GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

PROPSITOS Y OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS.

Propsitos.
A medida que los desafos de la sociedad han aumentado
su complejidad, las organizaciones han respondido con
un mayor perfeccionamiento. Uno de los campos de
avance fue el de la Administracin de Recursos
Humanos, cuyo propsito es mejorar la eficiencia de los
recursos humanos de los organismos sociales.

Las personas son el elemento comn en todas las

organizaciones, crean los objetivos, las innovaciones y
realizaciones por las que, se alaba a las organizaciones,
cuando se ven desde el punto de stas.
PROPSITOS Y OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS.

El propsito fundamental de la Administracin

de Recursos Humanos es proporcionar a las
organizaciones una fuerza laboral eficiente. La
Administracin de Recursos humanos alcanza sus
propsitos mediante la satisfaccin de sus
objetivos, para poder alcanzar esta meta, los
objetivos de la Administracin de Recursos
humanos debe reconocer los desafos de la
sociedad, la organizacin, la funcin de personal
y las personas afectadas.
PRINCIPIOS Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS:

El propsito de la administracin de recursos

humanos es mejorar las contribuciones
productivas del personal a la organizacin, de
manera que sean responsables desde un punto
de vista estratgico, tico y social.

Este es el principio rector del estudio y la

prctica de la administracin de recursos
humanos.
 Objetivos de la Administracin de RH

Los objetivos de la administracin de los recursos

humanos no solo reflejan los propsitos e
intenciones de la cpula administrativa, sino que
tambin deben tener en cuenta los desafos que
surgen de la organizacin, del departamento de
personal mismo y de las personas participantes en
el proceso.

Estos desafos, que constituyen las bases sobre las

que se apoya la presente obra, pueden clasificarse
en cuatro reas fundamentales.
Objetivos.

Los objetivos pueden definirse como

parmetros para medir las acciones llevadas a
cabo por los administradores de Recursos
Humanos.

Objetivos Sociales.
Objetivos Administracin
Objetivos de Organizacin.
Objetivo Funcional.
Objetivo Personal.
 Objetivos Sociales.
Mostrarse responsable ante las
necesidades y desafos de la sociedad,
minimizando los efectos negativos de
esas demandas sobre la organizacin.

El hecho de que las organizaciones no

utilicen sus recursos en beneficio de la
sociedad puede dar como resultado
restricciones sobre ellas. La sociedad
puede promulgar leyes que limiten las
decisiones relativas al personal.
Objetivos de Organizacin.
Reconocer que la Administracin de
Recursos Humanos existe para
contribuir a la eficacia de la
organizacin.
La Administracin de Recursos
humanos no constituye un fin de si
misma, sino solo un medio para ayudar
a la organizacin a alcanzar sus
objetivos primordiales.
En pocas palabras, el papel de la
Administracin de Recursos humanos
es el de servir al resto de la
organizacin.
Objetivo Funcional.
Mantener la contribucin de los
Recursos Humanos en un nivel
adecuado a las necesidades de la
compaa.

Por ejemplo cuando las

necesidades de la organizacin se
cubren insuficientemente o
cuando se cubren en exceso.
Objetivo Personal.
Contribuir al logro de las metas de
cada persona. En esta rea se
puede fijar como nivel mnimo
deseable lograr que la
organizacin apoye los proyectos
individuales que coinciden con los
objetivos generales.

Cuando los objetivos personales no

se cumplen, la motivacin de los
empleados decrece; y puede
disminuir el nivel de desempeo y
aumentar la tase de rotacin de
personal.
DESAFOS EN LA ADMINISTRACIN DE RH

El principal desafi de los administradores de recursos

humanos es lograr el mejoramiento de las
organizaciones de que formamos parte, hacindolas mas
eficientes y eficaces.

Las organizaciones mejoran mediante el uso mas eficaz y

eficiente de todos sus recursos, en especial el humano.
Un uso ms eficaz de sus recursos significa producir
bienes y servicios aceptables para la sociedad. Un uso
ms eficiente implica que la organizacin debe utilizar
solo la cantidad mnima de recursos necesarios para la
produccin de sus bienes y servicios. La suma de estos
dos factores conduce a mejores niveles de
productividad.
PRINCIPAL DESAFO
ACTIVIDADES DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Plantacin de los recursos humanos

Reclutamiento
Seleccin de personal
Orientacin y capacitacin
Desarrollo
Evaluacin
Compensacin
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
 Introduccin - Objetivos

Conocer en que consiste

la Gerencia de Recursos
Humanos.
Entender los procesos
de la Gerencia de
Recursos Humanos.

Gestin de Recursos Humanos

 Procesos de la Gerencia de Recursos
Humanos
Desarrollar
Desarrollar el plan de el Plan
recursos humanos.
Obtener el Equipo del Obtener el
Proyecto. Equipo

Desarrollar el Equipo del

Proyecto. Desarrollo
del Equipo
Dirigir el Equipo del
Proyecto.
Direccin
del Equipo

Gestin de Recursos Humanos

Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos - Definicin
Es el proceso por el cual se
identifican y documentan los
roles dentro de un proyecto,
las responsabilidades, las
habilidades requeridas y las
relaciones de comunicacin, y
se crea el plan para la
direccin de personal

Gua del PM Book

Gestin de Recursos Humanos

Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos Entradas y salida
Entradas Salida

Plan de Recursos
Estimacin de los
Humanos del proyecto.
Recursos para las
actividades.
Factores ambientales
de la empresa.
Activos de los procesos
de la organizacin.

Gestin de Recursos Humanos

 Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos Claves
Identificar los recursos
humanos que tienen las
habilidades que requiere el
proyecto.
Roles y responsabilidades
dentro del proyecto
Organigramas del proyecto.
Plan de direccin del
personal.
Cronograma de adquisicin
y liberacin del personal.

Gestin de Recursos Humanos

 Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos Elementos a incluir
Identificar los recursos
humanos que tienen las
habilidades que requiere
el proyecto.

Seleccin de personal por

competencias (Conjunto
de comportamientos
innatos o desarrollados que
le permiten desempear
una labor de manera
exitosas) tcnicas y de
gestin

Gestin de Recursos Humanos

Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos Elementos a incluir
Roles y
responsabilidades
dentro del proyecto

Rol
Autoridad
Responsabilidades
Competencias.

Gestin de Recursos Humanos

 Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos Elementos a incluir
Organigramas del
proyecto.

Miembros del equipo

y sus relaciones
comunicacin
Tipo Jerrquico
Tipo Matricial

Gestin de Recursos Humanos

Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos Elementos a incluir
Plan de direccin del personal.

Cmo y cundo se cumplirn los

requisitos de recursos humanos?
Adquisicin y liberacin del personal.
Calendario de recursos
Identificacin de las necesidades de
capacitacin.
Estrategias para fomentar el trabajo en
equipo.
Plan de reconocimiento y
recompensas.
Cumplimiento de normativas y leyes
laborales.

Gestin de Recursos Humanos

 Proceso #2: Adquirir el Equipo del Proyecto
Proceso para confirmar
los recursos humanos
disponibles y formar el
equipo necesario para
completar las
asignaciones del proyecto

Seleccin de miembros
del equipo

Gestin de Recursos Humanos

 Factores - Etapa de Planificacin del
Proyecto
Director del proyecto:
capacidad de negociar e
influir

Insuficientes recursos:
humanos consecuencias
graves

Director o equipo del

proyecto puede asignar
recursos alternativos con
ciertas condiciones
Gestin de Recursos Humanos
Proceso #2: Adquirir el Equipo del Proyecto

- Entradas
- Herramientas y tcnicas
- Salidas

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 Entradas

Plan para la direccin del

proyecto

Factores ambientales de la
empresa

Activos de los procesos de

la organizacin

Gestin de Recursos Humanos

 Herramientas y tcnicas
Asignacin previa

Negociacin
Adquisicin

Equipos virtuales

Gestin de Recursos Humanos

 Salidas

Asignaciones del
personal del proyecto

Calendarios de recursos

Actualizaciones al plan
para la direccin del
proyecto

Gestin de Recursos Humanos

Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto
Proceso en el cual se realizan mejoras en las
competencias, interacciones y el ambiente en
general del equipo de trabajo con la finalidad de
obtener un mejor desempeo en el desarrollo del
proyecto

Gestin de Recursos Humanos

Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto

Responsabilidad de los Directores del Proyecto:

Identificar
Conformar
Mantener
Motivar
Liderar
Inspirar

Desarrollar Equipos de Proyecto Eficaces

Gestin de Recursos Humanos
 Objetivos del Desarrollo del Equipo

Mejorar el conocimiento y las habilidades

Mejorar los sentimientos de confianza y cohesin

Crear una cultura de equipo dinmico y cohesivo

Gestin de Recursos Humanos

 Etapas del Proceso

Instrumentos
Asignaciones del Evaluacin del
Personal del Proyecto Habilidades Interpersonales Desempeo
Plan para la Direccin del Capacitacin Evaluacin de los
Proyecto Actividades de Desarrollo del Factores Ambientales de
Espritu de Equipo la Empresa
Calendario de recursos
Reglas Bsicas
Reubicacin
Entradas Reconocimiento y Salidas
Recompensa

Gestin de Recursos Humanos

Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto
Entradas

1. Asignaciones del Personal

del Proyecto

2. Plan para la Direccin del

Proyecto

3. Calendario de recursos

Gestin de Recursos Humanos

Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto
Instrumentos y Tcnicas

1. Habilidades Interpersonales
2. Capacitacin
3. Actividades de Desarrollo del Espritu de Equipo
4. Reglas Bsicas
5. Reubicacin
6. Reconocimiento y Recompensa

Gestin de Recursos Humanos

 Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto
Salidas

1. Evaluacin del Desempeo

2. Evaluacin de los Factores

Ambientales de la Empresa

Gestin de Recursos Humanos

 Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
Objetivos:
Dar seguimiento al
desempeo de los miembros
del equipo.
Proporcionar
retroalimentacin.
Gestionar los conflictos
Resolver problemas
Gestionar cambios a fin de
optimizar el desempeo del
proyecto.

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 Equipo de Direccin del Proyecto
Habilidades:

Comunicacin
Gestin de conflictos
Negociacin

Otros aspectos importantes :

Influenciar el equipo del
proyecto.
Comportamiento profesional
y tico.
Gestin de Recursos Humanos
 Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
Entradas
1. Asignaciones del Personal del Proyecto
2. Plan para la Direccin del Proyecto
3. Evaluaciones del Desempeo del Equipo
4. Informes del Desempeo
5. Activos de los Procesos de la Organizacin

Herramientas
1. Observacin y conservacin
2. Evaluaciones del Desempeo del Proyecto
3. Gestin de Conflictos
4. Registro de Asuntos
5. Habilidades Interpersonales

Gestin de Recursos Humanos
Salidas
1. Actualizaciones a los Factores Ambientales
de la Empresa
2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos
de la Organizacin
3. Solicitudes de Cambio
4. Actualizaciones al Plan para la Direccin
del proyecto
 Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
1) Entradas 1.1) Asignaciones del Personal del
Proyecto

1.2) Plan para la Direccin del Proyecto

1.3) Evaluaciones del Desempeo del

Equipo

1.4) Informes del Desempeo

1.5) Activos de los Procesos de la

Organizacin

Gestin de Recursos Humanos

 Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
2) Herramientas y Tcnicas

2.1) Observacin y conservacin

2.2) Evaluaciones del Desempeo

del Proyecto

2.3) Gestin de Conflictos

2.4) Registro de Asuntos

2.5) Habilidades Interpersonales

Gestin de Recursos Humanos

 Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
3) Salidas

3.1) Actualizaciones a los Factores

Ambientales de la Empresa

3.2) Actualizaciones a los Activos de

los Procesos de la Organizacin

3.3) Solicitudes de Cambio

3.4) Actualizaciones al Plan para la

Direccin del proyecto

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