Concepto:

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La
relacin y el tiempo son fundamentales para las actividades de la direccin. De hecho, la direccin
llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con
ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los dems de que se les unan para lograr el
futuro surge de los pasos de la planificacin y la organizacin. Los gerentes al establecer el
ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

Es el planteamiento, organizacin, direccin y control de las operaciones de la empresa, a fin de

lograr los objetivos que esta persigue y as mismo, los pueda alcanzar.

Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los

objetivos, alcanzarlos, determinacin de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse
de la manera de planeamiento e integracin de todos los sistemas, en un todo unificado.

La direccin debe de saber como es el comportamiento de la gente como individuos y cuando

estn en grupos y entender la forma en como operan los diferentes tipos de estructura.

Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos,
relaciona entre s, e integra a travs de los procesos de unin apropiados a todos los elementos
del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organizacin.

La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se lograr la realizacin efectiva de

todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya
sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultnea que se
cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas.

Este es el punto central y ms importante de la administracin, pero quiz en el que existe mayor
nmero de discrepancias, aunque stas sean accidentales. As, por ejemplo, unos llaman a este
elemento actuacin, otra ejecucin. Terry define la actuacin como "hacer que todos los
miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organizacin,
hechos por el jefe administrativo"

Por su parte, Koontz y ODonnell adoptan el trmino direccin, definiendo sta como "la funcin
ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados"

Fayol define la direccin indirectamente al sealar: "Una vez constituido el grupo social, se trata
de hacerlo funcionar: tal es la misin de la direccin, la que consiste para cada jefe en obtener los
mximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en inters de la
empresa".

1.4.- IMPORTANCIA.

La direccin es la parte esencial y central de la administracin, a la cual se deben subordinar y

ordenar todos los dems elementos.
En efecto, si se prev, planea, organiza, integra y controla, es slo para bien realizar. De nada
sirven tcnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena
ejecucin, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena
direccin, en tanto sern todas las dems tcnicas tiles e interesantes en cuanto permitan dirigir
y realizar mejor.

Y es que todas las etapas de la mecnica administrativa se ordenan a preparar las de las dinmicas,
y de stas la central es la direccin; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazn de lo
administrativo.

1.5-. ELEMENTOS.

El Jefe: Es aquel que tiene la funcin de dirigir.

Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.

La Situacin: Es el momento donde se lleva a cabo la direccin.

Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos
Definicin de Coordinacin

Se denomina coordinacin a la capacidad de ordenar elementos en apariencia dispares para lograr

un objetivo determinado. As, es posible referirse a la coordinacin motriz, a la coordinacin de un
grupo de trabajo, a la coordinacin gramatical, a la econmica, etc.

En el caso de la coordinacin motriz, se hace referencia a la capacidad de los msculos

esquelticos del cuerpo de lograr una sincronizacin para lograr un determinado movimiento. As,
los msculos de las extremidades conjuntamente con son movidos por impulsos del sistema
nervioso a partir de las directrices del cerebro de un modo armnico en vistas de la consecucin
de un objetivo en trminos de movimiento; conjuntamente, el cerebelo controla al denominado
tono muscular. Esta capacidad es extremadamente importante en los deportistas, en especial los
que se desarrollan en reas que requieren de habilidad con el cuerpo. Es importante resaltar que
este tipo de coordinacin puede aprenderse y desarrollarse.

En el caso de un grupo de trabajo, generalmente nos referimos a la actividad de una empresa que
tiene por objeto fundante la obtencin de rentabilidad. As, la coordinacin estar dada en este
caso por la interrelacin que tienen las distintas reas encargadas de una funcin especfica a fin
de lograr una produccin eficiente de bienes y servicios, esto es, reduciendo los costos al mximo
posible.

Con respecto a la coordinacin gramatical, se hace referencia a la coincidencia entre persona y

nmero del ncleo del sujeto con respecto a la desinencia del verbo. Tambin puede referirse a la
coordinacin que realizan determinados nexos (y, o, pero) dentro de estructuras sintcticas
que tienen una jerarqua similar.