Participacin 1. Ensayo.

Analizar trayectoria IBM

Ortega Gonzlez Ana Georgina
http://histinf.blogs.upv.es/2011/01/09/historia-de-ibm/

La historia de IBM o como tambin se le conoce el gigante azul nombre que se le dio por el
color de sus uniformes en aquellos tiempos, surge gracias a Herman Hollerith, un alemn y su
diseo una perforadora para dar solucin a la lentitud de un trmite de censal (agilizar el
trmite), ya que la presento en un concurso y gan, eso lo motivo y as fund su propio negocio
llamndolo Tabulating Machine.
Poco a poco s que fusionando con otras empresas y despus de tener tiempos difciles en
1924 lograron salir de la crisis y obtuvieron un nuevo nombre Internacional Bussines Machines
(IBM).
Empez fabricando todo tipo de maquinaria despus se centr en la electrnica y la
informtica.
En el ao de 1944 El Mark I que, completado despus de 6 aos de desarrollo, fue la primera
mquina que poda hacer clculos automticamente, despus de Mark I, la empresa introdujo
el primer computador de tubos al vaco.
En 1981 decide sacar al mercado su primera computadora personal, no siendo la mejor del
mercado ni la ms barata llego a ser la ms vendida, se dice que, esa computadora fue su
gran xito, y no solo represent un xito para IBM sino para toda la industria tecnolgica ya
que sentaron las bases para el desarrollo de las redes, la tecnologa y la informtica tal y como
la conocemos hoy en da .
El xito que tuvo IBM fue tanto que los ingresos que ellos previeron para 5 aos fueron
alcanzados solo en mes.
IBM al ver el xito de su computadora decidi arriesgarse por un ordenador de arquitectura
abierta, es decir, las piezas que conformaban la mquina provenan de diversas empresas.
El procesador seria de Intel dado que ya era la empresa pionera en su campo. Pero el problema
comenz en la compra del sistema operativo.
Pidieron a Bill Gates en aquel entonces un joven desconocido, que les desarrollara un sistema
que superara al CP/M que sera el MS-DOS. Pero l no quera venderlo.
Un dato curioso que me encontr en un artculo creado por JJ Velasco es que -IBM pensaba
que el CP/M haba sido desarrollado por la recin nacida en aquel entonces Microsoft (y no
por Digital Research), as que una delegacin de IBM se reuni con Bill Gates dispuesta a
"comprarle" el CP/M.
Lgicamente, de esta reunin no sali ningn acuerdo y, tras el patinazo, IBM fij una reunin
con Digital Resarch.

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El dueo de la compaa, falt a la cita y su mujer, que tambin diriga la empresa, pidi a IBM
tiempo para revisar el acuerdo con sus abogados. IBM, que no quera esperar, volvi a citarse
con Gates para ver si Microsoft podra ofrecerles un sistema operativo para su PC.-.
La ingenuidad, la prisa, la ignorancia fueron la causa del error de las negociaciones de IBM.
Se describe as dado que los ejecutivos de IBM, ms centrados en vender mquinas que otra
cosa, pensaron que era un buen trato as que aceptaron las condiciones de Gates y no pensaron
con claridad las cosas.
Ya que al aceptar que tan solo les vendieran la licencia de uso del sistema operativo surgan
montones de computadores similares a los de IBM a precios ms competitivos. Haba un
denominador comn en ellas, el MS-DOS.
Bill Gates ganaba vendiendo la licencia a todas aquellas empresas que vean en el nuevo
sistema operativo un xito seguro.
IBM fue la empresa que cre la llave del xito en el comercio de computadoras, pero Bill
Gates mantuvo la puerta abierta al resto de empresas, perjudicando as a IBM, que cada vez
tena ms competidores.
Y ese fue el motivo por el cual IBM comenz a sufrir prdidas ya que poco a poco IBM tena
que compartir con ms y ms empresas su xito.
En 1993 registraron la mayor cantidad de perdidas en una empresa en Estados Unidos y la
causa segua siendo la misma, que haban perdido su liderazgo.
A partir de este ao comenzaron los cambios para IBM, IBM comenz a transformarse en una
empresa de servicios, reduciendo su dependencia econmica de la venta de equipos.

Diez aos despus en el ao 2003, la mitad de los ingresos de IBM provienen de la rama de
servicios, mientras que la venta de equipo no alcanza tal cantidad.

En el 2004 IBM vuelve a centrar su negocio en los Mainframes al no seguir apostando por las
computadoras personales.

JJ Velasco dice que IBM -Sent las bases de la arquitectura que hoy en da siguen,
prcticamente, todos los fabricantes de computadoras, sin embargo, su aportacin (y un mal
acuerdo comercial) le hizo perder su posicin en el mercado y lo ampli hasta llegar a lo que
hoy conocemos treinta aos ms tarde-.
El periodista Alberto Iglesias Fraga dice en su artculo La historia de IBM, la centenaria
precursora de la tecnologa -Despus de 100 aos, IBM sigue en plena forma, con ms de

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400.000 empleados y presencia en 170 pases. IBM anota unos beneficios netos anuales del
entorno de los 14.000 millones de dlares y registra unas 5.000 patentes cada ao, buen signo
de que su pulso innovador no cesa en su latido-.
Como conclusin, nadie sabe que sera de IBM si hubiera continuado en el mbito de los
equipos personales, ya que actualmente IBM es la empresa de servicios basados en
tecnologa de informacin ms grande del mundo podemos decir que fue una decisin que no
trajo los beneficios que pensaban pero que si trajo nuevos beneficios como les permitio el
ampliar su campo de visin.
IBM es un ejemplo de cmo una empresa es capaz de reinventarse y actualizar sus servicios
a lo largo del tiempo y de que una etapa de cambio pueda suponer un salto hacia delante y
seguir avanzando.
Est presente en prcticamente todos los segmentos relacionados con las tecnologas de la
informacin; de hecho, en los aos recientes, ms de la mitad de sus ingresos vienen de sus
ramas de consultora y servicios, y no de la fabricacin de equipos.

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