PREGUNTAS DE PRESUPUESTO

1.- Explique los tipos de decisiones de presupuesto?

A) Las decisiones de hoy.-Se toma en base a herramientas de clculo y por lo tanto son decisiones
operativas.
B) Decisiones de maana mediano plazo.- Se toma en base a instrumentos de probabilidad por lo que son
decisiones tcnicas o administrativas.
C) Decisiones del maana largo plazo.- Se toma en base a la especulacin y se denomina decisiones
estratgicas.

2.- Explique los elementos bsicos de presupuestos?

* Estimacin.- Elude una serie de predicciones cuantitativas, es decir el futuro expresados en nmero.
*Objetivos.- Que ese futuro es el futuro elegido y no cualquier futuro.
* Periodo.-Los que estamos poniendo un lmite y una medida a ese futuro.

3.- Explique los objetos del presupuesto?

1.-Planeacin.- Es la unificacin y la sistematizacin de actividades por medio de los cuales se establecen los
objetivos de la empresa y la organizacin necesaria para alcanzarlos.
2.- Coordinacin.-significa el desarrollo y mantenimiento armonioso de las actividades de la entidad con el fin
de evitar situaciones de desequilibrio entre las diferentes acciones que integran su organizacin
3.-Direccin.- es la funcin ejecutiva para guiar o conducir e inspeccionar a supervisar a los subordinados de
acuerdo con lo planeado.
4.-Control.-Es la accin por medio de la cual se aprecia si los planes o objetivos se estn cumpliendo.

4.- Explique detalladamente los principios del presupuesto?

1.-Presupuesto bruto.- Las partidas presupuestarias deben figurar en el presupuesto sin denominaciones ni
elevaciones.
2.-Unidad de caja.-Los ingresos y gasto correspondiente a la ejecucin del presupuesto son entrado y salina
de una sola caja
3.- Especificacin.- cada partida presupuestaria tiene su consignacin y no se debe aplicar a una, los fondos
destinados a otros
4.-Ejercicio cerrado.- los fondo que se asigna a una partida presupuestaria debe destinarse en su totalidad a
dicha partida y loa gasto no pueden sobre pasar los limites establecido, ni el tiempo establecido

5.- Explique detalladamente la caracterstica del presupuesto?

R 1.-de formulacin:
a) Adaptacin : debe ir en funcin directa con la caracterstica de la empresa habiendo adaptado a las
finalidades
b) Planeacin, coordinacin y control: los presupuesto como responsable en funcin de la empresa son
autoridades precisas en individual en el control y el cumplimiento para poder ser alcanzable
2.- de presentacin: de acuerdo a la norma contable y econmica el presupuesto si se utilizan como
herramienta de la administracin . ya sea pblica o privada tiene como requisito la presentacin
indispensable de ir acuerdo a las normas
3.-de aplicacin: las afectaciones del mercado y la fuerte presin a que actualmente ceben sometida la
expresa, debido a la competencia obligan al ejecutivo a efectuar considerados cambios en sus planes.
6explique cada una y detalladamente la clasificaciones del presupuesto?
R por el tipo de empresa
a) Publica : lo realizan los gobierno, estado empresa descentralizada, para controlar la finanza de su
diferente dependencia
b) Privada: lo utilizan las empresas particulares como instrumento de administracin.
2.- Por su contenido
a) Principales: son presupuesto de resumen en el que presenta los elemento medulares de la empresa
b) Auxiliares: muestran en forma analtica las operaciones estimado en cada uno de los departamento de
la empresa
3.- por su forma:
a) Flexibles: cuando los presupuesto consideran variaciones
b) Fijo: cuando el presupuesto no sufre variaciones
4.-Por su duracin:
a) Corto.- lo que abarca en aos o sueo
b) Largo: lo que abarca ms de un ao
5.- Por la tcnica de valuacin:
a) Estimados.- son presupuesto que se formulan sobre base especificas
b) Estndar.- son presupuestos que se formulan sobre base cientfica
6.- Por su reflejo en los estados financieros.-
a) De situacin financiera.- muestra la poblacin estadstica que tendr la empresa en el futuro
b) De resultado.- muestra las posibles utilidades a obtener en un periodo futuro
c) De costo.- Se preparan tomando como base los principios establecidos en los pronsticos de venta y
refleja en un periodo futuro de la empresa
7.- Por la finalidad que presenta.-
a) De promocin.- Se presenta un proyecto financiero y de exposicin para su elaboracin de los
ingresos y egresos a efectuarse en el periodo.
b) De aplicacin.- se elabora para solicitud de crditos
c) Por programa.- es preparado por dependencias gubernamentales
d) De funcin.- Se emplea para determinar anticipadamente las operaciones de la empresa
8.- De trabajo.- es utilizado por cualquier empresa su desarrollo ocurre en la planeacin y en la formulacin

7.- indique las principales causas del fracaso de un sistema presupuestario

a) Desconocimiento de la empresa
b) Desconocimiento de las planes y poltica
c) Inadecuada administracin, direccin y vigilancia
d) Poca flexibilidad
e) Su instalacin fue muy rpida
f) Se esperaba de mesiado del sistema.
g) Falta de apoyo directivo
h) Estimacin muy anticipada
i) Procedimiento de sistema no definido ampliamente
j) Demasiadas formas de detalle

8.-Explique en detalle los seguimientos del presupuesto

1. De la ejecucin fsica.- consiste en comparar los volmenes de produccin y como proyectando
estableciendo y evaluando sus desviaciones teniendo encuentra su interrelacin con el control
presupuestario financiero.
2. Financiero.- Consiste en comparar mensualmente si insumo por insumo estableciendo diferencia en
trminos absolutos conjuntamente con el control fsico.
3. Anlisis fsico financiero.- debe incluir los indicadores fsicos financiero que muestra la eficiencia en el
funcionamiento de cada centro de responsabilidad

9.- explique en detalles las limitaciones del presupuesto

1. Errores en la estimacin.- depender de un alto grado de exactitud de las estimaciones originales de
venta y tambin implica que el administrador deba comparar peridicamente los resultados obtenidos
dentro de lo presupuesto y los presupuestos solo ayudad a orientar
2. Problemas humanos.- el presupuesto es elaborado y operado por seres humanos. Estos trae consigo
muchos problemas especialmente cuando por primera vez se establece un sistema presupuestal

10.- Explique el plan estratgico

Comprende el mediano y el largo plazo contemplando las principales variables, conductas, poltica, objetivo y
estrategias a seguir, determinando las mejores alternativas de accin, oportunidades y riesgos.

11.- Explique en detalle el anlisis de la situacin de la empresa

a) Disponibilidad de los recursos humanos requeridos
b) Vigencia y obsolescencia de equipos disponible.
c) Flexibilidad frente a nuevas posibilidades que pueda ofrecer el mercado.

12.- Indique los factores a considerar en la preparacin del presupuesto a capital

1. En cambio econmico.
2. El cambio tecnolgico
3. Crecimiento de la industria
4. Crecimiento de la empresa
5. Futuro equipo adicional
6. Remplaza miento del equipo
7. Poltica de crdito y estok.
8. Financiamiento

13.- Explique las etapas del proceso de planificacin

1. Captacin de oportunidad: mercado competencia cliente gusto ventajas y desventaja competitiva.
2. Fijacin de objetivos y nulos: que cuenta cuando y donde.
3. Identificacin de opciones: alternativas vlidas de accin para la consecucin de objetivos y metas.
4. Evaluacin de opciones: en funcin de criterios interno y externo.

14.- explique la diferencia del presupuesto pblico y privado.

PBLICO: la planificacin la realizan los gobiernos

GASTOS:
a) Estiman los gastos necesarios.
b) Determina la forma de cubrirlos
OBJETIVOS:
a) Hacer el mejor uso de los escasos recursos para satisfacer necesidades de la sociedad.
b) Satisfacer las necesidades pblicas.
PRIVADO: la planificacin la realiza la empresa
INGRESO:
a) Estiman sus ingresos.
b) Determina su distribuciones y aplicaciones
OBJETIVO:
a) Obtener utilidades
b) Generar empleo
c) Servir al pas
15.- que entiende por globalizacin de la economa?
R.- es la dinmica por la cual los cap. Se lanzan a la bsqueda del mximo de rentabilidad. Ocupando nuevos
mercados a travs de las finanzas el comercio y la inversin institucionalmente la sustentan las
desregulaciones y privatizaciones y la apertura al exterior.

16.- Explique la adopcin de premisa?

R.- el presupuesto es desarrollado bajo una serie de supuestos los mismos que pueden no coincidir con los
acontecimientos futuros creando distorsiones que pueden ser significativos por esta razn en el presupuesto
debe incluirse una hoja de premisas que sirva para explicar futuras desviaciones
Ejemplo: se considera:
a) Un incremento de la demanda del w % anual.
b) Que el PIB crecer z% anual.
c) Una inflacin de x % anual.
d) Un incremento serial de y % a partir de mes xxx del ao presupuestado.

17.- explique en detalle el anlisis del mercado.

a) Atributos constitutivos de los consumidores:
Numero Poder de compra
Edad

b) Atributo cualitativo de los consumidores

Motivaciones Cultura
Actitudes sexo

18.- Cuales son las ventajas y limitaciones del presupuesto?

R.-ventaja:
a. planeacin.-
1. objetivos a realiza, finalidades a alcanzar.
2. Advierte oportunamente
3. Ayuda a la toma de decisin influyen para utilizar al mximo el capital propio

b. COORDINACIN.- obliga a todos los departamento a que colaboren al emisario para alcanza objetivo.
c. CONTROL.:
1. Es un medio para repasar pulsar y seguir y comprobar los resultados
2. Evita desperdicio y limita los gasto
3. Permite el estudio anlisis y correccin de las diferencia entre los presupuestario y lo realizado.
4. Gua administrativa estableciendo una meta indefinida.
5. Delimita responsabilidades de todos los niveles.
d.- PERSONAL:
1. Conduce la fuerza de trabajo en forma productiva y coordinada
2. Simplifica la funcin de direccin y de autoridad.
3. Elimina la posibilidad de juicio individual errnea.
e.- LIMITACIONES:
a) Est basado en estimaciones y muchas veces sus pronsticos.
b) En su costo.- cuando se eleva en relacin a las posibilidades de la empresa.
c) Cuando se ha tenido por algn tiempo un ejercicio de control presupuestario.
d) no ir ms all de su campo de accin.

19.- Cual es la estructura del presupuesto?

1. De ingresos.- est constituido por todas aquellas previsiones financieras y se basan sobre fuentes de
financiamiento que pasa de la institucin como resultado de la presentacin de servicios, ventas en
general. O produccin de bienes, prestamos en otros ingresos adicionales internos y externos.
2. De egreso.- es la programacin de gasto de acuerdo a las necesidades debiendo mostrar una intima
relacin con los planes y programas de desarrollo.

20.- Qu es el control presupuestario?

R.- es una importante herramienta para el control de gestin comparando lo ejecutado contra lo planificado
estableciendo y evaluando sus desviaciones, identificando las medidas correctivas a ser tomadas.

21.- Que comprende un diagnostico externo?

R.- Comprende:
a) El conjunto de la competencia en relacin con menos productos o nuevas tecnologas incursin en el
mercado y los precios.
b) El posible surgimiento de de colisiones que dominen el mercado.
c) Los efectos de globalizacin, acelerada disminucin, crecimiento del mercado, tcnica de
comercializacin, barreras para el ingreso y efecto de los bienes sustitutivos.
d) El efecto de la economa del pas su muestra empresa impuesto, inflacin, tipo de cambio.
e) La responsabilidad y presiones sociales a las que estn expuestas la empresa.
22.- Qu es el diagnostico interno?
R.- analiza nuestras debilidades y potencialidades atreves de un anlisis foda. Buscando explorar al mximo
nuestras potencialidades y cubrir o subsanar debilidades determinando:
a) Nuestra creatividad y liderazgo.
b) Capacidad de reaccin frente a las acciones de la competencia.
c) Muestra programa de capacitacin al personal e identificacin con los objetivos de la empresa.

23.-Cul es la determinacin de los factores de xitos?

R.- compara a los ganadores y perdedores de la industria los atributos que tiene en comn las empresas con
xitos y de los cuales carecen los que no tienen.

24.- En qu consiste el posicionamiento de la empresa?

R.- determina la posicin que ocupa la empresa y su solides dentro del mercado. puede ser graficado en
matrices que muestran 1) el grado de atraccin de la industria (crecimiento del mercado).2) el grado de
participacin de muestra empresa en ese mercado.

25.-cual es el objetivo de un presupuesto de capital?

Determinar futuras inversiones con activos fijos y circulares y la fuente de financiacin (capital propio y de
terceros)
Para que constituya la mejor alterativa para el inversionista.

26-.que es el planeamiento estratgico?

R.- es el patrn de los grandes objetivos, propisitos o metas y loas polticas y planes establecidos de tal
manera que definan en qu clase de negocio la empresa esta quiera estar o es o quiere ser la empresa.

27.- Cuales son los aspectos o estructuras del plan estratgico?

1. Determinacin de las lneas de accin.
2. Estudio del mercado y la elasticidad de la demanda.
3. Liderazgo y penetracin en el mercado
4. Liderazgo tecnolgico
5. Recursos humanos
6. Estructura organizativa
28.-que es un plan operativo?
R.-es un presupuesto a corto plazo; gradualmente abarca un ao y bsicamente sirve para el control de
gestin. Se desarrolla dentro de los lineamientos establecidos en el plan estratgico y sus resultados sirven
para la retroalimentacin y ajuste del plan estratgico y operativo.

29.- Cuales son los objetivos especficos?

R.- son definidos bajo la luz de los objetivos generales de la empresa del plan estratgico y de ventas,
estableciendo objetivos especficos para cada control de costo los cuales se expresaran en forma clara y
realista y cuantificada, las realizaciones y rendimiento expresados de cada centro de responsabilidad,
determinando por otra parte las metas y logros intermedio para alcanzar los objetivos

30.- que es el anlisis de variables?

En vista de que la direccin de empresa puede modificar o influir sobre las variables controlables es necesario
poner nfasis en ella para poder obtener el mayor beneficio. Tambin se realizaran las variaciones no
controlables con objeto de aprovechar al mximo sus efectos positivos y min. Sus efectos negativos.

31.- Indique los tipos de anlisis que existen?

1. anlisis macroeconmico general. Su evolucin y tendencia futura:
a) Participacin relativa de la empresa qu ejecuta las misma actividad del PIB.
b) Conocimiento global de PIB y particularmente de las mencionadas empresas.
c) Balanza comercial
d) Balanza de pago
e) Deuda externa
f) Regulacin del tema de comercializacin
g) Regulacin del sistema financiero
h) Situacin de la industria
i) Tasa de inflacin
j) Tasa de inters
k) Tipo de cambio
l) Presin fiscal
m) Salario
n) Precio.
2.-analisis de mercado:
a) Atributos cuantsimos de los consumidores
b) Atributos cualitativos de los consumidores
3.- anlisis de competencia (nivel de actividad y tecnologa)
a) Posicin relativa dentro del mercado de la empresa y de las empresas competidoras con relacin al
nivel de actividad y a plazo de produccin comprometidos
b) Tecnologa incorporada y a incorporar por la empresa y por la competencia.
4.- anlisis de la situacin de la empresa.- es
a) Disponibilidad de los recursos humanos requeridos
b) Vigencia y obsolencia de equipo disponibles
c) Flexibilidad frente a nuevas posibilidades que pueda ofrecer el mercado

5.-captacion de modificaciones con relacin alas variables que afectan a los puntos que proceden; as los
inherentes a:
a) Poltica econmica
b) Poltica de precios
c) Poltica tributaria
d) Pacida bancaria
e) Aranceles aduaneros
6.-determinacion de los potenciales factores desencadenantes a partir de posibles modificaciones, tales como:
a) Perdida del mercado
b) Evolucin activa de los precios de insumos fundamentales
c) Desarrollo de una nueva tecnologa
7.- Anlisis de las consecuencias econmicas financieras?
a) Ingreso por ventas
b) Costo
c) Rentabilidad
d) Supervit o dficit financiero

32.- Cuales son los requisitos para la elaboracin del presupuesto como control de gestin?
1. Conocimiento de la empresa
2. Participacin de los niveles medios
3. Determinacin de centros de responsabilidad
4. Contabilidad con el sistema contable
5. Apoyo directivo
6. Coordinacin
7. Expectativas realista
8. Aplicacin flexible
9. Adecuacin de la empresa

33.-por que la planificacin favorece la coordinacin del pensamiento?

R.- porque con una buena organizacin, los procedimientos para el desarrollo de los planes puede ser una de
las herramientas ms afectivas de coordinacin en un negocio.

34.- por que se dice que la planificacin permite elaborar estndares respecto a la actuacin futura?
R.- los planes proporcionan estndares razonables contra los cuales podemos comparar nuestra actuacin .si
bien no son medidas exactas, si son mejores que las que se obtuvieron si se utilizan las del ao anterior como
base para medir el xito del ao actual.

35.- La planificacin ayuda a controlar las actuaciones de los subordinados?

R.- las personas pueden ingeniarse para simular que ha superado el presupuesto, sin embargo su actuacin
puede no ayudar a la empresa a mejorar su rendimiento.

36.- cual es la naturaleza del presupuesto

No es otra cosa que un plan por escrito. Redactados en trminos de unidades, dinero o ambos. Se trata de un
modelo que refleja el efecto diversos niveles de actividad (insumo) sobre los costos, ingresos y flujos de
efectivos (resultados)

37.-como se relaciona el presupuesto con las funciones del administrador financiero?

R.- mediante la elaboracin de presupuesto; el administrador financiero planea equilibrar el riesgo y el
rendimiento para mximo el valor presentado de la inversin de los propietarios.

38.- La planificacin obliga a pensar en el futuro?

R.-La razn ms importante para planear es que obliga a las personas encargadas de la administracin, a
todos los niveles a pensar en el futuro; si lo logramos esto seguirn viviendo en el pasado.
Los errores y los problemas que se derivan de no efectuar planes, y sern mayores a aquellos surjan de las
inexactitudes necesarias al desarrollar los planes.

39.- que es el presupuesto pblico?

R.- es una herramienta bsica por los andes pblicos a travs del mismo se expresa, aprueba, ejecuta,
controla y evala la responsabilidad que se les asigne en materia de produccin de bienes y la prestacin de
servicios as como en la administracin de loe recursos reales y financieros que se requieren para el logro de
dichos objetivos.

40.- Cuales son las fases del ciclo presupuestario?

1. Nivel de preparacin nivel de programa, programa sectorial, institucional.
2. Discusin y aprobacin.
3. Ejecucin y control.
4. Control y evaluacin del resultado.
41.- Cuales son los clasificadores presupuestarios?
a) Clasificador institucional.
b) Clasificador de los recursos por rubros
c) Clasificador por objeto del gasto
d) Clasificador por fuente de financiamiento
e) Clasificador de organismos financiadores
f) Clasificador por estructura programtica.

42.- Como se clasifican los programas?

R.- en financiamiento e inversin.

43.- Cuales son las diferencias entre un presupuesto por programa y un presupuesto tradicional?
Por programa:
1. Define lo que ara con los recursos disponibles
2. Determina metas y objetivos
3. Identifica a los responsables de los trabajos a ser ejecutados.
4. Evita duplicidad
5. Se asigna recursos a los programas
6. Pene nfasis en las realizaciones
Tradicional:
1. Define lo que se comprara
2. Las metas y los objetivos quedan ocultos
3. No identifican a los responsables ni los trabajos a ser ejecutados
4. No evita duplicidad
5. Se asignan recursos a las entidades administrativas.
6. Pone nfasis en el control financiero

44.- que es un presupuesto por programa?

R.- es una presentacin sistemtica de las actividades que se realizan los organismos del gobierno , de las
metas en funcin de los cuales se proyectan el trabajo de la administracin y por ultimo del costo de ejecucin
de los programas y proyectos a desarrollar anualmente tambin decimos que es un formato de programa.

45.-que es la estructura programtica?

R.- es la forma de unir los objetivos de la planeacin con las actividades a travs de un adecuado
agrupamiento de dichas actividades en programas. Facilita las decisiones sus asignaciones de recursos,
suministra el esquema bsico para clasificar la informacin requerida.

46.-contabilidad con el sistema contable?

Es bsica obtenida del sistema contable esto debe ser compatible con el sistema presupuestado para el
control de la gestin en la cual la contabilidad tradicional concentra su atencin en la determinacin de costos
y no en su planificacin y control es as como nos permite obtener consolidaciones por planes y actividades,
control de gestin.

47.- que es apoyo directivo?

El control presupuestario emplea una existencia de esfuerzos y eficiencia valuando el rendimiento de cada
centro de responsabilidad, existe una natural resistencia a su implantacin. Esta relacionado con la confianza
que tiene la alta gerencia en su propia capacidad de influir significativamente en el curso futuro de ciertos
evento y ah en el xito de la empresa.

48.- Coordinacin?
El presupuesto para el control de gestin debe ser elaborado por cada centro generador de costos es
necesario la existencia de un coordinacin general o director o responsable de presupuesto.

49.- Expectativa realista?

Es necesario tener cuidado en establecer metas y objetivos realista para lo diferentes concepto
presupuestario (costo, produccin, venta).

50.-aplicacin flexible?
Es importante tener presente que la finalidad del presupuesto empresarial es ayudar alcanzar de manera que
este debe constituirse en una limitaciones regida la toma de decisiones.

51.- Adecuacin a la empresa?

Es necesario tener presente que cada empresa sus propias caractersticas referidas a sus lneas de
produccin estructura del mercado, segn se trate de empresa industriales, comerciales o de servicio.