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MAR IO R AICH
ESADE
Resumen
Palabras clave
Abstract
Keywords
1. Introduccin
Sin embargo, una gestin eficaz de los recursos humanos requiere una
comprensin profunda de qu tendencias parecen estar surgiendo en un
mundo complejo y voltil, y cul debera ser su enfoque para ayudar a la
empresa a ser ms eficaz.
El presente paper trata del futuro de los recursos humanos y su gestin
en el tercer milenio. Muchos expertos en recursos humanos afirman que la
gestin de los recursos humanos (GRH) es una profesin en transicin,
dada la necesidad de demostrar un valor aadido a la organizacin (por
ejemplo, Dolan et al., 2007; Dolan et al., 2008; Schuler y Jackson, 2006).
En el siglo xxi estn surgiendo nuevas tendencias para reflejar la creciente
presin de que son objeto los recursos humanos y mostrar el valor aadido
que aportan a los resultados de la empresa. En consecuencia, cada vez se
presta mayor atencin a la racionalizacin de las prcticas convencionales
en materia de recursos humanos. Paralelamente, se estn desarrollando
nuevas tendencias. El presente paper contiene una seleccin de nuevas ten-
dencias que han sido identificadas como fundamentales para que los recur-
sos humanos contribuyan a mejorar la eficacia empresarial en el siglo xxi.
Entre ellas destacan:
La aparicin de nuevos roles para los recursos humanos (por ejemplo,
los de partner empresarial/consultores internos, agentes del cambio)
(Ulrich, 1997; Ulrich y Borockbank, 2005), y especialmente pen-
sadores estratgicos capaces de relacionar la estrategia empresarial
con las actividades y las polticas de recursos humanos (Schuler,
Jackson y Storey, 2000; Valle et al., 2000).
Nuevas formas de partenariado, en particular en el mbito de rela-
ciones laborales (De Silva, 1997).
La creciente preocupacin por la globalizacin en las estrategias y
operaciones diarias en materia de recursos humanos para ayudar en
las joint ventures internacionales.
La creciente preocupacin por la conciliacin de la vida laboral y
personal (humanizacin del lugar de trabajo, conflictos entre el tra-
bajo y la vida familiar, flexibilizacin del horario, trabajo a distan-
cia, etctera).
Programas diseados para hacer frente a los cambios demogrficos
(es decir, la diversidad, la escasez de mano de obra, los trabajadores
con una ocupacin ms reducida...) (Raich y Dolan, 2008).
La presin constante para llevar a efecto la descentralizacin y llevar
a cabo fusiones y adquisiciones (Dolan, Belout, y Balkin, 2000), y
las importantes presiones de que son objeto los departamentos de re-
1. Esta seccin se basa totalmente en el ltimo libro de los autores: Raich & Dolan: BE-
YOND - Business and Society in Transformation. Palgrave-Macmillan, 2008. El libro espe-
cula sobre lo que depara el futuro para los negocios y la sociedad, as como las implicaciones
que tendr sobre la gestin de las personas en las organizaciones.
ocuparse de las personas mayores y para lugares donde han ocurrido cats-
trofes. Japn est a la vanguardia del desarrollo de los robots. All las m-
quinas automatizadas y los robots compiten cada vez ms con los trabaja-
dores humanos. Los agentes y entidades virtuales reemplazarn pronto a
los trabajadores del conocimiento, a los expertos e incluso a los ejecutivos.
Por lo tanto, en el futuro, el significado de personas de una organizacin
abarcar a una amplia variedad de categoras (vase la figura 1).
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7. Conclusiones
Referencias bibliogrficas