INTRODUCCIN

AL ESTUDIO DEL TRABAJO

SEMANA 1

[ ORGANIZACIN Y MTODOS ]


Objetivo Unidad Uno:

Entender la importancia y los conceptos bsicos del estudio del trabajo.

INTRODUCCIN AL ESTUDIO DEL TRABAJO
Productividad y Calidad de Vida

Sobre los aos cincuenta la poblacin mundial alcanzaba los 2.500 millones de habitantes y para
el ao 2000 se supona un incremento del 250%, lo que implicara que la poblacin fuese de
6.500 millones de habitantes, la cual no era una cifra descabellada ya que actualmente, la
poblacin mundial alcanza los 7.000 millones de habitantes y para el ao 2.050 alcanzar los
9.000 millones, lo que implica un aumento en la poblacin de casi 150.000 personas por da a
nivel mundial. Fuente especificada no vlida.

Sin embargo sobre el 2012 cerca del 23% de los habitantes a nivel mundial, viven por debajo de
la lnea de pobreza lo que implica que aproximadamente 1.600 millones de personas estaran en
situacin de pobreza y muchos de ellos no alcanzarn a satisfacer las necesidades bsicas, esto
quiere decir que posiblemente no tendrn acceso a alimentacin, vestuario, alojamiento, salud,
seguridad y servicios esenciales.Fuente especificada no vlida.

Figura 1. Crecimiento Poblacional.

Buscando disminuir las tasas de pobreza de cada pas, las sociedades deben encargarse de
maximizar el rendimiento de los recursos que posea, con el fin de mejorar su productividad para
que la economa crezca y sea capaz de soportar una mejor calidad de vida.

La productividad de un pas o de una organizacin se refleja en la relacin entre produccin e

insumo, la cual se usa para valorar o medir el grado en el que se puede extraer un producto de
un insumo dado. En las empresas puede verse afectada por diversos factores externos o
internos que afectan directamente los indicadores sobre los cuales se refleja el avance o
disminucin de sus procesos.

Externamente, las empresas pueden ver afectada su productividad con la obtencin de materias
primas, mano de obra calificada y polticas estatales e internamente, la compaa puede verse
afectada por re procesamientos, mala infraestructura y falta de recursos entre otras variables
que pueden afectar sus procesos. Los factores de insumo de una compaa pueden verse
reflejados en nmero, valor o por el grado de conformidad, dependiendo de la razn social de la
misma y estos pueden desarrollarse a partir de ciertos recursos con los que cuente, como lo
son: terreno y edificios, materiales, energa, maquinaria y equipo y recursos humanos.

Estudio del Trabajo y Productividad

El recurso humano de una compaa es fundamental para la ejecucin de cualquier proceso, ya
sea por ejecucin o por supervisin. El estudio del trabajo hace referencia al examen
sistemtico de los mtodos para realizar actividades, buscando mejorar la utilizacin eficaz de
los recursos y estableciendo normas de rendimiento con respecto a las actividades que se
ejecutan. El estudio del trabajo se ha visto beneficiado con el avance tecnolgico y cultural,
influenciando de manera directa el desarrollo de los puestos de trabajo en cada organizacin.
Las metodologas han sido simplificadas en la mayora de los casos gracias a: 1. Acceso a la
tecnologa y comunicaciones. 2. Entendimiento del cambio cultural como avance y
mejoramiento de los procesos.

El mejoramiento de los procesos en cierta medida se ha desarrollado a partir de la medicin de
los tiempos de trabajo, influyendo en la productividad de las empresas para llevar a cabo sus
procesos y tener productos y servicios de una mejor calidad en mejores tiempos. El tiempo de
trabajo de un empleado o de una mquina se conforma de los elementos descritos en la
siguiente grfica:

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Figura 2.Componentes del Tiempo de Trabajo

con las condiciones existentes.

Tiempo Total de Operacin
Contenido Bsico del Trabajo,
Contenido Bsico del Trabajo. del producto y/ del proceso.

Contenido de Trabajo
adicional, a causa de un mal
diseo del producto o de una
mala utilizacin de los productos,

Contenido de Trabajo
adicional, a causa de mtodos
Tiempo Total Improductivo. manufactureros u operaciones
ine>icientes.

Tiempo improductivo,
correspondiente a los recursos
humanos.


El tiempo es la medida usada para identificar la cantidad de trabajo contenida en un proceso o
producto. Puede indicar las horas de trabajo de una persona horas hombre, las horas de
funcionamiento de una mquina o el tiempo de su instalacin horas mquina. Si el diseo del
producto o la especificacin fuesen perfectos, el proceso o el mtodo de fabricacin se
desarrollasen a la perfeccin y no hubiese prdida de tiempos. Se dira que el contenido bsico
del trabajo es el tiempo mnimo irreductible que se necesita tericamente para obtener una
unidad de produccin.Fuente especificada no vlida.

Contenido de trabajo suplementario debido a deficiencias en el diseo o especificaciones.

El aumento en los costos del producto, se ven altamente influenciados por la prdida de tiempo
y los desechos innecesarios. Estos son ocasionados por deficiencias en el diseo del producto,
de sus partes o un incorrecto control de calidad.

Deficiencias y cambios frecuentes del diseo: el producto lo pueden conformar diversas piezas
que no estn normalizadas, lo que puede ocasionar una extensin en el tiempo del montaje y
una variedad excesiva de productos. La falta de estandarizacin de las piezas que lo componen
influye en la fabricacin de pequeos lotes con prdidas de tiempo en cada cambio de procesos
hechos por el operario.
Desechos de materiales: los componentes de un producto pueden estar diseados de tal
manera que sea necesario eliminar gran parte del insumo inicial para darle su forma definitiva.
Esto aumenta el nivel de desperdicio de los materiales usados. Para disminuirlos es necesario
revisar en cada caso cmo un cambio en el proceso puede disminuir al mximo el nivel de

desperdicios ocasionados por cortes o lavados, entre otros procesos generadores de

desperdicios.

Normas incorrectas de calidad: el exceso o deficiencia de normas de calidad influyen en el
aumento del trabajo en los procesos. En las empresas manufactureras, la insistencia en
mrgenes de tolerancia mnimos puede generar reprocesos mecnicos as como la generacin
de mayores niveles de residuos o incluso afectar el nmero de piezas completas fabricadas. En
caso contrario, cuando los niveles de calidad son muy amplios, puede existir de igual manera un
nmero significativo de piezas desechadas al no tener un estndar controlable de calidad,
disminuyendo la eficiencia final del trabajo ejecutado.

Contenido de trabajo suplementario debido a mtodos ineficientes de produccin o de
funcionamiento

Un mtodo de trabajo ineficiente afecta directamente el proceso de manufactura, porque se
hacen movimientos innecesarios del producto o del operario. As se ocasionan tiempos muertos
de produccin o tambin llamados tiempos improductivos, lo cual produce retrasos en la
fabricacin y/o aumento en los costos del producto elaborado.

Mala disposicin y utilizacin del espacio: la utilizacin adecuada del espacio influye
directamente en la disminucin de tiempos de traslado, energa y costos. Particularmente
cuando las empresas buscan expandirse, la ubicacin adecuada de los equipos y el personal
puede influir en la inversin planeada para dicha causa.

Mala planificacin de las existencias: el inventario adquirido para la fabricacin de cualquier
elemento significa una inversin inmovilizada para la compaa, por lo que tener un control
adecuado de las existencia y su caducidad pueden ayudar a mejorar los indicadores del flujo de
efectivo e inversin de la empresa.

Inadecuada manipulacin de los materiales: las materias primas, componentes y productos
terminados se encuentran en constante movimiento y un adecuado de los mismos puede
ahorra tiempo y esfuerzos.

Interrupciones frecuentes al pasar de un producto a otro: estas interrupciones se pueden dar
cuando se tiene un lote pequeo de fabricacin o cuando los procesos o suministros no son los
adecuados y es necesario para de una corrida de produccin a otra intentando disminuir los
tiempos improductivos.

Mtodo de trabajo ineficaz: estos mtodos son posibles de solucionar al evaluar y medir la
manera en la que se ejecutan las actividades.

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Averas frecuentes en mquinas: el mal mantenimiento de las mquinas puede ocasionar

paradas en las series de produccin, con lo que se generaran tiempos improductivos mientras
concluyen las reparaciones. El desarrollo de mantenimientos preventivos disminuye
considerablemente los tiempos muertos, disminucin de residuos y reprocesos.

Contenido de trabajo relacionado directamente con el factor humano.

Los trabajadores de una compaa, influyen directamente en los tiempos de operacin con los
que cuente la misma.

Absentismo y falta de puntualidad: cuando no se genera un control adecuado de los inicios de
labores o no se garantiza un lugar seguro de trabajo, estos dos factores se ven altamente
afectados influyendo los tiempos de ejecucin.

Mala ejecucin del trabajo: cuando los trabajadores no se encuentran capacitados de forma
correcta, los reprocesos son una latente indiscutible de los procesos llevados a cabo y/o
aumentando el nivel de desperdicios.

Riesgo de accidente o lesiones profesionales: si el lugar de trabajo de empleado no tiene las
normas bsicas de seguridad, se corre un riesgo muy alto de ocasionar al funcionario algn tipo
de lesin, que puede ser desde un leve golpe por ubicar un utensilio en el lugar correcto, hasta
la muerte por no usar los elementos de proteccin correctos o manipular los equipos de manera
inadecuada.

Cada una de las instancias mencionadas anteriormente influye entre ellas. Es imposible
planificar adecuadamente los procesos y tiempos de trabajo sin medir las actividades
particulares que cada uno de ellos requiera. Por la misma razn, un conjunto de incentivos y
una correcta aplicacin de normas y polticas ayudarn eficientemente a que los trabajadores
cumplan con sus deberes facilitando el control de los insumos, procesos y niveles de calidad
requeridos. Cuando las normas de las compaas van ligadas a una correcta exigencia y niveles
de incentivos adecuados, se puede influir de manera directa en el aumento en la productividad
en un pas. Esto repercute en el mejoramiento de las condiciones de vida de sus habitantes,
vindose representadas en la calidad y variedad de los bienes bsicos que puede adquirir y la
manera en la que amplan sus aspiraciones.

Segn la teora de Maslow, los seres humanos tiene una escala de necesidades a satisfacer, la
cual se basa en una teora de motivacin humana que define de manera ascendente a medida
que van satisfaciendo sus necesidades, desarrollan necesidades y deseos ms elevados.

Figura 3.Pirmide de Maslow

Autorealizacin: Moralidad, aceptacin de

hechos, resolucin de problemas

Reconocimiento: Con>ianza, respeto, xito.

A?iliacin: Amistad, afecto, intimidad sexual.

Seguridad: Fsica, de empleo, de recursos,

moral, de salud y propiedad privada.

Fisiologa: Respiracin, alimentacin,

descanso, sexo.

Las teoras de Frederick, TAYLOR y Henry, FAYOL (considerados los padres de la administracin
cientfica), en explican cmo el anlisis de los tiempos y movimientos desde la operacin del
obrero puede ayudar a tomar decisiones a nivel administrativo, buscando el mejoramiento y
estandarizacin de los tiempos de ejecucin y disminuyendo los traslados de materiales y los
recorridos de los trabajadores.

A partir de los empleos que generan las compaas, las personas tienen acceso a una
remuneracin con la cual en la mayora de los casos, facilita directamente el acceso a diferentes
bienes y servicios. Para Colombia, Bogot es el principal centro industrial, con la participacin en
la produccin es del 21,81% (21.8 billones), ventas industriales al exterior 12.8% (2.3 billones) y
generacin de empleo industrial nacional del 30.6% (174.596 personas).Fuente especificada no
vlida.. A continuacin se muestra la distribucin en el pas de la participacin total de
establecimientos industriales:

Ilustracin 4. Participacin Nacional Industrial

Participacin Nacional
Industrial.
Bogot
34%
48%
Medelln

8% 10% Cali

La produccin de Bogot est concentrada en siete divisiones industriales, con una participacin
del 75% en el total de la industrial. En la elaboracin de productos alimenticios y bebidas se

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destacan las bebidas no alcohlicas con 19.2% de la produccin y otros productos alimenticios
con el 18.2% En tercer lugar, la produccin de malta, elaboracin de cerveza con el 10.3% de la
produccin, seguida por la elaboracin de aceites y grasas con una participacin del 9.9% en
esta divisin.Fuente especificada no vlida.

Hacia el ao 2011, la calidad de vida de los bogotanos haba mejorado en cierta medida segn
los indicadores arrojados por el DANE, segn los cuales entre un ao y otro:
Ilustracin 5. Nivel de vida actual Vs Hace cinco aos

60
40 Mejor
20
Igual
0
Peor
2010
2011
Aos

Sin embargo y pese a la disminucin en el mejor escenario de las cifras, an queda una gran
cantidad de habitantes que viven por debajo de los niveles de pobreza, sin poder suplir sus
necesidades bsicas, por lo que el estado deber encargarse de aquellas personas que no
tengan el sustento para poder suplirlas. Estos indicadores son muestra de una pequea parte
del territorio nacional, por ello se debe trabajar en el mejoramiento de todo el territorio. Para
esto se deben importar regionalmente buenas prcticas y enfocar los esfuerzos nacionales en
descentralizacin para el progreso.

BIBLIOGRAFA
DANE, D. A. Encuesta Anual Manufacturera 2004. (Noviembre de 2006). Recuperado de
http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/eam/EAM2004_BogLocal.pdf el 13 de
Enero de 2012
OIT. Introduccin al Estudio del Trabajo. Balderas, Mexico D.F: Limusa, 2010.