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Ciclo Acadmico :V
I. INTRODUCCIN.3
III. CONCLUSIN..25
IV. RECOMENDACIONES.26
V. BLIBLIOGRAFIA.27
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INTRODUCCIN
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II. GESTIN DE ALMACENES
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2.1. SISTEMAS DE ALMACENAJE ALMACENAMIENTO.
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El almacenamiento y el inventario asociado al mismo son dos
factores que generan nuevos gastos. No obstante, ese aumento de
costos se compensa con la disminucin de los de transporte y
produccin, ya que se mejora la eficiencia de ambos procesos.
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2.2. FUNCIONES DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO.
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Los costes incurridos por el uso del almacn se pueden compensar
reduciendo costes de transporte. Cuando nos referimos al
trmino almacn de distribucin, la mayor parte del espacio se destina
al almacenamiento a corto plazo, dando prioridad a la rapidez del flujo del
producto dentro del mismo. Por el contrario, hablamos de almacn de
mantenimiento cuando el espacio est dedicado al almacenamiento
semipermanente o a largo plazo. Muchos almacenes combinan ambas
funciones.
c.- Divisin de envos
Nos referimos a divisin de envos como una actividad comn en almacenes
de distribucin, especialmente cuando las tarifas de transporte de llegada
por unidad superan las de salida, cuando los pedidos de los clientes son de
volumen pequeo y cuando la distancia entre fabricante y clientes es grande.
Las diferencias en las tarifas de transporte favorecen la ubicacin de
almacenes de distribucin para operaciones de divisin cerca de los clientes,
mientras que para la consolidacin de envos ocurre lo contrario.
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que la descarga y la ubicacin de la mercanca son tan slo una operacin,
sin embargo, en otras ocasiones se tratan como procesos diferentes. La
carga de mercancas es similar a la descarga, sin embargo, en la zona de
carga puede haber varias actividades ms. Puede ser normal, antes de
cargar los productos en el medio de transporte realizar una comprobacin
final del contenido y de los pedidos. Tenemos que incluir en la actividad de
carga el esfuerzo adicional que se hace para prevenir desperfectos en la
mercanca a travs del empaquetado y la fijacin de la carga.
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2.3. LAS REAS DEL ALMACN.
1. Ingreso.
2. Almacenamiento.
3. Entrega.
1. rea de ingreso:
El flujo activo del material que entra, para que est libre de toda
congestin o demora, requiere de la correcta ubicacin del rea de
recepcin y de su ptima utilizacin.
2. rea de Almacenamiento:
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El estudio que se haga para elegir una zona de almacenamiento o
para distribuir una zona ya elegida, tiene que realizarse en funcin de
tres factores:
3. rea de Entrega:
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Los materiales o productos deben encontrarse siempre bajo la
responsabilidad de una solo persona en cada almacn.
Debe existir una sola puerta, o en todo caso una de entrada y otra de
salida (ambas con su debido control).
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Colocar los artculos de mayor demanda ms al alcance de las puertas
de recepcin y entrega para reducir recorrido y tiempo de trabajo.
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Un nuevo diseo de estantera, de tipo flexible, que aproveche mejor el
espacio existente.
A. SEGN LA ORGANIZACIN:
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Desde el punto de vista del movimiento de los materiales podemos
distinguir almacenes con transporte mecanizado (fijo, semi-fijo,
mviles) ms o menos elevado y almacenes sin mecanizacin.
C. SEGN LA UBICACIN:
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La mercanca que resguarda, custodia, controla y abastece un
almacn puede ser la siguiente:
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ventas guardando y controlando las existencias hasta el
momento de despachar los productos a los clientes.
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Almacn de Devoluciones: Aqu llegan las devoluciones de
los clientes, en l se separan y clasifican los productos para
reproceso, desperdicio y/o entrada a almacn.
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Antes de mover nada nuevo en el almacn, asegurarse de
limpiarlo a fondo para prepararlo para la mercanca.
SISTEMA DE CODIFICACIN
Cdigo alfabtico:
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Codifica los materiales con un conjunto de letras, cada una de
las cuales identifica determinadas caractersticas y
especificacin.
Cdigo numrico:
El sistema numrico limita el nmero de artculos y es de difcil
memorizacin, razn por la cual es un sistema poco utilizado.
Cdigo numrico:
Es una combinacin de letras y nmeros y abarca un mayor
nmero de artculos. Las letras representan la clase de
material, mientras que los nmeros representan el cdigo
indicador del artculo.
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Tambin habr que contar con los impuestos que recaen
sobre el edificio.
En ltima instancia se deben mencionar los costes
variables: el nmero de pedidos (a mayor cantidad de
pedidos, menos coste del espacio), el nmero de
referencias (a mayor cantidad de referencias, mayor coste
del espacio), los medios de manipulacin (a ms medios,
ms costes) y otros (el riesgo de siniestros aumenta la
prima del seguro, la ubicacin vara el coste segn el lugar
en que establece, etc.).
Los costes de las instalaciones: se refieren a las estanteras
y otras instalaciones (como una puerta de acceso) fijas dentro
del almacn. Al igual que en el caso anterior, tambin aqu
habr que contar con los alquileres y las amortizaciones, as
como la financiacin de los inmovilizados y el mantenimiento
(reparaciones y conservacin), adems de otros costes
variables relacionados con el nmero de referencias, la
dimensin y volumen de la mercanca (a ms volumen, mayor
coste), los sistemas de almacenaje (segn sean ms caros o
ms baratos) y el picking [dependiendo si hay o no una zona
especfica para l].
Los costes de manipulacin: se refieren al personal y la
maquinaria necesaria para manipular la mercanca en el
almacn. Son tres los aspectos a calcular:
El personal que manipula la mercanca (sueldos brutos,
seguridad social a cargo de la empresa, vestuario, dietas).
El alquiler y/o amortizacin de los equipos de elevacin y
traslado de la mercanca (en donde aparecern su
amortizacin y/o financiacin, y mantenimiento).
El suministro (electricidad y combustible usada por la
maquinaria). Por supuesto, existen ciertas variables, como
el nmero de referencias (a ms referencias, ms coste),
las unidades de carga (cuanto ms variadas, mayores
costes), el tipo de la demanda (si es muy variable,
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supondr ms coste por tener que contratar a ms
personal) y la altura del almacn (la altura supone tener
maquinaria apropiada a ella).
Los costes de la posesin del stock: son los que derivan
del mantenimiento del stock de la mercanca dentro del
almacn. Suponen la suma de los costes de la inversin
inmovilizada o financiacin y el seguro de la mercanca. Se
calcula multiplicando el coste medio ponderado del capital por
la inversin en stock o stock medio.
Los costes de administracin: se centran en los surgidos en
la gestin administrativa del stock. En principio vienen a
suponer los mismos apartados que en los costes de
mantenimiento; es decir, los costes del personal (salarios
brutos, seguridad social, vestuario, etc.), los costes de los
equipos de la administracin (amortizacin y alquiler,
financiacin y mantenimiento) y otros varios (el material de
oficina).
Los costes generales: estn encaminados a los costes en la
limpieza, la luz del almacn, el agua, la basura, la vigilancia,
el telfono (si no se encuentra en la zona de pedidos), etc.
los costes ocultes son aqullos que se generan en el
almacn y de difcil cuantificacin, tales como los producidos
por una rotura de stock, la obsolescencia del producto y las
roturas, robos y mermas. Todo ello es difcil de cuantificar, por
el cual motivo se suele obviar al calcular el coste total del
almacenaje.
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El llenado excesivo de los locales puede causar dao a los
materiales y aumentar la eventualidad de reclamos y devoluciones
por parte de los clientes. Puede hacer difcil la rotacin de los
materiales, favoreciendo la acumulacin de mercancas
superadas y de difcil venta. Puede tambin ser inoportuna la
atencin de los pedidos, lo crear dificultades a la organizacin de
las ventas.
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reciente se ponen cerca de la vista y los de mayor vencimiento
atrs.
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III. CONCLUSIN
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mineros, industriales, transportistas, importadores, exportadores, comerciantes,
intermediarios, consumidores finales, etc.)
IV. RECOMENDACIONES
- Aspectos que deben considerarse para una buena gestin de
almacenamiento es evaluar el tipo de equipos que el centro de
distribucin utiliza para el manejo de materiales y de almacenamiento.
- Una recomendacin eficaz para la gestin de un almacn es tratar de
eliminar aquellos artculos en exceso dentro del almacn. Esto generar
mayor espacio de trabajo para poder clasificarlos en distintas reas.
- Es recomendable dividir el inventario en diferentes sectores segn el
tamao, tipo o frecuencia de uso.
- Otro consejo para la gestin de un almacn es situar los productos que
se usan con frecuencia en lugares que permitan mejor acceso.
- Es importante tener los productos bien etiquetados dependiendo de la
seccin del almacn.
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V. BLIBLIOGRAFIA
https://meetlogistics.com/inventario-almacen/gestion-de-almacenes-definicion-
procesos-e-informacion-que-la-soporta/
http://actualidadempresa.com/sistemas-almacenaje-evaluacion-estrategica-
productos/
http://www.monografias.com/trabajos102/logistica-como-metodo-aplicado-
almacenamiento/logistica-como-metodo-aplicado-almacenamiento.shtml
http://investigacionsena2013.blogspot.pe/2013/06/como-se-organiza-un-
almacen.html
http://logisticreference.blogspot.pe/2013/03/costes-logisticos-del-
almacenaje.html
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