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CARACTERIZACIN DEL PROYECTO

Presentado por
Arturo Andrs Lozano Cortes

SENA
GESTION LOGISTICA
2017

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INTRODUCCIN

Con este proyecto se busca prestar un servicio relacionado con toda el rea
logstica, como es recepcin, almacenamiento y distribucin de los productos o
bienes manejados por la empresa, ya que muchas empresas carecen de un
buen sistema logstico, de esta manera nuestros clientes pueden adquirir
nuestro portafolio de servicios.

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1. Identifiquen los puntos de origen y de llegada de los bienes, los

servicios ofrecidos y la informacin. Presten especial atencin a las
redes y rutas de transporte, los tiempos, los costos, las distancias entre
las unidades de negocio, el apoyo de las tecnologas de la informacin
y los acuerdos o normas nacionales e internacionales.

Puntos a identificar Pasos a seguir

Origen y llegada de los bienes
Servicios ofrecidos
Redes y rutas de transporte
Tiempos
Costos
Distancias entre las unidades de
negocio
Tecnologas de la informacin
Acuerdos o normas nacionales e
internacionales
Recordemos que los bienes de
ASESLOG son los productos de nuestros
clientes que sern exportados a travs de
nuestro centro logstico a los EEUU
Zona Comercial
Centro de Negocios
Depsitos grandes y pequeos
BAS (Bodegas de
Almacenamiento Simple)
Plataforma de Cross Docking
CEDIs (Zona de Servicios Logsticos
Especializados)
Nuestra red de transporte est alineada
con la necesidad de nuestros clientes,
tratando de utilizar la mejor tecnologa y
las rutas de transporte estudiadas paso
a paso para mejorar tiempos y
movimientos
Los tiempos estn estudiados de
acuerdo a cada ruta de transporte
Depende de si la mercanca ser
entregada a nivel nacional o
internacional
Tendremos unidades de negocio en la
principales ciudades donde tiene acceso
nuestra empresa logstica
Tecnologa de punta en logstica
Nos acogeremos al TLC con USA

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2. Definan la red logstica de acuerdo con la estructuracin de los canales

de distribucin de los clientes.

CANAL DE DISTRIBUCIN ASESLOG

Fabricantes Distribuidor
Mayoristas Usuarios
(Clientes) (ASESLOG)

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3. Utilicen distintas herramientas de gestin teniendo en cuenta los

procesos de la cadena de abastecimiento, los tipos de tecnologas
usados entre los actores y el flujo de materias primas.

Proveedores
Tecnologia: SAP
Inventarios

Distribucin
Solicitud de pedidos on line
Redes de transporte

Mayoristas
Servicio al cliente
Consumidor

Para dar paso a la definicin de una estrategia integral de transporte y

almacenaje, rediseando procesos, equipos y logstica de entrega; seguido de
la implementacin de tecnologa de punta en los diversos niveles de decisin:

Operativo: Sistema de Administracin de Almacenes de Redprairie, un

Sistema de Ruteo de UPS y un equipo de transporte con un sistema
desmontable de cajas de DC Transport.

Estratgico y Tctico: Herramientas de visibilidad de la cadena de

suministro, un tablero de monitoreo y control de desempeo
(scorecarding) y un generador de reportes de RedParirie..

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4. Estructuren, en un diagrama de flujo, la cadena de abastecimiento

segn las necesidades de los clientes y cada eslabn de la cadena
logstica. Para ello, tambin deben integrar el plan estratgico de la
organizacin, los sistemas de la informacin y la comunicacin; los
procesos de aprovisionamiento, de produccin y distribucin; y los
estilos de fabricacin y ventas.

Flujograma de la Cadena de Abastecimiento

Paso a paso Necesidades del cliente Sistemas de
Informacin
Pedido Que sean atendido su
pedido en el menor On line
tiempo posible
Recepcin de producto Que sus productos no Manejo de software de
terminado sufran averas inventarios
Picking y Packing del Que se empaquen de
Pedido acuerdo a los Cargue del pedido
requerimientos de los
clientes
Mayoristas Que el pedido llegue en Redes logsticas y de
el tiempo estipulado transporte

PLAN ESTRATGICO DE LA ORGANIZACIN

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Nuestra Misin

ASESLOG brinda soluciones logsticas en manejo y distribucin de mercancas a

nivel nacional e internacional bajo altos estndares de calidad.

Nuestra Visin

ASESLOG se convertir en el aliado estratgico de soluciones logsticas, de los

principales empresas productoras del pas; contribuyendo a la comunidad a travs
de una organizacin socialmente responsable.

Nuestros Valores Corporativos

Agradecimiento y respeto a Dios

Honestidad
Sentido de pertenencia
Cumplimiento
Respeto a nuestros clientes
Actitud de servicio
Puntualidad
Claridad y transparencia
Informacin oportuna
Compromiso con el servicio y con la organizacin

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Oportunidades:
Un incremento en la demanda
de centros logisticos en la region
necesidad de soluciones
logisticas
Amenzas:
Mal estado de las vias terrestres
Politicas poco favorables a nivel
logstico

Fortalezas: Debilidades:
Personal capacitado para la labor Poca medicin de satisfaccin
Local en un punto clave del cliente
Experiencia en manejo de Falta de control de los procesos
centros logisticos administrativos.

Objetivos:

Prestar el servicio de asesora para las empresas, separando las mercancas o

productos, acorde con la orden de despacho, teniendo en cuenta las referencias,
cantidades y manejando un buen control de calidad

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Estrategias Logsticas
Recepcin
Recepcin del producto
terminado con altos estandades
de calidad
Recepcionar de acuerdo a las
especificaciones de
almacenamiento de cada
producto
automatizacin tanto como sea
posible para eliminar o
minimizar burocracia e
intervenciones humanas que no
aaden valor al producto
Plan de accin
Hemos decidido que vamos a desarrollar un plan de accin sobre la base de dos reas de
actuacin:
1. Cliente
2. Organizacin Administrativa
OBJETIVOS
Agilidad de respuesta
Definir procesos
administrativos
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Almacenamiento Distribucin
Almacenar de una manera LLevar el producto terminado
rpida y eficiente. de nuestros clientes en el
zonas destino de los productos menor tiempo posible y en las
almacenados. mejores condiciones de calidad.
Last In First Out (LIFO): la Utilizar mtodos tecnolgicos
ltima mercanca que entra en que nos permitar ser giles en
almacn, es la primera que sale todos los movimientos para
para expedicin. Esta modalidad aminorar tiempos y costos.
es frecuentemente utilizada en
productos frescos.
First In First Out (FIFO): la
primera mercanca que entra en
almacn, es la primera que es
sacada de almacn. Es la
modalidad ms utilizada para
evitar las obsolescencias
First Expired First Out
(FEFO): el de fecha ms prxima
de caducidad es el primero en
salir
ACCIONES INDICADORES
Establecer tiempos de Nmero de solicitudes /
respuestas Nmero de solicitudes
Clasificar las satisfechas
inconformidades
Identificar proceso por
Procesos definidos
proceso
/Procesos ejercidos
Minimizar procesos muertos
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Sistemas de la Informacin:

Los sistemas de informacin y comunicacin que utilizaremos sern:

Warehouse Management System (WMS) Sistema de Administracin

de Almacenes
Stock Management System (SMS) Sistema de Stock
Distribution Management System (DMS) Sistema de Distribucin
Financial Management System (FMS) Sistema de Administracin
Financiera

Definicin de los Procesos de Aprovisionamiento, Produccin y distribucin

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Los estilos de fabricacin y ventas.

Nuestro estilo de fabricacin no depende de nosotros ya que los que fabrica son
nuestros clientes y las ventas estn sujetas a las negociaciones s de ellos, nosotros
solo le proveemos soluciones logsticas de distribucin.

5. Analicen la integracin de la cadena de abastecimiento segn las

tecnologas de apoyo de la gestin interna y externa.

Operacin de equipos multidisciplinarios

Integracin externa en la cadena de
Abastecimiento
e inter-organizacionales con clientes
para la integracin de procesos
Existencia de equipos multidisciplinarios
e inter-organizacionales con
proveedores para la integracin de
procesos
Integracin de procesos de fabricacin
con proveedores
Integracin de la funcin de logstica con
clientes
Integracin de la funcin de logstica con
proveedores
Sinergias con los recursos de clientes
Sinergias con los recursos de
proveedores
Integracin de sistemas informticos con
clientes
Integracin de sistemas informticos
con proveedores

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6. Evalen los costos y el nivel de servicio en cada uno de los eslabones

de la cadena segn los indicadores de gestin proporcionados por la
organizacin.

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BIBLIOGRAFA

http://www.logisticamx.enfasis.com/notas/4109-herramientas-tecnologicas-los-procesos-
logisticos

file:///C:/Users/Alex/Desktop/Dialnet-AnalisisDeLosCostosLogisticosEnLaAdministracion-
4544409.pdf

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