PERSONAS CLAVE PARA ALGUNAS REAS EN PARTICULAR

Cuando se decide optar por esta variante, generalmente es porque se considera como personas
clave a aquellas de determinadas reas o especialidades. Solo a modo de ejemplo, en un hospital
se puede considerar personas clave solo a mdicos y enfermeras, o en una empresa industrial,
solo a personas del rea de Produccin. Este criterio no implica que las otras reas no son
importantes, sino que este programa en particular se ha diseado solo para un (o unos pocos)
sector/es especfico/s. Usualmente el foco est basado ms en aspectos tcnicos. No implica
dejar de lado las competencias, pero s que los aspectos de conocimiento sern los ms
significativos dentro del programa.

De manera general, los pasos bsicos para encontrar personas claves son los siguientes:

Evaluar la organizacin.

Determinar las posiciones clave.

Identificar las competencias para puestos clave.

Identificar y evaluar a los candidatos.

Crear planes de desarrollo.

Medir, monitorear, reportar y revisar

COMENZAR POR EL PRINCIPIO. DEFINIR OBJETIVOS Y ALCANCE

Pasos para disear un Programa de personas clave:

1. Fijar objetivos, alcance y requisitos.

2. Disear el programa.

3. Comunicar a los interesados y a la organizacin en su conjunto.

1. FIJAR OBJETIVOS, ALCANCE Y REQUISITOS DEL PROGRAMA

Como todo programa organizacional, el de Personas clave deber llevarse a cabo con el
propsito de alcanzar objetivos determinados. El segundo aspecto ser definir el alcance y
qu se considera como persona clave en el mbito de la organizacin. Para unos puede ser
un joven (o no tanto) brillante, para otros aquellos que hayan alcanzado un determinado
nivel acadmico o que posean determinadas competencias. Veamos a continuacin algunas
sugerencias de los aspectos a tener en cuenta:

ESTUDIOS
FORMALES

EDAD CONOCIMIENTOS

DESEMPEO
COMPETENCIAS DENTRO DE LA
ORGANIZACION

AOS DE
ANTIGUEDAD
DENTRO DE LA
ORGANIZACION
Un Programa de personas clave, debe ser transparente a los ojos de todos los integrantes de
la organizacin.

deben ser explicitados

tanto los requisitos como
el mtodo elegido para su
medicin

De no hacerse de este
modo se corre el riesgo de
que una iniciativa con buen
propsito tenga una
respuesta negativa y
perjudicial para la
organizacin

Por ejemplo, al provocar que los que no son elegidos para integrar el programa se sientan discriminados
por ello.

2. DISEAR EL PROGRAMA

DISEO DEL PROGRAMA

Mediciones
periodicas:
Eleccion de
participantes: debe Planes de Desarrollo: para los participantes
aplicarse en base a colectivos, este programa se
los criterios de individuales o mixtos sugieren
eleccion definidos evaluaciones mas
frecuentes