GESTIN DE REMUNERACIONES

Instruccin:

A continuacin, se te presenta un caso el cual analiza para que respondas las

preguntas planteadas.

CASO:

DEL REA SUELDOS Y SALARIOS, EMPRESA C, S.A.

Terminado el proceso de Reclutamiento seleccin y Contratacin se maneja una

administracin de sueldos y salarios de la siguiente manera:

Para determinar el salario del personal se tomaron en cuenta los siguientes factores:

Puesto. La remuneracin debe estar en proporcin directa con la importancia del puesto.
Eficiencia. En este punto nos enfocaremos al rendimiento del personal que labora en la
empresa, el cual es esencial para determinar el sueldo y salario de los mismos.
Necesidades del trabajador y posibilidades de la empresa. Los sueldos y salarios que se ofrecen
son suficientes para cubrir las principales necesidades del trabajador y estn dentro de las
posibilidades de la empresa.

ESTRUCTURA SALARIAL:

Nivel Administrativo:

El gerente goza de un sueldo de S/.7000.00 mensuales, ms las prestaciones establecidas por

ley, las cuales son: das de descanso, vacaciones, y aguinaldo. Adems de esto se le otorga un
apoyo para la adquisicin de un medio de transporte.

Personal de Servicio:
Los meseros suman un total de 6 y gozan de un salario de S/.1100.00 mensuales, mas
propinas. Y prestaciones de ley. Su jornada de trabajo comprende tres das por semana de 6
hrs. Cada uno.
La cajera recibe un salario de S/. 1300.00 mensuales ms prestaciones de ley. Su jornada de
trabajo es de 8 hrs. Diarias de mircoles a domingo.

Personal de Limpieza:

El personal de limpieza y mantenimiento suma un total de 3 empleados, los cuales reciben un

sueldo de S/. 900.00 mensuales ms prestaciones de ley, y su jornada laboral ser de 6 hrs. De
9 a.m. a 3 p.m. de mircoles a lunes, siendo su da de descanso el martes.

FORMA DE PAGO:

Se pagara por medio de un banco, siendo el de nuestra preferencia Banco X.

POLTICAS SALARIALES:
 El salario diario ser por arriba del salario mnimo establecido por la ley
En cuestiones de prstamos en efectivo al personal, el lmite ser de una semana por
adelantado, el cual se le descontara proporcionalmente de sus salarios posteriores.
Se otorgaran bonos para almuerzo.
La gerencia podr solicitar al trabajador que labore horas extras.
El pago ser semanalmente por medio de Nmina Banco, X.
Se tendr derecho a 4 das de ausencia por mes, por motivos de fuerza mayor.
Las propinas de los meseros son adicionales a su salario
Se otorgarn la movilidad por parte de la empresa.

Preguntas:

1) Se tomaron en consideracin todos los factores que determinan los Salarios?

2) Determina salario real y salario nominal de cada trabajador.
3) Qu estrategias sugiere a la Empresa C, S.A. para su Estructura Salarial y Programa de
Incentivos Econmicos y no Econmicos?

Desarrollo:

1. Para este caso, no se consideraron todos los factores que determinan la composicin
de los salarios Internos (Organizacionales) y Externos (Ambientales). En lo que
respecta a los factores Internos, no se toma en cuenta la capacidad y habilidad
intelectual y tcnica que posee cada colaborador, no se evala la competitividad
laboral entre ellos. Referente a los factores Externos, no se ha hecho un estudio de la
situacin del mercado laboral, por ejemplo: La Gerencia dispone que Se tendr
derecho a 4 das de ausencia por mes, por motivos de fuerza mayor, esta ausencia de
personal a mi opinin traera perdidas a la empresa y por lo tanto no podra cumplir
con sus objetivos trazados.

2. Para poder determinar salario nominal y salario Real, es preciso definir cada uno de
ellos.
Salario nominal, se define como la cantidad de dinero que se recibe como
remuneracin en el trabajo segn el puesto que desempeamos.
Salario real es el salario nominal en relacin a los precios, y la cantidad de bienes y
servicios que puede adquirir con el salario que percibe por su trabajo.

Por tanto, la diferencia ms importante, razn por la cual se estudia el salario real, es
que el salario nominal de una persona puede aumentar sin que aumente su bienestar.
Es decir que pueden aumentar los precios, o en la misma proporcin que el aumento
de los salarios nominales. En cambio el salario real, proporciona una forma efectiva de
percibir cuanto mas puede conseguir el individuo ante un cambio en el salario
nominal.
3. En relacin a las estrategias y/o al Programa de Incentivos Econmicos y no
Econmicos, se deben establecer una serie de lineamientos que se basen en
recompensas y bonos econmicos a la productividad, puntualidad y asistencia. As
mismo, se debe ofrecer reconocimientos, felicitaciones, y ascensos que motiven al
trabajador para tener un mayor desempeo en sus labores y as la organizacin pueda
cumplir con los objetivos trazados.