ENSAYO

DISTRIBUIDORA LAP

JULIAN ANDRES OSORIO ALVAREZ

Gestin del Talento Humano por Competencias Metodolgica

Ficha: 1412989

Tutor Virtual Lder

Albeiro Len Garcs Ahumada

Centro de Biotecnologa Industrial

SENA Regional Palmira Valle
SENA
 INTRODUCCION

El presente ensayo tiene como objetivo determinar el tipo de informacin

necesaria para elaborar un manual de plan de carrera para la Distribuidora LAP
S.A.S.

Toda organizacin debe tener en cuenta que el talento se comienza a

retener desde el momento en que la persona se incorpora a la organizacin.
Muchas organizaciones invierten esfuerzo en atraer candidatos pero no tienen
incorporadas polticas de retencin o programas de desarrollo y las comienzan
a ejecutar cuando la persona ya termino su contrato con la organizacin. Para
esto, es importante generar iniciativas que puedan ofrecer planes de carrera y
as los empleados crezcan dentro de la empresa.

En la actualidad las estructuras de las organizaciones estn en

movimiento y se adaptan a las condiciones cambiantes de los mercados, por
ello, se encuentran obligadas a replantear los perfiles de puesto de trabajo
buscando con ello nuevas competencias y habilidades para sus colaboradores
de manera que se encuentren efectivamente preparados para responder
efectivamente a las nuevas exigencias. Al contar con un plan de carreras
buscamos la necesidad de estar a la altura de la competencia, adems, es una
herramienta de gestin estratgica utilizada por recursos humanos para alcanzar
metas establecidas a corto, mediano y largo plazo fomentando al crecimiento
profesional para brindar oportunidades de mejora.
 ENSAYO PLAN DE CARRERA

El presente ensayo tiene como finalidad disear y conocer la importancia

de la elaboracin de un plan de carrera para la organizacin DISTRIBUIDORA
LAP S.A.S.

Qu es un Plan de Carrera? Es la planificacin que se tiene como objetivo

recorrer la carrera de los profesionales dentro una determinada organizacin,
para garantizar cada una de las especializaciones de los colaboradores de una
organizacin.

Usualmente la planificacin constante de dos o ms protagonistas con

inters particulares para la organizacin.

LA ORGANIZACIN: le interesa encontrar personas preparadas para

posiciones laborales con mayor responsabilidades para cuando se presentan las
diferentes vacantes o se abran nuevas oportunidades de crecimiento en la
misma.

LOS COLABORADORES: Interesados en crecer profesionalmente en la

organizacin y alcanzar puestos de mayor jerarqua y una mejora en las
remuneraciones.

En la actualidad las estructuras organizacionales estn en continuo

cambio para tratar de adaptarse a la competitividad comercial buscando expandir
sus campos de accin y logrando que los planes de carrera se conviertan en
acciones estratgicas para el continuo crecimiento de la organizacin. Por tal
motivo, la empresa busca la manera de que sus colaboradores crezcan dentro
de su estructura interna donde de acuerdo a su desempeo y conocimiento
pueda postularse a ocupar altos cargos jerrquicos.

Al elaborar un exitoso plan, se deben tener en cuenta tres importantes pasos:

Elaborar un organigrama bien definido

Describir los salarios y los beneficios
Identificar la antigedad y otras particularidades

El plan de carrera es importante porque se convierte en un orientador ya que

puede nutrir las expectativas dentro de la organizacin mejorando la
productividad y promoviendo mayor compromiso y sentido de pertenencia,
contribuyendo a la motivacin del empleado y visualizando las posibilidades
reales de ascenso dentro de los plazos establecidos.
BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN PLAN DE CARRERA

1. Permite alinear las estrategias del personal con la organizacin brindndoles

la mejor preparacin para sus puestos de trabajo.

2. Disminuye la tasa de rotacin brindndole a sus empleados un camino laboral

de crecimiento.

3. Aumenta el compromiso y productividad de sus colaboradores al brindarles

ms tareas y actividades significativas con metas por cumplir.

4. Refuerza la imagen positiva de la organizacin al ser un lugar apto para

trabajar al preocuparse por el desarrollo y bienestar de sus colaboradores.

Para desarrollo de los planes de carrera es fundamental que la

organizacin adopte polticas de desarrollo que propicien mayor satisfaccin en
el colaborador, para que pueda de esta manera viabilizar el inters en seguir la
carrera y obtener resultados satisfactorios para la organizacin.

Es importante agregar que para la implementacin de este cada

organizacin debe desarrollar los puntos de orientacin, que van a depender del
tamao, del rubro y de la actuacin en el mercado de la organizacin.

El xito de la organizacin LAP tiene como base en la preparacin y la

especializacin futura de todos sus equipos de trabajo. La correcta gestin del
plan de carrera y sucesiones permitan generar planes de desarrollo profesional
donde se reflejen las necesidades del talento actual y el de los futuros con los
candidatos tano internos como externos, de igual manera permitir la planificacin
estratgica al alinear las aspiraciones individuales de los colaboradores con las
necesidades y objetivos de la organizacin.

Como resultados de estas secciones del plan de carrera se pueda

asegurar de alguna forma la permanencia o salida de colaboradores. Las
personas se van sintiendo mejor consigo misma y la organizacin podr destinar
recursos en las personas que tienen clara su panormica a futuro y como
resultado retener el mejor talento, ya que es de gran importancia el mantener los
equipos de trabajo en la organizacin.
 JUSTIFICACIN

Se realiza el ensayo de plan de carrera con el fin de conocer y profundizar

sobre cada uno de los cargos de la organizacin para el buen desempeo en la
obtencin de los objetivos propuestos a corto, mediano y largo plazo.

Es por ello que se realiza un estudio minucioso para detectar las falencias
y necesidades de cada colaborador y as facilitar su alto desempeo y permitir
por medio de este plan el reconocimiento de la organizacin en el mercado.