Examen PMP

Question

1. Se ha completado un proyecto, y el ltimo entregable se ha

enviado al cliente. Pero el cliente se rehusa de darle la aceptacin
final del proyecto. Lo PRIMERO que el gerente de proyecto puede
hacer es:

2. Cul grupo de proceso debe ser incluido en todo proyecto?

3. Todas las siguientes son salidas del proceso de cierre del

proyecto, EXCEPTO:

4. Un gerente de proyectos, recibe una orden ejecutiva de entregar

el proyecto dos semanas antes de lo programado, sin importar lo
que haya que hacer. El decide que lo ms econmico sera aadir
recursos a la ruta crtica para reducir el tiempo de la misma. En ese
caso, el gerente de proyecto ha:

5. El cierre incluye todo lo siguiente EXCEPTO:

6. Un gerente de proyectos quiere involucrar ms a sis interesados

en el proyecto. Cul de los siguientes es la MEJOR forma de lograr
esto?
7. Se han realizado muchos ms cambios de los esperados dura nte
el grupo de procesos de ejecucin. Qu es lo MEJOR que puede
hacer el gerente de proyectos ahora?

8. Un gerente de proyectos est tratando de calmar una discusin

entre dos miembros del equipo. Uno dice que el sistema debe ser
integrado antes de las pruebas y el otro dice lo contrario. El
proyecto involucra mas de 30 personas y se necesitan integrar ms
de 12 sistemas. El patrocinante est exigiendo que ela integracin
se haga a tiempo. Qu es lo mejor que puede hacer e l gerente
para resolver el conflicto?

9. Un gerente de proyectos se reune con su gerente de recursos y le

pide que mueva unos recursos de su proyecto A al proyecto B. A
qu se debe MAS la razon de esta solicitud?

10. El cierre de las adquisiciones es diferente al cierre del proyecto,

en que el cierre de las adquisiciones:
11. El proceso de cierre de proyecto o fase es diferente al proceso
de cierre de las adquisiciones en que:

12. Todas las siguientes son razones para terminar el contrato,

EXCEPTO:

13. Una salida del proceso de cierre del proyecto o fase, es la

creacin de:

14. El equipo de proyectos tiene varios dias discutiendo sobre la

manera correcta de completar un diseo de alto nivel. Este
argumento ha causado que el indice de desempeo del cronograma
(SPI) caiga a 0.89 y el indice de desmpeo de los costos (CPI) a 0.8.
Si el gerente del proyecto le indica a su equipo "programaremos
esta discusin para la reunin semanal de la siguiente semana", el
gerente de proyectos est:

15. Cul de los siguientes es el MEJOR mtodo para completar los

escenarios "what if" para determinar que combinacion de recursos
e interdependencias producir el cronograma?

16. Cul de los siguientes, generalmente representa el CORRECTO

uso de un diagrama de red del proyecto?

17. Todas las siguientes son utilizadas en la estimacin EXCEPTO:

18. En cul grupo de proceso el equipo mide y analiza el trabajo

realizado en el proyecto?

19. En el medio de un proyecto, el gerente de proyectos es

informado por su planificador, que los limites de control del
proyecto estan asegurados. Esa misma maana, recibe una nora de
un miembro del equipo acerca de un problema que tiene. La nota
dice, "esta actividad me esta volviendo loco y el gerente del
departamento contable no me ayudar hasta que la holgura de la
actividad est en peligro". Adicionalmente, el gerente de proyecto
tiene correos de un interesado menor y 14 correos de los miembros
de su equipo. Mientras lee los correos, un miembro del equipo
entra a su oficina para decirle que las acciones correctivas fueron
implementadas por un miembro de la PMO, pero no fu
documentado. Qu debe hacer el gerente de proyecto a
CONTINUACIN?
20. Durante una reunin con el equipo de proyecto, uno de los
miembros pregunta acerca de las medidas que sern utilizadas en el
proyecto para juzgar el desempeo. Este miembro del equipo siente
que algunas de las medidas para medir su desempeo, no soy muy
vlidas. En qu parte del proceso de gestin de proyecto se
encuentran?

21. Mientras completas un trabajo para tu proyecto, el

subcontratista del proveedor sufre un gran incendio. El incendio
destruye el sistema de calefaccin en el que estabas trabajando en
tu proyecto. Qu es lo MEJOR que puedes hacer?

22. Entradas al proceso de reporte del desempeo incluyen todas

las siguientes, EXCEPTO:

23. Todas las siguientes son caractersticas de un proyecto EXCEPTO:

24. Una empresa esta realizando un esfuerzo para mejorar su

desempeo y crea un registro histrico de proyectos pasados. Cul
es la mejor forma de lograr esto?

25. Un gerente de proyecto tiene un gran presupuesto para el

mismo, pero al equipo le falta experiencia y un adecuado apoyo de
la gerencia. Bajo estas circunstancias, cul es las forma MAS
efectiva de realizar el trabajo?

26. Te encuentras en el medio de la ejecucin de un proyecto y te

das cuenta que te ests quedando sin dinero, debido a cambios
inesperados. Qu es lo MEJOR que puedes hacer?

27. Un estimado definitivo es:

28. El patrocinante de un proyecto que estas dirigiendo, te pide que

comprimas el cronograma. Cul de las siguientes afirmaciones es
CORRECTA?

29. Cul de las siguientes describe MEJOR una oportunidad en un

proyecto?

30. Cul de las siguientes afirmaciones describe MEJOR el rol del

gerente de proyecto durante los cambios en los proyectos?
31. Durante la ejecucin del proyecto, un miembro del equipo le
informa al gerente de proyecto y basado en sus observaciones, que
el proyecto no puede cumplir con los estndares de calidad
propuestos. El gerente de proyecto se reune con las partes
interesadas para analizar la situacin. En cul parte del procesos
de gestin de la calidad se encuentra involucrado el gerente del
proyecto?

32. El gerente de proyecto se encuentra trabajando con su equipo

en un grupo de actividades crticas. Se encuentran trabajando el
sbado en la noche. Las circunstancias crean una situacin donde el
gerente del proyecto debe decidir cambiar el cronograma, lo cual
aplazar la fecha de entrega del proyecto dos semanas, Cul es la
MEJOR accin que debe tomar el gerente de proyectos como
resultado de esa desicin?

33. Cul teora motivacional utiliza el concepto de la Teora Y?

34. Tu proyecto tiene un CPI de 1.1 y un SPI de 1.03. Todos los
entregables hasta la fecha han sido completados a satisfaccin del
cliente. Obtener la aceptacin formal del plan de gestin del
proyecto fu dificil ya que el cronograma fue comprimido
irracionalmente. La actividad B tiene una holgura de 2 semanas, la
actividad C una holgura de cero, la actividad D un a holgura de cero
y la actividad E se est ejecutando por un nuevo empleado y tiene
una holgura de 3 semanas.La parte ms dificil del proyecto est por
empezar, e incluso la PMO te ha pedido que incrementes tus
esfuerzos y reportes con mayor frecuencia el estatus del proyecto.
Preparando el reporte, te das cuenta que el miembro del equipo
que realiza la actividad E, reporta un da de retraso, el miembro del
equipo reportando la actividad D informa que el material para
completar la actividad no ha llegado. El miembro del equipo de la
actividad B, te informa que su actividad ser retrasada dos dias ya
que el cliente ha retrasado la aceptacin formal en el proceso de
verificacin del alcance. Otro miembro del equipo reporta que las
tendencias relacionadas al valor ganado son favorables. Qu haras
si fueses el gerente del proyecto?
35. Cul grupo de procesos se enfoca en completar los
requerimientos del proyecto?

36. Cul de las siguientes afirmaciones referentes al reporte de

desempeo, es CORRECTA?

37. Est realizando el cierre administrativo durante el grupo de

proceso del proyecto. En este proceso, usted tiene, los archivos del
proyecto, aceptacin formal, y:

38. Eres el Gerente de proyectos de una gran instalacin, cuando te

das cuenta que existen ms de 200 interesados potenciales en el
proyecto. Cul de las siguientes sera la MEJOR de las acciones que
debes tomar?
39. Cul de los siguientes es la accin MAS apropiadas para realizar
durante el grupo de proceso de planificacin?

40. El cronograma del proyecto est ajustado y en peligro de

retrasarse cuando dos miembros del equipo comienzan a
interrumpir las reuniones de estatus argumentandose uno al otro.
Como gerente de proyectos, qu es lo MEJOR que puede hacer?

41. Cual teoramotivacional utiliza el concepto de teora X?

42. Se ha completado un proyecto, y el ltimo entregable se ha

enviado al cliente. Pero el cliente se rehusa de darle la aceptacin
final del proyecto. Lo PRIMERO que el gerente de proyecto puede
hacer es:

43. Todos los siguientes son herramientas de la Planificacin de la

Calidad EXCEPTO:

44. Eres un proveedor con instrucciones poco claras acerca del

alcance. El tiempo y el costo son consideraciones importantes, pero
tu cliente quiere estar en completo control. Cul es el MEJOR
contrato para utilizar?

45. El gerente de proyectos y el equipo de una firma que disea

equipos ferroviarios son asignados a disear una mquina que
carge rocas a un vagn. El diseo permite 2% de derrame de la
cantidad de roca cargada diariamente. Cul de los siguientes
planes, el gerente de proyecto documenta el control de la calidad,
aseguramiento de la calidad y las mejoras de calidad del proyecto?

46. Durante la primera mitad del proyecto, cinco miembros del

equipo, dejan el proyecto sin ser reemplazados, dos ms se van de
vacaciones sin informarte, y otros expresan el descontento del
trabajo a realizar. En esta situacin lo MEJOR es crear un _________
para la segunda mitad del proyecto.

47. Las salidas del plan de adquisiciones y los documentos de

adquisiciones, son tambin una entrada a los siguientes EXCEPTO:

48. El cliente ha aceptado la completacin del alcance del proyecto.

Sin embargo, las lecciones aprendidas requeridas por la PMO no se
han culminado. Cul es el estatus del proyecto?

49. El proyecto en el cual est&aac ute;s trabajando ha aumentado

su efectividad en costos, productividad y moral. Cul puede ser la
razn de estos cambios?
50. Un proveedor ha renunciado a un proyecto en la mitad del
proceso de ejecucin, y otro se est haciendo cargo. El gerente del
proyecto se reune con el reemplazo y su equipo. En esta reunin,
qu debe hacer el gerente de proyecto PRIMERO?

51. Cul de las siguientes describe MEJOR la aceptacin formal del

proyecto?

52. Durante la ejecucin de un proyecto, uno de los ingenieros

electricistas le informa al gerente de proyecto que el costo del ciclo
de vida del nuevo sistema de calefaccin y aire acondicionado es
mucho ms alto que el costo del ciclo de vida de otro siste ma.
Qu debe hacer el gerente de proyectos?

53. Mediciones de los beneficios y optimizacin de las restricciones,

son ejemplos de:

54. Mientras se completan las adquisiciones, el gerente de

proyectos debe estar preocupado por algn conflicto con el gerente
de procura, porque:

55. Cul de las siguientes afirmaciones describe MEJOR a funcin

del gerente de proyecto como integrador:

56. El cierre de las adquisiciones es diferente al cierre del proyecto,

en que el cierre de las adquisiciones:

57. Las lecciones aprendidas son completadas mejor por:

58. Las entradas para definir las actividades incluyen las siguientes
EXCEPTO:

59. Un miembro del equipo le notifica al gerente del proyecto luego

de que uno de los entregables se culmin sin ejecutar todos los
paquetes de trabajo descritos en el WBS. Qu es lo PRIMERO que
debe hacer el gerente de proyectos?

60. Las acciones de la gestin del alcance de un gerente de

proyecto, estn siendo auditadas. El CPI del proyecto es 1.13 y el
BCR es 1.2. Es alcance del proyecto fu creado por el equipo y los
interesados. Los requerimientos del proyecto se han cambiado a lo
largo del proyecto, sin importar lo que el gerente de proyecto haya
intentado tratando de completar el proyecto adecuadamente. Qu
es lo ms probable de afrontar en el futuro?
61. Un miembro del equipo, esta visitando la planta manufacturera
de uno de los proveedores. Cul de las siguientes cosas es lo MS
importante que el gerente del proyecto le puede decir que haga al
miembro del equipo?

62. Las lecciones aprendidas son completadas mejor por:

63. El cliente ha aceptado la completacin del alcance del proyecto.

Sin embargo, las lecciones aprendidas requeridas por la PMO no se
han culminado. Cul es el estatus del proyecto?

64. Cinco de siete fases del proyecto contienen trabajo que es

substancialmente similar. Que DEBE hacer el gerente del proyecto?

65. Acabas de ser asignado para hacerte cargo de un proyecto, el

cual la gerencia te dice que est "fuera de control". CUando
preguntas cuales son los problemas en el proyecto, te dicen que no
hay uno en especfico, pero que el proyecto esta fuera del
cronograma, fuera de presup uesto, y el cliente est molesto. En
cul de los siguientes deberas estar ms preocupado?

66. Cul de los siguientes no forma parte del proceso de definir el

alcance?

67. La geren cia quiere asegurarse de que el proyecto est siguiento

todos los estndares de calidad definidos. A cul de los siguietes
deben mirar?

68. Cul de las siguientes, podra ser lo MS apropiado para hacer

durante el grupo de proceso de cierre?

69. Un proyecto de desarrollo de software ha venido sufriendo

muchos cambios grandes. Debido a esto, el gerente de proyectos no
ha podido completar los formatos de solicitud de cambios. Cul de
las siguientes frases describe MEJOR las otras actividades que el
gerente de proyectos debera estar haciendo?

70. Cul de los siguientes est basado en el principio 80/20?

71. Qu se est representado en el grfico?

72. El cliente quiere realizar cambios en el alcance del proyecto. Lo

MEJOR que puede ev aluar el gerente del proyecto es:
73. El proyecto ha sido toda un desafo de gerenciar. Todo el mundo
ha estado al borde debido a la presin de completar el proyecto a
tiempo. Desafortunadamente, la tensin ha crecido al punto que las
reuniones del equipo se han convertido en discusiones y gritos y
muy poco trabajo se puede completar durante las reuniones. Un
miembro del equipo pide que disculpen su ausencia en futuras
reuniones, pero que tantos gritos lo molestan. A su vez, el
patrocinante es invitado a asistir a las reuniones para que ent ienda
como va el proyecto andando y los problemas que tiene el
proyecto, en donde el cliente ha comenzado discuciones acerca de
agregar alcance al proyecto. En esta situacin, lo MEJOR que puede
hacer el gerente de proyecto es:

74. El plan de gestin de proyectos debe ser realista para poder ser
utilizado para dirigir el proyecto. Cul de las siguientes es el
MEJOR mtodo para llegar a un plan de gestin de proyectos
realista?

75. Cul de los siguientes puede pasar durante la ejecucin del

proyecto a raz de hacer un fast tracking?

76. Qu puede utilizar los registros histricos de proyectos como

una entrada para el proceso de definir las actividades?

77. Un miembro del equipo determina que el alcance de su

actividad ya no es vlida. Se te acerca y te aconceja realizar un
cambio. A cul de estos documentos, el gerente de proyectos debe
referirse para realizar el cambio?

78. Ests trabajando en la implementacin de un plan de

comunicaciones durante la ejecucin del proyecto. Alguna de las
cosas que puedes hacer para mejorar la integracin y cohesin del
equipo, incluye:

79. Un gerente de proyectos tiene dificultades gestionando los

costos. El alcance debe ser completado, pero rebajando los costos.
Qu debe hacer el gerente de proyectos?
80. Una empresa esta realizando un esfuerzo para mejorar su
desempeo y crea un registro histrico de proyectos pasados. Cul
es la mejor forma de lograr esto?

81. Una lista de riesgos para estudios adicionales, es una salida de:

82. En base a la tabla, cmo va el proyecto?

83. El proceso de descomposicin se utiliza para desarrollar

el_________
84. Cercano al final del proyecto, un grupo de interesados exigieron
una serie de requerimientos adicionales, cuando se enteraron que
podan ser afectados por el proyecto. Esto se convirti en un
problema ya que no se haban incluido los costos ni el tiempo de
estos requerimientos en el plan de gestin del proyecto. Qu es lo
MEJOR que puedes hacer para prevenir tal problema en proyectos
futuros?

85. El ciclo de vida del proyecto difiere del ciclo de vida del
producto, en que el ciclo de vida del proyecto:

86. Todos los siguientes son resultados de las auditoras de calidad

EXCEPTO:

87. Todas las siguientes afirmaciones sobre la factibilidad de un

proyecto son ciertas EXCEPTO:

88. El cierre incluye todo lo siguiente EXCEPTO:

89. Un gerente de proyectos, acaba de tomar un proyecto de otro

gerente de proyectos durante el grupo de procesos de ejecucin. El
gerente de proyectos anterior cre un estimado de costos, los
requerimientos de comunicaciones y los paquetes de trabajo. Qu
debe hacer el nuevo gerente de proyectos?

90. Cul de la siguiente informacin acerca del proyecto, NUNCA

estar disponible durante la planificacin del proyecto?

91. Holgura libre / free float es la cantidad de tiempo que una

actividad puede ser retrasada sin atrasar el:

92. El nuevo proyecto desinstalacin de la aplicacin est en

progreso, El gerente de proyectos est trabajando con el
departamento de aseguramiento de la calidad para mejorar la
confianza del equipo en que el proyecto estar dentro de los
estndares de calidad. Cul de los siguientes DEBEN haber tenido
antes de arrarcar con este proceso?

93. Cul de los siguientes es lo MS apropiado de hacer durante el

grupo de procesos de ejecucin?

94. Como resultado del anlisis de riesgo del proyecto, has decidido
sacar a uno de los miembros de tu equipo de proyectos, para as
disminuir los riesgos del proyecto. Esto es un ejemplo de?
95. Identificar y documentar actividades especificas que deben ser
realizadas para producir paquetes de trabajo es llamado:

96. Durante cul grupo de procesos de la gestin de proyecto son

creados las proyecciones del presupuesto?

97. Un gerente de proyecto acaba de darse cuenta que un

subcontratista de su proyecto, ha estado entregando sus paquetes
de trabajo tardamente y muy frecuente. El miembro del equipo
responsable de esta parte del proyecto, no se la lleva bien con el
subcontratista. Para resolver el problema el gerente de proyectos
dice, "ambos deben comprometer algo para resolver este
problema". Qu tipo de mtodo de resolucin de conflictos est
utilizando?

98. La teora gerencia en donde cada individuo puede direccionar

sus propios esfuerzos es:

99. Cul de las siguientes, podra ser lo MS apropiado para hacer

durante el grupo de proceso de cierre?

100. Estas iniciando un proyecto, el cual ha sido intentado

anteriormente pero sin xito. Los proyectos anteriores fueron
cancelados debido a "polticas" (diferentes puntos de vista de los
interesados). Este es un claro ejemplo de:

101. Un nuevo gerente de proyectos esta teniendo dificultades

creando la EDT con su equipo. Para aliviar la situacion, el gerente de
proyectos debe pedir ayuda de:

102. El equipo de proyectos acaba de terminar el cronograma y

estimado inicial del proyecto. Lo SIGUIENTE a hacer es:

103. Un subcontratista de alfombras, ha instalado una de las

alfombras, sin autorizacin previa, con un patrn diferente al
seleccionado por el proyecto. La diferencia de costos por metro
cuadra do, le ahorra al comprador aproximadamente US $ 10.000.
Una vez aprendido del cambio, lo MEJOR que puede hacer el
gerente de proyectos es:

104. Los resultados de las pruebas del nuevo proyecto de

modulacin computarizado han llegado. Los resultados indican que
el proyecto no est cumpliendo con los requerimientos de calidad
necesarios. Si el gerente del proyecto se reune con el equipo para
analizar la situacin, el gerente de proyectos est involucrado en
qu proceso?

105. Cul es la duracin de un hito?

106. En cul grupo de proceso, el gerente de proyectos se dedica a
hacer ms coaching?

107. Una comparia y su proveedor estan en el medio de una larga

disputa sobre los costos de un contrato finalizado. El gerente del
proyecto determina que la nica forma de resolver el problema, es
escuchar a una parte neutrar. Para lograr esto, el gerente de
proyecto debe utilizar:

108. El proceso de cierre de proyecto o fase es diferente al proceso

de cierre de las adquisiciones en que:

109. Adicionalmente al plan de gestin del proyecto, el equipo de

proyecto debe crear un plan para cada componente del proyecto.
Estos planes se llaman:

110. Cules de las siguientes herramientas y tcnicas forman parte

del proceso de efectuar las adquisiciones?

111. Eres el gerente de proyectos de un proyecto de construccin

que ha sido un desafo financiero y atrasado en el cronograma. Uno
de los miembros falla en entregar uno de los productos del
proyecto en el tiempo prometido. Necesita resolver el asunto con el
miembro del equipo. Como puede abordarlo?

112. Las polticas, metodologa y formatos para gestionar proyectos

dentro de la organizacin deben ser suministrados por:

113. Los documentos que sirven como registro histrico para

proyectos futuros son archivados:

114. Un proyecto puede finalizar por cualquiera de las siguientes

razones EXCEPTO:

115. El proyecto iba en buen camino cuando de repente llegaron

cambios al proyecto de todos los interesados. Luego que todos los
cambios fueron determinados, el gerente del proyecto dedic un
tiempo a todos los interesados para descubrir por qu haban
tantos cambios y descubrir un poco ms del asunto.
Repentinamente todo el equipo se queda callado cuando un
miemrbo del equipo menciona al gerente de proyectos que aadi
una funcionalidad a un producto del proyecto. Dicindole, no te
preocupes, "no impact el tiempo, costo o calidad del proyecto".
Qu es lo primero que debera hacer el gerente de proyectos?
116. Un gerente de proeyctos est planificando un proyecto
bastante complejo. El equipo consiste de 13 personas que son, cada
una expertas en su campo. El gerente de proyecto no quiere micro-
gerenciar el proyecto, asi que, cunto se debe descomponer el
trabajo?

117. En que grupo de proceso el equipo mide y analiza el trabajo

realizado en el proyecto

118. En un hito crtico en el desarollo del proyecto, es determinado

que la implementacin est retrasada dos meses. El gerente del
proyecto est preocupado que la causa raiz es la falta de
confirmidad a los requerimientos en el diseo del nuevo sistema de
facturacin. Mediciones ms extensas son tomadas para ver, si de
hecho, este es el problema. Dichas mediciones son:

119. Despus de que el contrato ha sido firmado para la

actualizacin de 8000 estaciones de trabajo, el gerente de proyecto
es asignado al mismo. El gerente de adquisiciones es relativamente
nuevo y tiene muy poco conocimiento en comparacin al gerente
de proyectos. El analista de costos trabaja desde su casa, y su
estimado de costos est basado a lo escrito en el contrato. El
gerente de proyecto piensa que hubo un error en la lgica para
determinar el numero de estaciones de trabajo que pueden ser
actualizadas remotamente. Qu es lo MEJOR que puede hacer el
gerente de proyecto?

120. Una salida del proceso de cierre del proyecto o fase, es la

creacin de:

121. Cul de los siguientes, NO es necesario para realizar un

estimado del proyecto?

122. Cundo es MAS importante que se realice la integracin?

123. Te acabas de dar cuenta que un gran subcontratista de tu

proyecto, constantemente te est enviando los entregables
atrasados. El subcontratista se te acerca, y te pide que contines
recibindolos tardamente a cambio de una reduccin de los costos
del proyecto. Esta oferta es un ejemplo de:
124. Un nuevo gerente de proyecto est siendo tutoriado por un
PMP con ms experiencia. EL nuevo gerente de proyectos est
teniendo dificultad para encontrar tiempo para gerenciar el
proyecto ya que el alcance del proyecto y el producto est siendo
elaborado progresivamente. El PMP menciona que las herramientas
bsicas de la gerencia de proyectos, como el WBS, puede usarse
durante la ejecucin del proyecto para asistir al gerente de
proyectos. Para cual de los siguientes un WBS puede ser usado?

125. Una actividad tiene una fecha de inicio temprana (ES) del da 3,
fecha de inicio tarda (LS) del da 13, fecha de finalizacin temprana
(EF) del da 9 y fecha de finalizacin tarda (LF) del da 19. La
actividad:

126. Una vez eue se firme, un contrato es una obligacin a menos

que:

127. Que quiere decir una relacin de costo beneficio de 2.1?

128. Se te pide seleccionar herramientas y tcnicas para

implementar un programa de aseguramiento de la calidad para
apoyar a las actividades de control de calidad existentes. Cul de
los siguientes NO es adecuado para este propsito?

129. La primera fase de tu proyecto ha terminado. De qu te debes

asegurar ANTES de que comience la siguiente fase?

130. Un grfico de la organizacin del poryecto muestra los recursos

y:

131. Est realizando el cierre administrativo durante el grupo de

proceso del proyecto. En este proceso, usted tiene, los archivos del
proyecto, aceptacin formal, y:

132. Un miembro del equipo le notifica al gerente del proyecto que

uno de los requerimientos de la calidad para el proyecto, no puede
cumplirse. Qu es lo MENOS efectivo que el gerente de proyecto
puede hacer?

133. Eres un gerente de proyectos a quien se le ha asignado un

proyecto el cual llevaba otro gerente de proyecto el cual acaba de
renunciar. El anterior gerente de proyectos te dice que el proyecto
est segn el cronograma pero solo porque se mantiene
presionando a su equipo de trabajo para que acte. Qu es lo
MEJOR que puedes hacer como el nuevo gerente de proyectos?

134. Cul de las siguientes afirmaciones describe mejor la frase,

"influenciar los factores que afectan los cambios"?
135. Una comparia y su proveedor estan en el medio de una larga
disputa sobre los costos de un contrato finalizado. El gerente del
proyecto determina que la nica forma de resolver el problema, es
escuchar a una parte neutrar. Para lograr esto, el gerente de
proyecto debe utilizar:

136. Necesitas acortarle la diracin del proyecto 5 meses. Basado

en el grfico, suguieres que se comprima (crash) la actividad C. Sin
emabrgo, un anlisis ms completo revela que esta actividad tiene 2
das de holgura (float). Qu debes hacer?

137. En cul grupo de proceso se autoriza el proyecto?

138. Cul de las siguientes tcnicas es la MEJOR forma de

determinar los objetivos del proyecto?

139. Los documentos que sirven como registro histrico para

proyectos futuros son archivados:

140. Cul de los sig uientes es la razn ms COMN de una pobre

gestin del riesgo?

141. La fuente de conflicto MAS comn en los proyectos es:

142. Te acabas de dar cuenta que uno de tus miembros del equipo
no fu entrenado adecuadamente para completar las actividades
del proyecto asignadas a l. Cmo manejara esta situacin?

143. Todas las siguientes son razones para terminar el contrato,

EXCEPTO:

144. Qu&e acute; es lo mejor que puede hacer un gerente de

proyecto en el proceso de realizar las adquisiciones en la gestion de
las adquisiciones?

145. Quin determina los requerimientos del alcance de un

proyecto nuevo?

146. El cliente ha informado que los recursos a tu proyecto sern

recortados. El patrocinante quiere saber cuanto tomar en finalizar
el proyecto si solo nueve recursos son asignados a tu proyecto.
Cmo se llama a esta actividad?
147. Durante la mitad del proyecto, las cosas han ido bien. El
sistema de autorizacin del trabajo, le ha permitido a las personas,
saber cuando comenzar su trabajo, y la lista de pendientes los ha
ayudado a monitorear las necesidades de los interesados. La
relacin costo - beneficio se ha mejorado y el patrocinante ha
expresado su apreciacin hacia los miembros del equipo. El gerente
de proyectos recibe una llamada de un miembro del equipo,
informndole que los resultados de la completacin de su actividad
predecesora est atrasada dos das. Cul de las siguientes razones
podr describir MEJOR por qu esto ocurre?

148. El patrocinante te ha pedido que cada parte del alcance del

proyecto, sea planificada, estimada y programada. As mismo quiere
autorizar cada parte del plan de gestin del proyecto luego que
toda la documentacin sea compilada. Cul es la MEJOR y ms
apropiada respuesta para estos requerimientos?

149. Basado en la tabla, algunos de los riesgos identificados no

ocurren y por ello la actividad B se finaliza en tres das. Cul es el
efecto en el proyecto?

150. Cul de los siguientes es una salida del proceso de recopilar

los requisitos?

151. Todo el trabajo tcnico ha sido culminado en el proyecto.

Cules de los siguientes an no se ha realizado?

152. Un gerente de proyectos planifica la siguiente reunin de

proyecto con el equipo. Qu debe incluir en estas reuniones, que
tenga un gran impacto en el proyecto?

153. Las salidas del proceso de desarrollar el plan de recursos

humanos son:

154. Todas las siguientes se requieren para crear el WBS EXCEPTO:

155. La integracin es ejecutada po r el:

156. Un gerente de proyecto se encuentra realizando una solicitud

de propuesta (requesto for proposal - RFP). En qu parte del
peoceso de adquisiciones se encuentra?

157. Se le pide al gerente de proyectos que ayude al gerente de

adquisiciones en darle una vuelta por las instalaciones a algunos
vendedores, por el sitio donde se realizar el proyecto. En que
parte del proceso de gestin de proyectos se encuentran?
158. El proyecto de un gerente de proyecto ha bajado a la menor
prioridad de la lista de de proyectos de la organizacin. Qu es lo
mejor que puede hacer el gerente de proyecto?

159. El patrocinante te asigna como gerente de proyecto que cruza

las lineas funcionales y est diseado para operar en niveles 6
sigma. El patrocinante te informa los requerimientos de
cronograma y de costos. Cul de las siguientes actividades NO
sera apropiada de tu parte?

160. Para gestionar un proyecto efectivamente, el trabajo debe ser

dividido en pequeas partes. Cul de las siguientes NO describe cu
anto se debe descomponer el trabajo?

161. Luego de la reunin de arranque, dos miembros del equipo

conversan sobre los objetivos del proyecto y los entregables. Est
claro que ambos entendieron diferentes mensajes durante la
reunin. Uno de ellos es tan terco que el otro se da por vencido y
deja la discusin. Despues de hablar con el gerente de proyectos, el
segundo miembro del equipo le confirma al primero, que estaba
equivocado. En este punto, Qu es lo MEJOR que puede hacer?

162. Quienes de los siguientes, son siempre interesados o

stakeholders?

163. La persona quin debe estar en control del proyecto durante la

planificacin del mismo es:

164. Para obtener el apoyo a lo largo de todo el proyecto, lo MEJOR

es que el gerente de proyectos:

165. Un nuevo gerente de proyecto acaba de ser asignado a un

proyecto en progreso. El proyecto est atrasado 2 semanas. El
equipo de proyecto est a punto de ser distribuidos en otro
proyecto de acuerdo a los estimados originales del gerente
funcional Cul es el PRIMER paso que el gerente de proyecto
debera tomar?

166. Todo el trabajo tcnico ha sido culminado en el proyecto.

Cules de los siguientes an no se ha realizado?

167. Un gerente de proyectos est administrando su segundo

proyecto. Empez un mes despus que el prImero y ambos estn en
ejecucin. A pesar de que su primer proyecto es pequeo, pareciera
que cada dia esta creciendo. A medida que pasa cada dia, el gerente
de proyectos, se est empezando a sentir con la necesidad de
ayuda. Recientemente, este gerente de proyectos ha escuchado que
hubo otro proyecto en la empresa el ao pasado, muy similar a su
segundo proyecto. Qu debera hacer?
168. Un miembro del equipo de proyectos, est hablando con otro y
quejndose de que muchas personas le estn solicitando hacer
cosas. Si el trabaja en una organizacin funcional, quin tiene el
poder de darle instrucciones a este miembro del equipo?

169. Cul teora motivacional utiliza el concepto de estima y auto

realizacin?

170. Durante qu grupo de procesos debe ser creado el plan de

gestion de cambios del proyecto?

171. Durante la completacin de un proyecto, el gerente del

proyecto quiere asegurarse que la calidad al final del producto es
aceptable. La MEJOR forma de hacer esto es:

172. Todas las siguientes son factores en la valoracin de los riesgos

del proyecto EXCEPTO:

173. Un proyecto tiene un presupuesto bastante apretado, cuando

empiezas a negociar con un vendedor una pieza de un equipo. El
vendedor te dice que el precio del equipo es fijo. Tu gerente te ha
dicho que negocies el costo con este vendedor. Cul es la MEJOR
accin a tomar?

174. Todas las siguientes deben ser realizadas por el gerente de

proyectos durante el grupo de procesos de monitoreo y control
EXCEPTO:

175. Eres un gerente de proyectos nuevo, quien no ha dirigido

ningun proyecto anteriormente. Te han pedido que planifiques un
nuevo proyecto. Lo MEJOR en esta situacin sera confiar en
_________ durante la planificacin para mejorar el factor xito

176. La primera fase de tu proyecto ha terminado. De qu te debes

asegurar ANTES de que comience la siguiente fase?

177. Un nuevo gerente de proyectos es asignado a un nuevo

proyecto de alta prioridad. Solo existen cinco recursos disponibles
porque los otros recursos ya estan comprometidos en otros
proyectos. El tiempo disponible para completar el proyecto es
mucho menos que la mitad del tiempo requerido, y el gerente de
proyectos no puede convencer a la gerencia de cambiar la fecha de
culminacin. El gerente de proyectos debe:

178. El proyecto A tiene una tasa interna de retorno (TIR) de 21%. El

proyecto B tiene un TIR de 7%. El proyecto C tiene un TIR de 31%. El
proyecto D tiene u n TIR de 19%. Cul de estos sera el mejor
proyecto?
179. Cual de las siguientes NO PUEDE ser utilizado como una
herramienta en el proceso de realizar el control de la calidad?

180. La reunion de estatus no va muy bien. Todo el mundo est

hablando al mismo tiempo, hay personas qu ienes no estn
participando y son muchos los temas que se estan discutiendo al
mismo tiempo y sin orden. Cul de las siguientes reglas para una
reunin efectiva NO se est cumpliendo?

181. El objetivo principal de gerenciar un proyecto incluye,

identificar los requerimientos, establecer objetivos claros y
alcanzables, y:

182. Los resultados de las pruebas de un proyecto de modulacin

de computadoras indican que existe un problema en los sensores
de la tarjeta madre. El gerente del proyecto convoca a una reunin
con el equipo para analizar el problema. El gerente del proyecto
est involucrado en:

183. El MEJOR momento para asignar a un gerente de proyectos es

durante:

184. Mientras se termina el proyecto, la alta gerencia solicita un

cambio. Qu es lo primero que el gerente de proyectos debera
hacer?

185. El cliente est solicitando cambios repetidamente. Descubres

que el contrato no incluye procedimientos para implementar
cambios. No hay fondos disponibles en el presupuesto del cliente
para implementar los cambios. Qu debes hacer?

186. Cul de las siguientes describe MEJOR la aceptacin formal

del proyecto?

187. Estas gerenciando un proyecto de dos aos, el cual involucra

personal de muchos departamentos. El proyecto est dentro del
cronograma y el presupuesto. Un miembro clave del equipo, sale 4
semanas de vacaciones sin haber terminado una actividad
altamente tcnica y especializada (actividad A). El equipo de
proyectos no puede empezar con la actividad B o la actividad E (una
actividad dentro de la ruta crtica) hasta tanto la actividad A no se
haya completado. La actividad A tiene tres dias de holgura y no se
encuentra en la ruta crtica. Un miembro del equipo, un proveedor
y otro trabajador que no integra el equipo de trabajo trabajan
sobretiempo para realizar la actividad A dentro del tiempo de
holgura. Necesitas reembolsarle algo al trabajador fuera del equ
ipo de trabajo y pagarle sobretiempo al proveedor?. Que accin
debes tomar?
188. Siete datos no aleatorios que se encuentran entre el lmite de
control superior y el lmite de control inferior en un grfico de
control son:

189. Dos miembros del equipo tienen un gran desacuerdo de como

culminar una actividad. El proyecto es de bajo riesgo y se est
llevando a cabo bajo una estructura matricial fuerte con 34
personas. Para resolver este problema, el gerente de proyectos
debe:

190. Durante cada reunion del equipo de proyecto, el gerente de

proyectos le pregunta a cada uno de los integrantes del equipo, que
describa el trabajo que se encuentra haciendo, para luego asignarle
nuevas actividades. La duracin de estas reuniones se ha
incrementado ya que hay muchas actividades que asignar. Esto
puede estar pasando por alguna de las siguientes razones EXCEPTO:

191. Un proyecto est plagado de cambios al acta de constitucin

del proyecto. Quin tiene la responsabilidad primaria de decidir si
estos cambios son necesarios?

192. Eres el gerente de un proyecto de una firma consultora. Tu

superior te ha pedido tu opinin acerca de una desicin sobre un
proyecto que la compaa debera de emprender. El proyecto A
tiene una tasa interna de retorno (TIR) de 12%. El proyecto B tiene
una prediccin de ndice costo-beneficio de 1.3. El proyecto C tiene
un costo de oportunidad de $75.000. El proyecto D tiene un
periodo de retorno de la inversin de 6 meses. Si tuvieses que
escojer, basado en esta informacin, cul proyecto escojeras?

193. Todas las siguientes son salidas del proceso de cierre del
proyecto, EXCEPTO:

194. Qu lista incluye un proceso donde las acciones correctivas

recomendades, NO son una salida?

195. Un gerente de proyecto es asignado a un proyecto muy

tcnico, el cual no est dentro de su experticia y tiene poca
familiaridad con el mismo. El gerente del proyecto delega los
procesos de realizar el cronograma, estimados de costos, definir las
actividades, y estimar los recursos de las actividades a varios
miembros del equipo de proyectos, y bsicamente sirve como
coordinador ocasional de las actividades. El resultado de esto es
comunmente conocido como:
196. Durante la fase conceptual de un proyecto de tuberas, el
ingeniero de proyectos estima lo siguiente: El costo de los
materiales ms probable US $100.000, optimista US $90.000 y
pesimista US $120.000. El costo por trabajo ms probable US
$80.000, optimista US $70.000 y pesimista US $100.000. El costo
por equipos ms probable US $60.000, optimista US $50.000 y
pesimista US $70.000. El costo de la construccin ms probable US
$30.000, optimista US $20.000 y pesimista US $40.000. Cul es la
probabilidad de que el proyecto cueste menos de US $270.000?

< font color=#FF0000>197. Cual de las siguientes es la MEJOR

herramienta de gestin de proyectos para determinar el mayor
tiempo que el proyecto tomar?

198. Tu compaa se encuentra en medio de una negociacin para

ganarse un gran proyecto. El proyecto encaja completamente en el
plan estratgico de la compaa, pero requerir de los mejores
recursos de la misma para llegar a los objetivos de calidad. La
gerencia est emocionada porque representa la oportunidad de
generar buenas ganancias a la compaa y pondr toda la
experiencia de la mis ma a prueba. Los miembros del equipo estn
muy contentos tambin ya que el cliente es muy prestigioso.A fin de
cumplir los objetivos de cronograma del proyecto, necesitas
empezar a asignarle trabajo a recursos del proyecto desde ahora,
mientras que el contrato an est en negociacin. Qu deberas
hacer?

199. Definir las actividades, secuenciar las actividades y estimar las

duraciones de las actividades, ocurre antes de:

200. Cul de las siguientes afirmaciones referentes al reporte de

desempeo, es CORRECTA?
xamen PMP

Correct Answer

C) Documentar la situacin

C) Iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y

cierre

C) Reducir los recursos

D) Comprimido (crashed) la ruta crtica

A) Determinar las mediciones de desempeo

A) Hacer que los interesados revisen periodicamente la lista

de los requerimientos del proyecto

B) Realizar los cambios que sean necesarios, pero mantener la

linea base del cronograma

D) Vamos a haccer algunas pruebas antes de la integracion y

terminarlas luego de la integracin

A) Un problem ha causado r etrano ms alla de la habilidad de

controlar por parte del gerente del proyecto

A) Ocurre antes que el cierre del proyecto

D) El cierre de las adquisiciones incluyen auditoras, mientras
que el cierre del proyecto o fase, no

B) Incumplimiento de Pago

A) Archivos del proyecto

D) Eludiendo

B) Monte Carlo

B) Documentando la interdependencia de las actividades

D) Verificacin del alcance

C) Seguimiento y control

C) Aadir las acciones correctivas implementadas a los

registros histricos, discutir el valor de la documentacin con
el equipo en la prxima reunin, conciliar los rpblemas entre
el departamento contable y el miembro del equipo
C) Ejecucin

C) Asegurarse de extender la fecha de entrega del paquete de

trabajo

B) Solicitudes de cambios

D) Se repite cada mes.

B) Crear lecciones aprendidas

A) Entregarle bonos por llegar a las mtricas de calidad del

proyecto

B) Reevaluar el anlisis de riesgo y los fondos de contingencia

D) El ms costoso de crear

B) Fast tracking normalmente resulta en retrabajo, y la

compresin normalmente result a en aumento de los costos

A) Los miembros del equipo aprenderan ms acerca de los

satlites espas, y podrn utilizar esa informacion en futuros
proyectos

A) Descubrir los cambio lo ms pronto posible

A) Realizar el aseguramiento de la calidad

A) Documentar inmediatamente loc cambios y presentarselos

al comit de control de cambios la prxima ves que esta est&
eacute; disponible para contactarlos

C) McGregor

C) Investigar la razon del material atrasado y su efecto en el

proyecto

C) Ejecucin

C) Se realiza durante el seguimiento y control, y durante el

cierre del proyecto

B) Lecciones aprendidas

D) Encontrar una manera efectiva de reunir las necesidades de

todos los interesados
C) Buscar interacciones positivas y negativas de otros
proyectos que puedan afectar el proyecto actual

C) Discutir el problema con los dos involucrados

C) McGregor

C) Documenta r la situacin

B) Diagramas de dispersin

B) Tiempo y Material

A) Plan de gestin de la calidad

C) Plan de gestin de personal

C) Gestionar al equipo de proyectos

B) El proyecto est incompleto hasta que todos los entregables

sean completados y aceptados

B) Aumento en la calidad
A) Presentar a los miembros del equ ipo, e identificar los roles
y responsabilidades

B) La aceptacin final del producto por parte del cliente est

documentada

B) Seleccionar el producto con el costo de ciclo de vida ms

econmico

D) Mtodos de seleccin de proyectos

A) Un muchos casos, el gerente de adquisiciones es el nico

que puede cambiar el contrato

B) Colocar todas las piezas de un proyecto en un todo

coherente

A) Ocurre antes que el cierre del proyecto

D) Los interesados

D) El cronograma de actividades

B) Revisar los paquetes de trabajo y los entregables para

determinar el impacto, de haber alguno. Recomendar cambios
al plan de gestin de proyectos

C) No ser capaz de medir la completacin del producto del

proyecto
A) Pedirle al miembro del equipo que repita todo lo que le
est diciendo el gerente de proyectos

D) Los interesados

B) El proyecto est incompleto hasta que todos los entregables

sean completados y aceptados

C) Planificar actividades de mejora continua

B) Hay muy poca documentacion del proyecto

D) Inspeccin

D) Auditora de Calidad

B) Realizar auditoria a las adquisiciones

B) Determinar si un cambio es necesario. Determinar si el

cambio era beneficioso, notificar a los interesado afectados
por el cambio.

D) Diagrma de Pareto

D) Un arbol de decisin.

C) Efecto del cambio en el cronograma, costo, calidad y riesgos

del proyecto
C) Crear nuevas reglas para las reuniones y presentarselas al
equipo

D) El gerente de proyectos crea el plan de gestin de

proyectos basada en la informacin suministrada por el
equipo

C) Las actividades subsecuentes tendrn riesgos adicionales

A) Actividades

B) El plan de gestin del alcance

D) Utilizar su empata para influenciar al equipo, desarrollar y

estimular el buen uso de las reglas con el equipo

B) Ejecutar un anlisis de valor

B) Crear lecciones aprendidas

C) Ejecutar el anlisis cualitativo de los riesgos

C) No tienes suficiente informacin para tomar una desicin

C) WBS
D) Prestar ms atencin en la gestin de los interesados

B) Es diferente para cada industria

C) Creacin de las mtricas de calidad

D) Puede ser utilizado para determinar los miembros del

equipo de proyectos

A) Determinar las mediciones de desempeo

B) Identificar los estandares de calidad

A) CPI

C) Fecha de inicio temprana de su sucesor

C) Medidas de control de calidad

A) Determinar el desempeo individual de los miembros del

equipo

C) Evitar
C) Definir actividades

A) Seguimiento y control

B) Compromiso

A) Teora Y

B) Realizar auditoria a las adquisiciones

C) Informacin histrica

C) La oficina de proyectos (PMO)

C) Determinar los requerimientos de comunicacin

D) Determinar el impacto general en el proyecto

B) Ejecutando aseguramiento de la calidad

C) No tiene duracin
C) Ejecucin

C) Un rbitro

D) El cierre de las adquisiciones incluyen auditoras, mientras

que el cierre del proyecto o fase, no

D) Planes de gestin

A) Sistema de ponderancias, mtodo para evaluar propuestas,

juicio de experto

C) Te reunes con el miembro del equipo para entender lo que

ha pasado y buscar resolver el problema

C) La oficina de proyectos (PMO)

D) Durante el cierre

D) El gerente del proyecto ha renunciado de la empresa

D) Preguntarle al miembro del equipo, como sabe que no hay

impacto de tiempo, costo o calidad
D) A paquetes de trabajo de 80 horas porque hara el trabajo
menos complejo

C) Seguimiento y control

B) Un ejemplo de realizar el control de la calidad

C) Reunirse con los miembros del equipo apropiados para

buscar la mejor solucin

A) Archivos del proyecto

D) Sistema de control de cambios

C) En puntos claves de interface

B) Compromiso
A) Comunicacin con el cliente

D) No est en la ruta crtica

C) Est violando una ley aplicable

C) El retorno de inversin es 2.1 veces los costos

D) Recopilar los requisitos

C) Confirmar que la fase ha logrado sus objetivos, y que sus

entregables han sido aceptados formalmente

C) Responsabilidades

B) Lecciones aprendidas

A) Notificar a la alta gerencia

C) Determinar una estrategia de gestin

B) Determinar las fuentes de cambios y atacar las causas raiz

C) Un rbitro

A) Comprimir las actividades F y H

A) Iniciacin

A) Tcnica de Delphi

D) Durante el cierre

C) Falta de ua lista de riesgos priorizada

D) Cronograma

D) Entrenar a este recurso durante el resto de la duracin del

proyecto.

B) Incumplimiento de Pago

D) Responder las preguntas de los proveedores sobre los

documentos de oferta

B) Los interesados / stakeholders

C) Nivelar
B) La gerencia funcional no fu incluida en el plan de gestin
de las comunicaciones

D) Informarle al patrocinante que el momento de autorizar los

componentes ser luego de que todas las partes del plan de
gestin del proyecto est compilado

D) El proyecto terminar antes si la actividad F empieza

inmediatamente

A) Matriz de trazabilidad de requisitos

D) Completar las lecciones aprendidas

B) Revisin de los riesgos identificados que puedan suceder

A) Roles y responsabilidades, grficos de la organizacin del

proyecto, plan de gestin de personal

B) Metricas de calidad

A) Gerente del proyecto

B) Planificar las adquisiciones

C) Ejecucin
B) Utilizar alguna reservas de la gerencia para realizar los
cambios

A) Aceptar los requerimientos

C) Hasta que pueda ser realizado por una sola persona

D) En la siguiente reunion del proyecto, el gerente de proyecto

debe tomar un tiempo revisando el alcance del proyecto
documentado para identificar esta y otras asunciones falsas

B) Un trabajador de la linea de ensamblaje que utilizar el

producto derivado del proyecto

A) El gerente de proyectos

B) Correlacione la necesidad del proyecto con el plan

estratgico de la organizacin

D) Debe revisar las contigencias en el plan de gestin de

proyecto, y buscar las acciones concernientes a los recursos y
hablar con el gerente funcional

D) Completar las lecciones aprendidas

B) Obtener las lecciones aprendidas y guias de la oficina de

proyectos (PMO)
B) El gerente funcional

A) Maslow

B) Planificacin

A) Chequear la calidad contra los estndares definidos en el

plan de gestin de la calidad

D) Prima de seguros

A) Hacer un ezfuerzo de buena f para encontrar una manera

de bajar el costo

C) Asegurarse de que todos los cambios sean aprobados por la

gerencia

C) Informacin histrica

C) Confirmar que la fase ha logrado sus objetivos, y que sus

entregables han sido aceptados formalmente

C) Buscar algna parte del alcance que pueda ser eliminada

C) Proyecto C
D) Ciclo de vida de los costos

D) Crear y publicar una agenda, adems de colocar reglas para

controlar la reunin

C) Competencia de balancear los requerimientos de alcance,

costo, tiempo, etc.

D) Realizar control de la calidad

C) La Iniciacin

B) Entender el alcance del cambio solicitado

C) Discutir la situacin con el cliente para decidir como

resolver el problema

B) La aceptacin final del producto por part e del cliente est

documentada

B) Reevaluar el plan de gestin de las comunicaciones

B) Fuera de control

B) Enviar a los miembros del equipo involucrados a sus

gerentes funcionales para que resuelvan sus problemas

A) La falta de una EDT

C) El patrocinante

A) Proyecto A

C) Reducir los recursos

C) Controlar el alcance, distribuir la informacin monitorear y

controlar los riesgos

D) Un equipo caracterizado por el poco desempeo, baja

moral, altos niveles de conflicto y alta rotacin
B) Menos del 50%

B) Diagrama de Red

B) Pedirle al cliente una carta de intencin

C) Desarrollar el cronograma

C) Se realiza durante el seguimiento y control, y durante el

cierre del proyecto