PLANIFICACIN DE SISTEMAS ELCTRICOS DE DISTRIBUCIN

DEBER N2
TEMA: PLANIFICACIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL DE UNA EMPRESA ELCTRICA DE
DISTRIBUCIN

Resumen: Plan Estratgico institucional de la empresa elctrica de Riobamba S.A- 2014-2018

El plan estratgico permite establecer las directrices generales de una organizacin en el tiempo,
a travs de la definicin de su misin, visin, valores, objetivos y estrategias que debera
encaminarse la actuacin institucional para proyectarse y permanecer en el tiempo. En el caso
de la empresa tiene una planificacin estratgica de 5 aos ajustndose a polticas
gubernamentales.
Misin institucional: suministrar el servicio pblico de energa elctrica en nuestra rea de
concesin con efectividad y transparencia, preservando el ambiente y contribuyendo al
desarrollo socioeconmico.
Visin de futuro 2014-2018: ser una empresa de excelencia con infraestructura tecnolgica
innovadora, responsabilidad social, talento humano competente y comprometido en la
prestacin del servicio y el cuidado del ambiente.
Valores institucionales, honestidad, trabajo en equipo desarrollo personal, calidad, compromiso
y calidez en el servicio.
Objetivos estratgicos para cumplirlos considerando la misin visin institucional es necesario
dispones de un modelo planificacin y control que clasifica las variables en cuatro perspectivas:
financiamiento, clientes, procesos y recursos humanos.
Perspectivas de financiamiento: refleja el resultado financiero de la gestin de la empresa,
aunque no ms importante que las otras perspectivas la gestin debera reflejarse en un
incremento en la capacidad econmica de la empresa, costos bajos, mayor liquidez, mayor
utilidad.
Perspectiva del cliente: el cliente o los potenciales clientes en el caso de empresa podran
considerarse como usuarios deben ser la razn de ser de la empresa es importante destacar que
debemos considerar como ve el usuario a la organizacin y lo que esta debera para mantenerlo.
Perspectiva de los procesos: enfocada a la gestin de la empresa esta perspectiva busca el
mejoramiento continuo de los procesos que permitan generar los servicios que satisfagan las
necesidades y expectativas de los clientes usuarios.
Perspectiva de innovacin y mejora: capacidad y competencias de las personas su crecimiento
personal y desarrollo, sistemas de informacin compromiso y enfoque.
En funcin de lo anterior la empresa se ha planteado los objetivos como lograra sostenibilidad
financiera, manteniendo ndices de recaudacin, revisar su calidad de gastos, recaudar valores
en el mercado elctrico mayorista, estructurar adecuadamente proyectos y sus gastos.
Incrementar el nivel de calidad, continuidad y seguridad del servicio cumpliendo con las metas
establecidas por el MEER, para esto plantea cambio de sistemas de proteccin en 69 kV,
aprovechar la capacidad de potencia en cabeceras de primarios de 13.8 kV, mejorar la
coordinacin de protecciones, implementar sistemas SCADA, mejorar actividades de
mantenimiento, incrementar selectividad en medicin inteligente, continuar con la renovacin
de sus redes, mejorar facturacin y ubicacin de medidores, mejorar su gestin por medio de
indicadores tcnicos,.
Ampliar la cobertura y atender el crecimiento de la demanda en el rea de concesin: para esto
elaborar estudios y proyectos elctricos de demanda del proyecto de coccin eficiente, elaborar

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estudios e implementar proyectos elctricos en la zona no servidas, incrementar nuevas

subestaciones elctricas , repotenciar subestaciones existentes.
Actualizar y mantener la potencia de las centrales de generacin efectiva, continuar el programa
de mantenimiento de generacin, elaborar y ejecutar programas de conservacin y manejo de
los micros cuencas, elaborar estudios y ejecutar proyectos para la modernizacin de las
centrales de generacin.
Modernizar, optimizar y gestionar uso de la infraestructura elctrica, mantener el porcentaje de
prdidas de energa en relacin a la meta establecida por e MEER.
Reducir los impactos socio ambientales del sistema elctrico, aplicar normativa vigente.
Fortalecer la capacidad de gestin del talento humano, implementando un modelo de gestin
de talento humano por competencias.

Resumen: LINEAMIENTOS PARA LA PLANIFICACIN DE SISTEMAS DE DISTRIBUCIN

El inicio de la planificacin se dar a partir de la definicin de objetivos y polticas de la

distribuidora, para el corto, mediano y largo plazo, considerando las etapas de expansin,
calidad y continuidad del servicio, financiamiento y ejecucin de obras. Se deben contemplar
objetivos especficos proyeccin de la demanda para requerimientos de potencia energa a
cubrir, expansin de instalaciones as como proyeccin de ingresos. Definir requerimientos por
anlisis de flujos de carga y cortocircuitos, equipamiento de distribucin, realizar anlisis
econmico y financiamiento de los proyectos para definir alternativas ms viables del
equipamiento. Establecer plan de obras, contenido los presupuestos correspondientes,
cronogramas y calendarios con su sistema de supervisin. Garantizar la provisin del servicio y
desarrollo de los sectores para contribuir a la matriz productiva y su cambio.
Proyeccin de la demanda y energa como punto de partida en la planificacin de los sistemas
de distribucin equipamiento, mientras que la proyeccin de energa determina necesidad de
generacin, compra de energa e ingresos por venta de energa. La recopilacin de informacin
para la proyeccin debe considerar aspectos histricos, fuentes alternativas de energa,
densidad de carga, crecimiento de la poblacin, factores geogrficos, planificacin urbana y rural
e industrial. Es importante para la proyeccin fijar el horizonte, modelo empleado, aplicabilidad
y comparacin con otros mtodos una vez aplicada la proyeccin esta debe ser controlada y
evaluada.
Se debe definir el equipamiento en las diferentes etapas funcionales, dirigido a satisfacer
demanda horizonte, se deben considerar criterios de operacin, mantenimiento
indisponibilidad y reserva. Para determinar los requerimientos de generacin se hace un balance
entre potencia y energa considerando el equipamiento disponible para determinar el dficit
que corresponda. Proyeccin de demanda por sectores para obtener las subestaciones y
subtransmisin, se realizan flujos de potencia y cortocircuitos verificar capacidad de lneas y de
interruptores. Se utiliza la proyeccin de demanda a nivel de poblacin para definir la expansin
del equipamiento de distribucin, con la informacin anterior disponible, se determinar las
alternativas o configuraciones tcnicas del esquema de alimentadores primarios y redes de
distribucin, para atender la demanda de los sectores involucrados; posteriormente, se
proceder a realizar los estudios de flujos de carga y cortocircuitos, se realiza una evaluacin
econmica.
Financiamiento del programa de obras, que muestre los resultados del anlisis y proyeccin
financiera, como ndices de liquidez, ndices de gestin estadsticos y proyectados, proyeccin
de resultados de balances, prdidas y ganancias, y de fuentes y uso de fondos.
Recomendaciones, que contenga las sugerencias a considerarse para la ptima ejecucin del

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Plan de Distribucin. Se deben dictar polticas de economa, flexibilidad, observancia a la

normativa reserva, impulso a la produccin empleo y trabajo, disminucin de prdidas tcnicas,
suministro de calidad y economa. Establecer una estructura organizacional, coordinar con
entidades gubernamentales, implementar software nico y homologado para elaboracin de
proyectos.

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