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A continuacin se especifica cual debe ser el perfil del

egresado en ingeniera Elctrica y su relacin con el rea


gerencial

Perfil del Egresado - Ingeniera en Electricidad

El perfil del profesional en el campo de la Electricidad contempla las lneas de


formacin personal y tcnica. La implementacin del curso apunta hacia la
interdisciplinariedad, por medio de un curriculum estructurado en base a los
conocimientos cientficos, tecnolgicos y de gestin. Con esto se desea que el
egresado adquiera el siguiente perfil:

Capacidad de planeamiento

Enfoque sistemtico

Visin pro-activa (creatividad, iniciativa, participacin)

Capacidad de relacionamiento interpersonal y facilidad de comunicacin

Respeto al medio ambiente

Capacidad de acoplar la teora con la prctica

Capacidad de adaptacin a los cambios tecnolgicos

Planear, elaborar, ejecutar, supervisar y evaluar proyectos de instalacin y/o


mantenimiento elctrico

Dominio del conocimiento de mquinas y equipamientos elctricos


industriales

Prestar apoyo tcnico en la compra, venta, y utilizacin de productos y


equipamientos del rea elctrica
Usar racionalmente las fuentes de energa

Principales reas de actividad profesional

El mbito laboral de los egresados de Ingeniera en


Electricidad abarca: empresas industriales, comerciales y prestadoras de servicios
en el campo de la electricidad formando profesionales comprometidos con el pas y
su realidad, y capacitados para:

Proyectar, montar y administrar instalaciones elctricas industriales,


comerciales o residenciales.

Proyectar, dirigir e inspeccionar sistemas de generacin, transmisin,


distribucin y comercializacin de la energa elctrica. Recomendando las
soluciones que contemplen el respeto al medio ambiente.

Inspeccionar, operar y mantener mquinas e instrumentos elctricos.

Planificar, organizar, dirigir y evaluar programas de mantenimiento elctrico


para industrias o grandes instalaciones.

Brindar con calidad sus servicios profesionales, desempeando sus laboras


con valores ticos y morales.

Perfil del profesional

El ingeniero electricista egresado de la Universidad del Zulia es un profesional


integral en el campo de la Electricidad y sus reas afines. Est dotado de los
elementos cognoscitivos relacionados con la Informtica, Sistemas de Controles
Industriales, Redes de Comunicacin, Mquinas Elctricas, Transmisin de
Energa, Proteccin de Sistemas Elctricos, Sistemas de Generacin de Energa
Elctrica, Distribucin de Energa Elctrica, Electrnica Analgica y Digital, y todas
las leyes y normas relacionadas. Asimismo, se le suministra la informacin
adecuada y actualizada y los materiales necesarios para que pueda realizar a
cabalidad el ejercicio de su profesin, tanto en la industria, como en las empresas
de servicios del sector pblico y privado.

Siendo coherentes con la identidad y las funciones del ingeniero electricista, su


formacin acadmica debe integrar tanto aspectos conceptuales como un conjunto
de competencias y capacidades terico/prcticas. As, el perfil formativo del
ingeniero en el rea de electricidad ordena en torno al desarrollo de tres grandes
categoras de conocimientos; en los mbitos cognitivos, procedimentales y
actitudinales.

Ttulo que se otorga :Ingeniero Electricista

UPTMBI

DESCRIPCION

El PNF en Electricidad est dirigido a la formacin de un profesional con


pensamiento crtico, cientfico humanista, con habilidades tcnicas y cientficas
orientadas a la planificacin, diseo, desarrollo, evaluacin, construccin,
innovacin, instalacin, operacin, mantenimiento y supervisin en sistemas
elctricos industriales de instrumentacin, automatizacin y control de equipos
dinmicos y estticos en procesos de manufactura de bienes de consumo y de
produccin, empresas de servicios y de comunicaciones, as como en la industria
de extraccin, conservacin y procesamiento de los recursos naturales renovables
y no renovables, considerando los aspectos socio-econmicos del entorno
regional y nacional.

Disea elementos y equipos para la implantacin y puesta en servicio de


tecnologas elctricas nacionales enmarcadas en proyectos de ingeniera. El PNF
en Electricidad, se crea como un conjunto de actividades acadmicas
conducentes a certificaciones profesionales y al otorgamiento de los ttulos de
Tcnico Superior Universitario en Electricidad o Ingeniero Electricista, as como a
los grados de Especialista en Gestin Total y eficiente de la Energa.

PERFIL DEL EGRESADO

Ser un profesional con pensamiento crtico, cientfico y humanista, con


habilidades tcnicas y cientficas orientadas hacia la planificacin, diseo,
desarrollo, evaluacin, construccin, innovacin, instalacin, operacin,
mantenimiento y supervisin en sistemas elctricos industriales, de
instrumentacin, automatizacin y control de equipos dinmicos y estticos en
procesos de manufactura de bienes de consumo y de produccin, empresas de
servicios y de comunicaciones as como en la extraccin, conservacin y
procesamiento de los recursos naturales renovables y no renovables,
considerando todos los aspectos socio-econmicos del entorno regional y
nacional con un alto nivel de conciencia que le permita ubicar su rol transformador
dentro de la sociedad y as entender cules son sus deberes dentro del proceso
de desarrollo de las fuerzas productivas nacionales, hacia una industria
venezolana libre de la dependencia tecnolgica, sustentada en la propiedad social
sobre los medios de produccin, dirigida a travs de la gestin directa y
democrtica, por todos sus trabajadores y trabajadoras.

El egresado ser consciente de la total libertad que debe regir el acceso al


conocimiento cientfico-tecnolgico y por ende ser actor en la transmisin y
difusin del mismo. Deber destacarse en la planificacin, diseo, desarrollo,
evaluacin, construccin e innovacin, de sistemas tanto elctricos como de
instrumentacin y control, bajo situaciones normales y de contingencia, siendo
capaz de ejecutar actividades de adecuacin y modificacin de sistemas
existentes. Adems, disear elementos y equipos para la implantacin y puesta
en servicio de tecnologas elctricas nacionales enmarcadas en proyectos de
ingeniera.

Gestin de Talento Humano


Idalberto Chiavenato

La nueva realidad Estos se convierten en los nuevos gestores de las personas


dentro de las empresas, lo cual significa que las decisiones y las acciones
relacionadas e las personas pasan a la competencia de los gerentes y ya no son
exclusividad del rea de ARH.

En realidad, las tareas de ARH cambiaron con los tiempos. Son desempeadas
por dos grupos: por un lado los especialistas en RH, y por otro, los gerentes de lnea
(gerentes, supervisores, etc.) involucrados directamente en las actividades de RH,
por ser responsables de la actuacin de sus subordinados. As como el gerente de
lnea es responsable si la maquina falla y se detiene la produccin, tambin debe
velar por la capacitacin, el desempeo y la satisfaccin de los subordinados.

Cuando los dos bandos, son gerentes de lnea y especialistas de RH, toman
decisiones sobre personas, generalmente se presentan conflictos. El conflicto se
genera porque los gerentes de lnea y los especialistas de RH no se ponen de
acuerdo sobre quien tiene autoridad para tomar decisiones sobre personas o porque
tienen diferentes orientaciones al respecto. Los conflictos entre lnea y staff ya son
tradicionales. El especialista de staff est preocupado por sus funciones bsicas de
consultora, conserjera e informacin, y no por su especialidad. El especialista no
tiene autoridad directa sobre el gerente de lnea, pero este si tiene autoridad para
tomar decisiones relacionadas con sus operaciones y sus subordinados. En las
organizaciones no siempre existe distincin clara entre lnea y staff. El conflicto entre
especialistas de RH y gerentes de lnea es ms crtico cuando las decisiones exigen
un trabajo conjunto en asuntos como disciplina, condiciones de trabajo,
transferencias, promociones y planeacin personal.

Existen tres maneras de reducir el conflicto entre lnea y staff

1. Demostrar al gerente de lnea los beneficios de emplear programas de RH.


2. Asignar responsabilidad de algunas decisiones de RH exclusivamente a los
gerentes de lnea y la de otras exclusivamente a los especialistas de RH.
3. Entrenar a ambos bandos, gerentes de lnea y especialistas de RH como trabajar
juntos y tomar decisiones conjuntas.

Las organizaciones exitosas definen las responsabilidades de lnea de los gerentes:


1. Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado.
2. Integrar y orientar a los nuevos empleados en la organizacin.
3. Capacitar a los empleados
4. Evaluar y mejorar el desempeo de cada persona en el cargo ocupado.
5. Obtener cooperacin creativa y desarrollar relaciones agradables de trabajo.
6. Interpretar las polticas y los procedimientos de la organizacin.
7. Controlar los costos laborales
8. Desarrollar las capacidades y habilidades de cada persona.
9. Crear y mantener elevada la moral del equipo
10. Proteger la salud y proporcionar condiciones adecuadas de trabajo

A medida que la organizacin crece, el trabajo de los gerentes de lnea se divide y


se especializa, y requiere la ayuda de la consultora de staff de RH. La ARH se
convierte entonces en una funcin especializada de staff.
Con el principio de responsabilidad de lnea y funcin de staff a la vista, se debe
descentralizar la gestin de las personas en el nivel de las gerencias de lnea, por
una parte, mientras que la otra se mantiene la funcin de asesora y consultora
internas a travs del rgano de RH. Cada persona debe representar su papel para
dar mejor en trminos de conduccin de personas hacia los objetivos de la
organizacin.

Actividad a realizar.

Una vez ledo los planteamientos anteriores, van a proceder a realizar en su lugar
de trabajo o donde estn realizando su pasanta un diagnstico de la parte
gerencial, para esto deben detallar lo siguiente;

1.- Estructura organizativa de la Empresa, indicando el rea o departamento donde


estn ubicados.
2.- Funciones que desempea el estudiante en su trabajo o durante la pasanta
3.- Especificar si en su rea de trabajo se cumplen los procesos administrativos o
gerenciales de planificacin, organizacin, direccin y control. (Consultar libros de
administracin)
3.- Identificar en su jefe inmediato, el estilo de liderazgo que ejerce en sus
trabajadores a cargo.
4.- Identificar como es los procesos de comunicacin, la toma de decisiones y el
trabajo en equipo en su rea de trabajo.
5.- Como se maneja la gerencia tecnolgica
6.- Como se maneja la gerencia ambiental, programas en el rea ambiental que
desarrolla la empresa.

Esta actividad debe ser desarrollada durante las semanas de pasanta, al finalizar
deben hacer un informe con lo solicitado y enviar a mi correo;

thaisvaleroperdomo@gmail.com entre el 15 y 30 de septiembre. Valor 25%

EXITOS