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UNIDAD III Desarrollo de Propuesta Del Proyecto
UNIDAD III Desarrollo de Propuesta Del Proyecto
UNIDAD III
DESARROLLO DE
PROPUESTA DEL PROYECTO
3.2 Entrenamiento
Son prcticas en ambientes de trabajo que incluyen procesos de formacin y
tutora para enriquecer las destrezas y habilidades de futuros y trabajadores y
empleados.
El objetivo es mejorar sus condiciones de empleabilidad y contribuir al
fortalecimiento de la productividad y competitividad de las empresas a partir de la
posibilidad de incorporar trabadoras y trabajadores capacitados de acuerdo a sus
necesidades.
o Ventajas:
Se obtiene ventaja econmica por la super especializacin.
Se utiliza tecnologa especializada.
Se utilizan habilidades y capacidades especficas.
Se simplifica la capacitacin.
Proceso.
Capacidad.
Inventarios.
Fuerza de trabajo.
Calidad.
Falta de registros
Exceso de inventario
Insuficiencia de inventario
Solo por mencionar algunas: Los mrgenes de utilidad, las vueltas del inventario,
los tiempos de llenado de las ordenes, sus niveles de servicio y satisfaccin a
clientes. Pero ms que nada, afecta la productividad de las operaciones de sus
almacenes
El manejo eficiente y eficaz del inventario trae amplios beneficios inherentes:
venta de productos en condiciones ptimas, control de los costos, estandarizacin
de la calidad todo en aras de tener mayores utilidades.
Existen diversos mtodos para controlar el inventario de tu empresa, disminuir
los gastos y maximizar las ganancias.
La finalidad siempre debe ser disminuir la cantidad de material desechado, las
compras innecesarias y los gastos excesivos de almacenaje mientras a la vez se
mantiene un buen flujo de compras y ventas.
Fallas Tempranas
Ocurren al principio de la vida til y constituyen un porcentaje pequeo del total
de fallas. Pueden ser causadas por problemas de materiales, de diseo o de
montaje.
Fallas adultas
Son las fallas que presentan mayor frecuencia durante la vida til.
Son derivadas de las condiciones de operacin y se presentan ms lentamente que
las anteriores (suciedad en un filtro de aire, cambios de rodamientos de una
mquina, etc.).
Fallas tardas
Atencin al cliente: satisfacer las expectativas del cliente, siendo tratado como un
individuo trabajando con intensas competencias de los mercados saturados.
Aportaciones:
de qu se trata?
que se hizo?
cmo se hizo?
cules son las conclusiones?
Cual quiera que sea la longitud o la ndole de los informes, estos tienen ciertos
elementos comunes que constituyen su estructura bsica.
Universalmente admitida es la siguiente:
Seccin preliminar.
1 Prologo
2 Contenido o General
3 Introduccin
Planteamiento del Problema
Significado del Problema o Historia del Concepto
o Grficas e Ilustraciones
o Datos Estadsticos
Es importante reiterar que cada iteracin termina con una decisin: continuar,
postergar o abandonar. En cada etapa del diseo se desarrollarn, de alguna
manera, las siguientes actividades:
1.- Diagnstico
2.- Definicin de situacin base
3.- Identificacin de beneficios y costos
4.- Definicin de criterios de valoracin y valorizacin
5.- Anlisis de factibilidad
6.- Evaluacin
7.- Conclusin
3.17 Documentacin.
La documentacin de proyectos es importante para identificar ms fcilmente los
aspectos y caractersticas que forman parte de un proyecto.
Una adecuada documentacin le proporciona identidad y "personalidad" a un
proyecto, de manera que los usuarios irresponsables del mismo podrn reconocer
ms fcilmente las ventajas y desventajas, caractersticas y funcionalidades,
funciones y ventajas, as como costos y beneficios que impliquen el desarrollo del
proyecto.
La documentacin de un proyecto debe contar con las siguientes
caractersticas
Lenguaje claro y de acuerdo al nivel aplicado:
Gerencial.
Tcnico.