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Orden y Aseo 5S
2.1
OBJETIVOS
2.2
DEFINICION
2.3
PROCEDIMIENTO
2.4 APLICACION
Figura 3. Estructura de la tematica Orden y Aseo
2.1 OBJETIVOS
La Prestacin de un servicio oportuno, seguro y acorde con las necesidades de los clientes,
acompaado de calidad y precio competitivo, se convierten en elementos fundamentales para
generar ventajas competitivas sostenibles actualmente. Pero estas caractersticas y/o atributos
que se deben ver como medios y no como fines organizacionales, encuentran en el orden y aseo
a nivel de plantas industriales y de organizaciones de servicio un pilar fundamental para su
alcance.
Para empezar un programa de mejora continua, la forma ideal es, mejorar las condiciones de
trabajo de las personas en su ambiente cotidiano y fomentar hbitos y procedimientos que
permitan su mejoramiento integral en la organizacin. Sobre estas premisas las cinco eses1 son
la condicin y base para iniciar la implementacin de programas de aseguramiento de calidad y
de mejora de la productividad en cualquier tipo de Empresa. Su alcance bien visto es
importante y ante todo demanda cambios de actitud drsticos que con el devenir del tiempo se
esperan convertir en costumbre, llevar al inconsciente del individuo que en forma autnoma
haga su aplicacin.
Las Cinco eses, son por lo tanto, una respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de
trabajo, lo cual prepara el terreno para la aplicacin de cualquier herramienta gerencial. Se
habla del sitio de trabajo pues en l se desarrolla una parte muy importante de la vida, en
muchos casos el tiempo en el trabajo es superior al tiempo del hogar o social dado las
ocupaciones y responsabilidades adquiridas por cada persona.
1
Como denominan el programa de aseo los orientales - Japoneses .
Un ambiente de trabajo agradable garantiza compromiso, desarrollo personal y atencin de
calidad para los usuarios.
Las Cinco Eses se trata de trminos que provienen de palabras en japons y todas empiezan por
S:
SEIRI
SEITON
SEISO
SEIKETSU
SHITSUKE
Los cuatro primeros trminos tienen prefijo SEI, esto significa sentimiento, sinceridad, respeto y
justicia. Rescata el hecho de la autoestima como eje sobre el cual gira la propuesta.
Las tres primeras se relacionan directamente con el Espacio de Trabajo; la oficina, el taller, el
consultorio y los servicios complementarios. Las dos ltimas se refieren directamente a la
persona.
A cada palabra del japons descrita anteriormente se le asocia con trminos en espaol que
siguen un procedimiento lgico para su aplicacin, como programa de mejora a travs del
orden.
As como se indic que las tres primeras se refieren al ambiente de trabajo, las dos ltimas
apuntan a la persona, al individuo, pues es l quien finalmente es el responsable de los cambios
y por donde se debe empezar.
Por ejemplo ubicados en el puesto o sitio de trabajo y/o ubicados en el hogar y tomando como
referencia un rea en particular (trabajo: oficina, escritorio, archivador; casa: sala, comedor,
habitacin, un armario).
Una vez en el sitio de trabajo, mire a su alrededor: Posiblemente por mencionar algo, existen
hojas que corresponden a memorandos, correspondencia interna, formatos que ya no estn en
uso, (todo esto amarillo por lo viejo); existen peridicos, revistas, seis ceniceros, folletos,
publicidad, lotera de la dcada del setenta, un armario con documentos de cinco aos
anteriores, una biblioteca con libros y objetos que nadie utiliza, cuatro materas (sin jardn) que
ocupa la mitad del espacio, una coleccin de muequitos(treinta y cuatro), tres mquinas de
escribir daadas (estn en un rincn en el piso), una silla daada con la cual se tropiezan por lo
menos tres personas diariamente.
Estos documentos y/o elementos son indispensables? (por ejemplo las mquinas daadas).
Se han clasificado los elementos, informacin y dems, pero hay que ubicarlos en el mejor sitio
posible. Por ejemplo se va a guardar toda la informacin sobre quejas del semestre anterior que
se encuentra posiblemente en el piso. Se debe guardar en un sitio donde quede catalogada de tal
forma que si llega alguien que no es de la dependencia o alguien nuevo, pueda ver dnde estn y
cmo se guardan los reclamos respectivos.
Hoy da el archivar informacin, almacenar insumos, repuestos y dems, ante todo demanda de
una identificacin apropiada, por tal razn es importante aplicar tcnicas adecuadas donde se
destacan los cdigos de barras y los microchips entre otros.
Nadie podr lograr satisfacer sus metas familiares y sociales, al igual que rendir en el trabajo,
sino tiene claro que todo debe partir de si mismo; su salud tanto a nivel corporal como
emocional se constituye en el paso inicial para alcanzar un desarrollo integral.
2.2.5 SHITSUKE: Autodisciplina, Forma de Vida, Hbito, Costumbre, Status Quo. Forma
de Vida, El sentimiento de autoestima y autodisciplina.
El programa se debe disear para cada organizacin pues como tal no existe un modelo mgico
inflexible que se pueda utilizar indistintamente; tambin en cada organizacin recibe un nombre
especial, fcil de recordar que invite a la accin, pues en unas empresas se denomina 5S, en
otras se prefiere llamar programa de Orden y Aseo, en otras se llama Salud, Vida, xito, Futuro,
Mejora, higiene, clase, entre otras.
El procedimiento indicado para desarrollar la tcnica de las Cinco Eses se presenta en el cuadro
2.4 APLICACIONES
Las aplicaciones son hoy a nivel general en cualquier tipo de organizacin independiente de la
forma de asociarse; del tamao, micro, pequea, mediana o gran empresa; independiente de su
actividad, pertenezca al sector primario, secundario o terciario es indudable que tiene
aplicabilidad y ante todo es un medio para mejorar la productividad y la competitividad de las
empresas. Es decir:
Absolutamente necesario en toda organizacin que desee trabajar en funcin del cliente.
Cuando se pretenda eliminar desperdicios, mejorar ambientes de trabajo y ante todo buscar
un clima organizacional adecuado.
FASE 2. Desarrollo
SEIRI: Inventariar, Clasificar, Agrupar, Seleccin, Registrar.
Se procede a inventariar y se registran los diferentes elementos por clases. Se
podra pensar en cuatro clases as.
Clase 1. Elementos, dispositivos, herramientas, necesarios y de uso muy
frecuente. (diario)
Clase 2. Elementos, dispositivos, herramientas, etc., necesarios y de uso
frecuente. (semanal)
Clase 3. Elementos, dispositivos, herramientas poco utilizados y de uso de muy
baja frecuencia. (mensual)
Clase 4. Elementos, dispositivos, herramientas absolutamente innecesarios y de
ningn uso en su seccin o rea de trabajo.
Defina como identificar los tem y el lugar apropiado para cada Utilizar
cosa, como bibliotecas, vitrinas, archivadores, legajadores, medios hoja de
magnticos, etc. trabajo
Toda esta labor es importante desarrollarla con su grupo de trabajo, adicional
pues esto funciona en la medida que se desarrolle trabajo en equipo.
Utilizar hojas
Establezca las rutinas de mantenimiento y a su vez liste otros de trabajo y/o
pasos de limpieza que sern necesarios para mantener su rea de medio
trabajo agradable, limpia y ordenadamente adicional
Utilice tcnicas de planeacin adecuadas como 5W/2H.
Utilizar hojas
Escriba mnimo dos ideas de formas y medios de como se de trabajo y/o
puede ofrecer ms entrenamiento tanto interno como externo medio
para todos adicional
Utilizar hojas
Recuerde que su salud es fundamental, haga una lista de de trabajo y/o
situaciones inseguras y trabajos que implique algn riesgos. medio
adicional
Utilizar hojas
Haga su propio programa de recreacin, actividades deportivas, de trabajo y/o
ldicas y sociales medio
adicional
FASE 3. Seguimiento
Utilizar hojas
Se debe: de trabajo y/o
Asumir el liderazgo medio
Multiplicarlo.Cmo? adicional
Evaluarlo. Cmo?