INSTITUTO TECNOLOGICO DE

CERRO AZUL

INGENIERA INDUSTRIAL

M.A NORMA EMILIA ORDAEZ PACHECO

ESTUDIO DEL TRABAJO 1

UNIDAD 1GENERILIDADES DEL

ESTUDIO DEL TRABAJO Y DIAGRAMAS
DEL PROCESO

RAMREZ BAENA TERESITA DE JESS

ORIGEN Y EVOLUCION DEL ESTUDIO DEL
TRABAJO Y SU IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD
DE UN PROCESO DE PRODUCCION

El estudio del trabajo se origin en 1760 con el ingeniero francs Jean Rodolphe
Perronet cuando en junio de 1903 surgi un estudio donde Frederick Taylor
present su famoso artculo Shop Management, que inclua los elementos de la
administracin cientfica: estudio de tiempos, estandarizacin de todas las
herramientas y tareas, sistemas de enrutamiento y sistemas de costos modernos.
Estas tcnicas de Taylor fueron de gran apoyo para algunas fbricas donde
obtenan un xito total mientras que en otras simplemente era un balance o fracaso.
Pero realmente lo ms significante de esto fue la evolucin del estudio del trabajo
al fundar la tcnica moderna del estudio de tiempos y movimientos, que se basa en
el estudio de movimientos corporales que se utilizan para realizar una operacin de
tal forma que pueda reducir y controlar los costos mejorando las condiciones de
trabajo y entorno, as como motivar a las personas. (Meyers).

Dentro de las tcnicas modernas a las que se refiere son:

Tcnicas de anlisis de movimientos, tcnicas de estudios de tiempos y usos de los
estndares de tiempo.
Graciasa Gilbreth la industria reconoci la importancia de un estudio de tallado de
los movimientos del cuerpo para incrementar la produccin, reducir la fatiga y
capacitar a los trabajadores acerca del mejor mtodo para realizar determinada
operacin por tal motivo que el estudio de trabajo tiene como objetivo incrementar
la productividad sin tener que invertir grandes cantidades de capital y con un menor
esfuerzo de la mano de obra, pero no solo su objetivo es ese sino tambin el de
mejorar la calidad de los productos fabricados, mejorar los sistemas productivos y
la satisfaccin de los trabajadores y seguridad en el trabajo.

El estudio trata de incrementar la productividad reduciendo o eliminando el tiempo

perdido mediante el diseo de procesos productivos ms eficaces que mejoren la
utilizacin de las mquinas y mano de obra del hombre, mejorando la distribucin y
motivacin de los trabajadores para reducir su ausentismo y accidentes que puedan
pasar por alguna falla o error tcnico.
He tratado el punto importante que viene siendo la productividad para una mejora y
este tema es el camino correcto para que un negocio o empresa pueda crecer,
siendo sobre todo la productividad una actitud de la mente, que busca mejorar
continuamente todo lo que existe, est basada en la conviccin de que cada
persona puede realizar las tareas mejor que ayer y mejor maana que hoy. Como
tambin la productividad requiere de esfuerzos sin fin para adaptar actividades
econmicas a condiciones cambiantes aplicando nuevas teoras y mtodos.
La primera muestra de organizacin cientfica del trabajo data de tiempos de los
Egipcios (~ 4000 a.c), en la que qued patente su capacidad de organizacin en la
construccin de las Pirmides. Algunos autores conceden a los egipcios el honor de
ser los ms grandes Ingenieros de Organizacin de
Todos los tiempos. Dado un salto en el tiempo hacia 1240 Walter of Hengel
(Inglaterra) escribe un tratado
(Le Dite de Hosebondrie en 1280) en el que aconseja a su hijo como vigilar sus
tierras, el ganado y sus trabajadores. Trata aspectos relacionados con la economa
rural, cubriendo los siguientes aspectos:
Seleccin de personal (Sirvientes) y formacin (adiestramiento)
Vigilancia
Rendimiento mnimo, expresado como el trabajo mnimo a desarrollar en un
periodo de tiempo (ha de tierra labradas / da)
Asignacin de los recursos apropiados
Leonardo da Vinci (1452 - 1519), pintor, escultor, narrador, msico, cientfico,
matemtico, arquitecto, ingeniero y en definitiva un genio renacentista, destac
tambin en el rea de organizacin del trabajo. Estudi de manera sistemtica las
excavaciones de tierra con pala.

PROCEDIMIENTO BSICO PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO:

Es preciso recorrer ocho etapas fundamentales para realizar un estudio del trabajo
completo, asaber:
1. Seleccionar el trabajo o proceso que se ha de estudiar
2.Registraro recolectar todos los datos relevantes acerca de la tarea o proceso,
utilizando las tcnicas ms apropiadas y disponiendo los datos en la forma ms
cmoda para analizarlos.
3.Examinar los hechos registrados con espritu crtico, preguntndose si se justifica
lo que se hace, segn el propsito de la actividad; el lugar donde se lleva a cabo; el
orden en que se ejecuta; quien la ejecuta, y los medios empleados.
4.Establecer el mtodo ms econmico, teniendo en cuenta todas las
circunstancias y utilizando las diversas tcnicas de gestin as como los aportes de
dirigentes, supervisores, trabajadores y otros especialistas, cuyos enfoques deben
analizarse y discutirse.
5.Evaluar los resultados obtenidos con el nuevo mtodo en comparacin con la
cantidad de trabajo necesario y establecer un tiempo tipo.
6.Definir el nuevo mtodo y el tiempo correspondiente, y presentar dicho mtodo,
ya sea verbalmente o por escrito, a todas las personas a quienes concierne,
utilizandodemostraciones.
7.Implantar el nuevo mtodo, formando a las personas interesadas, como practica
general aceptada con el tiempo fijado.
8.Controlar la aplicacin de la nueva norma siguiendo los resultados obtenidos y
comparndolos con los objetivos. Las etapas 1, 2 y 3 son inevitables, ya se emplea
tcnica del estudio de mtodos o la medicin del trabajo; la 4 forma parte del estudio
de mtodos corriente, mientras que la 5 exige la medicin del trabajo. Es posible
que, despus de un cierto tiempo, el nuevo mtodo requiera una modificacin, en
cuyo caso se lo reexaminara siguiendo la secuencia anterior. Estas ocho etapas se
consideraron en detalle en los captulos dedicados a1 estudio de mtodos y la
medicin del trabajo. Previamente, analizaremos la funcin del especialista en
estudio del trabajo y el factor humano en la aplicacin del estudio del trabajo.
ESTUDIO DEL TRABAJO Y LA ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN
Cuando hizo su aparicin el estudio del trabajo en la primera mitad de este siglo
como una tcnica destinada a racionalizar y a medir el trabajo, el inters se centr
en la economa del movimiento. Por eso se le design con el nombre de estudio de
tiempos y de movimientos. Ms tarde, empez a abarcar otros aspectos del trabajo
de observacin y anlisis y la primera designacin fue sustituida por la de
estudio del trabajo.
Simultneamente, a finales de los aos cuarenta y ms tarde en el decenio de 1960
se crearon otras disciplinas, a saber:

La ingeniera industrial
Gestin de la produccin

Estas disciplinas diferan del estudio del trabajo en el sentido de que se

consagraban a aumentar la eficiencia de una actividad de produccin en conjunto,
y no slo de los mtodos de trabajo. De modo que la gestin moderna de la
produccin se ocupa de diversos aspectos de la produccin como el diseo del
producto, el control de la calidad, la disposicin del espacio y manipulacin de los
materiales, la planificacin y el control de la produccin, la gestin del
mantenimiento e invariablemente el estudio del trabajo.
 Estas tcnicas pueden aplicarse, aisladas o conjuntamente, en la empresa.
Adems, con el tiempo muchas de ellas comenzaron a recurrir cada vez ms a
mtodos cuantitativos perfeccionados como la investigacin operativa para resolver
incluso los problemas operacionales ms complicados. Los avances en las esferas
de los ordenadores y de los sistemas de informacin contribuyeron a que las
tcnicas de gestin de la produccin alcanzaran su nivel actual. Si bien el estudio
del trabajo ha seguido siendo un mtodo relativamente sencillo y poco costoso de
racionalizar los mtodos de trabajo, tambin ha continuado perfeccionndose. Por
este motivo, muchos especialistas capacitados en el estudio del trabajo se dan
cuenta de que pueden utilizar tambin con ventajas varias de las
Tcnicas de gestin de la produccin
Existentes para contribuir a mejorar los mtodos de trabajo. Es posible igualmente
considerar que la carrera de un especialista en el estudio del trabajo puede
evolucionar ahora en dos direcciones: primeramente, una va ms profesional por
la que puede seguir desarrollando sus conocimientos tericos y prcticos en estas
nuevas esferas operacionales para convertirse en un especialista en gestin de la
produccin o, en una segunda posibilidad, una va gerencial, por la que puede llegar
a ocupar una posicin elevada gracias a su formacin especializada.

Bibliografa
> Introduccin al estudio del trabajo, George kanawaty, Oficina Internacional del
Trabajo (OIT)
> Ingeniera industrial y mtodos estndares , Benjamn Niebel