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El Diagnóstico Organizacional
El Diagnóstico Organizacional
El socilogo Niklas Luhmann afirmaba que las organizaciones son sistemas sociales que
se definen a s mismos por dar paso a la unin de una motivacin generalizada. La
gran importancia de todo sistema organizacional y las partes que le forman nacen con
la llegada de la revolucin industrial.
Crecen las ambiciones, se gestan nuevas necesidades tanto del sector obrero como
del patronal, y los conflictos se intensifican. Entonces no slo existe la preocupacin
por la creacin de nuevas organizaciones, sino que existe la necesidad de
planificarlas, mantenerlas en buenos trminos, terminarlas si as se requiere y
volverlas a crear.
Una de las aplicaciones del diagnostico organizacional, mas adoptada por las
organizaciones es la que va encaminada al desarrollo organizacional.
El cual es un proceso de cambio estrictamente planeado en base al conocimiento que
se tiene acerca de la situacin por la que atraviesa la empresa, la evaluacin de los
resultados despus de la implementacin de las propuestas.
Existen un sinnmero de situaciones por las que se requiere aplicar un diagnostico a
cierta empresa, entre ella encontramos:
2.El atraso de la organizacin: Mientras unas empresas dan enormes pasos al unsono
con la tecnologa, existen muchas otras que se estancan y se posicionan en lugares
cerca de la extincin, por ello en estos casos es ms que obvio que problemas
comiencen a gestarse, teniendo as la necesidad de un diagnostico organizacional.
Perspectiva de las reas; sta se refiera a la relacion entre los diferentes departamentos
de la organizacin, su convivencia, sus aportaciones al desarrollo de la empresa y la
eficiencia de cada departamento y de la organizacin como un conjunto que encierra a
los departamentos.
Perspectiva individual, nos referimos asi a las espectativas que tiene cada individuo
que conforma la organizacin, sin importar area o puesto que tenga, y de igual manera
a los agentes externos a ella, como lo son proveedores o clientes.
El siguiente proyecto esta basado en las necesidades que del rea laboral de una
pequea empresa fundidora, la cual cuenta con un total de 12 empleados.
o Objetivos:
Los objetivos principales son lograr la evaluacin del clima organizacional de la
empresa en base a la opinin de sus empleados, conocer las principales fortalezas,
amenazas, oportunidades y debilidades de la empresa fundidora, especficamente en
el rea de recursos humanos.
o Metodologa:
Realizar una entrevista a la administradora de la empresa para conocer aspectos
importantes de sta, y deducir parte de los problemas que enfrenta la organizacin y
algunas ventajas con las que cuenta en el mercado competitivo.
Para conocer a grandes rasgos ms acerca del ambiente organizacional se aplicar una
encuesta a los trabajadores.
o Programacin de las actividades a realizar:
o Anlisis:
El permitir la ausencia del gerente genera en los empleados un malestar, un
sentimiento de inequidad, lo que desboca en acciones de indisciplina de los
empleados.
o Propuesta de solucin:
o Mtodos de implantacin:
Se deben desarrollar documentos como el manual de procedimientos y trabajar sobre
las normas y requerimientos de las certificaciones que se desean adquirir.
Realizar normas que cubran cualquier tipo de actitud laboral y darlas a conocer,
ejecutarlas y no dar marcha atrs.
Realizar peridicamente encuestas de clima organizacional, para ver los avances o los
problemas que se estn gestando y as atenderlos a tiempo.
Bibliografa
Davis, K., & News, J. (2003). Comportamiento humano en el trabajo . Mxico: Mc.
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