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Por otro lado si analizamos las dems dimensiones. Hemos encontrado que la
dimensin de deudas tributarias, se encuentran en un nivel bajo y medio con
34%que son equivalentes para 17 personas para ambas niveles.
Existe una finalidad en todo comportamiento humano, dado que hay una causa que
lo genera. La conducta siempre est dirigida hacia algn objetivo. (Idalberto, 2011)
.
As mismo en la dimensin conciencia de los contribuyentes, el 58% que son
29 personas consideran que se encuentra en un nivel alto.
En cuanto a la dimensin Sanciones e infracciones tributarias, el 46% que
son 23 personas consideran que se encuentra en un nivel bajo.
Y por ultimo dimencion triEn cuanto a la dimensin de costas y gastos, estos
se encuentran en un nivel alto, con un 56% que hacen un total de 28 personas
siendo la gran mayora que estn de acuerdo con costas y gastos.butos
El liderazgo tambin fue analizado siendo un 53.49% con un total de 23 personas,
quienes consideraron que el liderazgo se encuentra en un nivel medio, y un 39.53%
con 17 trabajadores manifestaron que el liderazgo es bueno. Cuadra y Veloso
(2009) en su tesis sobre Grado de Supervisin como variable moderadora entre
liderazgo y satisfaccin, motivacin y clima organizacional, muestra el impacto del
Grado de Supervisin como variable moderadora de la relacin entre liderazgo,
motivacin, satisfaccin y clima organizacional. En este estudio se conceptualiz
como un constructo con dos polos: estrecho o lejano. De acuerdo con esto, se dio
una supervisin estrecha, cuando el lder pasa mucho tiempo con sus colaboradores
y tenga gran influencia sobre cmo ejecuten su trabajo. El caso contrario dio cuenta
de una supervisin lejana. Los resultados encontrados evidencian que el impacto
del liderazgo sobre variables como la motivacin, satisfaccin y clima laboral est
fuertemente mediada por el Grado de Supervisin. Finalmente, se discute la
relevancia de este efecto moderador en el ejercicio del liderazgo de los ingenieros
que ejercen tanto una supervisin directa como indirecta. Por lo que estamos de
acuerdo con esta investigacin por los resultados obtenidos.
Ahora bien analizando la relacin que existe entre estas dos variables, tenemos
como resultados que existe una relacin directa y significativa entre la satisfaccin
laboral y el clima institucional con un r = 0.72 por lo que corroboramos con Katz
(1990) quien seala que si alguien se halla contento con su empleo est recibiendo
retroalimentacin positiva, desarrollando destrezas y mejorando su desempeo. Los
factores de insatisfaccin son los que causan malestar, y son llamadas tambin
factores de higiene, los cuales tiene relacin al salario insuficiente, condiciones
inadecuadas de trabajo, polticas institucionales, supervisin, posicin y seguridad
en el puesto, lo que no sucede en la Unidad de Gestin Educativa de Huancavelica,
porque ah se evidencia que la satisfaccin laboral se encuentra en relacin positiva
con el clima institucional.
Considerando a las dimensiones del clima institucional, tambin se encuentran en
relacin directa con la satisfaccin laboral, as tenemos a la comunicacin, las
relaciones interpersonales y el liderazgo los cuales se relacionan con una r = 0,381;
0,720; 0,459 respectivamente.