Lyndall Urwick

Lyndall Urwick era un consultor de negocios y

un pensador influyente en el Reino Unido. Se le
reconoce por integrar las ideas de tericos
anteriores como Henry Fayol en la teora
comprensiva de la administracin. Escribi un
libro llamado Los Electos del Negocio de la
Administracin, publicado en 1943. Con Luther
Gulick el fund el Quarerly Administrativo de la
Ciencia del diario acadmico.

Lyndall Urwick (3 de marzo de 1891 - 5 de

diciembre de 1983), fue un consultor de
negocios y uno de los pensadores ms
influyentes del Reino Unido. Reconocido por la integracin de las ideas de los primeros
teorizantes como Henri Fayol, en una teora comprensiva de la administracin, escribi
un libro llamado los elementos de administracin del negocio (The Elements of
Business Administration) el cual fue publicado en 1943.

Naci en Worcestershire, Inglaterra, hijo de uno de los socios de los hermanos Fownes,
una firma de fabricacin de guantes establecida hace mucho tiempo, fue educado en
la escuela Repton y en la nueva Universidad de Oxford, donde lea Historia.

Estuvo al servicio activo en los fosos durante la primera Guerra mundial, llegando al
rango de comandante y siendo condecorado con la cruz militar, por lo que su respeto
por el entrenamiento militar afectara posteriormente su visin sobre la gerencia.

Luego de la guerra, el se uni al negocio de su padre, en Hermanos Fownes y fue

reclutado por Seebohm Rowntree cabeza de las compaas de chocolates de York y
filntropo progresista. El papel de Urwick consisti en asistir en la modernizacin de la
compaa, aplicando su propio pensamiento, el cual tena 2 influencias principales: una
fue el trabajo de Frederick Taylor en su concepto de la administracin cientfica, y la
otra contrapesndolo en la humanidad de la gerencia era Mara Parker Follet, a quien
le tena gran admiracin. Su trabajo prolfico sobre gerencia comenz de verdad en
este periodo.

Su creciente reputacin como pensador Britnico en gerencia y administracin le

merecieron una cita en 1928 como director del instituto internacional de gerencia en
Ginebra, este instituto dur poco tiempo cerrando en 1933, pero le proporcion a
Urwick la oportunidad no solo para conferenciar ampliamente para producir sus libros
El significado de la Racionalizacin y la Gerencia del Maana, fue durante ste periodo
en el cual Urwick lleg a ser particularmente aficionado a promover el trabajo de Henri
Fayol a la audiencia Inglesa.

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Cuando Urwick volvi a Gran Bretaa, l estableci una consulta de la gerencia, Urwick
Orr y los socios que vinieron ser una de las compaas principales de este tipo en los
aos 1940 y los aos 1950. Al mismo tiempo, sus intereses intelectuales continuaron.
Una de sus crecientes preocupaciones era la carencia de la educacin en gerencia en
Gran Bretaa. l estuvo implicado en las discusiones ms tempranas para lo que se
convirti en 1948, la universidad del personal administrativo. Su propia visin de la
educacin requerida no estaba acorde con la de la universidad, la cual se concentr en
un curso de tres meses para ejecutivos establecidos. El hubiese preferido algo mucho
ms cercano al modelo de la escuela del negocio americana, empaando un curso ms
largo y dirigido a estudiantes antes de obtener experiencias. Era una continua
frustracin para Urwick que las dos Universidades ms antiguas de Inglaterra fallaran
al promover la educacin gerencial. Aos ms tarde, Lyndall Urwick se retir a
Australia, donde muri en 1983, sus trabajos fueron donados a la universidad del
personal administrativo, para entonces retitulada universidad de la gerencia de
Henley.

Elementos de la administracin para Urwick

Los elementos de la administracin segn Urwick, son exactamente:

Investigacin. Investigar para saber hacia donde debemos ir.

Previsin. determinacin tcnicamente realizada, de lo que se desea lograr por

medio de un organismo social, y la investigacin y valoracin

Planeamiento. Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.

Organizacin. Construir tanto el organismo material como el social de la

empresa

Coordinacin. Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos
colectivos

Mando. Se estudia cmo delegarla y cmo ejercer la autoridad.

Control. Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional

En el fondo, Urwick lo nico que hizo fue desdoblar el primer elemento de Fayol, la
previsin, en tres fases distintas (investigacin, previsin y planteamiento) para dar
mayor claridad.

Los elementos de la administracin constituyen, para Urwick, la base de una buena

organizacin, toda vez que una empresa no puede desarrollarse en torno a personas,
sino a su organizacin. Un esquema lgico de organizacin debe estar basado en
principios establecidos a largo plazo que tengan prioridad sobre las personas.

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 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION URWICK

Urwick fue un autor que procuro divulgar los puntos de vista de los autores clsicos de
su poca. Cuatro principios de administracin fueron propuestos por Urwick:

1. Principio de la especializacin: Una persona debe realizar una sola funcin en

cuanto fuere posible, lo que determina una divisin especializada del trabajo.
Este principio da origen a la organizacin de lnea, a la de staff y a la funcional.

2. Principio de autoridad: Debe haber una lnea de autoridad claramente

definida, conocida y reconocida por todos, desde la cima de la organizacin
hasta cada individuo de base.

3. Principio de la amplitud administrativa: Este principio (Span of control)

destaca que cada superior no debe tener ms que un cierto nmero de
subordinados.

4. Principio de la definicin: Los deberes, autoridad y responsabilidad de cada

cargo y sus relaciones con los otros cargos deben ser definidos por escrito y
comunicados a todos.

Estos elementos o funciones constituyen la base de una buena organizacin, toda vez
que una empresa no puede desarrollarse en torno a personas, sino a su organizacin.
Lyndall Urwick hace una separacin fundamental en el proceso administrativo,
llamndolas, fase mecnica y fase dinmica

Fase mecnica

Esta es la parte terica de la administracin o sea la parte estructural de la misma y

tiene una proyeccin hacia el futuro.

Previsin: consiste en la determinacin tcnicamente realizada, de lo que se desea

lograr por medio de un organismo social, y la investigacin y valoracin de cules sern
las condiciones futuras en que dicho organismo habr de encontrarse, hasta
determinar los diversos cursos de accin posibles.

Planeacin: consiste en la determinacin del curso concreto de accin que se habr de

seguir fijando los principios que lo habrn de presidir y orientar, la secuencia de
operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijacin de tiempos, unidades, etc.,
necesarias para su realizacin.

Organizacin: se refiere a la estructuracin tcnica de las relaciones, que debe darse

entre las jerarquas, funciones y obligaciones individuales necesarias en un organismo
social para su mayor eficiencia.

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 Fase dinmica

Se refiere a la parte operacional, se encarga de ver que se hagan las actividades y

revisar como se han realizado dentro de la organizacin.

Integracin.-Es obtener y articular los elementos humanos y materiales que la

organizacin y la planeacin, sealan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de un organismo social.

Divisin.-Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional,

mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs, de la motivacin,
comunicacin y supervisin.+

Control.- Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional,

mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs, de la motivacin,
comunicacin y supervisin.

El siguiente paso es identificar, dentro de cada fase, los elementos o sectores que le
corresponden a cada una de ellas.

Para este autor la mecnica administrativa es la parte terica de la administracin en

la que se establece lo que debe hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro.
Mientras que la dinmica se refiere a cmo manejar de hecho el organismo social.

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