FORO TEMATICO DIAGNOSTICAR LA ORGANIZACIN

Aprendiz: Claudia Castao

Primer Foro Temtico Diagnosticar la Organizacin:

a. Cules de las caractersticas de los 4 modelos presentados por Daro Rodrguez Mansilla,
evidencia usted en el caso de Crepes & Waffles?

Me inclino ms por el modelo de Hax y Majluf; ya que la estrategia de una organizacin debe
basarse en la cultura de sta y la cultura ofrece la identidad de la organizacin y garantiza la
transmisin de las creencias compartidas por todos los miembros de la organizacin a los nuevos
participantes de ella. Crepes & waffles representa el alma de tras de un gran negocio, representa
el valor y lo principios donde la honestidad, la alegra, el entusiasmo, que siente cada miembro de
esta organizacin, lo haces sentir felices moviendo a toda a la gente a hacer ms de lo que son.

b. Cmo el proceso que vivenci "Crepes & Waffles" le ha permitido alcanzar el xito y
extenderse en varios pases del mundo?

Hacer arte y servir con amor esto los ha llevado a globalizar sus productos brindndole as una
estabilidad a cada uno de sus miembros econmico, social, emocional en donde cada integrante
se sienten feliz por lo que hacen.

c. Explique brevemente la importancia de realizar un diagnstico en la organizacin

La importancia de un diagnstico en la organizacin es con el fin de mantener la estabilidad

laboral, el clima laboral, el bienestar de todo el equipo de trabajo de una organizacin. En este
caso de crepes & waffles para que ellos se puedan mantener estables en el mercado y con su
equipo de trabajo contento es necesario mantener las ideas, una buena informacin, las
capacitaciones, el liderazgo para que se siga manejando el buen desempeo y la empresa se
mantenga posicionada en el mercado.

d. Qu le aporta a usted como lder del rea de Talento Humano, la realizacin de un diagnstico
organizacional?

- Establecer un plan de trabajo en donde las tareas se cumplan

- Mantener una informacin oportuna y veraz que permita tomar buenas decisiones
- Establecer las prioridades y metas
- Conocer los potenciales y el desarrollo de los empleados en cada una de sus funciones
- Ser responsables con cada una de las actividades a ejercer.
- Revisiones frecuentes de cada funcin de los empleados.