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Direccin de Proyectos
Agenda
Propsito de la Gua del PMBOK.
PMBOK 5 Edicin
Propsito de la Gua del PMBOK
Alcance de la Gua del PMBOK
Adems existen The Standard for Program Management, The Standard for Portfolio
Management y el Organizational Project Management Maturity Model (OPM3 )
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Introduccin
Proyecto
Para el Examen
PMP piense en
proyectos grandes.
Su xito debe referirse a las ltimas lneas base aprobadas por los Interesados.
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Introduccin
Unicidad
Gradualidad Temporalidad
Direccin de Proyectos
Debido a la naturaleza cambiante de las restricciones, el desarrollo del plan de direccin del
proyecto es iterativo y progresivo a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
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Introduccin
Oportunidad de negocio.
Requerimiento legal.
Avances tecnolgicos.
Necesidades sociales.
Consideraciones medioambientales.
Los proyectos se utilizan para alcanzar los objetivos del plan estratgico.
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Introduccin
Su grado de intervencin en el proyecto vara de apoyo hasta directivo, pasando por controlador.
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Introduccin
Operaciones
Gestin de Operaciones
Gestiona procesos que transforman entradas (materiales y trabajo) en salidas (bienes y servicios).
Interesados Operacionales
Gerentes de lnea.
Operarios de planta.
Analistas de negocio.
Supervisores de lnea.
Personal de mantenimiento.
Representantes de servicio.
Gobierno de la Organizacin
Conocimiento
Personal Desempeo
Habilidades Interpersonales
Liderazgo
Coaching Trabajo en equipo
Conciencia Toma de
poltica y cultural decisiones
Agenda
Influencias Organizacionales.
Influencias de la Organizacin
Comunicacin
FAE Cultura
APO Estructura
Cultura
Visin, misin, Regulaciones,
valores, polticas,
creencias y mtodos y
expectativas procedimientos
Liderazgo y Sistemas de
relaciones de motivacin y
autoridad recompensa
Estructura Funcional
Estructura Proyectizada
Estructura Compuesta
Bases corporativas
de conocimiento
procedimientos
Procesos y
Planes y Informacin
plantillas histrica
Manuales Lecciones
y guas aprendidas
Criterios para adaptar los procesos de la organizacin a las necesidades especficas del proyecto.
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Ciclo de Vida
Interesado
Patrocinador
Director de Portafolio Director de Programa
Est alineado con el gobierno de la organizacin y abarca el ciclo de vida del proyecto.
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Ciclo de Vida
Comunicacin de la informacin
Establece el marco para el desempeo del equipo del proyecto, quienes son los responsables.
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Ciclo de Vida
Director
Personal de Personal
Direccin
Expertos
Son a tiempo completo o parcial, dependiendo de su ubicacin y de la estructura organizacional.
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Ciclo de Vida
Cada fase del ciclo de vida del proyecto puede ser considerada como un proyecto.
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3. Procesos de la
Direccin de Proyectos
Agenda
Interaccin de Procesos.
Grupos de Procesos.
Proceso
Las APO y FAE deben tomarse en cuenta para cada proceso del PMBOK .
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Procesos
Categoras de Procesos