Manual de Organizacion de La Direccion de Obras Publicas PDF

Direccin General de Obras Pblicas
Subdireccin de Obras publicas

Coordinacin Administrativa
DOCUMENTO: MANUAL Nmero de
Revisin: 01
TITULO: Manual de Organizacin de la Direccin de Obras FECHA:
Pblicas. 15/01/2007
UNIDAD RESPONSABLE: Coordinacin Administrativa PAGINA:
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MANUAL DE ORGANIZACIN DE LA
DIRECCION GENERAL DE OBRAS
PUBLICAS.
ELABOR: REVIS: APROB: APROB: APROB:

COORDINACION DIRECTOR CONTRALOR DIRECTOR PRESIDENTE
ADMINISTRATIVA GENERAL DE MUNICIPAL GENERAL DE MUNICIPAL
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DIRECTORIO INSTITUCIONAL
Lic. David Snchez Isidoro.

PRESIDENTE MUNICIPAL.
C. Nora Luz Chvez Hernndez

SINDICO PROCURADOR
C. Lorenzo J. Crdenas Durn

PRIMER REGIDOR.
C. Lucia Zavala Olvera

SEGUNDO REGIDOR
C. Gabriel Del Alizal Arriaga

TERCER REGIDOR
C. Rogelio Ruiz Flores

CUARTO REGIDOR
C. Gabriel Durn Maldonado

QUINTO REGIDOR
C. Jos Martn Torres Corts

SEXTO REGIDOR
C. Virgen Mara Rojano Reyes

SEPTIMO REGIDOR
C. Alejandro Lpez Ortiz

OCTAVO REGIDOR
C. Alfredo Inzunza lvarez

NOVENO REGIDOR
C. Jos Antonio G. Silva Vilchis

DECIMO REGIDOR

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C. Carlos Chvez Lobato

DECIMO PRIMER REGIDOR
C. Jess Silvestre Mercado Ampudia

DECIMO SEGUNDO REGIDOR
C. Andrs Alejandro Flores Coto.

DECIMO TERCER REGIDOR
Lic. Pedro Dvila Fernndez

SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO

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DIRECTORIO INTERNO
Arq. German Reyes Retureta

DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS
Ing. Eduardo Viveros Arias.

SUBDIRECTOR DE OBRAS PBLICAS
Arq. Martha Fragoso Gutirrez

COORDINACION DE ESTUDIOS, PROYECTOS Y
PROGRAMAS ESPECIALES
Lic. Edgar E. Castillo Valderrama

COORDINACION ADMINISTRATIVA
Ing. Marco Antonio Snchez Rojas

JEFATURA DE CONSTRUCCION Y CONTROL DE OBRA
Arq. Gerardo Servin Paredes

JEFATURA OPERATIVA
C. Leobardo Escobedo Garca

JEFATURA DE OBRA POR ADMINISTRACIO
C. Jos David Mendoza Hernndez

SUPERVISOR DE VEHICULOS, ENERGETICOS Y ALMACEN
C. Mateo Hernndez Meneses

SUPERVISOR DE CUADRILLA

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INDICE
I. PRESENTACION.. 6
II. ANTECEDENTES 7
III. INTRODUCCIN.... 8
IV. OBJETIVO...... 9
V. FUNDAMENTO JURDICO... 10
VI. BASE LEGAL. 11
VII. MISIN....... 12
VIII. VISIN.......... 13
IX. ESTRUCTURA ORGNICA 14
IX.1 NOMENCLATURA.. 15
X. ORGANIGRAMA BSICO............... 16
XI. ORGANIGRAMA GENERAL... 17
XII. OBJETIVOS Y FUNCIONES...... 18
XIII. VALIDACION . 27
XIIV.- APROBACION... 28

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I. PRESENTACION
El manual de Organizacin es siempre una herramienta fundamental para

cualquier organizacin moderna por lo que concientes de esta, la Direccin
de Obras Publicas, se ha dado a la tarea de realizar el presente a efecto de
definir y delimitar las funciones, autoridad y responsabilidad de cada una de
sus unidades administrativas de acuerdo a las atribuciones que el marco
legal les otorga a cada una de estas.
Por el dinamismo de las organizaciones actuales es necesario considerar y

realizar las actualizaciones del presente manual de acuerdo a las
exigencias de la operacin y a las modificaciones del marco jurdico.

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II. ANTECEDENTES HISTORICOS
En la Direccin de Obras Publicas, existe antecedente de algn manual de
Organizacin autorizado, previo al presente, por lo que concientes de la imperante
necesidad de contar con esta herramienta se procedi a su integracin para su difusin
de manera interna y para el conocimiento de las Dependencias que integran el H.
Ayuntamiento de Coacalco de Berriozabal.
Asimismo, se elaboro el presente manual de organizacin para contar con los elementos
necesarios para contribuir el logro de los objetivos sealados en el Plan de Desarrollo
Municipal 2006 - 2009

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III. INTRODUCCION
Toda Administracin debe ser regida por ciertas normatividades para que esta de
buenos resultados, y estos resultados siempre deben de ser enfocados en benficio
de la comunidad, por ello la Direccin General de Obras Publicas realiza este manual,
tomando en cuenta las transformaciones de nuestro municipio desde su crecimiento
poblacional hasta las diferentes inclemencias del clima y aunque este deteriora las
construcciones y edificaciones necesarias para la poblacin.
Es por ello que esta direccin toma decisiones siempre pensando en la mejor manera
para que los recursos sean aprovechados y aplicados ptimamente en beneficio de
todos los habitantes de Coacalco, creando as un municipio de grandes avances en
material de Obra Publica.

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IV. OBJETIVO GENERAL
El principal objetivo del presente Manual es constituirse en una herramienta

administrativa y normativa que permita el realizar las funciones encontradas a la
Direccin de Obras Publicas, de manera ordenada, con la eficiencia y eficacia requerida
para atender las demandas de la ciudadana y de las diferentes dependencias que
integran el H. Ayuntamiento Constitucional de Coacalco de Berriozabal.

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Coordinacin Administrativa.
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V. FUNDAMENTO JURIDICO
1. Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicano

2. s. Articulo 115
3. Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Mxico. Artculos 113.123

y 124
4. Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico. Articulo 31, Fraccin I, V, VI, VII,
VIII, IX, XVIII, IX, XVII, IX, XVII, XXIII y XXIV.
5. Reglamento del Libro Dcimo Segundo de Obras Pblicos de Cdigo

Administrativo del Estado de Mxico.
6. Bando del Municipio de Coacalco de Berriozabal
7. Reglamento Interno de la Administracin Pblica Municipal
8. Cdigo Administrativo del Estado de Mxico, articulo 1.5, Fraccin V.
9. Reglas Generales para la Construccin y ejecucin de obra publica
10. Normas Tcnicas y complementarias
11. Ley de Planeacion del Estado de Mxico y Municipios, articulo 2, 20 y

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VI. BASE LEGAL
En el Bando Municipal 2006, de fecha 18 de Agosto del 2006, se establece:
CAPITULO XI.- DE LA DIRECCION DE OBRAS PBLICAS.
Art. 71- El H. Ayuntamiento, a travs de la Direccin General de Obras Publicas, ejecutara y supervisara
las Obras, llevando el control y vigilancia de las mismas, de acuerdo con la ley de Obras Publicas del
Estado de Mxico, El Cdigo Administrativo del estado de Mxico, sus respectivos reglamentos, el
presente Bando y dems ordenamientos municipales.
Art. 72.- Son obras publicas municipales, todo trabajo que tenga por objeto crear, construir, conservar,
demoler o modificar bienes muebles que por su naturaleza o disposicin de ley, estn destinadas a un
servicio publico.
Las obras publicas de promocin directa del H. Ayuntamiento se ejecutaran por ADMINISTRACION O
POR CONTRATO, LOS QUE SE ADJUDICARAN PREVIO CONCURSO, EL CUAL DEBERAN SER
INVARIABLEMENTE CONVOCADO POR EL H. Ayuntamiento y sujetarse al procedimiento
correspondiente establecido en le manual de Operacin del Comit Municipal de Adquisiciones y
Servicios de Coacalco y dems ordenamientos legales de la Materia.
El H. Ayuntamiento, mediante la intervencin de esta Direccin inspeccionar, asistir tcnicamente y
apoyar la realizacin de las obras que se efecten en el Municipio, con la participacin, en su caso, de
las comunidades, en coordinacin con los rganos auxiliares competente. As mismo, construir y
mejorar la obra de infraestructura y equipamiento urbano municipal.
Contratar y concesionar Obras y Servicios Pblicos municipales cuando as fuese necesario, solicitando
en su caso la autorizacin correspondiente de la Legislatura del Estado, en trminos de los artculos 33 y
34 de la Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico.
Concluir las obras iniciadas por administraciones anteriores y dar mantenimiento a la infraestructura e
instalaciones de servicios pblicos municipales

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VII. MISION
La Direccin General de Obras Publicas realiza funciones aplicando la perspectiva donde primero
estudiamos a la comunidad viendo sus principales carencias y necesidades, de este modo visualizamos a
futuro si los proyectos a realizar sern de gran impacto y de buena utilidad, obteniendo los mejores
resultados en cuestin de funcionalidad y rendimiento en bienestar de cada uno de los habitantes de
nuestro municipio.
As le podemos brindar a futuro una buena imagen a nuestro municipio y una mejor calidad a la
ciudadana de Coacalco.

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VIII- VISION
Crear un Municipio con un gran desarrollo ya que este haba sido preado en aos anteriores, teniendo
como meta hacer de nuestro territorio una gran urbe llena de beneficios para los habitantes de Coacalco.
En cuanto a sus escuelas, calles y avenidas que estas cuenten con una excelente imagen dando un buen
ejemplo a nuestros Municipios vecinos, hacindoles ver que con muchas ganas y con poco recurso se
pueden hacer muchas cosas en beneficio de la comunidad.

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IX.- ESTRUCTURA ORGANICA
1. DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS

1.0.0.0.1 SECRETARIA-RECEPCIONITA
1.1.1 COORDINACIN DE ESTUDIOS, PROYECTOS Y PROGRAMAS ESPECIALES

1.1.1.0.1 DIBUJANTE
1.1.1.1 JEFE DE SUPERVISION Y CONTROL DE OBRA

1.1.1.1.1 SUPERVISORES
1.1.1.2 COORDINACIN ADMINISTRATIVA

1.1.1.2.0.1 AUXILIARES
1.1.1.2.0.2 ANALISTAS DE PRECIOS UNITARIOS:
1.1.2.1 JEFATURA OPERATIVA
1.1.1.2.1.1 SUPERVISOR DE VEHICULOS ENERGETICOS Y ALMACEN.

1.1.2.1.1.1 ALMACENISTA
1.1.2.1.2 SUPERVISOR DE CUADRILLA

1.1.2.1.2.1 INTEGRANTES DE CUADRILLA
1.1.2.2. JEFATURA DE OBRA POR ADMINISTRACION

1.1.2.2.1 SUPERVISORES

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X.- NOMENCLATURA
De acuerdo con la circular CM/004/2007 solo los titulares de las dependencias y entidades de la
Administracin Publica Municipal, y los niveles, director, subdirector, coordinador o equivalentes podrn
emitir por si mismos oficios al exterior de su unidad administrativa. Debiendo en todo caso remitir copia al
titular de la dependencia o entidad de la que se trate y a su superior jerrquico inmediato.
En ese sentido la Contralora Municipal cuenta con la siguiente nomenclatura:
AREA NOMENCLATURA
Director de Obras Publicas DOP
Documentos elaborados por alguna rea, pero firmado por el Director de Obras DOP
Publicas
Subdirector de Obras Pblicas DOP/SOP

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XI. ORGANIGRAMA BASICO
DIRECCION DE OBRAS PBLICAS

ARQ. GERMAN REYES RETURETA
SECRETARIA MARIA ANGELICA SANCHEZ OVIEDO
SUBDIRECCION
ING. EDUARDO VIVEROS AREAS
SECRETARIA ROSARIO DE LA CRUZ MUOZ
COORDINACION DE ESTUDIOS, PROYECTOS Y COORDINACION ADMINISTRATIVA

PROGRAMAS ESPECIALES. LIC. EDGAR CASTILLO VALDERRAMA
ARQ. MARTHA FRAGOSO GUTIERREZ MEJROAMIENTO A LA VIVIENDA Y COMPROVACION DE CASTOS:
DIBUJANTE: ARMANDO ROSAS JIMENEZ JESICA MELINA RAMIRES TORRES.
PRECIOS UNITARIOS: ING. JOSE GUADALUPE SALINAS LOIERA
OBRAS POR CONTRATO: L.AI.A. OWWALDO M. GAMIO HIGUERA

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ARQ. GERMAN REYES RETURETA
SECRETARIA MA. ANGELICA SANCHEZ OVIEDO
SUBDIRECCION
ING. EDUARDO VIVEROS ARIAS
SECRETARIA ROSARIO DE LA CRUZ MUOZ
COORDINACION DE ESTUDIOS, PROYECTOS Y COORDINACION ADMINISTRATIVA

PROGRAMAS ESPECIALES LIC. ERICK CASTILLO VALDERRAMA
ARQ. MARTHA I FRAGOSO GUTIERREZ MEJORAMIENTO A LA VIVIENDA Y COMPROBACION
DIBUJANTE: ARMANDO ROSAS JIMENEZ DE GASTOS: JESSICA MELINA RAMIREZ TORRES
PRECIOS UNITARIOS: ING. JOSE GUADALUPE SALINAS
LOERA
OBRAS POR CONTRATO: L.I.A OSWALDO MARTIN
GAMIO HIGUERA
JEFATURA DE SUPERVISION Y
CONTROL DE OBRA
ING. MARCO ANTONIO SANCHEZ ROJAS
SUPERVISOR: ING. CARLOS CORONADO
JEFATURA DE OBRA POR

JEFATURA OPERATIVA ADMINISTRACION
GERARDO SERVIN PAREDES LEOBARDO ESCOBEDO GARCIA
SUPERVISOR: ING. BARRIOS
SUPERVISOR: ARQ. JOSE REYES
HIDALGO
SUPERVISION DE VEHICULOS, SUPERVISION DE CUADRILLA

ENERGETICOS Y ALMACEN MATEO HERNANDEZ MENESES
JOSE DAVID MENDOZA HERNANDEZ

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XIII. OBJETIVOS Y FUNCIONES:
1.- NOMBRE DEL PUESTO
OBJETIVO:
Organizar, dirigir, controla y evala el funcionamiento de las Unidades Administrativas y Unidades de

Apoyo Operativas que tenga adscritas.
FUNCIONES ESPECFICAS:
Crear Obras para un mejorar desarrollo humano en beneficio para todos los habitantes de
Coacalco, reparacin y mejoramiento de instalaciones gubernamentales.
Rehabilitar escuelas, as como, construir y rehabilitar bibliotecas, museos y dems centros de
servicio social, cultural y deportivo a su cargo.
Proponer y ejecutar las obras tendientes a la regeneracin de colonias y unidades habitaciones
deterioradas.
Construir y rehabilitar los parques y mercados pblicos que se encuentren a su cargo, de
conformidad con la normatividad que al efecto expidan las Dependencias competentes.
Construir y rehabilitar las vialidades secundarias, las guarniciones y banquetas requeridas en la
demarcacin territorial.
Construir y rehabilitar puentes, pasos peatonales y reductores de velocidad en las vialidades
primarias y secundarias de su demarcacin, con base en los lineamientos que determinen las
Dependencias.

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I.1.-NOMBRE DEL PUESTO
SUBDIRECCION DE OBRAS PBLICAS.
OBJETIVO:
Coordinar que las dictaminaciones que emanen de las Jefaturas adscritas a esta Subdireccin sean
acorde a la normatividad vigente y cumplan con el marco jurdico establecido, as como elaborar los
planes y programas de trabajo enfocados a un buen funcionamiento y eficacia durante el periodo de la
presente administracin.
Proporcionar a la ciudadana informacin de los mejoramientos realizados por esta direccin en

cuanto a la obra pblica.
Supervisar las actividades de las Coordinaciones de Estudios, Proyectos y Programas especiales
aplicando la normatividad vigente y supervisando que se cumpla con el marco jurdico
establecido para cada una de las autorizaciones que de ellas se emanen.
Solicitar y emitir opinin a las diferentes dependencias federales, estatales y locales respecto a
los proyectos de obras de beneficio comunitario.
Proponer de acuerdo a las necesidades del municipio modificaciones al Plan de Desarrollo
Urbano del centro estratgico de poblacin de Coacalco.
Elaborar los programas de trabajo que se enfoquen al cumplimiento del libro quinto del
ordenamiento territorial de los asentamientos humanos y del desarrollo urbano de los centros de
poblacin, su reglamento y dems disposiciones aplicables.
Coordinar el desarrollo de programas de nomenclatura y limitacin territorial.
Resolver y dar respuesta a las demandas ciudadanas ingresadas a traves de oficialia de partes.
Coordinar y dar seguimiento para solventar puntualmente las observaciones de los rganos de
control tanto internos como externos.
Programar las acciones junto con las reas operativas, para que la realizacin de la obra
publique por contrato desde la capacitacin de la demanda ciudadana hasta la recepcin formal
de las trabajos, se lleve acabo en base a la normatividad emitida; as como la conservacin y
mantenimiento a edificios pblicos y de infraestructura educativa; as como la conservacin de
obras viales por administracin directa.
Programar y coordinar las acciones junto con las reas operativas, para la realizacin de la obra
pblica, desde la capacitacin de la demanda ciudadana hasta la recepcin formal de los
trabajos, se lleve a cabo en base a la normatividad en la materia.
Llevar un control de obras que se encuentran dentro del plan de desarrollo municipal (P.D.M.)
Programar y coordinar las acciones junto con las reas operativas para la realizacin de la obra
pblica desde la captacin de la demanda ciudadana hasta la recepcin de los trabajos, se lleve
a cabo en base a la normatividad emitida en la materia.
Presidir los actos de los concursos o dictar proceso inherente a las modalidades de contratacin
de obra.
Revisar, analizar cada una de las propuestas de los concursantes inscritos en los concursos.
Llevar un control de las obras que se encuentran dentro del plan de desarrollo municipal.
(P.D.M.)

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Integrar la informacin para autorizacin del consejo de desarrollo municipal

(CODEMUN), en caso de obras que se ejecutan con recursos del Ramo 33
Coordinar, controlar y dar visto bueno a los concursos, contratos, estimaciones, anlisis
de precios unitarios y catlogos de conceptos de obra.
Informar a la direccin de Obras Pblicas y Desarrollo Urbano y Ecologa, los
resultados de los procedimientos de contratacin, supervisin y ejecucin de las obras.
Revisar y autorizar los catlogos de conceptos de las obras.
Revisar y autorizar los precios unitarios y los ajustes de los mismos.
Convocar a reunin de trabajo a los integrantes del consejo de desarrollo municipal
(CODEMU)
Convocar a reunin de trabajo a los integrantes del comit interno de obra (CIOP).

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1.1.1.- NOMBRE DEL PUESTO
COORDINACION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
OBJETIVO ESPECIFICO:
Implementar programas y estudios previos con un enfoque integrador a la imagen urbana para
la ejecucin de proyectos funcionales, estticos a las necesidades de la comunidad que lo
solicita.
Coordinacin de los estudios preliminares a la realizacin de una obra de edificacin o

de infraestructura urbana dentro del permetro del municipio, verificando funcionalidad y
esttica para la realizacin de actividades humanas.
Elaboracin de informes tendientes a reportar los avances y logros de acuerdo al

diseo aprobado para la comunicacin con la Direccin General de Obras Pblicas.

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1.1.1.1.- NOMBRE DEL PUESTO
JEFATURA DE SUPERVISION Y CONTROL DE OBRAS
Establecer los procedimientos administrativos que permitan realizar, supervisar y vigilar la

correcta ejecucin de la obra.
Vigilar y supervisar que los trabajos se realicen con calidad de los materiales
autorizados en el contrato, mano de obra y dems requisitos contractuales en base a
los procedimientos constructivos.
Vigilar que la obra se desarrollo de acuerdo al programa establecido.
Verificar que las estimaciones presentadas por los contratistas, contengan los
conceptos y medidas avalados por la supervisin interna.

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COORDINACION ADMINISTRATIVA.
Programar y ejecutar las acciones prioritarias y aprobadas por la Direccin de subdireccin de

Obras Publicas, por Administracin Directa, desde la captacin de la demandan ciudadana
hasta la recepcin formal de los trabajos, supervisando se lleven a cabo en base a la
normatividad emitida en la materia: as como atender las demandas que solicita la
comunicacin en relacin a los servicios de construccin, conservacin y mantenimiento a
edificios pblicos y de infraestructura educativa conservacin de obras viales por
administracin directa.
En coordinacin con la direccin y subdireccin de obras pblicas, jefatura operativa y

la jefatura de obras por administracin, se programen y ejecuten las acciones para la
realizacin de la obra publica, por administracin directa, desde la captacin de la
demanda ciudadana hasta la recepcin formal de los trabajos, vigilando que se lleven a
cabo en base a la normatividad emitida en la materia.
Programar y coordinar las acciones junto con las reas operativas para la realizacin
de la obra publica, desde la captacin de la demanda ciudadana hasta la recepcin
formal de los trabajos, se lleve a cabo en base a la normatividad emitida en la materia.
Programar, supervisar y ejecutar las acciones de las reas operativas y obras por
administracin involucradas para la realizacin de los trabajos.
Vigilar que la contratacin de obras y/o servicios realizados a travs de la diferentes
modalidades, se llevo a cabo en las mejores condiciones tcnicas y econmicas para la
adjudicacin de contratos y establecer el control de los precios unitarios que se
generen en la ejecucin de una obra.
Elaborar las bases de concursos que debern establecerse en las convocatorias de
concurso.
Realizar junta de bases de los concursos a licitar.
Realizar junta de aclaraciones para esclarecer las dudas relacionadas con las bases de
concursos y de la aclaracin de la obra.
Apoyar a los actos de aperturas tcnica, econmica y fallos en la fecha y sitio indicado,
segn convocatoria de concurso.
Elaborar acta de cada uno de los eventos concrsales.
Elaborar contratos de obra y/o servicios con base en el acta de fallo.
Recabar del contratista toda la documentacin complementaria del contrato, enviada
en los anexos as como las fianzas e cumplimiento.
Generar precios unitarios de los catlogos de conceptos de obra a ejecutar.
Gestionar para su pago las estimaciones generadas por los trabajos de obras
realizadas.

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JEFATURA OPERATIVA
Programar, supervisar y ejecutar las acciones de las reas operativas involucradas para
realizar los trabajos.
Programar y coordinar acciones junto con el rea de obras por administracin, para la
realizacin de la obra publica.
Coordinar los trabajos a realizar con la supervisin de la cuadrilla, para una mayor
eficacia en los trabajos a realizar.

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1.1.2.2. NOMBRE DEL PUESTO:
JEFATURA DE OBRAS POR ADMINISTRACIN.
Programar y coordinarlas acciones junto con las reas operativas, para la realizacin de la obra
pblica, desde la capacitacin de la demanda ciudadana hasta la recepcin formal de los
trabajos, esto llevndolo acabo en base a la normatividad emitida en la materia.
Iniciar proceso para visitar y hacer levantamiento de las necesites de cada una de
las peticiones de la comunidad dejando constancia de la visita.
Cuantificar y priorizar los presupuestos de acuerdo a la factibilidad de los recursos
y las necesidades, coordinadamente con la Direccin, Subdireccin y Coordinacin
Administrativa de Obras Pblicas.
Integrar la documentacin en el expediente unico de obra, de acuerdo a los
documentos solicitados en el libro dcimo segundo de las Obras Pblicas del
Cdigo Administrativo del Estado de Mxico, tales como la peticin de la
ciudadana, minuta de visita a la obra, fotografas del estado que guarda antes de
la ejecucin de los trabajos, cuantificacin insumos requisiciones, generadores de
obra, acta de entrega, fotografa de termino y carta de agradecimiento.

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1.1.2.1.- NOMRE DEL PUESTO:
SUPERVISOR DE VEHICULOS Y ALMACEN
OBJETIVOS:
Mantener en buen estado los vehculos de Obras Pblicas con apoyo del taller
mecnico municipal, as mismo reduciendo el gasto de combustibles por medio de
supervisin en kilometraje y en tiempo de recorrido.
Supervisar entradas y salidas de todos los vehculos en cuanto su operacin requerida.
Supervisar todo el material entrante y saliente llevando un programa de controles, por
medio de un expediente

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1.1.2.1.2.- NOMBRE DEL PUESTO
SUPERVISOR DE CUADRILLA.
OBJETIVO:
Vigilar y determinar que las actividades en campo sean las mas adecuadas para una mayor eficacia en
las obras:
Vigilar que los trabajadores de campo realicen adecuadamente y eficazmente sus labores, alcanzando su
mximo rendimiento y productividad a favor y bienestar de la comunidad.

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Subdireccin de Obras publicas

ELABOR: REVIS: APROB: APROB: APROB:

Lic. David Snchez Isidoro.

C. Nora Luz Chvez Hernndez

C. Lorenzo J. Crdenas Durn

C. Lucia Zavala Olvera

C. Gabriel Del Alizal Arriaga

C. Rogelio Ruiz Flores

C. Gabriel Durn Maldonado

C. Jos Martn Torres Corts

C. Virgen Mara Rojano Reyes

C. Alejandro Lpez Ortiz

C. Alfredo Inzunza lvarez

C. Jos Antonio G. Silva Vilchis

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C. Carlos Chvez Lobato

C. Jess Silvestre Mercado Ampudia

C. Andrs Alejandro Flores Coto.

Lic. Pedro Dvila Fernndez

ELABOR: REVIS: APROB: APROB: APROB:

Arq. German Reyes Retureta

Ing. Eduardo Viveros Arias.

Arq. Martha Fragoso Gutirrez

Lic. Edgar E. Castillo Valderrama

Ing. Marco Antonio Snchez Rojas

Arq. Gerardo Servin Paredes

C. Leobardo Escobedo Garca

C. Jos David Mendoza Hernndez

C. Mateo Hernndez Meneses

ELABOR: REVIS: APROB: APROB: APROB:

VI. BASE LEGAL. 11

IX. ESTRUCTURA ORGNICA 14

XI. ORGANIGRAMA GENERAL... 17

XII. OBJETIVOS Y FUNCIONES...... 18

ELABOR: REVIS: APROB: APROB: APROB:

El manual de Organizacin es siempre una herramienta fundamental para

Por el dinamismo de las organizaciones actuales es necesario considerar y

ELABOR: REVIS: APROB: APROB: APROB:

II. ANTECEDENTES HISTORICOS

En la Direccin de Obras Publicas, existe antecedente de algn manual de

Organizacin autorizado, previo al presente, por lo que concientes de la imperante

necesidad de contar con esta herramienta se procedi a su integracin para su difusin

de manera interna y para el conocimiento de las Dependencias que integran el H.

Ayuntamiento de Coacalco de Berriozabal.

necesarios para contribuir el logro de los objetivos sealados en el Plan de Desarrollo

Municipal 2006 - 2009

ELABOR: REVIS: APROB: APROB: APROB:

buenos resultados, y estos resultados siempre deben de ser enfocados en benficio

tomando en cuenta las transformaciones de nuestro municipio desde su crecimiento

construcciones y edificaciones necesarias para la poblacin.

para que los recursos sean aprovechados y aplicados ptimamente en beneficio de

todos los habitantes de Coacalco, creando as un municipio de grandes avances en

material de Obra Publica.

ELABOR: REVIS: APROB: APROB: APROB:

IV. OBJETIVO GENERAL

El principal objetivo del presente Manual es constituirse en una herramienta

ELABOR: REVIS: APROB: APROB: APROB:

1. Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicano

3. Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Mxico. Artculos 113.123

5. Reglamento del Libro Dcimo Segundo de Obras Pblicos de Cdigo

6. Bando del Municipio de Coacalco de Berriozabal

7. Reglamento Interno de la Administracin Pblica Municipal