos de consumidores mercenarios:

Los Switchers: Tienen pocas marcas favoritas y brincan entre stas segn estn o no en promocin.
Los Negociadores: Cambian regularmente dentro de un abanico ms amplio de marcas aceptables para
ellos.
Los Sensibles al Precio: Sistemticamente compran la marca del menor precio, sin importar cul sea sta.
TIPOS DE CLIENTES
 TIPOS DE CLIENTES

INDIVIDUOS
PERSONA FISICA
O
PERSONA MORAL
EMPRESAS

SINDICATOS

DEPENDENCIAS
GUBERNAMENTALES

PERSONA FISICA
ORGANISMOS
O DESCENTRALIZADOS
PERSONA MORAL
PUBLICOS ORGANISMOS
SOCIALES
 B) LA EMPRESA
La empresa es la institucin o agente econmico que toma las
decisiones sobre la utilizacin de factores de la produccin para
obtener los bienes yservicios que se ofrecen en el mercado. La
actividad productiva consiste en la transformacin de bienes
intermedios (materias primas y productossemielaborados) en
bienes finales,
finales mediante el empleo de factores productivos
prod cti os
(bsicamente trabajo y capital).
Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer
de una tecnologa que especifique que tipo de factores
productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe
adoptar una organizacin y forma jurdica que le permita
realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de
ellos y ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.
ellos, produce
 B) LA EMPRESA
La empresa es el instrumento universalmente empleado para
producir y poner en manos del publico la mayor parte de los
bi
bienes y servicios
i i existentes
i t t en la l economa. Para
P t t de
tratar d
alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los
factores que emplea en la produccin, tales como materias
primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc Dado
un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de
alcanzarlos y adecuar los medios disponible al resultado
deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de personas e
intereses ligados entre s mediante relaciones contractuales que
reflejan una promesa de colaboracin. Desde esta perspectiva, la
figura del empresario aparece como una pieza bsica, pues es el
elemento conciliador de los distintos intereses.
 B) LA EMPRESA

El empresario es la persona que aporta el capital y realiza al

mismo tiempo las funciones propias de la direccin: organizar, planificar y controlar. En muchos
casos el origen de la empresa esta en una idea innovadora sobre los procesos y productos, de
forma que el empresario acta como agente difusor del desarrollo econmico. En este caso se
encuentran unidas en una nica figura el empresarioadministrador, el empresario que asume
elriesgo y el empresario innovador. Esta situacin es caracterstica de las empresas familiares y,
en general, de las empresas pequeas.
Por otra parte,
parte y a medida que surgen empresas de gran tamao,
tamao se produce una separacin,
separacin
entre las funciones clsicas del empresario. Por un lado, esta la figura del inversionista, que
asume los riesgos ligados a la promocin y la innovacin mediante la aportacin de capital. Por
otro lado, se consolida el papel del directivo profesional, especializado en
la gestin y administracin de empresas. De esta forma, se produce una clara separacin entre
la propiedad y la gestin efectiva de la empresa.
El empresario actual es un rgano individual o colegiado que toma las decisiones oportunas
para la consecucin de ciertos objetivos presentes en las empresas y de las circunstancias del
entorno. El empresario, individual o colegiado, es el que coordina el entramado interno de la
empresa con su entorno econmico y social.
 TIPOS DE ORGANIZACIN
EMPRESARIAL
Hay tres formas fundamentales de organizacin empresarial: la propiedad individual,
la sociedad colectiva y la sociedad annima. Una empresa de propiedad individual es
aquella que es propiedad de un individuo, que lgicamente tiene pleno derecho a
recibir los beneficios que genere el negocio y es totalmente responsable de las
perdidas en que incurre.
La propiedad individual es la forma ms simple de establecer un negocio. Aunque la
propiedad individual es simple y flexible, tiene serios inconvenientes, pues la capacidad
financiera y de trabajo de una persona es limitada.
Una empresa de propiedad colectiva es aquella cuyos propietarios son un nmero
reducido de personas que participan conjuntamente en los beneficios.
L teoras
Las t de d la
l organizacin
i i se basan
b en anlisis
li i del
d l comportamiento
t i t de d los
l distintos
di ti t
individuos y colectivos que integran la empresa. En la gran empresa se observa una
disociacin entre la propiedad en manos de los accionistas y los que controlan
efectivamente el equipo directivo.
efectivamente, directivo Adems,
Adems con frecuencia,
frecuencia el equipo directivo delega
la gestin de algunas de las actividades de la empresa en unidades con poder
autnomo de decisin, como son las divisiones.
TIPOS DE ORGANIZACIN
EMPRESARIAL
El comportamiento de la empresa se convierte en el resultado de las previsiones
de grupos con poder ejecutivo y objetivos distintos. Bajo este modelo, la empresa
no responde a un criterio nico, sino que este ser el resultado de
un proceso de negociacin desarrollado en el seno de la empresa.
En una sociedad annima el capital esta dividido en pequeas partes alcuotas
llamadas acciones, lo que facilita la reunin de grandes capitales. Cada socio
accionista tiene una responsabilidad limitada, en concreto solo responde del
capital que ha aportado, pero no se responsabiliza de las deudas sociales de la
empresa.
En estas sociedades hay una clara separacin entre la propiedad, que es de los
accionistas, y la direccin, que la tiene el Consejo de Administracin, que suele
contratar a tcnicos especializados en las diversas reas de la empresa.
La sociedad annima no plantea problemas de continuidad. Al ser legalmente una
"
"persona jurdica"
d " cuando d uno de
d sus accionistas muere, la l sociedad
d d sobrevive,
b
pues las acciones se trasladan a sus herederos sin ocasionar ninguna perturbacin.
Asimismo, si uno de los accionistas decide salir del negocio, no tiene mas que
vender
d sus acciones
i y no hay
h ninguna
i necesidad
id d de
d reorganizar
i lal compaa.

B) LA EMPRESA Y SU
ENTORNO
C) LA MANO DE OBRA
 LEYES Q
QUE INCIDEN EN
LA MANO DE OBRA
En el anlisis que se realiza de los Costos de
Construccin, se utiliza necesariamente los
porcentajes relacionados con las Leyes de Trabajo
que inciden en los costos,
costos tanto directos como
indirectos, entre las cuales podemos mencionar
las siguientes:
LeyFederaldelTrabajo
LeydelSegurosSocialeInfonavit
LeyesdeHacienda(ISR,ISPT,IVA,etc.)
L d H i d (ISR ISPT IVA t )
 PRODUCTIVIDAD DE LA
MANO DE OBRA
La productividad es la relacin entre la produccin obtenida por
un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener
dicha produccin.
produccin Tambin puede ser definida como la relacin
entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos:
cuanto menor sea el tiempo p q que lleve obtener el resultado
deseado, ms productivo es el sistema. En realidad la
productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia
que relaciona
l l cantidad
la d d de
d producto
d utilizado
l d con lal cantidad
d d
de produccin obtenida.
En
E ell mbito
bit de
d desarrollo
d ll profesional
f i l se le
l llama
ll productividad
d ti id d
(P) al ndice econmico que relaciona la produccin con los
recursos empleados para obtener dicha produccin, expresado
matemticamente como: P = produccin/recursos
 PRODUCTIVIDAD DE LA
MANO DE OBRA
La productividad laboral, presenta los procesos por horas laboradas.
Es la medicin ms comnmente utilizada. Sin embargo la
productividad laboral ha sido criticada por ser solo ser una parte
medible que no considera los efectos de otros insumos.
Existe una medicin se refiere a un factor total de productividad.
Esta medicin incluye las contribuciones del trabajo, capital,
materiales y energa.
La construccin se debate en el camino de la calidad y la
productividad, sin rumbo cierto y las empresas constructoras no
desarrollan a proveedores o subcontratistas bajo conceptos de
aseguramiento de la calidad y mejora de productividad. Los plazos,
las especificaciones, la seguridad y la satisfaccin de los clientes se
despedazan en medio de procesos constructivos torpes y
artesanales. Qu es lo que nos pasa en la construccin?
D) LOS PROVEEDORES DE MATERIAL

PROVEEDOR. Es la persona que surte a otras empresas con

existencias necesarias para el desarrollo de la actividad
Un
U proveedord puede d ser una persona o una empresa que
abastece a otras empresas con existencias (artculos), los
cuales sern transformados para venderlos posteriormente o
directamente se compran para su venta.
Estas existencias adquiridas estn dirigidas directamente a la
actividad o negocio principal de la empresa que compra esos
elementos.
 2 1 1 Rendimientos
2.1.1
RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA (RMO). Se
define RMO, como la cantidad de obra de
alguna actividad completamente ejecutada
por una cuadrilla compuesta uno o varios
operarios de diferente especialidad por unidd
de recurso humano,
humano expresada como um/hr
(unidad de medida de la activida por hora
hombre)
 2 1 1 Rendimientos
2.1.1
Rendimiento
Rendimiento. Es la cantidad de obra que se realiza
en un da. El rendimiento incide sobre Equipos y
Mano de Obra.
Obra En los renglones indicados se coloca
la totalidad de personal que trabaja diariamente, y el
rendimiento indica cunto de ese personal incide
efectivamente sobre la actividad. Existe un
procedimiento que permite que el rendimiento
incida tambin sobre materiales pero no es muy
difundido a mi entender casi arcaico; a ellos se
difundido,
refiere este documento ms adelante, se explica su
concepto y la utilidad que de ellos se puede esperar.
esperar
EL RENDIMIENTO ES
INVERSAMENTE
PROPORCIONAL AL
PRECIO UNITARIO
 CLASIFICACION DE LA
EFICIENCIA EN LA
PRODUCTIVIDAD DE LA
MANO DE OBRA
EFICIENCIA ENLAPRODUCTIVIDAD
EN LA PRODUCTIVIDAD RANGO
MUYBAJA 10a 40%
BAJA
AJA 41a60%
4 a 60%
NORMAL(PROMEDIO) 61a80%
MUYBUENA 81a90%
EXCELENTE 91a100%
 2 2 Recurso - Materiales
2.2
LOS MATERIALES DE CONSTRUCCIN
La ejecucin exitosa de un proyecto de construccin
requiere
i que todos
t d l
los recursos sean administrados
d i i t d d
de
manera efectiva, pero especialmente los materiales ya
que constituyen la mayor parte,
parte tanto en cantidad como
en costo, de los recursos que se utilizan. Segn
Domnguez (1993), el 54.51% del total de los costos
directos en obras de edificacin de tamao medio y
pequeo, corresponden a los materiales; de aqu que la
utilidad
tilid d de
d una empresa constructora
t t est
t determinada
d t i d
en gran medida por la efectividad con la que se
administran estos recursos (Gonzlez y Tirado,
Tirado 1998).
1998)
 2 2 Recurso - Materiales
2.2
Los materiales se caracterizan porque son
recursos susceptibles de ser almacenados; son
en su mayora imperecederos; ocupan espacios
relativamente grandes dentro de la construccin;
y pueden ser consumidos en forma no uniforme
y/o discontinua.
 FACTORES MATERIALES
Factor de Adquisicin.- En este anlisis es importante comentar que
resulta sumamente comn que en nuestro pas cientos de parejas
acudan con la ilusin de tener un hogar propio que sea de acuerdo
a su gusto y sus posibilidades. Es as, que acuden a los diferentes
centros
t d venta
de t de
d materiales
t i l d construccin,
de t i all igual
i l que de
d
acabados, a comprar los diversos detalles que formaran parte de
una inversin en el tiempo y resulta que son timados tanto en la
cantidad de material recibida contra la adquirida, como en la calidad
del material que se les entrega, lo que implica en ocasiones una
merma en los rendimientos de obra. Para evaluar este p proceso se
puede analizar desde varios ngulos, el
primero pudiera ser a la luz de la legisla
cin
i penall vigente
i t y ell otro
t ded la
l perdi-
di
da de confianza del comprador
 FACTORES MATERIALES
Factor de Transportacin.-
p Hayy muchos factores q
que afectan el transporte
p
de mercancas, sin embargo, los que deben considerarse a la hora de analizar
como afectan en los costos, son los siguientes:
Modo de transporte y tipo de vehculo
Mododetransporteytipodevehculo
Tipodetraccin
Reddetransporte
p
Utilizacindelacapacidad
delvehculo
Suministrodeenerga
Tipodemercanca.
 FACTORES MATERIALES
Factor de almacenamiento. Este es un factor importante
p que p
q puede influir
en el rendimiento y anlisis de los costos de construccin, donde influyen
varios factores, entre los que encontramos los siguientes:
Zona o ubicacin de la obra
Zonaoubicacindelaobra
Almacenaje
Clima
Loquepuedeocasionar
desperdicios
 2.3 RECURSO -
EQUIPO/HERRAMIENTA
Como en el caso de los recursos humanos se p planifica el
trabajo para el uso de la herramienta y equipo bajo
condiciones normales. Este programa indica el tiempo de
uso que tendr
t d ell equipo,
i l que justifica
lo j tifi su adquisicin
d i i i o
su arrendamiento. La decisin de compra o alquiler est en
funcin del costo y su uso futuro
Se establece que parte del equipo es propiedad de la
empresa
p y cual es necesario arrendar. En la figura,
g , se
muestra el diagrama de equipo y la herramienta necesaria
para la construccin de una residencia
 DIAGRAMA DE
NECESIDADES DE EQUIPO Y
HERRAMIENTA
PROGRAMA DE TRABAJO
 2.3 RECURSO -
EQUIPO/HERRAMIENTA
FFactor
t ded Adquisicin.
Ad i i i L decisin
La d i i ms importante
i t t y tal
t l vez la
l ms
difcil
dif il de
d
tomar para cualquier empresario de la construccin es cundo comprar o
sustituir un equipo clave para su operacin, lo que requiere miles y hasta
cientos de miles de pesos de inversin.
La adquisicin de equipos de construccin usados es una opcin muy buena
para aquellos contratistas y empresas que quieren tener el respaldo de una
buena marca y de un distribuidor con experiencia.
Los Precios Unitarios escasamente cubren los costos operativos y menos an
l reservas financieras
las fi i para la
l reposicin
i i de
d los
l activos.
i
Desafortunadamente en algunos anlisis de PU se siguen relacionando los
Costos Horarios al valor de adquisicin
q de los
activos y no al valor de reposicin, sin
considerar los costos de operacin.
 FACTOR EQUIPO/HERRAMIENTA
FACTOREQUIPO/HERRAMIENTA
Factor de
d Transportacin.
Este factor
f es importante, porque tambin
b
impacta en el anlisis de los PU, sobre todo al considerar que se debe
analizar la distancia de transportacin de maquinaria, en el traslado del
almacn al lugar donde se desarrolla la obra. No impactando demasiado
en el concepto de herramienta menor.

Factor de almacenamiento. Este tambin es un factor importante que

puede influir en el anlisis de los costos de
construccin (tratndose de herramienta
mayor o equipos), donde influyen factores
como vigilancia
g o cobertizos,, entre otros.
 UNIDAD 3

CARGOS
POR
SOBRECOSTO
 CARGOS POR SOBRECOSTO
El
Elfactordesobrecostoesaquelquealmultiplicarseporelcostodirectodeun
f t d b t l l lti li l t di t d
conceptodacomoresultadoelpreciounitariocorrespondiente.Esdecirel
factordesobrecosto,eselfactorporelcualdebermultiplicarseelcosto
directo para obtener el precio de venta
directoparaobtenerelpreciodeventa.
Estefactorsecomponepor:
Cargosindirectosdeoperacin
Cargosindirectosdeobra
Fianzas
Financiamiento
Utilidaddelcontratista
CargosadicionalesincluidosenelcontratocomoInfonavit,Afore,Secodam,
etc.
 DETERMINACION DEL
FACTOR DE SOBRECOSTO
(FSC)
OBJETIVO: DETERMINAR LOS CARGOS
APLICABLES A CADA OBRA POR CONCEPTO
DE ADMINISTRACION Y SUPERVISION,
SUPERVISION
UTILIDAD Y FINANCIAMIENTO PARA
INTEGRAR EL FACTOR DE SOBRECOSTO,
SOBRECOSTO
UTILIZANDO UN PROGRAMA DE COSTOS.
 FACTOR DE SOBRECOSTO.
SOBRECOSTO
El factor de sobrecosto es aquel que al multiplicarse por el
costo directo de un concepto da como resultado el precio
unitario correspondiente. Es decir el factor de sobrecosto, es
el factor por el cual deber multiplicarse el costo directo para
obtener el precio de venta.
Este factor se compone por:
Cargos indirectos de operacin
Cargos indirectos de obra
Fianzas
Financiamiento
Utilidad del contratista
Cargos adicionales incluidos en el contrato como Infonavit,
Afore Secodam,
Afore, Secodam etc.etc
 COSTOS INDIRECTOS
DEFINICION DE COSTO INDIRECTO: Es la suma de gastos tcnico administrativos
necesarios para la correcta realizacin de cualquier proceso de construccion. Estos
costos son de oficina central y de oficina de obra.
Cargos indirectos de oficina central. Son los gastos generales necesarios para la
ejecucin
j i de
d los
l conceptost ded trabajo
t b j o incluidos
i l id en los
l costos
t directos,
di t como son:
Gastos de administracin
Organizacin
Direccin tcnica
Vigilancia
Supervisin
Financiamiento
Imprevistos
 COSTOS INDIRECTOS.
INDIRECTOS
Transporte de maquinaria
Prestaciones sociales correspondientes al personal
tcnico y administrativo.
administrativo
Los cargos indirectos se calculan sumando los
importes de los gastosastos generales
enerales que
q e resulten
res lten
aplicables y posteriormente dividiendo entre el costo
directo de la obra.
obra
COSTO INDIRECTO DE OBRA: Es la suma de los gastos
que por su naturaleza intrnseca, son aplicables a
todos los conceptos de una obra en particular.
 COSTO DIRECTO, FACTOR DE
SOBRECOSTO Y PRECIO DE VENTA
FINAL
DEFINICIONDECOSTODIRECTOFINAL:Eslasumadegastosdematerial,
l d d l
manodeobra,equipoysubproductos,necesariosparalarealizacinde
unaobra.
PRECIODEVENTAFINAL.Eselprecioqueseobtienealmultiplicarel
costodirectofinalporelfactordesobrecosto.Aesteprecionormalmente
seleaplicael15%deiva yseobtieneelmontodelcontratodelaobra.
FACTORDESOBRECOSTO.Normalmenteestefactorsecalculaenelcaso
delaslicitacionespublicas.Enelcasodelaslicitacionesprivadas
nicamentesepideexpresarel%quesecobradeestefactor,sinpedira
detallecomoseobtuvo.
Losfactoresdesobrecostovaranporlogeneralenlossiguientesrangos:
Bajo:15a20%
Medio:20.1a26%
Alto:26.1a35%
 COSTO DE OFICINA
CENTRAL.
Los gastos de oficina central, tambin llamados de
administracin central, pueden agruparse en cinco rubros
principales:
Gastos tcnicos y administrativos.
Alquileres y/o depreciaciones.
depreciaciones
Fianzas y seguros.
Materiales de consumo.
consumo
Capacitacin y promocin.
Segn
S la l reglas
l generales
l derivadas
d i d de d la
l Ley
L que norma las l
Obras Pblicas, los gastos generales ms frecuentes que
podrn tomarse en consideracin para integrar el cargo
indirecto ya sea para aplicarse a la administracin central o a
la administracin de obra, son los siguientes:
 OBSERVACIONES
ADICIONALES.
EEnlosconcursosdeobrapublicamuchas
l d b bli h
descalificacionessedanenestapartedelalicitacin,
esto se debe a:
estosedebea:
Interpretacinparticulardecadaservidorpublico.
Desconocimientodecmosecalculaelfactoryloque
dicelaleydeobrapublica.
Faltadecriterioyburocraciaexcesiva.
Enmuchasocasioneselcalculodelfactorsefuerzaaun
determinadovalorsinqueesterepresenteel%realdela
empresa.Estoenmuchasocasionesesdifcildedetectar
porelpersonalquerevisalaslicitaciones.
l l i l li it i
 GASTOS TCNICOS Y
ADMINISTRATIVOS
GASTOS TCNICOS Y ADMINISTRATIVOS: Son aquellos que representan la
estructura ejecutiva, tcnica y administrativa de una empresa, tales como:
Honorarios o sueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores,
tcnicos secretarias,
tcnicos, secretarias recepcionistas,
recepcionistas jefes de compras,
compras almacenistas,
almacenistas
choferes, mecnicos, veladores, dibujantes, ayudantes, intendentes de
limpieza, diligencieros, etc. Su cotizacin es anual.
Honorarios,
Honorarios sueldos y prestaciones.
prestaciones
1. Personal directivo
2. Personal tcnico
3. Personal administrativo
4. Personal en trnsito
5.
5 Cuota patronal de Seguro Social para los conceptos 1 a 4. 4
6. Prestaciones a que obliga la L.F.T. por los conceptos 1 a 4.
7. Pasajes y viticos.
 ALQUILERES,
DEPRECIACIONES Y
MANTENIMIENTOS.
MANTENIMIENTOS
Son aquellos gastos por concepto de renta de bienes inmuebles
y servicios para el buen desempeo de las funciones ejecutivas,
ejecutivas
tcnicas y administrativas. Su cotizacin es anual.
Depreciacin, mantenimientos y rentas.
Edificios y locales
Locales de mantenimiento y guarda de equipos.
Bodegas.
Bodegas
Instalaciones generales
Muebles y enseres
Depreciacin: Necesaria para la reposicin oportuna de equipos.
Operacin y mantenimiento de vehculos asignados a la oficina
central.l
 SERVICIOS.
SERVICIOS
Gestoras de permisos: anuncios, INAH, Ayuntamientos,
etc.
Tramitologa.
g
Laboratorios de materiales, concreto, geotecnia, fsico
qumicos, etc.
Consultores, asesores.
Estudios e investigaciones.
Clculos estructurales.
Firmas ppara Responsivas.
p
Son aquellos gastos por concepto de servicios necesarios
para llevar a cabo las obras, tales como:
Colegios de Arquitectos o Ingenieros, etc.
 GASTOS DE OFICINA
CENTRAL.
Su cotizacin es anual.
Papelera y tiles de escritorio y otros consumos, (toners, tintas, etc.)
Correos, telfonos, internet, mensajera, localizadores, celulares.
Situacin de fondos o caja chica.
Artculos
l de d limpieza.
li i
Comidas, azcar, caf, refrescos, etc. del personal tcnico administrativo,
que p
q para trabajosj urgentes,
g , sacrifica tiempo
p de comida y recurre a
alimentos procesados o restaurantes cercanos.
Copias y duplicados, impresin de planos.
L agua, alarmas,
Luz, l vigilancia.
i il i
Combustibles de vehculos de oficina central.
Gastos de concursos no ganados.
ganados
 GASTOS DE OFICINA
CENTRAL.
Sucotizacinesanual.
Su cotizacin es anual
ART. 181. LOS COSTOS INDIRECTOS SE
EXPRESARAN COMO UN PORCENTAJE DEL
COSTO DIRECTO DE CADA CONCEPTO DE
TRABAJO. DICHO PORCENTAJE SE CALCULARA
SUMANDO LOS IMPORTES DE LOS GASTOS
GENERALES QUE RESULTEN APLICABLES Y
DIVIDENDO ESTA SUMA ENTRE EL COSTO
DIRECTO TOTAL DE LA OBRA DE QUE SE TRATE.
 GASTOS DE OFICINA DE
CAMPO.
Son similares a los ggastos de administracin central,, p pero
inherentes a la obra en particular. Los gastos del personal
tcnico administrativo se considerarn por el tiempo que
dure la obra.
obra Se agrupan en los siguientes rubros:
Gastos tcnicoadministrativos: Honorarios, sueldos y viticos
de jjefes de obra,, residentes,, ayudantes,
y , topgrafos,
p g , jjefes
administrativos, analistas de costos, almacenistas, mecnicos,
electricistas, veladores, choferes, etc.
Cuota patronall de d Seguro Social:
i l para ell personall tcnico

administrativo de campo.
Prestaciones a que obliga la L.F.T.:
L F T : para el personal tcnico
administrativo de campo.
Depreciacin,
p mantenimiento y rentas: De los vehculos
asignados a la obra.
 GASTOS DE OFICINA DE
CAMPO.
Gastosdeoficinadecampo:
G t d fi i d copias,duplicados,muebles,
i d li d bl
internet,celulares,radios,localizadores,fotografas,etc.
Servicios:Delaboratoriosdeconcreto,materiales,etc.
Servicios: De laboratorios de concreto materiales etc
Depreciacin,mantenimientoyrentasdecampamentos: De
vehculos asignados a obra
vehculosasignadosaobra.
Fletesyacarreos: Deequipodeconstruccin,demateriales,
de maquinaria, etc.
demaquinaria,etc.
Trabajospreviosyauxiliares:Bodegas,dormitorios,
comedores,baos,rentadeletrinas,construcciny
, , , y
conservacindecaminosdeacceso,montajesy
desmantelamientosdeequipo,etc.
Otrosgastos:Permisosprovisionalesparamaniobras,policas,
letrerosdeobra,transformadoresprovisionales,etc.
 FIANZAS.
FIANZAS
El incumplimiento
p de las condiciones de un contrato implica
p un riesgo
g qque
la parte contratante evita por medio de fianzas y siendo estas una
erogacin para el contratista, son elementos del costo.
La valuacin de este cargo depender de las condiciones especficas y los
requerimientos de la parte contratante.
TIPOS DE FIANZAS:
Fianzas de fidelidad: robo, fraude, abuso de confianza, etc
Fianzas judiciales: libertad provisional, danos y perjuicios civiles
Fianzas
Fi administrativas:
d i i i Obli i
Obligaciones generales
l entre 2 partes
Fianzas de crdito: garantizan obligaciones de pagos de recursos
monetarios.
En Obra Publica existen: Fianza de Anticipo, Fianzas de Cumplimiento,
Fianzas de Vicios Ocultos
 FIANZAS EN LAS
LICITACIONES.
Son fianzas administrativas:
Actualmente podemos distinguir 3 tipos de fianzas: fianza de
anticipo,
p , fianza de cumplimiento
p y fianza p
por vicios ocultos.
Fianza del anticipo: Esta fianza garantiza el buen uso del
dinero recibido y su debida aplicacin en la obra contratada.
Fianza de cumplimiento: Esta fianza garantiza la entrega de la
obra y su correcta ejecucin en el tiempo estipulado en el
contrato. Si la obra es pblica, las dependencias
gubernamentales suelen fijar el 10% del valor de monto total
del contrato de obra para el monto de esta fianza.
fianza
 FIANZAS EN LAS
LICITACIONES.
Fianza por vicios
Fi i i ocultos:
l E
Esta fi
fianza garantiza
i los
l
vicios ocultos imputables al contratista que puedan
aparecer en la
l obra
b ya ejecutada
j d y recibida,
ibid durante
d
el tiempo pactado en el contrato. Esta fianza expira
por lo
l generall en un ao.

Fianza de licitacin: Esta fianza hace las veces del
cheque certificado para garantizar la seriedad de una
proposicin ante un concurso. En muchas ocasiones
tambin esta fianza se sustituye por un cheque
simple cruzado a favor de la parte contratante.
 COSTO DE LA FIANZA.
FIANZA
PRIMA: Depende de la experiencia de reclamaciones
en cada tipo de fianza, de requerimientos tcnicos de
la autoridad y de las polticas comerciales de las
afianzadoras.
El % de prima neta para fianzas por cumplimiento y
anticipo es actualmente del 1.5 % del monto del
contrato
Adicionalmente un 4% sobre el monto de la prima
por pago de
d derechos.
d h
Gastos de expedicin: $600.00
IVA de el subtotal anterior.
EJEMPLO DE COSTO DE
LA FIANZA.
SISETIENEUNCONTRATOPOR$1000000.00
$ DE
PESOS,AUNATARIFADEL1.5%,ENTONCESLA
CANTIDADAPAGARESDE:
PRIMA: $15,000.00
DERECHOS: 4%DE$15,000 $600.00
GASTOS DE EXPEDICION
GASTOSDEEXPEDICION $ 600 00
$600.00
SUBTOTAL: $16,200.00

IVA(15%): $
$2,430.00
TOTAL: $18,630.00
 FACTOR DE
SOBRECOSTO.
CARGOS FINANCIEROS.

Antes de comenzar a ejecutar la primera actividad propia de una

construccin, el contratista ya ha efectuado fuertes erogaciones sin haber
recibido dinero alguno del cliente. Estas erogaciones anticipadas por parte
del contratista suceden durante todo el perodo de construccin.
construccin

La vigilancia
g y la supervisin
p de las inversiones en la obra p
por p
parte del
cliente, obligan a un proceso de cobranza de la obra ejecutada. Este
proceso requiere de un tiempo de realizacin despus de que la obra ha
sido ejecutada.
ejecutada Adicionalmente el cliente se toma un tiempo desde el
momento en que recibe el importe de la obra ejecutada (Estimacin) hasta
que le entrega el dinero correspondiente al contratista.
 FACTOR DE
SOBRECOSTO.
CARGOS FINANCIEROS.
En este punto hay que ser muy cuidadoso pues buena parte
d que la
de l obra
b se terminei a tiempo
i d
depende
d del
d l tiempo
i d
de
cobro de las estimaciones.
Si el cliente es muy tardado en pagar el % por financiamiento
ser alto, si por el contrario el cliente paga rpidamente este
% deber ser bajo.
La cantidad de requisitos para efectuar el cobro lo fija la
p
dependencia y en el se involucran a una ggran cantidad de
personas que debern autorizar el pago por lo que es
conveniente tener un sistema agil de cobro de estimaciones y
tener en cuenta este tiempo
i para calcular
l l ded forma
f adecuada
d d
el % de financiamiento.
 FACTOR DE
SOBRECOSTO.
CARGOS FINANCIEROS.

La necesidad de dinero para sufragar los gastos antes de que se

puedan realizar los cobros correspondientes de la obra, obligan al
contratista a utilizar recursos financieros, por los cuales deber
pagar un costo.
costo Estos costos estarn en funcin de las tasas
bancarias llamada Activas, y cuyo costo, si no se considera en forma
adecuada, puede disminuir considerablemente y an sobrepasar la
utilidad
tilid d esperada.
d
Existen dos mtodos para calcular el monto del cargo financiero,
uno basado en la frmula del Ingeniero
g Suarez Salazar y el otro q
que
toma en cuenta los flujos de efectivo que se producen durante el
desarrollo de la obra y que se mide mediante el programa de obra.
Los 2 mtodos arrojan resultados parecidos,
parecidos sin embargo el mtodo
de flujos de efectivo, resulta ms exacto.
 FACTOR DE
SOBRECOSTO.
CARGOS FINANCIEROS.

El mtodo utilizado por el Ingeniero Suarez Salazar se basa en

calcular el rea de una grafica que da la diferencia entre los
ingresos y los egresos. De esta forma se obtienen una serie de
formulas para el calculo del financiamiento.
El mtodo de flujos de efectivo se basa en la utilizacin del
programa de obra para obtener la diferencia entre los
ingresos y los egresos al ejecutar la obra durante el tiempo de
la misma.
misma Esto es calcula los flujos de efectivo,
efectivo tomando en
cuenta el anticipo y los volmenes de obra ejecutados de
acuerdo al pprograma
g de obra.
 FACTOR DE
SOBRECOSTO.
CARGOS POR UTILIDAD.
UTILIDAD
UTILIDAD.
La utilidad quedar representada por un porcentaje sobre la suma de
los cargos directos ms indirectos del concepto de trabajo. Dentro de este
cargo quedad incluido
i l id ell Impuesto
I S b la
Sobre l Renta
R que por Ley
L debe
d b pagar ell
contratista.
DETERMINACION DE LA UTILIDAD.
COSTO: Precio y gastos que tiene un objeto, sin ganancia alguna.
Cuando se analiza un proceso productivo, todo lo que no sea ganancia
ser un costo.
t Independientemente
I d di t t del
d l trmino
t i con que se nombre.b
Por lo tanto, la diferencia entre costo y precio ser nicamente la utilidad,
no olvidando q que todos los p
procesos se encuentran dentro de la cadena
de procesos productivos de un pas.
FACTOR DE SOBRECOSTO.
CARGOS POR UTILIDAD.
Por otro lado, la determinacin del precio del producto queda
determinado por una seria de condiciones socioeconmicas del
pas y por una serie de suposiciones iniciales, pero todo ello
regulado por la oferta y la demanda, tanto interna como externa.
La utilidad debe estar en funcin de parmetros determinables
matemticamente, como los siguientes:
EL COSTO DEL CAPITAL (CPP)
a) Las inversiones de renta fija . (Inversiones bancarias)
b) Las inversiones de renta variable (Acciones bursatiles)
LA TECNOLOGIA DE LA EMPRESA (10 a 30 % del CPP)
Valor del estudio y de la investigacin y del desarrollo de
procesos que reduce o aumenta la competencia en cada rea
productiva.
 FACTOR DE SOBRECOSTO.
CARGOS POR UTILIDAD.
RIESGO DE LA INVERSION (10 ( a 30 % deld l CPP))
Est definido por las condiciones socioeconmicas y polticas donde se
realiza la inversin.
LA REVOLVENCIA DE LA INVERSION (3 a 20 veces)
En construccin pesada 4 o 6 veces (Al ao)
En edificacin 5 a 8 veces
EL PAGO IMPOSITIVO.
Los pagos impositivos a considerar son:
Impuesto sobre la Renta
Participacin
p de los trabajadores
j en las utilidades
Infonavit (Para las obras pblicas)
 INTEGRACION DEL
FACTOR DE
SOBRECOSTO.
INTEGRACION DEL FACTOR DE SOBRECOSTO.
SOBRECOSTO
LOS CARGOS QUE COMPONEN EL FACTOR DE SOBRECOSTO SE
PUEDEN AGRUPAR EN:
1) LOS QUE AFECTAN AL COSTO DIRECTO UNICAMENTE.
2) LOS QUE AFECTAN EL COSTO DIRECTO Y UNA PARTE DEL
COSTO.
3) LOS QUE AFECTAN EL PRECIO DE VENTA.
1) CARGOS QUE AFECTAN EL COSTO DIRECTO.
EL GASTO INDIRECTO DE OPERACION DE LA EMPRESA
EL GASTO INDIRECTO DE OPERACION DE LA OBRA
INTEGRACION DEL FACTOR
DE SOBRECOSTO.
INTEGRACION DEL FACTOR DE SOBRECOSTO
2) CARGOS SOBRE ACUMULADO.
IMPREVISTOS. QUE AFECTA EL ACUMULADO DE:
COSTO DIRECTO + INDIRECTOS
FINANCIAMIENTO. SOBRE EL ACUMULADO DE:
COSTO DIRECTO + INDIRECTOS + IMPREVISTOS
UTILIDAD. SOBRE EL ACUMULADO DE:
COSTO DIRECTO + INDIRECTOS + IMPREVISTOS + FINANCIAMIENTO
3) CARGOS SOBRE EL PRECIO DE VENTA
PAGOS SINDICALES (PEMEX, CFE, ETC.)
SECRETARIA DE LA CONTRALORIA DE LA FEDERACION (0.5 %)
OBRAS DE BENEFICIO SOCIAL REGIONAL ( 1 % )
INSTITUTO DE CAPACITACION DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
( 0.2 % )
 INTEGRACION DEL
FACTOR DE SOBRECOSTO.
NOTACION:
PF = Porcentaje de Fianzas.
PR = Porcentaje Requerido.
IA = Inters Afianzadora (1.5%)
IF = Inters Fiscal ( 4 % sobre el valor de la fianza )).
FORMULA:
PF = PR x IA x ( 1.00 + IF )
SCF = Secretara de la Contralora de la Federacin.
Federacin
ICIC = Instituto de Capacitacin de la Industria de la Construccin.
OBS = Obras de Beneficio Social.
S/CD = Sobre
S b Costo
C Di
Directo
S/A = Sobre Acumulado.
S/PV = Sobre precio de venta
 INTEGRACION DEL
FACTOR DE
SOBRECOSTO.
SOBRECOSTO
CONSIDERACIONES:
ADMINISTRACION CENTRAL = TOTAL CARGOS A.C. A C / VOL.
VOL ANUAL A C.D.
CD
ADMINISTRACION DE OBRA = TOTAL CARGOS A.O. / C. D. OBRA
FINANCIAMIENTO DE OBRA = N.F. / (CD*(1+A.C.+A.O.)*(1+IMPREV))
FIANZAS = PR * IA ( 1 + I.F.)
CONCEPTO CONSIDERADO OPERACION
COSTO DIRECTO 1.0000
1 ADMINISTRACION CENTRAL S/CD 1+A.C.
2 ADMINISTRACION DE OBRA S/CD 1+A C +A O
1+A.C.+A.O.
3 IMPREVISTOS S/A (1+A.C.+A.O)*(1+I)
4 FINANCIAMIENTO S/A (1+A.C.+A.O.)*(1+I)*(1+F)
5 UTILIDAD DE CONCURSO S/A (1+A.C.+A.O.)*(1+I)*(1+F)*(1+U)
 INTEGRACION DEL
FACTOR DE
SOBRECOSTO.
SOBRECOSTO
CARGOS AL PRECIO DE VENTA:
6 SCF
S.C.F.
7 I.C.I.C.
8 FIANZAS
9 OTROS
SUMA DE CARGOS AL P.V. :

(1+A.C.+A.O.)*(1+I)*(1+F)*(1+U)
F S C D =
F.S.C.D.
1 SUM. CARGOS P.V.
 3 1 Programacin de obra
3.1Programacindeobra
Programacin de Obras se entiende como la
planificacin y organizacin del proceso constructivo
acorde con los diferentes eventos que se producen
durante el mismo y el tiempo de realizacin de cada
uno de ellos. La programacin del proceso constructivo
de una obra incluye todos los elementos propios e
incidentales en el mismo, tales como la organizacin
del espacio, los equipos y maquinarias, de los
materiales a usar, y del personal y mano de obra en
general que participan de la obra, adems de
contratistas y subcontratistas que intervienen en la
misma.
 ApartirdelGrficodeGantt ,serealizarelDiagramade
recursosylaposterior CurvaS.
Loshistogramasderecursosodiagramasseconstruyena
b
basedelainformacinreunidaenlosgrficosdeGantt
d l i f i id l fi d G ,que
asuvezdependendelaEstructuradeDesglosedel Trabajo
(EDT WBS) y PERT/CPM
(EDTWBS)yPERT/CPM
Diagrama de Recursos
El diagrama de recursos muestra los requerimientos de recursos en
trminos de horas/hombre (h/h), cantidad u otro parmetro en
forma general por medio de barras verticales sobre el eje
horizontal de tiempos. Se emplean para optimizar la asignacin
de recursos,
recursos para no exceder los disponibles.
disponibles Este proceso se
conoce como Nivelacin de recursos.
 CURVA S
De acuerdo al PMBOK es una
muestra grfica de acumulados
de costos, horas hombre, u otras
cantidades, graficadas contra
tiempo. El nombre se deriva de
f
forma d S de
de d la
l curva (ms
(
achatada al comienzo y final, y
ms empinada en el centro)
producida en un proyecto que
comienza lentamente, se acelera,
y luego decae.
Es la sumatoria acumulada de
todas
d las
l necesidades
id d que se tienen,
i
de acuerdo al tipo de recursos.
 3 2 Cargos de Indirectos
3.2
DEFINICION DE COSTO INDIRECTO: Es E la
l suma de d gastos
t tcnico
t i
administrativos necesarios para la correcta realizacin de cualquier proceso de
construccin. Estos costos son de oficina central y de oficina de obra.
Cargos indirectos de oficina central.
central Son los gastos generales necesarios para la
ejecucin de los conceptos de trabajo o incluidos en los costos directos, como son:
Gastos de administracin
Organizacin
Direccin tcnica
Vigilancia
Supervisin
Financiamiento
Imprevistos
 Transporte de maquinaria
Prestaciones sociales correspondientes
al personal tcnico y administrativo.
Los cargos indirectos se calculan
sumando los importes de los gastos
ggenerales q que resulten aplicables
p y
posteriormente dividiendo entre el
costo directo de la obra.
COSTO INDIRECTO DE OBRA: Es la suma
de los gastos que por su naturaleza
intrnseca, son aplicables a todos los
conceptos de
d una obra
b en particular.
i l
 3.3 Cargos de
Financiamiento
Son cargosg de financiamiento los intereses y otros costos,,
que una entidad incurre, en relacin con financiamientos
obtenidos.
C t de
Costos d financiamiento
fi i i t susceptibles
tibl ded activacin
ti i
Son costos de financiamiento directamente atribuibles a la
adquisicin construccin o produccin de un activo que
adquisicin,
cumple las condiciones mencionadas para su calificacin,
los costos de financiamiento q que habran sido evitados si
no se hubiera efectuado ningn desembolso en el activo
correspondiente. Cuando una entidad obtiene
fi
financiamiento
i i t con ell objetivo
bj ti d obtener
de bt un activo
ti
especfico calificado, los costos de financiamiento
relacionados con ese activo calificado pueden ser fcilmente
identificados.
 3.3 Cargos
g de
Financiamiento
SSECCIN
CC IV DEL REGLAMENTO
G O DE LA LEY DE OBRA O PUBLICA
C Y SERVICIOS
S C OS
RELACIONADOS CON EL MISMA.
EL COSTO POR FINANCIAMIENTO
Artculo 183. El costo por financiamiento deber estar representado por un
porcentaje de la suma de los costos
directos e indirectos y corresponder
p a los ggastos derivados p por la inversin de
recursos propios o contratados, que
realice el contratista para dar cumplimiento al programa de ejecucin de los
trabajos
j calendarizados y valorizados p por pperiodos.
El procedimiento para el anlisis, clculo e integracin del costo por
financiamiento deber ser fijado por cada dependencia o entidad.
Artculo 184.
184 El costo por financiamiento permanecer constante durante la
ejecucin de los trabajos, y nicamente se ajustar en los siguientes casos:
I. Cuando vare la tasa de inters, y
II Cuando
II. C d no se entreguen los l anticipos
i i d
durante ell primer
i trimestre
i d cada
de d
ejercicio subsecuente al del inicio de los trabajos.
 3 3 Cargos de Financiamiento
3.3CargosdeFinanciamiento
Artculo 185.- Para el anlisis, clculo e integracin del porcentaje del costo
por financiamiento se deber considerar lo siguiente:
I. Que la calendarizacin de egresos est acorde con el programa de ejecucin
de los trabajos y el plazo indicado en la propuesta del contratista;
II Que el porcentaje del costo por financiamiento se obtenga de la diferencia
II.
que resulte entre los ingresos y
egresos, afectado por la tasa de inters propuesta por el contratista, y dividida
entre el costo directo ms los costos indirectos;
III. Que se integre por los siguientes ingresos:
a. Los anticipos que se otorgarn al contratista durante el ejercicio del contrato,
y
b. El importe de las estimaciones a presentar, considerando los plazos de
formulacin, aprobacin,
trmite y pago;
p g deduciendo la amortizacin de los anticipos p concedidos, y
IV. Que se integre por los siguientes egresos:
a. Los gastos que impliquen los costos directos e indirectos;
b. Los anticipos para compra de maquinaria o equipo e instrumentos de
instalacin permanente que en su caso se requieran, y
c. En general, cualquier otro gasto requerido segn el programa de ejecucin
 3.4 Cargos Adicionales
A cada nivel o etapa de un planteamiento econmico,
corresponde un imprevisto o cargo adicional,
adicional cuando
desafortunadamente se contrata un precio alzado sobre un
anteproyecto,
p y , se confunde la indeterminacin con los
imprevistos de construccin. En otras palabras, los
imprevistos de construccin deben confinarse a aquellas
acciones que quedan bajo el control y responsabilidad del
constructor y que la
provisin por indeterminaciones
provisin indeterminaciones debe considerarse
contingencia previsible y manejarse fuera del imprevisto y de
la suma alzada.
 3 4 Cargos Adicionales
3.4
Contingencias
g imprevistas
p de fuerza mayor: y Este tipo
p de eventos
sugerimos no incluirlos en imprevistos y s detallarlos en todo tipo de contrato.
Terremotos, Maremotos, inundaciones, rayos y sus consecuencias.
Econmicas. Salarios oficiales de emergencia, cambios de jornadas oficiales
de trabajo, cambio o implantacin de nuevas prestaciones laborales, cargos
impositivos y devaluaciones.
Humanas. Guerra, revoluciones, motines, golpes de estado, colisiones,
incendio, explosin, huelgas a fabricantes y proveedores de artculos nicos.
Contingencias previsibles: Este tipo de eventos sugerimos no incluirlos en
imprevistos y considerarlas dentro del anlisis de costo respectivo y/o limitar
responsabilidades
bilid d en ell contrato
t t a acordar.
d
Naturales. Avenidas pluviales cclicas, periodos de lluvia.
Econmicas. Continuacin de inflacin y recesin, atraso en pagos a la
contratista.
contratista
Humanas. Faltantes, cambios, adiciones o mutilaciones al proyecto,
suspensiones de obra o insolvencia del cliente, errores u omisiones en el
proyecto errores u omisiones en las especificaciones,
proyecto, especificaciones estudios de mecnica
de suelos inexactos, etc.
 3 4 Cargos Adicionales
3.4
El Reglamento de la ley de Obras pblicas y servicios relacionados con la misma, del 20
de agosto del ao 2001 (Abrogado).
(Abrogado) Seccin VI,
VI Los cargos adicionales,
adicionales en su artculo
189 prrafo I, deca:
Los cargos adicionales son las erogaciones que debe realizar el contratista por estar
convenidas como obligaciones adicionales o porque deriven de un impuesto o derecho
que se cause con motivo de la ejecucin de los trabajos y que no forman parte de los
costos directos e indirectos y por financiamiento, ni del cargo por utilidad
 UNIDAD 4

PRECIO
UNITARIO
 4 1 Anlisis de conceptos
4.1
Elpreciounitario,eselvalorquetieneunaunidaddeobra,paraun
lugardeterminadoencircunstanciaspropiasysejustificamediante
unanlisisdecostodeunaunidaddeobra.Unanlisisdecosto
constade:
t d
MATERIALES
COSTOSDIRECTOSMANODEOBRA
COSTOS DIRECTOS MANO DE OBRA
EQUIPOS
La suma de estos tres renglones tambin selellamaCostoNetoTotal.
Lasumadeestostresrenglonestambin se le llama Costo Neto Total
Administracinygastosgenerales
(incluye Los honorarios profesionales)
(incluyeLoshonorariosprofesionales)
COSTOSINDIRECTOS Utilidadeseimpuestos
Financiamiento
 CONCEPTOS QUE
INTEGRAN UN PRECIO
UNITARIO
Laa integracin
eg ac de u un pprecio
ec o u unitario
a o co comprende
p e de varios
a os
conceptos (insumos y cargos monetarios) en ocasiones de
acuerdo a la dependencia para la que se tengan que integrar
los elementos de trabajo ser necesario incluir ms o menos
conceptos, incluso depende de los requerimientos para
llevar a termino el elemento de trabajo en cuestin.
cuestin
Sin embargo la estructura para poder integrar un precio
unitario qqueda descrita con la frmula 1.
Frmula 1.- Estructura general de un precio unitario

PRECIO UNITARIO = C.D.

C D + C.I.
C I + C.F.
CF +U+C
C.A.
A
PRECIO UNITARIO = C.D. + C.I. + C.F. + U + C.A.
donde:
CD:Sumadeloscostosdirectos(C.D)delospreciosunitarios
CD: Suma de los costos directos (C D) de los precios unitarios
(P.U)delcatlogodeconceptos(RLOPSRM 159 179)
C.I.:Costosindirectos(RLOPSRM
( 180 182))
C.F.:Costosporfinanciamiento(RLOPSRM 183187)
U.:Cargoporutilidad(RLOPSRM
U.: Cargo por utilidad (RLOPSRM 188)
C.A.:Cargosadicionales(RLOPSRM 189)
Loscostosdirectoscorrespondernalosinsumosnecesarios
Los costos directos correspondern a los insumos necesarios
clasificadosenmateriales,manodeobra,herramientay
equipocomoseapreciaenlailustracin1.
 4 2 Precios Unitarios
4.2
CAPTULO SEXTO
ANLISIS, CLCULO E INTEGRACIN DE LOS PRECIOS UNITARIOS
SECCIN I
GENERALIDADES
Artculo 154.- Para los efectos de la Ley y este Reglamento, se considerar
como precio unitario, el importe de la remuneracin o pago total que debe
cubrirse al contratista por unidad de concepto terminado, ejecutado conforme al
proyecto, especificaciones de construccin y normas de calidad.
El precio unitario se integra con los costos directos correspondientes al concepto
de trabajo, los costos indirectos, el costo por financiamiento, el cargo por la
utilidad
tilid d d
dell contratista
t ti t y llos cargos adicionales.
di i l
 4 2 Precios Unitarios
4.2
Artculo155.
A t l 155 Lospreciosunitariosqueformenpartedeuncontratooconvenioparalaejecucinde
L i it i f t d t t i l j i d
obrasoserviciosdebernanalizarse,calcularseeintegrarsetomandoencuentaloscriteriosquese
sealanenlaLeyyenesteReglamento.
Laenumeracindeloscostosycargosmencionadosenestecaptuloparaelanlisis,clculoeintegracin
depreciosunitarios,tieneporobjetocubrirenlaformamsampliaposible,losrecursosnecesariospara
realizarcadaconceptodetrabajo.
Artculo156. Elanlisis,clculoeintegracindelospreciosunitariosparauntrabajodeterminado,
deberguardarcongruenciaconlosprocedimientosconstructivosolametodologadeejecucindelos
trabajos,conlosprogramasdetrabajo,deutilizacindepersonalydemaquinariayequipode
construccin;debiendoconsiderarloscostosvigentesdelosmateriales,recursoshumanosydems
insumosnecesariosenelmomentoyenlazonadondesellevarnacabolostrabajos,sinconsiderarel
ImpuestoalValorAgregado,todoellodeconformidadconlasespecificacionesgeneralesyparticularesde
construccinynormasdecalidadquedetermineladependenciaoentidad.
Artculo157. Lospreciosunitariosdelosconceptosdetrabajodebernexpresarseporreglageneralen
monedanacional,salvoenaquellosquenecesariamenterequieranrecursosdeprocedenciaextranjera;las
p y ,p j ,p y j
dependenciasyentidades,previajustificacin,podrncotizarycontratarenmonedaextranjera.
LasunidadesdemedidadelosconceptosdetrabajocorrespondernalSistemaGeneraldeUnidadesde
Medida;cuandoporlascaractersticasdelostrabajosyajuiciodeladependenciaoentidadserequiera
utilizarotrasunidadestcnicasdeusointernacional,podrnserempleadas.
.
 4 2 Precios Unitarios
4.2
Artculo 158.- En los trminos de lo p previsto en el penltimo
p prrafo
p del
artculo 59 de la Ley, el catlogo de conceptos de los trabajos nicamente
podr contener los siguientes precios unitarios:
I. Precios unitarios originales, que son los precios consignados en el catlogo de
conceptos del contrato, que sirvieron de base para su adjudicacin, y
II. Precios unitarios por cantidades adicionales o por conceptos no previstos en
el catlogo original del contrato

Precios unitarios: Son las partidas de trabajo que

vienen en el p presupuesto
p general definido en
g
trminos de costos unitarios, discriminados por
elementos del costo: equipo,
q p , materiales,,
transporte, mano de obra y costos indirectos. La
suma de estos valores p parciales da el p precio
unitario total de cada partida de trabajo.
4 2 Precios Unitarios
4.2
 4 3 Presupuestacin
4.3
Se entiende por presupuestacin de una
obra o proyecto la determinacin previa de
l
la cantidad
tid d en dinero
di necesaria
i para
realizarla, a cuyo fin se tomo como base la
experiencia adquirida en otras
construcciones de ndole semejante. La
forma o el mtodo para realizar esa
determinacin es diferente segn sea el
objeto que se persiga con ella.
 4 3 Presupuestacin
4.3
PRESUPUESTO . Es el clculo anticipadop del costo total estimado ppara
ejecutar la construccin, reparacin o mantenimiento de un proyecto
El presupuesto es la resultante de sumar los cinco elementos que
componen el clculo del costo estimado de la obra y que son: Costo
Directo (CD) + Costo Indirecto (CI) + Costo de Administracin Central (CAC)
+ Utilidad (U) + Impuestos (I).

C.D
CI
C.I
C.A.C
U
I

-Ejercicios
 4 4 Concursos
4.4
Los concursos de obra tiene un muy
importante papel dentro de las licitaciones de
una construccin
i puesto que gracias i a estos,
las dependencias otorgan a las empresas que
cumplen todos los requisitos necesarios
adems de un desarrollo adecuado p para su
proyecto, el contrato de obras.
4 4 1 Licitaciones
4.4.1
 LICITACIONES DEPENDIENDO
DEL PRESUPUESTO
Las Licitaciones dependiendo del presupuesto se clasifican en Federales, Estatales o Municipales,
esta clasificacin se lleva a cabo de la siguiente manera.
Licitaciones Federales
Son todas las licitaciones que llevan a cabo las dependencias Federales y los Estados y Municipios
con cargo total o parcial a fondos Federales.
Licitaciones Estatales
En las Licitaciones Estatales existen dos opciones:
Licitacin Estatal con presupuesto propio (Presupuesto Estatal)
Licitacin Estatal con p presupuesto
p Federal.
Licitaciones Municipales
En las licitaciones municipales aplican los mismos mecanismos que en las estatales, slo que en un
mbito de menor alcance.
En el momento de participar en alguna licitacin Federal, Estatal o Municipal, en el inicio de las
bases, se encontrar el origen de los fondos o recursos a utilizar en ese determinado concurso o
licitacin, por lo que el licitante podr darse cuenta de la legislacin que aplica y prever una
posible defensa en caso de controversia.
 MEDIO DE LA LICITACION
PUBLICA
Las licitaciones pblicas en referencia al medio por el que se presentan pueden ser
presenciales, electrnicas o mixtas.
Presenciales:
Son aquellas en las que slo se podrn presentar propuestas en sobre cerrado, de
forma documental, durante un acto de presentacin y apertura de propuestas y en
donde todo acto de la licitacin, ya sea junta de aclaraciones, acto de presentacin
y apertura
p o acto de fallo deben ser p presenciales,, es decir,, q
que debe el licitante
estar presente fsicamente en dichos actos.
Electrnicas:
SSon aquellas
ll en que nicamente
i t se permite
it la
l participacin
ti i i de d los
l licitantes
li it t a
travs de medios de comunicacin electrnica y utilizando los medios de
identificacin electrnica que son proporcionados por las distintas instancias.
Mixtas:
Cuando las licitaciones sean de las llamadas mixtas, los licitantes, a su eleccin,
podrn participar de manera presencial o electrnica en todos los actos de la
licitacin (junta de aclaraciones, acto de presentacin y apertura de propuestas o
acto de fallo).
 TIPOS DE LICITACIONES
Las licitaciones se pueden clasificar en tres, dependiendo del tipo de
li it t que participan,
licitantes ti i bi
bienes que se van a adquirir
d i i y los
l tratados
t t d
comerciales internacionales en los que Mxico es socio.
Licitaciones Nacionales
Son los procesos de adquisicin en los que slo pueden participar personas
y empresas de nacionalidad mexicana y que los bienes a adquirir sean
producidos en Mxico y cuenten con p
p por lo menos un 50% de contenido
nacional, mismo que se determina tomando en cuenta la mano de obra,
insumos y dems aspectos determinados por la Secretara de Economa.
La Secretara de Economa establece reglas de carcter general en donde
se describen los casos de excepcin al contenido nacional de los bienes,
adems del procedimiento expedito para determinar dicho porcentaje.
Licitaciones internacionales bajo la cobertura de tratados
Son aquellos procesos en los que participan empresas mexicanas y
extranjeras de pases con los que Mxico cuente con acuerdos comerciales
con captulo
t l de
d compras gubernamentales.
b t l
 TIPOS DE LICITACIONES
Para que estas licitaciones se efecten, es obligatorio que los tratados
contengan
t di
disposiciones
i i en materia
t i de
d compras con ell sectort publico
bli y bajo
b j
cobertura expresa se haya convocado la licitacin, de acuerdo a las reglas de
origen que prevean los tratados y las reglas de carcter general que, para
bienes nacionales, emita la Secretara de Economa.
O en su defecto, se haya realizado una licitacin de carcter nacional que se
declar desierta, por que no se present propuesta solvente o los precios no
fueron aceptables.
Licitaciones internacionales abiertas
Son aquellas en las que pueden participar licitantes mexicanos y extranjeros,
sin importar el origen de los bienes a adquirir, arrendar o servicios a contratar.
Para llevar a cabo este tipo de procedimiento es necesario que haya sido
convocada una licitacin de carcter internacional bajo la cobertura de tratados
y que la misma haya sido declarada desierta, porque no se presentaron
propuestas o las presentadas no hayan sido solventes o en su caso los precios
no fueron aceptados y por ltimo,
ltimo que haya sido especificado para las
contrataciones financiadas con crditos externos otorgados al gobierno federal
o con su aval.
 TIPOS DE LICITACIONES
Licitaciones internacionales abiertas
Son aquellas en las que pueden participar licitantes mexicanos y
extranjeros,
j , sin importar
p el origen
g de los bienes a adquirir,
q ,
arrendar o servicios a contratar.
Para llevar a cabo este tipo de procedimiento es necesario que
haya sido convocada una licitacion de carcter internacional
bajo la cobertura de tratados y que la misma haya sido
d l d desierta,
declarada d i t porque no se presentaron t propuestas
t o las
l
presentadas no hayan sido solventes o en su caso los precios no
fueron aceptados y por ltimo,
ltimo que haya sido especificado para
las contrataciones financiadas con crditos externos otorgados
al gobierno federal o con su aval.
LICITACIONES PRIVADAS
Las grandes empresas tambin llevan a
cabo licitaciones y concursos p
para escoger
g a la
proveedura, con lo anterior aseguran obtener
un mejor precio y calidad de los productos y
servicios que van a comprar. Para tener acceso
a estos concursos se debe contactar a los
gerentes de compras de grandes compaas
para obtener la invitacin o bases del
concurso.
 PROGRAMACION
Una vez realizado el anlisis de p precios unitarios,, la determinacin
del volumen de obra y todas las revisiones de precios, el establecer
el programa de ejecucin toma un valor relevante.
Por programa de ejecucin se entiende la distribucin del total de la
construccin dentro de un cierto lapso de tiempo, que por lo general
lo fija el cliente, y constituye uno de los requisitos a que se ha de
ajustar la propuesta del constructor.
Del plazo fijado para la construccin se deduce la cantidad de obra
que debe hacerse diariamente,
diariamente y de aqu el sistema de ejecucin,
ejecucin el
orden de sucesin de los diferentes trabajos parciales, tamao y
clase de equipo y maquinaria necesarias, importancia de las
instalaciones auxiliares, etctera.
Slo cuando se ha adquirido en esta forma una visin de conjunto de
la obra a ejecutar puede pasarse al estudio detallado de las diversas
unidades.
 UNIDAD 5
Sistematizacin
de
d
Presupuestos
p
 5 0 Aplicacin del software
5.0
Est diseado para proporcionarle el costo de lo que se quiera estudiar en
base a precios unitarios. Las caractersticas especiales del software de costo
sirven para cubrir las expectativas del
presupuesto, proporcionndo informacin precisa y actualizada de Costos
vs. Presupuesto.
P t Usted
U t d pueded comparar todos
t d los
l costost en base
b a costos
t
unitarios contra el costo estimado para cada concepto. Los costos son
automticamente actualizados desde los registros contables y los dems
mdulos para proporcionar el costo por ejemplo de (obra) inmediatamente.
inmediatamente
Conozca diariamente cul es la situacin en cada obra
Costo de obra diario, con costos automticamente actualizados desde los
mdulos de nmina, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, liquidaciones a
camiones contratados, administracin de planta y bascula, inventario y
contabilidad. Todo esto para que usted cuente con un costo de obra de
i
inmediato.
di t
? Un sistema de reportes flexible que le brinda ya sea reportes bsicos o
avanzados de costo de obra, en tanto que los reportes administrativos estn
di
disponibles
ibl en formato
f sumario
i o detallado.
d ll d
 5 0 Aplicacin del software
5.0
TIPOS DE SOFTWARE EN EL MERCADO:
En el mundo existe gran variedad de software
de costos y presupuestos para las diferentes
actividades qque desarrolla una empresa.
p Es
por ello que en este trabajo solo se nombran
tres tipos de software de aplicaciones para el
costo y presupuesto:
 TIPOSDESOFTWAREENEL
MERCADO
M7COSTOSYPRESUPUESTOS:
ElPrograma M7CostosYPresupuestos,esunsoftwarequese
ejecutaenWindows98,Windows2000yWindowsxp.
2000 i d
 TIPOSDESOFTWAREENEL
MERCADO
SISTEMA INTEGRAL DE COSTO Y PRESUPUESTOS DE OBRAS DE
CONSTRUCCION (CoPres).
Contiene la herramienta encargada de elaborar el presupuesto de una obra
de construccin,
construccin creando para ella una base de datos propia e independiente
que contiene: actividades (anlisis de precios unitarios) con sus respectivas
cantidades, e insumos (materiales, equipo, transporte y mano de obra).
Esta base de datos se genera automticamente a partir de las bases
principales de coPres.
 TIPOSDESOFTWAREENEL
MERCADO
SISTEMASDEAPLICACIONESYPRODUCTOS(SAP). ( )
SistemasdeAplicacionesyProductos(SAP)solamenteenfocndonosenel
modulodeCOSTO.
Esteprogramaeslider
lid
mundialensoluciones de
software para una gran
softwareparaunagran
gamadeempresas,
proveesoluciones integrales
delos procesosdelas
compaas.
TIPOSDESOFTWAREENEL
MERCADO
Presupuestos: Precios Unitarios,
Unitarios
Explosin de Insumos, Catlogos (Mat,
M.O., Maq, Aux), Programa de Obra
con Ruta Crtica, Financiamiento,
Programa de Suministos
Suministos,
Reprogramacion de Actividades.
OPUS CAD: Nmeros generadores y
sistema CAD en 2D y 3D (compatible
con AutoCAD).
AutoCAD)
OPUS Genio: Diseador de matrices y
ensamblados paramtricos.
Ctlogo Universal Web: Servicio
actualizacin de catlogo ECOSTOS.
ECOSTOS
Descarga va web de nuevos concepto
de ECOSTOS y actualizacin de precio
de insumos. (El servicio de hosting o
implementacin se cotiza por
separado).
OPUS Bases de Concurso: sistema
para el llenado de propuestas
electrnicas generadas en OPUS
Evaluador de Propuestas.
TIPOSDESOFTWAREENEL
MERCADO
 Desde nuestro nacimiento en 1990, 1990 en Neodata hemos
utilizado software y bases de datos de ltima generacin para
generar soluciones de vanguardia tecnolgica para nuestros
usuarios y hemos logrado imprimir a nuestras soluciones las
usuarios,
siguientes caractersticas:
Completo: Nuestras soluciones cubren con ms del 95% de las
necesidades
id d ded inmobiliarias
i bili i y constructoras.
t t
Fcil: Nuestros usuarios son capaces de operar nuestras
soluciones en ppoco tiempo.p
Adaptable: Cubrimos las necesidades de control y seguridad de
empresas grandes, pero al mismo tiempo, permitimos que las
empresas pequeas y medianas puedan operar
inmediatamente.
Rpido: Hemos diseado algoritmos para que todas las
operaciones
i crticas
ti se realicen
li en ell mnimo
i ti
tiempo.
 N
NewWalles
W ll un sistema
it di d para la
diseado l elaboracin
l b i ded sus
Presupuestos de Obra y de cada una de las partes que lo
integran, en forma fcil y sencilla sus propuestas estarn
mejor analizadas, dispondr de ellas con mas eficiencia,
f
con mejor presentacin y todo esto en el menor tiempo
p
posible.
Cada una de las partes que integran el sistema trabaja en
forma similar, e interacta con las dems, facilitando el
aprendizaje del manejo del sistema; logrando mayor
eficiencia en su uso cotidiano. Desde el instante en el que
usted adquiere NewWall, su empresa podr volverse ms
productiva,
d ti aprovechando
h d la l informacin
i f i que ell sistema
it va
acumulando a partir del trabajo diario.
Aspectos Tcnicos
NewWall es capaz de elaborar, revisar y actualizar Presupuestos, Catlogos de Insumos,
Anlisis de Precios Unitarios y Costos Horarios. NewWall emplea una interface que
aprovecha la capacidad grfica de Windows TM. NewWall importa y exporta bases
d datos
de d t de d y hacia
h i otros
t programas empleados
l d en la l Industria
I d t i ded la
l Construccin.
C t i
Esta compatibilidad brinda a usted mayores posibilidades de acceso a la informacin
existente, que puede incorporarse como base para nuevos presupuestos.
Generalidades
R
Requerimientos
i i
Red y Seguridad
CostoNet
Presupuesto
Catlogos
Matrices
Anlisis Horarios
Explosin
p de Insumos
Programa de Obras
Importacin
Informacin
Generalidades.- NewWall incorpora nuevas y poderosas opciones que facilitan la tarea de
Generalidades
elaboracin de presupuestos. cabe destacar las siguientes:
Funcionamiento en RED: Con solo compartir el archivo deseado podr accesarlo desde 2 o
mas equipos para colaborar en equipo y desarrollar sus proyector mas rpido y eficiente.
Conexin directa a Internet: Ahora NewWall le permite actualizar sus precios de materiales
directamente de la base de datos CostoNet., as como comparar precios, enviar solicitud
de cotizacin a sus proveedores y todo esto a travs de Internet y de forma automtica
Generacin Automtica de Matrices: NewWall p permite elaborar automticamente matrices
completas en cuestin de segundos, gracias a esta tecnologa nica usted podr
seleccionar una serie de matrices y a travs de sencillos parmetros indicarle
a NewWall como analizarlas.
Arrastrar y Soltar informacin de y hacia otros programas:
Con solo arrastrar sus presupuestos generados en Excel u otros programas, importa la
informacin directamente en NewWall
Copiar y pegar informacin hacia otros programas con formato: Ahora al copiar
informacion de NewWall hacia otros programas como Excel,Excel la informacin se pega ya
formateada y lista para imprimir.
Vista preliminar de la Impresin: Vea su impresin en pantalla haga los ajuste necesarios e
imprima, ahora mas fcil y rpido
Personalizar directorios e interface: Fcilmente podr darle otro aspecto a NewWall y
acoplarlo como mejor le convenga, cambiar iconos, fondos, directorios de trabajo, entre
otros
 CATALOGO NACIONAL DE COSTOS

El CATALOGO NACIONAL DE COSTOS del Ing. Ral Gonzlez Melndez es una obra con mas de 30
aos en el mercado editada por vez primera en el ao de 1978 con el nombre de Costos y
Programas de Construccin y como tal, se ha constituido como la la base de datos lder en el
mercado y herramienta indispensable de cualquier departamento de costos, proyectos o de
valuacin de inmuebles.
El CATALOGO NACIONAL DE COSTOS le ofrece debidamente clasificados TODOS los insumos mas
importantes y necesarios para realizar la presupuestacin a precio unitario de sus obras: Estudio
de Salarios,, Cuadrillas,, Materiales ((Casi 20,000)
, ) , Bsicos y Anlisis de Precio Unitario ((casi
8,000) y Anlisis de Costos Horarios de Equipo y Maquinaria (mas de 2,000), integrados con la
metodologa y estndares establecidos por la LEY DE OBRA PUBLICA.
El propsito principal de este libro es el de proporcionar al Arquitecto, al Ingeniero, al
Constructor, al Proyectista, al Supervisor, al Analista de Costos y en general a todos aquellos
profesionistas que de alguna forma estn relacionados con la presupuestacin, la programacin
y el control de las obras de construccin, los elementos, los criterios y estudios necesarios para
elaborar sus presupuestos de obras de construccin por el mtodo de PRECIOS UNITARIOS,
presentndolos de tal manera que el usuario pueda de una forma sencilla adecuarlos a cada una
de sus obras en particular ya que la suma de todos estos estudios son EL FUNDAMENTO PARA
LA PRESUPUESTACIN, LA PROGRAMACIN Y EL CONTROL DE SUS OBRAS.
El CATALOGO NACIONAL DE COSTOS puede obtenerlo en versin impresa (4 Tomos) o en versin
electrnica (CD) para su uso en los principales programas de precios unitarios del mercado.
La VERSION IMPRESA esta formada por 4 TOMOS con los contenidos siguientes:
TOMOIOBRACIVILYESTRUCTURAS
TOMO I OBRA CIVIL Y ESTRUCTURAS
452pginasquecontienenlosanlisis
delassiguientesespecialidades:
EstudiodeSalarios,Cuadrillasde
Trabajo.Mezclas,Fabricacinde
j
Concretos.Andamios,Demolicionesy
Desmontajes. Limpia,Trazo,
Excavaciones Acarreos Rellenos Cimentacin Cimbra Acero
Excavaciones,Acarreos,Rellenos.Cimentacin,Cimbra,Acero.
ConcretoenEstructura,Zapatas,Contratrabes,Columnas,
Trabes. LosasPlanas,LosasReticulares,LosasAutoSustentables,
Losa Acero,LosasabasedePaneldeEspumadePoliestireno
, p con
refuerzoTipoW. EstructurasMetlicas.Dalas,CadenasyCastillos
deconcretoreforzado.
 TOMOIIALBAILERAYACABADOS
TOMO II ALBAILERA Y ACABADOS
625 pginasquecontienenlos
anlisisdelassiguientesespecialidades:
Murosde:Tabique,Block,Piedra,etc.
Murosde:Tablaroca,TipoW.Pisosy
Firmes de Concreto Guarniciones
FirmesdeConcreto.Guarniciones,
Banquetas. PisosyZoclosde:Mrmol,
Mosaico,Granito,Granza,Terrazo,
Adocreto.Alfombra,PisosdeMadera.
AplanadosyRecubrimientossobreMuros,PlafonesyAzoteas.
Impermeabilizaciones.RegistrosyDrenes. ElevacindeMateriales.
Techumbres,Yesera,PlafonesyCielosFalsos.
f Cancelera,Vidriera,

Carpintera,Cerrajera,Pintura,Jardinera,limpiezas.
 TOMOIIIMAQUINARIA,URBANIZACINYOBRAPESADA
TOMO III MAQUINARIA URBANIZACIN Y OBRA PESADA
452 pginas que contienen los
anlisis de las siguientes
especialidades:
ld d
Costos Horarios de Maquinaria.
Urbanizacin, Alcantarillado, Agua Potable,
Pavimentacin. Obra Industrial.
Desmontajes y Desmantelamientos de
Tubera,, Limpiezas
p y Rasqueteo
q de Tuberas y
Tanques, Montajes de Tubera y Ereccin de Tanques. Manejo e Instalaciones
de Uniones y Vlvulas, Cortes, Biselados, Ranuras y Soldadura de Tubera,
Pruebas en Tuberas de Proceso y Tanques. Aislamiento Trmico en Tuberas,
Pintura en Tanques (Interior y Exterior),
Exterior) Pintura en Tubera de Proceso,
Proceso
Pintura en Estructura y Rejillas. Obra Pesada, Perforacin de Pozos,
Cimentaciones Profundas, Fabricacin de Pilotes, Perforaciones Previas al
Hincado,, Hincado de Pilotes.
 TOMO IV INSTALACIONES HIDRALICAS Y ELCTRICAS, ELCTRICAS
ALUMBRADO, TELEFONA, SONIDO Y AIRE ACONDICIONADO.
594 pginas que contienen los anlisis de las siguientes
especialidades:
i lid d
Instalacin Hidrulica Y Sanitaria: Tubera y Conexiones de Cobre,
Conexiones de Bronce, Conexiones de Latn, Tubera y Conexiones
d Fierro
de Fi G l i d Tubera
Galvanizado, T b y Conexiones
C i d Fierro
de Fi N
Negro,
Tubera y Conexiones de PVC Hidrulico, Tubera y Conexiones de
PVC Sanitario, Tubera y Conexiones de FoFo, Coladeras, Tubera y
Conexiones de Plomo,
Plomo Llaves y Vlvulas.
Vlvulas Instalacin Elctrica:
Tubera y Conexiones de Poliducto, Tubera y Conexiones Conduit
Galvanizado, Cajas, Tapas, Chalupas, Alambres, Cables, Contactos,
Apagadores
Apagadores, Interruptores
Interruptores, Tableros y Accesorios
Accesorios.
Iluminacin, Alumbrado Pblico. Instalaciones de Telefona.
Instalaciones de Sonido. Instalaciones de Aire Acondicionado.
 ACTUALIZACIONES MENSUALES IMPRESAS DEL CATLOGO NACIONAL DE COSTOS
607 pginas que contienen:
LISTA DE PRECIOS DE MATERIALES DE CONSTRUCCIN.
Casi 20,000 Materiales de Construccin investigados
mensualmente
l t conteniendo:
t i d P Precios
i d de Li
Lista,
t P Precios
i ms bbajos
j
viables (aplicando los descuentos para constructores), Precios
con I.V.A., Precios sin I.V.A. y Relativos de Costos e ndices de
Variacin de cada producto.
CONSOLIDADO DE COSTOS DIRECTOS Y PRECIOS
UNITARIOS. Contiene la presentacin en forma consolidada de
los casi 8000 Anlisis de Precios de los Conceptos de Trabajo
estudiados en los 4 Tomos ACTUALIZADOS AL MES
CORRESPONDIENTE, incluyendo para cada uno sus Costos
Directos y Precios Unitarios adems de los subtotales de
Materiales, M de O, herramienta y equipo, (con precios de lista en los materiales y
rendimientos medios de la M. de O considerando adems los resultados con y sin IVA en los
materiales), haciendo tambin el reclculo de los mismos PU pero en condiciones ptimas, es
decir con los precios ms bajos de los materiales y con ptimos rendimientos de la Mano de
Obra.
Ob
Contiene los precios de los DESTAJOS DE MANO DE OBRA de los casi 8,000 conceptos de
Trabajo, ndices de Variacin con respecto al mes anterior de cada Concepto de Trabajo.
 BIMSA
INTRODUCCIN
Conozca el costo para la
construccin de diversos
conceptos de obra organizados
por especialidad que contiene anlisis
de precios unitarios, materiales,
salarios y maquinaria para la
construccin, adems
informacin dinmica y actualizada en
formato multimedia.

Activecost le permite consultar

informacin en libro electrnico desde
su computadora,
elaborar presupuestos con la base de
datos y utilizar el libro impreso en
cualquier
q lugar,
g , seleccione las especialidades
p q
que requiera
q y los medios p por los cuales desea la
informacin.
Especialidades:
Edificacin
Infraestructura y Urbanizacin
Instalaciones Elctricas y Telecomunicaciones
Instalaciones Hidrulicas y Sanitarias
Obra y Mantenimiento Industrial
Aire acondicionado