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Capacidad de planeamiento
Enfoque sistemtico
UPTMBI
DESCRIPCION
En realidad, las tareas de ARH cambiaron con los tiempos. Son desempeadas
por dos grupos: por un lado los especialistas en RH, y por otro, los gerentes de lnea
(gerentes, supervisores, etc.) involucrados directamente en las actividades de RH,
por ser responsables de la actuacin de sus subordinados. As como el gerente de
lnea es responsable si la maquina falla y se detiene la produccin, tambin debe
velar por la capacitacin, el desempeo y la satisfaccin de los subordinados.
Cuando los dos bandos, son gerentes de lnea y especialistas de RH, toman
decisiones sobre personas, generalmente se presentan conflictos. El conflicto se
genera porque los gerentes de lnea y los especialistas de RH no se ponen de
acuerdo sobre quien tiene autoridad para tomar decisiones sobre personas o porque
tienen diferentes orientaciones al respecto. Los conflictos entre lnea y staff ya son
tradicionales. El especialista de staff est preocupado por sus funciones bsicas de
consultora, conserjera e informacin, y no por su especialidad. El especialista no
tiene autoridad directa sobre el gerente de lnea, pero este si tiene autoridad para
tomar decisiones relacionadas con sus operaciones y sus subordinados. En las
organizaciones no siempre existe distincin clara entre lnea y staff. El conflicto entre
especialistas de RH y gerentes de lnea es ms crtico cuando las decisiones exigen
un trabajo conjunto en asuntos como disciplina, condiciones de trabajo,
transferencias, promociones y planeacin personal.
Actividad a realizar.
Una vez ledo los planteamientos anteriores, van a proceder a realizar en su lugar
de trabajo o donde estn realizando su pasanta un diagnstico de la parte
gerencial, para esto deben detallar lo siguiente;
Esta actividad debe ser desarrollada durante las semanas de pasanta, al finalizar
deben hacer un informe con lo solicitado y enviar a mi correo;
EXITOS