APUNTES PRUEBA.

Trabajo: Ejecucin de tareas que implican un esfuerzo fsico o mental y que tienen como
objetivo la produccin de bienes y servicios para atender las necesidades humanas.
Deriva del latn tripalium, que era una herramienta parecida a un cepo con tres puntas o
pies que se usaba inicialmente para sujetar caballos o bueyes y as poder herrarlos.

Trabajador o trabajadora: persona fsica que con la edad legal mnima presta sus servicios
retribuidos subordinados a otra persona, a una empresa o institucin.
Estos servicios pueden ser prestados dentro del mbito de una organizacin y bajo la
direccin de otra persona fsica o persona jurdica, denominada empresario (si tiene nimo
de lucro) o empleador, normalmente institucional (si no lo tiene).

Empleado, Empleada: Persona que trabaja para otra o para una institucin a cambio de un
salario.

Operario, operaria: Persona que se dedica a hacer un trabajo de tipo manual. Persona que
tiene un oficio de tipo manual o que requiere esfuerzo fsico, en especial si maneja una
mquina en una fbrica o taller.

TEORA ORGANIZACIONAL.

Organizacin: Conjunto de dos o ms personas

que se renen para lograr un objetivo en
comn. Las organizaciones pueden
clasificarse en distintos tipos.
Clasificacin segn su estructura:
Formales:
Durables en el tiempo.
Operan bajo un proceso planificado
Ejemplo: El Estado - La Universidad

Informales:
Libremente organizada.
Flexible y espontnea.
Ejemplo: Un comit de estudios.

Clasificacin segn su grado de dedicacin:

Primarias:
Dedicacin completa.
Compromiso personal y emocional.
Relaciones basadas en expectativa
mutuos y no obligatorias.
Satisfacen necesidades de filiacin
Ej.: La familia

Secundarias:
De dedicacin contractual y profesional.
Se basa en relaciones de tipo intelectual y racional.
Limitadas en el tiempo
Ej.: Una empresa.
Clasificacin segn su objetivo principal:
DE SERVICIO
GUBERNAMENTALES
SOCIALES
RELIGIOSAS
PROTECTORAS
ECONMICAS

EMPRESA.
Organizacin: Obedece a una estructura adecuada hacia sus objetivos, recursos, procesos y
medio ambiente. Determina las actividades o tareas a realizar, quin debe hacerlas, cmo
deben agruparse, quin se reporta con quin y en qu nivel deben tomarse las decisiones.

Tipos de sociedades.
Sociedad annima
Sociedad colectiva
Sociedad de responsabilidad limitada
Sociedad en comandita
Sociedad por acciones
Asociacin o cuenta en participacin
EMPRESA INDIVIDUAL RESPONSABILIDAD LIMITADA (E.I.R.L)

REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

Produccin
Finanzas
Recursos Humanos
Marketing/Comercializacin/ Mercadeo
Subsistema de RR.HH
Relaciones Laborales
Administracin de RR.HH.
Calidad de Vida Laboral
Desarrollo del RR.HH

Organizacin tradicional:
- Dinmica y flexible
- Centrada en el trabajo
- Trabajo definido por posiciones
- Puestos permanentes
- Se mueve por rdenes
- Jefes deciden siempre
- Trabajo en instalaciones
- Relaciones jerrquicas
- Personal homogneo

Nueva organizacin:
- Dinmica y flexible
- Centrada en las habilidades
- Trabajo se define por tareas
- Trabajo de Equipos
- Puestos temporales
- Empleados participan en las decisiones
- Orientacin a los clientes
- Trabajo en cualquier parte y momento
- Personal heterogneo
Qu es la Administracin?
Es la coordinacin y supervisin de las actividades laborales de otros, para que stas se
lleven a cabo de forma eficiente y eficaz.
Eficiencia
Hacer bien las cosas
Obtener los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos.

Eficacia
Hacer las cosas correctas
Lograr los objetivos de la organizacin.
Qu entendemos por estrategia?
Corresponde al mbito de aquellas acciones y preocupaciones de toda organizacin que
guardan relacin con su supervivencia en el largo plazo.

Funciones del departamento de RR.HH.:

planificar, reclutar y seleccionar a los recursos humanos
gestionar su formacin y desarrollo
evaluar su rendimiento
disear y aplicar sistemas de remuneracin
disear y aplicar sistemas de seguridad e higiene
relaciones con los sindicatos

Fases de la planificacin
(1) Analizar las necesidades de mano de obra.
(2) Analizar la oferta de mano de obra.
(3) Comparar las fases (1) y (2)

Factores de la oferta externa.

Cambios demogrficos.
Economa nacional y regional.
Nivel de educacin de la fuerza laboral.
Demanda de las habilidades especficas.
Movilidad de la poblacin.
Polticas gubernamentales.

Reclutamiento: Es el subproceso, dentro del proceso de Seleccin, cuyo objetivo es atraer

candidatos potencialmente calificados para ocupar posiciones dentro de la organizacin.
Fuentes de Reclutamiento Interna
Transferencias (movimiento horizontal).
Promociones (movimiento vertical).
Transferencias con promociones.
Programas de Desarrollo.

Fuentes de Reclutamiento Externas

Base de datos de la empresa, presentaciones espontneas.
Contactos personales, recomendaciones de empleados.
Instituciones educativas (escuelas, universidades).
Organizaciones profesionales.
Consultora / Hunting.
Anuncios o avisos a travs de los medios.
Sindicatos.
Internet.

Proceso de reclutamiento
Deteccin de necesidades del rea.
Localizacin de las fuentes de reclutamiento.
Eleccin, programacin y aplicacin de tcnicas de reclutamiento.
Retroalimentacin - Input de recursos humanos en la organizacin.
Continuacin del proceso de Seleccin

Seleccin de Personal: Proceso de Eleccin, Adecuacin e Integracin del candidato ms

calificado para cubrir una posicin dentro de la organizacin.
Ventajas de la especializacin horizontal:
- Se requieren menos destrezas por persona
- La repeticin de las tareas mejora la destreza del trabajador
- Ahorra tiempo perdido en pasar de una tarea a otra
- Hace un uso ms eficiente de las destrezas utilizando las mejores de cada empleado
- Los salarios son ms bajos por la facilidad de sustitucin de la mano de obra
- Hay ms uniformidad en el producto o servicio final

Plan de Induccin
Es la ltima etapa del Proceso de Seleccin.
Objetivo: Recibir, introducir e integrar al nuevo integrante a la organizacin.
Programa de Orientacin y Seguimiento que garantice un canal fluido de comunicacin
con el nuevo integrante.