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2. Diferenciacin.
Una amplia muestra representativa del mercado.
Capacidad de ofrecer algo distinto a los competidores.
Muchas variaciones en los productos.
Inventar formas de crear valor para los compradores.
Integrar caractersticas que estn dispuestos a pagar los clientes.
Usar caractersticas para crear una reputacin e imagen de la marca
3. Enfoque.
Nicho de mercado limitado.
Costo bajo al atender el nicho.
Adapta las necesidades especializadas del segmento objetivo.
Adaptada al nicho.
Comunica la capacidad a satisfacer requerimientos de comprador.
Dedicarse totalmente a la satisfaccin del nicho.
La ventaja competitiva ha sido uno de los mayores logros de Porter, pues permiti
desempear con xito algunas estrategias de las muchas conocidas en el mundo, buscando
superar cualquier crisis y discusiones economistas que llegaban a dividir el acto de las
teoras por falta de capacitacin para medir la forma exitosa con el mercado de nuestra
poca. En el desarrollo de la investigacin del tema pude encontrar diversas estrategias que
cualquier empresa puede llegar a utilizar para obtener mayores utilidades y el xito, en
ocasiones puede llegar a ser difcil pero es por eso que la perseverancia y la voluntad
ayudaran a contrarrestar cualquier circunstancia y problema que pueda enfrentarse tanto
la empresa como los que pertenecen a ella.
Web grafa
https://www.webyempresas.com/la-ventaja-competitiva-segun-michael-porter/
Bibliografa
Garza Ojeda Esther Fabiola. (2007, Marzo 1). Estrategias y ventajas competitivas.
Recuperado de https://www.gestiopolis.com/estrategias-y-ventajas-competitivas/
Matias Riquelme. (2017, Junio 23). Teoria de la ventaja competitiva. Recuperado de
https://www.emprendices.co/teoria-la-ventaja-competitiva/