TRABAJO PRCTICO: DETERMINACIN DEL ESTILO DE LIDERAZGO

Fecha lmite de entrega: 15 de diciembre

En base a la rejilla administrativa de Robert Blake y Jane Mouton, aplicar el

cuestionario adjunto, a fin de determinar el estilo de liderazgo del ma ximo
ejecutivo de la empresa o institucio n donde usted labora, tomado en consideracio n
las seis variables propuestas (decisiones, convicciones, conflicto, emociones, a nimo
y esfuerzo); los resultados obtenidos trasladar al cuadro de puntuaciones otorgado
a cada variable y ubicar el estilo de liderazgo que corresponda, de acuerdo a la
valoracio n obtenida, con una breve explicacio n del resultado. A continuacio n,
realizar un ana lisis crtico respecto a si la valoracio n es coincidente con la realidad
y que tan objetiva, pertinente y va lida resulto la informacio n obtenida a trave s de
esta gua.

CUESTIONARIO PARA SER APLICADO AL MXIMO DIRECTIVO DE SU

ORGANIZACIN

A continuacio n se presenta un cuestionario disen ado por Guillermo Tapia Garca

(2003), en base a la Rejilla Administrativa de Robert Blake y Jane Mouton, a fin de
aplicarlo en las empresas o instituciones y determinar el estilo de liderazgo del
directivo.

Lea con atencin las Instrucciones:

Este cuestionario pretende orientarlo respecto a los estilos de liderazgo ma s

predominantes. No existen respuestas correctas ni incorrectas. Procure contestar
lo ma s sinceramente posible, de esta forma, los resultados le sera n de mayor
utilidad.

Las frases esta n agrupadas en seis elementos diferentes. Analice las cinco opciones
de respuesta que se incluyen en cada uno de ellos. Califique con el nu mero 5
aquella que es ma s caracterstica del lder de su organizacio n, con el nu mero 4 la
que le siga y as sucesivamente, hasta colocar el nu mero 1 en la respuesta menos
caracterstica. Cada oracio n debe ser calificada con un nu mero. No deje frases sin
puntuacio n.

Elemento 1: decisiones
A1 Acepta decisiones de otros (4)
B1 Pone gran e nfasis en mantener las buenas relaciones y procura que sus
decisiones no molesten a los dema s.(3)
C1 Busca decisiones viables, aunque no sean perfectas.(5)
D1 Pone e nfasis en tomar personalmente todas las decisiones.(1)
E1 Pone e nfasis en lograr decisiones cabales y creativas que sean causa y efecto
de entendimiento y acuerdo.(2)

Elemento 2: convicciones

A2 Sigue las opiniones, actitudes e ideas de otros, o evita tomar partido.(5)

B2 Prefiere aceptar opiniones e ideas de otros antes que presionar para que se
acepten las suyas.(3)
C2 Cuando surgen ideas, opiniones o actitudes distintas a las suyas, inicia la
bu squeda de posiciones intermedias.(4)
D2 Defiende firmemente sus ideas, opiniones y actitudes, aun cuando ello hiera
los sentimientos y las posiciones ajenas.(2)
E2 Escucha y procura obtener opiniones, ideas y actitudes diferentes a las
suyas. Tiene convicciones claras y firmes, pero no vacila en cambiar sus
puntos de vista si otras ideas u opiniones son lo gicamente mejores que las
suyas.(1)

Elemento 3: conflicto

A3 Cuando el conflicto se manifiesta, trata de permanecer neutral o de no verse

involucrado.(5)
B3 Evita generalmente los conflictos, pero cuando se manifiestan, procura
suavizar sus sentimientos y mantener a la gente unida.(3)
C3 Cuando el conflicto se manifiesta, trata de ser equilibrado y lograr una
solucio n intermedia.(4)
D3 Cuando el conflicto se manifiesta, trata de imponer su posicio n.(1)
E3 Cuando el conflicto se manifiesta, trata de identificar las razones y resolver
las causas de fondo.(2)

Elemento 4: emociones

A4 Raramente se ve perturbado, ya que siempre trata de permanecer neutral.

(2)
B4 Reacciona ca lida y amistosamente para evitar la tensio n que un conflicto
trae consigo.(3)
C4 Bajo tensio n, se siente inseguro acerca de que camino seguir, o cambia de
curso para evitar presiones mayores.(5)
D4 Cuando las cosas no esta n saliendo bien, se mantiene en su posicio n o
presenta alternativas. (4)
E4 Bajo tensio n, se domina, aunque su impaciencia puede ser visible.(1)

Elemento 5: nimo

A5 Su a nimo es visto por otros un poco inspido, fuera de lugar.(4)

B5 Su a nimo esta orientado principalmente al mantenimiento de relaciones
amistosas. Cuando algo interfiere en ellas, distrae la atencio n de la causa
que origina dicha interferencia.(5)
C5 Su a nimo delata sus sentimientos o posicio n. (2)
D5 Su a nimo es duro y agresivo.(1)
E5 Su a nimo se ajusta a la situacio n y mantiene las cosas en perspectiva.
Mantiene un positivo sentido del humor, aun bajo presio n.(3)

Elemento 6: esfuerzo

A6 Su esfuerzo es el necesario para seguir adelante.(5)

B6 Su esfuerzo esta orientado a ayudar a los dema s a resolver sus problemas
personales, ma s que a la conduccio n de tareas.(1)
C6 Busca mantener un ritmo razonable de esfuerzo.(2)
D6 Desarrolla un gran esfuerzo personal y conduce claramente a los dema s
hacia el logro de las tareas.(3)
E6 Pone en juego un gran esfuerzo y logra integrar a los dema s en e ste.(4)

2.12.2.1 CALIFICACIN

Instrucciones

1. Traslade al siguiente cuadro las puntuaciones otorgadas a cada factor (en

sentido vertical) del cuestionario anterior.

EVALUACIN DE ESTILO DE LIDERAZGO

 Decisione
Convicciones Conflicto Emocin Humor Esfuerzo
s
TOTAL
2 3 4 5 6
1

A 4 5 5 2 4 5 25

B 3 3 3 3 5 1 18

C 5 4 4 5 2 2 22

D 1 2 1 4 1 3 12

E 2 1 2 1 3 4 13

2. Sume en sentido horizontal, las puntuaciones en la columna total.

3. Analice sus resultados a partir de los rubros que aparecen en el cuadro que
se muestra a continuacio n:

COLUMNA ESTILO ORIENTACIN

A Delegacio n (1.1) Relacio n baja y tarea baja

B Participativo (1.9) Relacio n alta y tarea baja

C Intermedio (5.5) Relacio n media, tarea media

D Informativo (9.1) Relacio n baja y tarea alta

E Persuasivo (9.9) Relacio n alta y tarea alta

La puntuacio n cuyo valor total sea mayor, representa su ESTILO DE LIDERAZGO

PREDOMINANTE; y, la menor, el estilo que maneja con menor frecuencia.
El cuestionario anterior por supuesto no es un instrumento cientfico o libre de
consideraciones; sin embargo, es u til que, de acuerdo con sus resultados,
determine el estilo de liderazgo del directivo.