Resendiz Njera Juan Carlos.

Desde el siglo XVII las fbricas que en ese momento existan, se apoyaban con el trabajo
manual el cual se encontraba limitado; posteriormente con el desarrollo de la tecnologa y
maquinaria los procesos de produccin incrementaron, entonces los costos disminuyeron
Charles Babage (1792-1871)
Se le considera uno de los pioneros de la administracin cientfica, tambin estuvo interesado
en el clculo diferencial e integral, entre otras cosas. Sus aportaciones a las ciencias y las
matemticas son muchas y variadas. Su obra conocida On the economy of Machinery and
Manufactures (1832) da a conocer el inters que tiene en las mquinas y la organizacin de
seres humanos, este ensayo fue escrito desde un punto de vista en el que ha comprado los
mtodos de produccin en diferentes fbricas. Lo que consiste en poder aplicar los procesos
cientficos de pensamiento en la organizacin de la industria.
En general Babage propone la aplicacin ms cientfica del trabajo, con su divisin y
especializacin:
Aprender para lograr la capacitacin.
Disminuir las prdidas de tiempo en el proceso de produccin
Incrementar las habilidades evitando el aspecto repetitivo generado en el proceso.
Desarrollar las tecnologas a travs de desarrollar los instrumentos adecuados de trabajo.
Henry Robinson Towne.
Propone mtodos administrativos ms eficientes y son
Registro de la experiencia como gua del conocimiento.
La importancia de la persona

Teora Cientfica de la Administracin.

Fue desarrollada por Federick Winslow Taylor a inicios del siglo XX. Esta teora se ocupa de
aplicar los mtodos de la ciencia, como la observacin y la medicin, a los problemas en el
proceso de trabajo. Su principal problema era enfrentar el desperdicio y las prdidas que
sufran la empresa. Tambin elevar la productividad con los mtodos de la ingeniera
industrial. Todo esto se desarroll entre los aos 1880 y 1920, pues los sistemas de
produccin de Amrica estaban en transicin hacia la concentracin de produccin y los
monopolios.
Taylor fue un ingeniero industrial, y sus principales obras son Shop Management, The
principles of Scientific Management. Investigo las tcnicas de racionalizacin del trabajo del
operario con el estudio de los tiempos. Adems creo tcnicas sencillas como tarjetas
sencillas, tarjetas con rdenes de trabajo, especificaciones de materiales, sistemas de control
de inventario, entre otros. Lo que buscaba era que los trabajadores fueran ms eficiente en
el trabajo, por lo que las ideas de Taylor son las siguientes:
1-. Especificar un trabajo concreto y las formas mejores de llevarlo a cabo.
2-.Seleccionar el hombre ms capacitado para desarrollar ese trabajo
3-. Entrenamiento del seleccionador en el mtodo trabajado.
4-. Establecimiento de estndares en cuan to a las necesidades de la produccin en el
trabajo.
5-. Establecimiento de sistemas de compensacin e incentivos para los trabajadores que
igualen o sobrepasen la marca o estndar fijado de antemano.
Henry Ford
Desde pequeo demostr dotes en la mecnica automotriz, construyo su primer coche en
1893. En 1903 funda Ford Motor Company. Posteriormente lanza su primer modelo el auto
T, con la caracterstica que tena piezas intercambiables, piezas iguales, precio bajo, creo la
lnea de ensamblaje, por lo que con esto llevo a la produccin en serie.
Adems de todo esto, sus principios bsicos son 3 los cuales son los siguientes;
1-. Principio de intensificacin. Disminuir el tiempo de produccin con el uso inmediato de
equipos y materia prima.
2-. Principio de economicidad. Reducir al mnimo el volumen de materia prima en
transformacin.
3-, principio de productividad. Este es aumentar la produccin con la especializacin y la
lnea de montaje.
Tambin duplico el salario de sus trabajadores, creo el Hospital Henry Ford en Detroit, les
dio jornadas laborales de 8 horas con salario mnimo, logro un desarrollo en la empresa
desde el inicio hasta el final del producto, reparti parte de las acciones de la compaa entre
sus trabajadores y estableci un nuevo mtodo de distribucin del producto lo que
conocemos como autofinanciamiento.
Las desventajas que tena era la poca relacin amistosa con sus empleados, el no poder
sacar nuevos modelos cada ao.

Teora clsica de la administracin

Henry Fayol
Al ser nombrado Administrador General de una empresa en minas de carbn est casi se
encontraba en bancarrota, posteriormente esta era uno de los consorcios ms poderosos de
Francia. Hizo numerosas publicaciones como lo es la organizacin administrativa, entre
otras,
Realizo aportes a la estructura de la organizacin para que a partir de esta se obtenga una
mayor eficiencia. Adems de esto tuvo otras grandes aportaciones como, la
conceptualizacin del proceso administrativo: previsin, organizacin, direccin,
coordinacin y control.
Estableci 14 principios administrativos y algunos de estos son, divisin del trabajo,
autoridad, disciplina, unidad de mando, jerarqua, direccin, orden, equidad, iniciativa, entre
otros.
Defini las reas funcionales de las organizaciones empresariales y sealo el perfil de las
habilidades de los administradores segn sus niveles jerrquicos.
Por ultimo las funciones referentes al proceso administrativo son: Prever, considerar a futuro
que se busca alcanzar. Organizar, generar la estructura. Mandar, es decir, como realizar lo
antes programado. Coordinar, integrar esfuerzos y Controlar, corroborar que se realice lo
planeado.
Teora Estructuralista.
El representante de esta teora de James Burnham en 1947, tiene un enfoque de la
organizacin el cual es mltiple y globalizante. La organizacin es considerada una unidad
social, compleja y grande. El hombre en el estructuralismo lo considera cono un ser social
el cual desempea diferentes roles dentro de la organizacin, lo que estos hacen, son los
niveles jerrquicos, como el nivel tcnico, gerencial e institucional. Adems se busca un
equilibrio entre los objetivos organizacionales y los individuales. Con todo esto se entiende a
la empresa como un centro de produccin social con fones de servicio a la comunidad.
Se entiende al estructuralismo el estudio de las diferentes formas de organizacin social,
patrones establecidos de interaccin, forma de pensar, jerarquas y tambin las funciones de
sus miembros por edad y sexo.
Un elemento importante en este sistema es la autoridad, es decir que este se considera el
ms comn y estable dentro de las organizaciones, pues en esta existe una forma de
gobierno aunque cambie el sistema de toma de decisiones.

Teora Neoclsica.
Peter Ferdinan Druker, invento la moderna administracin y forma un importante pilar dentro
del pensamiento administrativo, autor de mltiples obras.
Esta considera a la organizacin formal e informal, hay un sistema con objetivos para
alcanzar de manera racional. Tambin se reafirma los lo referente a las prcticas de la
administracin con la bsqueda de resultados concretos.
Adems se reafirman los postulados clsicos es decir que se retoma el material que fue
desarrollado por la teora clsica, pero dndole una diferente perspectiva desde el mbito
moderno, consiguiendo que esta sea ms flexible y amplia. Por lo que se toma los principios
de la administracin que los clsicos usaban como leyes cientficas en la bsqueda de
soluciones. Por ultimo retomaron que toda organizacin existe, para alczar objetivos y llegar
a resultados, por lo que la empresa est conformada, enfocada y hecha para obtener los
resultados que esta desea.
Los neoclsicos retomaron de diferentes teoras, es decir de la estructuralista retoma la
importancia de las relaciones de la organizacin y el ambiente, en cambio con lo que respecta
a la teora del comportamiento retoma, conceptos de motivacin, comportamiento humano
en las organizaciones, los conflictos que puedan tener, entre otros.
Teora burocrtica
Max weber
Sus estudios fueron enfocados en materia de economa, historia, derecho y sociologa,
adems de esto escribi los libros como Economa y Sociedad. Define la dominacin como
el poder encontrar obediencia dentro de un grupo para mandatos especficos. En relacin
con la burocracia la define como la forma ms eficiente de organizar teniendo en cuenta los
aparatos estatales y de las dependencias gubernamentales.
Mientras que la definicin formal de burocracia es, la estructura administrativa de personal
de una organizacin que toma en cuenta las entidades empresariales, labores religiosas,
docentes y oficiales que exigen abundantes recursos humanos segn el esquema jerrquico.
Este trmino se usa para referirse a la administracin pblica. Weber en esto identifica
normas bsicas las cuales puede aplicar como
La existencia de jerarquas establecidas y las decisiones se toman con reglas prestablecidas
Los funcionarios son remunerados por un sueldo y no reciben gratificaciones y el
nombramiento viene por mritos probados y no por recomendaciones
La autoridad de los funcionarios proviene de sus cargos
Por lo tanto la burocracia es una organizacin con estructura de dominacin legal mediante
el uso de las jerarquas prestablecidas.
Relaciones Humanas.
Este enfoque considera el proceso del trabajo desde un punto de vista social, en donde lo
ms importante es el ser humano ya que a partir de este se pueden lograr objetivos en la
organizacin, as como el ambiente pues este influye en cada empleado de la misma y genera
las condiciones de participacin.
Pues consideran al trabajador como un ser social con necesidades que deben ser
satisfechas, adems de que debe haber motivacin, liderazgo, comunicacin informal para
que este se sienta parte de la empresa.
La persona en realizar investigacin acerca de las relaciones humanas en la administracin
fue Elton Mayo, hizo anlisis a cerca de la productividad en relacin con el comportamiento
humano. Comparado con la teora de Taylor el cual era un simple incentivo econmico y
adems deshumanizaba a los trabajadores, hacindolos que solo realizaran una tarea
montona y estresante.
Con las investigaciones que realizo se encontr que de los trabajadores seleccionados para
el experimento a los cuales se les cambiaba sus condiciones de trabajo como los descansos,
las jornadas laborales, estos eran ms productivos. En el momento que estas condiciones
se les quitaron y volvieron a las anteriores su productividad se mantena con lo cual surge la
segunda investigacin en la cual se basa en la entrevista a los trabajadores y lo que e
encontr es que estos solo queran hablar, es decir estar en comunicacin con sus
compaeros ya que esto era mejor que un incentivo econmico. Por lo tanto de esta manera
surgen las relaciones formales que son las de los trabajos ligados a las jerarquas y las
informales que son las que estn basadas en amistad, simpata, inters en comn.
Abraham Maslow
Realizo estudios sobre la motivacin y necesidades humanas, por lo que estableci una
jerarqua de estas, 1-. Fisiolgicas, como necesidad de alimento. 2-.Seguridad, perder miedo
a las condiciones futuras. 3-. Amor, la necesidad de relacionarse afectivamente con los
dems. 4-. Autoestima, el valorarse as mismo, el deseo de competencia, de logros. 5-
.Autorrealizacion, el deseo de realizarse a travs de su propio potencial.
Aunque cada persona valora la escala de necesidades de diferente manera, adems que las
personas trabajan de una manera ms productiva y creativa al ser tratadas con confianza y
respeto. Por ltimo es que la eficacia del trabajo y el crecimiento personal van de la mano.
Teora X e Y
Douglas Mc Gregor.
Realizo estudios sobre la naturaleza humana y su comportamiento, estudio psicologa
industrial en Harvard.
La teora X denominada tradicional es la corriente pesimista, con poca confianza en el
trabajador y dominar su conducta, pues la gerencia es la responsable de organizar todos los
elementos de la empresa productiva como lo son dinero, materiales, equipo.
La mayora de las personas son obligadas, controladas y amenazadas para que cumplan con
los objetivos.
Los seres humano promedio no les agrada, trabajan solo por el dinero. El hombre es flojo y
evita el trabajo.
Desea evitar la responsabilidad, carece de iniciativa, poca ambicin y se inclinan a la
seguridad.
Teora Y
El gasto fsico o mental es tan natural como el juego o el descanso. Las personas son
responsables, con iniciativa, ayudan a los objetivos de la organizacin, las personas poseen
ms habilidades de las que emplean en el trabajo como la imaginacin, el ingenio.
Estas se caracterizan por ser positivas, se les reconoce por las capacidades que estn
tienen, la confianza, el talento, compromiso. Estar constantemente en superacin, es decir,
cuando alcanzaron un objetivo y la persona est satisfecha deja de ser motivacional,
entonces se motiva a los empleados a que alcancen nuevos objetivos para la organizacin.
Por lo tanto les agrada el trabajo, aceptan la responsabilidad, son creativas, se pueden auto
controlar.
Teora Z
Las empresas japonesas utilizan enfoques administrativos diferentes a las empresas
estadounidenses, es decir, que en la teora z la empresa y el trabajador tienen una relacin
simbitica y ambos obtienen provecho de esta relacin. Adems el trabajador obtiene su
salario con el cual puede cubrir sus necesidades y las de su familia mientras que la empresa
genera grandes utilidades con sus productos. Por lo tanto con esto cada parte busca dar lo
mejor.
El empleo de los trabajadores en esta teora es de por vida, hasta que lleguen a la edad de
55 aos y se retire de manera obligatoria, a menos si realizara algn delito el cual se
considerara como grave. En la evaluacin y promocin, los empleados son considerados
para una promocin despus de 10 aos.
Los empleados llegan a tiempo pues no hay tolerancia en la hora de entrada, estos no
necesitan ser vigilados para ver si estn realizando su trabajo, no se llevan los lpices de la
empresa, cumplen con la produccin asignada para la jornada incluso hasta un poco ms,
no se requieren tampoco oficiales de polica
Mientras que la empresa le brinda al trabajador seguro de vida, servicio mdico para
garantizar el bienestar de su familia, ayuda para su vivienda, lo alimenta durante su jornada
de trabajo, le da vacaciones las cuales planea y paga.
Por lo tanto es necesario que la empresa tenga:
Confianza, lo que los trabajadores logren a travs de sus actividades, refleja su actitud en
entrega. Atencin a las relaciones humanas, el jefe inmediato debe conocer a su trabajador
y tome una buena decisin pues cada uno tiene diferentes personalidades. Relaciones
sociales estrechas, se busca la coordinacin con el trabajador, su inters, apoyo, la disciplina
en forma grupal.
Escuela del comportamiento organizacional.
Busca solucionar los problemas de todo tipo en las organizaciones, para lograrlo se apoya
en las ciencias de la conducta. Estudia los procesos y la dinmica de la organizacin y el
resultado del comportamiento. Definen a la organizacin como un sistema de decisiones
donde sus integrantes participan con decisiones racionales.
Las decisiones tienen implicaciones las cuales son: Quien las toma. Lograr los objetivos con
las decisiones, Diferentes posibilidades de decisin. El contexto donde se toman y por ltimo
los resultados logrados.
Cada decisin tiene diferentes etapas, conocimiento del contexto en donde se toma.
Conocimiento del problema. Establecer objetivos. Tener alternativas. Identificar alternativa
idnea y por ultimo llevar a la prctica la alternativa seleccionada.
Las repercusiones que estas pueden llegar a tener son:
Seleccionar una decisin, es renunciar a otras.
Se basa con la informacin que se dispone, es decir, ninguna decisin es perfecta.
Existe la racionalidad de los integrantes de la organizacin y se da una influencia de la
organizacin al interior de la misma.
Escuela de la cultura organizacional
En esta escuela abordan los problemas considerando todos los cambios que se deben
realizar en la empresa para enfrentar la competencia, los mercados, la estructura, la
productividad del trabajo, los costos que generan. Pues se debe poner a la organizacin al
da, por todos los cambios globales que han surgido.
La cultura organizacional se encuentra formada por valores, creencias y actitudes que los
miembros de una organizacin manejan en comn. La cultura se forma de la identidad, la
estabilidad, y la toma de decisiones, adems del xito de la organizacin, el guiar la conducta,
un sistema de reglas, la retroalimentacin entre los trabajadores, la competencia entre estos
y el reconocimiento al aporte del trabajo.
Bibliografa.
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Hernndez, S (2006). Introduccin a la teora de la Administracin. Teora general
administrativa: origen, evolucin y vanguardia, Mxico, D.F.: Mc Graw Hill.
teoriasadministrativass.blogspot.mx/p/teora-neoclasica.html.