AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIN Y CIENCIAS

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

INFORME FINAL DE PRCTICAS PRE PROFESIONALES

ALUMNA:

MATTA MUOZ GREYSI

TUTOR:

MAG. MALDONADO BENDEZU ALEJANDRO

CICLO:

X - NOCHE

AO 2017

ICA PERU

pg. 1
Este proyecto se lo dedico a Dios, a mis
padres y a mis hermanos que da a da
estn conmigo y todas las personas que me
dan las fuerzas para seguir adelante.

A Dios, por haberme dado las fuerzas de

seguir adelante y no permitir caer en los
obstculos. A mis padres, por haberme
brindado su apoyo en toda mi carrera
profesional. A mis docentes, por las
enseanzas impartidas.

A todo el personal de la municipalidad, que

me brind informacin y me apoy en
brindarme toda la colaboracin para el
desarrollo de mi proyecto.

pg. 2
 NDICE

NDICE
INTRODUCCION .................................................................................................... 6
CAPITULO I: ANTECENDENTES GENERALES .................................................... 7
1.1 DATOS GENERALES DEL PRACTICANTE ................................................... 8
1.1.1 Apellidos y Nombres del Practicante .......................................................... 8
1.1.2 Escuela profesional .................................................................................... 8
1.2.3 Ao Acadmico Ciclo .............................................................................. 8
1.1.4 Domicilio..................................................................................................... 8
1.1.5 Documento ................................................................................................. 8
1.1.6 Direccin Electrnica.................................................................................. 8
1.1.7 Nmero Telfonico ..................................................................................... 8
1.2 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA ....................................................... 9
1.2.1 Razn Social de la Empresa ...................................................................... 9
1.2.2 RUC ........................................................................................................... 9
1.2.3 Ubicacin ................................................................................................... 9
1.2.4 Telfono de la Institucin ........................................................................... 9
1.2.5 Direccin Electronica.................................................................................. 9
1.2.6 Actividades de la Empresa ......................................................................... 9
1.2.7 Lugar de la Prctica ................................................................................... 9
1.2.8 Ejecucin de la Prctica ........................................................................... 10
1.2.9 Inicio de la Prctica .................................................................................. 10
1.2.10 Trmino de la Prctica ........................................................................... 10
1.2.11 Descripcin de la Prctica ...................................................................... 10
1.2.11.1 Funciones Generales ...................................................................... 10
1.2.11.2 Funciones Especficas .................................................................... 10
1.2.12 Cargo de Desempeo ............................................................................ 11
1.2.13 Resea Histrica .................................................................................... 12
pg. 3
 1.2.13.1 Misin.............................................................................................. 13
1.2.13.2 Visin .............................................................................................. 13
1.2.13.3 Valores ............................................................................................ 14
1.3 DATOS DE LA AUTORIDAD DE LA INSTITUCIN .................................... 15
1.3.1 Nombres y Apellidos............................................................................ 15
1.3.2 Cargo................................................................................................... 15
CAPTULO II: ORGANIZACIN DE LA INSTITUCIN ....................................... 17
2.1 FUNCIONES Y OBJETIVOS DE LA INSTITUCIN ..................................... 18
2.2 FUNCIONES GENERALES .......................................................................... 19
2.3 ORGANIGRAMA .......................................................................................... 23
CAPITULO III: PRCTICAS REALIZADAS ......................................................... 44
3.1 DESCRIPCIN DE LA PRCTICA .............................................................. 45
3.1.1 Instrumentos de Gestin .......................................................................... 45
3.1.2 Marco Legal ............................................................................................. 46
3.1.3 Aspectos Administrativos ......................................................................... 47
3.1.3.1 Ubicacin y Sede .............................................................................. 47
3.1.3.2 Servicios que Realiza ....................................................................... 48
3.1.3.3 Nmero de Trabajadores .................................................................. 48
3.1.3.4 Capital Social .................................................................................... 49
3.1.3.5 Organigrama del rea ....................................................................... 50
3.1.3.6 Funciones de la reas ...................................................................... 51
3.1.3.7 Tendencias Actuales de la Administracin ....................................... 52
3.1.3.8 Objetivos ........................................................................................... 53
3.1.3.9 Control Interno .................................................................................. 59
3.1.3.10 Anlisis FODA ................................................................................. 60
3.1.3.11 Factores de Riesgo ......................................................................... 61
3.1.3.12 Problemtica Encontrada de la Institucin ...................................... 63
3.1.3.13 Contribucin o Propuesta a la Institucin ........................................ 64
3.1.4 Aspectos Laborales .................................................................................. 65
3.1.4.1 Remuneracin Mnima Vital .............................................................. 66
3.1.4.2 Asignacin Familiar ........................................................................... 62
pg. 4
 3.1.4.3 Gratificacin ...................................................................................... 63
3.1.4.4 Vacaciones ....................................................................................... 64
3.1.4.5 Compesacin por Tiempo de Servicio .............................................. 66
3.1.4.6 Contribuciones .................................................................................. 68
3.1.5 Aspectos Tributarios ................................................................................ 66
3.1.5.1 Codigo Tributario .............................................................................. 67
3.1.5.2 Impuesto General a las Ventas ........................................................ 68
3.1.5.3 Impuesto a la Renta .......................................................................... 69
3.1.5.4 Impuesto a las Transacciones Financieras ....................................... 70
3.1.5.5 Crdito Fiscal .................................................................................... 71
3.1.5.6 Bancarizacin ................................................................................... 72
3.1.5.7 Seguro Social de Essalud ................................................................. 73
3.1.5.8 Programa Declaracin Telemtica .................................................... 74
3.1.5.9 Comprobante de Pago ...................................................................... 75
3.1.5.10 Exoneraciones a los Colegios Profesionales .................................. 76
A- Productos Exonerados del IGV ............................................................ 77
3.1.6 Aspectos Contables ................................................................................. 78
3.1.6.1 Base Legal ........................................................................................ 79
3.1.6.2 Sistema de Informacin y Actividades Bsicas en Contabilidad ....... 80
3.1.6.3 Contabilidad Computarizada ............................................................. 89
A- Libros Contables .................................................................................. 89
B- Plazo Mximo para el Registro de Operaciones .................................. 89
C- Libros Principales................................................................................. 90
D- Plan Contable Empresarial .................................................................. 90
E- Estados Financieros............................................................................. 92
CAPTULO IV: CASOS PRCTICOS ................................................................... 87
4.1 CASOS PRACTICOS PROPUESTOS ....................................................... 97
CONCLUSIONES ................................................................................................. 98
RECOMENDACIONES ....................................................................................... 100
ANEXOS ............................................................................................................. 101

pg. 5
 INTRODUCCIN

El presente informe de prcticas pre-profesionales en la especialidad de

contabilidad fueron desarrolladas en la Municipalidad Provincial de Ica que
se encuentra ubicada en la Plaza de Armas Ica - Ica - Ica.
Ica se encuentra localizada en la Costa central del Per, provincia de Ica la
cual limita por el norte con la provincia de Pisco, por el sur con las provincias
de Palpa y Nazca, Lima Ica tiene 325 Km de distancia por la carretera
Panamericana Sur.
El informe contiene el desarrollo ntegro y descriptivo de las funciones
realizadas a lo largo de las practicas, mencionando datos referentes de la
Municipalidad Provincial de Ica.
El objetivo de este informe es dar a conocer en forma detallada todas las
actividades realizadas en la Municipalidad Provincial de Ica, como el manejo
correcto del sistema operativo y funciones encomendadas, bajo la
supervisin de un encargado.
Tenemos que tener en cuenta que estas prcticas son de gran ayuda para
nuestra formacin profesional que al culminar nuestros estudios tenemos
ideas ms claras de lo que se representa ser un contador y el apoyo que
debemos realizar en las diversas reas de la empresa pblica o privada,
desarrollando con eficiencia , destreza y creatividad nuestro cargo.

pg. 6
 CAPITULO I:
ANTECENDENTES
GENERALES

pg. 7
1.1 DATOS GENERALES DEL PRACTICANTE

1.1.1 Apellidos y Nombres del Practicante

Matta Muoz, Greysi Fiorella

1.1.2 Escuela profesional

Contabilidad

1.2.3 Ao Acadmico Ciclo

X Ciclo 2017-1

1.1.4Domicilio

Cerro Prieto, Nueva Macacona A-28. Salas

1.1.5 Documento

DNI: 72757160

1.1.6 Direccin Electrnica

Gresysi.matta@gmail.com

1.1.7 Nmero Telfonico

Cel.: 981859449

pg. 8
1.2 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

1.2.1 Razn Social de la Empresa

Municipalidad Provincial de Ica

1.2.2 RUC

20142167744

1.2.3 Ubicacin

Ubicada en la Plaza de Armas Ica - Ica - Ica.

Av. Municipalidad 182, Ica

1.2.4 Telfono de la Institucin

056-229824

1.2.5 Direccin Electronica

www.muniica.gob.pe

pg. 9
1.2.6 Actividades de la Empresa
Brinda apoyo y asesoramiento tecnico administrativo a las diversas
dependencias de la Municipalidad sobre la base de los requerimientos
funcionales de cada una de ellas.
Vela por la correcta administracion de los Recursos Humanos,
Financieros y materiales de acuerdo a las normas emitidas por el
estado.

1.2.7 Lugar de la Prctica

reea de Recursos Humanos

1.2.8 Ejecucin de la Prctica

Desarrollada en su totalidad en forma practica y dinamica en las
oficinas de Contabilidad Y Recursos Humanos consistiendo en:
Trabajo de practicante contable, desarrollando declaraciones del
PLAME, AFP NET, registro por licencias de descanso medico, entre
otras.
1.2.9 Inicio de la Prctica
27 de Junio del 2016
1.2.10 Trmino de la Prctica
Hasta la actualidad
1.2.11 Descripcin de la Prctica
1.2.11.1 Funciones Generales
Apoyo en el rea de Contabilidad
Apoyo en el rea de Recursos Humanos
1.2.11.2 Funciones Especficas
Revisar y analizar los estados financieros de la institucin,
con el fin de observar sus ingresos y salidas de dinero.
Revisar los proyectos de inversin del ao 2007-2015,
verificando los plazos y gastos respectivos (en los programasde
Clarissa
y Melissa), para ver la ejecucin detallada de los gastos
realizados.

pg. 10
 Verificacin de los contratos de los trabajadores, fecha de
inicio de sus labores y termino de su contrato, para el
clculo de su tiempo de servicio.
Alizar la CTS de forma individual de los trabajadores
Empleados, Obreros Permanentes y Contratados.
Anlisis y registro de los expedientes e informes recibidos y
emitidos por el rea de Administracin.
Registro de nuevo personal en el T-registro.
Solicitar las planillas de los Empleados, Obreros,
Contratados y CAS para la conciliacin y registro en el PDT.
Coordinacin con el rea de tesorera para la comparacin
de los reportes para la declaracin del PDT.
Registrar los recibos por honorarios emitidos por el rea de
tesorera.
Registrar las dietas de regidores respecto a las planillas
elaboradas.
Registrar el CITT (Certificado de Incapacidad Temporal
para el Trabajo), para el respectivo registro de los das de
permisos por enfermedad en el PDT.
Realizar las declaraciones mensuales en el PDT, para su
respectivo pago.
Registrar y declarar el AFP Net.
Realizar las certificaciones requeridas mediante
resoluciones.
Elaboracin boletas requeridas por los trabajadores de la
entidad.
Realizar el compromiso de las planillas en el sistema de la
entidad SIAF.

pg. 11
1.2.12 Cargo de Desempeo
Prcticante Contable

1.2.13 Resea Histrica

La provincia de Ica es una de las cinco que conforman el departamento de
Ica, bajo la administracin del Gobierno regional de Ica. Ubicada en la parte
central del departamento, limita al norte con la provincia de Pisco, al este con
el departamento de Huancavelica y con la provincia de Palpa, al sur con
la provincia de Nazca y al oeste con el ocano Pacfico.

Fuente: Google Maps

El primero, Don Nicols de Ribera y Laredo, conocido por su apodo El Viejo

para distinguirlo de su homnimo, Don Nicols de Ribera El Mozo ; es
uno de los pocos compaeros de Francisco Pizarro ( en quien recae el
testimonio de todos los cronistas ) que permaneci a su lado en la Isla del
Gallo, y por lo tanto fue uno de los Trece de la Fama; lealtad a su jefe que

pg. 12
 conserv durante todas las vicisitudes de la conquista y colonizacin de la
Nueva Castilla.

Encargado por Pizarro desde Jauja, de fundar en la Costa una nueva capital
del Per, lo hizo en 1534, en el Valle de Pisco, trazando la ciudad sobre el
pueblo indgena de Sangalla, cuyos restos son conocidos ahora por Lima,
la Vieja , que abandon para concentrar a los pobladores espaoles con los
de Pachacmac para fundar la Ciudad de los Reyes.

Concurri, pues, a este ehcho capital de nuestra historia, siendo nombrado

Primer Alcalde del Cabildo que instal el 20 de Enero de 1535, y que por
cuatro veces ms, vino a desempear desde su residencia del Valle de Ica,
por su lealtad comprobada a la causa del Fundador de Lima y del Emperador
Carlos V.

Por tales mritos, recibi del Conquistador, desde Jauja, en 1 de Setiembre

de 1534, la muy rica encomienda de Lurin Ica, que comprenda el Valle Bajo,
hasta Ocucaje, donde fij su residencia, frente al antiguo Tambo de Los
Incas, que se llam La Venta de Chagua , en cuyo dominio fund, en 1560,
la primera Parroquia de Santiago de Luren, para cristianizar y someter a los
indios encomendados, que con frecuencia se le rebelaban para recobrar su
libertad.

El primer Alcalde de Ica JUAN JOSE SALAS.

En 1820, el Per inicia si independencia promovida por Don Jos de San

Martn y su Expedicin Libertadora, cuando ya don Juan Jos Salas era
Alcalde de Ica, y como tal se uni a la causa independentista y junto con l
otros jvenes iqueos. Con el decidido apoyo del pueblo iqueo dieron el
primer grito de libertad.1

1
Fuente: muniica.gob.pe/transparencia/HISTORIA%20DE%20ICA.pdf

pg. 13
 1.2.13.1 Misin

Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin de

la provincia de Ica, administrando con eficiencia los servicios
pblicos municipales, regulando y normando las interrelaciones
sociales y econmicas, dentro de un marco de valores ticos, para
lograr un desarrollo sostenible y con equidad.2

1.2.13.2 Visin

Ica, es una provincia que debe lograr un desarrollo sostenido,

sustentable, con equidad y equilibrio en lo rural y urbano, cuya
capital, la ciudad de Ica, debe llegar a ser prspera, moderna
ordenada y segura, dotada de ptimos servicios pblicos y de un
sistema de transporte urbano moderno, eficiente y cmodo; en la
cual interacte una sociedad que tenga acceso a la vivienda, al
trabajo, la educacin, la cultura, el deporte y la recreacin; con
ciudadanos laboriosos, honestos, respetuosos, solidarios, que
participen organizadamente en las decisiones de gobierno y en las
de gestin municipal, la cual sea realizada por una administracin
compenetrada con la realidad social y econmica, abierta a la
comunidad y creativa para la bsqueda de soluciones a las
necesidades de sus habitantes.3

2
Visin de la Municipalidad Provincial de Ica, Reglamento de Organizacin y Funciones, p. 7
3
Visin de la Municipalidad Provincial de Ica, Reglamento de Organizacin y Funciones, p. 7

pg. 14
1.2.13.3 Valores
Trabajo en Equipo
Trabajamos cooperativamente en procesos y tareas para alcanzar
objetivos compartidos.
Integridad
Obramos con rectitud y de manera transparente para salvaguardar de
los intereses de la comunidad.
Respeto
Reconocemos, aceptamos, apreciamos y valoramos las cualidades y
derechos del prjimo, respetando la constitucin y las leyes, la
diversidad econmica, racial o de credo, la convivencia en armona con
la sociedad y el medio ambiente y promovemos la solidaridad entre
vecinos.
Innovacin
Tenemos la capacidad de proponer proyectos de gran alcance con
nuevas mejoras y de gran beneficio para la poblacin.
Adaptabilidad al cambio
Somos flexibles ante cualquier cambio permitiendo la prevencin ante
posibles consecuencias.
Calidad
Brindamos buen servicio a la comunidad realizando tareas eficientes y
eficaces con gran excelencia.
Orientacin al Cliente
Encaminamos nuestros actos hacia el vecino, los ayudamos y
servimos y nos orientamos a comprender y satisfacer sus necesidades,
aun no siendo expresados por estos.

pg. 15
1.3 DATOS DE LA AUTORIDAD DE LA INSTITUCIN
1.3.1 Nombres y Apellidos
LIC. ADM. PEDRO CARLOS RAMOS LOAYZA
1.3.2 Cargo
Alcalde

pg. 16
 CAPTULO II:
ORGANIZACIN DE LA
INSTITUCIN

pg. 17
 2.1 FUNCIONES Y OBJETIVOS DE LA INSTITUCIN
Es el rgano de lnea responsable de proponer las polticas y la
normatividad, as como de administrar las acciones relacionadas con
la limpieza pblica, saneamiento ambiental, reas verdes, seguridad
ciudadana, comercializacin y turismo; de igual manera, para el
cumplimiento de sus objetivos, es responsable de establecer los
mecanismos de coordinacin necesarios con las entidades pblicas y
privadas que actan dentro de su campo funcional.

La Gerencia de Promocin Econmica y de Servicios a la ciudad est

a cargo de un funcionario con rango de gerente, quien depende del
Gerente General.4

OBJETIVOS FUNCIONALES

A. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial

que identifique las reas urbanas y de expansin urbana, as como las
reas de proteccin o de seguridad por riesgos naturales; las reas
agrcolas y las reas de conservacin ambiental.
B. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el
Esquema de Zonificacin de reas Urbanas, el Plan de Desarrollo de
Asentamientos Humanos y dems planes especficos de acuerdo con
el Plan de Acondicionamiento Territorial.
C. Pronunciarse respecto de las acciones de demarcacin territorial en la
provincia.
D. Aprobar la regulacin provincial respecto del otorgamiento de licencias
y las labores de control y fiscalizacin de las municipalidades
distritales en las materias reguladas por los planes antes
mencionados, de acuerdo con las normas tcnicas de la materia,
sobre:

4
Art. 7 y Art. 9.Reglamento de Organizacin y Funciones

pg. 18
 - Otorgamiento de licencias de construccin,
remodelacin o demolicin
- Elaboracin y mantenimiento del Catastro Urbano y
Rural.
- Reconocimiento, verificacin, titulacin y saneamiento
fsico legal de asentamientos humanos.
- Autorizacin para ubicacin de anuncios y avisos
publicitarios y propaganda poltica.
- Nomenclatura de calles, parques y vas.
- Seguridad del Sistema de Defensa Civil.
- Estudios de Impacto Ambiental.
E. Fiscalizar el cumplimiento de los planes y normas provinciales sobre
la materia, sealando las infracciones y estableciendo las sanciones
correspondientes.
F. Disear y ejecutar planes de renovacin urbana.

2.2 FUNCIONES GENERALES

Aprobar los planes de Desarrollo Municipal Concertados y el

presupuesto Participativo.
Acordar su rgimen de organizacin interna.
Aprobar, monitorear y controlar el Plan de Desarrollo Institucional y el
Programa de Inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo
Municipal concertados y sus Presupuestos Participativos.
Aprobar el Rgimen de organizacin interior y funcionamiento del
gobierno local.
Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial,
que identifique las reas urbanas y de expansin urbana las reas de
proteccin o de seguridad por riesgos naturales; las reas agrcolas y
las reas de conservacin ambiental declaradas conforme a Ley.

pg. 19
 Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el
Esquema de Zonificacin de reas urbanas, el Plan de Desarrollo de
Asentamientos Humanos y dems planes especficos sobre la base
de Acondicionamiento territorial.
Aprobar el plan de Desarrollo de capacidades.
Aprobar el sistema de gestin ambiental local y sus instrumentos, en
concordancia con el sistema de gestin ambiental nacional y regional.
Aprobar el sistema de gestin ambiental local y sus instrumentos, en
concordancia con el sistema de gestin ambiental nacional y regional.
Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los
acuerdos.
Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones, tasa, arbitrios,
licencias y derechos, conforme a Ley
Declarar la vacancia o suspensin de los cargos de alcalde y regidor.
Autorizar los viajes al exterior del pas que por comisin de servicio o
representacin de la municipalidad, realice el alcalde, los regidores, el
gerente municipal y cualquier otro funcionario.
Aprobar por Ordenanza el Reglamento del concejo Municipal.
Aprobar los Proyectos de Ley que en materia de su competencia sean
propuestos al Congreso de la Repblica.
Aprobar normas que garanticen una efectiva participacin vecinal
Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su
Reglamento
Aprobar el Presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los
plazos sealados por ley, bajo responsabilidad.
Aprobar el balance y la memoria.
Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios
pblicos municipales al sector privado a travs de concesiones o
cualquier otra forma de participacin de inversin privada permitida
por Ley, Aprobar la creacin de centros poblados y de agencias
municipales.
Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.
Solicitar la realizacin de exmenes especiales, auditorias
econmicas y otros actos de control
Autorizar y atender los pedidos de informacin de los regidores para
efecto de fiscalizacin.

pg. 20
 Autorizar al procurador pblico municipal, para que en defensa de los
intereses y derechos de la municipalidad y bajo responsabilidad, inicie
o impulse procesos judiciales contra funcionarios, servidores o
terceros respecto de los cuales el rgano de control interno haya
encontrado responsabilidad civil o penal, as como de los dems
procesos judiciales interpuestos contra el gobierno local o sus
representantes.
Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para
obras y servicios pblicos, por mayora calificada conforme a Ley.
Aprobar la donacin o la cesin en uso de los bienes muebles e
inmuebles de la Municipalidad a favor de entidades pblicas o
privadas sin fines de lucro y la venta de sus bienes en subasta pblica.
Aprobar la celebracin de convenios de cooperacin nacional e
internacional y convenios interinstitucionales.
Aprobar las Licencias solicitadas por el Alcalde o los regidores, no
pudiendo concederse licencias simultneas a un nmero mayor de
40% de los regidores.
Aprobar la remuneracin del Alcalde y las dietas a los regidores.
Aprobar el rgimen de administracin de bienes y Rentas, as como el
rgimen de administracin de los servicios pblicos locales.
Disponer el cese del Gerente Municipal cuando exista acto doloso o
falta grave.
Plantear los conflictos de competencia.
Aprobar el cuadro de Asignacin de personal y las bases de las
pruebas para la seleccin de personal y para los concursos de
provisin de puestos de trabajo.
Fiscalizar la gestin de los funcionarios de la municipalidad.
Aprobar los espacios de concentracin y participacin vecinal, a
propuesta del alcalde, as como reglamentar su funcionamiento.

pg. 21
2.3 ORGANIGRAMA

Fuente: Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF)

pg. 22
 Descripcin de las reas funcionales
De acuerdo al Reglamento de Organizacin y Funciones, la definicin de las reas
funcionales que comprende la Municipalidad Provincial de Ica son las siguientes:5

A. El Concejo Municipal

Es el rgano de gobierno de mayor jerarqua, ejerce funciones normativas

y fiscalizadoras, est constituido por el Alcalde y los Regidores, se rige
por la Ley 27972, Ley Orgnica de Municipalidades, su Reglamento y
dems disposiciones legales vigentes.

A. Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el

Presupuesto Participativo.
B. Aprobar, monitorear y controlar el Plan de Desarrollo Institucional
y el Programa de Inversiones, teniendo en cuenta los Planes de
Desarrollo Municipal Concertados y sus Presupuestos
Participativos.
C. Aprobar el rgimen de organizacin interior y funcionamiento del
Gobierno Local.
D. Aprobar el Plan de acondicionamiento territorial de nivel provincial
que identifique las reas urbanas y de expansin urbana, las reas
de proteccin o de seguridad por riesgos naturales, las reas
agrcolas y de expansin agrcola y las reas de conservacin
ambiental.

5ARTICULO 13Reglamento de Organizacin y Funciones, se rige por la Ley 27972, Ley Orgnica de
Municipalidades, su Reglamento y dems disposiciones legalesvigentes.

pg. 23
E. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural,
el esquema de zonificacin de reas urbanas, el Plan de Desarrollo
de Asentamientos Humanos y dems planes especficos sobre la
base del Plan de Acondicionamiento Territorial.
F. Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades
G. Aprobar el Sistema de Gestin Ambiental Local y los instrumentos
de gestin ambiental local, en concordancia con el Sistema de
Gestin Ambiental Nacional y Regional.
H. Aprobar, modificar o derogar ordenanzas y dejar sin efecto los
acuerdos.
I. Crear, modificar, suprimir o exonerar sus contribuciones, tasas
arbitrios, licencias y derechos conforme a Ley.
J. Declarar la vacancia o suspensin de los cargos de alcalde o
regidor.
K. Autorizar los viajes al exterior del pas para que en comisin de
servicios o en representacin de la Municipalidad, realicen el
alcalde, los regidores, el Gerente Municipal y cualquier otro
funcionario.
L. Aprobar por ordenanza el Reglamento del Concejo Municipal
M. Aprobar los proyectos de Ley que en materia de su competencia
sean propuestos al Congreso de la Repblica
N. Aprobar normas que garanticen una efectiva participacin vecinal.
O. Constituir comisiones ordinarias y especiales conforme a su
reglamento.
P. Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los
plazos sealados por Ley, bajo responsabilidad.
Q. Aprobar el Balance y la Memoria.

pg. 24
R. Aprobar la creacin de empresas municipales y de capital mixto, la
participacin en las privadas, as como la entrega de las
construccin de infraestructura y servicios pblicos municipales al
sector privado a travs de concesiones o cualquier otra forma de
participacin de la inversin privada permitida por Ley, conforme a
los artculos 32 y 35 de la Ley Orgnica de Municipalidades.
S. Aprobar la creacin de centros poblados y agencias municipales.
T. Aceptar donaciones, legados subsidios y cualquier otra liberalidad.
U. Solicitar la realizacin de exmenes especiales, auditoras
econmicas y otros actos de control.
V. Autorizar y atender los pedidos de informacin solicitados por los
regidores para efectos de fiscalizacin.
W. Autorizar al Procurador Pblico Municipal, para que en defensa de
los intereses y derechos de la Municipalidad y bajo responsabilidad
inicie o impulse procesos judiciales contra los funcionarios,
servidores o terceros respecto de los cuales el rgano de Control
Interno haya encontrado responsabilidad civil o penal as como en
los dems procesos judiciales interpuestos contra el gobierno local
o sus representantes.
X. Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para
obras y servicios pblicos por mayora calificada y conforme a Ley.
Y. Aprobar la donacin o cesin en uso de los bienes muebles o
inmuebles de la Municipalidad a favor de entidades pblicas o
privadas sin fines de lucro y la venta de sus bienes en subasta
pblica.
Z. Aprobar la celebracin de convenios de cooperacin nacional e
internacional y convenios interinstitucionales;

pg. 25
 AA. Aprobar las licencias solicitadas por el alcalde o los regidores,
no pudiendo concederse licencias simultneamente a un nmero
mayor al cuarenta por ciento (40%), del total de los regidores.
BB. Aprobar la remuneracin del alcalde y las dietas de los
regidores.

B. rgano de Gobierno Ejecutivo - La Alcalda

Es el rgano de gobierno de la Municipalidad Provincial de Ica a cargo del

Alcalde, quien es el representante de la Municipalidad y su personero
legal.

a) Defender y cautelar los derechos e intereses de la

Municipalidad Provincial de Ica y los vecinos;
b) Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del
Concejo Municipal;
c) Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal;
d) Proponer al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y
acuerdos;
e) Promulgar las Ordenanzas y disponer su publicacin;
f) Dictar Decretos y Resoluciones de Alcalda, con sujecin a las
Leyes y ordenanzas;
g) Dirigir la formulacin y someter a aprobacin del Concejo el
Plan Integral de Desarrollo Sostenible Local y el programa de
inversiones, concertado con la sociedad civil;
h) Dirigir la ejecucin de los planes de Desarrollo Municipal;
i) Someter a aprobacin del Concejo Municipal, bajo
responsabilidad, dentro de los plazos y modalidades
establecidos en la Ley Anual de Presupuesto de la Repblica,

pg. 26
j) el Presupuesto Municipal Participativo, debidamente
equilibrado y financiado;
k) Aprobar el Presupuesto Municipal, en caso de que el Concejo
Municipal no lo apruebe dentro del plazo previsto en la presente
Ley;
l) Someter a aprobacin del Concejo Municipal, dentro del primer
trimestre del ejercicio presupuestal siguiente y bajo
responsabilidad, el balance general y la memoria del ejercicio
econmico fenecido;
m) Proponer al Concejo Municipal la creacin, modificacin,
supresin o exoneracin de contribuciones, tasas, arbitrios,
derechos y licencias; y, con acuerdo del Concejo Municipal,
solicitar al Poder Legislativo la creacin de los impuestos que
considere necesarios;
n) Someter al Concejo Municipal la aprobacin del Sistema de
Gestin Ambiental Local y de sus instrumentos, dentro del
marco del Sistema de Gestin Ambiental Nacional y Regional;
o) Proponer al Concejo Municipal los proyectos de reglamento
interno del Concejo Municipal, los de personal, los
administrativos y todos los que sean necesarios para el
Gobierno y la Administracin Municipal;
p) Informar al Concejo Municipal mensualmente respecto al
control de la recaudacin de los ingresos municipales y
autorizar los egresos de conformidad con la ley y el presupuesto
aprobado;

pg. 27
 q) Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las
normas del Cdigo Civil;
r) Designar al Gerente Municipal y, a propuesta de ste, a los
dems funcionarios de confianza.

C. rgano de Direccin Ejecutiva - La Gerencia General

Constituye el rgano de ms alto nivel tcnico administrativo de

conduccin y decisin de la Municipalidad Provincial de Ica, es
responsable de cumplir y hacer cumplir las polticas de gestin, emitidas
por los rganos de gobierno y por la Alta Direccin. Est conformado por
el Despacho del Gerente Municipal.

a) Dirigir, organizar, evaluar y controlar el funcionamiento del ente

administrativo de la Municipalidad Provincial de Ica, de acuerdo
a la poltica, normas y disposiciones legales.
b) Planificar, ejecutar, evaluar y controlar los servicios pblicos
locales.
c) Coordinar con las diferentes Instituciones Gubernamentales y
Privadas para la ejecucin de acciones conjuntas en beneficio
de la poblacin.
d) Expedir Resoluciones y otras normas administrativas.
e) Celebrar contratos y/o convenios para el cumplimiento de las
metas de la Municipalidad Provincial de Ica;
f) Proponer a los niveles superiores las recomendaciones o
enmiendas, sobre la aplicacin de normas vigentes u otros
aspectos de inters Institucional o Sectorial.

pg. 28
 g) Administrar los fondos para el funcionamiento de la
Municipalidad Provincial de Ica;
h) Proveer y gerenciar los recursos humanos, materiales y
financieros para optimizar el funcionamiento del rgano
ejecutivo de la Municipalidad Provincial de Ica.
i) Velar por la eficacia y eficiencia de la atencin que se otorga
en la municipalidad.

D. rgano De Control Institucional - Oficina de Control

Institucional

Es el rgano especializado de promover la correcta y transparente gestin

de los recursos y bienes de la Municipalidad Provincial de Ica, cautelando
la legalidad y la eficiencia de susactos y operaciones, mediante el
apropiado, oportuno y efectivo ejercicio del control gubernamental, para
contribuir en el cumplimiento de los fines y metas institucionales, acorde
con las disposiciones del Sistema Nacional de Control y dems normas
legales vigentes. Est a cargo de un funcionario con rango de Gerente
que es designado por la Contralora General de la Repblica.

a) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado

por la Contralora General, de acuerdo a los lineamientos y
disposiciones emitidas para el efecto
b) Efectuar auditoras a los estados financieros y presupustales
de la entidad, as como a la gestin de la misma de
conformidad con las pautas que seale la Contralora General.

pg. 29
c) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de
la entidad, sobre la base de los lineamientos y cumplimiento
del Plan Anual de Control, as como las que sean requeridas
por el Titular de la entidad.
d) Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la
Contralora General, as como al Titular de la entidad y del
sector cuando corresponda conforme a las disposiciones sobre
la materia.
e) Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la
entidad, se adviertan indicios razonables de ilegalidad, de
omisin o de incumplimiento informando al Titular del Pliego
para que adopte las medidas correctivas pertinentes
f) Efectuar investigaciones sobre denuncias y quejas que se
presenten debidamente fundamentadas que involucren a la
Municipalidad.
g) Emitir informes relacionados con los resultados de las acciones
de control y proponer al Titular del Pliego las medidas
correctivas pertinentes, as como evaluar su implementacin y
cumplimiento.
h) Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte
la entidad como resultado de las acciones y actividades de
control.
i) Informar y divulgar oportunamente el sentido y alcance
interpretativo de las disposiciones y normas tcnicas de
control, as como verificar la correcta aplicacin de las mismas
por parte de los diversos rganos de la Municipalidad
Provincial de Ica.

pg. 30
E. rgano De Defensa Judicial

Procuradura Pblica Municipal

Es el rgano especializado responsable de defensa judicial de los
derechos e intereses del Estado en el mbito de la Municipalidad
Provincial de Ica. Est a cargo de un funcionario con categora de
Procurador Pblico, quien depende del Gerente Municipal, es nombrado
por el Alcalde Provincial, previo concurso pblico de mritos y mantiene
relaciones funcionales, de acuerdo a Ley, con el Consejo de Defensa
Judicial del Estado.

a) Representar y defender los derechos e intereses de la

Municipalidad Provincial de Ica en los procesos y otros que se
ventilen ante el Poder Judicial;
b) Programar, coordinar, ejecutar y evaluar la defensa judicial del
estado en mbito de la Municipalidad Provincial de Ica;
c) Prestar confesin en juicio en representacin de la
Municipalidad Provincial de Ica y convenir en la demanda o
desistirse de ella a transigir en juicio autorizado por Resolucin
de Alcalda;
d) Ejercitar en todos los procesos y procedimientos los recursos
legales necesarios en defensa de los derechos e intereses de
la Municipalidad Provincial de Ica,
e) Disear, redisear y mejorar continuamente los procesos de
defensa de los intereses del Estado en el mbito de la
Municipalidad Provincial de Ica;
f) Hacer seguimiento ante el Poder Judicial de los procesos
aperturados y las sentencias recadas;

pg. 31
 g) Informar y divulgar oportunamente el sentido y alcance
interpretativo de las disposiciones y normas legales;
h) Mantener actualizada la base de datos de los procesos y de la
jurisprudencia generada a nivel regional y nacional;
i) Informar peridicamente de los resultados de sus actividades
y elaborar la memoria de su gestin.

F. rganos De Asesoramiento

Gerencia de Asesora Jurdica

Es el rgano responsable de asesorar la Alta Direccin en materia de
planeamiento, organizacin, financiamiento, proyectos deinversin, CTI,
estadstica. Depende de la Alta Direccin y coordina en el mbito de
sucompetencia con todas las entidades y organismos del Estado y con
las dependencias, rganos y unidades orgnicas del sector municipal y la
Municipalidad Provincial de Ica. Est a cargo de un funcionario con rango
de Gerente, quien depende del Gerente Municipal.

a) Establecer y comprometer al sector municipal en las polticas,

misin, visin y los objetivos y estrategias de corto, mediano y
largo plazo, aprobadas por la Alta Direccin y evaluar el logro e
impacto de la poltica de la Municipalidad Provincial de Ica.
b) Disear, redisear y mejorar continuamente los procesos de
planeamiento e inversin en el mbito sectorial y de los
procesos de organizacin y de financiamiento en el mbito
institucional.

pg. 32
c) Evaluar la eficiencia y la eficacia de las estrategias, as como
tambin la asignacin de recursos para el logro de los objetivos
y metas establecidas.
d) Evaluar el impacto de los objetivos, metas y estrategias de corto
plazo y su eficacia para el logro de los objetivos de mediano y
largo plazo.
e) Proponer y difundir la poltica, normatividad, metodologa y
tcnica de los sistemas y procesos de planeamiento inversin,
CTI y organizacin en el mbito sectorial y de presupuesto,
estadstica e informtica en mbito institucional.
f) Conducir, coordinar y asesorar el proceso presupuestario en
sus fases de programacin, formulacin, ejecucin, evaluacin
y control, as como el cierre presupuestal.
g) Sustentar el presupuesto del Pliego de la Municipalidad
Provincial de Ica y de los pliegos de los organismos pblicos
descentralizados, en las instancias que corresponda su
aprobacin.
h) Programar, monitorear y evaluar la inversin pblica municipal
en el mbito dela Ley del Sistema Nacional de Inversin
Pblica.
i) Innovar y establecer los modelos de organizacin y de gestin,
enfocados en la atencin al usuario y aprobados por la Alta
Direccin, as como tambin asistir tcnicamente su
implementacin por los organismos, rganos y unidades
orgnicas responsables.

pg. 33
 j) Asistir tcnicamente en la reestructuracin y reorganizacin de
la Municipalidad Provincial de Ica, de sus organismos pblicos
descentralizados, segn lo establezcan los dispositivos
pertinentes.

G. Gerencia de Gestin Institucional

Est constituida por las siguientes Sub - Gerencias:

- Sub -Gerencia de Planeamiento Estratgico y Presupuesto
- Sub - Gerencia de Desarrollo Institucional y Estadstica

a) Proponer y brindar asesoramiento en la formulacin de los

lineamientos de poltica del sector municipal, promoviendo su
difusin y evaluando su aplicacin en el mbito provincial.
b) Disear, redisear y mejorar continuamente los procesos de
planeamiento y financiamiento en los mbitos sectorial e
institucional.
c) Dirigir, asesorar y coordinar el proceso participativo de
Planificacin Estratgica local e Institucional, dentro del marco
de los lineamientos de poltica de desarrollo.
d) Establecer e impartir las directivas para la formulacin de
Planes Operativos sobre la base del planeamiento estratgico
local e institucional.
e) Disear y establecer metodologas y tcnicas de planeamiento,
programacin, ejecucin, evaluacin y control de programas y
actividades como herramientas de gestin dentro del sector y
la institucin.

pg. 34
f) Establecer criterios y consolidar los diagnsticos
institucionales, determinar la capacidad de servicios del sector,
identificar causas de problemtica y oportunidades de
desarrollo, prioridades y alternativas.
g) Constituir las instancias tcnicas en materia presupuestal, para
la determinacin de las metas fsicas, emitiendo las directivas
para los procedimientos y lineamientos operativos en
aplicacin de la normatividad presupuestal.
h) Evaluar el grado de cumplimiento de las metas fsicas
presupuestarias en trminos de eficiencia y eficacia en el uso
de los recursos econmicos.
i) Proyectar los ingresos y gastos del Pliego Municipalidad
Provincial de Ica.
1. Oficina de Programacin de Inversiones OPI
Es la responsable de evaluar, calificar, aprobar los proyectos
de inversin pblica, depende orgnicamente de la Gerencia
de Planeamiento y Presupuesto.

a) Disear, innovar y difundir los modelos de organizacin

y gestin y los sistemas y procesos organizacionales en
coordinacin con los rganos estructurados y
descentralizados.
b) Proponer y difundir las normas tcnicas de
organizacin en el sector.
c) Disear, redisear y mejorar continuamente el proceso
de organizacin.

pg. 35
 d) Prestar asistencia tcnica en el anlisis de procesos en
la implementacin de los modelos organizacionales,
modelos de gestin y en la aplicacin de las normas
tcnicas de organizacin.
e) Evaluar tcnicamente los documentos de organizacin
formulados por los rganos estructurados y los rganos
descentralizados.
f) Proponer normas para la estandarizacin de la
informacin municipal.
g) Administrar y difundir la informacin municipal.

H. rganos De Apoyo

Secretaria Gerencial
Es el rgano de segundo nivel, responsable de brindar apoyo
administrativo a los rganos de gobierno, de administrar las actividades
del protocolo e imagen institucional y las comunicaciones, as como
tambin de efectuar las acciones y Procesos de la administracin
documentaria. Est a cargo del Secretario General con rango de Gerente,
quien depende funcionalmente de Alcalda y administrativamente de la
Gerencia General.

a) Brindar apoyo administrativo al Concejo Municipal y a

las comisiones de Regidores.
b) Asistir y apoyar al Concejo Municipal y a las
comisiones en sus sesiones, administrando
cronogramas, actas, asistencias y dando forma final a
los Acuerdos, Resoluciones, Decretos y Ordenanzas.

pg. 36
c) Proponer la normatividad necesaria para optimizar los
procesos del Sistema de Administracin
Documentaria, as como planear, ejecutar, evaluar y
controlar dichos procesos.
d) Establecer y conducir el Sistema de Comunicacin de
la Municipalidad Provincial de Ica, con alcance
institucional y sectorial.
e) Establecer estrategias de comunicacin que
respalden la imagen de la Municipalidad Provincial de
Ica, acorde a sus lineamientos.
f) Mantener relaciones interinstitucionales adecuadas
para el logro de los objetivos de imagen, servicio al
usuario y comunicacin social.
g) Establecer un dilogo interactivo con el usuario
mediante la pgina web de la Municipalidad Provincial
de Ica.
h) Conocer e identificar a los pblicos objetivos y los
factores socioculturales para una comunicacin
efectiva en apoyo a los procesos sectoriales e
institucionales.
i) Coordinar y ejecutar acciones de investigacin y
anlisis de la informacin en los Sistemas de las
Comunicaciones locales y nacionales para la toma de
decisiones.
j) y el desarrollo de la imagen de la Municipalidad
Provincial de Ica y su difusin masiva.

pg. 37
1. Sub-Gerencia de Recursos Humanos
Programar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y
evaluar el desarrollo del sistema de personal de la
Municipalidad.

a). Regular y administrar la gestin de recursos humanos

de la Municipalidad Provincial de Ica.
b). Regular y supervisar el cumplimiento de los deberes,
derechos y obligaciones del personal.
c). Programar y supervisar la implementacin de
programas y proyectos de bienestar social.
d). Desarrollar la Cultura Organizacional de la
Municipalidad de Ica y lograr el compromiso individual
con la misin y visin sectorial e institucional.
e). Crear un clima laboral adecuado para el cumplimiento
de los fines de la Municipalidad de Ica.
f). Proponer la poltica y normas especficas de
administracin del personal y hacerlas cumplir.
g). Identificar las necesidades de recursos humanos de
la Municipalidad Provincial de Ica, que deben asignarse
a los puestos de trabajo para desarrollar los procesos y
sistemas organizacionales.
h). Implementar el Cuadro para Asignacin de Personal
y dotar de recursos humanos idneos a la institucin.
i). Seleccionar, contratar, registrar y asignar al personal
a puestos de trabajo y controlar su asistencia y
permanencia en el horario de trabajo.

pg. 38
j). Gestionar, programar y registrar el pago de las
remuneraciones, pensiones, beneficios y bonificaciones.
k). Proponer las normas y autorizar los desplazamientos
del personal entre dependencias y/o puestos de trabajo,
tales como comisin de servicio, destaque de personal,
permuta, rotacin de personal y reasignacin de
personal.
l). Proponer las normas y establecer el sistema de
informacin y estadstica del personal de la
Municipalidad de Ica y sus rganos descentralizados
para la oportuna toma de decisiones.
m). Emitir opinin tcnica sobre la aplicacin de normas
tcnicas y /o legales vinculadas a la administracin de
personal.
m). Implementar y desarrollar la Cultura Organizacional
de la Municipalidad Provincial de Ica basada en el
compromiso individual del personal.
n). Organizar e implementar los servicios de bienestar y
el otorgamiento de beneficios al trabajador.

pg. 39
2. Sub-Gerencia de Tesorera
Programar, ejecutar y controlar los procesos tcnicos del
sistema de tesorera.

a). Disear y establecer los procesos y subprocesos del

Proceso de Financiamiento y cumplir las normas que
establece el Sistema Administrativo de Tesorera.
b). Cumplir con la programacin del gasto y ejecutar el
presupuesto asignado a la Municipalidad Provincial de
Ica, en el marco de las normas que regulan el proceso
presupuestario del Estado.
c). Contribuir al establecimiento de los indicadores,
analizar, interpretar e informar diariamente la situacin y
disponibilidad presupuestal y financiera, para la oportuna
toma de decisiones.
d). Cautelar el correcto manejo, registro, control previo y
concurrente y la custodia fsica, de los recursos
financieros.
e). Contribuir a la produccin e integracin de la
informacin contable, presupuestal y financiera del
pliego Municipalidad Provincial de Ica, para la toma de
decisiones y reporte a las instancias legalmente
establecidas.
f). Proponer y cumplir las normas y procedimientos de
tesorera.
g). Aperturar y controlar el manejo de cuentas bancarias.
h). Consolidar la informacin financiera del pliego y
producir la informacin analtica necesaria.

pg. 40
3. Sub-Gerencia de Contabilidad
Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar los
procesos tcnicos del sistema de contabilidad
gubernamental.

a). Disear y establecer los procesos y subprocesos de

Contabilidad y Anlisis Financiero, del Proceso de
Financiamiento y cumplir las normas que establecen el
sistemas administrativos de Contabilidad;
b).Gestionar y obtener los recursos financieros, cumplir
con la programacin del gasto y ejecutar el presupuesto
asignado a la Municipalidad Provincial de Ica, en el
marco de las normas que regulan el proceso
presupuestario del Estado.
c). Establecer los indicadores, analizar, interpretar e
informar diariamente la situacin y disponibilidad
presupuestal y financiera, para la oportuna toma de
decisiones.
d). Cautelar el correcto manejo, registro, control previo y
concurrente y la custodia fsica, de los recursos
financieros.
e). Producir e integrar la informacin contable,
presupuestal y financiera del pliego Municipalidad
Provincial de Ica, para la toma de decisiones y reporte a
las instancias legalmente establecidas.

pg. 41
4. Sub-Gerencia de Logstica
Programar, dirigir, ejecutar y controlar el sistema de
abastecimiento, conforme a los lineamientos y polticas de la
Municipalidad.
a). Disear, redisear y mejorar continuamente los
procesos y sub -procesos deLogstica e informticos, en
el mbito institucional.
b).Elaborar y difundir las especificaciones tcnicas de
equipamiento, equipamiento informtico e infraestructura
a nivel nacional en coordinacin con los rganos de lnea
de la Municipalidad de Ica.
c). Lograr el abastecimiento y provisin de bienes y
prestacin de servicios, licencias de Software, en la
calidad, cantidad y oportunidad requeridas por los
usuarios.
d). Programar, adquirir y contratar bienes, servicios y
ejecucin de obras para los rganos de la Municipalidad
Provincial de Ica.
e). Supervisar la ejecucin de los contratos de
adquisicin de bienes y contratacin de servicios y obras.
f). Efectuar el mantenimiento preventivo de la
infraestructura y equipos, Sofware y Hardware de la
Municipalidad Provincial de Ica.

pg. 42
g). Establecer la seguridad fsica del personal, material e
instalaciones.
h). Ejecutar el control patrimonial de bienes muebles e
inmuebles, de propiedad y en uso por la Municipalidad
Provincial de Ica.
i). Proponer los procedimientos y especificaciones de
capacitacin, para mejorar continuamente el
funcionamiento del Sistema y procesos Informticos y
logsticos en la Municipalidad Provincial de Ica.

pg. 43
CAPITULO III:
PRCTICAS
REALIZADAS

pg. 44
3.1 DESCRIPCIN DE LA PRCTICA
3.1.1 Instrumentos de Gestin
El reglamento de Organizacin y funciones ROF (Ordenanza
Municipal N004-2014-MPI) es el principal documento de
gestin institucional de la Municipalidad Provincial de Ica, en
donde se fija sus funciones, relacionadas y estructura
orgnica, hacia el logro de sus propuestos, contenidos en su
Visin y Misin, en el marco de rol promotor del desarrollo
econmico local y prestacin de servicios de calidad a la
comunidad, de conformidad a lo dispuesto por la Ley N
27972- Ley Orgnica de Municipalidades.
El Manual de Organizacin y Funciones ha sido formulado en
base a las competencias establecidas en la Ley N 27972
Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27782 Ley de
Bases de la Descentralizacin, Decreto Supremo N 043-
2006-PCM- Lineamientos para la Elaboracin y Aprobacin
del Reglamento de Organizacin y Funciones, entre otras.
El Plan Operativo Institucional es un Instrumento de Gestin
de corto Plazo que permite articular y coordinar
adecuadamente las tareas de cada rgano para el logro de los
objetivos institucionales en un determinado ao fiscal en
cumplimiento de la Misin Institucional.
En l se detallan todas las acciones operativas que se van a
desarrollar, organizndose esta informacin en metas anuales
y trimestrales, con la finalidad de servir de gua para la
ejecucin del presupuesto en el mbito de las competencias
municipales, estipulado en el Artculo 71 del D.S. N 304-

pg. 45
 2012-EF, Texto nico Ordenado de la Ley General del
Sistema Nacional de Presupuesto.
Manuales diversos.

La nueva estructura organica contenida en el Reglamento de

Organizacin y Funciones, ha sido desarrollado desde el primer Nivel
organizacional, que lo conforman los organos de Alta Direccion, el
segundo Nivel organizacional que lo integran los organos de Linea,
de Asesoramiento y Control y el tercer Nivel conformado por las
unidades organicas de los organos de Linea, de Asesoramiento y
Control, cuyas funciones estan contenidas en VI Titulos, 106
Articulos y 9 Disposiciones Complementarias y Finales.
Las normas legales sustantivas que sustentan el presente
Reglamento de Organizacin y Funciones de la Municipalidad
Provincial de Ica son:
1. Constitucin Poltica del Per de 1993
2. Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades
3. Ley N 27782 Ley de Bases de la Descentralizacin
4. TUO de la Ley N 28411 Ley General del Sistema
Nacional de Presupuesto, aprobado con D.S N 304-2012-
EF
5. Ley N 28693 - Ley del Sistema Nacional de Tesorera
6. Ley N 28563 Ley General del Sistema de
Endeudamiento.
7. Ley N 27785 Ley del Sistema Nacional de Control
8. Ley N 27444 Ley de Procedimiento Administrativo
General.
9. Decreto Legislativo N 22059 Sistema de
Abastecimiento
10. Ley N 28708 Ley General del Sistema de Contabilidad.

pg. 46
11. Ley N 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversin
Pblica.
12. Decreto Legislativo N 1068 Sistema de Defensa
Jurdica del Estado.
13. Ley N 19338 Sistema Nacional de Defensa Civil
14. Ley N 29151 Sistema de Bienes Estatales
15. Ley N 28175 Ley Marco del Empleo Publico
16. Ley N 28522 Ley del Planeamiento Estratgico
17. Ley N 27658 Ley de Modernizacin de la Gestin
Publica
18. Ley N 28245 Ley que crea el Sistema Nacional de
Medio Ambiente.
19. Ley N 27933 Ley del Sistema de Seguridad Ciudadana

pg. 47
 3.1.2 Marco Legal
Ley Orgnica de Municipalidades - LEY N 27972
TITULO PRELIMINAR
ARTICULO I.- GOBIERNOS LOCALES
Los gobiernos locales son entidades bsicas de la organizacin territorial del
Estado y canalesinmediatos de participacin vecinal en los asuntos pblicos,
que institucionalizan y gestionan con autonoma los intereses propios de las
correspondientes colectividades; siendo elementosesenciales del gobierno
local, el territorio, la poblacin y la organizacin.
Las municipalidades provinciales y distritales son los rganos de gobierno
promotores del desarrollo local, con personera jurdica de derecho pblico y
plena capacidad para el cumplimiento de sus fines.
ARTICULO IV.- FINALIDAD
Los gobiernos locales representan al vecindario, promueven la adecuada
prestacin de losservicios pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible
y armnico de su circunscripcin.
El sistema de planificacin tiene como principios la participacin ciudadana a
travs de susvecinos y organizaciones vecinales, transparencia, gestin
moderna y rendicin de cuentas,inclusin, eficiencia, eficacia, equidad,
imparcialidad y neutralidad, subsidiariedad, consistenciacon las polticas
nacionales, especializacin de las funciones, competitividad e integracin.6

6ARTICULO 2, Las municipalidades son provinciales o distritales. Estn sujetas a rgimen especialemente
por la Municipalidad Metropolitana de Lima.

pg. 48
La presente ley orgnica establece normas sobre la creacin, origen,
naturaleza, autonoma,organizacin, finalidad, tipos, competencias,
clasificacin y rgimen econmico de lasmunicipalidades; tambin sobre la
relacin entre ellas y con las dems organizaciones delEstado y las privadas,
as como sobre los mecanismos de participacin ciudadana y los
regmenes especiales de las municipalidades.

3.1.3 Aspectos Administrativos

3.1.3.1 Ubicacin y Sede
Se encuentra ubicada en la Oficina Admistrativa, Av. Municipal182,
Ica. Esta sede es principal.

3.1.3.2 Servicios que Realiza

Saneamiento ambiental, salubridad y salud
Trnsito, circulacin y transporte pblico
Educacin, cultura, deporte y recreacin
Programas sociales, defensa y promocin de derechos
ciudadanos
Seguridad ciudadana
Abastecimiento y comercializacin de productos y servicios
Registros civiles, en mrito a convenio suscrito con el Registro
Nacional de Identificacin y Estado Civil, conforme a ley.
Promocin del Desarrollo Econmico Local para la generacin
de empleo
Establecimiento, conservacin y administracin de parques
zonales, parques zoolgicos, jardines botnicos, bosques
naturales, ya sea directamente o a travs de concesin
Otros servicios pblicos no reservados o entidades de carcter
regional o nacional.

pg. 49
 Aprobar el sistema de gestin ambiental local y sus
instrumentos, en concordancia con el sistema de gestin
ambiental nacional y regional.

3.1.3.3. Nmero de Trabajadores

En la actualidad cuenta con 649 trabajadores de los cuales de

acuerdo a su contratacion se clasifican en:
- 162, Empleados Permanentes.
- 4, Empleados Contratados por Servicios Personales.
- 70, Obreros Contratados a Plazo Indeterminado.
- 18, CAS D.L 1057
- 36, Funcionarios de Confianza CAS D.L 1057
- 108, D.L 728
- 230, Obreros Permanentes
- 21, Empleados con cargo de Confianza

3.1.3.4 Capital Social

El patrimonio de la entidad est constituido por las
transferencias y remesas decapital efectuados por las
entidades del sector Gobierno General (MEF,Tesoro Pblico),
otras entidades a nivel nacional o territorial, as como los
aportes interinstitucionales de entidades pblicos o privados
para la constitucin de entidades descentralizadas, incluyendo
el valor de las reservas, supervit, revalorizacin del patrimonio
y resultados del ejercicio.

pg. 50
En consecuencia, el patrimonio comprende el valor de los
recursos pblicos de capital: recibidos como transferencias,
recibidos en donacin y otros generados por la entidad tales
como los resultados acumulados positivos, representados por
activos y recursos controlados por la entidad, as como
derechos generados por ingresos no recaudados, estn
destinados para cumplir las funciones y competencias sealas
por la misin de las entidades pblicas.

Constituyen recursos financieros de la Municipalidad Provincial

de Ica, las rentasmunicipales establecidas por el Art.69 de la
Ley 27972, Ley Orgnica de Municipalidades,siguientes:
Los Tributos creados por Ley a su favor.
Las contribuciones, tasas, arbitrios, licencias, multas y
derechos creados por su concejo municipal, los que
constituyen sus ingresos propios.
Los recursos asignados por el Fondo de Compensacin
Municipal (FONCOMUN).
Las asignaciones y transferencias presupuestales del
gobierno nacional.
Los recursos asignados por concepto de canon y renta
de aduana, conforme a Ley.
Las asignaciones y transferencias especficas
establecidas en la Ley anual de presupuesto, para
atender los servicios descentralizados de su jurisdiccin.

pg. 51
 Los recursos provenientes de sus operaciones de
endeudamiento, concertadas con cargo a su patrimonio
propio y con aval o garanta del Estado y la aprobacin
del Ministerio de Economa y finanzas cuando se trate de
endeudamiento externo, de acuerdo a Ley.
Los recursos derivados de la concesin de sus bienes
inmuebles y los nuevos proyectos, obras o servicios
entregados en concesin.

pg. 52
 3.1.3.5 Organigrama del rea

SUB-GERENTE DEL REA

SECRETARIA

ASISTENTE CONTABLE

ESCALAFON BIENESTAR CONTROL DE REA LEGAL REA

SOCIAL ASISTENCIA REMUNERACIONES

CONTROL DE REGISTRO SIAF LIQUIDACIN

PLANILLAS DE TRIBUTOS

pg. 53
3.1.3.6 Funciones del rea

a). Regular y administrar la gestin de recursos humanos de la

Municipalidad Provincial de Ica.
b). Regular y supervisar el cumplimiento de los deberes,
derechos y obligaciones del personal.
c). Programar y supervisar la implementacin de programas y
proyectos de bienestar social.
d). Desarrollar la Cultura Organizacional de la Municipalidad de
Ica y lograr el compromiso individual con la misin y visin
sectorial e institucional.
e). Crear un clima laboral adecuado para el cumplimiento de los
fines de la Municipalidad de Ica.
f). Proponer la poltica y normas especficas de administracin del
personal y hacerlas cumplir.
g). Identificar las necesidades de recursos humanos de la
Municipalidad Provincial de Ica, que deben asignarse a los
puestos de trabajo para desarrollar los procesos y sistemas
organizacionales.
h). Implementar el Cuadro para Asignacin de Personal y dotar
de recursos humanos idneos a la institucin.
i). Seleccionar, contratar, registrar y asignar al personal a puestos
de trabajo y controlar su asistencia y permanencia en el horario
de trabajo.
j). Gestionar, programar y registrar el pago de las
remuneraciones, pensiones, beneficios y bonificaciones.

pg. 54
k). Proponer las normas y autorizar los desplazamientos del
personal entre dependencias y/o puestos de trabajo, tales como
comisin de servicio, destaque de personal, permuta, rotacin de
personal y reasignacin de personal.
l). Proponer las normas y establecer el sistema de informacin y
estadstica del personal de la Municipalidad de Ica y sus rganos
descentralizados para la oportuna toma de decisiones.
m). Emitir opinin tcnica sobre la aplicacin de normas tcnicas
y /o legales vinculadas a la administracin de personal.
m). Implementar y desarrollar la Cultura Organizacional de la
Municipalidad Provincial de Ica basada en el compromiso
individual del personal.
n). Organizar e implementar los servicios de bienestar y el
otorgamiento de beneficios al trabajador.

pg. 55
3.1.3.7 Tendencias Actuales de la Administracin

La escasez de agua es el principal problema de la provincia de Ica,

que debido a las caractersticas hidrolgicas de la cuenca, para el
consumo humano se tiene como nica fuente de captacin aguas del
sub-suelo. La escasez de agua en Ica se viene agravando por la
indiscriminada perforacin de pozos para uso agrcola, generando un
descenso de la napa fretica que pone en riesgo el recurso hdrico
del sub-suelo.

o Implementacin del plan de manejo hdrico de la cuenca del ro

Ica, definicin de la cuenca hidrogrfica como la unidad de
gestin.
o Programas de mitigacin y prevencin en los sistemas de agua y
saneamiento.
o El Fortalecimiento de capacidades del Equipo tcnico de la
Municipalidades Distritales, para la elaboracin de Proyectos
integrales de agua y desage.
o Implementar los procedimientos para la canalizacin y
financiamiento de las obras de reconstruccin.
o Construccin y ampliacin de establecimientos de salud.
o Programa de capacitacin a trabajadores locales de la
construccin sobre tcnicas de construccin seguras a nivel de
provincia. Colegio de Ingenieros, Colegio de Arquitectos, MVCS.
o Proyectos de inversin.

pg. 56
 o Mejoramiento de pistas y veredas y reas verdes de la avenida
Fernando Len Arechua.
o mejoramiento de pistas y veredas en la avenida Maurtua, desde
la avenida Grau hasta la avenida Cutervo distrito de Ica
provincia de Ica.

3.1.3.8 Objetivos
Objetivo Estratgico 1: Ordenar, Articular E Integrar El
Desarrollo Urbano Y Rural De La Provincia.
o Lograr el uso correcto del espacio territorial de la provincia.
o Mejorar el proceso de provisin de infraestructura de servicios.
Objetivo Estratgico 2: Promover El Desarrollo De Las
Actividades Socio Economicas De La Provincia.
o Mejorar las condiciones fsicas y sociales de la ciudad de Ica,
para potenciar el Desarrollo Econmico Local.
o Incrementar la participacin de la poblacin vulnerable en el
ejercicio de sus derechos fundamentales.
o Fortalecer el Sistema de Defensa Civil.
Objetivo Estratgico 3: Modernizar El Sistema Administrativo
Municipal Orientado A La Consecucin De Resultados Y A La
Generacion De Impactos Positivos En La Poblacion.
o Mejorar la provisin de recursos a los rganos municipales.
o Mejorar los procesos organizacionales, presupuestales y de
planeamiento.
o Mejorar el rendimiento laboral de los trabajadores municipales.
o Mejorar las capacidades Fsicas y tecnolgicas de la
municipalidad.

pg. 57
 o Implementar el Sistema de Planificacin Estratgica Gerencial.
o Implementar el Sistema de Informacin Gerencial.
o Mejorar la calidad de atencin y prestacin de servicios
municipales.

3.1.3.9 Control Interno

Se consideran diferentes controles internos en cada una de las areas
para el mejor desempeo de su actividades:
Control interno en el rea de tesorera, teniendo un manejo
adecuado de su presupuesto.
Control interno del reas de administracin, es conjunto de
principios, fundamentos, reglas, acciones, mecanismos,
instrumentos y procedimientos que ordenados entre si y unidos
a las personas que conforman una organizacin, se constituye
en un medio para lograr el cumplimiento de su funcin
administrativa, sus objetivos y la finalidad que persigue,
generndole capacidad de respuesta ante los diferentes
pblicos o grupos de inters que debe atender.
Control interno del rea de contabilidad, consiste en los
mtodos, procedimientos y plan de organizacin que se refieren
sobre todo a la proteccin de los activos y asegurar que las
cuentas y los informes financieros sean fiable. Son medidas que
se relacionan directamente con la proteccin de recursos, tanto
materiales como financieros. Autorizan las operaciones y
aseguran la exactitud de los registros y la confiabilidad de la
informacin contable.
Control interno del rea de recursos humanos; ya que estn son
reas de apoyo que trabajan o van de la mano.
Control interno en la Gestin de la informacin.

pg. 58
 Control interno en el manejo del presupuesto.
Control interno en cada una de las reas funcionales, ya que
cada una de estas tienen funciones diferentes pero van
relacionada a un mismo fin que es la eficacia y el mejoramiento
administrativo de la Municipalidad Provincial De Ica.
Control interno del rea logstica.

pg. 59
3.1.3.10 Anlisis FODA
FORTALEZAS
-Existencia del SAT .
-Existencia de DIESTRA SAC
-Provisin de servicios pblicos.
-Existencia de Ordenanzas que
-simplifican procedimientos (Licencias)
-Existencia del RASA
-Existencia del TUPA
-Existencia de Formularios mecanizados
-Ejecutor coactivo
-Mejor infraestructura
-Operativos multisectoriales.
FODA
DEBILIDADES
-Dbil fiscalizacion de predios.
-Precaria dotacin de servicios municipales.
-Falta veracidad en fiscalizacin de predios.
-Deficiente gestin de la informacin.
-Inactividad de Concejo Directivo del SAT.
-Catastro desactualizado.
-Plan Director desactualizado.
-Dbil capacidad de gerencia para captacin
de ingresos.
-Dbil gestin de cobranzas.
-Inexistencia de Plan Estratgico.
OPORTUNIDADES
-Incremento de urbanizaciones.
-Incremento de actividad economica en la
provincia.
-Existencia de programa de modernizacion
Municipal.
-Existencia del plan de incentivos a la mejora
de la Gestin Municipal.
-Existencia del Plan de Incentivos a la
-Mejora de la Gestin Municipal.
-Existencia de oferta de capacitacin en temas
municipales.
-Auge econmico de la provincia de Ica.
-Existencia de Marco Normativo tributario
favorable
-Desarrollo creciente de la tecnologa.
AMENAZAS
-Escasa cultura de pago de arbitrios
municipales de la poblacin.
-Medios de comunicacin no objetivos.
-Creciente nivel de sub empleo y pobreza.
-Crecimiento del nivel de morosidad.
-Crisis econmica mundial.
-Retraccin econmica de la provincia por
incremento de la delincuencia comn.
-Fenmenos naturales.
pg. 60
3.1.3.11 Factores de Riesgo
PROBABILIDA ACCIONES DE
No. RIESGO IMPACTO CONTROLES NIVEL DEL RESPONSABLE CRONOGRAMA INDICADOR
D CONTROL
EXISTENTES RIESGO
Programar
peridicamente En tres meses
No. de equipos
Perdida de evaluacin del levantar hoja de
con hojas de
informacin Se elaboran back estado de los equipos manejo y control.
1 Alto Bajo Bajo Ing. de Sistemas control / total
contable y up. de cmputo, A diciembre debe
equipos de la
de gestin generando en cada estar al da en
empresa.
uno de ellos hoja de funcionamiento.
manejo y control.
Perdida de
1. hacer informe
recurso por
mensual de
efecto de
Supervisin del avance No Labores
falta de
director de la 2. Iniciar Mensual ejecutadas / No
2 gestin alto alta Alto Asistente contable
oficina de investigacin de labores
sobre
contabilidad disciplinaria para programadas
partidas
establecer
conciliatoria
responsabilidad.
s antiguas
No Impuestos
pagados
Cancelacin
Vigilancia por oportunamente
extemporn Elaborar cronograma
3 alto alta parte del alta Asistente contable Mensual / No de
ea de de pagos
contador general impuestos a
impuestos
cancelar por la
empresa
Deficiencias trimestral
Revisin y No de labores
en el manejo (marzo,
seguimiento por Capacitacin ejecutadas / No
4 de los medio Media medio Contador general junio,
parte del de labores
cdigos septiembre y
contador programadas
contables diciembre)

pg. 61
3.1.3.12 Problemtica Encontrada de la Institucin
A continuacion se muetra una tabla donde se resumen los
principales problemas encontrados en la MPI, analizados en la
seccion de diagnostico interno.

ASPECTO PROBLEMA
Imagen institucional dbil debido a las constantes quejas
por demandas sociales insatisfechas.
Municipal Poco compromiso con la gestion municipal actual por parte
de un grupo de servidores pblicos debido a las diferencias
de intereses politicos internos.
Carencia de politicas que comprendan la mejora de la
cultura organizacional.
Falta de capacitacin del personal en herramientas
tecnologicas.
Demora en la atencion oportuna de los requerimientos de
materiales.
Organizacional Inadecuada asignacion de equipos de computo y
mobiliario.
Inadecuados sistemas de gestin de archivo fisico y
electrnico.
Escasez de recursos humanos para atender las funciones
de determinadas reas de la municipalidad.
Duplicidad de funciones.
Limitada innovacion empresarial.
Legal Dificultad para acceder a informacin actualizada del
marco normativo vigente nacional.
Inadecuada infraestructura del edificio principal de la
municipalidad, que sita a los trabajadores en peligro
Infraestructura frente algun movimiento ssmico.

pg. 62
 Oficinas mal acondicionadas que no cumplen con los
criterios de espacio, ventilacin e iluminacin.
Falta de implementacin de un sistema integrado para el
rea de catastro.
Falta de pautas para la proteccin de la informacin con
Tecnolgico claves y archivos de respaldo.
Insuficiente equipos informticos y absolencia de los
existentes.
Financiero Baja asignacion de recursos financieros a proyectos de
inversin pblicos.

3.1.3.13 Contribucin o Propuesta a la Institucin

A. Responder de manera eficiente los reclamos o quejas
generadas por la poblacin implementando una metodologa
donde les permita el registro de los problemas que estn
surgiendo en la ciudad de Ica y estableciendo plazos para
poder mejor la problemticas encontradas generando ms
respaldo y confianza por parte de los ciudadanos.
B. Las convocatorias para la contratacin de personal que la
Municipalidad realiza debe de implementar un programa
para la gestin rpida de los curriculum, de esta forma
seleccionando de manera objetiva al profesional eficiente y
eficaz, teniendo un compromiso institucional por su parte.
verificando mediante el periodo de prueba que se puede
establecer por una semana observando el compromiso y las
actividades realizadas por los contratados que tiene el
profesional con la institucin.
C. Incentivar al personal sus logros obtenidos de manera
econmica o por medio de charlas y cursos para que estos
aumenten su nivel intelectual.

pg. 63
D. Cada semestre implementar ideas empresariales por cada
rea para mejorar sus funcionalidades de las mismas y
obtener mejores resultados en corto tiempo.
E. Estructurar mejor sus instrumentos de gestin para evitar
duplicidad de funciones en cada una de las reas p0ara de
esta manera brindar un mejor servicio realizar las labores de
manera ptima.
F. Seguimiento adecuado y continuo del presupuesto que se
destina a las reconstrucciones de la ciudad.

pg. 64
 3.1.4 Aspectos Laborales
RGIMEN LABORAL: Los funcionarios y empleados de las
municipalidades se sujetan al rgimen laboral general aplicable a la
administracin pblica, conforme a ley. Los obreros que prestan sus
servicios a las municipalidades son servidores pblicos sujetos al
rgimen laboral de la actividad privada, reconocindoles los derechos
y beneficios inherentes a dicho rgimen.7

(7)ARTCULO 37, Ley Organica de Municipalidades Ley N 27972.

CONCORDANCIA: Decreto Legislativo 276, Arts. 2, 5, y 6.
Decreto Supremo 003-97-TR, Arts. 34, 35, 36, 40 y 79.

pg. 65
3.1.4.1 Remuneracin Mnima Vital
Decreto Supremo N 005-2016-T.R.Incrementar en S/. 100,00
(cien y 00/100 soles) la Remuneracin Mnima Vital de los
trabajadores sujetos al rgimen laboral de la actividad privada,
con lo que la Remuneracin Mnima Vital pasar de S/. 750,00
(setecientos cincuenta y 00/100 soles) a S/. 850 (ochocientos
cincuenta y 00/100 soles); incremento que tendr eficacia a
partir del 1 de mayo de 2016.Si cumple con pagar la
Remuneracion Minima Vital en este caso a los trabajadores
obreros, ya que se rigen bajo este regimen 728.

pg. 66
3.1.4.2 Asignacin Familiar
De acuerdo al artculo 1 de la Ley N 25129 los trabajadores
de la actividad privada que no perciban otro ingreso, por el
mismo concepto mediante pacto colectivo, perciben el
equivalente al 10% del ingreso mnimo legal por todo
concepto de asignacin familiar. Dicha asignacin tiene
carcter remunerativo. El artculo 2 de la Ley N 25129
dispone que el beneficio se otorga durante las siguientes
situaciones:
(i) Tener a cargo uno o ms hijos menores de 18 aos.
(ii) Por el hijo que al cumplir la mayora de edad se
encuentre efectuando estudios superiores, con un
mximo de 6 aos posteriores al cumplimiento de la
mayora de edad.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE ICA RUC 20142167744
SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
AREA DE
REMUNERACIONES
BOLETA DE PAGO D. S. N 001-98-TR
Serv. Obrero : NUEZ GARCIA, Wilfredo DNI : 21534429
Mes de Mayo
2017 Das Trab. : 31 Hrs
Fecha
Ingreso : 11/12/1998 N de Plla. : 234 + Vida
REMUNERACIONES DESCUENTOS
Rem. Bsica : 50.04 S.N.P. : 281.73
Rem. Reunif. : 24.14 F.Pens. :
Costo de Vida : 1,309.75 P. Seg. :
Bonif.Fam. : 3.10 C. Var. :
P. Pacto : 158.31 Seg.Rimac : 44.00
R. Salud : Coop.SCH :
Inc. 3.3% : 16.86 Dscto Aut. :
Inc.10.23% : Dscto Aut. II :
Inc. 3% : Faltas :
Otros : Ret. Jud. :
Ref. : 519.97 Invita :
+ Vida : 5.00
Otros :
Coop.MM : 324.00
Abarrotes : 52.06
C.Sindical : 15.00

TOTAL REMUN. : 2,082.17 TOTAL DSCTOS. : 721.79

NETO A PAGAR : 1,360.38

Aportacin
Patronal : 195.05

pg. 67
3.1.4.3 Gratificacin
Segn el artculo 54 del Decreto Legislativo N 276, este
monto se fija por decreto supremo cada ao. En ese sentido,
al igual que la bonificacin de escolaridad, la Ley de
Presupuesto del Sector Pblico establece cada ao a cunto
asciende este concepto(4); el que se otorga por lo general
a favor de los funcionarios y servidores nombrados y
contratados, obreros permanentes y eventuales del Sector
Pblico, al personal de las Fuerzas Armadas y de la Polica
Nacional del Per, as como a los pensionistas a cargo del
Estado.
Para este ao 2010, el Decreto Supremo N 147-2010-EF
regul el otorgamiento del aguinaldo por Fiestas Patrias,
establecindose que las aportaciones, contribuciones y
descuentos que se aplican a este ltimo se sujetan a lo
dispuesto en el artculo 2 de la Ley N 29351, Ley que reduce
costos laborales a los aguinaldos y gratificaciones por Fiestas
Patrias y Navidad. Adems, se fij que aquel no constituye
base de clculo para el reajuste de cualquier tipo de
remuneracin, bonificacin, beneficio o pensin.

pg. 68
 Es necesario precisar tambin que no tendrn derecho al
aguinaldo por Fiestas Patrias y Navidad, las personas que son
contratadas bajo la modalidad de contratos administrativos de
servicios - CAS o que prestan servicios bajo la modalidad de
locacin de servicios.

RUC : 20142167744
Empleador : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ICA
Periodo : 07/2016
PDT Planilla Electrnica - PLAME Nmero de Orden :

Documento de Identidad
Tipo Nmero Nombre y Apellidos Situacin
DNI 10084440 PETER OSWALDO HUACCACHI LLERENA ACTIVO O SUBSIDIADO
Fecha de Ingreso Tipo de Trabajador Regimen Pensionario CUSPP
01/03/2001 OBRERO DL 19990 - SIST NAC DE
Das Das No Das Jornada Ordinaria Sobretiempo
Laborados Laborados subsidiado Condicin Total Horas Minutos Total Horas Minutos
31 0 0 Domiciliad 6
Motivo de Suspensin de Labores Otros empleadores por
Tipo Motivo N. Das Rentas de 5ta categora
No tiene

Cdigo Conceptos Ingresos S/. Descuentos S/. Neto S/.

Ingresos
2002 SALARIO OBREROS 2,082.17
2041 AG.JUL.DIC.F.PAT.NAV. LEY 30334 Y 29351 2,196.35
Descuentos
0702 CUOTA SINDICAL 15.00
Aportes del Trabajador
0604 ESSALUD +VIDA 5.00
0605 RENTA QUINTA CATEGORA RETENCIONES 44.25
0607 SISTEMA NAC. DE PENSIONES DL 19990 270.68
Neto a Pagar 3,943.59

Aportes de Empleador
0804 ESSALUD(REGULAR CBSSP AGRAR/AC)TRAB 187.40

pg. 69
3.1.4.4 Vacaciones
Cuando abordamos la regulacin de las vacaciones en el D.
Leg. N 276, Ley de Bases de la Carrera Administrativa y
Remuneraciones del Sector Pblico, un tema a nuestro
parecer cuestionable, radica en la eventual prdida de
derecho vacacional ya ganado y gozado por una supuesta
imposibilidad de acumular ms de dos (02) periodos
vacacionales.
Conforme al artculo 102, del D.S N 005-90-PCM,
Reglamento del D. Leg. N 276, el derecho al descanso
vacacional anual y remunerado, es obligatorio e irrenunciable,
se alcanza despus de cumplir el ciclo laboral, que se obtiene
de acumular doce (12) meses de trabajo efectivo;

pg. 70
alcanzado este derecho el servidor debe gozar del descanso
vacacional pero podr de comn acuerdo con la entidad,
acumular hasta dos (02) periodos vacacionales,
preferiblemente por razones de servicio.
Cuando recin se incorpor la figura del contrato
administrativo de servicios (CAS) solamente se haban
reconocido quince (15) das de descanso fsico por ao de
prestacin de servicios, generando muchas crticas, ello en un
contexto en que a toda costa se pretenda negar la naturaleza
laboral del referido rgimen, optando por no emplear el
trmino de vacaciones con el fin de evitar cualquier conexin
a otro rgimen laboral.
El Reglamento del Decreto Legislativo N 1057, aprobado por
Decreto Supremo N 075-2008-PCM, originalmente
estableca que el goce del descanso fsico era ininterrumpido.
Dicha regulacin ha sido modificada por el Decreto Supremo
N 065-2011-PCM, que ha establecido que a solicitud escrita
del trabajador se puede autorizar el goce fraccionado en
periodos no menores a siete (7) das calendario.

En contrapartida a lo que sucede en la situacin antes

expuesta, en el rgimen laboral privado, regulado por TUO del
Decreto Legislativo N 728, aprobado por el D.S N 003-97-
TR, Ley de Productividad y Competitividad Laboral, en
adelante LPCL, aplicable tambin a entidades pblicas
sujetas al mismo, se ha previsto que por cada periodo
vacacional no gozado el trabajador tendr derecho a percibir
una indemnizacin vacacional.

pg. 71
Este rgimen laboral regula los descansos remunerados,
entre estos el descanso vacacional, en el Decreto Legislativo
N 713, y su Reglamento aprobado por Decreto Supremo N
012-92-TR. Estableciendo como requisitos para poder
adquirir el derecho al descanso vacacional se han previsto en
el Artculo 10 del D.Leg.N 713, los siguientes:
(i) Cumplir una jornada ordinaria mnima de cuatro (04) horas,
(ii) Contar con un ao continuo de labor, y
(iii) Haber cumplido con un determinado nmero de das
efectivos de labor durante dicha actividad.
La duracin del descanso vacacional es de treinta (30) das
continuos; no obstante, se permite fraccionar su goce. Este
fraccionamiento se har a solicitud escrita del trabajador, en
tanto que el empleador podr autorizar el goce vacacional en
periodos que no podrn ser inferiores a siete (7) das
naturales (Artculo 17 de la D.Leg. N 713).

pg. 72
 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ICA

ADICIONAL DE VACACIONES DE OBREROS PERMANENTES

SE ELABORA DE ACUERDO AL PACTO Y CONVENIO COLECTIVO VIGENTE
CORRESPONDIENTE AL MES MAYO
DE: - 2017

Planilla N 012-17-(O.P)
N APELLIDOS y NOMBRES REMUN. AFILIADO S.N.P F. Pens P. Seg. Com. Var.Otros Ret. Total M. TOTAL Firma/DNI
Ord. BRUTA A Jud. Dsctos. A PERCIBIR

ACTIVIDAD: SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA

01 VENTURA MENDOZA, Manuel Bernardo 2,015.00 S.N.P 261.95 261.95 1,753.05 ______________________
02 CACERES ESTRADA, Jos Martn 2,015.00 INTEGRA 201.50 27.40 18.14 247.04 1,767.96 ______________________
03 VALDEZ BERROCAL, Francisco Rafael 2,015.00 PROFUTURO 201.50 27.40 21.56 250.46 1,764.54 ______________________
04 CASAVILCA ARANA, Jorge Abad 2,015.00 S.N.P 261.95 261.95 1,753.05 ______________________
05 CCANTO PALLIN, Jos Martn 2,015.00 S.N.P 261.95 261.95 1,753.05 ______________________
06 MEDINA RODAS, Jos Luis 2,015.00 S.N.P 261.95 261.95 1,753.05 ______________________
07 PEREZ TINCOPA, Hector Asbel 2,015.00 S.N.P 261.95 261.95 1,753.05 ______________________
08 HERNANDEZ de JACOBO, Gaby Ada 2,015.00 INTEGRA 201.50 27.40 31.23 260.13 1,754.87 ______________________
09 CABRERA ESPEJO, Willian Alfredo 2,015.00 PROFUTURO 201.50 27.40 34.05 613.22 876.17 1,138.83 ______________________
10 SOTELO PAUCAR, Jorge Luis 2,015.00 S.N.P 261.95 261.95 1,753.05 ______________________

SUB - TOTAL 20,150.00 1,571.70 806.00 109.60 104.98 613.22 3,205.50 16,944.50

EsSalud
Aportacin Patronal 1,813.50 1,813.50 1,813.50

TOTAL 21,963.50 1,571.70 2,619.50 109.60 104.98 613.22 5,019.00 16,944.50

pg. 73
3.1.4.5 Compesacin por Tiempo de Servicio
La compensacin por tiempo de servicios (CTS) es un
beneficio social de previsin de las contingencias que origina
el cese en el trabajo, y que se rige en el Derecho Laboral
Pblico por los artculos 54 del Decreto Legislativo N 276 y
143 del Decreto Supremo N 005-90-PCM. Esta normativa fija
las siguientes reglas para su otorgamiento:

a. Se otorga al personal nombrado al trmino de su

relacin laboral con el Estado, y se determina en
funcin de los aos de servicios prestados
debidamente reconocidos.
b. El pago de la compensacin tiene efectos
cancelatorio, en el caso de que el servidor reingrese
no se acumulan los dos periodos.
c. Si el servidor al momento del cese cuenta con menos
de veinte (20) aos de servicios se le otorgar un
monto equivalente al 50% de su remuneracin
principal (5) por cada ao completo o fraccin mayor
a seis (6) meses.
d. Si el servidor al momento del cese cuenta con veinte
(20) aos o ms de servicios se le otorgar un monto
equivalente a una remuneracin principal por cada
ao completo o fraccin mayor a seis (6) meses y
hasta por un mximo de treinta (30) aos de servicios.
e. Las entidades pblicas solo podrn adelantar la
compensacin por tiempo de servicios para la
adquisicin de terreno y la compra o construccin de
vivienda nica destinada al uso del servidor y su
familia.

pg. 74
 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ICA

PLANILLA DE PAGO A CUENTA DE SU C.T.S. A FAVOR DE EX SERVIDOR OBRERO

SEGN RESOLUCION DE GERENCIA DE ADMINISTRACION RGA N 111-2017-GA-MPI Mes de (Mayo- 2017)

Planilla N 05-17-CTS-O12

Adelanto Otros Dscto. TOTAL

N APELLIDOS y NOMBRES a Cuenta Ret. Jud. A Percibir FIRMA
de C.T.S

01 GUTIERREZ LLOCLLA Glicerio 6,045.00 6,045.00

_____________________

SUB - TOTAL 6,045.00 6,045.00

.

NOTA.- La pte. Planilla de C.T.S. se elabora Segn:

RGA N 111-2017-GA-MPI de Fecha 26/04/ 2017 (Liquidacin)
Ex Obrero, se elabora segn Resolucin indicada Ica, 18 de Mayo del 2017.
RGA N 395-2016-GA-MPI de Fecha 05/12/ 2016 (Cese)

-Mediante RGA N 214-GA-MPI, Acta de Negociacin Bilateral 2014

-En el Decimo Sexto Enunciado y Acuerdo

CTS
Reconocida MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ICA
68,285.12 SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
EJERCICIO PRESUPUESTAL 2017
A Cta. N Siaf 1757
10,000.00 Sec. Func. 0008
05 Ctas de 2,015.00 10,075.00 Programa 0036
20,075.00 Act/Al/Obr. 3000580
Funcin 5004326 M.R.S.M (LP)
Saldo 48,210.12 Grupo F. 17
Meta 055
Finalidad 0124
00001
0107162
Fte.Financ. 2
Rubro 09
Clasificador : Monto
2.1.1.9.2.1 6,045.00

TOTAL 6,045.00
FECHA: 18/05/2017

pg. 75
1.- EX FUNCIONARIO CAS - DECRETO LEGISLATIVO 1057
PERIODO: 01/10/2015/ AL 31/12/2015 = 3 MESES
PLLA. DE PAGO DE FUNC. DE CONFIANZA BAJO EL REGIMEN ESPECIAL CAS - D.L. 1057

DESCRIPCION

REMUNERACION MENSUAL 8,000.00 8,000.00

CALCULO CTS D. LEG.1057 -.-

VACACIONES TRUNCAS
COMPENSACION VACACIONAL 2,000.00

TOTAL 2,000.00 2,000.00

TOTAL (1) Y (2) 2,705.83 2,705.83

DESCUENTOS
AFP PRIMA 12.93% 349.86 -349.86

NETO A PAGAR 2,355.97

APORTE 9% ESSALUD 243.53

AFECTACION PRESUPUESTAL
TOTAL VACACIONES TRUNCAS 2,705.83
APORTE 9% ESSALUD 243.53
TOTAL PRESUPUESTO 2,949.36

pg. 76
3.1.4.6 Contribuciones

Tu empleador, debe declarar y pagar los aportes mensualmente a

travs del PDT Planilla Electrnica PLAME. Puede presentar la
declaracin desde el primer da hbil del mes siguiente al que gener
la obligacin de pagar los aportes a la ONP, hasta el plazo de
vencimiento de sus obligaciones de acuerdo al ltimo dgito de su
RUC, segn el cronograma de declaraciones y pagos establecido por
la SUNAT.

Tu empleador deber utilizar el PDT Planilla Electrnica Formulario

Virtual N 0601, salvo los empleadores de Trabajadores del Hogar y
empleadores eventuales de trabajadores de construccin civil.

La tasa aplicable es del 13% de la remuneracin devengada.

RUC : 20142167744
Empleador : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ICA
Periodo : 07/2016
PDT Planilla Electrnica - PLAME Nmero de Orden :

Documento de Identidad
Tipo Nmero Nombre y Apellidos Situacin
DNI 10084440 PETER OSWALDO HUACCACHI LLERENA ACTIVO O SUBSIDIADO
Fecha de Ingreso Tipo de Trabajador Regimen Pensionario CUSPP
01/03/2001 OBRERO DL 19990 - SIST NAC DE
Das Das No Das Jornada Ordinaria Sobretiempo
Laborados Laborados subsidiado Condicin Total Horas Minutos Total Horas Minutos
31 0 0 Domiciliad 6
Motivo de Suspensin de Labores Otros empleadores por
Tipo Motivo N. Das Rentas de 5ta categora
No tiene

Cdigo Conceptos Ingresos S/. Descuentos S/. Neto S/.

Ingresos
2002 SALARIO OBREROS 2,082.17
2041 AG.JUL.DIC.F.PAT.NAV. LEY 30334 Y 29351 2,196.35
Descuentos
0702 CUOTA SINDICAL 15.00
Aportes del Trabajador
0604 ESSALUD +VIDA 5.00
0605 RENTA QUINTA CATEGORA RETENCIONES 44.25
0607 SISTEMA NAC. DE PENSIONES DL 19990 270.68
Neto a Pagar 3,943.59

Aportes de Empleador
0804 ESSALUD(REGULAR CBSSP AGRAR/AC)TRAB 187.40

pg. 77
3.1.5 Aspectos Tributarios

3.1.5.1 Codigo Tributario

DECRETO SUPREMO N 135-99-EF, Que la Tercera Disposicin

Final de la Ley N27131 establece que las modificaciones en el
Cdigo Tributario efectuadas por dicha Ley deben ser incorporadas
al Texto Unico Ordenado del citado Cdigo.
De conformidad con lo dispuesto en la Unica Disposicin Transitoria
de la Ley N27038 y en la Tercera Disposicin Final de la Ley N
27131; Los Gobiernos Locales, mediante Ordenanza, pueden crear,
modificar y suprimir sus contribuciones, arbitrios, derechos y licencias
o exonerar de ellos, dentro de su jurisdiccin y con los lmites que
seala la Ley. Mediante Decreto Supremo refrendado por el Ministro
de Economa y Finanzas se regula las tarifas arancelarias.

3.1.5.2 Impuesto General a las Ventas

No se aplica, porque la Municipalidad de Provincial de Ica solo realiza

compras de bienes y servicios, y al momento de su registro se hace
por el importe total no se descuenta el IGV. Ya que no se trabaja con
registro de compras o ventas, sino con ordenes de las mismas y al no
vender no se produciria el credito fiscal.

3.1.5.3 Impuesto a la Renta

El impuesto a cargo de personas naturales, sucesiones indivisas y

sociedades conyugales que optaron por tributar como tales,
domiciliadas en el pas, se determina aplicando la tasa de seis coma
veinticinco por ciento (6,25%) sobre sus rentas netas del capital.
Tratndose de la renta neta del capital originada por la enajenacin
de los bienes a que se refiere el inciso a) del artculo 2 de esta Ley,
la tasa a que se refiere el prrafo anterior se aplicar a la suma de
dicha renta neta y la renta de fuente extranjera a que se refiere el
segundo prrafo del artculo 51 de esta ley.

pg. 78
Lo previsto en los prrafos precedentes no se aplica a los dividendos
y cualquier otra forma de distribucin de utilidades a que se refiere el
inciso i) del artculo 24 de esta ley, los cuales estn gravados con la
tasa de cinco por ciento (5%).

Los empleados y obreros del sector publico estan afectos al impuesto

a la renta de 5ta categoria y los funcionarios estan afectos a la renta
de 4ta categoria.

pg. 79
3.1.5.4 Impuesto a las Transacciones Financieras

No se aplica

3.1.5.5 Crdito Fiscal

No se aplica

3.1.5.6 Bancarizacin

Se realizan bancarizaciones ya que el pago de loes trabajadores se

le deposita mensualmente en el Banco de la Nacin. El pago de las
obligaciones tributarias que la Municipalidad Provincial De Ica efectua
mediante el giro de cheque.

3.1.5.7 Seguro Social de Essalud

La contribucin a EsSalud est a cargo de tu empleador, quien debe

declarar y pagar los aportes mensualmente a travs del PDT Planilla
Electrnica PLAME. Puede presentar la declaracin desde el primer
da hbil del mes siguiente al que gener la obligacin de pagar los
aportes a EsSalud, hasta el plazo de vencimiento de sus obligaciones
de acuerdo al ltimo dgito de su RUC, segn el cronograma de
declaraciones y pagos establecido por la SUNAT.

Tu empleador deber utilizar el PDT Planilla Electrnica Formulario

Virtual N 0601, salvo los empleadores de Trabajadores del Hogar y
empleadores eventuales de trabajadores de construccin civil.

Trabajadores en actividad: La tasa aplicable es el 9% sobre tu

remuneracin. La remuneracin mnima asegurable mensual no
puede ser inferior a la Remuneracin Mnima Vital.

Pensionistas: La tasa aplicable es el 4% sobre tu pensin.

pg. 80
3.1.5.8 Programa Declaracin Telemtica

AFPNET

AFPnet permite al empleador preparar en forma automtica las

planillas de todas las AFP, presentarlas directamente a travs de
Internet y pagar los aportes previsionales una vez terminado el mes
y concluido con la elaboracin de las planillas, se tiene hasta el 5
da hbil de cada mes para presentar el reporte de aportaciones de
cada trabajador afiliado

El empleador slo tiene que introducir un archivo (Excel o de texto)

con los datos mnimos de sus trabajadores afiliados y AFPnet
preparar las planillas de todas las AFP, colocando
automticamente a cada trabajador en la AFP que corresponde y
calculando los aportes.

Luego AFPnet le permitir enviar las planillas directamente a cada

AFP (declaracin) y finalmente realizar el pago. Puede pagar
directamente en AFPnet o generar un ticket para pagar en el banco
recaudador de su preferencia, en algunos bancos se puede pagar
los tickets tambin por Internet.

PDT 621

El Programa de Declaracin Telemtica, es un medio informtico

desarrollado por la Superintendencia Nacional de Administracin
Tributaria (SUNAT), el cual brinda mayor seguridad y facilita la
elaboracin de las declaraciones, as como el registro de
informacin requerida, el cual es declarado de acuerdo a la fecha
de vencimiento de cada cliente.

pg. 81
 T-Registro

Es el Registro de Informacin Laboral de los empleadores,

trabajadores, pensionistas, prestadores de servicios, personal en
formacin modalidad formativa laboral y otros (practicantes),
personal de terceros y derechohabientes. Comprende informacin
laboral, de seguridad social y otros datos sobre el tipo de ingresos
de los sujetos registrados.

SIAF

Es el Sistema Integrado de Administracin Financiera, asimismo es

un sistema informtico que permite administrar, mejorar y
supervisar las operaciones de ingresos y gastos de las Entidades
del Estado, adems de permitir la integracin de los procesos
presupuestarios, contables y de tesorera de cada entidad.

Todos estos datos se registran en el SIAF y son transferidos al MEF

(Ministerio de Economa y Finanzas), cabe resaltar que esta
informacin tambin se utiliza para la elaboracin de reportes y
registros de otros Organismos del Estado Peruano como la
Direccin General de Presupuesto Pblico, la Direccin General de
Tesoro Pblico y la Direccin General de Contabilidad Pblica.

pg. 82
3.1.5.9 Comprobante de Pago

Los pagos que realiza la Municipalidad Provincial de Ica, lo hace

mediante:

- Boletas de pago
- Cheques
- Depsitos en el Banco de la Nacin.

3.1.5.10 Exoneracion

o Solo en el caso del impuesto a la renta de 3ra categora.

o Y el IGV respecto a compras, no se utiliza con el fin de
obtener un crdito fiscal.

A- Productos Exonerados del

pg. 83
 AFECTO A IGV
Ordenes de Compras Registradas en el SIAF SI NO

Abastecimiento de conbustible para el vehiculo (para la entrega de oficios para las

actividades por navidad. X
Adquisicion de renovacion de licencia del MELISSA por 2 aos mas. X
Adquisicion de alimentos para animales del zoologico municipal X
Adquisicion de materiales para el mantenimiento y pintado de bancas de la plaza. X
toner original HP LASER JET. X
Adquisicion de maquina desbrozadoras para el podado de los parques y jardines. X
Adquisicion de repuestos utilizados en la reparacion de camioneta. X
Adquisicion de alimentos para el cuerpo de brigadistas voluntarios. X
Adquisicion de alimentos para elpersonal de la brigada de apoyo. X
Adquisicion de combustible a las unidades moviles asignadas al area de limpieza
publica. X

Ordenes de Servicio Registradas en el SIAF AFECTO A IGV

SI NO
Servicio de consultoria de profesional en dertecho. X
Servicios prestados en la banda de musicos de la MPI. X
Servicio de mantenimiento preventivo de 08 camionetas de seguridad ciudadana. X
Servicio de impresin de 100 papeles para ser colocados en los paneles publicitarios. X
Servicio de atencion para ceremonia de juramentacion del comit distrital. X
Servicio de alquiler de camion gruacon personal especializado. X
Servicios prestados en la subgerencia de registro civil. X
Pago de liquidacion al SAT. X
Servicios realizados como apoyo en el area funcion de limpieza publica. X
Pago por servicio prestados en la gerncia de transporte y seguridad vial. X
Servicio de ejecucion de inspecciones tecnicas de seguridad en edificaciones. X

pg. 84
3.1.6 Aspectos Contables

Contabilidad Financiera o Patrimonial

Es el campo de la contabilidad que abarca las normas,

procedimientos, cuentas, libros, comprobantes y estados contables
relacionados con la registracin de los valores que componen el
patrimonio.

Contabilidad Presupuestaria

Es el campo de la contabilidad que abarca las normas,

procedimientos, cuentas, libros, comprobantes, etc. para registrar el
comportamiento de cada presupuesto fiscal, regulando as las
incidencias del proceso presupuestario con criterio programtico.

3.1.6.1 Base Legal

Resolucin Ministerial N 801-81-EFC/76, Normas del

Sistema Administrativo de Contabilidad, del 17 de septiembre
de 1981.
Ley 27860 del 18 Oct. 02 - Ley del Ministerio de Defensa y
D.S. N 004 - DE/SG, del 19 Feb. 03 - Reglamento de
Organizacin y Funciones del Ministerio de Defensa.
Resolucin de Contadura N 067-97-EF/93.01, del 29 de
diciembre de 1997, Instructivos Contables
Resolucin Jefatura N 022-89-EF/93.01, del 02 de marzo de
1989, Informacin que se elabora en las Entidades de la
Actividad Gubernamental, las Empresas del Estado y las
Entidades del Sector No Pblico, deben estar suscritos por
funcionarios autorizados y por el profesional Contador Pblico
Colegiado.

pg. 85
 Resolucin de Superintendencia N 002-2000/SUNAT, del 7
de enero del 2000, Utilizacin de Programas de Declaracin
Telemtica para la presentacin de Declaraciones Tributarias
(PDT).

3.1.6.2 Sistema de Informacin y Actividades Bsicas en Contabilidad

SIAF
Es el Sistema Integrado de Administracin Financiera,
asimismo es un sistema informtico que permite administrar,
mejorar y supervisar las operaciones de ingresos y gastos de
las Entidades del Estado, adems de permitir la integracin de
los procesos presupuestarios, contables y de tesorera de cada
entidad.

Todos estos datos se registran en el SIAF y son transferidos

al MEF (Ministerio de Economa y Finanzas), cabe resaltar
que esta informacin tambin se utiliza para la elaboracin de
reportes y registros de otros Organismos del Estado Peruano
como la Direccin General de Presupuesto Pblico, la
Direccin General de Tesoro Pblico y la Direccin General de
Contabilidad Pblica.

- Fecha en que se realiz la operacin

-Quin recibi el pago?
-El concepto de gasto o ingreso
-Quin realiz el gasto?
-La fuente de financiamiento que se utiliz
-Cul es el proyecto en que se realiz el gasto?
-Concepto por el cual se recaudaron los fondos.

pg. 86
 -La fuente de financiamiento por el cual se recaudan fondos
-Fechas de recaudacin y depsito de los fondos

SIGA
El Sistema Integrado de Gestin Administrativa (SIGA), es una
herramienta informtica que cuenta con un interfaz con el
SIAF, es decir, nosotros podemos hacer interfaces de
certificacin presupuestal, de compromiso anual, compromiso
mensual y devengado, tambin nos permite cargar una meta
aprobada nueva, el marco PIM y el PCA que es la priorizacin
de la cadena de gasto. Todas estas interfaces se comunican
automticamente con el SIAF.

Este sistema informtico (SIGA) simplifica los procesos

administrativos siguiendo las normas establecidas por
los rganos Rectores de los Sistemas Administrativos del
Estado. En pocas palabras, el SIGA es una aplicacin en la
cual se ve plasmada toda la normatividad relacionada a las
contrataciones y adquisiciones del Estado y en cada una de
las interfaces y opciones que tiene este sistema se puede
apreciar todo el proceso logstico que va desde la generacin
de los pedidos, el proceso de seleccin y posteriormente se
generan ya sean los contratos, las rdenes de compra o de
servicio.

pg. 87
 Por otro lado, lo que se quiere lograr pronto, es conseguir un
interface con el SEACE, que es la otra plataforma que nos va
permitir integrar estos tres sistemas. El SIAF, SEACE Y
SIGA son sistemas que se relacionan para poder cumplir con
la normativa de Entes Rectores del Estado en cuanto a la
normativa de contrataciones del Estado.

3.1.6.3 Contabilidad Computarizada

A- Libros Contables

Las municipalidades, como todas las entidades pblicas debern registrar

sus transacciones financieras y presupuestarias en los libros:

Recibo de ingreso.
Diario
Mayor e Inventarios
Balances;
Caja
Libro Bancos ( Por cada una de las cuentas o sub cuentas
corrientes)
Registro de Fondos para Pagos en Efectivo
Y otros que requiera la entidad, de acuerdo a sus necesidades

As como en los libros auxiliares normados en el Sistema Contable

Gubernamental y otros registros que la entidad considere necesarios, para
el mejor control de las operaciones.

AREA DE BIENES

Orden de Compra Gua de Internamiento

Orden de Servicios

Pedido-Comprobante de Salida (PECOSA)

Inventario Fsico

Existencias Valoradas de Almacn

Control Visible de Almacn

pg. 88
DOCUMENTOS CONTABLES

Orden de Compra Gua de Internamiento

Orden de Servicio

Pedido-Comprobante de Salida (PECOSA)

Nota de Entrada de Almacn

Otros.

AREA DE FONDOS

Recibos de Ingresos

Papeleta de Depsitos

Nota de Cargo

Nota de Abono

Comprobante de Pago

Planilla de Haberes y Pensiones

Valorizacin de Obra

Otros.

B- Plazo Mximo para el Registro de Operaciones

Los periodos establecidos por la SUNAT.

C- Libros Principales

Libro Inventarios y Balances

Libro Diario
Libro Mayor

pg. 89
D- Plan Contable Empresarial

El plan contable gubernamental es un plan de cuentas adecuado a las

realidades y necesidades de un gobierno, este plan contable integra
las necesidades que tienen los diferentes organismos rectores de los
sistemas administrativos y cobertura las operaciones que se producen
como consecuencia del crecimiento y diversificacin de las
operaciones financieras que realiza el Estado.

El plan gubernamental controla la variedad y cuanta de bienes y

servicios que se manejan en la administracin pblica.

La correcta aplicacin del plan contable gubernamental en las

entidades del Gobierno depende de la correcta observacin de
Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Pblico
(NICSP) y de las Normas internacionales de Informacin Financiera
(NIIF).

El antecedente para la aprobacin del P.C.G. 2016 es la Resolucin

Directoral No 015-2014-EF/51.01 que aprueba las modificaciones del
Plan Contable Gubernamental 2009. As mismo la Ley N 28112 y la
Ley N 28708, le otorga a la Direccin General de Contabilidad Pblica
la atribucin de emitir resoluciones y aprobar normas y procedimientos
de contabilidad que deben regir en el sector pblico nacional.

Esta modificacin en el PCG tiene como lineamiento fundamental

convertirse en una herramienta de gestin contable institucional del
estado peruano, que permita coadyuvar en el mejoramiento de la toma
de decisiones en los distintos niveles y sectores de la administracin
pblica peruana.

Como sabemos quienes estamos involucrados en la especialidad- ,

las Unidades Ejecutoras y Pliegos Presupuestales del mbito del
Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF), comprendidas
por el Gobierno Nacional, los Gobiernos Regionales y los Gobiernos
Locales, son las que ejecutan el registro y procesamiento de la
informacin contable, as como la formulacin de los reportes exigidos
en las rendiciones de cuentas para la elaboracin de la Cuenta
General de la Repblica, las Cuentas Nacionales, el planeamiento, la
fiscalizacin y el control, como tambin de los reportes de gestin que
pg. 90
contarn con mayores niveles de desagregacin y harn posible
ampliar los niveles y la calidad del anlisis contable como fundamento
de la toma de decisiones.

La norma en mencin, a travs de sus anexos, permite:

- Formalizar la incorporacin de las subcuentas contables para el ao

2015

- Incluir para el ao 2016 cuenta y subcuentas contables

- Modicar la denominacin de subcuentas y

- Excluir el uso de cuentas y subcuentas de control

Asimismo, permitir difundir a la sociedad en su conjunto, con

oportunidad y transparencia, la informacin de la gestin y uso de los
recursos pblicos para el ejercicio del control ciudadano, en cuanto a
ingresos, gastos, estado de tesorera, estado de la deuda pblica,
inversiones y gasto social, etc.

Hay que resaltar la unificacin y el sustento que deben tener todos los
registros contables que son de uso obligatorio, armonizados con los
Clasificadores Presupuestarios de Ingresos y de Gastos, lo que
implica que se han adoptado las Normas Internacionales de
Contabilidad del Sector Pblico (NICSP), y el Manual de Estadsticas
de las Finanzas Pblicas del ao 2001 (MEFP 2001) del Fondo
Monetario Internacional (FMI), a fin de hacer ms comparable y
homognea la informacin econmico-financiera de las entidades del
sector pblico nacional e internaciona

pg. 91
E- Estados
Financieros

pg. 92
pg. 93
CAPITULO

IV

pg. 94
4.1 CASOS PRCTICOS PROPUESTOS.
RGIMEN DE DIETAS

Los regidores desempean su cargo a tiempo parcial y tienen derecho a

dietas fijadas por acuerdo del concejo municipal dentro del primer trimestre
del primer ao de gestin.8

(8)
ARTCULO 12 RGIMEN DE DIETAS, Ley Organica de Municipalidades Ley N 27972, El monto de las
dietas es fijado discrecionalmente de acuerdo a la real y tangible capacidad econmica del gobierno local. No
pueden otorgarse ms de cuatro dietas mensuales a cada regidor. Las dietas se pagan por asistencia efectiva
a las sesiones. El alcalde no tiene derecho a dietas. El primer regidor u otro que asuma las funciones
ejecutivas del alcalde por suspensin de ste, siempre que sta se extienda por un perodo mayor a un mes,
tendr derecho a percibir la remuneracin del alcalde suspendido, va encargatura de cargo, sin derecho a
dieta mientras perciba la remuneracin del suspendido

pg. 95
 DIETAS A PERCIBIR POR LOS REGIDORES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ICA
CORRESPONDIENTE AL MES DE ABRIL - 2017 EL MONTO DE LA DIETA SEGN ACUERDO DE CONCEJO
MUNICIPAL N 024-2007-MPI - Del 12 de ABRIL del 2007 (S/. 1,267.50 por Sesin)
Planilla N 004-17-(D)
N APELLIDOS y NOMBRES Ses. Ext.Ses. Ext.
Ses. Ext.
Ses. Ext.
Ses.Ses.
Ord.TOTAL
Ord. MONTO Impto. a laCoop.A.Cred. Dscto Coop.A.Cred. TOTAL IMPORTE FIRMA
03-04-17 ##### ### ##### ### # Asist. TOTAL Renta (8%)"San C. H." Autoriz. "Sta Mara M" Dsctos. A Cobrar

01 CORNEJO VENTURA, Javier Hermogenes X J J X F X 5 1,267.50 101.40 101.40 1,166.10 _____________________

02 BORDON VASQUEZ de LOYOLA, Maria Edita F X X X X X 5 2,535.00 202.80 202.80 2,332.20 _____________________

03 AQUINO ORE, Carlos Enrique X X X X X X 6 2,535.00 202.80 202.80 2,332.20 _____________________

04 BENDEZU DAVILA, Carmen Rosa J X X X X X 6 2,535.00 202.80 202.80 2,332.20 _____________________

05 YLLESCAS WONG, Maria Laura X X X X X X 6 2,535.00 202.80 202.80 2,332.20 _____________________

06 CAMPOS BERNAOLA, Julio Ernesto X X X X X X 6 2,535.00 202.80 202.80 2,332.20 _____________________

07 LOAYZA ABREGU, Victor Osmar F X X X X X 5 2,535.00 202.80 202.80 2,332.20 _____________________

08 MUANTE IPANAQUE, Enrique Lidonil X X X X X X 6 2,535.00 202.80 202.80 2,332.20 _____________________

09 MAGALLANES DAGNINO, Cesar Martin X X X X X X 6 2,535.00 202.80 202.80 2,332.20 _____________________

10 BONIFAZ HERNANDEZ, Mario Francisco X X X X X X 6 2,535.00 202.80 202.80 2,332.20

11 CAIRO LUJAN, Yasmin Isabel X X X X X X 6 2,535.00 202.80 202.80 2,332.20 _____________________

12 ESPINO ALTAMIRANO, Arnaldo Hugo X X X J X X 6 2,535.00 202.80 202.80 2,332.20 _____________________

13 VARGAS VALLE, Juan Climaco X X X X X X 6 2,535.00 202.80 202.80 2,332.20 _____________________

T O T AL 31,687.50 2,535.00 2,535.00 29,152.50

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ICA Ica, 04 de Mayo del 2017.

SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
EJERCICIO PRESUPUESTAL 2017
NOTA.- El presente formato de Dietas a percibir por los Seores N Siaf 1530
Regidores, se elabora segn Asistencia de la Gerencia de Sec. Func. 0078
Secretaria General y : Programa 9001
- Oficio N 288-2017-SG-MPI de fecha 02/05/17 Act/Al/Obr. 5000002
- Recepcionado por el rea de Rem. el 04/05/17 Funcin 03 C. O. S.
Grupo F. 0007
- A partir del mes de Febrero 2015 se reduce el porcentaje a descontar Meta 00001
por concepto de Impuesto a la Renta del 10 al 8%, segn: Finalidad 0000576
* Oficio N 118-2015-SGT-GA-MPI de fecha 20/02/15

Fte.Financ. 5
Rubro 08
Clasificador : Monto Monto TOTAL
2.1.1.10.1.2 31,687.50

TOTAL 31,687.50
FECHA: #######

pg. 96
2. La municipalidad provincial de Ica compra combustible por el
importe de 106.90 para vehculo para la entrega de oficios por
navidad y compra de alimentos para animales por un total de
3876.30

..x

1301.0301 Combustibles Y Carburantes 106.9

2103.010101 Bienes 106.9

x

1301.0102 Alimentos Para Consumo Animal 3,876.30

2103.010101 Bienes 3,876.3

3. Adquisicion De Renovacion De Licencia Del MELISSA Por 2 Aos

.x.

1507.0399 otros activos intagibles 10,620

2103.0201 activos no financieros por pagar 10620
..x.

pg. 97
 CONCLUSIONES

1. El presente trabajo de Prcticas Pre Profesionales permite concluir que

existen procedimientos para concluir un buen control interno, pero tenemos
claro que su aplicacin no garantiza un nivel mximo de eficiencia y eficacia;
para que un sistemas de control interno brinde los resultados esperados, es
necesaria la colaboracin y el trabajo conjunto de todas las personas
relacionadas a las actividades que realiza la Municipalidad Provincial de Ica,
es por ello que se ha colaborado con dedicacin y desempeo para que
tenga informacin clara que permita a los niveles administrativos tomar
decisiones efectivas.
2. Se puede concluir que al delimitar responsabilidades, segregar funciones,
instrumentos por escrito, evaluacin de sistemas computarizados, orden
identificacin de puntos clave de control en cada actividad, inspecciones
frecuentes, registros adecuados de toda la informacin, conservacin de
documentos, uso de indicadores, prcticas de autocontrol, definicin de
matas y objetivos claros, hacer que el personal se d cuenta el porqu de las
labores que realiza, la importancia que tienen en ellas y su finalidad de
cumplirlas, ayudando a desempear cada actividad y programa con mucho
ms confianza, contribuyendo al armonioso desarrollo y funcionamiento de
la institucin.
3. se encuentran deficiencias en la gestin pblica, la vulnerabilidad ante los
actos de corrupcin a los funcionarios o personal de confianza con cargo
superior que se someten a estos actos a cambio de dinero.

pg. 98
4. El manejo del presupuesto pblico con el que cuenta la municipalidad
muchas veces no es utilizado de manera ptima para atender a problemas
primordiales que deterioran la eficiencia de la gestin de obras o el pago a
los trabajadores por su servicios prestados originando conflictos internos
dentro de la institucin y atrasos indebidos.
5. La estructura de la institucin es esencial para cada uno de los trabajadores,
el mantener un ambiente laboral adecuado el que no sea vulnerable a
problemas fortuitos como accidentes, desastres naturales, que pongan en
peligro la integridad de sus trabajadores.
6. Las practicas realizadas dentro de la institucin se puede concluir que existe
una problemtica dentro de esta, como es la falta de autoridad y el buen
funcionamiento de cada una de sus reas, las limitaciones y poco
compromiso por cada uno de sus integrantes que refleja la ineficiencia del
gobierno local pblico que deja mucho que desear ante los ciudadanos de la
ciudad de Ica, la mala gestin y organizacin que desencadenan continuos
errores debilitando la imagen de la institucin pblica.

pg. 99
 RECOMENDACIONES

1. Mejorar la gestin del talento humano, en lo relacionado con las

competencias de las personas para regirse a lo establecido en el sistema y
la comunicacin entre los diferentes niveles funcionales en relacin con las
necesidades de la institucin.
2. Seguimiento y medicin de los procesos, en la confiablidad de los datos
recopilados respecto al cumplimiento de los objetivos de la institucin y la
utilizacin de los mismos para el mejoramiento continuo.
3. Servicio al pblico, dado que existe una relacin directa entre el crecimiento
de la institucin y un respaldo para esta con la satisfaccin de los ciudadanos,
de tal manera que si no se cumple con este punto esto se vera reflejado en
los problemas para cumplir con sus objetivos.
4. Se debe realizar monitoreo constante de los inventarios y una revisin del
sistema dependiendo de las nuevas necesidades que tenga la institucin.
5. Ser responsables con las deudas concebidas para mantener un buen estado
crediticio y as impulsar el desarrollo prspero y continuo.
6. Debe hacerse una evaluacin de la forma en que la institucin est
desempeando sus actividades, determinando la calidad de los servicios que
presta, para saber en qu se est fallando mejorarlo.
7. Debe trazar una estrategia que les permita distinguirse de las dems
instituciones, desarrollando una cultura de servicio, encaminado a la
satisfaccin de la sociedad.

pg. 100
ANEXOS

pg. 101
pg. 102
pg. 103
pg. 104
pg. 105
pg. 106
pg. 107
 CUADRO DE RESUMEN DE RETENCIONES DE APORTES PREVISIONALES AFP
MES DE OCTUBRE - 2016

MONTO
DETALLE SIAF Fdo. Pensiones Prima Seguro Comisin Variab.
TOTAL
Plla. Emp. Perm. OCTUBRE - 2016 5707 19,532.69 2,373.21 2,889.36 24,795.26
Plla. Emp. Cont. Serv. Pers. OCTUBRE - 2016 5708 606.16 80.63 102.45 789.24
Plla. Obr. Perm. OCTUBRE - 2016 5795 21,783.40 2,730.70 3,264.26 27,778.36
Plla. Obr. Cont. P. I. OCTUBRE - 2016 5796 4,651.48 618.60 684.92 5,955.00
Plla. Cont. Adm. Serv. CAS OCTUBRE - 2016 5719 710.00 94.43 112.19 916.62
Plla. Cont. Adm. Serv. CAS FUNCIONARIOS OCTUBRE - 2016 5718 18,035.00 2,312.21 2,561.16 22,908.37
Plla Contratados a Modalidad DL 728 OCTUBRE 5803 5,030.00 668.99 736.14 6,435.13
-
VACACIONES ADICIONALES OBREROS PERMANENTES - 4606 403.00 53.60 56.01 512.61
SEPTIEMBRE
3883 201.50 26.80 32.24 260.54
VACACIONES ADICIONALES OBREROS C. P. I - SEPTIEMBRE

30 AOS DE SERVICIO E.P GUTIERREZ GARIBAY,

TERESA 5818 - ONP -
30 AOS DE SERVICIO O.P VALDERRAMA MARCANI DE
SALAS, IMPROCINA 5605- ONP -

-
-
-
-
-

-
-
TOTAL GENERAL 70,953.23 8,959.17 10,438.73 90,351.13

pg. 108
 LISTADO MENSUAL DE COMPROBANTES DE PAGO

Meta: 20163009600008 "MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES"

Genrica: 2.3 BIENES Y SERVICIOS
Fase: GG Girado

Fecha Nro.
Fecha Docum. Nro. Docum. Fecha Nro.
Mes Doc. Expediente Doc.Compro Docum. Compromiso Docum. Documento Girado Fecha Doc.B Docum.B Nr.Doc.B Persona Doc.B Cuenta Corriente Rbr. Esp.D Observacin (i)
Doc.Deveng. Devengado Devengado Docum. Docum.
m. Compr

01 ENERO 388,158.69
0000000044 GG N 25/01/2016 ORDEN DE SERVICIO0000004 25/01/2016 FACTURA 0002-005459 27/01/2016 COMPROBANTES DE 0123-16
PAGO (EMITIDO233,330.08
POR LA UE) 27/01/2016 CHEQUE GIRADO 073666547 DIESTRA S.A.C. 8108941 Imp. Mun. - (08) 08 2.3.2.3.1.1 SUMA QUE SE GIRA POR CONCEPTO DE PAGO
SEGUN O/S N 004, PORSERVICIO DE RECOLECCION
DE RESIDUOS SOLIDOS, TRANSPORTE Y LOGISTICA
DE LIMPIEZA DE ESPACIOS PUBLICOS DEL DISTRITO
DE ICA, CORRESPONDIENTE AL MES DE JUNIO DEL
2015 SEGUN PEDIDO DE SERVICIO N 004N

0000000044 GG N 25/01/2016 ORDEN DE SERVICIO0000004 25/01/2016 FACTURA 0002-005459 27/01/2016 COMPROBANTES DE 0124-16
PAGO (EMITIDO POR
29,992.79
LA UE) 27/01/2016 CHEQUE GIRADO 073666513 BANCO DE LA NACION-DIESTRA S.A.C. 8108941 Imp. Mun. - (08) 08 2.3.2.3.1.1 SUMA QUE SE GIRA POR PAGO POR DETRACCIONES
Conforme la Resolucin de Superintendencia N 343-
2014/SUNAT, publicada el 12/11/14 A LA CTA DE
DETRACCIONES DEL BANCO DE LA NACION N 00-
005-158907, SEGUN O/S N 004, POR SERVICIO DE
RECOLECCION DE RESIDUOS SOL

0000000044 GG N 25/01/2016 ORDEN DE SERVICIO0000004 25/01/2016 FACTURA 0002-005459 27/01/2016 COMPROBANTES DE 0125-16
PAGO (EMITIDO POR
28,105.00
LA UE) 27/01/2016 CHEQUE GIRADO 073666521 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ICA 8108941 Imp. Mun. - (08) 08 2.3.2.3.1.1 SUMA QUE SE GIRA POR CONCEPTO DE PENALIDAD
POR INCUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES, A
DIESTRA SAC, SEGUN INFORME LEGAL N 001-2016-
GAJ-SL-DIESTRASAC-MPI, INFORME LEGAL N 002-
2016-GAJ-SL-DIESTRA SAC-MPI, SEGUN O/S N 004,
POR SERVICIO DE RECOLECCION DE RESIDU

0000000044 GG N 25/01/2016 ORDEN DE SERVICIO0000004 25/01/2016 FACTURA 0002-005459 27/01/2016 COMPROBANTES DE 0126-16
PAGO (EMITIDO POR
8,500.00
LA UE) 27/01/2016 CHEQUE GIRADO 073666539 HERNANDEZ APARCANA NOELIA MELIZA-DIESTRA
8108941 Imp.
SACMun. - (08) 08 2.3.2.3.1.1 SUMA QUE SE GIRA POR CONCEPTO DE PAGO, POR
MEDIDA DE EJECUCION DE EMBARGO EN FORMA DE
RETENCION SOBRE LOS DERECHOS DE PAGO
ADEUDOS Y OTROS QUE TENGA POR COBRAR LA
DEMANDADA DIESTRASAC A FAVOR DE SU
DEMANDANTE HERNANDEZ APARCANA NOELIA
MELIZA, SEGUN O/S N

pg. 109
 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ICA

PLANILLA DE PENSION DE GRACIA DE POR VIDA A SOBREVIVIENTES

DEL SELECCIONADO DE FUTBOL DEL AO 1946
CORRESPONDIENTE AL MES DE: MAYO - 2017

Planilla N 002-17-(P.G)
MONTO MONTO
N APELLIDOS y NOMBRES TOTAL NETO FIRMA

01 BORJAS ROMERO, Casimiro 250.00 250.00 _____________________

Fallecido segn Oficio N 366-2015-SGT-GA-MPI de fecha 07/05/15

02 CAVERO HERNANDEZ, Felix

03 PERALES DEL RIO, Constantino 250.00 250.00 _____________________

TOTAL 500.00 500.00

NOTA.- La presente se elabora segn A.C.N 058-2003-ACM-MPI de Ica, 24 de Mayo del 2017.
fecha 20-06-2003; R.A.N 102-97-AMPI de fecha 10-02-1997
- Informe Legal N 355-2003-AJ-MPI de fecha 01-03-2004
- Oficio N 327-2003-SG-MPI de fecha 03-06-2003
- Memorando N 123-2004-GA/S.G.RR-HH-MPI
- Memorando N 520-2011-GA-MPI de fecha 09/09/11
- Informe N 290-2017-SGP-GPPR-MPI de fecha 27/03/17 (cobertura)

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ICA

SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
EJERCICIO PRESUPUESTAL 2017
N Siaf 1030
Sec. Func. 0079
Programa 9001
Act/Al/Obr. 5000002
Funcin 03 G. A.
Grupo F. 0007
Meta 00001
Finalidad 0000576

Fte.Financ. 2
Rubro 09
Clasificador Monto
2.5.3.1.1.99 500.00

TOTAL 500.00
FECHA: 24/05/2017

pg. 110
pg. 111
pg. 112
pg. 113
pg. 114
pg. 115
pg. 116
pg. 117