MANUAL DE PREVENCI&Oacute N DE RIESGOS EN EJECUCI&Oacute N DE OBRAS DE EDIFICACI&Oacute N (MODALIDADES A Y B) PDF

SENCICO SENCICO
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Manual del Curso PREVENCIN DE RIESGOS EN EJECUCIN DE OBRAS DE PRESENTACIN 5

EDIFICACIONES Modalidades A y B
1. Interpretar y aplicar las leyes, los reglamentos y normas tcnicas. 6
Servicio Nacional de Capacitacin para la Industria 2. Identificar procesos y procedimientos constructivos en las obras de
de la Construccin - SENCICO edificacin. 8
Av. De La Poesa 351
3. Aplicar el Sistema de Gestin de Seguridad, Salud y Medio Ambiente. 17
Lima 41, Per
Telfono: (511) 211-6300 4. Identificar peligros y aspectos ambientales en la construccin. 24
www.sencico.gob.pe
5. Aplicar el Plan de Respuesta ante Emergencias. 31
Gerente de Formacin Profesional 6. Identificar los equipos de proteccin individual, equipos de proteccin
Maria del Carmen Delgado Rzuri colectiva y sealizacin. 41
7. Identificar los efluentes, emisiones y residuos. 43

Documento Elaborado por:
Xavier Brioso Lescano 8. Identificar los procedimientos para el montaje y uso de los equipos de
trasporte horizontal y vertical. 44
Equipo Tcnico SENCICO 9. Aplicar tcnicas de desarrollo individual y grupal. 45

Patricia Mestanza Acosta
Lizbeth Astrid Sols Sols
Erickson Bryan Castro Ibarra
Diciembre del 2013

Lima, Per
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PREVENCIN DE RIESGOS GERENCIA DE FORMACIN PROFESIONAL
SENCICO SENCICO
PRESENTACIN
Para mantenerse vigentes en el mercado dentro del actual proceso de globalizacin,

las empresas que ejecutan obras civiles requieren incrementar la productividad y
proteger sus recursos, especialmente el recurso humano, para lo cual deben mejorar
las condiciones de seguridad, salud y medio ambiente, cumpliendo el marco normativo
nacional e internacional en esta materia y las exigencias contractuales. Este contexto
ha generado una demanda de conocimientos en prevencin de riesgos laborales y
proteccin ambiental, acordes a los criterios modernos de gestin de seguridad, salud
y medio ambiente.
La Ley N 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo promulgada el 20 de

agosto de 2011, incorpora en el Cdigo Penal sanciones para los atentados contra
las condiciones de seguridad e higiene industriales, indicando que el que infrinja las
normas de seguridad y salud en el trabajo estando legalmente obligado y no adopte
las medidas preventivas necesarias para que los trabajadores desempeen su
actividad, poniendo en riesgo su vida, salud o integridad fsica, ser reprimido con
pena privativa de libertad no menor de dos aos ni mayor de cinco aos. Y si
como consecuencia de una inobservancia de las normas de seguridad y salud en
el trabajo, ocurre un accidente de trabajo con consecuencias de muerte o lesiones
graves, para los trabajadores o terceros, la pena privativa de libertad ser no menor
de cinco aos ni mayor de diez aos.
Los responsables de obra, en otras palabras, los ingenieros o arquitectos residentes

de las mismas, son los profesionales responsables de que se implemente el Plan
de Seguridad y Salud en el Trabajo de las obras, antes del inicio de los trabajos
contratados, as como de garantizar su cumplimiento en todas las etapas ejecucin
de la obra. Las responsabilidades de los involucrados, entre ellos, los representantes
legales de las empresas y los prevencionistas de riesgo, varan segn el grado de
responsabilidad y el nivel de cumplimiento de sus obligaciones.
En lnea con lo descrito, la Gerencia de Formacin Profesional de SENCICO, ofrece

el curso Prevencin de Riesgos en Ejecucin de Edificaciones de Modalidades A y
B (hasta cinco pisos), conducente a la certificacin como Especialista en Prevencin
de Riesgos en Ejecucin de Edificaciones de Modalidades A y B (hasta cinco pisos),
modalidades que presentan la mayor cantidad de proyectos a nivel nacional. El
mencionado especialista, es el encargado de la implementacin y administracin del
Plan de Seguridad y Salud en las obras de edificacin definidas expresamente en este
programa. Asimismo, el Especialista actuar como secretario ejecutivo y asesor del
Residente en el Comit Tcnico de Seguridad y Salud de la obra.
El presente material servir de gua a los participantes y docentes del curso.

Cualquier sugerencia o aporte sobre el mismo ser tomado en cuenta en las
futuras ediciones.
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SENCICO SENCICO
1. INTERPRETAR Y APLICAR LAS LEYES, LOS REGLAMENTOS Y NORMAS TCNICAS EDIFICACIONES DE MODALIDAD B CUBIERTAS POR EL PROGRAMA:
Segn la Norma G.050 Seguridad durante la Construccin, el Jefe de Obra o Residente Las edificaciones de modalidad A cubiertas por el presente programa que requieran
de Obra es responsable de que se implemente el PSST, antes del inicio de los trabajos la ejecucin de stanos o semistanos o una profundidad de excavacin mayor a
contratados, as como de garantizar su cumplimiento en todas las etapas ejecucin 1.50 m, colindantes con edificaciones existentes.
de la obra.
Las edificaciones para fines de vivienda unifamiliar, multifamiliar o condominios de
Asimismo, se indica que en toda obra los contratistas y subcontratistas deben cumplir vivienda unifamiliar y/o multifamiliar no mayores a cinco (5) pisos y que no superen
los lineamientos del Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo del contratista titular y los 3000 m2 de rea construida.
tomarlos como base para elaborar sus planes especficos para los trabajos que tengan
asignados en la obra. Las obras de ampliacin o remodelacin de una edificacin existente, con
modificacin estructural, aumento de rea construida o cambio de uso. Asimismo,
Por otro lado, el Prevencionista es el encargado de la implementacin y administracin las demoliciones parciales.
del Plan de Seguridad y Salud en las obras y tambin actuar como secretario ejecutivo
y asesor del Residente en el Comit Tcnico de Seguridad y Salud de la obra. La construccin de cercos en que el inmueble se encuentre bajo el rgimen en que
coexistan secciones de propiedad exclusiva y propiedad comn.
En el presente manual, usaremos las siguientes definiciones:
Las edificaciones de modalidad B cubiertas por el presente programa que requieran
Implementacin del Plan de Seguridad y Salud: consiste en poner en funcionamiento la ejecucin de stanos o semistanos o una profundidad de excavacin mayor a
el plan, aplicando metodologas, herramientas, procedimientos, entre otras tcnicas, 1.50 m, colindantes con edificaciones existentes.
para ejecutar el plan de manera exitosa.
No estn contempladas las edificaciones que constituyan parte integrante del
Administracin del Plan de Seguridad y Salud: consiste en organizar, dirigir, Patrimonio Cultural de la Nacin declaradas por el Instituto Nacional de Cultura (INC).
supervisar y/o controlar el correcto desarrollo de las actividades descritas en el plan.
Las obras de edificacin de modalidades A y B estn definidas en la Ley 29090 de

Regulacin de Habilitaciones Urbanas y de Edificaciones y constituyen la mayora
de las obras de edificacin a nivel nacional.
EDIFICACIONES DE MODALIDAD A CUBIERTAS POR EL PROGRAMA:
La construccin de una vivienda unifamiliar de hasta 120m2 construidos, siempre

que constituya la nica edificacin en el lote.
La ampliacin de una vivienda unifamiliar, cuya edificacin original cuente con

licencia de construccin o declaratoria de fbrica, y la sumatoria del rea construida
de ambas no supere los 200m2.
La remodelacin de una vivienda unifamiliar, siempre que no implique modificacin

estructural, cambio de uso o aumento de rea construida.
La construccin de cercos de ms de 20 m de longitud, siempre que el inmueble no

se encuentre bajo el rgimen en que coexistan secciones de propiedad exclusiva y
propiedad comn.
La demolicin total de edificaciones menores de cinco (5) pisos de altura, siempre

que no requiera el uso de explosivos.
Las ampliaciones consideradas obras menores, segn lo establecido en el

Reglamento Nacional de Edificaciones.
No estn contempladas las edificaciones que constituyan parte integrante del

Patrimonio Cultural de la Nacin declaradas por el INC.
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SENCICO SENCICO
2. IDENTIFICAR PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS EN LAS Equipos de Proteccin Personal y Colectiva NA NO SI

OBRAS DE EDIFICACIN 1. Se viene usando los EPP recomendados en esta rea. X
2. Los EPP recomendados en esta rea, estn en buenas condiciones. X
Gestin de proyectos y procesos de construccin. 3. Los EPP son los adecuados al rea y al riesgo existente. X
4. Existen barandas de proteccin en aberturas de pisos y paredes. X
Para gestionar exitosamente los proyectos de construccin se requiere de profesionales
5. Las lneas de vida existen y estn en buen estado. X
y tcnicos capacitados para gestionar los procesos y procedimientos constructivos de los
6. Existe mallas de proteccin contra cadas de objetos en las vas de trnsito. X
proyectos, incluyendo los procesos y procedimientos de trabajo seguro, desarrollando
7. Existe redes de proteccin contra cadas de personas. X
en ellos las siguientes competencias:
Gestionar de manera exitosa cada etapa de un proyecto de construccin.

Conocer y aplicar efectivamente las principales metodologas, tcnicas y
herramientas utilizadas en la gestin de proyectos.
Gestionar con liderazgo, creatividad y compromiso tico un proyecto.
Reconocer la Gestin de Proyectos de Construccin como una actividad colaborativa
e interdisciplinaria.
Ejercer su rol con un alto grado de compromiso con el proyecto y sus participantes,
y con capacidad para manejar, analizar, negociar, decidir y resolver conflictos.
Conocer el marco legal asociado a los proyectos de construccin y aplicarlo para
el bien del proyecto.
Los prevencionistas, pueden usar muchas herramientas, entre ellas formatos de
inspeccin de diseo libre. A continuacin, presentaremos unos ejemplos, en los cuales
se muestran algunas no conformidades detectadas en una obra.
Foto 2. Demolicin
NOTA: NA significa NO APLICABLE.
Equipos de Proteccin Personal y Colectiva NA NO SI

1. Se viene usando los EPP recomendados en esta rea. X
3. Los EPP son los adecuados al rea y al riesgo existente. X
Trabajos de altura NA NO SI
1. Uso adecuado del arns de seguridad X
Foto 1. Demolicin 2. Enganchado a un punto superior X
3. Proteccin contra cada de objetos X
Andamios NA NO SI
1. Patas bien niveladas y bien aseguradas. X
2. Crucetas colocadas y todos los elementos bien asegurados. X Herramientas manuales NA NO SI
3. Barandas colocadas. X 1. Mangos de herramientas en buen estado X
4. Plataforma de trabajo con un ancho mnimo de 60 cm. y libre de rajaduras. X 2. Uso de herramientas adecuado X
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SENCICO SENCICO
Foto 3. Excavacin manual
Equipos de Proteccin Personal y Colectiva NA NO SI Foto 5. Encofrado y desencofrado

Foto 4. Excavacin masiva

3. Los EPP son los adecuados al rea y al riesgo existente. X Foto 6. Colocacin de acero
6. Existe mallas de proteccin contra cadas de objetos en las vas de trnsito. X Equipos de Proteccin Personal y Colectiva NA NO SI
Sealizacin de Seguridad y Control de Emergencias NA NO SI 3. Los EPP son los adecuados al rea y al riesgo existente. X
1. Existen carteles de seguridad en los lugares de riesgo. X 4. Existen barandas de proteccin en aberturas de pisos y paredes. X
2. Los equipos de extincin de incendio estn identificados y libres de obstruccin. 5. Las lneas de vida existen y estn en buen estado. X
3. Las camillas para el transporte de lesionados, estn limpias y libres de obstruccin. X 6. Existe mallas de proteccin contra cadas de objetos en las vas de trnsito. X
4. Estn sealizadas las vas de evacuacin, las mismas estn despejadas y libres de obstruccin. X X 7. Existe redes de proteccin contra cadas de personas. X
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SENCICO SENCICO
1. Uso adecuado del arns de seguridad X
2. Enganchado a un punto superior X
No Conformidades: Se pueden explicar
Foto 9. Soldadura en instalaciones electromecnicas

Foto 7. Preparacin de concreto 1. Se viene usando los EPP recomendados en esta rea. X
Equipos de Proteccin Personal y Colectiva NA NO SI 3. Los EPP son los adecuados al rea y al riesgo existente. X
Instalaciones Elctricas NA NO SI
1. Estn los cables, accesorios y tableros elctricos en buen estado. X
2. Las conexiones y empalmes de cables se encuentran debidamente aisladas. X
3. Los tomas de corrientes y enchufes son industriales. X
4. El cableado elctrico se encuentra libre de contacto con el agua y la humedad. X
Foto 8. Vaciado de concreto

7. Existe redes de proteccin contra cadas de personas. X Foto 10. Trabajo de pintura exterior
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SENCICO SENCICO
Equipos de Proteccin Personal y Colectiva NA NO SI Instalaciones Elctricas NA NO SI

1. Se viene usando los EPP recomendados en esta rea. X 1. Estn los cables, accesorios y tableros elctricos en buen estado. X
2. Los EPP recomendados en esta rea, estn en buenas condiciones. X 2. Las conexiones y empalmes de cables se encuentran debidamente aisladas. X
3. Los EPP son los adecuados al rea y al riesgo existente. X 3. Los tomas de corrientes y enchufes son industriales. X
4. Existen barandas de proteccin en aberturas de pisos y paredes. X 4. El cableado elctrico se encuentra libre de contacto con el agua y la humedad. X
5. Las lneas de vida existen y estn en buen estado. X No Conformidades: Se pueden explicar
7. Existe redes de proteccin contra cadas de personas. X Escaleras Porttiles NA NO SI
1. Escaleras libre de rajaduras o daos en los largueros o peldaos. X
Trabajos de altura NA NO SI 2. Asegurada en el punto de llegada. X

1. Uso adecuado del arns de seguridad X 3. Los escalones estn encastrados. X
2. Enganchado a un punto superior X No Conformidades: Se pueden explicar
No Conformidades: Se pueden explicar Andamios NA NO SI
1. Patas bien niveladas y bien aseguradas. X
2. Crucetas colocadas y todos los elementos bien asegurados. X
A continuacin, mostramos un nico formato de inspeccin general que acumula las
verificaciones descritas y otras que suelen presentarse en edificaciones. 3. Barandas colocadas. X
4. Plataforma de trabajo con un ancho mnimo de 60 cm. y libre de rajaduras. X
Equipos de Transporte de Materiales NA NO SI

1. Los Montacarga en perfecto estado de operacin. X
2. Se cumple las indicaciones de carga mxima permitida. X
3. Los cuerpos del montacarga estn asegurados al edificio. X
4. El personal montacarguista realiza revisin de pre-uso. X
Sealizacin de Seguridad y Control de Emergencias NA NO SI

1. Los Montacarga en perfecto estado de operacin. X
2. Se cumple las indicaciones de carga mxima permitida. X
3. Los cuerpos del montacarga estn asegurados al edificio. X
4. El personal montacarguista realiza revisin de pre-uso. X
Foto 11. Panormica obra
FORMATO DE INSPECCIN GENERAL

Herramientas manuales NA NO SI
1. Mangos de herramientas en buen estado X
OBRA:
2. Uso de herramientas adecuado X
Zona/Area/Sector: Inspector:
Fecha: Hora: Cargo:
Unidad: Almacenamiento de Materiales de Obra NA NO SI
1. Los materiales estn almacenados en forma ordenada. X
Equipos de Proteccin Personal y Colectiva NA NO SI 2. Los ladrillos almacenados colindantes a la vereda tienen una altura mxima de 1.50 m. X
3. Los materiales de obra no sobrepasan el 50% del ancho de la vereda. X
4. Los materiales no invaden la pista. X
5. Las lneas de vida existen y estn en buen estado. X Paredes NA NO SI
6. Existe mallas de proteccin contra cadas de objetos en las vas de trnsito. X 1. Las aberturas en paredes estn protegidas mediante barandas con mallas y estn sealizadas. X
7. Existe redes de proteccin contra cadas de personas. X 2. No hay paredes con maderas, clavos o alambres sueltos. X
No Conformidades: Se pueden explicar No Conformidades: Se pueden explicar
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SENCICO SENCICO
Instalaciones sanitarias NA NO SI 3. APLICAR EL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE

1. Los baos estn en buen estado, operan correctamente. X
2. Los bidones de agua y reas adyacentes estn limpias. X Sistema de gestin de seguridad, salud y medio ambiente
La base es el sistema OHSAS 18001, integrndose en lo pertinente con la ISO 14001.
Limpieza de reas Comunes NA NO SI
Un resumen de la documentacin y registros se pueden apreciar en la siguiente tabla:
1. Pisos de vestuario, comedor y oficina estn limpias. X
2. Existe material en desuso o fuera de lugar. X TABLA N 01. ESTRUCTURA DEL PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD
3. Existe responsabilidad asignada para la limpieza del rea. X
4. Los pisos de la edificacin se mantienen limpias, libre de desmonte. X
Elementos Documentos / Registros
No Conformidades: Se pueden explicar del Plan
Residuos Slidos NA NO SI
Identificacin de Peligros y Procedimientos Matriz de Identificacin
1. Existen recipientes para los residuos slidos. X Evaluacin de Riesgos del IPER de Peligros
2. Los recipientes estn sealizados. X (IPER)
Norma G050, Normas Tcnicas del Seguro
Requisitos Legales Complementario de Trabajo de Riesgo, Ley de
Losas y Pisos NA NO SI Seguridad y Salud en el Trabajo y su Reglamento, otros.
1. Las aberturas en pisos estn protegidas mediante barandas con mallas y estn sealizadas. X PLANIFICACIN
2. Las aberturas en pisos estn protegidas mediante tapas y estn sealizadas. X Dar seguridad y salud a los trabajadores y
Objetivos y Metas
3. Existe acordonamiento o proteccin perimetral en los bordes. X cumplir con la normativa vigente.
4. Vas de circulacin y evacuacin. X Estructura y

Matriz de Responsabilidades
5. Mechas de fierro o tubera protegidas y/o sealizadas. X Responsabilidades
Capacitacin, Capacitacin de Registros de
Sensibilizacin y puestos claves capacitacin
Evaluacin de
1. Uso adecuado del arns de seguridad X Sensibilizacin y capacitacin Programa de
competencias
2. Enganchado a un punto superior X de los trabajadores Capacitaciones
Matriz de Control
No Conformidades: Se pueden explicar IMPLEMENTACIN Y
OPERACIN Operacional
Excavaciones NA NO SI Procedimientos de Trabajo,

Anlisis de Trabajo
Control de las operaciones Estndares de Seguridad,
1. Acordonadas o protegidas. X Seguro (ATS)
Salud y Medio Ambiente
2. Taludes estables. X
Permisos de Trabajo
3. Escaleras para el personal. X
4. El desmonte no est al borde de la excavacin. X Listas de verificacin
Plan de Respuesta a Emergencias
Maquinarias y equipos NA NO SI
Monitoreo y Medicin
1. Componentes en buen estado. X Indicadores de desempeo
VERIFICACIN Y del desempeo
2. Operador de equipo certificado. X
ACCIN CORRECTIVA
3. Maniobras de apoyo a cargo de operario calificado. X No conformidades, Procedimiento de Reporte de
No Conformidades: Se pueden explicar incidentes, accidentes y Control de No Investigacin de
acciones correctivas Conformidades No Conformidades
Izamiento de cargas NA NO SI
Procedimientos de Informe de
1. Estrobos y eslingas en buen estado. X Auditoras
auditoras internas Auditora
2. Ganchos y grilletes en buen estado. X
3. Ganchos con seguro. X Revisin General Acta del Comit
REVISIN POR LA
4. Maniobras a cargo de maniobrista calificado. X ALTA DIRECCIN
Revisin del PSSMA
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SENCICO SENCICO
Los planes de seguridad y salud contienen los mecanismos tcnicos y administrativos Alcance
necesarios para garantizar la integridad fsica y salud de los trabajadores y de terceras
personas, y la proteccin del medio ambiente durante la ejecucin de las actividades Este procedimiento tiene por alcance identificar todos los peligros que se puedan
previstas en el contrato de obra y trabajos adicionales que se deriven del mismo. encontrar dentro de las instalaciones de la obra, al realizar la evaluacin de la
magnitud del riesgo en funcin a la probabilidad de ocurrencia de un accidente y
El jefe de obra o Residente de obra es responsable de que se implemente el plan, antes la severidad del mismo (consecuencia), con el propsito de establecer medidas de
del inicio de los trabajos contratados, as como garantizar su cumplimiento en todas las control que permitan la aceptacin del riesgo.
etapas de la ejecucin de la obra.
El responsable de la obra debe colocar en lugar visible el plan para ser presentado a Trminos y condiciones
los inspectores de seguridad del MTPE. Adems entregar una copia del plan a los
representantes de los trabajadores. Peligro.- Fuente o situacin con potencial para producir daos de lesin en
personas, equipos, materiales y procesos en general.
El objetivo del plan es integrar la prevencin de riesgos laborales a los procedimientos de
construccin que se aplicarn durante la ejecucin de la obra con el fin de brindar salud Riesgo.- Combinacin entre la probabilidad de que ocurra un evento peligroso y
y bienestar a los trabajadores, proteger el medio ambiente y cumplir con la normativa la magnitud de sus consecuencias.
nacional vigente.
Actividad.- Conjunto de tareas que se realizan dentro de los procesos constructivos
de la obra.
Descripcin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud de la empresa.
Medidas o Acciones Preventivas/correctivas.- Acciones que se adoptan con el
El Plan de Seguridad y Salud se disea de acuerdo a las especificaciones de las Normas fin de eliminar o reducir los riesgos derivados del trabajo, dirigidas a proteger la
OHSAS 18001 e ISO 14001 bajo un concepto integrado de ambas normas, cumpliendo integridad del trabajador a fin de controlar las prdidas.
con la normativa nacional vigente.
Responsabilidades
Responsabilidades de implementacin del Plan de Seguridad y Salud:
El ingeniero residente y el prevencionista son los responsables de identificar los
La estructura organizacional est definida en el organigrama de la empresa. El ingeniero peligros y valorar los riesgos propios de las actividades que se desarrollan en obra.
residente de la obra es el encargado de implementar y mantener el plan.
La empresa verificar el cumplimiento del presente procedimiento.
Identificacin de los peligros y aspectos ambientales, evaluacin de riesgos y

Procedimiento
seleccin de mecanismos de proteccin y control.
La Evaluacin de los de las actividades de este proyecto Riesgos se puede realizar
Este punto constituye uno de los elementos ms importantes, es el corazn del plan.
de la siguiente forma:
Antes del inicio de los trabajos se evalan todas las actividades que se ejecutarn durante
el desarrollo de la obra, identificando los peligros y aspectos ambientales asociados a
cada una de ellas y valorndolos con una Matriz de Riesgos, donde las variables son 1. Identificacin del peligro:
Probabilidad y Consecuencia.
El ingeniero residente y el prevencionista inspeccionarn las distintas reas
Procedimiento de Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos como ejemplo, el de trabajo y los procesos que implican la realizacin de cada actividad,
cual se describe a continuacin: buscando identificar los peligros asociados a todos los procesos. Siguiendo
el diagrama de flujo propuesto, para ello se utilizar la lista de peligros y
Objetivo el formato de la Matriz de identificacin de peligros (ambos se muestran
ms adelante).
Identificar los peligros asociados a las actividades desarrolladas en la obra.
Establecer los niveles de riesgo de los peligros encontrados para determinar si
2. Evaluacin de riesgos de seguridad y salud ocupacional:
estos han sido reducidos a niveles tolerables, cumpliendo con las obligaciones
legales nacionales y la Poltica de Prevencin de Riesgos Laborales y de Medio Una vez identificado cada uno de los peligros propios de cada proceso o actividad
Ambiente de la empresa. (diagrama de flujo) se proceder a llenar la matriz de evaluacin de riesgos,
Establecer medidas de control, que permitan eliminar, disminuir o llevar el riesgo donde se evaluar el riesgo de los peligros de cada tarea de acuerdo a dos
evaluado a niveles tolerables. parmetros: consecuencia y probabilidad.
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SENCICO SENCICO
FIGURA N 1 Clculo del Riesgo:
Elaboracin de una lista con El Riesgo se calcular a partir de la siguiente frmula:

Segn las partidas del
las actividades proyecto .
presupuesto del proyecto .
Magnitud del Riesgo = Probabilidad x Consecuencia
1. Tareas involucradas en cada actividad.
(Descripcin de cada actividad)
Clasificacin del Riesgo:
2. Personal que ejecuta dicha actividad.
Magnitud Riesgo
3. Personas expuestas: trabajadores y/o
visitantes. 1 No es significativo Riesgo tolerable
Se busca informacin de cada
2 Bajo
actividad 4. Frecuencia y/o tiempo de exposicin.
3 Moderado
5. Materiales y/o sustancias que se Se debe hacer Control de Riesgos
4 Medio
utilizarn.
6 Alto
(VER TABLA N 01 - PTS Y TABLA N 02 - PTS)
9 Muy alto
Identificacin de Peligros en Matriz de peligros y
cada actividad riesgos operacionales
PROBABILIDAD
Magnitud = Probabilidad x Consecuencias
Probabilidad
Evaluacin de Riesgos
Ponderacin del nivel del Riesgo Baja El dao o la prdida ocurrir raras veces.
Media El dao o la prdida ocurrir ocasionalmente.

No - Charla de cinco minutos
Alta El dao o la prdida ocurrir casi siempre o siempre.
Es tolerable? - ATS
CONSECUENCIAS
S CONTROLES ADICIONALES
(VER TABLA N 03 - PTS) Consecuencia Daos a las Personas Daos a los materiales
Leve Lesiones leves sin das perdidos Daos leves a mquinas o herramientas
- Charla de cinco - Listado de verificacin
FIN Moderado Lesiones graves con das perdidos
Deterioro total de la mquina, equipos,
minutos destruccin parcial del rea
Grave Lesiones fatales Destruccin del rea, daos a la propiedad.
EVALUACION DE RIESGOS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL:

MEDIDAS DE CONTROL Y/O ACCIONES PREVENTIVAS/CORRECTIVAS
Una vez identificado cada uno de los peligros propios de cada proceso o actividad (Ver
figura N 1) se proceder a llenar la matriz de evaluacin de riesgos (TABLA 01- PTS Segn los valores de la Matriz de Valoracin de Riesgos, las acciones que se tomarn
para peligros en seguridad y TABLA 02 - PTS para peligros en salud), donde se evaluar para controlar los riesgos de cada actividad se pueden resumir como sigue:
el riesgo de los peligros de cada tarea de acuerdo a dos parmetros: consecuencia y
probabilidad. Se valoran mediante los siguientes cuadros. Riesgo Valor Acciones para el Control
Bajo 12 Capacitacin de cinco minutos + ATS

MATRIZ DE VALORACIN
Capacitacin de cinco minutos + ATS + Listado de verificacin + Supervisin
Consecuencias Medio 34
permanete
Leve (1) Moderado (2) Grave (3)
Alto 69 Capacitacin de cinco minutos + ATS + Listado de verificacin especfico +
Baja (1) 1 2 3 Supervisin permanente + Procedimiento + Personal formalmente capacitado
Probabilidad Media (2) 2 4 6
Alta (3) 3 6 9 Se puede ver una tabla ms detallada en el TABLA N 03 - PTS.
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SENCICO SENCICO
TABLA N 01 - PTS TABLA N 02 - PTS

Nm. Identificacion de Peligros en Seguridad y los Riesgos Asociados Nm. Identificacion de Peligros en Salud y los Riesgos Asociados
Peligros Riesgos 1 Ruido Sordera ocupacional
Golpes, contusiones, traumatismo, muerte por
1 Pisos resbaladizos / disparejos
cadas de personal a nivel y desnivel 2 Vibracin Falta de sensibilidad en las manos
2 Cada de herramientas/objetos desde altura Golpes, heridas 3 Iluminacin Fatiga visual
3 Cada de personas desde altura Golpes, heridas, politraumatismos, muerte 4 Radiaciones ionizantes y no ionizantes Dao a los tejidos del cuerpo, quemaduras
4 Peligros de partes en maquinas en movimiento Heridas, golpes 5 Humedad Resfro, enfermedades respiratorias
Herramienta, maquinaria, equipo y utensilios 6 Ventilacin Incomodidad, asfixia

5 Heridas, golpes, cortaduras
defectuosos Neumoconiosis, asfixia, quemaduras, alergias,
Micro traumatismo por atrapamiento, cortes, 7 Polvos asma, dermatitis, cncer, muerte
6 Mquinas sin guarda de seguridad
heridas, muertes
8 Humos Neumoconiosis, asfixia, alergias, asma, cncer, muerte
Micro traumatismo por atrapamiento, cortes,
7 Equipo defectuoso o sin proteccin
heridas, muertes 9 Humos metlicos Neumoconiosis, asfixia, alergia, asma, cncer
8 Vehculos en movimiento Golpes, heridas, politraumatismo, muerte Neumoconiosis, asfixia, alergia, asma, cncer
10 Neblinas
9 Pisada sobre objetos punzocortantes Sustancias que pueden causar dao por
Heridas punzocortantes 11 Neumoconiosis, asfixia, alergia, asma, cncer
inhalacin (gases, polvos, vapores)
12 Sustancias toxicas que puedan causar daos si Intoxicacin, asfixia, muerte, cncer
10 Proyecciones de materiales objetos Golpes, heridas, politraumatismos, muertes se ingieren
Equipo, maquinaria, utensilios en ubicacin 13 Sustancias que lesionan la piel y absorcin Quemaduras, alergias, dermatitis, cncer
11 Golpes, heridas
entorpecen
14 Bacterias Infecciones, reacciones alrgicas
12 Atrapamiento por o entre objetos Contusin, heridas, politraumatismos, muerte
15 Hongos Infecciones, reacciones alrgicas, micosis
13 Golpe o cada de objetos en manipulacin Contusin, heridas, politraumatismos, muerte
16 Posturas inadecuadas (cuello, extremidades, tronco) Tensin muscular, dolor de cuello en regin cervical
14 Golpes con objetos mviles e inmviles Contusin, heridas, politraumatismos, muerte
17 Sobreesfuerzos (cargas, visuales, musculares) Inflamacin de tendones, hombro, mueca, mano
15 Falta de sealizacin Cadas, golpes Tensin muscular, inflamacin de tendones
18 Movimientos forzados
Insomnio, fatiga mental, trastornos digestivos,
16 Falta de orden y limpieza Cadas, golpes 19 Carga de trabajo: presin, excesos, repetitividad. transtornos cardiovasculares
17 Almacenamiento inadecuado Cada, golpes, tropiezos TABLA N 03 - PTS

Medidas Preventivas y/o Correctivas
18 Superficies de trabajo defectuosas Cada a un mismo nivel, golpes, contusiones Cdigo Requisitos Riesgo Alto Riesgo Medio Riesgo Bajo
19 Escaleras, rampas inadecuadas Cada a diferente novel, golpes, contusiones 001 Procedimientos de trabajo X X
20 Andamios inseguros Golpes, politraumatismos, contusiones, muerte 002 Permisos de Trabajo X X
003 Supervisin Permanente X X

21 Apilamiento inadecuado sin estiba Golpes, politraumatismos, contusiones
004 Equipos de proteccin personal especficos X X X
22 Cargas o apilamientos inseguros Golpes, politraumatismos, contusiones
005 Equipos, implementos y herramientas especiales X X X
23 Alturas insuficientes Golpes
006 Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo X X X
24 Vas de acceso Tropezones, golpes, tropiezos Capacitacin en cursos bsicos en Seguridad,
007 X X X
Quemaduras, asfixia, paros cardiacos, conmocin Salud y Medio Ambiente
25 Contactos elctricos directos e incluso la muerte. Traumatismo comos lesiones 008 Capacitacin en el Plan Contingencias X X X
secundarias
Quemaduras, asfixia, paros cardiacos, conmocin 009 Capacitacin de 5 minutos. X X X
26 Incendios elctricos e incluso la muerte. Traumatismo comos lesiones
secundarias, perdidas materiales 010 ATS X X X
Fuego y explosin de gases, lquidos y slidos o Intoxicaciones; asfixia, quemaduras de distintos
27 X X
combinados grados; traumatismos; la muerte 011 Entrenamiento del personal
28 Sismo Traumatismo, politraumatismo, muerte 012 Supervisin de campo X X
29 Disturbios sociales (marchas, protestas, robos) Traumatismo, politraumatismo 013 Simulacros X X
22 23
SENCICO SENCICO
4. IDENTIFICAR PELIGROS Y ASPECTOS AMBIENTALES EN LA CONSTRUCCIN Actividad: EXCAVACIN MASIVA
Identificacin de peligros y aspectos ambientales y evaluacin de riesgos Peligro: DERRUMBE
En las siguientes pginas, se muestra un ejemplo no exhaustivo ni limitativo de una Magnitud del riesgo: PROBABILIDAD (2) X CONSECUENCIA (3) = 6
matriz de identificacin de peligros y aspectos ambientales y evaluacin de riesgos de
las actividades que comprende el desarrollo de una edificacin, siguiendo la metodologa Consecuencias
descrita en el punto anterior.
Como ejemplos, procederemos a hacer la identificacin de un peligro y su respectiva evaluacin Baja (1) 1 2 3
de riesgo para una calzadura y para un muro anclado (muros pantalla), actividades de alto Probabilidad Media (2) 2 4 6
riesgo que ltimamente estn ocasionando accidentes mortales en nuestro pas. Para todos Alta (3) 3 6 9
los dems peligros y aspectos ambientales de la edificacin se procede de manera similar.
Calzaduras Despus de obtener todos los resultados se tienen que tomar las medidas preventivas
acorde a su magnitud de riesgo.
Muros anclados (muros pantalla)

En nuestro pas, tambin se denominan muros pantalla.
Foto 12. Calzaduras
Foto 15. Muro anclado (pantalla)
Foto 13. Calzaduras
Foto 14. Calzaduras Foto 16. Muro anclado (pantalla)
24 27
SENCICO SENCICO
Los valores designados en el cuadro anterior provienen del siguiente anlisis:
Actividad: EXCAVACIN MASIVA
Peligro: ATROPELLO
Magnitud del riesgo: PROBABILIDAD (2) X CONSECUENCIA (3) = 6
Consecuencias

Baja (1) 1 2 3
Probabilidad Media (2) 2 4 6
Alta (3) 3 6 9
Foto 19. Oficina y accesos inadecuados

Despus de obtener todos los resultados se deben tomar las medidas preventivas
acorde a su magnitud de riesgo.
Riesgos derivados del uso de herramientas manuales, mecnicas y elctricas, tales
Las calzaduras y los muros anclados estn entre las actividades ms peligrosas, con como martillos, combas, palas, picos, punzones, cinceles, destornilladores, herramientas
evaluaciones de riesgos de magnitudes altas, por lo que se debe hacer nfasis en sus de ajuste, equipos porttiles elctricos, discos para esmerilado, corte, pulido o desbaste,
procedimientos de acuerdo a la Norma G.050. sierra circular, entre otros.
Higiene industrial en trabajos de construccin. Identificacin de los requisitos del

lugar de trabajo y administracin de las condiciones de trabajo.
Foto 20. Uso de herramientas sin EPP
Foto 17. Almacn en zona de riesgo
Foto 18. Extensin del vestuario en zona de riesgo Foto 21. Uso de herramientas sin EPP
28 29
SENCICO SENCICO
Riesgos derivados del uso de equipos de operacin pesada segn sus especificaciones 5. APLICAR EL PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
tcnicas y legislacin relacionada.
El Plan de Respuesta ante Emergencias se elabora con la finalidad de que el personal
de la obra pueda actuar en casos de emergencia en forma ordenada y eficiente. Para
ello es necesaria la participacin de todos los trabajadores para la formacin de los
Grupos de Respuesta.
Asimismo, es necesario sealar las funciones y la preparacin de los integrantes del

grupo de respuesta para cubrir las emergencias en la obra.
Definiciones:
Foto 22. Uso de maquinaria pesada sin sealizacin

Emergencia: es todo estado de perturbacin que signifique paralizar temporalmente
el normal funcionamiento de la obra y que pueda poner en peligro la estabilidad de la
Manipulacin, transporte y almacenaje de materiales de construccin: Acero, cemento, misma ya sea en forma parcial o total, produciendo daos.
agregados, unidades de albailera, instalaciones, acabados, otros.
Plan de Respuesta ante Emergencia: es el conjunto de actividades y procedimientos
para controlar una situacin de emergencia en el menor tiempo posible, minimizando los
daos que puedan producirse.
Contingencia: es una emergencia de un tipo determinado. Es decir, por ejemplo

en un suceso vial que ocurra en el trabajo, corresponde activar el plan de
emergencia ante un accidente y el plan de rescate de sucesos viales (plan de
contingencias).
Plan de Contingencia: es el conjunto de actividades, mtodos y procedimientos para

controlar una situacin de emergencia especfica
Foto 23. Almacn desorganizado
Grupo de Respuesta: es el personal con conocimientos necesarios y entrenamiento
Identificacin de los contaminantes asociados a los materiales y equipos. adecuado para enfrentar una contingencia.
Comit de Emergencia de la obra: es el grupo de trabajo que dirigir en forma efectiva

cada una de las emergencias que se produzcan en la obra.
Responsabilidades
Ingeniero Residente
Su principal actividad ser comandar el comit de emergencias de la obra. Para

poder liderar este esquema, deber implementar a la brevedad todos los recursos
Foto 24. Contaminante en suspensin humanos, capacitacin, organizacin y materiales que implique la necesidad del
presente Plan de Respuesta ante Emergencias.
Coordinar el esquema de comunicacin con el Comit de Emergencias
Ingeniero De Campo
Prestar todos los medios disponibles para que el presente plan se disponga
en campo.
Dispondr que el personal perteneciente a la brigada de emergencia est disponible

tanto para las emergencias como para el programa de capacitacin que implica el
Foto 25. Contaminante slido y como efluente sistema de control de la contingencia.
30 31
SENCICO SENCICO
Prevencionista Procurar los recursos que sean necesarios, tanto humano como materiales para
enfrentar la emergencia.
Dirigir en campo la actividad tcnica que se requiera basndose en cada una de
las situaciones de emergencia que viva la obra. Debe dejar claramente definido Si la situacin lo amerita requerir la ayuda de un especialista externo.
quin realizar este trabajo en su ausencia
Plan de Emergencia para Accidentes Graves
Asistir al ingeniero residente en todas las necesidades tcnicas que demande el
plan de emergencia. Objetivo:
Minimizar las prdidas ocasionados por un accidente y proporcionar todos los medios
Generar en forma coordinada con el ingeniero residente un simulacro bimestral
posibles con el fin de que el o los heridos tengan la atencin de salud oportuna segn la
dado que el proyecto se realizar en ocho meses.
gravedad y tipo de lesin.
Emitir los informes necesarios conforme a las emergencias que se den en la obra.
Brigada de emergencia:
Jefe de Brigada:
Comit de Emergencias de la Obra
Objetivo Integrantes:
Con el propsito de asumir en forma coordinada posibles emergencias que afecten a la 1)

obra, se debe conformar un comit de emergencias.
2)
Conformacin
3)
Para enfrentar la emergencia se constituir un Comit de Emergencias que lo integrarn
las siguientes personas: Nota: Si la magnitud de la obra es representativa, dos integrantes por reas de trabajo
deben manejar conceptos bsicos de primeros auxilios.
Comit De Emergencia Responsable
Gerencia y Administracin Coordinador de la obra o personal designado Procedimiento:
Prevencin de Riesgos Prevencionista
Desde el lugar de la ocurrencia del accidente se generar la primera solicitud de apoyo
Produccin Residente al jefe de brigada, quin tomar inmediato contacto con los integrantes de la brigada.
Organizacin El jefe de la brigada dar los primeros antecedentes del suceso al prevencionista a
Segn la magnitud de la emergencia, el Comit estar presente en el lugar de los fin de que se coordine la emergencia mdica.
acontecimientos hasta que se resuelva la emergencia.
El prevencionista comunicar en forma inmediata al ingeniero residente, quin
Conocida la situacin de emergencia, el Comit informar a los participantes de los activar en forma inmediata el comit de emergencias.
hechos y programar las primeras acciones concretas a tomar por cada uno de los
participantes. El comit de emergencias por medio del jefe de comit mantendr comunicacin
con campo a fin de solicitar informacin del estado de los heridos.
Realizadas las primeras acciones, el Comit se reunir nuevamente para evaluar las
acciones llevadas a cabo as como los resultados obtenidos. El prevencionista debe estar presente a la brevedad en el rea de la ocurrencia del
suceso, manteniendo informado al jefe de comit de todos los sucesos en campo.
Funciones La actividad del prevencionista es mantener contacto con el puesto de salud
ms cercano, a fin de coordinar las necesidades de traslado para el o los heridos
El comit de emergencias ser convocado en cada uno de los eventos no deseados
posterior al periodo de estabilizacin con respecto a la descripcin del suceso.
que afecten a la obra, su actividad concluir una vez que se supere la situacin de
emergencia que afect la reaccin segn la situacin dada. Dependiendo de la gravedad del evento no deseado, el jefe del comit de
emergencias coordinar el traslado de emergencias.
El Comit ser presidido por el Ingeniero Residente que conjuntamente con los dems
miembros supervisarn personalmente las tareas que se realicen. PRINCIPIOS GENERALES
Las tareas de las cuales el comit ser responsable, son las siguientes: Conservar la calma y actuar rpidamente sin hacer caso a los curiosos.
Enfrentar la emergencia arbitrando todas aquellas medidas que sean requeridas Examen general del lugar y estado de la vctima (hemorragias, electrocucin,
para solucionar o controlar dicha emergencia. fracturas, etc.)
32 33
SENCICO SENCICO
Conduzca a la vctima con suavidad y precaucin Internas - Tratamiento:

Las internas son de difcil observacin por lo que al presumir que existiera el
Tranquilizar al accidentado dndole nimo (s est consciente)
paciente deber ser internado de inmediato
Dar aviso pidiendo ayuda (responsabilizar a una persona por su nombre) indicando
Externas - Tratamiento:
la mayor cantidad de informacin.
Presin directa (sobre la herida)
No retire al accidentado a menos que su vida este en peligro (incendios, electrocucin).
Presin digital (sobre la arteria femoral, facial, cartida, humeral)
El control de hemorragias y la respiracin tienen prioridad.
Eleve el miembro (s se pudiera)
Si hay prdida de conocimiento no dar de beber jams.
Torniquete (ltima opcin anotando la hora de inicio y soltando cada 10
Cubra al herido para que no se enfre. minutos) SOLO EN CASO QUE NO SE PUEDA REALIZAR PRESION
DIRECTA NI DIGITAL
De tener las condiciones para trasladarlo, hacerlo cuidadosamente (inmovilizacin,
camilla rgida, etc.)
Hemorragia nasal - Tratamiento:
Tome datos de los hechos y novedades
Comprimir por 3 minutos, poner algodn o gasa.
CONSIDERACIONES TCNICAS BSICAS ANTE UNA EMERGENCIA Hemorragia de odo - Tratamiento:
La primera respuesta ante una emergencia o suceso que ponga en peligro la vida de
una persona se debe realizar sin ocasionar mayor dao y en el peor de los casos buscar Mdico urgente posible fractura de crneo.
siempre el mal menor. Considerando lo siguiente:
Colocacin del collarn cervical.
1. Verificacin de pulso y frecuencia respiratoria. Se proceder a colocar el collarn cervical desde la parte posterior del cuello
(sin mover la cabeza) y cerrarlo en la parte delantera, observando que este
2. Todo suceso de cada por trabajos de altura, es considerado como emergencia grave. quede asegurado y no permitiendo el movimiento de la cabeza.
3. Toda emergencia que resulte por descarga elctrica es considerada como Incrustaciones.
emergencia grave.
Ante la presencia de algn objeto extrao en alguna parte del cuerpo, este
4. Se toman los signos vitales del paciente, para el monitoreo respectivo, anotar no ser extrado, por el contrario, se estabiliza utilizando vendajes, logrando
claramente stos, con indicacin de la hora y cambios que se presente. Todos de esta manera contener una posible hemorragia mediante la presin directa
estos datos son entregados al mdico de turno a la llegada al centro asistencial. realizada por el mismo objeto hacia la herida.
Estado de conciencia.
Se pregunta al accidentado su nombre, da, labor ejecutada, para reconocer QUEMADURAS
su estado de conciencia. Calor = agua
Reconocimiento de heridas. cidos = abundante agua por 15 min.

Se procede a revisar al accidentado de cabeza a pies, sin comprometerlo en
Clasificacin:
movimientos innecesarios, para evaluar posibles heridas abiertas.
1er. Grado = Epidermis, parte externa.
Control de hemorragias.
El procedimiento a seguir obliga ante el sangrado continuo de una herida, realizar 2do. Grado = Dermis, parte interna, ampollas.
presin directa sobre ella y de ser posible elevacin del miembro afectado.
3er. Grado = Piel calcinada, msculos, tejidos, etc.
HEMORRAGIAS
Tratamiento:
Arterial, color rojo y salida intermitente
Venosa, color ms oscuro y sale lentamente Nunca reviente las ampollas.
34 35
SENCICO SENCICO
Aplique agua. ELECTROCUCION

Rescate:
Lave con agua y jabn (si se pudiera).
Desconecte la energa general o desenchufe el equipo.
Cubra con gasa estril y vendajes.
De no poder, aslese empleando calzado y guantes de goma.
No aplicar cremas, tomate, lechuga, etc.
Si el hombre esta pegado al cable, utilizar un palo seco y retirarlo.
Lleve al paciente al mdico.
Si queda encima del cable, envolverle los pies con tela o ropa y jalarlo con un
palo seco, verificando que no jale el cable.
ENVENENAMIENTO E INTOXICACION Si puede, acte mas rpido, cortando con un hacha aislada ambos lados del cable.
Inhalacin = va respiratoria
En alta tensin, se debe cortar la energa en ambos sentidos (fusibles) y
Ingestin = va bucal descargar la lnea a tierra.
Si quedara suspendido a cierta altura, verificar que la cada no ocasione mas
Contacto = a travs de la piel
dao (colocar colchones, paja, manta)
RCP
Tratamiento:
Saque del ambiente Objetos en el ojo Tratamiento:

Respiracin de aire puro de 5 a 10 min. Hacer lagrimear (trabajo de la bolsa lagrimal)
Si no responde = respiracin artificial Lave con abundante agua

Si no es posible sacar el objeto:
Traslade al hospital
Nunca retire un objeto incrustado
ATRAGANTAMIENTO Cubra ambos ojos e inmovilice el objeto con vendas

Sntomas: D nimo al paciente
Sensacin de ahogo Traslade al centro hospitalario
Desesperacin. En buscar ayuda

FRACTURAS
Asfixia
En caso de deformacin visible de algn miembro, se debe asumir fractura en
Perdida del conocimiento ste, por lo que se colocar una frula neumtica para la inmovilizacin respectiva.
Rotura de un hueso, puede ser abierta o cerrada.

Tratamiento: Sntomas:
Calme a la persona Intenso dolor, deformacin y amoratado, imposible de mover
Ubique el objeto que obstruye Sensacin de rozamiento de dos partes
Tratamiento:
Tratar de sacarlo con el dedo ndice en forma de gancho de derecha a
izquierda de la cavidad bucal. Examen y reconocimiento (cabeza a pies, zonas, dolores)
Verifique la respiracin Inmovilizacin provisional (tablillas, etc.)
RCP Traslado especializado (tabla rgida, camilla, ambulancia)
36 37
SENCICO SENCICO
Respiracin artificial:
CRONOGRAMA DE SIMULACROS EN LA OBRA
Ver, or y sentir la respiracin
AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR
Cuello ligeramente extendido hacia atrs 2013 2013 2013 2013 2013 2014 2014 2014
Simul 1 Simul 2
Verificar que las vas respiratorias no estn obstruidas. Fecha XXXX XXXX
Con el pulgar coger el mentn Simulacro 1: Se realizar un simulacro con previa coordinacin con la brigada
de emergencia y el grupo de trabajo con el fin de repasar aspectos de
Con la otra mano cerrar orificios nasales
comunicacin, tcnicas bsicas, uso de extintores y Primeros Auxilios.
Abrir la boca e insuflar fuerte
Simulacro 2: Se realizar un simulacro con previa coordinacin con la brigada
Ver que el pecho se infle de emergencia pero sin conocimiento del grupo de trabajo para evaluar el
comportamiento y desempeo del grupo ante un suceso inesperado.
No es besar, es cubrir la boca
Una vez aprobado este Plan de Respuesta ante Emergencias, se difundir a los
De no ver el inflado rehacer la maniobra trabajadores por medio de charlas, dictadas por la lnea de mando y el Comit
de Emergencias, de modo que exista el mayor conocimiento posible del personal
12 a 16 veces por min. involucrado en el Proyecto, dentro del cual se incluye a las Empresas subcontratistas.
Mtodo combinado: Un rescatista o ms

CASO DE TERREMOTO
15 compresiones x 2 respiraciones (mil uno, mil dos, mil tres). INSTRUCCIONES
1. No corra y mantenga la calma

Consideraciones Generales Finales del Plan:
Uno de los aspectos ms importantes de la organizacin de emergencias es la 2. Use las escaleras para salir de la zanja
creacin y entrenamiento de las brigadas de emergencia. 3. No se coloque debajo de Conductores.
Lo ms importante a tener en cuenta es que la brigada es una respuesta especfica 4. Evite las aglomeraciones
a las condiciones, caractersticas y riesgos presentes en la obra.
5. Nunca vuelva atrs
La Brigada de Emergencia proceder a prestar los primeros auxilios o a controlar
un amago de incendio ante un suceso no deseado. 6. Aljese cables elctricos
Es importante que cada trabajador en la obra sea capaz de tener un conocimiento 7. Aljese de estructuras, piezas o equipos mviles
bsico de la primera reaccin, para ello se muestran en este plan las consideraciones
8. Dirjase a los lugares o zonas de seguridad.
tcnicas segn sea el caso.
9. Siga las instrucciones de los lideres del comit de emergencia
Se deben realizar charlas de capacitacin especficas a los integrantes de la
brigada, sobre las siguientes materias:
POST - TERREMOTO
1) Induccin sobre procedimientos de emergencia.
INSTRUCCIONES
2) Tcnicas de Primeros Auxilios.
1. Acudir al punto de reunin indicado por supervisor de rea
3) Manejo de extintores.
2. Realizar conteo del personal
4) Control de incendio.
3. Identificar las ocurrencias existentes en general
Asimismo es importante programar simulacros con el fin de establecer una 4. Comit de Emergencia dirigir las operaciones a realizar
medicin del comportamiento del la brigada de emergencia y de todo el personal,
a continuacin se define un cronograma de simulacros liderados por el Ingeniero 5. No acte sin la supervisin del comit de emergencia
38 39
SENCICO SENCICO
Residente: CASO DE INCENDIO 6. IDENTIFICAR LOS EQUIPOS DE PROTECCIN INDIVIDUAL, EQUIPOS DE

PROTECCIN COLECTIVA Y SEALIZACIN.
INSTRUCCIONES
1. No corra, mantenga la calma. Equipos de proteccin individual EPI
2. Use las escaleras para salir de la zanja
3. En caso de quedar aislado acrquese al borde y avise su presencia.
4. Utilice el extintor de la zona, saque el seguro del gatillo, apunte a la base del
fuego y oprima la manija, use el pitn abanicando sobre el fuego.
5. Evite el humo, el aire fresco lo encontrar cerca del piso, srvase gatear.
6. Si sus ropas arden ruede en el suelo tapndose la cara con las manos
7. Utilice las salidas de emergencia. Dirjase a los lugares o zonas de seguridad.
8. Siga las instrucciones de los lideres del comit de emergencia
9. Su vida corre peligro no regrese al lugar incendiado
TELFONOS DE EMERGENCIA: Se deben consignar en el plan y estar a la vista de

los trabajadores.
Foto 26. EPPs acorde al oficio

y zona de riesgo
Foto 27. EPPs acorde al oficio

y zona de riesgo
40 41
SENCICO SENCICO
7. IDENTIFICAR LOS EFLUENTES, EMISIONES Y RESIDUOS
Foto 31. Presencia de efluentes, emisiones y residuos
Foto 28. EPCs acorde a los peligros,

redes, barandas y sealizacin
Foto 32. Presencia de emisiones y residuos
Foto 29. EPCs acorde a los peligros, barandas y sealizacin
Sealizacin
Foto 30. Sealizacin acorde a los peligros Foto 33. Presencia de emisiones y residuos
42 43
SENCICO SENCICO
8. IDENTIFICAR LOS PROCEDIMIENTOS PARA EL MONTAJE Y USO DE LOS 9. APLICAR TCNICAS DE DESARROLLO INDIVIDUAL Y GRUPAL
EQUIPOS DE TRASPORTE HORIZONTAL Y VERTICAL
Capacitacin y sensibilizacin del personal de obra. Programa de Capacitacin y
Sensibilizacin
Muchas veces vemos que las personas realizan actos inseguros en el trabajo, es decir, tienen
una baja percepcin de riesgo. Es importante cambiar la cultura a nivel de la organizacin o
empresa. Esto se conseguir a travs de la aplicacin de un programa de capacitacin y se
ver reflejado en el comportamiento de sus miembros o participantes del proyecto.
El primer paso a dar es que la Alta Direccin, tal como se ha definido en la descripcin
de las responsabilidades (Elemento fundamental de este Plan) tenga el firme liderazgo
y compromiso en seguridad y todas las iniciativas que se definan sealen y guen las
normas de comportamiento deseables a los trabajadores.
Finalmente, este proceso de cambio de cultura toma tiempo, lo que significa que para
lograr los efectos deseados sobre el mejoramiento del desempeo hay que planificarlo y
para conseguir los resultados deseados se deber cumplir de manera estricta el mismo
Foto 34. Equipo de transporte vertical y horizontal (gra torre)
y para ello se plantea un programa de capacitacin que se describe a continuacin:
Se recomienda organizar un Programa de Capacitacin, Sensibilizacin y Evaluacin

Entre otras, se pueden hacer las siguientes verificaciones:
de Competencias de la obra, el cual es un programa de actividades peridicas que
cada miembro de la empresa debe realizar con el fin de mostrar su compromiso con el
Izamiento de cargas NA NO SI
control del riesgo operacional.
1. Estrobos y eslingas en buen estado
2. Ganchos y grilletes en buen estado
3. Ganchos con seguro
I.- OBJETIVOS:
4. Maniobras a cargo de maniobrista calificado Los objetivos del programa de capacitacin son:
No Conformidades:
Explicar y dar a conocer las responsabilidades del personal en relacin al
cumplimiento de los elementos del Plan de Seguridad y Salud.
Proporcionar conocimientos que permita enriquecer la formacin requerida

para asegurar la competencia del personal al ejecutar las actividades y tareas
que puedan tener impacto en relacin a la seguridad y salud ocupacional en
el lugar de trabajo.
Capacitar a la lnea de mando (gerentes, jefes, maestros, supervisores,

capataces, etc.) en el uso y aplicacin adecuados de las herramientas del
Plan de Seguridad y Salud.
Crear conciencia en el personal (sensibilizarlo) de la importancia que tiene

el cumplir con el Plan de Seguridad y Salud los procedimientos, estndares
y todo requisito que se ha establecido en este plan para obtener como
resultado la seguridad y salud ocupacional, as como de las consecuencias
de su incumplimiento.
II.- ELEMENTOS DE CAPACITACIN Y SENSIBILIZACIN:

1. Reunin mensual del Anlisis de Seguridad
2. Capacitaciones diarias de cinco minutos
3. Capacitacin semanal
44 45
SENCICO SENCICO
4. Induccin al Personal Nuevo 3.- Capacitacin semanal: Una vez a la semana todos los trabajadores recibirn
una capacitacin en la cual se tratarn temas como las polticas de prevencin
5. Capacitaciones Especficas. de riesgos laborales de la empresa, medio ambiente, normas, leyes o de
preferencia analizar un procedimiento de trabajo, referirse a los estndares
III.- ACTIVIDADES BSICAS DEL PROGRAMA DE CAPACITACIN: de prevencin de riesgos, realizar seguimiento a las acciones correctivas, etc.
El programa consta de las siguientes actividades, las cuales estn registradas El responsable de la charla es el ingeniero residente, prevencionista o
segn calendario: especialista encargado, maestro de obra o capataz.
Participantes: Cuadrillas de diferentes especialidades.

1.- Reunin mensual de Anlisis de Seguridad: Esta reunin pretende analizar mes
a mes el desarrollo y el avance del programa para poder corregir y controlar Duracin: Media hora.
el cumplimiento de las medidas preventivas y/o correctivas, as como recordar
las necesidades de la capacitacin. 4.- Induccin al Personal Nuevo: Est dirigida a los trabajadores que ingresan a la
obra por primera vez, en la cual se les informa la importancia que tiene la seguridad
El Responsable de la reunin es el gerente general o quien lo reemplace. en la empresa y se da a conocer el estndar bsico el cual est establecido en
un documento que compromete al trabajador a realizar sus labores de manera
Participantes. Entre otros, y dependiendo de la organizacin de la empresa,
segura este documento se denomina Compromiso de Cumplimiento.
pueden ser:
El responsable de la charla es el Ingeniero de campo.
Ingeniero Residente
Participantes:
Coordinador de la obra
Prevencionista designado como Jefe de Prevencin de Riesgos.
Ingeniero de Control de calidad
Los trabajadores que ingresan
Ingeniero de Costos
Duracin: 1 hora
Ingeniero de campo
5.- Capacitaciones Especficas: Est dirigida a los trabajadores que realizan los
Personal de almacn, logstica.
procedimientos de trabajo seguro para un trabajo de alto riesgo o en casos
Maestro de obra y Capataces. especiales.
Duracin: 2 horas. Metodologa: Se realizar una descripcin breve del trabajo, analizando
el procedimiento de trabajo que se aplicar asimismo el personal a cargo
de la operacin elaborar el Anlisis de Trabajo Seguro (ATS) en el lugar
2.- Capacitaciones diarias de cinco minutos: Reunin de seguridad de inicio donde se realizar el trabajo.
de jornada.
El responsable de la charla es el especialista en el tema especfico.
Metodologa: Todos los das antes de iniciar las labores los trabajadores
de la obra se reunirn una vez escuchado el pito de llamado, el cual Participantes:
es accionado a las 7 y 20 de la maana. En esta reunin el maestro
de obra o el capataz de la cuadrilla rene al personal para analizar Ingeniero Residente
rpidamente las tareas del da, sus riesgos y determinar las medidas
Maestro de obra
preventivas, los implementos de seguridad que se usarn y cualquier
aspecto importante del da. Trabajadores que realizarn la operacin.
El Responsable de la reunin es el Maestro de obra o el Capataz de cada Duracin: De dos a tres horas, segn el grado de complejidad de la
cuadrilla. operacin.
Participantes: Trabajadores segn las cuadrillas conformadas para la
IV.- CONSIDERACIONES:
ejecucin de la obra.
Se debe tener en cuenta la frecuencia con que se repite un mensaje,
Duracin: De quince a veinte minutos ya que las posibilidades de recordarlo son mayores y habr un mejor
46 47
SENCICO SENCICO
entendimiento y aplicacin de parte de los trabajadores a la hora que SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO (BEHAVIOR ASSESSMENT)
realicen sus labores.
Se puede definir, como el proceso mediante el cual los mismos trabajadores describen
las formas ms probables de lesionarse, participando con compromiso y conviccin en
Cuanto ms entusiasta y positivo sea el mensaje, ser ms fcil recordarlo.
la observacin de sus compaeros con el fin de reducir comportamientos inseguros.
Cuanto ms corto sea el mensaje, mayores son las posibilidades de lograr
El propsito de la motivacin para la seguridad basada en el comportamiento es la
atencin, y sobre todo que se entienda y se retenga el contenido de la capacitacin.
identificacin y evaluacin de los comportamientos y condiciones inseguras en el
En las capacitaciones de seguridad se deben considerar fundamentalmente ambiente de trabajo para:
temas relacionados con el trabajo del da, los riesgos y sus formas de control.
a) Aumentar el repertorio y la frecuencia de presentacin de las conductas seguras, y
Realizar una campaa motivacional relacionada a la seguridad y salud
b) Cambiar aquellas condiciones que favorecen la ocurrencia de comportamientos
ocupacional empleando carteles y afiches alusivos a este tema.
inseguros, aportando con ello, a la reduccin significativa de la frecuencia y
Se deben mantener registros individuales apropiados de la formacin gravedad de los accidentes en la empresa.
(capacitacin y sensibilizacin) recibida por el personal.
Por lo tanto la relacin de la conducta del trabajador con el ambiente de trabajo es un
Se debe elaborar un Plan General de Formacin. objetivo de mximo inters del prevencionista.
Si reconfiguramos el ambiente laboral con el objetivo de la seguridad y con los recursos

Temas sugeridos a tratar en las Capacitaciones de la psicologa de la conducta, el comportamiento del trabajador se dirigir hacia el
Por qu ocurren los accidentes propsito que interesa al prevencionista.
Prevencin de Riesgos
Si deseamos aumentar las conductas seguras, necesitamos crear un ambiente que
Riesgos en las excavaciones respalde el comportamiento seguro, es decir proporcionar consecuencias positivas a la
conducta segura.
Orden y limpieza
Los riesgos elctricos

SICOLOGA DE LA CONDUCTA APLICABLE A LA SEGURIDAD
Herramientas
La conducta humana es un fenmeno natural de ocurrencia frecuente, observable
Sobreesfuerzos cargas pesadas
y medible.
Implementos de seguridad
La conducta se encuentra directamente relacionada, de forma metdica y predecible
Soldadura elctrica
con los acontecimientos del medio ambiente.
Guardas en los Equipos
La relacin natural de la conducta con su medio ambiente, seala que las personas
Investigacin de Accidentes e incidentes
aprenden la conducta segura, pero tambin pueden aprender la conducta insegura.
Trabajos en Espacios confinados Esto ltimo es crtico en la gran mayora de las obras del Per.
Las sustancias txicas La teora Tricondicional del comportamiento seguro, indica que para que una
Sealizaciones, avisos y carteles persona trabaje segura deben darse tres condiciones:
Trabajos en altura 1. Debe poder trabajar seguro

Uso del extintor
2. Debe saber trabajar seguro
Seguridad en la obra
3. Debe querer trabajar seguro
Actos Inseguros
Montaje y desmontaje de Andamios Los sistemas deben propender a que se cumplan estas premisas.
Carpintera metlica La accin humana es determinante para que el sistema tcnico de la empresa
Uso de arns funcione correctamente. Aunque en una empresa se establezcan unas medidas
tcnicas adecuadas para prevenir los riesgos laborales, la accin (consciente o
Trabajos en caliente
inconsciente) de una persona puede hacer que los resultados esperados no se den.
48 49
SENCICO SENCICO
Ante una situacin como sta lo ms inmediato ser proporcionarles una formacin La SBC debe:
e informacin adecuadas. Efectivamente, desde el punto de vista de la intervencin
sobre el llamado factor humano, la formacin y la informacin son imprescindibles IDENTIFICAR las consecuencias que estn reforzando comportamientos no
en cualquier plan preventivo. Debemos asegurarnos que las personas quieran deseados y MINIMIZARLAS
saber, quieran hacer, y puedan hacer lo que se les dice.
CREAR o POTENCIAR consecuencias que refuercen comportamientos deseados
MOTIVACIN
ALGUNOS FACTORES HUMANOS EN EL ANLISIS DE RIESGO:
Motivar es el proceso administrativo que consiste en influir en el comportamiento de las
personas, mediante factores externos. Finalmente, la motivacin real es un factor interno. Experiencia
Capacidad para realizar la tarea en forma segura.
METODOLOGIA SBC
Supervisin del trabajador sin experiencia.
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
Reconocer que los trabajadores con menor antigedad sufren ms accidentes que
los que tienen mayor experiencia.
Antigedad del operario en el puesto de trabajo.
COMPORTAMIENTO Eliminacin de las Barreras
Externas
ANTECEDENTES Poltica con objetivos claros.
Los antecedentes siempre estn presentes o preceden al comportamiento. Responsabilidades bien definidas.
Los antecedentes proveen directrices para el comportamiento. Recursos para la solucin de problemas.
Los antecedentes tienen un 20% de influencia en el comportamiento. Cambio en estilos de liderazgo.
CONSECUENCIAS Internas
Las consecuencias son el resultado del comportamiento. Clarificacin de valores.
Son antecedentes de comportamientos futuros. Se puede cumplir el dicho: Si me Participacin en la solucin de problemas.
fue bien as, para qu cambiar.
Entrenamiento.
Las consecuencias tienen un 80% de influencia en el comportamiento. En las
investigaciones de accidentes se ve que un comportamiento inseguro no es un Retroalimentacin positiva.
hecho aislado, sino que se ha venido repitiendo habitualmente hasta que ocurri el
accidente siempre lo hice as y nunca me pas nada. Balance de consecuencias.
A un comportamiento deseado debe seguirle una consecuencia positiva, de esta manera

Ejemplos de Comportamiento Inseguro
se fomentar la repeticin del comportamiento deseado.
Realizar un acto inseguro, como desconectar un dispositivo de seguridad, realizar
Debemos crear o potenciar consecuencias con realimentacin sobre la persona el mantenimiento de una mquina sin seguir el procedimiento.
que realiz el comportamiento.
Omitir actos necesarios para mantener la seguridad, como dejar de monitorear un
Debemos crear o potenciar consecuencias con resultados tangibles sobre la medidor de temperatura o presin.
persona que realiz el comportamiento.
Ser testigo de un acto inseguro y no decirlo, no informar sobre ello, ya sea a un
Debemos crear o potenciar consecuencias sobre el proceso productivo. supervisor o a un compaero.
50 51
SENCICO SENCICO
LIDERAZGO CON EL EJEMPLO 8. Los problemas de conducta son condicionales, varan a travs de:
Los Lderes deben demostrar a travs de todos sus actos su compromiso para hacer el
Situaciones.
trabajo de la manera correcta. Nunca deben buscar atajos en su trabajo, aun cuando
sea difcil seguir los procedimientos. Contextos.
ELEMENTOS CLAVE PARA LA APLICACIN DE UN PROGRAMA DE SEGURIDAD Estmulos.

BASADO EN EL COMPORTAMIENTO 9. Las relaciones causales de los problemas conductuales son dinmicas por lo que
se tiene que:
mbito de trabajo seguro.
Examinar la conducta a travs de situaciones y contextos.
Maquinarias y equipos seguros.
Examinar las relaciones causales a travs de situaciones y contextos.
Sistema de Gestin de Salud y Seguridad.
Evaluacin continua.
Se debe contar con estos tres elementos antes de poder implementar con xito un
Programa de Seguridad Basada en el Comportamiento. 10. Establecer la importancia de variables mediadoras que explican las relaciones
entre otras dos variables.
IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL COMPOR-
TAMIENTO (PSBC) PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL COMPORTAMIENTO
Algunas situaciones a tener en cuenta en la implementacin de un PSBC: Consiste en:
1. Los trabajadores presentan mltiples problemas de conducta. A. Identificar el comportamiento crtico que deseamos incrementar o reducir para
eliminar o disminuir situaciones de riesgo y mejorar la seguridad.
2. Los problemas de conducta difieren en importancia, se deben tener en cuenta los
relevantes para la seguridad: B. Identificar factores laborales, ambientales, sociales y de otra ndole que afecten el
comportamiento.
Los que constituyan riesgo de dao para el trabajador o para otros.
C. Analizar comportamientos y generar nuevos niveles de gestin que reduzcan
Los problemas que puedan considerarse como importantes por el trabajador. situaciones de riesgo.
Los que puedan generar consecuencias, ya sean legales, de salud u otros. D. Planificar intervenciones que modifiquen comportamientos.
3. Pueden haber relaciones causales entre distintos problemas de conducta.
4. Tambin puede hallarse mltiples dimensiones de los problemas de conducta, Identificar prcticas
como de tasa, duracin, intensidad/gravedad, etc.
claves (1)
5. Existen diferencias en las variables causales entre trabajadores con el mismo
problema conductual.
6. Las variables causales para los problemas de conducta pueden variar en la fuerza Mejoramiento Determinar nivel de
de sus efectos. continuo (5) referencia (2)
7. Las variables causales para los problemas de conducta pueden diferir en su
5 PASOS
modificabilidad. Pueden existir:
Poca o falta de cooperacin.

Resistencia. Retroalimentar y
Variables externas inmodificables (trabajo estresante, problemas econmicos). reforzar (4) Motivar al
Consideraciones de costos y tiempo.
cambio (3)
52 53
SENCICO SENCICO
PASO CERO: Los observadores pueden ser gerentes, supervisores, equipos de trabajo o
trabajadores en forma individual.
Informar a todo el personal de la empresa que va a participar del programa.
Deben ser capacitados para saber cmo observar y reconocer condiciones y
PRIMER PASO: IDENTIFICAR LAS PRCTICAS CLAVES PARA LA SEGURIDAD comportamientos seguros.
Toda conducta humana o efecto de esta que pueda ser observable a los efectos de su Deben estar firmemente comprometidos con la seguridad, y poder criticar a sus
control y que tenga una relevancia apreciable para la seguridad. superiores y compaeros de trabajo, debiendo intervenir en el momento oportuno.
Los observados podran ser nuevos trabajadores o trabajadores que han sufrido un
Prcticas clave para la seguridad cambio de puesto de trabajo.
Las prcticas clave deben ser observadas por una persona diferente a la que realiza Aquellos que hayan tenido actuaciones deficientes o arriesgadas requieren mayor
la accin. atencin.
Las prcticas clave deben tener una relevancia apreciable para la seguridad. Aquellos que por su profesionalidad gozan de prestigio por la calidad de su trabajo
merecen ser considerados a la hora de priorizar su observacin.
Se ha de obtener un listado lo suficientemente representativo del proceso productivo.
Se debe definir:
Las fuentes de informacin pueden ser varias: el anlisis de las causas de los
accidentes ocurridos, las reglas de seguridad existentes, observaciones directas. QUIN VA OBSERVAR
QU SE VA A MEDIR
SEGUNDO PASO: DETERMINAR EL NIVEL DE REFERENCIA
Consiste en observar y medir las prcticas clave antes de realizar acciones para TERCER PASO: MOTIVAR EL CAMBIO
lograr que se realicen siempre de forma correcta. Mediante la realizacin de intervenciones cuando se observa el comportamiento inseguro.
El objetivo es tener informacin base de referencia, para poder evaluar el efecto de Mediante la realizacin de tutoras peridicas.
la intervencin que se realizar en los prximos pasos.
Actuacin para una intervencin eficaz
Se calcula el porcentaje de ejecucin correcta promedio.
Sealar el comportamiento incorrecto.
Hacer una primera medicin de las conductas que nos servir como referencia para
Conseguir que el empleado reconozca que el comportamiento no es seguro.
comprobar el nivel que se ha mejorado. Se puede usar la siguiente frmula:
Lograr que el empleado sugiera el comportamiento seguro o apropiado.
% Comportamientos seguros = Total de prcticas claves seguras observadas Hacer que el empleado explique lo que piensa que puede ganar al actuar sin seguridad.
Total de prcticas observadas
Hacer que el empleado est de acuerdo de que los posibles beneficios no
Se puede cuantificar la conducta en el da. Ejemplo: compensan las posibles consecuencias.
X = Al cortar acero, siempre emplear guantes CUARTO PASO: RETROALIMENTAR Y REFORZAR

El objetivo es alcanzar un cambio en las conductas que sea positivo hacia la seguridad.
TARJETA DE OBSERVACIN
La extensin del cambio se medir a travs del ndice del porcentaje de seguridad.
Fecha: 23.11.12
Hay dos tcnicas conductuales bsicas basadas en el poder de las consecuencias
Observador: Jos Prez
para aumentar las conductas deseadas:
Estandar de Numero Numero De % Comportamientos
Comportamiento Comportamientos Comportamientos Seguros Observados RETROALIMENTACIN: debe ofrecerse al equipo que est participando, por
Seguro Seguros Observados Observados
ejemplo, mediante un grfico donde se comparen los resultados que se van
Usa protector auditivo 10 16 62.5
alcanzando a lo largo del tiempo.
Usa guantes para cortar acero 2 10 20
REFUERZO POSITIVO DE LAS CONDUCTAS: Destacar aquellas personas,
Observaciones: ________________________________________________________ equipos o grupos que estn obteniendo buenos resultados y no mencionar en
_____________________________________________________________________ absoluto a los que no los obtienen.
54 55
SENCICO SENCICO
Para modificar los factores para reducir el comportamiento no deseado o reforzar el

comportamiento que s se desea, se puede:
Recompensar los comportamientos seguros

Reconocimiento verbal.
Felicitacin en pblico (en las reuniones de seguridad se puede dar una mayor
participacin en equipos de anlisis de riesgos o inspeccionar las condiciones de
salud y seguridad en el rea de trabajo).
Recompensas materiales (bonos, premios o privilegios especiales).
Cundo dar el refuerzo positivo?

Inmediatamente despus de que observ un buen desempeo de seguridad.
Durante las reuniones de seguridad por su participacin en las discusiones,
demostraciones e informes.
Comentarios casuales en cualquier momento que usted se encuentre en el rea de trabajo.
Cuando se hacen sugerencias sobre cmo mejorar la seguridad.
Situaciones especficas donde el refuerzo positivo es importante

Cuando los empleados han mejorado sus hbitos de seguridad como resultado de
una intervencin por una sesin de tutora.
Cuando los nuevos empleados o los recin transferidos estn aprendiendo un

trabajo nuevo o lo estn desempeando correctamente.
Cuando los empleados hacen un esfuerzo por buscar maneras de hacer el trabajo
ms seguro o sano, o estn continuamente buscando formas de mejorar las
condiciones de trabajo en el rea de trabajo.
QUINTO PASO: MEJORAMIENTO CONTINUO

Medir, reforzar, retroalimentar con menor frecuencia.
Actualizar peridicamente las prcticas claves.
Convierte a este programa en un programa ms de gestin de la seguridad o como
un proceso continuo de gestin.
No obstante es muy importante tener en cuenta que:
No hay recetas.
Hay principios, hay bases, hay teoras y tecnologas, procedimientos, que se

pueden adaptar.
Y tambin hay organizaciones, todas diferentes y estos procesos son sociales,
Por tanto todos los procesos de gestin de la seguridad basada en el comportamiento

son, en sus detalles y procedimientos, diferentes.
56 57

MANUAL DE PREVENCI&Oacute N DE RIESGOS EN EJECUCI&Oacute N DE OBRAS DE EDIFICACI&Oacute N (MODALIDADES A Y B) PDF

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Identificacin de los peligros y aspectos ambientales, evaluacin de riesgos y

FIGURA N 1 Clculo del Riesgo:

Elaboracin de una lista con El Riesgo se calcular a partir de la siguiente frmula:

Media El dao o la prdida ocurrir ocasionalmente.

EVALUACION DE RIESGOS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL:

Bajo 12 Capacitacin de cinco minutos + ATS

TABLA N 01 - PTS TABLA N 02 - PTS

2 Cada de herramientas/objetos desde altura Golpes, heridas 3 Iluminacin Fatiga visual

Herramienta, maquinaria, equipo y utensilios 6 Ventilacin Incomodidad, asfixia

17 Almacenamiento inadecuado Cada, golpes, tropiezos TABLA N 03 - PTS

20 Andamios inseguros Golpes, politraumatismos, contusiones, muerte 002 Permisos de Trabajo X X

003 Supervisin Permanente X X

29 Disturbios sociales (marchas, protestas, robos) Traumatismo, politraumatismo 013 Simulacros X X

4. IDENTIFICAR PELIGROS Y ASPECTOS AMBIENTALES EN LA CONSTRUCCIN Actividad: EXCAVACIN MASIVA

Identificacin de peligros y aspectos ambientales y evaluacin de riesgos Peligro: DERRUMBE

Muros anclados (muros pantalla)

Foto 12. Calzaduras

Foto 15. Muro anclado (pantalla)

Foto 13. Calzaduras

Foto 14. Calzaduras Foto 16. Muro anclado (pantalla)

Los valores designados en el cuadro anterior provienen del siguiente anlisis:

Actividad: EXCAVACIN MASIVA

Magnitud del riesgo: PROBABILIDAD (2) X CONSECUENCIA (3) = 6

Leve (1) Moderado (2) Grave (3)

Foto 19. Oficina y accesos inadecuados