Una empresa desarrollo los siguientes pronsticos para un artculo que tiene una demanda influida por factores

estacionales:

a) Costo de mantener en el inventario =2.50

b) Tiempo extra produccin faltantes = 20
c) Maquila produccin faltante = 15
d) Contrato y despido = 17

Das de

acumulada (4)
produccin (2)

Demanda (3)

acumulada (5)

inventario (7)

inventario (8)

(9)
Costo de

Tiempo extra

faltantes (11)

faltantes (12)

despido (13)
Produccin (6)
Pronosticada (1)

inventario (10)

produccin

produccin
de produccin

Maquila
Demanda

Das produccin

Demanda

Balance del

Cubrir faltante
Cambio en el

mantener en el

Contrato y
Mes

Enero 2200 22 100 22 2200 1782 -418 -418 0 0 8360 6270 7106
Febrero 1500 20 75 42 3700 1620 120 -298 120 300 5960 4470 5066
Marzo 1100 22 50 64 4800 1782 682 384 802 2005
Abril 900 18 50 82 5700 1458 558 942 1360 3400
Mayo 1100 22 50 104 6800 1782 682 1624 2042 5105
Junio 1600 20 80 124 8400 1620 20 1644 2062 5155
Julio 1800 18 100 142 10200 1458 -342 1302 1720 4300
Agosto 1900 20 95 162 12100 1620 -280 1022 1440 3600
Septiembre 1700 20 85 182 13800 1620 -80 942 1360 3400
Octubre 2000 20 100 202 15800 1620 -380 562 980 2450
Noviembre 1700 20 85 222 17500 1620 -80 482 900 2250
Diciembre 2200 22 100 244 19700 1782 -418 0 418 1045
Sumatoria 19700 244 19764 33010 14320 10740 12172

19700
= = = 81
244
Cul es la opcin ms viable?

R= La opcin ms viable es mandar a maquilar los faltantes, ya que es hasta dos tercios ms barato que mantener el inventario.
Una empresa que se dedica a la fabricacin de guantes para el frio, busca desarrollar su planeacin agregada con base a los siguientes datos, tomando en cuenta
los factores estacionales, Cul es la opcin ms viable para la produccin?

a) Costo de mantener en el inventario =1.20

b) Tiempo extra produccin faltantes = 12
c) Maquila produccin faltante = 13
d) Contrato y despido = 15

Das de

acum (4)

(9)

Costo de

Tiempo extra

faltantes (11)

faltantes (12)
Pronosticada (1)

produccin (2)

Demanda (3)

acumulada (5)

inventario (7)

inventario (8)

despido (13)
Produccin (6)

inventario (10)
de produccin

produccin

produccin
maquila
Demanda

Das produccin

Demanda

Balance del

Cubrir faltante
Cambio en el

mantener en el

Contrato y
Mes

Enero 3000 22 136.36 22 3000 1892 -1108 -1108 1188 1425.6 13296 14404 16620
Febrero 2600 20 130 42 5600 1720 -880 -1988 308 369.6 23856 25844 29820
Marzo 2200 22 100 64 7800 1892 -308 -2296 0 0 27552 29848 34440
Abril 1000 18 55.55 82 8800 1548 548 -1748 548 657.6 20976 22724 26220
Mayo 900 18 50 100 9700 1548 648 -1100 1196 1435.2 13200 14300 16500
Junio 970 20 48.5 120 10670 1720 750 -350 1946 2335.2 4200 4550 5250
Julio 800 18 44.44 138 11470 1548 748 398 2694 3232.8
Agosto 850 19 44.73 157 12320 1634 784 1182 3478 4173.6
Septiembre 1200 20 60 177 13520 1720 520 1702 3998 4797.6
Octubre 1500 20 75 197 15020 1720 220 1922 4218 5061.6
Noviembre 2500 20 125 217 17520 1720 -780 1142 3438 4125.6
Diciembre 3000 22 136.36 239 20520 1892 -1108 0 2296 2755.2
Sumatoria 20520 239 20554 30369.6 103080 111670 128850

20520
= = = 86
239
Cul es la opcin ms viable?

R= La opcin ms viable es que los trabajadores hagan tiempo extra, ya que aunque no aumentan muchos los costos de produccin si los mandamos maquilar o
si contratamos y despedimos, aun as se presenta un ahorro mayor.
Una empresa que se dedica a la fabricacin juguetes, busca desarrollar su planeacin agregada con base a los siguientes datos, tomando en cuenta los factores
estacionales, Cul es la opcin ms viable para la produccin?

a) Costo de mantener en el inventario =1.80

b) Tiempo extra produccin faltantes = 9
c) Maquila produccin faltante = 12
d) Contrato y despido = 14

Das de

acum (4)

(9)
Costo de

Tiempo extra

faltantes (11)

faltantes (12)
Pronosticada (1)

produccin (2)

Demanda (3)

acumulada (5)

inventario (7)

inventario (8)

despido (13)
Produccin (6)

inventario (10)

produccin

produccin
maquila
Demanda

Das produccin

Demanda

Cubrir faltante
de produccin
Balance del
Cambio en el

mantener en el

Contrato y
Mes

Enero 18000 22 818.18 22 18000 13960 -4040 -4040 2308 4154.4 36360 48480 56560
Febrero 12000 20 600 42 30000 12564 564 -3476 2872 5169.6 31284 41712 48664
Marzo 12000 18 666.66 60 42000 12564 564 -2912 3436 6184.8 26208 34944 40768
Abril 16000 18 888.88 78 58000 12564 -3436 -6348 0 0 57132 76176 88872
Mayo 11000 18 611.11 96 69000 13262 2262 -4086 2262 4071.6 36774 49032 57204
Junio 11500 19 605.26 115 80500 12564 1064 -3022 3326 5986.8 27198 36264 42308
Julio 12000 18 666.66 133 92500 13262 1262 -1760 4588 8258.4
Agosto 12500 19 657.89 152 105000 13262 762 -998 5350 9630
Septiembre 11000 19 578.94 171 116000 12564 1564 566 6914 12445.2
Octubre 12000 18 666.66 189 128000 13262 1262 1828 8176 14716.8
Noviembre 12500 19 657.89 208 140500 15356 2856 4684 11032 19857.6
Diciembre 20000 22 909.09 230 160500 160540 140540 0 6348 11426.4
Sumatoria 160500 230 305724 101901.6 214956 286608 334376

160500
= = = 698
230
Cul es la opcin ms viable?

R= La opcin ms viable es que los trabajadores hagan tiempo extra, ya que al ser grandes volmenes los costos se ven bastante incrementados, aunque no
existan muchas diferencias entre una y otra de las propuestas.
Una empresa que se dedica a la fabricacin de micas para celular, busca desarrollar su planeacin agregada con base a los siguientes datos, tomando en cuenta
los factores estacionales, Cul es la opcin ms viable para la produccin?

a) Costo de mantener en el inventario =1.15

b) Tiempo extra produccin faltantes = 6.35
c) Maquila produccin faltante = 6.50
d) Contrato y despido = 7.00

Das de

acum (4)

Produccin (6)

(9)
Costo de

faltantes (12)
Pronosticada (1)

produccin (2)

acumulada (5)

inventario (8)

Tiempo extra

faltantes (11)
Demanda (3)

inventario (7)

despido (13)
inventario (10)

produccin

produccin
Demanda

Das produccin

maquila
Demanda

de produccin
Balance del

Cubrir faltante
Cambio en el

mantener en el

Contrato y
Mes

Enero 60000 21 2857.14 21 60000 43920 -16080 -16080 0 0 102108 104520 112560
Febrero 35000 18 1944.44 39 95000 43920 8920 -7160 8920 4014 45466 46540 50120
Marzo 38000 18 2111.11 57 133000 46360 8360 1200 17280 7776
Abril 45000 19 2368.42 76 178000 46360 1360 2560 18640 8388
Mayo 48000 19 2526.31 95 226000 43920 -4080 -1520 14560 6552 9652 9880 10640
Junio 40000 18 2222.22 113 266000 46360 6360 4840 20920 9414
Julio 42000 19 2210.52 132 308000 43920 1920 6760 22840 10278
Agosto 41000 18 2277.77 150 349000 43920 2920 9680 25760 11592
Septiembre 40000 18 2222.22 168 389000 46360 6360 16040 32120 14454
Octubre 43000 19 2263.15 187 432000 43920 920 16960 33040 14868
Noviembre 42000 18 2333.33 205 474000 53680 11680 28640 44720 20124
Diciembre 80000 22 3636.36 227 554000 553880 473880 0 16080 7236
Sumatoria 554000 227 1056520 114696 157226 160940 173320

554000
= = = 2440
227
Cul es la opcin ms viable?

R=En este caso la opcin ms viable es mantenerlas en el inventario, ya que al ser objetos pequeos su reguardo es ms barato que su produccin al momento.
Una empresa que se dedica a la fabricacin de mezcal artesanal, busca desarrollar su planeacin agregada con base a los siguientes datos, tomando en cuenta
los factores estacionales, Cul es la opcin ms viable para la produccin?

a) Costo de mantener en el inventario =8.20

b) Tiempo extra produccin faltantes = 15.20
c) Maquila produccin faltante = No es posible
d) Contrato y despido = No es posible

Das de

acum (4)

(9)
Costo de
Pronosticada (1)

produccin (2)

Demanda (3)

acumulada (5)

inventario (7)

inventario (8)

Tiempo extra

faltantes (11)

faltantes (12)

despido (13)
Produccin (6)

inventario (10)

produccin

produccin
maquila
Demanda

Das produccin

Demanda

de produccin
Balance del

Cubrir faltante
Cambio en el

mantener en el

Contrato y
Mes

Enero 1200 19 63.1578947 19 1200 1577 377 377

Febrero 1300 19 68.4210526 38 2500 1494 194 571
Marzo 1400 18 77.7777778 56 3900 1494 94 665
Abril 1200 18 66.6666667 74 5100 1494 294 959
Mayo 1300 18 72.2222222 92 6400 1577 277 1236
Junio 1200 19 63.1578947 111 7600 1494 294 1530
Julio 1000 18 55.5555556 129 8600 1494 494 2024
Agosto 900 18 50 147 9500 1909 1009 3033
Septiembre 4000 23 173.913043 170 13500 1494 -2506 527
Octubre 1500 18 83.3333333 188 15000 1577 77 604
Noviembre 1200 19 63.1578947 207 16200 1826 626 1230
Diciembre 3000 22 136.363636 229 19200 19007 16007 0
Sumatoria 19200 229 36437 0 0 0 0

19200
= = = 83
229
Cul es la opcin ms viable?

R=En este caso no tenemos faltantes por lo que no es necesario recurrir a alguna opcin para cubrirlos.