UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Clase:
Contabilidad Gerencial I
Tema:
Tarea Individual

Catedratico:
Master Mario Trejo
Alumno:
Luis Hernan Ochoa
Cuenta:
201510060610
 Ejercicio 1
Brabham Enterprises fabrica neumticos para el circuito de carreras de automviles de
frmula 1. Para agosto de 2012. Presupuesto que habra que manufacturar y vender 3000
neumticos a un costo variable de $74 por neumticoy con fijos totales de $54,000. El precio
de venta presupuestado fue de $110 porneumtico. Los resultados reales de agosto de 2012
fueron de 2800 neumticos fabricados y vendidos a un precio de venta de $112 por
neumtico. El capital de costo variable fue $229,600 y total de los costos fijos reales fue de
$50,000.
1. Elabore un reporte de desempeo que use un presupuesto flexible y un presupuesto
flexible esttico.
Variacin
Presupuesto Variacin
Resultados del Presupuesto
flexible de volumen
reales presupuesto Esttico
de ventas
flexible
Unidades vendidas 2800 0 2800 -200 3000
Precio de venta 112 110 110
Ingresos 313600 5600 308000 -2200 330000
CV por neumatico 229600 22400 207200 -14800 222000
Margen de contribucin 84000 -16800 10800 -7200 108000
CF para el mes 50000 4000 54000 54000
Utilidad Operativa 34000 -12800 46800 -7200 54000

2. Comente los resultados

El anlisis incluye la variacin del presupuesto flexible, variacin de precio de venta y
variacin del presupuesto esttico.
Debido a que la empresa solo produjo 2800 de las 3000 neumaticos presupuestados y que
los precios fueron altereados pasando a ser de $110 presupuestados a $112 por neumatico
vendido estas se volvieron los motivos que causaron la variacion del presupuesto estatico,
estas reducciones se pueden dar por ineficiencias administrativas, decisiones que pueden
afectar los resultados esperados, a los reales que se dan.
 Ejercicio 2
Los precios presupuestados de la compaa Connor para los materiales directos, la mano
obra directa y la mano de obra directa de marketing (distribucin) por portafolios son de
$40, $8 y $112, respectivamente. El presidente est complacido con el siguiente reporte de
desempeo:
Costos Presupuesto
Variacin
Reales Esttico
Materiales directos $364,000 $400,000 $36,000 F
Mano de obra directa 78,000 80,000 2,000 F
Mano de obra directa de marketing 110,000 120,000 10,000 F

La produccin real fue de 8,800 portafolios. Suponga que las tres partidas de los costos
directos que se muestran aqu son costos variables.
Est justificada la complacencia del presidente? Elabore un reporte de desempeo
revisado que use un presupuesto flexible y un presupuesto esttico.

UNIDADES PRODUCIDAS
Variacin
Presupuesto Variacin
Resultados del Presupuesto
flexible de volumen
reales presupuesto Esttico
de ventas
flexible
Costos 8,800 - 8,800 1,200 10,000
Variables
Materiales $364,000 $12,000 352,000 $48,000 $400,000
directos
Mano de 78,000 7,600 70,400 9600 80,000
Obra Directa
Mano de 110,000 - 110,000 10,000 120,000
obra de mkt
$552,000 $19,600 $532,400 $28,400 $600,000
 Ejercicio 3
Presupuesto flexible, trabajando hacia atrs. La compaa clarkson fabrica piezas de motos
para las armadoras de automviles. Un nuevo contador pasante de clarkson borro de
manera accidental los clculos del anlisis de variaciones de la compaa, para el ao que
termino el 31 de diciembre de 2012.

1. Calcule las variaciones requeridas. (Si el trabajo es exacto, se encontrara que la

variacin total del presupuesto esttico es de $0.)
Variacin
Presupuesto Variacin
Resultados del Presupuesto
flexible de volumen
reales presupuesto Esttico
de ventas
flexible
Unidades 130,000 0 130,000 10,000 120,000
vendidas
Precio 5.5 3.5 3.5
Ingresos 715,000 260,000 455,000 35,000 420,000
CV 515,000 255,000 260,000 20,000 240,000
Margen de 200,000 5,000 195,000 15,000 180,000
contribucin
CF para el 140,000 20,000 120,000 - 120,000
mes
Utilidad 60,000 -15,000 75,000 15,000 60,000
Operativa
Variacin del presupuesto esttico

2. Cules son precios de venta presupuestados y reales? Cules son los costos
variables presupuestados por unidad?
Uno de los principales problemas que puedo observar y que opino que es de mucha
importancia es el resultado de la variacin es muy amplia y es notable la diferencia entre
los datos reales y los presupuestados.
Para hacer un presupuesto debemos tener un anlisis previo para estar seguros de las
decisiones a tomar antes de llevar a cabo un proceso, ya que de esta forma los cambios al
final de la operacin no van a estar tan lejos de los resultados presupuestados a los
resultados reales.
 Ejercicio 4
Costos indirectos de manufactura, anlisis de variaciones. Esquire es productor de trajes de
diseador. El costo de cada traje es la suma de tres costos variables (costos de materiales
directos, de la mano de obra directa y costos directos de manufactura) y una categora de
costos fijos (costos indirectos de manufactura). Los costos indirectos variables de
manufactura se aplican a cada traje tomando como base las horas de mano de obra directa
presupuestadas por traje. Se ha presupuestado para junio de 2012 cada traje requerir
cuatro horas de mano de obra. Los costos indirectos variables de manufactura
presupuestados por obra de mano son $12. El nmero presupuestado de trajes que se
debern fabricar en junio de 2012 es de 1,040.
Los costos variables reales de manufactura en junio de 2012 fueron de $52,164 para 1,080
trajes que se empezaron y se terminaron. No haba inventarios iniciales ni finales de trajes.
Las horas reales de la mano obra directa para junio fueron de 4,536.
1. Calcule la variacin en el presupuesto flexible, la variacin en gastos y la variacin
en eficiencia, para los cotos indirectos variables de manufactura.
Variacin
Presupuesto Variacin
Resultados del Presupuesto
flexible de volumen
reales presupuesto Esttico
de ventas
flexible
Unidades 1,080 - 1,080 40 1,040
Costos Variables 52,164 4,324 47,840 2,080 49,920

Variacin volumen de ventas= 1080-1040= 40

La variacin que se da en este caso establece que la diferencia en cuanto a la produccin
de trajes gnero una mayor ganancia con dicha venta.
 Ejercicio 5
Costos indirectos fijos de manufactura, anlisis de variaciones. Esquire aplica los costos
indirectos fijos de manufactura a cada traje usando las horas de mano de horas directas
presupuestadas por traje. Los datos pertenecientes a los costos indirectos fijos de
manufactura para junio de 2012 son: cifras presupuestadas, $62,400 y cifras reales,
$63,916.
1. Calcule la variacin en el nivel de costos indirectos fijos de manufactura.
Comente los resultados.
Costos Reales 63,196
Costos Presupuestados 62,400
Variacin 1,516
Para Esquire estos resultados en las variaciones son desfavorables debido a que sus costos
fijos reales fueron ms altos que lo presupuestado, es decir que representan un exceso en
efectivo por costos que se consideran fijos y no variables.
2. Calcule la variacin en el nivel de produccin para junio de 2012. Qu inferencias
puede extraer Esquire de esta variacin?
Variacin nivel de produccin junio 2012
= (4160*12)-(4536*11.50) = $49,920-52,164= $2,244
Produccin = 1040-1080= $40
En estos resultados de estas variaciones infieren en Esquire ya que en su presupuesto de
mano de obra directa y de cantidad de trajes fueron menores a los reales, y si no cuenta
con las cantidades extras puede tener problemas en su produccin final por falta de
efectivo.
Ejercicio 6
Costos indirectos de manufactura, anlisis de variaciones. La corporacin solutions en un
fabricante de centrifugadores. Los costos indirectos fijos y variables de manufactura se
aplican a cada centrifugador usando las horas presupuestadas para el ensamblado. El
tiempo presupuestado para el ensamblado es de dos horas por unidad. El siguiente cuadro
muestra las presupuestadas y los resultados reales relacionados con los costos indirectos
para junio de 2012.
 1. Prepare un anlisis de todas las variaciones de los costos indirectos variables de
manufactura y de los costos indirectos fijos de manufactura, usando el enfoque por
columnas.
Variacin en el nivel de costos indirectos variables = $12,741-19,200
$6,459 F
Por unidad= 58.986111-96= $37.1 F
Variacin de costos fijos= 20,550-20,000=550 D
2. Prepare asientos de diario para los costos indirectos fijos y variables de manufactura
y las variacioes; elimini estas variaciones contra el costos de los bienes vendidos para
el trimestre que termino el 30 de junio de 2012.

Variacion costos variables

Asiento n1
Costos indirectos presupuestados $12,741
Costos indirectos reales $19,200
Variacin en costos de fabricacin $6,459

Variacion costos variables

Asiento n2
Costos indirectos presupuestados $20,000
Costos indirectos de fabricacin reales $20,550
Variacin en costos de fabricacin $550

Variacion costos variables

Asiento n3
Costos indirectos presupuestados $7,009
Costos indirectos de fabricacin reales $6,459
Variacin en costos de fabricacin $550

3. cmo difieren las planeacin y el control de los costos indirectos variables de

manufacturas de la planeacin y el control de los costos indirectos fijos de
manufactura?
Frente a un control detallado de los costos indirectos fijos y variables la empresa tiene
mayor oportunidad de obtener ganancias en la produccin de sus productos pero si dicha
empresa al momento de presentar los costos nos vigilan estos pueden llegar a gastar ms
de lo que realmente es el costo y no trabajar con un presupuesto y respetarlo puede
ocasionar prdidas para la empresa.