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de un Jugador de Equipo
1. Adaptable 6. Confiable 11. Consciente de su misin 15. Desinteresado
3. Comprometido 8. Valora a los dems 13. Valora las relaciones 17. Tenaz
1. Respeto
Todo comienza con el respeto, con la disposicin de reconocer PRACTICA EL MEJORAMIENTO PERSONAL
valor en la otra persona. Para mejorar el equipo. Suprese usted
No puede hacer que un compaero se sienta importante
en su presencia si secretamente cree que es un don nadie. Usted lucha por alcanzar la perfeccin, pero la perfeccin
es imposible. Sin embargo, esforzarse por la perfeccin no
2. Experiencias compartidas es imposible. Haga lo mejor que pueda bajo las condiciones
No puede valorar la relacin de alguien a quien no conoce. existentes. Esto es lo que cuenta.
Se requieren experiencias compartidas a travs del tiempo. John Wooden
Y esto no es fcil de lograr siempre. Aprenda como si fuera a vivir para siempre; viva como si
fuera a morir maana.
3. Confianza
Annimo
La confianza es el fundamento del liderazgo. Tambin es
esencial para toda buena relacin. Las personas que constantemente practican el
Sin confianza, no se puede sostener ninguna clase de mejoramiento personal cumplen tres procesos en un ciclo
relacin. continuo en sus vidas:
4. Reciprocidad 1. Preparacin. Lo que cuenta no es lo que vaya a
Las relaciones de una sola va nunca perduran. Si una hacer, sino lo que est haciendo ahora mismo.
persona es siempre la que da y la otra es siempre la que
recibe, la relacin terminar por desintegrarse. Cuando las personas tienen la intencin de aprender algo
cada da, estarn mejor preparadas para enfrentar los
5. Disfrute mutuo desafos que se les presenten.
El mero hecho de estar juntas puede convertir una tarea
desagradable en una experiencia positiva.
Planifique su progreso. Escoja una rea en la que quiera Promueva a otro compaero. Busque cosas positivas
mejorar. Busque momentos para aprender cada da de que decir acerca de las acciones y cualidades de otras
modo que no pase un da sin experimentar progreso de personas, especialmente a sus superiores, familiares y
alguna clase. amigos cercanos.
Coloque el mejoramiento personal por encima de la Asuma un papel secundario. La tendencia natural de la
promocin personal. mayora de las personas es tomar el mejor lugar y dejar a
los dems que se las arreglen como puedan.
La mayora ve los obstculos; pocos ven los objetivos; la 1. Dar todo lo que tiene, no ms de lo que tiene
historia registra los xitos de los ltimos mientras que el Ser tenaz requiere que usted d el cien por cientono ms,
olvido es la recompensa de los primeros. pero tampoco menos. Si da todo lo que tiene, tendr cada
oportunidad posible para triunfar.
1. Los problemas son asunto de perspectiva
No importa lo que puedan decir, sus problemas no son su 2. Trabajar con determinacin, no esperar en el destino
problema. Si cree que algo es un problema, entonces lo es. Las personas tenaces no se recuentran en la buena suerte,
Sin embargo, si cree que esa situacin es simplemente un la casualidad o el destino para alcanzar el xito. Y cuando
revs temporal, un obstculo pasajero o una solucin en las condiciones se ponen difciles, siguen trabajando. Saben
proceso, entonces no tiene ningn problema (porque usted que los momentos que nos prueban no son momentos para
no lo ha creado). dejar de probar.
Los obstculos, reveses y fracasos son simplemente parte de 3. Pare cuando el trabajo est hecho, no cuando
la vida. No puede evitarlos. Pero eso no significa que tiene
usted est cansado
que permitir que se transformen en problemas. Lo mejor
Robert Strauss dijo que el xito es un poco como luchar
que puede hacer es enfrentarlos con una mente orientada a
contra un gorila. Usted no deja de luchar cuando est
la solucin.
cansado sino cuando el gorila est cansado.
2. Todos los problemas tienen solucin Lo que hace la diferencia en la carrera de relevos no es el
primer paso sino el ltimo.
3. Los problemas pueden hacer dos cosas:
lo detienen o lo retan.
Los problemas lo hacen sufrir o lo ayudan. Depende cmo los
enfrente, le impedirn seguir adelante o lo harn esforzarse
de tal manera que no slo podr vencerlos sino que en el
proceso llegar a ser una persona mejor.
Cmo mira a la vida? Ve una solucin en cada desafo
o un problema en cada circunstancia? Vienen a usted
sus compaeros de equipo porque tiene ideas de cmo
vencer los obstculos, o evitan hablarle de sus dificultades
porque usted hace las cosas ms difciles? Lo que usted
es determina lo que ve. Cuando tiene que enfrentarse a los
problemas, slo tiene cuatro alternativas: escapa de ellos,
pelea con ellos, se olvida de ellos o los enfrenta. Qu es lo
que usualmente hace?
Revise su estrategia. Albert Einstein, dijo: Los problemas
cruciales que enfrentamos no los podemos resolver al mismo
Carlos.Aguirre@incae.edu