EJERCICIOS DE LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

01. Una nueva instalacin mdica se va a ubicar en Trujillo. La siguiente tabla muestra los factores de
localizacin, ponderaciones y puntajes (1=deficiente, 5=excelente) correspondientes a un sitio
potencial. En este caso, las ponderaciones suman 100% en total. Se calcular un puntaje ponderado
para cada sitio. Cul es el puntaje ponderado para este sitio especfico?

Factor de localizacin Ponderacin Puntaje

Total de pacientes millas por mes 25 4
Utilizacin de la instalacin 20 3
Tiempo promedio por viaje de emergencia 20 3
Accesibilidad de autopistas 15 4
Costos de la tierra y la construccin 10 1
Preferencias del empleado 10 5

02. Un fabricante de aparatos electrnicos desea expandirse construyendo una segunda instalacin. Su
bsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se
refiere a factores dominantes. La evaluacin de esos sitios, realizada en funcin de siete factores de
localizacin, aparece en la siguiente tabla. Por ejemplo, en la localizacin A, al factor ambiente
laboral le corresponde un puntaje de 5 (excelente); la ponderacin correspondiente a este factor
(20) es la ms alta de todas.
Calcule la puntuacin ponderada de cada localizacin y determine la ms recomendable.
Puntaje del factor para cada
localizacin
Factor de localizacin Ponderacin del A B C D
factor
Ambiente Laboral 20 5 4 4 5
Calidad de vida 16 2 3 4 1
Sistema de transporte 16 3 4 3 2
Proximidad a los mercados 14 5 3 4 4
Proximidad a los materiales 12 2 3 3 4
Impuestos 12 2 5 5 4
Servicios pblicos 10 5 4 3 3

03. Un gerente de operaciones ha logrado reducir a slo cuatro comunidades la bsqueda de la

localizacin para una nueva instalacin. Los costos fijos anuales (por concepto de tierra, impuestos
sobre propiedad, seguros, equipo y edificios) y los costos variables (por mano de obra, materiales,
transportes y gastos generales variables) son:

Comunidad Costos fijos por ao Costos variables por unidad

A $ 150,000 $ 62
B $ 300,000 $ 38
C $ 500,000 $ 24
D $ 600,000 $ 30

a. Trace las curvas de costo total para todas las comunidades, en una sola grfica. Identifique en
ella el rango aproximado en el cual cada una de las comunidades provee el costo ms bajo.
 b. Aplicando el anlisis del punto de equilibrio, calcule usted las cantidades de equilibrio sobre los
rangos pertinentes.
c. Si la demanda esperada es de 15,000 unidades al ao Cul ser la mejor localizacin?.

04. Un proveedor de la industria de generacin elctrica maneja un producto pesado y, por esa razn,
sus costos de transporte son altos. Una de sus reas de mercado incluye la parte baja de la regin
de los Grandes Lagos y la porcin alta de la regin del sudeste de EUA. Se tienen que embarcar ms
de 600,000 toneladas a ocho importantes localizaciones de clientes, como muestra la tabla
siguiente:

Localizacin del cliente Toneladas embarcadas Coordenadas XY

A 5,000 (7,13)
B 92,000 (8,12)
C 70,000 (11,10)
D 35,000 (11,7)
E 9,000 (12,4)
F 227,000 (13,11)
G 16,000 (14,10)
H 153,000 (15,5)

a. Calcule el centro de gravedad, redondeando la distancia al dcimo ms cercano.

b. Calcule el puntaje carga-distancia para esta localizacin, usando la distancia rectilnea.

05. La Arid Company fabrica remos para canoa que surte a sendos centros de distribucin en
Worchester, Rochester y Dorchester, desde sus plantas instaladas en Battle Creek y Cherry Creek. S
espera que la demanda anual aumente segn lo proyectado en la fila inferior del tableau, ilustrada
en la figura adjunta. Arid est considerando la posibilidad de instalar una planta cerca de las
fuentes de Dee Creek. La capacidad anual de cada planta se muestra en la columna de la derecha
del tableau. Los costos de transporte por cada remo se indican en el tableau, en los pequeos
recuadros. Por ejemplo, el costo de enviar un remo desde Battle Creek hasta Worchester es de $
4.37. La figura tambin muestra las asignaciones ptima. Por ejemplo, Battle Creek embarca 12,000
unidades a Rochester. Cules son los costos de transporte estimados que se asocian a este patrn
de asignaciones?.
06. Un gerente trata de decidir si debe construir una instalacin pequea, mediana o grande. La
demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35,
respectivamente. Con una instalacin pequea se esperara ganar un valor presente neto, despus
de impuestos, de slo $18,000 si la demanda es baja. Si la demanda es promedio, se espera que la
instalacin pequea gane $75,000; ms adelante podra ampliarse a un tamao promedio para que
ganara un valor presente neto de $60,000. Si la demanda es alta, cabra esperar que la instalacin
pequea ganara $75,000 y que despus pudiera ampliarse a un tamao promedio para ganar
$60,000, o a un tamao grande para ganar $125,000. Con una instalacin de tamao mediano se
esperara una prdida estimada en $25,000 si la demanda es baja, y una ganancia de $140,000 si la
demanda es de magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabra esperar que la instalacin de
tamao mediano ganara un valor presente neto de $150,000; despus podra ampliarse al tamao
grande para obtener un beneficio neto de $145,000. Si se optara por construir una instalacin
grande y la demanda resultara ser alta, se esperara que las ganancias ascendieran a $220,000. Si ia
demanda resultara ser de magnitud promedio para la instalacin grande, se esperara que el valor
presente neto fuera igual a $125,000; si la demanda fuera baja, cabra esperar que la instalacin
perdiera $60,000.