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MECÁNICA DE PRODUCCIÓN

PLAN ESTRATEGICO DE LA “CARPINTERIA ATALAYA”

CURSO : COMPORTAMIENTO ETICO

DOCENTE : LUCIA CHÁVEZ MONTES

ALUMNO :

 ATALAYA OLIVARES , JHON CARLOS

CICLO : V

PROFESORA: LUCIA CHÁVEZ MONTES


MECÁNICA DE PRODUCCIÓN

INTRODUCCION

Carpintería ATALAYA Está comprometida con la calidad de los productos y servicios que les

brindan a sus clientes. Para lograrlo, han establecido objetivos y acciones encaminadas al

mejoramiento continuo como medio para lograr la excelencia operacional, garantizando la

disposición de recursos, el desarrollo integral de sus trabajadores y la rentabilidad para sus

accionistas. En concordancia con el anterior enunciado, nos hemos comprometido con los

siguientes principios:

a. Nuestra principal razón de ser es el cliente

b. Aportamos nuestros conocimientos e implementamos las mejores prácticas para el

desarrollo continuo de los procesos.

MISION:

“Llegar a ser una empresa con mayor reconocimiento para proveer servicios con mejor
calidad, y a la vez superar las expectativas de nuestros clientes”

VISION:

“Ser una empresa líder destacada en la innovación de calidad de los productos fabricados
y comercializados, consolidándonos como los primeros en el mercado de carpintería
atreves de un excelente servicio”

PROFESORA: LUCIA CHÁVEZ MONTES


MECÁNICA DE PRODUCCIÓN

VALORES:

 Responsabilidad
 Respeto
 Orientación al cliente
 Compromiso
 Confianza
 Trabajo en equipo
 Puntualidad
 Comunicación

INDICADORES:

A. INDICE DE PRODUCCION:

- Índice por operario

- Indicador de tiempo de operación por operación.

- Eficiencia y eficacia

B. GESTION HUMANA:

- Índice de ausentismo

- Productividad general

C. MERCADEO:

- Tendencia de las venta

I. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

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MECÁNICA DE PRODUCCIÓN

General Diseñar un plan estratégico para la empresa La Sastrería de Muebles que le

permita competir de manera eficiente y eficaz en el mercado, estableciendo

estrategias y planes de acción para cada una de ellas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

1. Analizar la situación actual de la empresa para identificar sus recursos y necesidades. 2.

Formular y diseñar estrategias que se puedan concretar mediante planes de acción.

3. Formular estrategias para la participación de la empresa en el mercado actual y nuevos

mercados.

4. Establecer procedimientos administrativos en la empresa para mejorar la gestión de los

recursos.

5. Diseñar planes de acción para las estrategias establecida

GENERALIDADES

CARPINTERIA “ATALAYA” es una empresa dedicada a la Fabricación y

comercialización de muebles de madera para la ambientación de interiores del hogar,

oficinas.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

GERENTE: JHON ATALAYA OLIVARES

JEFE DE OPERACIONES: JESUS ATALAYA OLIVARES

ALMACENERA: NANCY ATALAYA OLIVARES

AYUDANTES: JHONATHAN GUEVRA CASTRO

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MECÁNICA DE PRODUCCIÓN

PROCESOS DE LA CARPINTERIA JHON

Gestión de calidad
Gestión de calidad

PROCESOS Planificación Planificación


Dirección
Dirección
ESTRATEGICO
Gerencia
Gerencia
S Gestión de recursos
Gestión de recursos
Gestión comercial
Gestión comercial Márquetin
Márquetin
Diseño de producción
Recepción De La Madera
Selección De La Madera
Corte Y Canteado
Lijado
Ensamblaje
Pintado
Secado Y Acabado
Producto Terminado
PROCESOS Diseño de producción de
residuos
OPERATIVOS
Diseño de programación
Ventas (atención al cliente)
(facturación
Cobranza
Transporte de carga
Compras

Mantenimiento

PROFESORA: LUCIA CHÁVEZ MONTES Servicios y suministros


Administración tecnológica
MECÁNICA DE PRODUCCIÓN

PROCESOS

DE SOPORTE

MAPA DE PROCESOS

FLUJOGRAMA DE CARPINTERIA
ATALAYA

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MECÁNICA DE PRODUCCIÓN

PLAN ESTRATEGICO:

El plan estratégico para la empresa se enfoca en objetivos factibles de alcanzar, tomando en

cuenta las fuerzas que actúan e influyen en las actividades diarias y toma de decisiones a largo

plazo. Servirá como una herramienta de gestión para medir el grado de cumplimento de los

objetivos establecidos y llevados a cabo por medio de estrategias y planes de acción

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DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PRODUCCION DE UN MUEBLE –


CARPINTERÍA ATALAYA

ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS


Instalaciones No cuenta con Innovación en el El tipo de madera
propias publicidad. diseño de los está en escases
productos por demanda alta.
Utiliza madera de Deficiente Tendencia a adquirir Surgimiento de

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alta calidad distribución del productos nuevas


local. diseñados y al gusto carpinterías.
del cliente

La entrega de Espacio de Expansión a nuevos Leyes de


muebles en corto almacén reducido. mercados protección del
tiempo, medio ambiente
dependiendo con respecto a la
diseño y dirección. tala de los árboles.

Cuenta con cartera No hay planes de Mayor participación Fenómenos


de clientes. capacitación en el mercado naturales
principalmente
incendios
forestales
Cuenta con equipo Fallas en los Usar los distintos Inseguridad de la
de transporte canales de medios de zona.
propio para comunicación. comunicación para
producción y comunicarse
venta.
Precios adsecibles No cuenta con Demanda creciente la competencia
página web.

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