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Si los fundadores de Mamagrande analizaran los segmentos de clientes a los que se les podra vender el bioetanol y
2.
los plsticos biodegradables, cul de las Lupas Deductivas (Freire, 2004) estaran aplicando?
Si los fundadores de Mamagrande identificaran a la produccin de bioetanol y plsticos biodegradables como una
3. de las ideas de negocio vinculadas a sus intereses y experiencia personales en biotecnologa, cul de las Lupas
Deductivas (Freire, 2004) estaran aplicando?
Si los emprendedores de Mamagrande aplicaran las Lupas Deductivas (Freire, 2004) para verificar la viabilidad de
5.
su idea de negocio, qu analizaran en la lupa mundial?
Siguiendo a Ariel Arrieta (2013), cul de los siguientes representan problemas que los emprendedores debern
6.
evitar para no poner en riesgo la gestacin de Mamagrande?
Los fundadores de Mamagrande descubrieron que su idea de reutilizar el agua para producir bioetanol y plsticos
7. biodegradables es viable, gracias a la biotecnologa y la demanda existente en la sociedad. Esto refiere, a qu
evento tpico de la etapa de gestacin de un emprendimiento (Kantis, 2004)?
Siguiendo a Ariel Arrieta (2013), cul de los siguientes representan desafos que los emprendedores debern
8.
encarar para gestar exitosamente Mamagrande?
Los fundadores de Mamagrande han desarrollado un tipo especial de bacterias que permite aprovechar las
propiedades de las lentejas de agua para limpiar las aguas contaminadas y aprovechar la biomasa resultante para
9.
producir bioetanol y plsticos biodegradables. Esto demuestra que han arribado a una oportunidad de negocio
disruptiva.
Falso, ya que se trata de una idea de negocio innovadora en cuanto al atributo de productos y servicios ya
existentes, y que an se encuentran en proceso de validacin para verificar que sea una oportunidad
aprovechable.
Verdadero, ya que se trata de una oportunidad disruptiva en cuanto a que produce una ruptura total en la
forma en que la industria vena ofreciendo soluciones, y que adems ya fue sido suficientemente validada
en el mercado.
Aspectos personales.
Mercado de factores.
Regulaciones y polticas.
Ariel Arrieta (2013) plantea que la experiencia personal previa, la red de contactos y la especializacin son una
11. va para alcanzar el conocimiento y conviccin en el proyecto. En Mamagrande, la especializacin estara dada
por:
Los experimentos en piletones y luego en Totoras, que a los fundadores les permiti aprender sobe la
produccin de bioetanol basado en lentejas de agua.
Los conocimientos generalistas, que a los fundadores les permiti aplicar la biotecnologa en el
desarrollo de la oportunidad de negocio.
El trabajo de los fundadores en el campo de la biotecnologa, que les permiti detectar una oportunidad
de negocio aprovechable.
Las capacitaciones sobre bioetanol, que a los fundadores les permiti aprender sobre las propiedades del
maz en la obtencin de etanol.
Las personas a las que los fundadores pudieron acudir, quienes les facilitaron el capital necesario para
explotar la oportunidad de negocio.
Los fundadores de Mamagrande renen condiciones favorables para ser emprendedores, por su predisposicin a
12. asumir riesgos, innovar y otras competencias clave. Esto refiere, a qu factor del sistema emprendedor (Kantis,
2004)?
Mercado de factores.
Dinmica productiva.
Aspectos personales.
Para conseguir la confianza de los inversores en la gestacin del negocio, a los fundadores de Mamagrande les
13.
conviene elaborar el plan de negocios:
Antes de realizar las pruebas y experimentos de validacin, para demostrar total previsin y
planificacin del xito a alcanzar.
En el momento en que se sientan con la confianza necesaria para vender y entregar el emprendimiento a
otros.
De manera completa desde el primer momento, para demostrar proyecciones financieras que se van a
cumplir.
Luego de realizar las pruebas y experimentos de validacin, para demostrar conocimiento y conviccin
en la oportunidad de negocio.
En cualquier momento, ya que lo nico que valoran los inversores son los emprendedores.
Si los emprendedores de Mamagrande aplicaran las Lupas Deductivas (Freire, 2004) para verificar la viabilidad de
14.
su idea de negocio, qu analizaran en la lupa dinmica?
Si afirmamos que Sebastin Logorio y Eduardo Mercovich (fundadores de Mamagrande), recibieron una
15. formacin universitaria que los incentiv a emprender en el campo de la biotecnologa, a qu factor del sistema
emprendedor (Kantis, 2004) hacemos referencia?
Dinmica productiva.
Regulaciones y polticas.
La alianza con la Municipalidad de Totoras (Santa F) les permite a los fundadores de Mamagrande avanzar en la
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gestacin del negocio, ya que all pudieron:
17. Siguiendo a los autores estudiados, qu se debera alcanzar durante la gestacin de Mamagrande?
La propuesta de un producto necesariamente disruptivo.
Ariel Arrieta (2013) plantea que la experiencia personal previa, la red de contactos y la especializacin son una
18. va para alcanzar el conocimiento y conviccin en el proyecto. En Mamagrande, la experiencia personal previa
estara dada por:
Las personas a las que los fundadores pudieron acudir, quienes les facilitaron el capital necesario para
explotar la oportunidad de negocio.
Los conocimientos generalistas, que a los fundadores les permiti aplicar la biotecnologa en el
desarrollo de la oportunidad de negocio.
Los experimentos en piletones y luego en Totoras, que a los fundadores les permiti aprender sobre la
produccin de bioetanol basado en el maz.
El trabajo de los fundadores en el campo de la biotecnologa, que les permiti detectar una oportunidad
de negocio aprovechable.
Las capacitaciones sobre bioetanol, que a los fundadores les permiti aprender sobre las propiedades del
maz en la obtencin de etanol.
Si al aplicar las Lupas Deductivas, de Andy Freire, decimos que los fundadores de Mamagrande llegan a la
19. conclusin de que en la provincia de Santa Fe existe un alto potencial de alcanzar el mismo nivel de produccin de
etanol como ocurre en el mercado ms desarrollado de Brasil, estamos haciendo alusin a la lupa:
De acuerdo a los tipos de emprendedores que plantea Andy Freire (2004), y basndonos en la motivacin que
20.
impulsa a los fundadores a emprender Mamagrande, podemos concluir que stos son:
Gladiadores, ya que siguen una tendencia temporal que genera altos ingresos.
Caza-olas, ya que siguen una tendencia temporal que genera altos ingresos.