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Universidad de Panamá Centro Regional Universitario de Veraguas Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad

Universidad de Panamá

Centro Regional Universitario de Veraguas

Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad

Escuela de Contabilidad

Estudiantes:

Batista, Susan

9-751-2337

González, Cristel

9-741-1380

Rodríguez, Inés

9-753-2382

Profesora:

Zenaida Aguilar

ENSAYO SOBRE LA PELICULA BICHOS

Fecha de entrega:

20 DE AGOSTO DEL 2017

Ensayo

BICHOS EN UNA AVENTURA EN MINIATURA

1998

Sinopsis Un grupo de saltamontes liderados por el malvado Hopper y su hermano Molt asedian la colonia de hormigas todos los veranos para hacerse con la comida almacenada para pasar el invierno. Flik, una hormiga cansada de seguir las reglas del grupo, decide abandonar la colonia en busca de un grupo de mercenarios que los defiendan. Por equivocación, Flik recluta a una pandilla de artistas de circo.

Las hormigas tienen un tipo de administración muy tradicional, siguiendo los consejos de los ancia- nos, manteniendose así, pensando que al hacer un cambio decaería toda la producción. Sin embargo, Flik es una hormiga muy ingenioso y creativo, que siempre esta en constante innovación velando por las mejoras de la colonia.

¿Estará correcto mantenernos en lo tradicional, viendo que nos es suficiente y cubre todas las

necesidades, como en las hormigas que podían con la producción de los saltamontes y la de ellas,

ó cree usted que necesitaría algún cambio e innovación a la tradicional administración que tiene las hormigas para dar una producción más eficiente al menor tiempo?

Sabemos que dentro de ésta pelicula el problema principal es el demandante abuso de los salta- montes y no la producción en sí. Pero nosotros en éste ensayo queremos hablar algo más ayá de

lo que ya hemos visto en ella. ¿Cuál es la conexión entre la administración y ésta pelicula?.

A continuación le explicaremos cuales son nuestros punto de vista sobre ésta pregunta.

Toda organización necesita ser administrada de modo adecuado para alcanzar sus objetivos, en la pelicula bichos, la administradora principal es la princesa, la que se encargaba de velar que todas las áreas de la colonia estén en su correcto orden. Cada área tiene su líder o encargado, es la persona que tiene como deber de velar por el desempeño de su área de trabajo, ya que la orga- nización o en este caso la colonial es muy númerosa para ser dirigida por una persona u hormiga. El administrador debería tener en cada área un líder que tenga la responsabilidad del desempeño de los subordinados y sí hay algún problema o desafío (por ejemplo al principio se encontró un problema de que cae una hoja por el camino ya guiado por las otras hormigas, llega un líder o encargado que ayuda a las hormigas que quedaron atrás a retomar el camino rodeando la hoja), hacerlo saber al administrador para encontrar solución; éstos lideres deben tener una comunica- ción constante con el administrador y con las otras áreas que se pueden encontrar afectadas.

Son muchos los problemas o desafíos dentro de una empresa, que el administrador debe enfrentar día a día. Algunas de ellas serán mencionadas con ejemplos de escenas de la película.

- Los cambios en la empresa, en la película se explica que es la primera recolección de la princesa (la administradora) ésto causa falta de comunicación entre los líderes, ya que piensan que es incompetente por ser muy joven y nueva en el puesto. También la falta de confianza de la princesa pone en riesgo a la colonia, pues se siente insegura de que pueda lograr el trabajo con éxito y las personas no le toman en serio en su puesto de mando.

se siente insegura de que pueda lograr el trabajo con éxito y las personas no le
se siente insegura de que pueda lograr el trabajo con éxito y las personas no le
se siente insegura de que pueda lograr el trabajo con éxito y las personas no le
se siente insegura de que pueda lograr el trabajo con éxito y las personas no le
se siente insegura de que pueda lograr el trabajo con éxito y las personas no le

- Mayor demanda, la conflictiva de el abuso de los saltamontes hace que Flik salga de la colonia,

en busca de una solución, ya que la gran demanda de semillas fue afectada por la perdida, a causa de él. Ésto implica mayor inversión en investigación y desarrollo, perfeccionamiento de la tecnología, y una busqueda incesante de nuevas propuestas (hablando teóricamente en admi- nistración). Así encontró una pandilla de bichos, que se proponen ayudar a la colonia.

- La Tecnología, al ver que la pandilla que recluta no es tan buena idea, él busca la solución en

los recursos que tenía al alcance, siendo una de ellas su creatividad de crear nuevas tecnolo- gías, combinando la ingeniosa manera de espectáculo de su pandilla. La tecnología proporciona eficiencia y agiliza el trabajo; los saltamontes tenían miedo a las aves, como las hormigas no podían contratar un ave, se crearon uno falso, trabajando en grupo para tener éxito. Es un desafío introducir nuevas tecnologías, ya que afecta la estructura y el comportamiento de las organizaciones.

Cada día es una incertidumbre que la administración debe tener en cuenta como los cambios rápidos, competencia de las demás organizaciones, el desarrollo de la tecnología y los fenóme- nos de la economía; son algunos de los desafíos que se enfrentará el departamento de adminis- tración.

La administración se basa en la cooperación en conjunto que se desarrolla en las actividades de las organizaciones. Que fácil es dejar pasar un desafío y seguir la corriente, sin enfrentarlo. Si las hormigas no enfrentarían a los saltamontes y liberarse de su esclavitud, sería un final terrible, donde no existiera una colonia; su temor era que son más grandes en tamaño pero no en canti- dad.

Su objetivo fue logrado con eficiencia y eficacia, con esfuerzo grupal, ya que una hormiga era un insecto pequeño, pero juntos eran una gran colonia.

Es fundamental el esfuerzo cooperativo del hombre en la sociedad, el avance tecnológico y el desarrollo del conocimiento humano por sí solo no produce nada. Debemos aprender a saber administrar nuestros recursos, sin temor a equivocarnos, para lograr los objetivos marcados dentro de la organización, vigilando el proceso para que los resultados vayan conforme a ellos.

los objetivos marcados dentro de la organización, vigilando el proceso para que los resultados vayan conforme
los objetivos marcados dentro de la organización, vigilando el proceso para que los resultados vayan conforme
los objetivos marcados dentro de la organización, vigilando el proceso para que los resultados vayan conforme
los objetivos marcados dentro de la organización, vigilando el proceso para que los resultados vayan conforme