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Proyecto de Inv Empresa Textil
Proyecto de Inv Empresa Textil
Participante: Asesores:
Jos Reginaldo Gitz Surec Lic. Ernesto Burgos
Dra. Anabella de Arroyo
Pgina
I. INTRODUCCIN 1-10
III. METODO
3.1 Sujetos 15
3.2 Instrumentos 15
3.3 Procedimiento 15
3.4 Anlisis Estadstico 16
V. DISCUSIN DE RESULTADOS 22
VI. CONCLUSIONES 24
VII. RECOMENDACIONES 24
INDICE BIBLIOGRAFICO 25
ANEXOS 26
I. INTRODUCCION
Tambin se pretende proponer informacin relevante con el objeto que se tenga una
mejor comprensin de los elementos del costo de transformacin del producto y de
administracin en general, y analizar la relacin inevitable que se mantiene entre la
teora y la prctica. Es tambin importante establecer criterios para clasificar cada
uno de los rubros que puede incluirse en los elementos de los costos en forma
adecuada, para poder obtener resultados ms reales en beneficio de su empresa.
1
Otros de los beneficios de importancia que implica el desarrollo de los procedimientos
con el acompaamiento directo del empresario y personal vinculado ser que permitir
un mayor compromiso e identificacin de la parte integrante e importante en el
proceso productivo y puede incidir en motivacin para mejorar su empresa,
adicionalmente desarrolla las habilidades necesarias para encontrar soluciones o
modificaciones que podra requerir el mtodo de costos y otros controles en el futuro en
funcin del crecimiento de la empresa.
La importancia de este tema radica principalmente en que constituye la base para que
una empresa pueda ganar o perder, estar en el mercado o salirse del mismo por la
competencia, tomar decisiones sobre precios y control de costos. Adems nos permite
velar por el requerimiento de recursos financieros necesarios para capital de trabajo
derivado del presupuesto o planificacin simple de la produccin. Nos permitir
tambin conocer la visin de crecimiento que tenga el empresario respecto de su
negocio o si solamente lo est utilizando para obtener ingresos para invertir y
mantener su grupo familiar.
Esta investigacin permite conocer en el campo mismo parte de las realidades que
atraviesan las microempresas, en cuanto a su organizacin y planificacin, estructuras
importantes, que les sirven para poder competir con los productos que constantemente
invaden el mercado local derivado de un mercado cada vez ms globalizado y tambin
influenciado por el contrabando.
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El resultado final de la investigacin tambin contendr las propuestas relacionadas con
el aprovechamiento apropiado de la informacin derivada del proceso de elaboracin de
un producto as como el clculo de los costos, que son de utilidad para tomar decisiones
sobre el establecimiento de un margen de contribucin por producto, el precio del
producto y manejar estas variables de acuerdo a las circunstancias del mercado y
opciones de ventas que puedan presentarse sin correr el riesgo de perder por parte de la
empresa.
Los beneficios que podra obtener la microempresa del resultado de esta investigacin
son varios como ya se dijo anteriormente, y pueden ser determinantes para su
crecimiento y contribuir, que esta rama de empresas puedan disponer de un
documento para su control y administracin, contribuyendo finalmente al crecimiento
de la economa nacional y genera una gran cantidad de empleos para la poblacin, que
finalmente se traduce en un desarrollo econmico y aporte social respectivamente.
1 LA MICROEMPRESA
1.1 El Entorno
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No obstante lo anterior una de las caractersticas significativas de la microempresa
es que el conductor de la microempresa, su unidad econmica y su familia son
entes muy poco diferenciados entre s.
1.2 Clasificacin
Las microempresas del primer grupo son las que tienen altas posibilidades de
crecimiento, el segundo grupo son aquellas con escasas potencialidades de
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crecimiento y las del tercer grupo son las que no poseen perspectivas de
crecimiento.
1.3 Caractersticas
manera:
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desarrollo posible para la mayora de las microempresas podra decirse
que se relaciona con lo siguiente:
Para que los servicios que se ofrecen a las microempresas cumplan con su objetivo
de apoyar deber desarrollar e implementar (prestar) servicios que sean tiles y
favorables. Existe una diversidad de servicios que las microempresas requieren
que pueden cumplir con las condiciones indicadas.
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Condicin de Insercin, se refiere al nivel de participacin y el dinamismo
(expansin) de la empresa en el segmento: favorable o no favorable.
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Consiste en computar los costos de produccin, mediante la acumulacin de
perodo en perodo, de los costos incurridos (materia prima, mano de obra y
gastos generales de fabricacin) y de las unidades producidas mediante dichos
perodos, con el propsito de establecer el costo unitario de produccin de los
artculos fabricados en cada perodo y en cada seccin de la planta.
Este es el sistema bsico para asignar los costos de los elementos del
costo, a las unidades producidas, en las plantas que producen variedad
de productos, en forma intermitente. Los costos por rdenes y
lotes, se adaptan particularmente las plantas que se dedican a:
Montaje, servicio de mantenimiento, imprentas o litografas,
laboratorios farmacuticos, fbrica de calzado, fbricas de ropa,
otros.
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Se determina mediante la tabulacin y valuacin de las requisiciones a la bodega
de materiales de empaque, ya sea acumulndolas por centro productivo o por lote
de produccin.
La mano de obra directa, es aquella que se identifica con los productos o servicios
y que es posible medir y cargar la parte que le corresponde a cada unidad
producida.
Los gastos relacionados a la mano de obra, son todos aquellos gastos en que
incurre la empresa, como consecuencia de emplear a sus trabajadores, tales
como cuotas patronales por Igss, Irtra e Intecap, indemnizaciones, vacaciones,
aguinaldo, bono 14 y miscelneos. En cuanto se refiere a los gastos relacionados
con la Mano de Obra Directa, existen dos corrientes en cuanto a su contabilizacin,
una es que se incluya como costo de la mano de obra directa y otra que se incluya y
controle como parte de los gastos de fabricacin.
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PEPS, Primeras entradas y primeras salidas.
UEPS, ltimas entradas y primeras salidas.
Precio Promedio.
Organizacin
Direccin
Control
Recursos humanos
Evaluacin
a) Clculo de la Rentabilidad
b) Calculo del Margen de Contribucin
c) Mtodo de determinacin del Precio del Producto
d) El punto de Equilibrio
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II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Uno de los problemas ms serios que afronta el empresario, propietario de la
microempresa es que generalmente no sabe como determinar adecuadamente los
costos de fabricacin de sus productos, particularmente porque no disponen en la
actualidad de mtodos y cuadros sencillos y prcticos para la acumulacin de datos
y establecer sus costos.
Los efectos generales de lo anterior inciden en que se desconozca cuales son los
costos reales, el margen de ganancia o de contribucin por producto, establecer
precios competitivos para el mercado cada vez ms globalizado, controlar los
costos, por lo que para su desarrollo se hace necesario implementarlo utilizando
mtodos sencillos y prcticos.
Para los efectos de este trabajo y particularizando el tema, los problemas indicados
nos conduce a plantear la siguiente pregunta:
2.1 Objetivos
2.1.1 Generales
2.1.2 Especficos
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Identificar las utilidades del empleo de la informacin procesada a travs de
mtodos de costos para el buen funcionamiento de la microempresa.
2.2 Hiptesis
2.3 Variables
a) El costo de produccin.
b) La Administracin.
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a) Definicin Conceptual
b) Definicin Operacional
c) Indicadores
Materia Prima
Mano de obra
Gastos de fabricacin
Perodo
Producto
Empresa
Mtodo de costo
2.4.2 La Administracin
a) Definicin Conceptual
b) Definicin Operacional
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evaluacin, utilizando dentro lo importante la informacin financiera contable,
dentro de la cual se encuentra la determinacin de costos.
c) Indicadores
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
Recursos humanos
Evaluacin
2.6 Aporte
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III. METODO
3.1 Sujetos
Para lograr los objetivos deseados, se har uso de entrevistas y cuestionarios a los
sujetos o respondentes. Se incluir dentro de los cuestionarios preguntas de
modalidad cerrada mayoritariamente y preguntas abiertas, as como de la
modalidad escala.
3.3 Procedimiento
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Depuracin final del mtodo de costo sugerido.
Diseo de proceso de produccin ptimo.
Aplicacin Final.
Anlisis de Resultados obtenidos de clculo de costos.
Recomendaciones para la utilizacin de los resultados o datos de costos.
En cuanto a los resultados del trabajo de costos se har uso principalmente de los
anlisis horizontal y vertical de la informacin y del anlisis de tendencias para
conocer el comportamiento de los elementos del costo de produccin, que se
utilizar para toma de decisiones, clculo de precios, mrgenes de contribucin y
otros indicadores necesarios para la administracin de la microempresa.
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IV. PRESENTACION DE RESULTADOS
La produccin indica que uno de ellos consume 55 libras y el otro 75 libras semanales. Ambas
empresas tienen niveles de produccin diferente.
La moda obtenida de la respuesta de los entrevistados fue, que utilizan pintura para tela. En otras
palabras el 100% de los entrevistados utilizan la misma clase de pintura.
El 100 de los entrevistados indic que lo pesa por kilos (la razn es que las pesas que poseen pesa en
kilos nicamente). La moda es la utilizacin de kilos.
El 50% indic que lo realiza el mismo propietario y el otro 50% que es mano de obra familiar.
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INDICADOR: MANO DE OBRA
Una de las fabricas utiliza nicamente personal masculino y el otro utiliza el femenino pero en
mayor escala nicamente en un 25% de su personal.
El 100% de los entrevistados manifestaron que requieren que sepa coser en maquina industrial.
La totalidad de los empresarios paga salario ordinario. Lo cual indica que el empleado
complementa su salario con jornadas extraordinarias.
La moda es del 100%, lo hacen con el propsito de optimizar el recurso humano y entregar sus
playeras en tiempo.
7. Capacita a su personal?
INDICADOR: PRODUCTO
La moda es que todos nicamente producen un producto comn que es playeras. En otras
palabras el 100% se dedica a una sola produccin.
El 100% de los entrevistados no dieron una respuesta concreta, indicando nicamente que
suman los precios de los elementos directos a la prenda.
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El 100% de los empresarios manifest tener duda sobre si lo est haciendo a cabalidad.
El 100% de los entrevistados indicaron que toman en cuenta nicamente los elementos directos
que son: tela, resortes, hilo, empaque, tinta.
2. Toma en cuenta gastos de luz, agua, arrendamientos, depreciaciones para el clculo de sus
costos?
El 100% de los entrevistados indicaron que no. Lo cubren con su margen de ganancia a obtener.
La totalidad de los entrevistados indicaron que cuando cambia los precios de la materia prima y
elementos directos.
Todos los entrevistados indicaron que lo utilizan para establecer su margen de ganancia, el cual
calculan sobre el costo y no sobre el precio de venta. Dicha ganancia sumada al costo se
constituye su precio de venta.
INDICADOR: PERIODO
2. Planifica su produccin?
INDICADOR: EMPRESA
Ninguno lo hace.
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CONCLUSIN SOBRE LA VARIABLE
VARIABLE: LA ADMINISTRACIN
INDICADOR: PLANEACIN
Ambos respondieron que desde hace dos aos. Ambos son empresarios que recin iniciaron su
negocio.
El 100% solamente poseen nivel primario y bsicos. Distribuida equitativamente el 50% de nivel
primario y el otro 50% posee estudios a nivel bsico.
7. Le interesa capacitarse?
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INDICADOR: ORGANIZACIN
10. Le asesora alguna institucin para organizar su empresa?
INDICADOR: DIRECCION
Todos indicaron para establecer su margen de ganancia, principalmente. Tambin un 50% de los
entrevistados para establecer su precio y conocer el costo del producto.
Todos o el 100% indicaron que el costo. El 50% de los entrevistados tambin utiliza el precio de
mercado.
INDICADOR: CONTROL
13. Lleva un control sobre las variaciones constantes en el precio de la materia prima?
Todos indicaron que s. O sea el 100%. Sin embargo lo calculan sobre el costo y no sobre el precio
de venta.
El 50% respondi que mejora el producto y el otro 50% que es muy cara.
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V. DISCUSIN DE RESULTADOS.
22
VI. CONCLUSIONES
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VII. RECOMENDACIONES
Que el costo de los servicios profesionales sean accesibles y que los mismos
sean otorgados en el lugar de su trabajo, a manera de hacer ms efectiva la
enseanza.
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VIII. BIBLIOGRAFIA
Paton, W. A. (1983) Manual del Contador (Tomo II). Mxico: Uteha. Unin
Tipogrfica Editorial.
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ANEXO 1
CUADRO DE MEDICION DE VARIABLES E INDICADORES
Entrevista dirigida
Qu marca compra?
Entrevista
Que clase de pintura utiliza para la serigrafa?
Entrevista/cuestionari
o
Que medida utiliza para la aplicacin de la pintura a
cada playera?
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Mano de obra
Empresario/Jefe de
Cul es la cantidad de personas que laboran en su personal o Jefe de
empresa? Produccin
Entrevista/Cuestionar
Cuntas mujeres y cuantos hombres? io
Capacita a su personal?
Gastos de
fabricacin
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Qu otros materiales utiliza para elaborar la
playera?
Perodo
Empresa
Mtodo de costo
La Administracin
Empresario
Planeacin Quin realiza la planeacin y sobre qu?
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Cules son los elementos a considerar?
cuanto tiempo?
Ha recibido capacitacin para administracin de empresas.
Cuntas personas necesita y que nivel de
especializacin y acadmico debern tener?
administrativo.
Organizacin
Para qu utiliza los costos que establece.
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cada producto.
EMPRESARIO
Recursos humanos Que importancia tiene la utilizacin de material de
calidad que utiliza.
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ANEXO 2
INSTRUCCIONES
A continuacin encontrar una lista de preguntas, responda escogiendo una de las opciones utilizando una
X o simplemente d una respuesta concreta.
2 Cual es la medida que utiliza para comprar la tela: Libra: _______ yardas: ________
3. Cuanto de tela consume por mes______ quincena _____ semana ____ da____
T-S __________
T-M ___________
T-X __________
T- XL _________
OTRO ________
_________________________________________________________________________________________
___________________________________
__________________________________________________
Destajo-_____
Otro ____________
19. Cul es el salario promedio que gana un empleado que trabaja en su empresa?
______________
_______________________________________________________________
costos.________________________________________________
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23. Toma en cuenta gastos de luz, agua, arrendamientos, depreciaciones para el calculo de sus costos? SI:____
NO:_____
_____________________________________________
________________________________________________________
_______________________________________________________
29. Cada cuando se rene con el administrador para tratar asuntos de costos _____
______________________________
30. Cree que sus controles son correctos para establecer sus costos.
__________________________________________
No _____
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ANEXO 3
ENTREVISTA CON EL EMPRESARIO DE LA MICROEMPRESA
1. Nombre de su empresa. ______________________________________________________
2. Cul es su nombre. ________________________________________________________
3. Que edad tiene. ____________________________________________________________
4. Desde cuando se dedica al negocio de la fabricacin de playeras._____________________
5. Cual es su nivel acadmico. Primaria:______ Bsicos: _____ Diversificados ______
6. Ha recibido capacitacin para administracin de empresas. Si __ No _____
Mencione algunas: ________________________________________________________
7. Para qu utiliza los costos que establece.
Conocer costo de playera: _________ Establecer precio: ______ Establecer
ganancia:_____
Tomar decisiones: _______
8. Que utiliza de base para determinar su precio de venta. El costo:___ Mercado: _______
11. Conoce cual es su punto de equilibrio en su empresa en donde se expresa que los ingresos y
gastos sean iguales a manera de que usted no pierda ni gane y usarlo como punto de partida
para generar utilidades. SI _____ NO _____
12. Conoce usted cules son los elementos del proceso administrativo para dirigir
Su empresa. Si _______ No ________
13. Conoce la definicin de los siguientes conceptos, Planeacin, Organizacin, Integracin,
Direccin, Control/Evaluacin y Recursos Humanos. SI______ NO______
14. Que importancia tiene para usted la mano de obra calificada en el proceso de
Trabajo. Mejora Producto: _____ Mas cara: ________ Ninguna:_______
15. Que importancia tiene la utilizacin de material de la calidad que utiliza:
Calidad de Producto___ Ninguna: ______ Otra: _________
19. Le asesora alguna institucin para organizar su empresa? Si_____ No. ____
Cuales _____________________________________________________
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