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4.5 VIBRACIONES
5.1.5 DIAGNOSTICO
5.5.1INDICADORES
5.5.4GRADO DE CUMPLIMINETO
1.1 CONCEPTOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
Son los procedimientos tcnicas y elementos que se aplican a las empresas de trabajo, para el
reconocimiento, evaluacin y control de los agentes que intervienen en los procesos y
actividades laborales, con el objeto de establecer medidas y acciones para la prevencin de
accidentes o enfermedades de trabajo, con el fin de conservar la vida salud e integridad de los
trabajadores, as como evitar cualquier posible deterioro en la propia organizacin.
Los esfuerzos mas comunes para fomentar la seguridad, son los de eliminar los riesgos en el
trabajo, sealar al personal a ser precavido, vigilar estrechamente para evitar actos
peligrosos, y acostumbrar al agente a tener presente la seguridad personal.
A lo largo de la historia, el hombre se ha visto a la par por el accidente bajo las ms diversas
formas y circunstancias, desde las cavernas hasta las modernas empresas y hogares en la
actualidad. Al realizar actividades productivas el riesgo atenta contra su salud y bienestar.
Conforme se va haciendo mas compleja la realizacin de las actividades de produccin, se van
multiplicando los riesgos para el trabajador y se han producido numerosos accidentes y
enfermedades.
En los Estado Unidos de Norteamrica fue Massachusetts el primer estado que adopto una ley
para la prevencin de accidentes en las fabricas en 1877 en 1886 adopto una ley para hacer
obligatoria la notificacin de accidentes.
Nuestro pas no ha quedado al margen en el hecho en que sus trabajadores se ven inmersos en
condiciones inseguras y de desamparo; sin embargo estas circunstancias son las que impulsan
a los trabajadores o contrarrestar unidos estas situaciones.La falta de proteccin el trabajador
le falta de medios de seguridad e higiene en talleres y establecimientos fabriles, dejaron por
dems la responsabilidad a los patrones por los daos acaecidos en el trabajo.
En 1917 se eleva a rango constitucional las garantas sociales , que quedaban plasmadas en el
articulo 123 el cuyo inicio se evoca a la legislacin de los Estado un reglamento y culmina con
la ley federal del trabajo en 1931 sin embargo por la exigencia del pas dicha ley es revisada ,
reformada y puesta en vigor el 1 de mayo de 1970.
Beneficios.
Reducir el costo de las lesiones, incendios, daos a la propiedad, crea un mejor ambiente
laboral.
Dentro de los efectos negativos que el trabajo puede tener para la salud del trabajador, los
accidentes son los indicadores inmediatos y ms evidentes de las malas condiciones del lugar
de trabajo, y dada su gravedad, la lucha contra ellos es el primer paso de toda actividad
preventiva; Los altos costos que genera, no son las nicas consecuencias negativas; el Seguro
Social, no resucita a los muertos; no puede devolver los rganos perdidos que cause una
incapacidad laboral permanente Adems los sufrimientos fsicos y morales que padece el
trabajador y su familia, los riesgos, reducen temporalmente o definitivamente la posibilidad
de trabajar, es un freno para el desarrollo personal del individuo como ser transformador, ya
que lo priva total o parcialmente de poderse realizar como miembro activo de la sociedad.
Las prdidas son generalmente los costos directos y que son fcilmente cuantificables, ya que
involucran el costo de los equipos, edificios y materiales; adems existen los costos como:
pago de indemnizacin, perdida de la produccin, del mercado, entrenar a personal de
reemplazo, etc.. En forma ms general de los costos indirectos podemos ejemplificar:
sanciones, partes de repuesto obsoletas, recuperacin, labores de rescate, acciones
correctivas, perdida de eficiencia, primas de seguro desmoralizacin, perdida de mercado,
prdida de imagen y prestigio.
El mtodo de las 5S, as denominado por la primera letra (en japons) de cada una de sus
cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco principios simples. Se inici
en Toyota en los aos 1960 con el objetivo de lograr
lugares de trabajo mejor organizados, ms ordenados y
ms limpios de forma permanente para conseguir una
mayor productividad y un mejor entorno laboral.
Es la primera de las cinco fases. Consiste en identificar los elementos que son necesarios en el
rea de trabajo, separarlos de los innecesarios y desprenderse de estos ltimos, evitando que
vuelvan a aparecer. Asimismo, se comprueba que se dispone de todo lo necesario.
Se desecha (ya sea que se venda, regale o se tire) todo lo que se usa menos de una vez al
ao.
De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez al mes se aparta (por ejemplo,
en la seccin de archivos, o en el almacn
en la fbrica).
De lo que queda, todo aquello que se usa
menos de una vez por semana se aparta no
muy lejos (tpicamente en un armario en la
oficina, o en una zona de almacenamiento
en la fbrica).
De lo que queda, todo lo que se usa menos
de una vez por da se deja en el puesto de
trabajo.
De lo que queda, todo lo que se usa menos
de una vez por hora est en el puesto de
trabajo, al alcance de la mano.
Y lo que se usa al menos una vez por hora
se coloca directamente sobre el operario.
Esta jerarquizacin del material de trabajo prepara las condiciones para la siguiente etapa,
destinada al orden (seiton).
Normas de orden:
Una vez despejado (seiri) y ordenado (seiton) el espacio de trabajo, es mucho ms fcil
limpiarlo (seis). Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, y en realizar las
acciones necesarias para que no vuelvan a aparecer, asegurando
que todos los medios se encuentran siempre en perfecto
estado operativo. El incumplimiento de la limpieza puede
tener muchas consecuencias, provocando incluso
anomalas o el mal funcionamiento de la maquinaria.
Normas de limpieza:
Aunque las etapas previas de las 5S pueden aplicarse nicamente de manera puntual, en esta
etapa (seiketsu) se crean estndares que recuerdan que el orden y la limpieza deben
mantenerse cada da. Para conseguir esto, las normas siguientes son de
ayuda:
Con esta etapa se pretende trabajar permanentemente de acuerdo con las normas
establecidas, comprobando el seguimiento del sistema 5S y elaborando acciones de mejora
continua, cerrando el ciclo PDCA (Planificar, hacer, verificar y actuar) . Si esta etapa se aplica
sin el rigor necesario, el sistema 5S pierde su eficacia.
Establece un control riguroso de la aplicacin del sistema. Tras realizar ese control,
comparando los resultados obtenidos con los estndares y los objetivos establecidos, se
documentan las conclusiones y, si es necesario, se modifican los procesos y los estndares
para alcanzar los objetivos.
Mediante esta etapa se pretende obtener una comprobacin continua y fiable de la aplicacin
del mtodo de las 5S y el apoyo del personal implicado, sin olvidar que el mtodo es un medio,
no un fin en s mismo.
Implementaci
n de cada una
de las 5S
ARTICULO 123
Fraccin XIV: Los empresarios sern responsables de los accidentes de trabajo y de las
enfermedades profesionales de los trabajadores, sufridos con motivo o en ejercicio de la
profesin o trabajo que ejecuten; por lo tanto, los patrones debern pagar la indemnizacin
correspondiente, segn que haya trado como consecuencia la muerte o simplemente
incapacidad temporal o permanente para trabajar, de acuerdo con lo que las leyes
determinen. Esta responsabilidad subsistir an en el caso de que el patrn contrate el trabajo
por un intermediario.
Fraccin XXXI: Tambin ser competencia exclusiva de las autoridades federales, la aplicacin
de las disposiciones de trabajo en los asuntos relativos obligatorios de los patrones en,
materia de seguridad e higiene en los centros de trabajo, por lo cual las autoridades Federales
contaran con el auxilio de las estatales, cuando se trate de ramas o actividades de jurisdiccin
local, en los trminos de la ley reglamentaria correspondiente.
Continuando con las bases legales que rigen y protegen al trabajador mexicano, transcribo a
continuacin algunos de los ordenamientos esenciales de la LEY FEDERAL DEL TRABAJO,
siendo de importancia para el curso todos y cada uno de los artculos que el Titulo IX contiene.
ART. 473. RIESGOS DE TRABAJO, son los accidentes y enfermedades a que estn expuestos
los trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo.
ART. 487. Los trabajadores que sufran un riesgo de trabajo tendr derecho a: asistencia
medica y quirrgica, rehabilitacin, hospitalizacin, medicamentos y material de curacin e
indemnizacin
Otra de las leyes que protegen al trabajador es la Ley General de Salud (L.G.S.) y compete a la
secretara de salud (S: S:).
ART. 128. Toda actividad productiva se ajustar a las normas que para la proteccin de la
salud dicten las autoridades sanitarias conforme a esta ley y otras de la misma ndole.
ART. 130. La S. S. se coordinar con otras autoridades para promover, desarrollar y difundir
la investigacin MULTIDISCIPLINARIA que permita prevenir y controlar enfermedades y
accidentes ocupacionales, adems de estudios de ERGONOMETRIA.
ART. 131. El S.S. se coordinar con la SECRETARA DEL TRABAJO Y PREVISION SOCIAL para
llevar a cabo programas de prevencin de accidentes y enfermedades ocupacionales para
trabajadores sujetos al apartado A del articulo 123 constitucional.
ART. 132. Esta ley surte efectos en todos los lugares en donde se desarrollen actividades
ocupacionales.
IV. Promueve la colaboracin de las dems instituciones para optimizar los programas y
actividades tendientes a al prevencin de enfermedades y accidentes.
I. Clera, fiebre tifoidea, SHI GELOSIS, amibiasis, hepatitis vrales y otras enfermedades del
aparato digestivo.
II. Influencia epidmica, otras infecciones agudas del aparato respiratorio, infecciones
meningocccicas y enfermedades causadas por estreptococos.
III. Tuberculosis.
Este reglamento comprende 13 ttulos, los cuales a su vez se dividen en captulos y estos a su
vez se subdividen en artculos. El reglamento en general consta de 271 artculos y cuatro
transitorios.
Es necesario estudiar con mas profundidad estos reglamentos para su mejor funcionamiento.
TITULO V. Herramientas.
Herramientas manuales.
Transportadores.
Sistema de tuberas.
Estibas.
irritantes o txicas.
Sustancias explosivas.
Sustancias txicas.
Ruido y vibraciones.
Radiaciones ionizantes.
Proteccin respiratoria
Limpieza.
Disposiciones generales
En una empresa:
En el pas:
a) Secretaria de salud.
INTERNACIONALMENTE.
Ley de salud y seguridad ocupacional O.S.H.A. (Ocupational Safety and Healt Act).
La salud es un trmino que todo el mundo asocia al estado o condiciones en que se encuentra
el organismo de la persona con relacin a su capacidad o ejercicio de las funciones que le
corresponden normalmente. Cuando se utiliza este trmino como ese estado o condiciones
cuando permiten el desarrollo pleno, normal, de las funciones o potencialidades del
organismo, se habla de la salud plena, de la buena salud, se piensa en la ausencia de
enfermedades. Sin embargo, para entendernos hace falta una referencia o fijar qu se
entiende por normalidad. Quizs sirva la definicin de la OMS: La salud no es una mera
ausencia de afecciones y enfermedad, sino el estado de plena satisfaccin fsica, psquica y social.
Riesgos de accidente
Hay que tener en cuenta de que se conjugan dos variables de probabilidad. Una es la
probabilidad de que se produzca el accidente, y otra la probabilidad de que ocurrido el
accidente ste d lugar a mayores o menores daos.
Habr, por ejemplo, una probabilidad de desprendimiento de objetos desde una cierta altura y
una probabilidad de que lleguen a producir lesiones graves. Tanto una posibilidad remota de
que se desprenda un objeto, aunque sea pesado y desde una altura apreciable, aunque si
llegara a producirse sera muy probable que ocasionara graves lesiones, como la muy
probable cada de un pequeo objeto elstico desde una baja altura que sera improbable que
produjera lesin alguna, podran, ambos riesgos, calificarse como leves o irrelevantes.
Riesgos ambientales
Existe otra clase de riesgos adems de los de accidente. Se suelen denominar riesgos
ambientales o riesgos de sufrir una alteracin de la salud (enfermedad o patologa).
Pueden ser desencadenados por uno o varios factores de riesgo ambientales, (agentes
qumicos o fsicos, por ejemplo) o de organizacin del trabajo.
Esta dosis puede medirse como energa recibida por unidad de tiempo, si se trata de un agente
fsico, o como cantidad de sustancia que penetra en el organismo por unidad de tiempo, si se
trata de un agente qumico.
Si se trata de agentes fsicos hay que considerar el rea, zona u rgano del cuerpo afectado o
que pueda verse afectado por la exposicin a segn qu tipo de agente y tener en cuenta
adems determinadas caractersticas propias del mismo de agente. As por ejemplo, para una
radiacin ionizante es muy diferente si se expone el ojo o una parte de la piel, o todo el cuerpo,
o si se trata de una sustancia emisora que ha penetrado en el interior del organismo.
La severidad del dao que puede producirse por exposicin a los agentes qumicos
ambientales, se suele determinar mediante el porcentaje de casos que se presentan para una
dosis determinada y se denomina respuesta. La relacin entre ambos parmetros se denomina
relacin dosis-respuesta y es de difcil obtencin. En la prctica comn para evaluar un riesgo
ambiental se mide el nivel promediado en el tiempo de la presencia del contaminante en el
puesto de trabajo (intensidad o concentracin media, segn se trate de un agente fsico o
qumico) y se compara con los valores lmite (intensidades o concentraciones promediadas)
de referencia. Para ciertos agentes fsicos, como el ruido o las radiaciones ionizantes es
relativamente sencillo medir la dosis recibida, por lo que los valores lmite se suelen dar en
trminos de dosis.
Llegados a este punto, en relacin con los riesgos ambientales, es decir, debidos a agentes
ambientales, conviene distinguir dos clases de efectos: los inmediatos y los diferidos en el
tiempo.
Con la denominacin efectos inmediatos, se quiere expresar que el dao se produce nada ms
se desencadena el suceso que lo causa, pudiendo evolucionar a partir de esta accin de una
manera continuada tanto a un agravamiento como a una mejora. Este es el caso, por ejemplo,
de un accidente de cada de altura con resultado de lesiones. Pero tambin la exposicin a un
ruido de impacto (un disparo) con resultado de perforacin del tmpano, o la salpicadura de
un lquido corrosivo sobre la piel con resultado de una quemadura qumica (destruccin de los
tejidos). A esta posibilidad se refieren los riesgos de accidente, mencionados en el epgrafe
anterior, pudiendo intervenir tambin los agentes fsicos y qumicos mencionados en ste,
cuando actan produciendo efectos de carcter inmediato, como los de los ejemplos, efectos
stos denominados efectos agudos.
Sin embargo, los daos o efectos a los que se refieren los riesgos ambientales son diferidos en
el tiempo. Es decir, que la exposicin continuada o repetida a unos determinados niveles o
dosis de uno o ms agentes ambientales, supone la posibilidad de sufrir al cabo de un cierto
tiempo una alteracin de la salud. En este sentido, una prdida de la capacidad auditiva por
exposicin a altos niveles de ruido durante un prolongado espacio de tiempo o un cncer por
haber estado expuesto a un agente cancergeno aos atrs (mesotelioma y exposicin por va
respiratoria a fibras de amianto, hasta treinta aos o ms). Tales efectos, que pueden
manifestarse tiempo despus, meses y hasta muchos aos, se denominan efectos crnicos y
son caractersticos de los riesgos ambientales.
Aunque no exclusivos de ellos, puesto que existen patologas debidas a otras causas como las
malas posturas o los movimientos no adecuados y repetidos, (mtodos y organizacin de la
tarea inadecuados, mal diseo y adaptacin defectuosa del puesto de trabajo a la persona) que
pueden dar lugar con el tiempo a patologas en msculos y huesos.
Caso aparte, an ms complicado por su especial ndole, son los riesgos ambientales en los
que estn implicados agentes biolgicos. En general, tanto estos ltimos como los dems
riesgos ambientales, por la dificultad de advertir sus efectos y relacionarlos con sus causas,
que incluso pueden haber desaparecido cuando se ponen de manifiesto los primeros signos
que los delatan, por la complejidad y gran diversidad de tales riesgos as como por las tcnicas
de identificacin y evaluacin, necesitan de una reglamentacin tcnica y metodologa
especfica, y de profesionales especializados para su tratamiento.
Riesgos psicosociales
En cuanto a los factores de riesgo relacionados con la ordenacin del trabajo se puede hablar
de riesgos psicosociales. La dificultad de su evaluacin estriba en que las posibles alteraciones
de la salud suelen ser inespecficas siendo tambin muy difcil discernir en qu medida se
deben a factores de riesgo laborales y a factores extra laborales. Lo cual no quiere decir que
carezcan de importancia o que no se deban tomar medidas preventivas.
Es ms, estos problemas que surgen de la organizacin del trabajo, pueden ser determinantes
en la productividad y en la calidad final del producto o servicio que se ofrece, por lo que la
adopcin de medidas para su deteccin y de las soluciones idneas debe ser prioritaria en la
gestin de la empresa.
Por otra parte, conviene precisar qu se entiende por prevencin de riesgos laborales. Se
trata del conjunto de actividades o medidas adoptadas o previstas, en todas las fases de
actividad de la empresa (incluida la concepcin, diseo y proyecto de procesos, lugares de
trabajo, instalaciones, dispositivos, procedimientos, etc.) dirigidas a evitar o minimizar los
riesgos, en este caso, laborales o derivados del trabajo.
* Prevencin terciaria. Hay que aplicarla cuando, existe una alteracin patolgica de la salud o
durante la convalecencia de la enfermedad o posteriormente a la misma. Se trata de prevenir
la reincidencia o las recadas, o las posibles "complicaciones" o secuelas, mediante el adecuado
tratamiento y rehabilitacin, como principales medidas.
Entre las causas que dan origen al accidente existen dos que conducen a la produccin del
mismo:
* Condiciones inseguras: son las causas que se derivan del medio en que los trabajadores
realizan sus labores, tales como materiales, maquinaria, etc. Y que presenta un gran peligro de
accidente.
Practicas inseguras: son las causas que dependen de las acciones del propio trabajador y que
pueden dar como resultado un accidente.
* Practicas inseguras: son las causas que dependen de les acciones del propio trabajador y que
pueden dar como restado un accidente
Los factores principales que pueden dar origen al acto inseguro son:
* La confianza excesiva.
2. Indirectas o remotas: como ejemplo podemos pensar cuando una persona estiba cajas,
mismas que le caen al obrero: l es vctima inocente del riesgo que sufre.
* Cada de personas.
* Cada de objetos.
* Pisado de objetos.
* Esfuerzos excesivos.
* Maquinas.
* Ambiente de trabajo.
* Cabeza y cuello
* Tronco
* Ubicaciones mltiples
* Lesiones generales
Los accidentes tienen costos directos o subjetivos, como el sufrimiento de la vctima y el dolor
de su familia, y costos indirectos encubiertos o de recursos, como los daos a la propiedad, la
destruccin de maquinas o la perdida de la produccin entre otras cosas.
COSTOS.
2. Costos del tiempo perdido por otros trabajadores que interrumpen sus tareas:
* Por curiosidad
* Por compasin
Incapacidades
Los accidentes laborales no son fruto de la casualidad, los accidentes se causan. Creer que los
accidentes son debidos a la mala suerte es un error; seria como pensar que lo que se haga en
favor de la seguridad en el trabajo es inutil y aceptar el fenmeno del accidente como algo
inevitable. Sin embargo, todos sabemos que el accidente de trabajo se puede evitar.
No deben confundirse las causas bsicas con las causas inmediatas. Por ejemplo, la causa
inmediata de un accidente puede ser la falta de un elemento de proteccin, pero la causa
bsica puede ser que el elemento de proteccin no se utilice porque resulta incmoda. Por
ejemplo, no me pongo el casco, porque me da calor.
Supongamos que a un obrero de la construccin se le ha clavado un clavo en un pei.
Investigado el caso se comprueba que no llevaba un calzado adecuado. La causa inmediata es
la ausencia de proteccin individual, pero la causa bsica est por descubrir y es fundamental
investigar por qu no llevaba puesto un calzado adecuado. Podra ser por tratar de ganar
tiempo, porque no estaba especificado que en aquel trabajo se utilizaran botas o similar,
porque las botas fueran incmodas, etc.
Es pues importantsimo tratar de localizar y eliminar las causas bsicas de los accidentes,
porque si solo se acta sobre las causa inmediatas, los accidentes volvern a producirse.
Las causas bsicas: Se dividen en factores personales y factores de trabajo. Las ms comunes
son:
Factores personales:
Factores de trabajo:
Causas Inmediatas:
Las causas inmediatas pueden dividirse en actos inseguros y condiciones inseguras. Veamos
algunos ejemplos de los ms comunes:
Actos inseguros
No utilizar, o anular, los dispositivos de seguridad con que va equipadas las mquinas o
instalaciones.
Adoptar posturas incorrectas durante el trabajo, sobre todo cuando se manejan cargas a
brazo.
Usar ropa de trabajo inadecuada (con cinturones o partes colgantes o desgarrones, demasiado
holgada, con manchas de grasa, etc.).
Usar anillos, pulseras, collares, medallas, etc. cuando se trabaja con mquinas con elementos
mviles (riesgo de atrapamiento).
Introducirse en fosos, cubas o espacios cerrados, sin tomar las debidas precauciones.
Condiciones inseguras
Huecos, pozos, zanjas, sin proteger ni sealizar, que presentan riesgo de cada.
Los actos inseguros dependen de las personas y los fallos tcnicos dependen de las cosas. Los
fallos tcnicos no requieren demasiados comentarios; son los fallos de los medios de los que
utilizamos para trabajar (mquinaria, herramientas, equipos auxiliares, materiales,
instalaciones, etc.).
Los factores descritos pueden hacer que la persona no sepa, no pueda, o no quiera trabajar
con seguridad. El accidente viene provocada por el encadenamiento de los factores que
hemos descrito. Si eliminamos uno de los factores, el accidente no se producir.
Indudablemente sobre los actos inseguros y/o fallos tcnicos. Es decir, que para evitar
accidentes lo mejor es eliminar los fallos tcnicos y los actos inseguros, en la mayor medida
posible.
Supervisor Hallar las formas para eliminar las causas de los accidentes.
Estudio del equipo Mejor produccin, menos tiempo inactivo y mejor calidad.
ACCIDENTE
INSPECCIN SISTEMTICA
2.- El Acto Inseguro o Prctica Insegura (Utilizar equipo no seguro, asumir postura no
seguras, no respetar reglas, molestar )
3.- Tipo de Accidente o manera en el cual la persona fue daada (Cada, golpe por
objeto o equipo)
Investigacin de Accidentes
Prevencin de accidentes
Reportados e Investigados
Basadas en los hechos reales ocurridos
PROCEDIMIENTOS
PROPSITOS
B) Costos No Asegurados
Costos NO Asegurados
E) Otras Prdidas
Ahora se establecen los factores que inciden en los costos totales de un accidente:
A) COSTOS DIRECTOS
1.- Salarios
2.- Indemnizaciones
3.- Seguros
Archivar datos:
Daos
Lesiones
Taza de lesiones
Daos y enfermedades
El hecho de archivar datos sobre daos y lesiones ocurridos a sus empleados resulta
ser un mtodo efectivo loara describir los sucesos que acontecen, sirviendo
como herramienta para relacionar y comparar dichos datos. Ya que proporciona una
idea generalizada de los resultados obtenidos en un ao.
Para poder prever los accidentes se deben considerar los diseos que se van a realizar
o los que ya estn renovarlos.
Ejemplos:
7) EQUIPO DE SEGURIDAD
LOS CONTROLES PARA LAS LUCES DEBERAN DE SER DEL TIPO LLAVE.
ILUMINACIN
a. General
b. General localizada
c. Suplementaria
d. De emergencia
INTENSIDAD DE LA ILUMINACIN
VENTILACIN
PINTADO Y ACABADO
Para analizar todo el proceso de produccin se debe realizar un diagrama de flujo para
tener un control.
Otra forma de evitar accidentes es realizar una planta piloto para poner a prueba la
nueva maquinaria que se va a implementar en la empresa.
Para evitar los accidentes se debe de orientar a los trabajadores en distintos aspectos como:
Manejo de materiales
Levantamiento de cargas
Transporte de materiales
Almacenamiento de materiales
Orden y limpieza
Compras
CODIFICACIN DE COLORES
c) Amarillo: precaucin.
e) Azul: preventivo.
Para reducir los accidentes fsicos y mecnicos se debe poner atencin en los
siguientes puntos:
Herramientas de mano.
Manejo de materiales.
Compras
El lugar peligroso debe estar bien protegido, cerrado o cubierto en cualquier otra
forma, de tal modo que ninguna persona pueda ponerse en contacto con el punto de
peligro.
El lugar peligroso debe estar bien protegido, cerrado o cubierto en cualquier otra
forma, de tal modo que ninguna persona pueda ponerse en contacto con el punto de
peligro.
Maquinaria de riesgo
Las Prensas de potencia son en general consideradas como las ms peligrosas de las
herramientas industriales
Recipientes de presin
Calderas
Vlvulas de seguridad
Los equipos deben localizarse de tal forma que no afecten pasillos u otros
equipos vecinos
Debe ser lo bastante resistente para no sufrir daos por causas externas o causar
interferencia con la operacin de la maquina.
Deber ser de una sola pieza de preferencia, y tambin es favorable dar medios de
inspeccin visual en determinados puntos (con vidrios o ventanillas de plsticos
transparentes); y asegurar as, su eficacia.
Aun cuando las partes mviles de maquinas 2.1 metros o ms sobre el piso del taller
no se consideran como dentro del alcance de los trabajadores, resulta conveniente
protegerlas cuando su masa es grande. La cual debe ser lo bastante slida para
soportar su peso en caso de una cada.
Los medios ideales para proteger a los operadores de maquinas de los peligro
inherentes en el punto de operacin consisten en disear la maquina de tal manera
que sus puntos de operacin resulten inaccesibles al operador, y el material en el que
se haya de trabajar el aparato fuese alimentado de manera automtica.
Se ha pensado que una posible solucin a los accidentes laborales se complementa con
la Automatizacin, el cual suministrara el mximo posible de seguridad.
SISTEMAS DE PRECAUCIN
Cierres para las vlvulas e interruptores, cuyas llaves deben estar bajo el resguardo
del supervisor y la persona que cerro el dispositivo en cuestin.
Listas de vlvulas y equipos que deben ser etiquetados o cerrados para cada trabajo
especifico.
2.- En un circuito elctrico no protegido existe una sobrecarga elctrica, y se calientan los
elementos de este.
3.- Se producen chispas debido al salto de electricidad de un conductor a otro cuando se abre
o se cierra un contacto elctrico.
Tipos de voltaje
Choque elctrico
Posiciones estratgicas
Puesta a tierra
Lugares de trabajo
Lugares peligrosos
Bateras de acumuladores
Con base en las disposiciones de la Ley Federal del Trabajo, en todas las organizaciones deben
integrarse las Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene, encargadas de prevenir cualquier
dao que pueda sobrevenir a la salud de los trabajadores mediante:
@ La vigilancia de su cumplimiento.
Las Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene son rganos legales que reflejan la
responsabilidad obrero-patronal compartida. Su finalidad es contribuir a la proteccin de la
salud de las trabajadoras y los trabajadores, entendida sta no slo como la ausencia de
enfermedad, sino como el ms complejo estado de bienestar fsico, psquico y social.
Antecedentes
Esta Comisin Mixta General es la encargada de determinar las labores que se consideran
como insalubres y peligrosas, determinando las condiciones de trabajo, elementos de
proteccin, higiene y prevencin, y en general de los riesgos profesionales o de trabajo que se
requieran, establecer los lineamientos generales para que se proporcionen los servicios y
elementos de higiene y prevencin de accidentes de trabajo y /o enfermedades profesionales
en cada uno de los centros de trabajo.
La Comisin Mixta de Seguridad por ley debe haber por lo menos una en cada empresa:
Artculo 509 de la Ley Federal del Trabajo dice: En Cada empresa o establecimiento se
organizarn las comisiones de seguridad e higiene que se juzgue necesarias, compuestas por
igual nmeros de representantes de los trabajadores y del patrn, para investigar las causas
de los accidentes y enfermedades, proponer medidas para prevenirlos y vigilar que se
cumplan.
OBJETIVO:
Tiene como objetivo salvaguardar la vida y preservar la salud y la integridad fsica de los
trabajadores por medio del dictado de normas encaminadas a que se les proporciones sus
derechos y obligaciones.
Las Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene debern integrarse con igual nmero de
representantes obreros y patronales, en un plazo no mayor de 30 das a partir de la fecha en
que inicien sus actividades los centros de trabajo y de inmediato en donde no existan. El
nmero total de representantes en las Comisiones, debe ser en relacin con el nmero de
trabajadores que laboren en cada divisin, planta o unidad, en la siguiente forma:
RECOMENDACIONES
1. Integrar la comisin de acuerdo con las normas que marca la ley pero tratando de que las
participaciones sean voluntarias. 2. Darle a la Comisin la importancia y el apoyo que
necesitan. Esto influye dar las facilidades a los miembros para que asistan a las juntas,
hacerles caso, hagan caso los requerimientos a la administracin correspondiente
reconocindole su trabajo y esfuerzo, as como mantener a sus integrantes informados sobre
los resultados de programa de seguridad. 3. Cumplir con el programa de la Comisin mixta, no
suspender las reuniones, ser puntual al iniciarlas y al terminarlas, elaborar las actas e
informes oportunamente y distribuir en tres todos los involucrados, si algn directivo se
compromete a algo ante la comisin se debe cumplir e informar de lo realizado. 4. Sugerimos
en las reuniones de la comisin sean atractivas, dinmicas y que todos los integrantes
participen en alguna forma que se pueda incluso, con cierto tiempo, rotar cargos y las
funciones durante las secciones. 5. Mantener un programa de capacitacin para los miembros
de la comisin. Si una de sus funciones es la de investigar los accidente y otra la de efectuar
inspecciones, por lgica devn de saber hacerlo. 6. Motivarlos continuamente para mantener
su compromiso de que los integrantes de la comisin utilicen las reuniones para atacar a los
accidentes que se generan a una organizacin como es la industria, y con esto se evita a
centrarlos en lo que deben de hacer y los beneficios que con este van adquirir sus compaeros
de trabajo y que la empresa beneficiara a partir de los accidentes.
Las comisiones de seguridad e higiene es el organismo por el cual el patrn conoce las
desviaciones de seguridad e higiene en los siguientes aspectos:
El cumplir con las normas establecidas en las leyes de seguridad e higiene para evitar
sanciones o accidentes.
Mantenimiento del equipo y maquinaria de trabajo: calculando el tiempo de vida de la
maquinaria a fin de evitar accidentes de trabajo.
Aplicacin de polticas de seguridad e higiene: por parte del patrn se debe cumplir con la
creacin y continuo mantenimiento de las comisiones de seguridad e higiene para encontrar
los actos inseguros y de riesgo, para los compaeros de trabajo ya que son ellos los
directamente afectados por algn accidente de trabajo, pudiendo llegar a perder hasta la vida.
Ser eficientes en los sistemas de informacin del trabajador: esto se logra poniendo un
peridico mural, junto de evaluacin e informativo, cartas personales.
Manejo adecuado del equipo de proteccin personal: motivar y capacitar al personal para
usar la maquinaria que se utiliza.
El trabajador deber:
El sindicato deber:
Vigilar el cumplimiento de las normas referentes a la seguridad e higiene: esto se logra
denunciando los actos inseguros de los trabajadores en su rea laboral, ya que la unin de los
trabajadores es muy fuerte.
Percatarse, a travs de las actas de las comisiones los riesgos mayores que estn presentes
en las empresas y adecuar las acciones correspondientes con mayor efectividad; la secretara
del trabajado no debe pasar por alto las condiciones inseguras de los trabajadores,
informando al patrn para evitar un accidente.
Riesgos en el trabajo
Todos los trabajadores, sin excepcin, estamos en mayor o menor medida expuestos a los
riesgos. La forma de evitarlos es actuando sobre los mismos. Para ello, debemos conocer
cuales son los diferentes tipos de riesgos que nos podemos encontrar en los lugares de
trabajo, para despus hacerlos frente con la implantacin de medidas preventivas.
Las fuentes ms comunes de riesgos mecnicos son las partes en movimiento no protegidas:
puntas de ejes, transmisiones por correa, engranajes, proyeccin de partes giratorias,
transmisiones por cadena y pin, cualquier parte componente expuesta, en el caso de
mquinas o equipos movidos por algn tipo de energa y que giren rpidamente o tengan la
fuerza suficiente para alcanzar al trabajador (su ropa, dedos, cabellos, etctera) atrayndolo a
la mquina antes que pueda liberarse; puntos de corte, en los que una parte en movimiento
pase frente a un objeto estacionario o mvil con efecto de tijera sobre cualquier cosa cogida
entre ellos; cualquier componente de mquina que se mueve con rapidez y con la energa
necesaria para golpear, aplastar o cualquier otra manera de producir daos al trabajador; los
lugares de operacin, en los que la mquina realiza su trabajo sobre el producto que ha de ser
creado; explosin en los recipientes a presin; y riesgos en los volantes en movimiento.
En general, cualquier lugar, equipo, maquinaria, etctera, que represente un riesgo, debe
estar perfectamente protegido, apantallado, cerrado o cubierto en cualquier forma efectiva, de
tal modo que ninguna persona pueda distradamente ponerse en contacto con el punto de
peligro.
Los requisitos bsicos para una proteccin mecnica son los siguientes:
a) Debe ser lo bastante resistente, para que no pueda sufrir daos por causas externas o
causar interferencia en la operacin de la mquina.
c) Debe estar montada en forma adecuada. El montaje debe ser rgido para evitar vibraciones
o interferencia, y resistente.
d) Debe ser diseada en forma que no incluya partes desmontables, con el fin de que no
puedan ser retiradas algunas partes y pierda efectividad.
An cuando las partes mviles de mquinas situadas a ms de 2.1 metros sobre el piso del
taller, no se consideran como dentro del alcance de los trabajadores, resulta conveniente
protegerlas cuando su masa es grande.
En general una guarda tipo barrera ser necesaria en los casos en que por ejemplo, el
personal deba protegerse contra la posibilidad de ser alcanzado por una mquina o entre
partes de la misma que se muevan con gran fuerza, o ser protegidos igualmente por objetos
que vuelen, se deslicen o caigan.
Las prensas de potencia son en general consideradas como las ms peligrosas de las
herramientas industriales. La gran variedad de tamaos y tipos de objetos en que se utilizan
las prensas, casi hacen imposible el encontrar una solucin sencilla y general a los problemas
de seguridad que se derivan. El mantenimiento de las prensas de potencia es en general un
factor importante en la reduccin de los riesgos caractersticos de este tipo de mquinas.
a) Proteccin en cerco o barrera. Este tipo de proteccin es casi siempre utilizado para las
operaciones en que se aplican sistemas automticos en la alimentacin de las mquinas.
c) Dispositivos para retirar las manos. Son dispositivos diseados para que el operario
retire las manos de la zona de peligro antes de la operacin mecnica de la herramienta. Es
muy comn su uso en las prensas de potencia.
f) Herramientas especiales para alimentacin. Pueden ser usadas con gran efectividad en
ciertas operaciones, para mantener las manos del operador lejos de la zona peligrosa de
trabajo.
g) Proteccin contra volantes. La proteccin contra los accidentes en los volantes constituye
un problema consistente en controlar la velocidad del mecanismo impulsor.
Los equipos para levantar cargas, tales como gras, cabrias y otros similares, pueden ser
motivo de accidentes debido a averas mecnicas u operacin peligrosa. Es primordial hacer
inspecciones peridicas y el adecuado mantenimiento a todos los componentes si es que se
desea un trabajo eficaz y seguro.
En nuestro pas, uno de cada cinco accidentes de trabajo est relacionado con mquinas o
con el uso de herramientas. Una buena parte de los ms graves tambin tiene que ver con
mquinas y con determinadas herramientas. Esto significa que en muchas ocasiones las
personas que trabajan sufren lesiones y mutilaciones en su cuerpo e incluso llegan a perder la
vida a causa de sus instrumentos de trabajo.
Se estima que un 75% de los accidentes con mquinas se evitaran con resguardos de
seguridad. Sin embargo, el accidente se suele seguir atribuyendo a la imprudencia o
temeridad del accidentado. De nuevo, la vctima es la culpable.
A menudo los elementos de seguridad existen pero estn mal diseados, fabricados con
materiales inadecuados o no se someten a las necesarias inspecciones y controles peridicos.
Otras veces dificultan la realizacin del trabajo e incluso constituyen un riesgo en s mismos.
Existen resguardos y dispositivos de seguridad disponibles para todo tipo de mquinas y se
ha estudiado que cuando estn instalados de forma correcta la tasa de accidentes cae en
picado.
Riesgos mecnicos: Son los que se producen por el uso de mquinas, tiles, o herramientas,
produciendo cortes, quemaduras, golpes, etc.
Los accidentes en el trabajo con mquinas pueden ser por contacto o atrapamiento en partes
mviles y por golpes con elementos de la mquina o con objetos despedidos durante el
funcionamiento de la misma.
De aqu que las lesiones sean, principalmente, por alguno de estos motivos: aplastamiento,
cizallamiento, corte o seccionamiento, arrastre, impacto, funcionamiento, friccin o abrasin y
proyeccin de materiales.
rboles: los acoplamientos, vstagos, brocas, tornillos, mandriles y barras o los elementos
que sobresalen de los ejes o acoplamientos rotativos pueden provocar accidentes graves. Los
motores, ejes y transmisiones constituyen otra fuente de peligro aunque giren lentamente.
Resaltes y aberturas: algunas partes rotativas son incluso ms peligrosas porque poseen
resaltes y aberturas como ventiladores, engranajes, cadenas dentadas, poleas radiadas, etc.
Entre piezas giratorias y partes fijas: la parte fija es en muchos casos la carcasa de
proteccin.
De otros movimientos:
Movimientos de traslacin: las piezas mviles suelen ir sobre guas. El peligro est en el
momento en que la parte mvil se aproxima o pasa prxima a otra parte fija o mvil de la
mquina. Esto ocurre en prensas, moldeadoras, aplanadoras, sierras, etc.
El movimiento transversal de una mquina en relacin una parte fija externa a la mquina
representa el mismo riesgo.
Movimientos de oscilacin: pueden comportar riesgo de cizalla entre sus elementos o con
otras piezas y de aplastamiento cuando los extremos se aproximan a otras partes fijas o
mviles.
Otro peligro se deriva del material procesado en la mquina, por contacto con el mismo o
porque el material pone en contacto al trabajador con la parte mvil de la mquina. Ej: una
barra que gira en un torno, una plancha de metal en una prensa.
3. En la proyeccin.
Proyeccin de partes de la propia mquina, como una lanzadera de un telar, pieza rota en una
prensa, el estallido de una muela abrasiva, etc. La proyeccin puede ser tambin de partes del
material sobre el que se est trabajando.
a) resguardos: sirven de barrera para evitar el contacto del cuerpo con la parte peligrosa de la
mquina;
b) detectores de presencia: detienen la mquina antes de que se produzca el contacto de la
persona con el punto de peligro;
c) dispositivos de proteccin: obligan a tener las partes del cuerpo con posible riesgo fuera de
la zona de peligro.
1. Resguardos:
Fijos: son los ms seguros y deben ser instalados siempre que sea posible. Sirven de
barrera para prevenir el contacto de cualquier parte del cuerpo con la parte peligrosa
de la mquina. Deben ser consistentes y estar firmemente sujetos a la mquina. La
necesidad de acceso a la parte resguardada, para operaciones de engrase, limpieza,
etc., debe minimizarse.
Resguardo mvil: est asociado mecnicamente al bastidor de la mquina mediante
bisagras o guas de deslizamiento; es posible abrirlo sin hacer uso de herramientas.
Resguardos distanciadores: son resguardos fijos que no cubren toda la zona de
peligro, pero lo coloca fuera del alcance normal. Se usan cuando es necesario
alimentar Manualmente la mquina.
De enclavamiento: es un resguardo mvil conectado mediante un dispositivo de
enclavamiento a los mecanismos de mando de la mquina de manera que sta no
puede funcionar a menos que el resguardo est cerrado y bloqueado.
Apartacuerpos y apartamanos: se utilizan para impedir el acceso a la mquina en
funcionamiento, pero es necesario el acceso para alimentar o extraer la pieza. El
dispositivo de apartamanos se considera un sistema poco seguro, ya que cualquier
fallo en el sistema de barrido no detendra la mquina.
Resguardos asociados al mando: cumplen las siguientes condiciones: la mquina no
funciona con el resguardo abierto, el cierre del resguardo inicia el funcionamiento y si
se abre cuando las partes peligrosas estn en movimiento, se para.
Resguardos regulables y autorregulables: son resguardos fijos que incorporan un
elemento regulable o autorregulable que acta parcialmente como elemento de
proteccin. Normalmente protege la zona de corte que queda al descubierto en una
determinada operacin. El hecho de que la pieza acte parcialmente como elemento
de proteccin hace que al finalizar la operacin haya que hacer uso de otro elemento
empujador como elemento de seguridad complementario.
2. Detectores de presencia:
Eliminan o reducen el riesgo antes de que se pueda alcanzar el punto de peligro, parando la
mquina o sus elementos peligrosos y si es necesario, invirtiendo el movimiento. Pueden ser
mecnicos, fotoelctricos, ultrasnicos, capacitivos y sensibles a la presin.
3. Dispositivos:
De mando a dos manos: se utiliza sobre todo en prensas, cizallas, guillotinas, etc.,
donde hay riesgo de atrapamiento. Al estar las dos manos ocupadas en los mandos
necesariamente se encuentran fuera de la zona de peligro. Ha de garantizarse que la
mquina slo funcionar con los dos mandos y que stos no pueden ser accionados
con una sola mano.
De movimiento residual o de inercia: dispositivos que asociados a un resguardo de
enclavamiento estn diseados para impedir el acceso a las partes peligrosas de la
mquina que por su inercia permanecen en movimiento. El dispositivo puede ser un
temporizador, un detector de rotacin o un freno.
De retencin mecnica: para mquinas hidrulicas o neumticas con riesgo de
atrapamiento. Es un elemento de separacin (calzo, pivote, teja, etc.) que se sita entre
las matrices cuando stas estn en posicin de mxima separacin o en las guas de las
partes en movimiento.
Riesgo de origen elctrico: Se produce cuando las personas trabajan con mquinas o
aparatos elctricos.
Caractersticas:
Choque elctrico por contacto con elementos en tensin (contacto elctrico directo), o
con masas puestas accidentalmente en tensin (contacto elctrico indirecto).
Quemaduras por choque elctrico, o por arco elctrico.
Cadas o golpes como consecuencia de choque o arco elctrico.
Incendios o explosiones originados por la electricidad.
En el mundo laboral los empleadores debern adoptar las medidas necesarias para que de la
utilizacin o presencia de la energa elctrica en los lugares de trabajo no se deriven riesgos
para la salud y seguridad de los trabajadores o, si ello no fuera posible, para que tales riesgos
se reduzcan al mnimo.1
Con ese objetivo de seguridad, los empleadores debern garantizar que los trabajadores y
los representantes de los trabajadores reciban una formacin e informacin adecuadas sobre
el riesgo elctrico, as como sobre las medidas de prevencin y proteccin que hayan de
adoptarse.
Los accidentes causados por la electricidad pueden ser leves, graves e incluso mortales. La
electrocucin es la muerte causada por el paso de corriente elctrica por el cuerpo humano
(electrizacin).
Los factores principales que pueden desencadenar un accidente elctrico son los siguientes:
Las consecuencias ms graves se manifiestan cuando la corriente elctrica pasa a travs del
sistema nervioso central o de otros rganos vitales como el corazn o los pulmones. En la
mayora de los accidentes elctricos la corriente circula desde las manos a los pies. Debido a
que en este camino se encuentran los pulmones y el corazn, los resultados de dichos
accidentes son normalmente graves. Los dobles contactos mano derecha- pie izquierdo (o
inversamente), mano- mano, mano- cabeza son particularmente peligrosos. Si el trayecto de la
corriente se sita entre dos puntos de un mismo miembro, las consecuencias del accidente
elctrico sern menores.
Accidentes directos: son los provocados cuando las personas entran en contacto con las
partes por las que circula la corriente elctrica.: cables, enchufes, cajas de conexin, etc., Las
consecuencias que se derivan del trnsito, a travs del cuerpo humano, de una corriente
elctrica pueden ser las siguientes:
Golpes contra objetos, cadas, etc., ocasionados tras el contacto con la corriente, ya que
aunque en ocasiones no pasa de crear una sensacin de chispazo desagradable o un
simple susto, esta puede ser la causa de una prdida de equilibrio y una consecuente
cada o un golpe contra un determinado objeto. A veces la mala suerte hace que este
tipo de accidentes se cobren la vida de personas en contacto con tensiones
aparentemente seguras.
Quemaduras debidas al arco elctrico. Pueden darse quemaduras desde el primer al
tercer grado, dependiendo de la superficie corporal quemada y de la profundidad de
las quemaduras.
Mxico
En Mxico algunas normas oficiales relacionadas las emite la Secretara del Trabajo y
Previsin Social (STPS) y son las siguientes:
En los lugares de trabajo slo podrn utilizarse equipos elctricos para los que el
sistema o modo de proteccin previstos por su fabricante sea compatible con el tipo
de instalacin elctrica existente y los factores mencionados en el apartado anterior.
Sistemas de proteccin
A esos efectos, interesa destacar las ITC-BT-22, ITC-BT-23 e ITC-BT-24 del Reglamento
Electrotcnico para Baja Tensin espaol, que tratan, respectivamente, de la proteccin
contra sobreintensidades, proteccin contra sobretensiones y proteccin contra contactos
elctricos directos e indirectos.
Las partes activas de un circuito elctrico tienen que estar recubiertas y aisladas:
Todo equipo de trabajo deber ser adecuado para proteger a los trabajadores
expuestos contra el riesgo de contacto directo e indirecto con la electricidad.
Riesgos qumicos: Son aquellos cuyo origen est en la presencia y manipulacin de agentes
qumicos, los cuales pueden producir alergias, asfixias, etc.
Qu es el riesgo qumico
Riesgo qumico es aquel susceptible de ser producido por una exposicin no controlada a
agentes qumicos. Entenderemos por agente qumico cualquier sustancia que pueda
afectarnos directa o indirectamente (aunque no estemos efectuando nosotros mismos las
tareas). Una sustancia qumica puede afectarnos a travs de tres (3) vas: inhalatoria
(respiracin esta es, con muchsima diferencia, la principal), ingestin (por la boca), drmica
(a travs de la piel).
EL RIESGO QUMICO
Se entiende que hay un riesgo qumico cuando la salud de los trabajadores puede verse
daada por la toxicidad de ciertos elementos del ambiente.
La toxicidad es la capacidad que tienen algunas sustancias para provocar daos en los
organismos vivos, cuando tienen una posibilidad escasa de producir un dao grave, se
denomina sustancias nocivas, y cuando la posibilidad es alta y los daos son graves se
conocen como sustancias txicos.
Asfixiantes: Impide la llegada del oxgeno a los tejidos, evitando la oxidacin de las
clulas. Hidrgeno, nitrgeno, y el monxido de carbono
La edad: Adquiere importancia cuando afecta al desarrollo de las clulas, ya que este
es ms rpido en las personas jvenes.
El estado de salud: Una persona sana soporta mejor los efectos nocivos de cualquier
txico.
Son muy importantes por los daos que producen y, tambin, para establecer un control
higinico adecuado. Destacan:
La pureza: O grado de calidad que alcanzan las caractersticas del txico. A mayor
pureza, mayor concentracin de toxicidad y, por tanto, mayor dao.
El tamao de las partculas: o dimensiones de estas puede ser fundamental para que
se produzcan el dao, ya que deben tener un determinado tamao para que sean
txicas.
La va de absorcin por el organismo.
Es el conducto a travs del cual el txico entra en contacto con las clulas u rganos del
cuerpo. Su clasificacin es:
-Va respiratoria, cuando los txicos que se encuentran en el ambiente, entran el organismo
a travs de la nariz, boca, laringe
- Va drmica, cuando el txico entra en el organismo por contacto con la piel, y se incorpora
a la sangre, que lo reparte por todo el organismo.
La dosis absorbida
La higiene industrial es una tcnica especfica de prevencin sobre el riesgo qumico. Tiene
en cuenta los distintos factores:
Sustituir siempre que sea posible las sustancias nocivas por otras inocuas.
Aislar el txico para que no entre en contacto con los trabajadores/ as.
Disminuir en lo posible el nmero de personal susceptible de estar afectado.
Disminuir al mximo las concentraciones, bien por dilucin o por extraccin.
Formar al personal en el conocimiento de las caractersticas de las sustancias nocivas.
Explicar a los trabajadores los posibles daos que pueden producirse.
Mantener la higiene diaria y eficaz de los trabajadores expuestos.
Limitar la dosis de txico absorbida por el trabajador/ a.
Utilizar siempre equipos de proteccin individual especiales cuando las protecciones
colectivas no sean idneas.
Resulta importante reconocer esos riesgos, por lo que para el manejo de los desechos se
deben recomendar prcticas que perfeccionen la seguridad ocupacional.
Los riesgos mencionados involucran, en primer trmino, al personal que debe manejar los
desechos tanto dentro como fuera del establecimiento, quienes -de no contar con suficiente
capacitacin y entrenamiento o carecer de facilidades e instalaciones apropiadas para el
manejo y tratamiento de los desechos, de equipos y de herramientas de trabajo o de
elementos de proteccin adecuados- pueden verse expuestos al contacto directo con
grmenes patgenos o a la accin de objetos punzocortantes, como agujas de jeringuillas,
bistures, trozos de vidrio u hojas de rasurar.
Riesgo de altura: Se da cuando las personas trabajan en zonas altas, galeras o pozos
profundos.
Riesgos fsicos: Su origen est en los distintos elementos del entorno de los lugares de
trabajo. La humedad, el calor, el fro, el ruido, etc. pueden producir daos a los trabajadores.
Riesgos por gas: Se dan cuando las personas trabajan manipulando gases o cerca de fuentes
de gas.
EL FUEGO.
Cuando el calor desprendido es esta reaccin es capaz de mantener el fuego, se produce una
reaccin en cadena, que provoca el incendio.
La combustin genera una serie de elementos que pueden producir daos en la salud de
las personas, como son:
Para que un incendio se inicie o mantenga, hace falta la coexistencia en espacio y tiempo
con intensidad suficiente de cuatro factores: Combustible, Comburente (aire), Energa y
Reaccin en Cadena (radicales libres). Si se elimina uno de los factores o se disminuye su
intensidad suficientemente, el fuego se extinguir. Segn el factor que se pretenda
eliminar o disminuir el procedimiento o mtodo de extincin recibe el nombre de:
Sofocacin
Enfriamiento
Inhibicin
AGENTES EXTINTORES
Agua:
Espuma:
Este gas puede almacenarse bajo presin en los extintores porttiles y descargarse a travs
de una boquilla especial en el sitio donde se necesita. La caracterstica extinguidora del gas
carbnico, es su efecto de sofocacin acompaado de un ligero enfriamiento. No debe usarse
en reas cerradas o de escasa ventilacin, ya que el usuario puede ser objeto de asfixia
mecnica por insuficiencia de oxigeno,
Riesgos de carcter psicolgico: Es todo aquel que se produce por exceso de trabajo, un
clima social negativo, etc., pudiendo provocar una depresin, fatiga profesional, etc.
Una vez que se han identificado los riesgos, el paso siguiente es proceder a su evaluacin.
Evaluar quiere decir estimar en lo posible la gravedad potencial de los riesgos para poder
implantar las medidas preventivas ms adecuadas.
A la hora de evaluar los riesgos debemos tener en cuenta dos factores por un lado, la
probabilidad de que ocurra un hecho, y por otro, la gravedad que puede tener sobre una
persona.
Las dosis lmites y los lmites de exposicin se debern establecer para un tipo medio de
persona sana, sin descuidar las sensibilidades que cada individuo particular pueda tener.
As, es conveniente conocer qu factores de riesgo existen, las dosis en las que se presentan
y qu exposiciones son peligrosas para las personas con el fin de eliminarlos o reducirlos en lo
posible.
3.5 PROTECCIN DE LOS OJOS Y LA CARA
- Los EPP comprenden todos aquellos dispositivos, accesorios y vestimentas de diversos diseos que emplea
el trabajador para protegerse contra posibles lesiones.
Requisitos de un E.P.P.
- Proporcionar mximo confort y su peso debe ser el mnimo compatible con la eficiencia en la proteccin.
- No debe restringir los movimientos del trabajador.
- Debe ser durable y de ser posible el mantenimiento debe hacerse en la empresa.
- Debe ser construido de acuerdo con las normas de construccin.
- Debe tener una apariencia atractiva.
- Todos los trabajadores que ejecuten cualquier operacin que pueda poner en
peligro sus ojos, dispondrn de proteccin apropiada para estos rganos.
2.1 Proteccin para los ojos: son elementos diseados para la proteccin de los
ojos, y dentro de estos encontramos:
- Contra radiaciones.
2.2 Proteccin a la cara: son elementos diseados para la proteccin de los ojos y
cara, dentro de estos tenemos:
- Cuando el nivel del ruido exceda los 85 decibeles, punto que es considerado como
lmite superior para la audicin normal, es necesario dotar de proteccin auditiva al
trabajador.
PROTECCIN RESPIRATORIA.
- Ningn respirador es capaz de evitar el ingreso de todos los contaminantes del aire a la zona de respiracin
del usuario. Los respiradores ayudan a proteger contra determinados contaminantes presentes en el aire,
reduciendo las concentraciones en la zona de respiracin por debajo del TLV u otros niveles de exposicin
recomendados. El uso inadecuado del respirador puede ocasionar una sobre exposicin a los contaminantes
provocando enfermedades o muerte.
- No los use cuando las concentraciones de los contaminantes sean peligrosas para la vida o la salud, o en
atmsferas que contengan menos de 16% de oxgeno.
- No use respiradores de presin negativa o positiva con mscara de ajuste facial si existe barbas u otras
porosidades en el rostro que no permita el ajuste hermtico.
Tipos de respiradores.
- Mscaras de depsito: Cuando el ambiente esta viciado del mismo gas o vapor.
- Respiradores y mscaras con suministro de aire: para atmsferas donde hay menos de
16% de oxgeno en volumen.
- Los guantes que se doten a los trabajadores, sern seleccionados de acuerdo a los riesgos a los cuales el
usuario este expuesto y a la necesidad de movimiento libre de los dedos.
- No deben usarse guantes para trabajar con o cerca de maquinaria en movimiento o giratoria.
- Los guantes que se encuentran rotos, rasgados o impregnados con materiales qumicos no deben ser
utilizados.
Tipos de guantes.
- El calzado de seguridad debe proteger el pie de los trabajadores contra humedad y sustancias calientes,
contra superficies speras, contra pisadas sobre objetos filosos y agudos y contra cada de objetos, as mismo
debe proteger contra el riesgo elctrico.
Tipos de calzado.
- Para trabajos donde haya riesgo de cada de objetos contundentes tales como
lingotes de metal, planchas, etc., debe dotarse de calzado de cuero con puntera de
metal.
- Para trabajos elctricos el calzado debe ser de cuero sin ninguna parte metlica,
la suela debe ser de un material aislante.
- Son elementos de proteccin que se utilizan en trabajos efectuados en altura, para evitar cadas del
trabajador.
- Para efectuar trabajos a ms de 1.8 metros de altura del nivel del piso se debe dotar al trabajador de:
Ropa de Trabajo.
- Cuando se seleccione ropa de trabajo se debern tomar en consideracin los riesgos a los cuales el trabajador
puede estar expuesto y se seleccionar aquellos tipos que reducen los riesgos al mnimo.
Restricciones de Uso.
- La ropa de trabajo no debe ofrecer peligro de engancharse o de ser atrapado por las piezas de las mquinas
en movimiento.
- No se debe llevar en los bolsillos objetos afilados o con puntas, ni materiales explosivos o inflamables.
- Es obligacin del personal el uso de la ropa de trabajo dotado por la empresa mientras dure la jornada de
trabajo.
Ropa Protectora.
- Es la ropa especial que debe usarse como proteccin contra ciertos riesgos especficos
y en especial contra la manipulacin de sustancias custicas o corrosivas y que no
protegen la ropa ordinaria de trabajo.
-Para trabajos en equipos que emiten radiacin (rayos x), se utilizan mandiles de
plomo
Ventajas y Limitaciones de los E.P.P.
Ventajas.
- Rapidez de su implementacin
- Fciles de usar.
Desventajas.
- Crean una falsa sensacin de seguridad: pueden ser sobrepasados por la energa del contaminante o por el
material para el cual fueron diseados.
- Hay una falta de conocimiento tcnico generalizada para su adquisicin.
- Necesitan un mantenimiento riguroso y peridico.
- En el largo plazo, presentan un coso elevado debido a las necesidades, mantenciones y reposiciones.
- Requieren un esfuerzo adicional de supervisin.
Consideraciones Generales.
Para que los elementos de proteccin personal resulten eficaces se deber considerar lo siguiente:
- Entrega del protector a cada usuario.
- Le responsabilidad de la empresa es proporcionar los EPP adecuados; la del trabajador es usarlos. El nico
EPP que sirve es aquel que ha sido seleccionado tcnicamente y que el trabajador usa durante toda la
exposicin al riesgo.
Un efecto txico puede definirse como cualquier efecto nocivo en el organismo, sea
reversible o irreversible; cualquier tumor qumicamente inducido, sea benigno o maligno;
cualquier efecto mutagnico o teratognico, o bien la muerte como resultado del contacto con
una sustancia a travs del tracto respiratorio, la piel, los ojos, la boca o cualquier otra va de
acceso.
Los efectos txicos son alteraciones nocivas de la funcin fisiolgica causadas por venenos.
La toxicidad es una propiedad de importancia. Es una propiedad fisiolgica que define la
capacidad que tiene un producto qumico para causar dao o producir lesin a un organismo
vivo por medios que no son mecnicos. Toxicidad se refiere a una dimensin de cantidad
definida. Por lo tanto, la toxicidad de un producto qumico depende del grado de exposicin a
ste. Los productos qumicos ejercen sus acciones txicas en forma sistemtica, o bien, en el
lugar de contacto o en un sistema de rganos. Puede no daar el rgano a travs del cual entra
en el cuerpo. Pueden desencadenar una respuesta corporal inmediata o una respuesta aos
ms tarde.
Los venenos industriales pueden penetrar al cuerpo por ingestin, por inhalacin, o por
absorcin a travs de la piel. El grado de riesgo vara en general con la toxicidad del
compuesto, el tiempo de la exposicin, y el mtodo para entrar al cuerpo. Unas dosis pequeas
de los venenos industriales ms comunes pueden resultar ms peligrosos al ser inhalados que
al ser tragados. Por esta razn una consideracin primordial en el control de la salud
industrial se centra en el aire del lugar de trabajo.
ENVENENAMIENTO INDUSTRIAL
a) Aguda. Resulta de una exposicin nica a una concentracin densa de una sustancia txica.
Salud laboral
El trabajo puede considerarse una fuente de salud porque con el mismo las personas
conseguimos una serie de aspectos positivos y favorables para la misma. Por ejemplo con el
salario que se percibe se pueden adquirir los bienes necesarios para la manutencin y
bienestar general. En el trabajo las personas desarrollan una actividad fsica y mental que
revitaliza el organismo al mantenerlo activo y despierto. Mediante el trabajo tambin se
desarrollan y activan las relaciones sociales con otras personas a travs de la cooperacin
necesaria para realizar las tareas y el trabajo permite el aumento de la autoestima porque
permite a las personas sentirse tiles a la sociedad.3
No obstante el trabajo tambin puede causar diferentes daos a la salud de tipo psquico,
fsico o emocional, segn sean las condiciones sociales y materiales donde se realice el trabajo.
Para prevenir los daos a la salud ocasionados por el trabajo est constituida la
Organizacin Internacional del Trabajo (OIT); es el principal organismo internacional
encargado de la mejora permanente de las condiciones de trabajo mediante convenios que se
toman en sus conferencias anuales y las directivas que emanan de ellas.4 La (OIT) es un
organismo especializado de las Naciones Unidas de composicin tripartita que rene a
gobiernos, empleadores y trabajadores de sus estados miembros con el fin de emprender
acciones conjuntas destinadas a promover el trabajo decente en el mundo.
Riesgo laboral
Se denomina "Riesgo laboral a todo aquel aspecto del trabajo que tiene la potencialidad de
causar un dao.
FACTOR DE RIESGO
RIESGO
Este grupo incluye todos aquellos objetos, elementos, sustancias, fuentes de calor, que en
ciertas circunstancias especiales de inflamabilidad, combustibilidad o de defectos, pueden
desencadenar incendios y/o explosiones y generar lesiones personales y daos materiales.
En este caso encontramos un grupo de agentes orgnicos, animados o inanimados como los
hongos, virus, bacterias, parsitos, pelos, plumas, polen (entre otros), presentes en
determinados ambientes laborales, que pueden desencadenar enfermedades
infectocontagiosas, reacciones alrgicas o intoxicaciones al ingresar al organismo.
Involucra todos aquellos agentes o situaciones que tienen que ver con la adecuacin del
trabajo, o los elementos de trabajo a la fisonoma humana. Representan factor de riesgo los
objetos, puestos de trabajo, mquinas, equipos y herramientas cuyo peso, tamao, forma y
diseo pueden provocar sobre-esfuerzo, as como posturas y movimientos inadecuados que
traen como consecuencia fatiga fsica y lesiones osteomusculares.
Son todos aquellos elementos y sustancias que, al entrar en contacto con el organismo, bien
sea por inhalacin, absorcin o ingestin, pueden provocar intoxicacin, quemaduras o
lesiones sistmicas, segn el nivel de concentracin y el tiempo de exposicin.
Se refiere a todos aquellos factores ambientales que dependen de las propiedades fsicas de
los cuerpos, tales como carga fsica, ruido, iluminacin, radiacin ionizante, radiacin no
ionizante, temperatura elevada y vibracin, que actan sobre los tejidos y rganos del cuerpo
del trabajador y que pueden producir efectos nocivos, de acuerdo con la intensidad y tiempo
de exposicin de los mismos.
Contempla todos los factores presentes en objetos, mquinas, equipos, herramientas, que
pueden ocasionar accidentes laborales, por falta de mantenimiento preventivo y/o correctivo,
carencia de guardas de seguridad en el sistema de transmisin de fuerza, punto de operacin
y partes mviles y salientes, falta de herramientas de trabajo y elementos de proteccin
personal,
Maquinaria, equipos, productos y tiles de trabajo
Higiene Industrial
Reconocer los agentes del medio ambiente laboral que pueden causar enfermedad en
los trabajadores.
Evaluar los agentes del medio ambiente laboral para determinar el grado de riesgo a la
salud.
Eliminar las causas de las enfermedades profesionales.
Reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en personas enfermas o
portadoras de defectos fsicos.
Prevenir el empeoramiento de enfermedades y lesiones.
Mantener la salud de los trabajadores.
Aumentar la productividad por medio del control del ambiente de trabajo.
Proponer medidas de control que permitan reducir el grado de riesgo a la salud de los
trabajadores.
Capacitar a los trabajadores sobre los riesgos presentes en el medio ambiente laboral
y la manera de prevenir o minimizar los efectos indeseables.
Las normas bsicas de seguridad y salud en los centros de trabajo condicionan de forma
significativa las condiciones generales de trabajo y son un conjunto de medidas destinadas a
proteger la salud de los trabajadores, prevenir accidentes laborales y promover el cuidado de
la maquinaria, herramientas y materiales con los que se trabaja. Las normas se concretan en
un conjunto de prcticas de sentido comn donde el elemento clave es la actitud responsable
y la concienciacin de todas las personas a las que afecta.
Con el fin de aminorar y disminuir la incidencia y gravedad de los siniestros laborales las
empresas tienen que disponer en los lugares de trabajo de los siguientes dispositivos:
Ergonoma en el trabajo
El diseo ergonmico del puesto de trabajo intenta obtener un ajuste adecuado entre las
aptitudes o habilidades del trabajador y los requerimientos o demandas del trabajo. El
objetivo final, es optimizar la productividad del trabajador y del sistema de produccin, al
mismo tiempo que garantizar la satisfaccin, la seguridad y salud de los trabajadores.
El diseo ergonmico del puesto de trabajo debe tener en cuenta las caractersticas
antropomtricas de la poblacin, la adaptacin del espacio, las posturas de trabajo, el espacio
libre, la interferencia de las partes del cuerpo, el campo visual, la fuerza del trabajador y el
estrs biomecnico, entre otros aspectos. Los aspectos organizativos de la tarea tambin son
tenidos en cuenta.
Para disear correctamente las condiciones que debe reunir un puesto de trabajo se tiene que
tener en cuenta, entre otros, los siguientes factores:
Normativa bsica:
Riesgos laborales relacionados con el lugar de trabajo y los equipos o mquinas que se
manipulan
Sobreesfuerzo
Manipulacin de mquinas y herramientas peligrosas
Proteccin anticadas en suelos, aberturas, desniveles y escaleras
Espacios de trabajo y zonas peligrosas
Puertas y portones
Riesgo elctrico
Prevencin con vehculos de transporte y manipuleo de cargas
Riesgos derivados de la inhalacin de gases, vapores, lquidos y polvo
Vibraciones mecnicas
Riesgos de explosin por atmsfera explosiva
Manipulacin de sustancias txicas
Las tareas que ejecuta un trabajador pueden realizarse en un lugar concreto que pueden ser
en el interior de un edificio o en el exterior al aire libre, y tambin pueden ejecutarse
movindose de unos lugares a otros. Los lugares de trabajo adems de estar situados en
instalaciones industriales tambin pueden estar en hospitales, centros educativos, hoteles,
oficinas, locales comerciales, etc. En todos los lugares donde haya un trabajador cualquiera
que sea su funcin debe estar amparado por las leyes de prevencin de riesgos laborales que
le sean de aplicacin.
Asimismo los trabajadores tendrn que manejar equipos de trabajo compuesto por
cualquier mquina cualquier mquina, aparato, instrumento o instalacin utilizada en el
trabajo.
El empresario debe adoptar las medidas necesarias para que los equipos de trabajo que se
pongan a disposicin de los trabajadores sean adecuados al trabajo que deba realizarse y
convenientemente adaptados al mismo, de forma que garanticen la seguridad y la salud de los
trabajadores al utilizar dichos equipos de trabajo.
Cuando, a fin de evitar o controlar un riesgo especfico para la seguridad o salud de los
trabajadores, la utilizacin de un equipo de trabajo debe realizarse en condiciones o formas
determinadas, que requieren un particular conocimiento por parte de aqullos, el empresario
debe adoptar las medidas necesarias para que la utilizacin de dicho equipo quede reservada
a los trabajadores designados para ello. El empresario debe asegurarse de que los
trabajadores y los representantes de los trabajadores reciban una formacin e informacin
adecuadas sobre los riesgos derivados de la utilizacin de los equipos de trabajo, as como
sobre las medidas de prevencin y proteccin que hayan de adoptarse.26
Climatizacin
Aspecto general del centro de trabajo
Contaminantes biolgicos
Contaminantes qumicos
Distancia al centro de trabajo
Iluminacin
Radiaciones
Ruidos
Ventilacin industrial
Las condiciones ambientales pueden resultar nocivas tanto para la salud fsica como para la
salud psquica en funcin de una serie de perturbaciones, algunas de las cuales son de una
gran agresividad, como son las derivadas de la presencia en el medio ambiente de trabajo de
agentes qumicos, fsicos o biolgicos que pueden entrar en contacto con las personas que
trabajan y afectar negativamente a la salud de las mismas; estas condiciones son las que se
conocen como riesgo higinico.
Hay condiciones de trabajo cuya presencia puede provocar sensaciones negativas que
tambin han de ser consideradas y, en la medida de lo posible, corregidas. En este apartado
cabe citar, por ejemplo, el aspecto general que tenga el centro de trabajo, la distancia que
exista desde el domicilio del trabajador hasta el centro de trabajo, el entorno donde est
ubicado el centro de trabajo, los problemas personales ajenos al trabajo que pueda tener el
trabajador, la ubicacin geogrfica que tenga la empresa e incluso la valoracin social de la
empresa. Si estas condiciones son desfavorables para los trabajadores, los trabajadores
pueden sentir malestar que les incite al menos a intentar cambiar de empresa.9
El aspecto general de un centro de trabajo viene definido por la seguridad estructural que
ofrezcan sus edificios, es decir, ausencia de riesgos de desprendimientos o hundimientos por
ser excesivamente antiguos o estar sobrecargados; no estar afectado por el sndrome del
edificio enfermo; ausencia de riesgos medioambientales tanto con emisin de contaminantes
a la atmsfera como contaminacin de aguas o tierras por residuos o emisiones en los
desages; control de los riesgos fsicos que puedan sufrir los trabajadores en sus puestos de
trabajo donde estn dotados de sus equipos de proteccin individual (EPI); sealizacin
adecuada de los accesos al centro de trabajo; luminosidad y cuidado del entorno y tener
sealizados y organizados planes de evacuacin rpidos y seguros.10
CLIMATIZACIN
Se puede producir riesgo de estrs trmico por calor en ambientes con temperatura del aire
alta (zonas de clima caluroso, verano), radiacin trmica elevada (fundiciones, aceras,
fbricas de ladrillos y de cermica, plantas de cemento, hornos, panaderas, etc.), altos niveles
de humedad (minas, lavanderas, fbricas de conservas, etc.), en lugares donde se realiza una
actividad intensa o donde es necesario llevar prendas de proteccin que impiden la
evaporacin del sudor.
VENTILACIN INDUSTRIAL
Ventilador empleado en una mina de carbn.
En esos casos surge la necesidad, de reciclar estas partculas para disminuir las emisiones
nocivas al exterior, o en su caso, proceder a su recuperacin para reincorporarlas al proceso
productivo. Ello se consigue mediante un equipo adecuado de captacin y filtracin. Segn
sean las partculas, sus componentes y las cantidades generadas exigen soluciones tcnicas
especficas.
Para evitar que los vapores y humos se disipen por todo el recinto de las naves industriales
se realiza la instalacin de campanas adaptadas al mismo foco de produccin de residuos para
su total captacin. El caudal procedente de la zona de captacin se conduce hacia el filtro
correspondiente segn el producto e instalacin, donde se separan las partculas del aire
limpio.24
ILUMINACIN
Iluminacin de un escenario musical.
Los locales, los lugares de trabajo y las vas de circulacin en los que los trabajadores estn
particularmente expuestos a riesgos en caso de avera de la iluminacin artificial deben
poseer una iluminacin de seguridad de intensidad suficiente.18
La iluminacin deficiente ocasiona fatiga visual en los ojos, perjudica el sistema nervioso,
ayuda a la deficiente calidad de trabajo y es responsable de una buena parte de los accidentes
de trabajo. Un sistema de iluminacin debe cumplir los siguientes requisitos:
La iluminacin tiene que ser suficiente y la necesaria para cada tipo de trabajo.
La iluminacin tiene que ser constante y uniformemente distribuida para evitar la
fatiga de los ojos, que deben acomodarse a la intensidad variable de la luz. Deben
evitarse contrastes violentos de luz y sombra, y las oposiciones de claro y oscuro.
Los focos luminosos tienen que estar colocados de manera que no deslumbren ni
produzcan fatiga a la vista debido a las constantes acomodaciones.19
Ruidos
Los trabajadores sometidos a altos niveles de ruido en su puesto de trabajo, aparte de sufrir
prdidas de su capacidad auditiva pueden llegar a la sordera, acusan una fatiga nerviosa que
es origen de una disminucin de la eficiencia humana tanto en el trabajo intelectual como en
el manual.
Se puede definir al ruido como un sonido no deseado e intempestivo y por lo tanto molesto,
desagradable y perturbador. El nivel de ruido se mide en decibelios (dB). Hay un nivel de
ruido a partir del cual se considera peligrosa y se hace necesario protegerse del mismo con los
elementos de seguridad adecuados.21
Disposiciones relativas a la exposicin al ruido
4.5 VIBRACIONES
El cuerpo humano es altamente sensible a los movimientos oscilatorios y por ello la respuesta
a las vibraciones determina la aceptabilidad de stas en muchos ambientes. Por ejemplo,
usualmente las vibraciones son percibidas y se convierten en molestias antes de daar el
objeto que vibra o el lugar donde este se sita. Las vibraciones en sistemas de transporte
pueden causar molestias o interferir con actividades sin llegar a causar daos al vehculo. La
vibracin de herramientas y maquinaria produce daos y enfermedades sin afectar la
herramienta o maquinaria.
Sin embargo, el tipo de vibracin, sus caractersticas fsicas y la percepcin de esta por parte
del hombre hacen que slo un nmero reducido sea de real importancia. A este hecho se debe
sumar la complejidad del proceso de percepcin de vibraciones, que hace de los movimientos
vibratorios un fenmeno difcil de evaluar y cuantificar de manera clara.
Se dice que un cuerpo vibra cuando sus partculas se hallan influenciadas de un movimiento
oscilatorio, respecto de una posicin de equilibrio o referencia. La exposicin a vibraciones se
produce cuando se trasmite a alguna parte del cuerpo el movimiento antes citado.
Las vibraciones se clasifican segn:
b. Vibraciones parciales: afectan a subsistemas del cuerpo. Las ms conocidas son las
vibraciones mano-brazo.
b. Vibraciones no peridicas: son fenmenos transitorios (golpes, choques, etc.) en los que
se produce una descarga de energa en un corto perodo de tiempo.
c) Su origen:
Dependiendo de ciertos factores, las vibraciones pueden causar sensaciones diversas que
pueden ir desde un simple disconfort hasta graves alteraciones de salud. Los efectos ms
significativos que las vibraciones producen en el cuerpo humano son del tipo vascular,
osteomuscular y neurolgico.
Los factores que determinan de los efectos producidos por la accin de las vibraciones segn
el organismo son:
a) Zona afectada del cuerpo (parcial o total): las mejores estudiadas son las que afectan el
cuerpo entero o vibraciones globales y las que afectan al subsistema mano- brazo que se
encuentran dentro de las vibraciones parciales. Los efectos ms sobresalientes de estas
vibraciones son:
Los criterios fundamentales de prevencin de los efectos causados por las vibraciones se
basan fundamentalmente en la medicin de las vibraciones transmitidas al cuerpo expuesto.
Consiste en un transductor que registra la onda vibratoria y suministra una salida elctrica
que es proporcional a la aceleracin aplicada. Adems puede establecer la intensidad de la
vibracin as como la frecuencia.
Medidas preventivas para reducir los efectos nocivos de las vibraciones mecnicas
Desde el origen del hombre y ante la necesidad de alimentarse y sobrevivir, naci el trabajo
y junto a este, sus riesgos de enfermedad o incluso la muerte de los trabajadores.
Posteriormente, las acciones que toma para protegerse dan origen a la Medicina del Trabajo.
Sin embargo, con el devenir del tiempo se han desarrollado tres conceptos ntimamente
relacionados que son la Medicina del Trabajo, la Medicina Ocupacional y del Medio Ambiente,
y la Salud Ocupacional.
Actualmente, se reconoce que a nivel mundial existe mucha variacin respecto de la
enseanza y entrenamiento en Medicina Ocupacional y Salud Ocupacional, incluso existen
pases en que otras especialidades mdicas asumen el rol de proteger la salud de los
trabajadores.
ENFERMEDADES OCUPACIONALES
SOBREESFUERZOS
Los sobreesfuerzos son los trabajos fsicos que se realizan por encima del esfuerzo normal
que una persona pueda desarrollar en una tarea determinada.
Las patologas derivadas de los sobreesfuerzos son la primera causa de enfermedad en los
profesionales. Los sobreesfuerzos suponen casi el 30 por ciento de la siniestralidad laboral de
tipo leve y se eleva al 85% en las enfermedades que padecen los profesionales.27
Para evaluar el esfuerzo fsico hay que tener en cuenta la naturaleza del esfuerzo, y las
posturas que se adoptan en el puesto de trabajo, estar sentado o de pie, y la frecuencia de
posiciones incmoda.28
Para evitar las lesiones por sobreesfuerzo es necesario tomar las medidas preventivas
adecuadas y utilizar los equipos de proteccin individual necesarios.
ACOSO LABORAL
La persona que sufre acoso psicolgico en su trabajo recibe un tipo de violencia psicolgica
reiterada a travs de conductas de maltrato en el mbito de su trabajo por sus jefes (acoso
descendente) compaeros (acoso horizontal), subordinados (acoso ascendente), de forma
sistemtica y recurrente, durante un perodo que puede llegar a durar meses e incluso aos.
Se pretende hostigar, intimidar, o perturbar su desempeo profesional hasta conseguir el
despido, la salida o el abandono temprano del trabajo por parte de la vctima.
El acoso psicolgico tiene como objetivo intimidar, reducir, aplanar, apocar, amedrentar y
consumir emocional e intelectualmente a la vctima, con vistas a eliminarla de la organizacin
o satisfacer la necesidad insaciable de agredir, controlar y destruir que suele presentar el
hostigador, que aprovecha la situacin que le brinda la situacin organizativa particular para
canalizar una serie de impulsos y tendencias psicopticas.57
El acoso laboral est considerado no tanto como una nueva enfermedad sino como un riesgo
laboral de tipo psicosocial. El cuadro de dao psicolgico ms habitual en los casos de
mobbing suele ser el sndrome de estrs postraumtico en su forma cronificada. Un cuadro
que muy frecuentemente se confunde con depresin y problemas de ansiedad y que suele ser
muy mal identificado.
TRABAJO ESTRESANTE
Una definicin del estrs que tiene gran aceptacin es la de Mc Grath (1970): "El estrs es un
desequilibrio sustancial (percibido) entre la demanda y la capacidad de respuesta (del
individuo) bajo condiciones en la que el fracaso ante esta demanda posee importantes
consecuencias (percibidas)".51
Se define como estrs a la respuesta del cuerpo a condiciones externas que perturban el
equilibrio emocional de la persona.52 En el mbito laboral, se denomina estrs laboral a un
conjunto de reacciones nocivas tanto fsicas como emocionales que concurren cuando las
exigencias del trabajo superan a las capacidades, los recursos o las necesidades del
trabajador.53
Algunas de las consecuencias negativas que ocasiona el estrs en el mbito laboral, son las
siguientes:
Cuestiones bsicas
A fin de asegurar que la seguridad para los sitios de votacin sea costeable, hay que llevar a
cabo la planeacin de las medidas de seguridad y de las respuestas adecuadas con base en la
evaluacin de los riesgos del entorno electoral general y de las reas especficas (para obtener
detalles sobre las evaluaciones a los riesgos de seguridad.
Estos factores en las operaciones electorales sern ms crticos conforme mayores sean los
riesgos de seguridad para la eleccin.
Sin importar cul sea la situacin de seguridad, se requerir cierto grado de planeacin y
cooperacin entre los organismos de administracin electoral y las fuerzas de seguridad. Es
importante que est y se perciba bajo el control de los organismos de administracin
electoral; el control de las fuerzas de seguridad en este proceso de planeacin puede
interpretarse fcilmente como evidencia del control sobre la eleccin.
Responsabilidades
Bajo cualquier circunstancia, habr que abordar los siguientes aspectos especficos durante la
planeacin de la seguridad:
Es improbable que los lmites en los distritos electorales, especialmente cuando son trazados
por organismos independientes, sean congruentes con las reas operativas o administrativas
normales de las fuerzas de seguridad. En la medida de lo posible, los lmites operativos de las
fuerzas de seguridad para las elecciones deben estar integrados por distritos electorales
completos (ya sea independientemente o en grupos agregados), para asegurar la accin y la
comunicacin eficaz y simplificada durante la votacin. Hay que desarrollar la comunicacin
eficaz entre las autoridades de seguridad y las electorales dentro de cada una de estas reas
de responsabilidad. En ambientes de mayor riesgo, dicha comunicacin se desarrolla en
centros operativos conjuntos, que integran totalmente la planeacin y la accin de las fuerzas
de seguridad con la administracin de las operaciones electorales.
Planeacin de recursos
Al planear los requisitos de seguridad, todos los participantes deben darse cuenta de que las
fuerzas de seguridad generalmente no estn familiarizadas con las operaciones electorales, y
por el contrario, que los administradores electorales no son expertos en las respuestas
adecuadas de seguridad. Es de utilidad que la seguridad se aborde como otras cuestiones
tcnicas, con necesidades y especificaciones delimitadas por el organismo de administracin
electoral, planes preliminares elaborados por las fuerzas de seguridad para cumplir con
dichas necesidades y especificaciones, que se sometan a aprobacin en una reunin conjunta,
recurriendo de ser posible al personal de las fuerzas de seguridad que haya adquirido una
comprensin de las necesidades electorales mediante experiencia previa.
Es necesario dar notificacin con suficiente antelacin sobre los planes de las operaciones
electorales para permitir que se haga la planeacin de los recursos de las fuerzas de
seguridad. Las necesidades bsicas de informacin son:
Localidades propuestas y periodo de operacin para los sitios de votacin, los centros
de escrutinio, las oficinas de administracin electoral y las instalaciones de
almacenamiento;
La distribucin y planes de transporte para los materiales, equipo y personal electoral.
Esta informacin debe proporcionarse a las fuerzas de seguridad, incluso en ambientes de
bajo riesgo, en cuanto se le defina. En ambientes de mayor riesgo, la informacin sobre otros
aspectos de la votacin, como los mtines de campaas polticas planeadas/aprobadas y las
rutas que recorrern los electores hacia y desde las mesas de votacin, se tendr que discutir
tambin con las autoridades de seguridad. Es necesario que el organismo de administracin
electoral tenga en cuenta los consejos sobre cuestiones de seguridad relacionadas con estas
propuestas antes de dar la planeacin por terminada.
Es aconsejable dar notificacin a las fuerzas de seguridad con suficiente anticipacin, ya que
proporcionar seguridad durante las elecciones puede requerir ajustes en los planes existentes
en diversas reas, tales como:
Listas de asistencia;
Rotacin de unidades;
Uso de la asignacin de presupuesto para horas extra o combustible;
Itinerarios de servicio de vehculos y transporte areo.
Respuestas de emergencia
Parte del proceso de planeacin consiste en desarrollar lineamientos claros para las
respuestas ante las emergencias; ya sean por causas naturales como por ejemplo un incendio,
o definitivamente causadas por el hombre, tales como amenazas de bomba o disturbios
pblicos. Para dicha planeacin, puede ser necesario tambin contar con personal de
emergencia civil. Los planes y los lineamientos a este respecto deben entregarse a los
funcionarios de las mesas de votacin, y debe proporcionarse refuerzo sobre su
instrumentacin durante la capacitacin.
Comunicaciones
En todos los casos sera preferible poder depender de las autoridades policiales civiles para
contar con seguridad en los sitios de votacin, para mantener la imagen del proceso electoral.
Sin embargo, habr casos donde, ya sea debido a la falta de recursos, la falta de
profesionalismo o la percepcin de prejuicios en las autoridades policiales civiles, se tendr
que recurrir a las fuerzas militares para asistir con la seguridad de la votacin. En tales casos,
es generalmente preferible que su presencia no sea muy ostensible, excepto cuando se
requiere que acten para impedir disturbios o violaciones a la seguridad.
El Factor Humano en la prevencin de accidentes. Se reconoce, desde hace mucho tiempo, que
las acciones inseguras del trabajador son parte inseparable del proceso que precede a un
accidente de trabajo. Por supuesto, ello no quiere decir ni que stas sean las nicas causas, ni
que la responsabilidad del accidente deba recaer sobre el trabajador, an cuando una accin
insegura sea la causa principal del mismo o est en la cadena causal. Sin embargo, lo que s es
innegable es que estn presentes.
Todos sabemos de trabajadores que, conociendo lo que deberan hacer para que el
comportamiento fuese seguro y habiendo demostrado que tenan las habilidades para hacerlo,
se comportan de forma insegura y, ocasionalmente, se ven afectados por lesiones, producto de
un accidente. De nuevo, las consecuencias beneficiosas para ellos de realizar
comportamientos inseguros superaron a la rara consecuencia negativa de infrecuente
ocurrencia, que es lesionarse. Y esto sucede una y otra vez.
Tambin hay otra va, que son las reglas y procedimientos de seguridad. stas son muy
necesarias, aunque muchas veces estn sospechosamente redactadas y firmadas por el
trabajador, justificando que l las conoce, con el objetivo prioritario de demostrar la
responsabilidad en caso de que algo ocurra. Se pueden relacionar varios problemas con las
reglas:
1.- De redaccin: cuando dicen todo lo que no se puede hacer en vez de explicar claramente lo
que hay que hacer.
3.- De complejidad: trabajar siguiendo los procedimientos muchas veces significa trabajar con
ms dificultades.
4.- De acceso: a veces para realizar un trabajo hay que tener en cuenta varias reglas, algunas
de las cuales no estn al acceso del trabajador, por lo cual opta por realizar su tarea de la
forma en que siempre lo ha hecho.
Uno de los principales problemas de esta ltima va es la falta de control del impacto que se
obtiene en las personas. En efecto, es muy difcil medir confiablemente la actitud de alguien,
incluso de un grupo de trabajadores. Usted se puede formar una opinin cualitativa del estado
de la actitud hacia la seguridad de una persona o de un grupo, pero difcilmente le sea utilidad
operativa.
En conclusin podemos decir que ninguna de estas vas logra reducir consistentemente los
accidentes e incidentes laborales; pueden disminuir su nivel, sobre todo la ltima va, la de
motivar (si es ejecutada de forma continua), pero ninguna ha demostrado ser capaz de reducir
los accidentes laborales de manera constante.
Por eso la solucin ms actual consiste en incorporar una nueva herramienta, aunque para
lograrlo haya que llegar a medir los comportamientos.
Una vez definido un comportamiento, ste puede ser observado, se puede registrar la
observacin y calcular el nmero de veces que se realiza de la forma esperada. Este
porcentaje de comportamientos seguros puede ser obtenido con la frecuencia que se desee.
Por ejemplo, se puede observar y calcular el porcentaje de veces que un trabajador realiza de
forma segura el comportamiento mantener la manos alejadas de la sierra a una distancia
mnima de 50 cm. mientras la misma est en movimiento.
5.1.3 SISTEMA DE VERIFICACION DE RIESGOS
Permite conocer la magnitud y el impacto de cada uno de los problemas que en materia de
seguridad e higiene tiene la empresa.
Verificacin
Debe contar con un procedimiento de inspecciones peridicas por personal responsable, que
reflejen las condiciones de seguridad e higiene.
Es una caracterstica del sistema ARPCC su aplicacin universal en todos los procesos de
alimentos, tanto al nivel industrial como domstico.3 Su utilizacin puede ser diferente, pero
siempre debe permitir la garanta de la inocuidad de los productos alimenticios donde se
acepte su aplicacin.
Podemos, por tanto, implantar el sistema ARPCC en industrias u otras instalaciones donde sea
posible desarrollar los documentos que reflejen todos los registros requeridos para
demostrar su efectiva utilizacin.
El sistema ARPCC tambin se puede utilizar para evaluar los riesgos asociados con la
preparacin y exposicin al pblico de alimentos de venta callejera que permita orientar las
medidas preventivas,4 as como en procesamientos de productos alimenticios de alto riesgo
epidemiolgico en hogares, restaurantes, cafeteras,5 etc., independientemente de que no sea
factible su documentacin escrita e incluso haya que estudiar los productos de forma genrica
por la imposibilidad de valorarlos individualmente.
Es una herramienta para facilitar el trabajo administrativo del rea de Capacitacin y RR HH.
OBJETIVOS DE LA CAPACITACIN,
Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados en trminos de
conocimiento, habilidades y actitudes para un mejor desempeo de su trabajo.
Desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la empresa a travs de una mayor
competitividad y conocimientos apropiados.
Lograr que se perfeccionen los ejecutivos y empleados en el desempeo de sus puestos
tanto actuales como futuros.
Mantener a los ejecutivos y empleados permanentemente actualizados frente a los
cambios cientficos y tecnolgicos que se generen proporcionndoles informacin sobre la
aplicacin de nueva tecnologa.
Lograr cambios en su comportamiento con el porosito de mejorar las relaciones
interpersonales entre todos los miembros de la empresa.
PROCESO DE CAPACITACION
Un factor de gran importancia es que la empresa no debe de considerar al proceso de
capacitacin, como un hecho que se da una sola vez para cumplir con un requisito. La mejor
forma de capacitacin es la que se obtiene de un proceso continuo, siempre buscando
conocimientos y habilidades para estar al da con los cambios repentinos que suceden en el
mundo de constante competencia en los negocios.
La capacitacin continua significa que los trabajadores se deben encontrar preparados para
avanzar, hacia mejores oportunidades ya sea dentro o fuera de la empresa
Este proceso se compone de 5 pasos que continuacin mencionare:
1.
2. Analizar las necesidades. Identifica habilidades y necesidades de los conocimientos y
desempeo
3. Disear la forma de enseanza: Aqu se elabora el contenido del programa folletos,
libros, actividades. Etc.
4. Validacin: Aqu se eliminan los defectos del programa y solo se presenta a unos
cuantos pero que sean representativos.
5. Aplicacin: Aqu se aplica el programa de capacitacin
6. Evaluacin: Se determina el xito o fracaso del programa
IMPLANTACIN DE SISTEMAS
Las personas que se motivan y desean ser mejores a travs del proceso de capacitacin
requieren de una herramienta que los apoye a lograr su nueva actitud en la organizacin con
procedimientos rpidos y fciles.
Para todos los que se involucran en la elaboracin de un articulo, desde los directivos, hasta el
ultimo subordinado haciendo que el proceso de elaboracin de un articulo desde su diseo,
materias primas, hasta la distribucin entrega y satisfaccin del cliente sean procedimientos
rpidos y fciles esto lo lograran con la implantacin de sistemas de informacin, que le digan
a cada integrante de la organizacin lo que tiene que hacer y como hacerlo.
O sea entiendo por esto un sistema que se encargue de unir esfuerzo y misin de cada
departamento y que logre los objetivos de productividad y calidad total. Usando herramientas
que cada da irn mejorando y exigiendo cada da mas a quienes dependan de los sistemas.
Para poder implantar un sistema se tiene que acudir a un mtodo que lleva por nombre
METODO TRADICIONAL que consta de seis fases que son:
Factibilidad: Consiste en hacer un estudio para determinar que tan factible es el desarrollo
de un proyecto.
Anlisis: Consiste en determinar las especificaciones del usuario del sistema pronosticar los
recursos que sern necesarios y determinar el tiempo que se tardaran en desarrollarlo.
Diseo: En esta fase se traduce el anlisis en forma de pasos; con los cuales se inicia la
programacin. Aqu en esta etapa se disean los procedimientos que servirn para cumplir
con el objetivo del sistema y la forma de cmo se introducirn los datos al sistema.
Adems tambin se especifica el proceso de cmo se enviaran los resultados deseados y la
forma en que se van a transmitir esos resultados al usuario final.
Programacin: Consiste en elaborar los programas considerados en el diseo para cumplir
con lo especificado por el usuario.
Pruebas: Prueba que haga lo que el usuario desea y lo haga bien.
Implantacin: Consiste en instalar el sistema en el ambiente en que operara y en
realizar los procesos necesarios para que opere correctamente al terminar esta fase el
usuario puede iniciar con la operacin real del sistema, para lo cual requerir
capacitacin sobre el uso adecuado de cada una de las funciones que se realizan. En
esta fase es muy importante que el usuario participe activamente para que la
capacitacin sea exitosa y despus pueda operar el sistema en forma correcta.
Operacin: Consiste en que el usuario utilice el sistema desarrollado en el ambiente real de
trabajo es decir que trabaje con el sistema para cumplir con los objetivos deseados al
momento de definirlo.
Cada da, a donde nosotros nos dirijamos a realizar cualquier tramite etc los procesos estn
automatizados y sistematizados y da a da dependemos mas de los sistemas, por que estos
son los encargados de mover el mundo que esta a nuestro alrededor;
Es importante reconocer que en el futuro no muy lejano muchas empresas tendrn que basar
su estructura competitiva a travs de procesos que involucren inversiones importantes en
tecnologa informtica. Para esto ser necesario que se adopte una cultura computacional y de
informacin de los diferentes niveles de la empresa con el fin de encaminar los objetivos
estratgicos hacia procesos de generacin de informacin.
En las empresas los sistemas de informacin con frecuencia se implantan en forma inicial los
sistemas transaccionales y posteriormente se introducen los sistemas de apoyo a las
decisiones por ultimo se desarrollan los sistemas estratgicos que dan forma a la estructura
competitiva.
Richard Nolan un autor y profesor de la escuela de negocios de Harvard desarrollo una teora
que impacto en el proceso de planeacin de los recursos y las actividades de la
informtica.esta teora se llama ETAPAS DE NOLAN y esta compuesta por 6 etapas que son:
Etapa de inicio, contagio, control, integracin, administracin de datos y madurez.
Cuando las empresas llegan al a etapa de madurez la informtica se encuentra definida como
una funcin bsica se pulen muchos de los controles implementados en las etapas anteriores.
El disear e implantar sistemas de informacin, genera o contribuye a la creacin de nuevas
formas de hacer negocio. El mundo se esta sistematizando es por ello que se debe estar a la
vanguardia y seguir en el proceso de cambio constante.
5.1.5 DIAGNOSTICO
Los sistemas de informacin han evolucionado en su uso, iniciando con la automatizacin de
los procesos de las organizaciones, como apoyo al nivel operativo proporcionando
informacin que sirva de base para el proceso de tomar decisiones, tambin como apoyo a los
altos niveles, finalmente para lograr ventajas competitivas a travs de su implantacin y uso.
Cada da se utiliza en mayor proporcin la tecnologa de informacin, para apoyar y
automatizar las actividades de una empresa partiendo de que cada da se utiliza mas la
tecnologa de informacin, puedo afirmar que la importancia del proceso de capacitacin al
momento de implantar sistemas de informacin se centra en que la capacitacin es un medio
fundamental de educacin que contribuye para que las personas profesionalicen su trabajo
para que se adapten a la era de cambios que vivimos y desarrollen confianza en si mismos
para enfrentar estos cambios con xito.
Los sistemas son una herramienta muy poderosa ya que estos son requeridos en todos los
niveles de una organizacin para que esta funcione y a su vez se puedan adoptar nuevas
formas de hacer las cosas mediante la implantacin de sistemas y la capacitacin. Ya que al
implantar sistemas, la capacitacin se hace de manera especifica impartiendo cursos sobre
terminologa o cursos que le permitan al usuario entender el funcionamiento del sistema
nuevo ya sea terico o a base de practica o mejor aun combinando los dos y esto es muy
importante debido a que as se familiarizan con el sistema y se esfuma un poco la resistencia
al cambio y algunos factores que puedan presentarse.
La poltica laboral del gobierno federal, tiene como objetivo primordial el mejoramiento de las
condiciones de trabajo y de vida de la clase trabajadora, a travs del cabal cumplimiento de las
normas y de acciones que operen dentro de un marco de equidad. Esto permite y asegura el
desarrollo integral del individuo y al mismo tiempo garantiza su preservacin fsica y mental.
La Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, en su artculo 123, fraccin XV,
establece El patrn estar obligado a observar, de acuerdo con la naturaleza de su
negociacin, los preceptos legales sobre higiene y seguridad en las instalaciones de su
establecimiento, y a adoptar las medidas adecuadas para prevenir accidentes en el uso de las
mquinas, instrumentos y materiales de trabajo, as como a organizar de tal manera ste, que
resulte la mayor garanta para la salud y la vida de los trabajadores El artculo 132 fraccin
XVI, de la Ley Federal del Trabajo, establece que el patrn esta obligado a Instalar, de
acuerdo con los principios de seguridad e higiene, las fbricas, talleres, oficinas y dems
lugares en que deban ejecutarse las labores, para prevenir riesgos de trabajo y perjuicios al
trabajador, as como adoptar las medidas necesarias para evitar que los contaminantes
excedan los mximos permitidos en los reglamentos e instructivos que expidan las
autoridades competentes. Para estos efectos, debern modificar, en su caso, las instalaciones
en los trminos que sealen las propias autoridades Las estadsticas de riesgos de trabajo
en nuestro pas, reflejan que an falta mucho por hacer en el campo de la seguridad industrial,
ya que la ausencia de medidas preventivas motiva la generacin de un gran nmero de
accidentes y enfermedades de trabajo. Estos factores propician una serie de consecuencias, en
primera instancia para el trabajador y su familia, en segundo costos para la empresa, que
provocan que los gastos de operacin sean mayores, afectando directamente la productividad
y la calidad de los productos, y por ende repercuten en el costo de la vida social. La seguridad
e higiene en el trabajo, se ha convertido en un elemento bsico de las relaciones comerciales,
por considerarse la garanta para asegurar la salud e integridad fsica de los trabajadores y
promover niveles de calidad de vida, que permitan que el desarrollo econmico repercuta en
bienestar para la poblacin; adems constituye un factor indispensable para mejorar la
productividad, que es necesaria para la competitividad de las empresas, al obtenerse las
condiciones fsicas y ambientales necesarias para desarrollar un trabajo de calidad, requisito
de las nuevas relaciones de comercio. Para lograr estos objetivos, se requiere de disposiciones
reglamentarias en la materia, acordes al desarrollo industrial del pas; adems es necesario
conjugar una serie de decisiones que involucren al sector gubernamental, al empresarial y a
los trabajadores. Por otra parte, la prevencin debe realizarse en primer lugar, vigilando el
cumplimiento de la normatividad, pero esto es insuficiente, si no se acompaa de una accin
programtica debidamente estructurada que permita definir la participacin y
responsabilidad de todos y cada uno de los niveles que conforma la estructura organizacional
de la empresa. Este proceso de involucramiento, solo puede darse si todos y cada uno de estos
elementos cuentan con conocimientos tcnicos de la normatividad en la materia, pero sobre
todo, de una cultura prevencionista que les permita ubicar la seguridad en el trabajo como
parte fundamental del proceso administrativo del centro de trabajo. El presente documento,
tiene la finalidad de orientar a las empresas en la elaboracin de programas preventivos de
seguridad e higiene, que siendo operados permanentemente, logren mejorar las condiciones
de trabajo, repercutiendo en una disminucin de los costos de operacin.
5.2.2 RESULTADOS INTANGIBLES
La Higiene y Seguridad en el trabajo debera ser uno de los puntos clave de cualquier
organizacin. Es parte de su responsabilidad social cuidar a sus empleados, protegindolos
de accidentes y asegurndoles un ambiente saludable. Dentro de las necesidades que el
empleador debe satisfacer durante la vida laboral de un trabajador, se encuentran las
necesidades de seguridad fsica y emocional.
En algunos terrenos, tales como el comercio al mayoreo y menudeo, puede ocurrir muy bien
que sea la reduccin de los costos lo que constituya una mayor exigencia en pro de la
seguridad.
Costos por herramientas daadas y material desperdiciado por el nuevo empleado no sern
vistos, pero a la vez incrementaran los costos.
Por todo esto es recomendable evitar losa accidente de fuera del trabajo para beneficio de la
compaa y de los empelados
El estudio de tasas le permite a una compaa ver como establecer y lograr sus objetivos de
seguridad ocupacional y salud
Ejemplo:
INTRODUCCION
El proyecto que a continuacin se describe se realiz en una conocida empresa dedicada a la
electrnica, ubicada en la ciudad de Mexicali, Baja California. La problemtica, vista desde el
mbito de la ergonoma, consista principalmente en una celda de trabajo mal diseada, lo que
ocasionaba fuertes trastornos en los operadores, mostrando como principal sntoma la fatiga.
OBJETIVOS
Los objetivos que se perseguan con la realizacin de este proyecto eran los siguientes:
MARCO TEORICO
El ambiente de trabajo se caracteriza por la interaccin entre los siguientes elementos:
1. El trabajador con los atributos de estatura, complexin, fuerza, rangos de movimiento,
intelecto, educacin, expectativas y otras caractersticas fsicas y mentales.
2. El puesto de trabajo que comprende: las herramientas, mobiliario, paneles de indicadores y
controles y otros objetos de trabajo.
3. El ambiente de trabajo que comprende la temperatura, iluminacin, ruido, vibraciones, etc.
La interaccin de estos aspectos determina la manera en la cual se desempea una tarea y sus
demandas fsicas. Los controles de ingeniera cambian los aspectos fsicos del puesto de
trabajo. Incluyen acciones tales como modificaciones del puesto de trabajo, obtencin de
equipo diferente o cambio a herramientas modernas. El enfoque de la ingeniera identifica las
malas posturas, fuerza y repeticin entre otros, y elimina o cambia aquellos aspectos del
ambiente laboral que afectan al trabajador.
DESARROLLO
Primeramente, se efectu un estudio de tiempos y movimientos, esto con la finalidad de
conocer el tiempo estndar de cada operacin dentro del proceso, y una vez obtenida la
informacin se balance la celda para que cada operador tuviera la misma cantidad de
trabajo, ubicndosele de acuerdo a sus aptitudes, evitando de esta forma cuellos de botella y
acumulamiento de inventario en proceso (WIP).
Se elabor un distribucin de planta (layout) para esta celda, acorde al proceso y al espacio
disponible modificando el flujo del proceso, y se dise el mobiliario requerido de acuerdo
tanto a las necesidades y dimensiones del personal, como a los requerimientos del producto
mismo, utilizando para ello cartas antropomtricas, referentes a una persona promedio. Para
el diseo de este mobiliario se identific que dadas las circunstancias de la operacin se
requera que las personas trabajaran de pie, por lo cual era necesaria la utilizacin de tapetes
ergonmicos para evitar la fatiga del trabajador.
RESULTADOS
CONCLUSION
Se puede concluir que la ergonoma es una gran herramienta como medio para reduccin de
costos, pues al considerar las dimensiones y necesidades del operador se logran disminuir o
eliminar problemas casi imperceptibles que repercuten directamente en el ptimo
desempeo de sus funciones, y que a mediano o largo plazo pudieran ocasionarle severos
problemas de salud. Con los cambios propuestos la empresa obtuvo mayor productividad y
reduccin de costos, pero principalmente se logr una mejor calidad en el ambiente de
trabajo, y se redujeron los ndices de fatiga y lesiones ocasionadas por un rea de trabajo no
adecuada, sin mencionar el aumento en el rendimiento de los empleados.
La necesidad de desarrollar una base de informacin puntual y actualizada sobre los factores
de riesgo y riesgos relacionados con los puestos de trabajo, y la elaboracin de
procedimientos para eliminarlos o reducirlos enla medida de lo posible, nos lleva a
desarrollar un proyecto que garantizar, en un futuro, una mayor previsin en la calidad de
vida de los trabajadores y una disminucin de las bajas laborales, con el correspondiente
beneficio para empresarios y trabajadores.
El desconocimiento de los mltiples riesgos en el sector hace pensar que son, o pocos, o
inexistentes. Y realmente existen una gran variedad de riesgos a los que estn expuestos los
trabajadores, provocados por la peculiaridad y caractersticas del trabajo que se deben
conocer y analizar.
El objetivo principal del proyecto es descubrir y eliminar o minimizar los factores de riesgo y
riesgos para los trabajadores y otras partes interesadas que puedan estar expuestas a riesgos
de seguridad y salud asociados con su actividad.
Analizar los factores de riesgo inherentes a cada uno de los puestos de trabajo.
Analizar las tareas y procedimientos de trabajo que se realizan en todos los puestos de
trabajo.
Se elaborar una gua de gran utilidad para el trabajador, que con ella en sus manos podr
identificar los riesgos de su puesto de trabajo y minimizarlos o evitarlos en lo posible.
Se trata de presentar los riesgos y las medidas de prevencin en forma didctica y a la vez
prctica. Se incluirn fichas de riesgos por actividades tipo, con una descripcin de los tipos
de riesgo a los que se est expuesto en el sector, puntos a chequear, mtodos y tcnicas de
trabajo seguras, medidas preventivas, protectoras y equipos de proteccin individual si fueran
necesarios.
Situacin del sector en materia de riesgos Recogida de datos a travs de diferentes medios
Entrevistas en profundidad.
Grupos de discusin.
Elaboracin de la memoria
Diseo de material
Anlisis de siniestralidad.
Las polticas son la clave donde las empresas marcan su frontera dentro de la Organizacin y
establecen las disposiciones para cumplirlas.
No es fcil poner en marcha una poltica pblica ya que conlleva una metodologa que puede
ser flexible o estricta segn la situacin que est dada. La creacin de una poltica pblica y su
consecuente implementacin es siempre para corregir una falla en la administracin pblica y
tomar la decisin gubernamental para satisfacer una demanda social. Siendo esto as, la
elaboracin de las polticas no es nada fcil, se trata de un procedimiento realmente
complicado.
3. Seleccionar soluciones.
Todos los pasos son indispensables, desde luego, si logramos identificar el problema lo
tenemos 50% resuelto. Hay que establecer claramente a quien afecta, en donde se presenta y
cuanto miden las alteraciones que provoca el problema. Para ello implica el anlisis tanto de la
coyuntura como de los aspectos sociales y polticos en el lugar que se quiera implementar la
poltica, ya que la mayora de las veces la ideologa-poltica del gobierno impide la realizacin
del objetivo planteado.
Respaldo ideolgico-poltico.
Tambin hay que considerar los recursos con los que podemos contar para la planeacin y
consecuente implementacin de nuestra poltica, tanto tecnolgicos como administrativos,
organizacin operativa, gasto, etc. De igual manera deberemos de ser cuidadosos al planear
nuestra poltica ya que debemos tener en cuenta la opinin de la sociedad (o de la parte de
ella) a la que aplicaremos nuestros planes, porque a nuestra visin nos puede parecer una
magnifica idea pero para las personas puede parecer perjudicial o benfica
Las decisiones importantes de polticas son algo ms que simples esfuerzos por actuar de la
mejor manera posible en la situacin inmediata que afronta el elaborador de poltica. Tales
decisiones se toman luego de una deliberacin cuidadosa y se juzgan por sus efectos de largo
plazo, antes que por sus consecuencias inmediatas.
En la elaboracin de las polticas pblicas intervienen tanto instituciones como individuos.
Las instituciones son las que instrumentaran y crearan la estructura necesaria para llevar a
cabo la implementacin de las polticas. Para la coordinacin y estabilidad social es necesaria
la creacin de instituciones ya que de ellas ha de depender la viabilidad del sistema poltico,
social y econmico. Para ello es indispensable el estudio de las instituciones y crear una teora
para ello.
Se define las instituciones como las reglas del juego en una sociedad mas formalmente son las
limitaciones ideadas por el hombre que dan forma a la interaccin humana, sea poltico, social
o econmico. Hay que distinguir tambin el papel fundamental que forman las organizaciones
que son los jugadores, los participantes que dan vida a las instituciones, una institucin
Contribuir a que los empleados y la ciudadana est mejor informada, de manera que pueda
evaluar el desempeo de su administracin y exigir una rendicin de cuentas a las
autoridades.
Es un hecho que con la creacin de esta dependencia federal no se solucionaran todos los
problemas que acontece la empresa, pero bien es cierto que es solo un aporte departamental
para la creacin de polticas.
Sirve de muy poco que nosotros llevemos una propuesta de poltica si no tenemos la
capacidad decisoria para llevarla acabo en ultima instancia de nada sirve que tengamos
estupendos aplicadores de polticas si no tenemos la suficiente visin para saber cuales son
los problemas que hay que resolver y carezcamos de buenos anlisis de las polticas.
As como hay un Instituto que verifica la legalidad en los procesos electorales habr que
considerar la creacin de un Instituto (independiente) de evaluacin de las Polticas en donde
se hagan anlisis profundos en relacin con las polticas existentes y la creacin de polticas
que resuelvan los problemas trascendentales, porque en realidad sirve de muy poco una sola
oficina a cargo para evaluar la implementacin de las polticas. Ya que el anlisis de polticas
pblicas no es un conocimiento o modelo especifico, es la manera como utilizamos el
conocimiento de otras ciencias para resolver justa y eficientemente - problemas concretos de
poltica
2. obtencin de informacin.
3. Construccin de alternativas.
4. Seleccin de criterios.
6. Confrontacin de costos.
7. Decida.
Para tomar una decisin sobre polticas pblicas es necesario examinar todas las soluciones
posibles antes de establecer la decisin final ya que en la vida social es difcil determinar cual
es la mejor solucin para un problema debido que hay que considerar diversos factores como:
actores que interfieren en el problema y contexto que rodea la situacin.
Promover la capacitacin.
Deber integrarse un comit por empresa, y tal accin se har en forma paritaria, es decir con
un nmero igual de representantes del patrn y obreros, y con los mismos derechos. Tambin
seala el nmero mnimo de miembros de acuerdo al nmero de trabajadores de la empresa.
El Comit debe asesorarse con tcnicos especialistas designados por el acuerdo entre ambas
partes (empleadores y trabajadores).
Una vez estructurado el Comit, este deber elaborar su reglamento interno para establecer
los lineamientos y el alcance.
EJEMPLO
5.3.3 OBSERVADORES DE LA SEGURIDAD
El Factor Humano en la prevencin de accidentes. Se reconoce, desde hace mucho tiempo, que
las acciones inseguras del trabajador son parte inseparable del proceso que precede a un
accidente de trabajo. Por supuesto, ello no quiere decir ni que stas sean las nicas causas, ni
que la responsabilidad del accidente deba recaer sobre el trabajador, an cuando una accin
insegura sea la causa principal del mismo o est en la cadena causal. Sin embargo, lo que s es
innegable es que estn presentes.
Las razones que podemos encontrar son muchas y parten desde la conocida prioridad que
tiene la produccin ante la seguridad. Tambin influye el hecho, aprendiendo por todos y
especialmente por los trabajadores, de que comportarse de forma insegura en parte de sus
acciones no significa necesariamente accidentarse. Por supuesto que aparecen lesiones ms o
menos frecuentemente, dependiendo de la peligrosidad que tiene cada trabajo; pero lo cierto
es que los accidentes ocurren en una proporcin muy inferior a la ejecucin de los
comportamientos inseguros. Parece lgico, por tanto, pensar que disminuyendo el nmero de
todos estos comportamientos inseguros tambin se disminuira el nmero de accidentes. Por
ello, gran parte de la gestin de la seguridad laboral se ha encaminado en esta direccin.
Es ms, todos sabemos de trabajadores que, conociendo lo que deberan hacer para que el
comportamiento fuese seguro y habiendo demostrado que tenan las habilidades para hacerlo,
se comportan de forma insegura y, ocasionalmente, se ven afectados por lesiones, producto de
un accidente. De nuevo, las consecuencias beneficiosas para ellos de realizar
comportamientos inseguros superaron a la rara consecuencia negativa de infrecuente
ocurrencia, que es lesionarse. Y esto sucede una y otra vez.
Tambin hay otra va, que son las reglas y procedimientos de seguridad. stas son muy
necesarias, aunque muchas veces estn sospechosamente redactadas y firmadas por el
trabajador, justificando que l las conoce, con el objetivo prioritario de demostrar la
responsabilidad en caso de que algo ocurra. Se pueden relacionar varios problemas con las
reglas:
1.- De redaccin: cuando dicen todo lo que no se puede hacer en vez de explicar claramente lo
que hay que hacer.
3.- De complejidad: trabajar siguiendo los procedimientos muchas veces significa trabajar con
ms dificultades.
4.- De acceso: a veces para realizar un trabajo hay que tener en cuenta varias reglas, algunas
de las cuales no estn al acceso del trabajador, por lo cual opta por realizar su tarea de la
forma en que siempre lo ha hecho.
La va de la motivacin: muchas actividades de gestin de seguridad se encaminan a lograr un
cambio de las actitudes de los trabajadores hacia la seguridad. Hay muchas formas especficas,
desde campaas de seguridad, concursos, charlas educativas, celebraciones, pequeos y
grandes incentivos, etc. Todas ellas son muy vlidas conceptualmente, pero tampoco resultan
suficientes a la hora de reducir los accidentes laborales de forma continua, con tendencia a
cero.
Uno de los principales problemas de esta ltima va es la falta de control del impacto que se
obtiene en las personas. En efecto, es muy difcil medir confiablemente la actitud de alguien,
incluso de un grupo de trabajadores. Usted se puede formar una opinin cualitativa del estado
de la actitud hacia la seguridad de una persona o de un grupo, pero difcilmente le sea utilidad
operativa.
En conclusin podemos decir que ninguna de estas vas logra reducir consistentemente los
accidentes e incidentes laborales; pueden disminuir su nivel, sobre todo la ltima va, la de
motivar (si es ejecutada de forma continua), pero ninguna ha demostrado ser capaz de reducir
los accidentes laborales de manera constante.
Por eso la solucin ms actual consiste en incorporar una nueva herramienta, aunque para
lograrlo haya que llegar a medir los comportamientos.
Una vez definido un comportamiento, ste puede ser observado, se puede registrar la
observacin y calcular el nmero de veces que se realiza de la forma esperada. Este
porcentaje de comportamientos seguros puede ser obtenido con la frecuencia que se desee.
Por ejemplo, se puede observar y calcular el porcentaje de veces que un trabajador realiza de
forma segura el comportamiento mantener la manos alejadas de la sierra a una distancia
mnima de 50 cm. mientras la misma est en movimiento.
Esta medicin del comportamiento puede ser realizada, por ejemplo, despus de un
entrenamiento donde el trabajador aprenda cmo realizar esta labor, se pudiera observar y
registrar (medir) unas 3 veces al da y, si el resultado de ayer fuese de un 50%, mientras que
el de hoy fue de un 70%, se puede estimar sobre una base cuantitativa que existi una mejora.
La tecnologa se basa en que los comportamientos, a diferencia de las actitudes, son
observables, por tanto se pueden registrar, cuantificar, y se puede generar un indicador, el
cual, por cierto, es prospectivo, con el que se puede hacer gestin de seguridad, antes de que
se produzcan lesiones. Se puede emplear asimismo para un comportamiento en particular,
con la finalidad, por ejemplo, de completar un entrenamiento dado como se expuso
anteriormente, pero la herramienta se puede utilizar tambin, y es lo usual, para gestionar un
conjunto de comportamientos en un lugar de trabajo determinado.
Asignacin de responsabilidades.
conclusiones
Recomendaciones
ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD
Director de Seguridad
Departamento de Seguridad
Este departamento debe tener una ubicacin bastante centralizada, si es posible cerca de la
fbrica o almacn, este tambin deber contar con unos equipos de oficina adecuados, ya que
en el se realizarn las reuniones de grupo. El departamento deber mantener un buen aspecto
porque se recibirn muchas visitas de agentes oficiales externos. Adems de esto el
departamento debe contener todo tipo de informacin acerca de la seguridad del trabajo.
Las empresas debern empezar a aplicar sus polticas de seguridad en el momento del
reclutamiento de un nuevo empleado. El entrevistador deber reconocer si el empleado
potencial es una persona que realice su trabajo cautelosamente. Mediante la observacin
casual l podr notar si la persona tiene alguna lesin fsica causado por algn accidente
laboral, tambin mediante los movimientos corporales l podr ver si la persona es torpe. Sin
embargo, muchas veces la persona est siendo entrevistada deja claro que l es una persona
que trabaja con mucha seguridad.
Una vez que ha sido contratado el trabajador queda por parte del departamento de seguridad
informarle que la seguridad es parte fundamental de su trabajo y un aspecto muy importante
para la empresa. Esto lo podr hacer la empresa mediante el suministro y luego a travs de
una exposicin prctica que permitir hacer ms real la leccin.
El director de seguridad llevar a los nuevos empleados a sus respectivos talleres para que
conozcan a los capataces y dems trabajadores, para que de esta manera se facilite la
adaptacin del nuevo empleado.
Las carteleras son muy tiles pero tienen que ser cambiadas constantemente para que sean
eficaces. En el se podrn definir los sucesos corrientes que estn aconteciendo y tambin
podrn ponerse mensajes de congratulacin a aquellos trabajadores que hayan evitado tener
accidentes laborales en un determinado tiempo.
La direccin deber realizar reuniones en las cuales se examinarn todas aquellas cuestiones
de carcter general que afectasen a la fbrica, asesoradas siempre por el director de
seguridad.
Mediante un anlisis de los trabajos que se realizan a diario, desde el punto de vista de la
seguridad pueden desarrollarse planes para instruir a los trabajadores en la realizacin de sus
labores, con el fin de evitar los accidentes. Adems de las instrucciones verbales del capataz y
de los que contengan los manuales, pueden emplearse por ejemplo: en las tarjetas de tiempo
se puede incluir un mensaje corto relacionado con la seguridad; en las herramientas porttiles
se deberan de poner placas que indiquen informaciones sobre el seguro uso de las mismas.
Reglas de seguridad
La fijacin de un grupo estndar de reglas sobre la prctica en la fbrica es una tarea difcil,
esto se debe a la amplitud del campo de la industria, sin embargo, puede llevarse a cabo si se
tiene informacin adecuada. Para facilitar esta tarea las empresas podrn utilizar como base
las reglas de seguridad establecidas por otras compaas que realizan actividades similares.
Las reglas de seguridad no reducirn los accidentes laborales a menos que se tomen medidas
para obligar su cumplimiento.
1) Declaracin de Polticas:
3) Adiestramiento
Se deber establecer en base a las descripciones de trabajo, anlisis de trabajo (incluyendo
procedimientos seguros de trabajo), inspecciones de seguridad y otros aspectos, tomando en
cuenta lo indicado a continuacin:
Induccin: todo nuevo trabajador deber recibir charlas de induccin e informacin por
escrito de los riesgos involucrados y los medios de prevencin y proteccin antes de
incorporarse a la labor asignada.
Prevencin de accidentes.
Primeros auxilios.
Riesgos ambientales.
Seguridad vial.
Prevencin de accidentes.
Trabajos que requieren de permiso escrito para su ejecucin, tales como: en caliente,
en fro, excavaciones, espacios cerrados.
Control de emergencias.
Reuniones en el sitio de trabajo dirigidas por supervisor calificado para analizar y discutir
accidentes ocurridos, riesgos detectados o cualquier tema sobre prevencin de accidentes y
enfermedades profesionales. Estas reuniones debern efectuarse por lo menos una vez al mes.
5) Ingeniera
Se pondrn en prctica las medidas correctivas emanadas de las evaluaciones y otras fuentes,
tomando en cuenta entre otros aspectos, los siguientes:
Los trabajadores que laboren en un determinado proceso que implique riesgos, debern
contar con informacin escrita comprensible, de manera de conocer los riesgos y la forma de
protegerse de ellos mediante el establecimiento de reglas, normas y procedimientos.
Las normas en su propsito y forma debern tener una base tcnica sujeta a modificacin
por cambios tecnolgicos en el tiempo.
Los procedimientos en su propsito y forma de enunciado debern tener una base tcnica
fundamentada en el conocimiento y la experiencia, cuya finalidad ser delinear la ejecucin
eficaz y segura de una determinada actividad.
En la cuarta clusula, solo algunos de los artculos poseen debe y deber, ya que la gran
mayora son lineamientos. Este punto describe los requisitos iniciales que son necesarios
cumplir para la formacin de un comit de higiene y seguridad industrial; y se encuentra
subdividida en 13 clusulas.
Son entes auxiliares al Comit de higiene y Seguridad Industrial encargados de llevar a cabo
las funciones de vigilancia, asistencia y asesora asignados por el Comit de Higiene y
Seguridad Industrial
En el primer artculo se indica que deber integrarse un comit por empresa, y que tal accin
se har en forma paritaria, es decir con un nmero igual de representantes de los patronos y
obreros, y con los mismos derechos. Tambin seala el nmero mnimo de miembros de
acuerdo al nmero de trabajadores de la empresa.
Nmero de trabajadores de la
Nmero mnimo de miembros
empresa
Hasta 10 1 trabajador y 1 empleador
Desde 11 hasta 50 2 trabajadores y 2 empleadores
51 o ms 3 trabajadores y 3 empleador
El Comit debe asesorarse con tcnicos especialistas designados por el acuerdo entre ambas
partes (empleadores y trabajadores).
Los aspirantes a representarse debern cumplir con ciertos requisitos tratados mas adelante.
La norma establece una serie de aspectos a tomar en cuenta para la eleccin de los
representantes tales como la forma en que ser hecha la votacin, el plazo para la eleccin,
quien podr asumir las funciones en el plazo de instalacin inicial, entre otros.
Si algn miembro deja de trabajar en la empresa queda fuera del Comit automticamente, de
igual forma si falta a dos sesiones consecutivas sin justificacin.
El acta de votacin.
Una vez estructurado el Comit, este deber elaborar su reglamento interno para establecer
los lineamientos que complementen los establecidos en la norma.
Administracin de riesgos
Los costos relacionados con los permisos de enfermedad, retiros por incapacidad, sustitucin
de empleados lesionados o muertos, son mucho mayores que los que se destinan a mantener
un programa de Higiene y Seguridad.
Adems los accidentes y enfermedades que se pueden atribuir al trabajo pueden tener efectos
muy negativos en el estado de nimo de los empleados, creando desmotivacin e
insatisfaccin.
Los programas de seguridad e higiene es una de las actividades que se necesita para
asegurar la disponibilidad de las habilidades y aptitudes de la fuerza de trabajo.
En los centros de trabajo con mas de cien empleados, los encargados deben elaborar un
diagnostico de las condiciones de seguridad e higiene que prevalece en ellos, y llevar a
cabo un programa, que considere el cumplimiento de la normatividad en la materia de
seguridad e higiene en los centros de trabajo.
Una planeacin no se puede derivar de los datos para cierto lapso de tiempo el grado de
incertidumbre respecto al desarrollo esperado crece en medida que el lapso planeado.
Proceso de la planeacin
Establecimiento de objetivos
Formulacin de estrategias
Establecimiento de presupuestos
financieros
5.5.1 INDICADORES
Se pudiera decir que evaluar la gestin consiste en medir el desempeo de los planes,
programas y proyectos, comparar los resultados obtenidos con criterios previamente
establecidos y hacer un juicio de valor, tomando en cuenta la magnitud y direccin de la
diferencia encontrada entre lo previsto y lo obtenido (es decir: si mejor, sigui igual o
empeor y cunto).
En este documento se abordarn los siguientes temas: qu son los indicadores, su utilidad,
caractersticas de un buen indicador, tipos y clasificacin de los indicadores; relacin con los
sistemas de informacin, y presentacin de datos, con numerosos ejemplos aplicados a los
programas de seguridad, salud y ambiente (SSA).
LOS INDICADORES
Como se dijo antes, son formulaciones generalmente matemticas con las que se busca reflejar
una situacin determinada. De acuerdo con Guardiola, un indicador es una relacin entre
variables cuantitativas o cualitativas que permite observar la situacin y las tendencias de
cambios generadas en el objeto o fenmeno observado, en relacin con objetivos y metas
previstos e impactos esperados. Estos indicadores pueden ser valores, unidades, ndices,
series estadsticas, etc. Son las herramientas fundamentales de la evaluacin.
Utilidad .
Evaluar la gestin
Un indicador aislado, obtenido una sola vez, puede ser de poca utilidad. En cambio, cuando se
analizan sus resultados a travs de variables de tiempo, persona y lugar; se observan las
tendencias que el mismo puede mostrar con el transcurrir del tiempo y se combina con otros
indicadores apropiados, se convierten en poderosas herramientas de gerencia, pues permiten
mantener un diagnstico permanentemente actualizado de la situacin, tomar decisiones y
verificar si stas fueron o no acertadas.
Un buen indicador:
Sirve a un propsito;
guarda relacin con un asunto de inters actual o futuro (es decir, es til);
es objetivo: permite obtener el mismo resultado cuando la obtencin del indicador es hecha
por observadores distintos, en circunstancias anlogas;
es sensible: es capaz de captar los cambios ocurridos en la situacin objeto del indicador;
es inequvoco en su significado;
se obtiene oportunamente;
es preciso;
Estos criterios tienen varias implicaciones que condicionan y limitan los tipos de indicadores
que se pueden desarrollar, y la forma como se pueden construir, presentar y utilizar. Muchos
de estos criterios son tambin en cierto grado mutuamente incompatibles: sa es una razn
por la que los indicadores son difciles de disear. La necesidad esencial de costo-eficacia, por
ejemplo, significa a menudo que los indicadores se deben desarrollar con base en los datos
que ya existen o, si stos se van a recoger por primera vez, que puedan ser utilizados tambin
para otros propsitos. Desafortunadamente, muchos de los datos existentes se han recogido
para propsitos especficos y no son, por lo tanto, ideales para otros usos. La necesidad de
claridad y de facilidad de entender tambin implica que los indicadores deben condensar a
menudo grandes volmenes de datos en un breve resumen (como lo es un indicador), y que
las complejidades del mundo se reducen a un mensaje simple e inequvoco. El criterio de
validez cientfica, por otra parte, requiere que el proceso de precisin no vaya demasiado
lejos. Los indicadores deben simplificar, sin sesgar, la verdad subyacente, o perder las
conexiones y las interdependencias vitales que gobiernan el mundo verdadero. Al mismo
tiempo, si los indicadores deben ser sensibles al cambio, es necesario que se basen en datos
exactos, de alta resolucin y consistentes. Lograr esto, mientras tambin se mantiene la
simplicidad, es s mismo un desafo. Hacerlo as, al tiempo que se asegura que se pueda hacer
uso de los datos limitados y a menudo variados que generalmente estn disponibles, es an
ms arduo. Alcanzar todo esto de una manera rentable es de hecho difcil.
Las diversas aplicaciones que pueden darse a los indicadores tambin crean desafos. Cada
uso puede implicar la necesidad de un indicador ligeramente distinto. Un indicador ideado
para monitorear tendencias en el tiempo, por ejemplo, debe basarse en datos que son
representativos espacialmente, pero no necesariamente intensivos o completos. El mismo
indicador, usado para examinar patrones geogrficos y para identificar lugares de inters
(hotspots), deber basarse en datos espaciales que son detallados y comprensivos: las
variaciones temporales sern menos importantes. Un indicador desarrollado para levantar
conciencia pblica sobre una cuestin de salud ambiental necesitar ser interesante y
aceptable para la comunidad afectada (el indicador deber tener resonancia). Esto puede
significar que ser necesario sacrificar un cierto grado de complejidad y de rigor para hacer el
mensaje fuerte y claro. En los indicadores que se idean para el uso como parte de una
investigacin epidemiolgica, por el contrario, el nfasis ser ante todo puesto en su validez y
exactitud cientficas. Por todo lo anterior, el desarrollo de indicadores multi-propsito es
sumamente difcil. En algn grado, todos los indicadores tienen un uso y un contexto
especficos.
Los indicadores tambin deben ser dinmicos. Se deben actualizar y corregir en la medida en
que el entorno cambia: cambios no solamente en las condiciones especficas que ellos
describen, sino tambin en la disponibilidad de datos, en el conocimiento cientfico, o en los
niveles de inters y necesidades de sus usuarios.
Los indicadores, por lo tanto, no son fijos ni universales. Lo que hace que un indicador sea
bueno en un lugar en un momento determinado no ser necesariamente relevante en otro.
Por consiguiente, aunque es posible idear conjuntos definitivos de indicadores que responden
a necesidades especficas, la utilidad ms amplia de stos es inevitablemente limitada. Por
otra parte, no es apropiada una especie de anarqua, en la cual cada uno desarrolla sus
propios indicadores. Esto dara lugar a una duplicacin esfuerzos, a la proliferacin de
conjuntos de indicadores y a una dificultad cada vez mayor de comparar o de combinar
indicadores provenientes de diversas fuentes. Puede tambin alentar el desarrollo de
indicadores mal concebidos y mal diseados que pueden desinformar ms bien que informar.
Tipos de indicadores
Esenciales o principales
Secundarios o complementarios
Simples, si estn constituidos por una medida directa y nica del aspecto a evaluar,
generalmente en un contexto de tiempo y lugar. Muchos de ellos corresponden a nmeros
absolutos, tales como: monto total de las prdidas por accidentes y enfermedades
ocupacionales en la empresa X durante el ao tal, cantidad de personas que recibieron una
capacitacin especfica en cada uno de los departamentos de la empresa durante el ao
pasado, nmero de las quejas de la comunidad por contaminacin ambiental, etc.
o Pesos invertidos por trabajador en programas de bienestar: (Monto total en pesos para
programas de bienestar durante un perodo)/(Nmero total de trabajadores en el mismo
perodo).
o Costo promedio de la disposicin de desechos por kilogramo de peso: (Gasto total del
programa de desechos industriales en un perodo)/(Nmero total de kilogramos de desechos
en el mismo perodo).
Econmicos, relacionados con los costos de los programas de SSA: Monto global de la
inversin en SSA, retorno sobre la inversin en SSA, costo promedio de cada accidente de
trabajo, costo total de ausentismo, pago total de multas por contaminacin ambiental, ahorros
por prevencin, impacto del programa de SSA en la productividad, etc.
Normativos: relacionados con el cumplimiento de las normas internas y externas en el
campo de SSA: Nmero de normas de higiene y seguridad elaboradas, proporcin de normas
cumplidas con respecto a las existentes, existencia de poltica de SSA, etc.
1. De acuerdo con el rea de SSA para la que se utilizan, los indicadores pueden ser:
De seguridad industrial
De higiene industrial
Ambientales
1. Los indicadores tambin se pueden agrupar segn la historia natural de la enfermedad as:
De promocin
De prevencin
De diagnstico precoz
De atencin
De rehabilitacin
Un lineamiento es una tendencia, una direccin o un rasgo de algo. Por ejemple, un presidente
puede tomar de una decisin y afirmar que respeta su lineamiento poltico, es decir, que se
encuentra en sintona con su ideologa o con su partido poltico.
El trmino tambin puede ser utilizado como conjunto de rdenes o directivas que un lder
realiza a sus seguidores o subordinados.
Por otra parte, un lineamiento es el programa o plan de accin que rige cualquier institucin.
De acuerdo a esta aceptacin se trata de un conjunto de medidas, normas y objetivos que
deben representarse dentro de una organizacin. Si alguien no respeta estos lineamientos,
estar en falta e incluso puede ser sancionado, dependiendo de la gravedad de u accin.
3 Proteccin de mquinas.
Para verificar constantemente que las reas de la Empresa donde laboran los trabajadores, se
cumplen un mnimo de normas de higiene y seguridad laboral, al igual que el chequear el
medio ambiente de trabajo es necesaria la realizacin de inspecciones, que permitan detectar
cualquier falla que pueda acarrear a algn tipo de accidente.
INSPECCIONES PROGRAMADAS
Indicadores de efectividad
CIE
IECI *100
Donde: CIPE
CIE : Condiciones Inseguras Eliminadas en el perodo analizado.
CIPE: Condiciones Inseguras Planificadas a Eliminar en el perodo.
Objetivo del indicador: Mostrar en qu medida se ha cumplido con las tareas planificadas de
eliminacin o reduccin de condiciones inseguras.
(C A2 C A1 )
IA [ ] * 100
C A1
Donde:
CA2: Cantidad de accidentes en el perodo a evaluar.
CA1: Cantidad de accidentes en el perodo anterior.
CPEB
IMCT ( ) *100
TPE
Donde:
INDICADORES DE EFICIENCIA
TRC
ES *100
TRE
Donde:
TRC: Total de riesgos controlados.
TRE: Total de riesgos Existentes.
Objetivo: Reflejar la proporcin de trabajadores que resultan beneficiados con la ejecucin del
plan de medidas.
Objetivo: Mostrar la cantidad de riesgos no controlados por cada k trabajadores, lo que refleja
la potencialidad de ocurrencia de accidentes de trabajo en la organizacin.
Indicadores de eficacia.
Er Bi Es
PSCT Se * Hi *
3
2) Para los trabajadores de oficina
Hi Es Se
PSCT Er * Bi *
3
Donde:
Er, Se, Bi, Hi, Es: Valoracin por parte de los trabajadores de las Condiciones Ergonmicas, de
Seguridad, Bienestar, Higinicas y Estticas presentes en su lugar de trabajo.
Estos ndices constituyen un paso intermedio en la obtencin del indicador final, el cual se
obtiene mediante la siguiente expresin:
PSCT
ISCT *100
PSCTmx
Donde:
PSCTmx = 125
Objetivo: Mostrar el nivel de satisfaccin de los trabajadores con las condiciones en que
desarrollan su labor obtenido mediante la aplicacin de una encuesta.
Puede calcularse, adems, la frecuencia relativa de perspectivas (FRp), que indica para todo
escaln marcado el porcentaje que le corresponde del total de marcas, a travs de la
expresin:
Me
FRp * 100
N
Donde:
Influencia de los
ndice de
ndice de Riesgos No subsidios pagados por
Mejoramiento de las
Controlados por accidentes y
Condiciones de Trabajo
Trabajador (IRNCT) enfermedades
(IMCT)
profesionales